含答案及解析2014年一級建造師項目管理復習題集施工成本

1、1Z2020 0 0建設工程項目施工成本控制1 Z 2 0 2 0 1 0施工成本管理的任務與措施復習要點1.施工成本管理的任務施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，包括 組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同描施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大 程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)主要包括：(1) 施工成本預測，預測出工程的單位成本或總成本，是施工項目成本決策與計劃的依 據(jù)。(2) 施工成本計劃，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。(3) 施工成本控制，貫穿于項目從投標階段

2、開始直至竣工驗收的全過程。在項目的施工 過程中，需按動態(tài)控制原則對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。(4) 施工成本核算，所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本 分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。一般以單位工程為成本核算對象。(5) 施工成本分析，是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的 因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。(6) 施工成本考核，是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。2施工成本管理的措施施工成本管理的基礎工作1) 統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。2) 建立企業(yè)內(nèi)部施工沱額并保持英適應性、有效性和相對的先進性。3

3、）建立生產(chǎn)資料市場價格信息的收集網(wǎng)絡。4）建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。5）科學設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務臺賬、成本報告報表。（2）施工成本管理的措施為了取得施工成本管理的理想成效，應當從多方而采取措施實施管理，通常可以將這些 措施歸納為：1）組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的描施。施工成本控制是全員的活動，如實 行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任 務和職能分工、權力和責任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級項目管理 人員都負有成本控制責任。組織措施的另一方而是編制施工成本控制工作

4、il劃、確定合理詳細的工作流程。2）技術措施施工過程中降低成本的技術措施，包括：進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案;結 合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使 用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確左最合適的施工機械、設備使用方案;結合項目的施 工組織設汁及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本;應用先進的施工技術，運用 新材料，使用先進的機械設備等。3）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用汁劃，確左、分 解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制立防范性對策。對各種支出， 應認真做好資金的使用訃劃，

5、并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、 核算實際支出的費用。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。 通過偏差分析和未完工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題， 對這些問題應以主動控制為岀發(fā)點，及時采取預防措施。4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的 全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時, 要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質和特點的合同結構模式。英次，在合同的條款中應仔細考 慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動

6、的風險因素的 識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數(shù)雖:，降低損 失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的 措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關注自己履 行合同的情況，以防被對方索賠。一、單項選擇題1.建設工程項目施工成本管理涉及的時間范鬧是（）。A. 從設計準備開始至項目竣工驗收時止B. 從設il階段開始至項目動用時止C. 從工程投標報價開始至項目竣工結算完成為lhD. 從項目開工時開始至項目竣工結算完成為止2根據(jù)成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，

7、項目管理層應（）。A. 體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B. 努力達到社會、企業(yè)綜合效益最大化C. 確泄施工成本管理目標值D. 對生產(chǎn)成本進行管理3施工成本管理就是要在（）情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范II內(nèi)。A. 保證工期和確保質量優(yōu)良B. 保證工期和滿足質量要求C. 縮短工期和確保質量優(yōu)良D. 縮短工期和滿足質量要求施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求情況下，采取相應管理措施，把成本 控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本卩約。目前我國工程質呈等級分為合格和 不合格兩類，沒有“優(yōu)良”這一等級。所以B正確。4.工程項目施工成本管理過程中，完成成本預測以后，應進行下列工作：

8、成本計劃； 成本核算;成本控制;成本考核;成本分析。苴順序為（）。A. *（2）（5） B .*（3）* C. *D.*（§）施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本il劃、成本控制、成本核算、成本分析 和成本考核。所以A正確。5在施工成本管理環(huán)盯中，對未來的成本水平及英可能發(fā)展趨勢做出估計，稱為（）。A. 施工成本計劃B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本預測施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一左的專門方法，對未來 的成本水平及貝可能發(fā)展趨勢作出科學的估計。所以D正確。6施工成本預測的工作是在施工項目（）進行。A. 施工以前B.施工前期C.施工中期D.施

