企業(yè)戰(zhàn)略管理練習題答案(合)

1、企業(yè)戰(zhàn)略治理練習題第一章：戰(zhàn)略治理概論選擇題：1、戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析和 A 兩局部.A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析B.企業(yè)經(jīng)營情況分析C.企業(yè)治理情況分析D.市場環(huán)境分析2、從邏輯上講,戰(zhàn)略治理過程的出發(fā)點是 D A.外部環(huán)境分析B.內(nèi)部條件分析C.企業(yè)使命確實定D.內(nèi)部資源的配置3、關(guān)于戰(zhàn)略的概念,安索夫和安德魯斯的觀點是 D A.都認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑B.都認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的C.前者認為包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑,后者認為包括要實現(xiàn)的目的 D.前者認為只包括企業(yè)要實現(xiàn)的目的,后者認為要實現(xiàn)的目的和實現(xiàn)目的的途徑 4、狹義的戰(zhàn)略觀點是 A 的觀點.

2、A.安索夫 B.安德魯斯C.赫茨伯格 D.霍弗和申德爾5、戰(zhàn)略治理過程的核心問題是 C .A.企業(yè)使命確實定B.外部環(huán)境分析C.資源的協(xié)同配置 D.外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的匹配6、在下面四種協(xié)同中,D 是以治理經(jīng)驗的積累為核心根底的.A.投資協(xié)同作用 B.銷售協(xié)同作用 C.作業(yè)協(xié)同作用D.治理協(xié)同作用7、企業(yè)戰(zhàn)略概念起源于 A .A.企業(yè)方案工作B.企業(yè)會計工作C.企業(yè)市場營銷工作D.企業(yè)預(yù)算工作8、 C 是企業(yè)高層治理人員最重要的活動和技能.A.生產(chǎn)治理B.經(jīng)營治理 C.戰(zhàn)略治理D.營銷治理9、科學治理的先驅(qū)是 C A彭羅斯、泰羅 B桑恩、波特 C法約爾、泰羅 D 豪施、哈羅德 10、 B 是企

3、業(yè)戰(zhàn)略治理的主體A董事會 B戰(zhàn)略治理者C總經(jīng)理 D基層治理人員11、采用自上而下的模式的企業(yè)一般是先由公司總部的 A 治理人員制定整個企業(yè)的 戰(zhàn)略.A、高層 B、中層 C、低層 D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之處是,有些習慣于自上而下指方式的事業(yè)部治理人員會感到無所適從,從而影響企業(yè)戰(zhàn)略方案的 B .A、穩(wěn)定性 B、完整性 C、長期性 D、確定性13、 D 負責向外界諸如社會公眾、新聞媒體、政府等傳播企業(yè)的內(nèi)部信息.A、傳播者 B、聯(lián)絡(luò)人 C、談判者 D、發(fā)言人 14、戰(zhàn)略經(jīng)營單位的概念首先是于20世紀C 在美國通用電器公司GE中開展起來的.A、40年代 B、80年代 C、70年代 D

4、、60年代15、戰(zhàn)略治理理論是在什么時候進入戰(zhàn)略治理時代的 A A.20世紀70年代初 B.20世紀60年代初 C.20世紀50年代初 D.20世紀40年代初 問做題 1.簡述企業(yè)目標體系的構(gòu)成？答：企業(yè)的目標體系主要包含三個層次：1戰(zhàn)略目標.這是指企業(yè)在其戰(zhàn)略治理過程中所要到達的市場競爭地位和治理效的目標, 包括在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、總體規(guī)模、競爭水平、技術(shù)水平、市場分額、收入和盈利增長率、投資回收率以及企業(yè)形象等.2長期目標.這是指企業(yè)在一個相對較長的期間內(nèi),所力求實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果.3年度目標.這是指實施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標,是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段.它與企業(yè)的長期目標有著內(nèi)在聯(lián)