9、工后期7.以貨幣形式編制施工項目在施工項目周期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率，以 及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書而方案是指（）。A. 成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核施工成本汁劃是以貨幣形式編制施工項目在汁劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低 率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書而方案，它是建立施工項目成本管理責任 制、開展成本控制和核算的基礎。所以B正確。&()是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。A. 施工成本預測B.施工成本計劃C.施工成本控制D.施工成本核算9施工成本計劃通常有三類指標，即()。A. 擬左工作預算成本指標，已完成工作預算成

10、本指標和成本降低率指標B. 成本計劃的數(shù)量指標，質量指標和效益指標C. 預算成本指標，計劃成本指標和實際成本指標D. 人、財、物成本指標10.貫穿于施工項目從投標階段直至項目竣工驗收階段全過程，并且是企業(yè)全而成本管 理的重要環(huán)節(jié)的是()<>A.成本預測B.成本控制C.成本核算D.成本考核施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它 是企業(yè)全而成本管理的重要環(huán)節(jié)。所以B正確。11在對施工項目進行施工成本核算時，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范囤，對施工 項目的支出費用進行()。A.控制B.分析C.考核D.歸集本題考查對施工成本核算的理解，施工成本核算包括兩

11、個基本環(huán)節(jié)，其一是按照規(guī)宦 的成本開支范用對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。所以A正確12施工成本核算中，是按照規(guī)左開支范圍對（）進行歸集。A. 施工費用B.管理費用C.調(diào)研費用D.組織費用13施工成本一般以（）為成本核算對象。A.單項工程B.分部工程C.單位工程D.分項工程14施工成本核算的“三同步”，即取值范用一致的相同量，是指形象進度表達、統(tǒng)計施 工產(chǎn)值和實際成本歸集所依據(jù)的（）。A.計劃值B.產(chǎn)值量C.工程量D.成本量15.項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A.考核項目管理績效B.尋求進一步降低成本的途徑C.考核企業(yè)經(jīng)營效益D.分析成本偏差的原因16施工成本

12、分析是對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，其分析的基礎 是（）。A.施工成本預測B.施工成本核算C.施工成本計劃D.施工成本控制17.關于施工成本及英管理的說法，正確的是（）。A. 施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出B. 施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降 低率及降低成本措施的書而方案C. 施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進 行分析，以尋求進一步降低成本的途徑D. 施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況F,采取相應措施把成本控制在 計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本A、B、C的正

13、確說法，A應為施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和:B 應為施工成本汁劃是以貨幣形式編制施工項目在汁劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低 率及降低成本措施的書而方案;C應為施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本形 成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。所以D正確。1&施工成本管理的每一個環(huán)卩都是相互聯(lián)系和相互作用的，苴中（）是成本決策的前提。A. 成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核19施工成本管理的最根本、最重要的基礎工作是（）。A.明確成本管理的指導思想B.建立企業(yè)內(nèi)部施工泄額C.科學設計墟工成本核算賬冊D.建立成本管理責任體系2

14、0實行項目經(jīng)理責任制、編制工作流程圖等措施是施工成本管理的（）。A.技術措施B.組織措施C.經(jīng)濟措施D.合同描施施工成本管理的措施包括：技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施，題T： 內(nèi)容屬于組織措施。所以B正確。21.建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.加強施工定額管理B. 制定施工方案并對其進行分析論證C. 進行工程風險分析并制眾防范性對策D. 防止和處理施工索賠22在施工成本管理的措施中，（）是苴他各類措施的前提和保障。A. 組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施23在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和 保障的是（）。A.過程控制措

15、施B.經(jīng)濟措施C.技術描施D.組織措施24是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。 這兩項工作是（）的關鍵。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施技術措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是不可缺少的，而且對糾 正施工成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此，運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能 提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析。所以B正確。25建設工程項目施工成本管理的合同措施之一是（）。A. 編制施工成本控制工作流程圖B. 制泄施工方案并對其進行分析論證C. 進行工程風險分析并制泄防范性對策D. 防止被索賠26下列施工成

16、本管理中，屬于經(jīng)濟描施的是（）。A. 編制施工成本計劃，確左合理詳細的工作流程B. 對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C. 對施工成本管理目標進行風險分析，并制宦防范性對策D. 在執(zhí)行合同的過程中尋求索賠的機會27.下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（）0A.確泄最合適的施工機械方案B.加強施工任務單的管理C.編制施工成本控制工作計劃D.尋求施工過程中的索賠機會二、多項選擇題1.根據(jù)成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括（）。A.組織經(jīng)理層B.組織管理層C.組織指揮層D.項目經(jīng)理部E. 項目指揮層2施工成本管理的主要環(huán)節(jié)有（）。A.施工成本控制B.施工成本分析C.施工成本核算D.施工成本糾

17、偏E. 施工成本計劃3. 某施工項目，擬對施工成本進行預測，預測得到的成本估算可以用作該施工項目（）的 依據(jù)。A.成本決策B.成本il劃C.成本控制D.成本管理E. 成本考核4. 施工成本分析是通過比較，以了解和研究成本的變動情況和因素。為此，可以用來與 成本核算資料進行比較的有（）。A.目標成本B.責任成本C.實際成本D.預算成本E. 類似施工項目的實際成本5. 下列費用核算中，屬于施工成本核算的有（）。A. 結構件費核算B.管理費核算.C.措施費核算D.臨時設施費核算E. 間接費核算施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費核算、材料費核算、周轉材料費核算、結構件 費核算、機械使用費核算、措施費核

18、算、分包工程成本核算、間接費核算、項目月度施工成 本報告編制。所以A、C、E正確。6關于施工成本管理的說法，正確的有（）。A施工成本計劃是成本預測的依據(jù)B. 施工成本管理應從工程投標報價開始至竣工結算完成為止C. 施工成本一般以分項工程為成本核算對彖D. 成本分析時，對于偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心E. 成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的最后檢驗7.工程項目成本管理的基礎工作包括（）。A.建立成本管理責任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工左額C.及時進行成本核算D.編制項目成本訃劃E.科學設計成本核算賬冊&施工成本管理應從多方而采取措施，具體包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.合

19、同措施E.管理描施9下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）。A. 進行技術經(jīng)濟分析，確宦最佳的施工方案B. 對成本目標進行風險分析，并制過防范對策C. 編制施工成本控制工作計劃D. 確左合理詳細的成本控制工作流程E. 做好資金使用il劃，嚴格控制各項開支選項A是技術措施，選項B、E是經(jīng)濟措施。選項C、D是組織措施°所以C、D正確。10下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A編制資金使用il劃B. 及時準確記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本C. 選用最合適的施工機械D編制施工成本控制工作il劃E.選用先進、高效的機械設備11下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（

20、）。A. 明確成本管理人員的工作任務和責、權、利B. 對不同的技術方案進行技術經(jīng)濟分析C. 編制資金使用汁劃，確左施工成本管理目標D. 通過偏差原因分析，預測未完工程施工成本E. 防止分包商的索賠明確成本管理人員的工作任務和責、權、利屬于組織措施，對不同的技術方案進行技 術經(jīng)濟分析屬于技術描施，防止分包商的索賠屬于合冋措施。所以C、D正確。2014年一級建造師項目管理復習題集第二章第二節(jié)1Z202020施工成本汁劃復習要點1.施工成本計劃的類型（1）施工成本計劃的類型施工成本計劃按照其發(fā)揮的作用可以分為以下三類：1）競爭性成本計劃，是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。2）指導性成本il

21、劃，是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。3）實施性計劃成本，是項目施工準備階段的施工預算成本訃劃。（2）施工預算施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟核 算，在施工圖預算的控制下，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的施工怎額，以建筑安裝單位工程為對象，根據(jù) 施工圖紙、施工定額、施工及驗收規(guī)范、標準圖集、施工組織設計（或施工方案）編制的單位 工程（或分部分項工程）施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術經(jīng)濟文件。施工預算的內(nèi)容是以單位工程為對象，進行人工、材料、機械臺班數(shù)量及其費用總和的 計算。它由編制說明和預算表格兩部分組成。施工預算編制依據(jù)：1）會審后