5、系,為監(jiān)督和限制企業(yè)的績效提供具體的可以衡量的依據(jù).2 .簡述企業(yè)戰(zhàn)略治理系統(tǒng)設(shè)計的模式？答：1自上而下模式2自下而上模式3上下結(jié)合模式4小組方案模式3 .戰(zhàn)略治理可分為哪幾個階段？答：戰(zhàn)略問題治理過程一般分六個階段：判定問題評估問題的重要性分析問題提出與戰(zhàn)略問題相關(guān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施衡量與反響.4 .簡述企業(yè)戰(zhàn)略的要素.答：經(jīng)營范圍企業(yè)的資源配置競爭優(yōu)勢 協(xié)同作用5 .戰(zhàn)略治理的特點？答：A具有全局性 B主體是企業(yè)的高層治理人員C涉及企業(yè)大量資源的配置問題D從時間上具有長遠性E需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素第二章：企業(yè)的外部環(huán)境分析不定項選擇題1、 C 是企業(yè)經(jīng)營行為最直接的影響者和被影響者.

6、A、消費者 B、合作者 C、競爭對手 D、政府2、決定行業(yè)進入障礙大小的因素 ABCD A、規(guī)模經(jīng)濟 B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 C、資金需求 D、銷售渠道3、在波特的五種競爭力模型里除了行業(yè)內(nèi)競爭者之外,還有哪幾項ABCD A、潛在競爭者 B、替代產(chǎn)品 C、供給商 D、購置商 E、不可知因素4, C 是一個競爭對手的任何行動.A、提前報告 B、事后宣傳 C、市場信號 D、市場價格5、宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量 A A、技術(shù)因素 B、資源因素 C、思維因素 D、效率因素6、 A 是指原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標信譽和用戶的忠誠性.A、產(chǎn)品差異優(yōu)勢 B、產(chǎn)品忠誠度 C、產(chǎn)品品牌優(yōu)勢 D、產(chǎn)品知名度7、

7、以下哪個不屬于影響戰(zhàn)略集團之間的競爭劇烈程度的因素D A、戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度B、戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模C、戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差異化D、戰(zhàn)略集團的知名度8、以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素 D A、政治一法律因素B、經(jīng)濟因素 C、技術(shù)因素 D、產(chǎn)業(yè)因素9、替代品是指那些與本行業(yè)的 A 有同樣功能的其？A、水平 B、產(chǎn)品 C、價格 D、收益10、競爭者的分析有四種診斷要素,即 B 、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設(shè)和 競爭對手的水平.A、競爭對手的短期目標B、競爭對手的長期目標C、競爭對手的長期戰(zhàn)略D、競爭對手的短期投資11、企業(yè)外部環(huán)境的特點包括 AB .A、惟一性 B、變

8、化性 C、穩(wěn)定性 D、差異性12、宏觀環(huán)境因素中的技術(shù)因素包括 ABCD .A、引起時代革命性變化的創(chuàng)造B、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)C、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的開展趨勢D、與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用前景13、要考察的競爭對手的水平不包括 C .A、核心水平 B、增長水平 C、生產(chǎn)水平 D、適應(yīng)變化的水平14、以下哪些是有關(guān)競爭對手的假設(shè) AC .A、競爭對手對自己的假設(shè)B、競爭對手對水平的假設(shè)C、競爭對手對產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)中其他公司的假設(shè)D、競爭對手對生產(chǎn)力的假設(shè)15、市場信號的根本種類是 BD .A、直接信號 B、真實信號 C、間接信號 D、虛

9、假信號簡做題1、企業(yè)外部環(huán)境的特點：答：企業(yè)的外部環(huán)境作為企業(yè)的客觀制約力量,在與企業(yè)的相互作用和相互影響中形成了自己的特點：1企業(yè)外部環(huán)境的唯一性；2外部環(huán)境的變化性 2、波特指出行業(yè)的五種競爭力量是哪五種？答：行業(yè)新參加者的威脅；現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度；替代產(chǎn)品的威脅；購置商討價還價的水平；供給商討價還價的水平.3、決定行業(yè)新參加者進入障礙大小的主要因素有那些方面？答：1規(guī)模經(jīng)濟；2產(chǎn)品差異優(yōu)勢；3資金需求；4轉(zhuǎn)換本錢；5銷售渠道；6 與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的本錢優(yōu)勢4、決定一個產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭劇烈程度的因素有哪些？答：1戰(zhàn)略集團間的市場相互牽連程度；2戰(zhàn)略集團數(shù)量以及它們的相對規(guī)模；3