22、的施工圖紙、設計說明書和有關的標準圖；2）施工組織設訃或施工方案；3）施工圖預算書；4）現(xiàn)行的施工左額，材料預算價格，人工工資標準，機械臺班費用泄額及有關文件；5）工程現(xiàn)場實際勘察與測量資料，如工程地質報告、地下水位標高等；6）建筑材料手冊等常用工具性資料。施工預算編制方法：1）熟悉施工圖紙、施工組織設汁及現(xiàn)場資料；2）熟悉施工泄額及有關文件規(guī)定；3）列岀工程項目，計算工程量；4）套用左額，計算人料機費并進行工料分析；5）單位工程人料機費及人工、材料、機械臺班消耗量匯總；6）進行“兩算“對比分析；7）編寫編制說明并填寫封而，裝訂成冊。（3）施工圖預算和施工預算的對比施工預算不同于施工圖預算。雖

23、然有一泄聯(lián)系，但區(qū)別較大。編制的依據(jù)不同（施工立額和預算定額）;適用的范用不同（施工單位和施工及建設單位）;發(fā)揮的作用不同（施工和投標報價）。2施工成本計劃的編制依拯施工成本il劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)盯，是實現(xiàn)降低施工成本任務的指導性 文件。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：(1) 投標報價文件；(2) 企業(yè)泄額、施工預算；(3) 施工組織設汁或施工方案；(4) 人工、材料、機械臺班的市場價；(5) 企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；(6) 周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；(7) 已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(8) 結構件外加工計劃和合同；(9

24、) 有關財務成本核算制度和財務歷史資料；(10) 施工成本預測資料；(11) 擬采取的降低施工成本的措施；(12) 其他相關資料。3. 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法(1) 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確左目標成本。(2) 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接 費，因此，可按施工成本的組成編制施工成本計劃。4按施工項目組成編制施工成本計劃的方法(1) 按項目組成可把項目分為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。（2）在施工成本支岀計劃時既要在總的方而考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中 安排適當?shù)牟豢深A見費。5按施工進度編制施工成本計

25、劃的方法（1）其表示方式有兩種：一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間 一成本累汁曲線（S形曲線）表示。因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在全部工作都按 最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖"內(nèi)。（2）-般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對巧約資金貸款利息是有利的，但同 時，也降低了項目按期竣工的保證率。一、單項選擇題1.（）是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。A. 競爭性成本il劃B.指導性成本計劃C. 實施性成本計劃D.施工項目成本計劃2施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本汁劃是一種（）成本計劃。A.指導性B.實施

26、性C.作業(yè)性D.競爭性3選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃是以（）為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的。A. 技術規(guī)程B.設計圖紙C.合同標書D.工程量淸單A、B、D是競爭性成本計劃的編制依#孔所以C正確。4. 項目施工準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制而形成的實施性 施工成本計劃。A.概算左額B.單位估價表C.預算左額D.施工泄額5以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責任目標為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的 編制依據(jù)是（）。A. 企業(yè)的施工左額B.企業(yè)的預算泄額C.概算左額D.投資估算指標6采用企業(yè)施工圧額通過施工預算的編制而形成的成本汁劃屬于（）。A.指導性成本il劃B.競爭

27、性成本計劃C.實施性成本訃劃D.預測性成本計劃本題考査對實施性成本汁劃的理解。所以C正確。7在施工成本計劃中，（）施工成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，是以 項目實施方案為依搦，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工泄額通過施工預 算的編制而形成的。A.控制性B.競爭性C.實施性D.項目性&施工預算和施工圖預算編制依據(jù)的區(qū)別，主要在于（）。A.定額不同B.圖紙不同C.圖紙不同、泄額相同D.圖紙不同、圮額不同9.關于施工預算和施工圖預算的說法，錯誤的是（）。A. 施工預算的編制以施工左額為主要依據(jù)B. 施工圖預算的編制以預算左額為主要依據(jù)C. 施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管

28、理用的一種文件，與建設單位無直接關系D. 施工圖預算只適用于建設單位，而不適用于施T單位10關于成本計劃編制過程的說法，錯誤的是（）。A. 是動員全體施工項目管理人員的過程B. 是挖掘降低成本潛力的過程C. 是檢驗工程施工安全管理是否有效落實的過程D. 是檢驗施工技術質量管理是否有效落實的過程編制成本訃劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過 程，是檢驗施工技術質疑管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否有效落實的過 程。所以C正確。11 施工成本計劃編制的依搖不包括（）。A.投標報價文件B.施工組織設計C.施工成本預測資料D.項目總概算12施工成本計劃的編制以

29、成本預測為基礎，關鍵是確定（）。A.預算成本B.目標成本C.計劃成本D.實際成本13施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總 額應控制在（）范圍內(nèi)。A.固左成本B.目標成本C.預算成本D.實際成本14施工總成本目標確定之后，還需通過編制詳細的（）把目標成本層層分解，落實到施 工過程的每個環(huán)節(jié)，有效地進行成本控制。A.指導性成本汁劃B.競爭性成本計劃C.實施性成本訃劃D.工藝性成本計劃15編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。A. 人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費B. 人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費C. 人工費、材料

30、費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D. 人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金16按子項目組成編制的施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（）和單位工程 中去。A. 分部工程B分項工程C.檢驗批D.單項工程17對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，英總成本分解的順序是（）。A. 單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本B. 單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本C. 分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本D. 分部（子分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位

31、（子單位）工程成本大中型的工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工 程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程構成的。所以A正確。1&在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方而考慮總的預備費，也要在（）安排適當 的不可預見費。A.所有的分項工程中B.所有的檢驗批中C.主要的檢驗批中D.主要的分項工程中19在實踐中，編制按()的施工成本計劃，通常如果項目分解程度對時間控制合適的話, 則對施工成本支出計劃可能分解過細。A.子項目B.時間進度C.費用構成D.形象進度施工成本計劃的編制方式有：(1) 按施工成本組成編制施工成本汁劃；(2) 按施工項目組成編制施工成本汁劃；

32、(3) 按施工進度編制施工成本i|劃。在實踐中，編制按施工進度的施工成本計劃，通常 如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過細。所以B正 確。20如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡計劃時應充分考慮進度控制對項目分 解深度的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對()的要求。A.成本目標B.項目目標C.成本分解D.項目劃分21.按工程進度編制施工成本計劃，可以在進度計劃的()上按時間編制成本支岀計 劃。A.搭接網(wǎng)絡圖B.單代號網(wǎng)絡圖C.雙代號網(wǎng)絡圖D.時標網(wǎng)絡圖22在繪制時間成本累積曲線的步驟中，在計算規(guī)左時間芒內(nèi)計劃累計支出的成本額之 后，其緊后步驟為()。A.根據(jù)

33、每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人、財、物，計算單位時間內(nèi)的成本, 在時標網(wǎng)絡圖上，按時間編制成本支岀汁劃B. 確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖C. 計算規(guī)泄時間藝內(nèi)計劃累積支出成本額QtD. 按各規(guī)怎時間的Qt值，繪制S形曲線本題考查對時間成本累汁曲線繪制步驟的理解.所以D正確。23按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必然包絡在全部工作都按最早開 始時間和全部工作都按（）開始的曲線所組成的“香蕉圖''內(nèi)。A.最早必須開始時間B.最早必須結朿時間C.最遲必須開始時間D.最遲必須結朿時間24已知某施工項目的汁劃數(shù)據(jù)見下表。則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。

34、編碼工件名稱時間（周）費用強度（萬元/周）工程進度（周）1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎66015土方回填315+1A.30 B.6 0C.7 5 D.9 025.某施工承包企業(yè)將其承接的髙速公路項目的目標總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃。這是按（）編制成本計劃。A.成本組成B.項目組成C.工程類別D.工程性質二、多項選擇題1. 按照施工成本計劃發(fā)揮的作用不同，苴類型包括（）。A.競爭性成本計劃B.規(guī)劃性成本計劃C.控制性成本計劃D.指導性成本計劃E. 實施性成本訃劃2. 實施性施工成

35、本計劃是以施工預算為主要依據(jù)進行編制的，而施工預算相對于施工圖 預算，其區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。A.以預算圧額為主要依據(jù)B.施工企業(yè)內(nèi)部管理用的文件C.適用于建設單位D.編制施工計劃的依據(jù)E. 工程價款結算的依據(jù)3. 在編制實施性施工成本計劃時要進行“兩算“對比，這里的“兩算“指的是（）。A.設計概算B.施工預算C.設計預算D.施工圖預算E. 工程決算4. 下列施工成本計劃中，屬于戰(zhàn)術安排的是（）。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本汁劃D.預測性成本計劃E. 適應性成本計劃5建設工程項目施工成本汁劃的編制依據(jù)有（）。A.建設投資估算書B.投標報價文件C.施工組織設訃或施工方案D.施

36、工成本預測資料E. 施工招標公告6. 關于按施工進度編制施工成本計劃的方法的說法，正確的有（）。A. 在實踐中，將工程項目分解為既能方便地表示時間，又能方便地表示施工成本計劃的 工作是不容易的B. 在網(wǎng)絡計劃的基礎上，編制施工成本計劃通常有兩種方式，一是按月編制的成本訃劃, 二是時間一成本累積曲線C. 如果項目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能分解過粗D. 般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對修約資金貸款利息是有利的E. 如果項目分解程度對施工成本支出計劃合適的話，則對時間控制也必然合適7. 對施工成本進行劃分，應計人企業(yè)管理費用的有（）。A.固左資產(chǎn)使用費B.工程用材料

37、購置費C.管理人員的辦公費D.安全文明施工費E.工具用具使用費選項B屬于材料費的內(nèi)容，選項D屬于施工措施費的內(nèi)容。所以A、C、E正確。&施工成本按成本組成分解包括（）。A.稅金B(yǎng).材料費C.人工費D.施工機械使用費E.企業(yè)管理費9.關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。A.在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費B. 施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金C. 編制施工成本il劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃D. 編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本E. 按進度編制的施工成本i|劃可以用“時間一成本累積曲線"來表示10在編制施工成本i|劃中，將所有工作

38、都按最遲必須開始時間開始繪制S形曲線，會 產(chǎn)生()的情況。A.提髙項目按期竣工的保證率B.fj約資金貸款利息C.增加施工成本訃劃的數(shù)值D.降低項目按期竣匸的保證率E.項目進度控制一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對石約資金貸款利息是有利的，但同時, 也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確立成本支出訃劃，達到既盯約 成本支出，又能控制項目工期的目的。所以B、D正確。2014年一級建造師項目管理復習題集第二章第三節(jié)1Z202030施工成本控制復習要點1.施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同;施工成本訃劃;進度報告;工程變更;施工組織 設訃;分包合同等。2施工

39、成本控制的程序步驟成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。(1) 管理行為控制程序管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制左的約朿和激勵機制，內(nèi)容 如下：1）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序；2）建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序；3）目標考核，左期檢查；4）制定對策，糾正偏差。（2）指標控制程序施工項目成本目標控制程序如下：1）確左施工項目成本目標及月度成本目標；2）收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；3）分析偏差原因，制泄對策；4）用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。3施工成本控制的方法（1）施工成本的過程控

40、制方法施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工 分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離“的方法，加強勞動泄額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工 程耗用人工工日，是控制人工費支岀的主要手段。材料費的控制按照“量價分離"原則，分為材料用疑的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數(shù)量和臺班單價兩方而。（2）贏得值（掙值）法嬴得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量x預算單價訃劃工作預算費用(BCWS)il劃工作疑X預算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量X實際單價贏得值法的四個評價指標：1) 費用偏差C

41、V費用偏差CV=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差CV為正值時， 表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超岀預算費用。2) 進度偏差SV進度偏差SV=已完工作預算費用(BCWP)-il-劃工作預算費用(BCWS)當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV 為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。3) 費用績效指數(shù)CPI費用績效指數(shù)CPI=E完工作預算費ffl(BCWP)/已完工作實際費ffl(ACWP)當費用績效指數(shù)(CPIX1時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績

42、效指數(shù)(CPI)>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。4) 進度績效指數(shù)SPI進度績效指數(shù)SP已完工作預算費用(BCWP)/汁劃工作預算費ffl(BCWS)當進度績效指數(shù)(SPIX1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。注：費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。偏差僅 適合對同一項目作偏差分析，績效系數(shù)在同一項目和不同項目中都可以采用。(3) 偏差分析的表達方法偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1)橫道圖法橫道圖法具有形彖、直觀、一目了然

43、等優(yōu)點，它能夠準確表達岀費用的絕對偏差，而且 能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。2) 表格法表格法是進行偏差分析的最常用的方法。其優(yōu)點有：靈活、實用性強;信息量大;表格處 理可借助于il算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。3) 曲線法在項目實施過程中，以三條曲線，即計劃工作預算費用(BCWS)、已完工作預算費用 (BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線，采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可 以根據(jù)當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進 度、費用情況。偏差原因分析與糾偏措施1)偏差原因分

44、析一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種，見下圖。費用偏差原因客觀原因業(yè)主原因施工原因設計廉因其他法規(guī)變化 社會原因 基砒處理 自然W索其他X期拖延趕進度施工質B有問題1材料代用施工方案不當其他耒及時提供場地協(xié)週不佳建設手續(xù)不全 組織不落實 投資觀劃不當 増加內(nèi)容圖®提供不及時設計保守設計棕準變化丁設計渝項利率、匯串變化材料漲價 人工匪價2）糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費用，而不影響其他目標是十分困難的，一般只有當給岀的措施 比原計劃已選立的措施更為有利，比如使工程范偉1減少，或生產(chǎn)效率提髙等，成本才能降低。 例如： 尋找新的、效率更髙的設計方案； 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己

45、生產(chǎn)的產(chǎn)品； 重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間； 改變實施過程； 變更工程范圍； 索賠，例如向業(yè)主、承（分）包商、供應商索賠以彌補費用超支。一、單項選擇題1.施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完成量等重要信息，并與施工成本計 劃相比較，找岀二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取糾偏措施。A. 施工圖B.工程承包合同C. 進度報告D.施工方案2施工成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，英中實際成本情況是 通過（）反映的。A. 工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同3.下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料領用的

46、指標B.材料的投料計量C.材料消耗戢的大小D.材料的采購運輸4在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是()。A. 預測估計完成項目所需的總費用B. 分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因C. 采取適當措施糾偏D. 檢查糾偏措施的執(zhí)行情況5施工成本中的人工費的控制，實行()的方法。A. 計量控制B.指標控制C.量價分離D.包干控制人工費的控制實行“量價分離''的方法，將作業(yè)用工及零星用工按圮額工日的一左比例綜 合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。所以C正確。6控制人工費支出的主要手段不包括()。A.加強勞動左額管理B.改變施工作業(yè)流程C.降低工程耗用人工工日D.提高勞動生產(chǎn)

47、率選項B不屬于控制人工費支出的主要手段。所以B正確。7. 某上方工程合同約左的某月計劃工程量為3200m3,計劃單價為1,5元/m3。到月底 檢査時，確認的承包商實際完成工程屋為2800m3,實際單價為20元/m3,則該工程的汁劃 工作預算費用(BCWS)為()元。A.42000 B.48000C.56000 D.640008. 東方建筑公司某月計劃開挖上方4000m3,預算單價72元/m3,月末檢查時實際完成 工程量為4500m3,實際單價6 8元/1“3,則該工程的費用偏差(CV)為()元。A.18000 B.16000C.36000 D.340009對總額1000萬元的工程項目進行期中檢

48、查，截上檢查時已完工作預算費用為410萬 元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為()A.O. 430 B.0.930C.0.953 D. 1.075【背景】某上方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約泄，土方 工程綜合單價為75元/m3,按月結算，結算價按工程所在地當月上方工程價格指數(shù)進行調(diào) 整：11月份計劃工程量為5000m3,到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量 為4600 m3;2007年10月簽約時上方工程的價格指數(shù)為100.11月份的價格指數(shù)為108。10該工程1 1月份的費用偏差(CV)為()萬元。A.-0

49、.24 B.-2.76C.-3 D.-611.該工程11月份用費用表示的進度偏差(SV)為()萬元。A.-0.24 B.-2.76C.-3 D.-612.1程計劃,丁程量3OOOm3,計劃成本15元加3,實際完成工程量2500m3,實際成 本20元/m3,則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元13某地面工程合同約立的本月計劃完成工作M 5OOOm3,計劃單價20元加3。到月底檢 査時，確認的承包商實際完成工作量4600m3,實際單價25元/m3,則該工程的費用績效指 數(shù)(CPI)為()。A.0.8 B.0.92C. 1.0

50、9 D.1.2514某施工企業(yè)進行上方開挖工程，按合同約定3月份的汁劃工作量為2400m3,汁劃單 價是12元/m3;到月底檢査時，確認承包商完成的工程量為2OOOm3,實際單價為15元/m3。 則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為()。A.0.6 萬元;0.80 B.-0.6 萬元;0.83C.-0.48 萬元;0.83 D.0.48 萬元;0.8015成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有()。A. 網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法B. 網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法C. 比較法、因素分析法和差額計算法D. 橫道圖法、表格法和曲線法偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫逍圖

51、法、表格法和曲線法。所以D 正確。16反映的信息量少，但用它進行分析具有形象直觀的特點的成本偏差分析方法是()。A.橫道圖法B.曲線法C.表格法D.折線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且 能直觀地表明偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較髙管理層應用。 所以A正確。17.()不屬于偏差分析中的表格法的優(yōu)點。A.靈活、適用性強B.形象、直觀、一目了然C.信息量大D.可借助il算機，提髙速度形象、直觀、一目了然屬于橫道圖法的優(yōu)點。所以B正確。1&應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算 成本曲線的豎

52、向距離表示()。A.成本累計偏差B.進度累計偏差C.進度局部偏差D.成本局部偏差19圖中所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中表示t時刻的()。A.施工成本節(jié)約值B.施工成本增加值C.施工進度滯后值D.施工進度提前量施工成本二、多項選擇題1. 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從()方而著手, 努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。A.工程變更B.會計核算D. 成本計劃C.預算收入E. 實際成本2建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)包括()。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.工程進度報告D.工程變更E. 工程質捲水平3在施工成本控制過程中，采取措施

53、糾正成本偏差之前需要完成的工作有（）。A. 檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果B. 比較計劃值與實際值C. 確泄偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因D. 估訃完成項目所需的總費用E. 考核成本降低的實際效果4采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）oA. 人工費、材料費按量價分離原則進行控制B. 材料價格由項目經(jīng)理負責控制C. 零星材料采用立額控制方法進行控制D. 提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段E. 對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結算等工作5.某項目采用贏得值法進行綜合分析后得到：BCWP>BCWS>BCWP,貝“）。A.費用超支B.費用節(jié)余

54、C.進度延誤D.進度提前E. 投人超前費用偏差CV= BCWP-ACWP,為負表示費用超支，為正表示費用修余，SV=BCWP-BCWS,為負表示進度延誤，為正表示進度提前。所以B、D、E正確。6.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有（）。A.橫道圖法形象、直觀B.橫道圖法是最常見的一種方法C.表格法反映的信息量大D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點E.曲線法能夠直接用于泄量分析橫道圖法形象、直觀;表格法是最常見的一種方法;表格法反映的信息量大;表格法具有 靈活、適用性強的優(yōu)點;表格法將項目編號、爼稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入 一張表格中，并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在

55、表中列出，使得費用管理者 能夠綜合地了解并處理這些數(shù)拯。此法能夠直接用于泄量分析。所以A、C、D正確。2014年一級建造師項目管理復習題集第二章第四節(jié)1Z202040施工成本分析1. 施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形 成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。英主要依據(jù)有：(1) 會計核算，主要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入、費用和利潤等會計 六要素指標，主要是通過會計來核算。(2) 業(yè)務核算，是各業(yè)務部門根拯業(yè)務工作的需要而建立的核算制度，英不但可以對已 經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。它的特點是，對個別的 經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算，目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行