10、戰(zhàn)略集團建立的產(chǎn)品差異化；4各集團戰(zhàn)略的差異.5、現(xiàn)有競爭者之間采用的競爭手段主要有哪些？答：價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、引進產(chǎn)品以及增加對消費者的效勞和保修等.第三章：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析選擇題1、下面哪個屬于企業(yè)的無形資產(chǎn) A A、技術(shù)資源 B、財務(wù)資料C、人力資源D、組織資源2、下面哪項屬于價值活動中支持性活動要素 A A、企業(yè)根底設(shè)施 B、生產(chǎn)C、進料后勤 D、售后效勞3、通過擴大和改良對現(xiàn)有核心水平的利用,來提升現(xiàn)有市場地位的一類做法被稱為D A、利用商機 B、技術(shù)領(lǐng)先 C、本錢領(lǐng)先 D、填補空白4、所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或效勞過程中,隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的本錢B A、上升B

11、、下降C、不變 D、先升后降5、流量資源是暫時性A A、可及時調(diào)整 B、不可及時調(diào)整 C、不一定D、以上皆錯6、進行企業(yè)資源分析,關(guān)鍵是要確定企業(yè)的 C A、資源強勢 B、資源弱勢 C、AB皆有D、AB皆無7、企業(yè)核心水平判斷標準 C A、容易仿效水平 B、可替代水平 C、價值水平 D、獨特性水平8、企業(yè)核心水平分析的內(nèi)容正確的有A A、主營業(yè)務(wù)分析 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 C、價值鏈分析 D、經(jīng)濟效益分析9、價值鏈中的價值活動可以分為根本活動和支持性活動兩大類以下不屬于支持活動要素的是B A、采購 B、生產(chǎn) C、人力資源治理 D、企業(yè)根底設(shè)施10、國治理學者羅杰.施羅德認為,生產(chǎn)治理主要包括五

12、種功能或決策領(lǐng)域：生產(chǎn)過程、生產(chǎn)水平、庫存、勞動力和 B .A、數(shù)量 B、質(zhì)量 C、組織 D、治理11、企業(yè)核心水平的判斷標準：一、有價值的水平；二、獨特的水平；三、難于模仿的水平；四、B 水平.A、可替代的水平B、不可替代的水平C、營銷水平 D、財務(wù)水平12、內(nèi)局部析可以使企業(yè)決定：A A、可以做什么B、應(yīng)該做什么 C、應(yīng)該完成什么 D、應(yīng)該在什么時候行動13、企業(yè)競爭的層次：ABCD A、核心技術(shù) B、整合核心技術(shù)C、核心產(chǎn)品 D、最終產(chǎn)品14、資源根底理論是D 興起.A、19世紀末至20世紀初 B、20世紀30年代 C、20世紀60年代 D、20世紀80年代15、核心水平具有B ,昔日的

13、核心水平今天可能已退化為一般水平.A、 延展性B、動態(tài)性C、擴大性 D、競爭性簡做題1、簡述核心競爭力的內(nèi)涵及其特點.核心競爭力,又稱核心水平,是指公司在劇烈的市場競爭中逐漸形成的“獨一無二、“與眾不同和“難以模仿的競爭優(yōu)勢.這種優(yōu)勢是公司綜合素質(zhì)和開展?jié)摿Φ募斜磉_,是 公司區(qū)別于競爭對手融知識與資產(chǎn)為一體的文化表達.其特點有：1價值優(yōu)越性；2資源集中性3異質(zhì)性4難模仿性5不易交易性6延伸性7長期性2、經(jīng)驗效益的來源有哪些？1勞動效率的提升.2、勞動分工與重新設(shè)計工作方法.3、新的生產(chǎn)工藝.4、生產(chǎn)設(shè)備效率的提升.5產(chǎn)品的標準化和產(chǎn)品的重新設(shè)計.6有效地利用資源.3、生產(chǎn)治理水平分析從哪些方

14、面展開？1生產(chǎn)過程分析2生產(chǎn)水平分析3庫存分析4勞動力分析5質(zhì)量分析4、何為經(jīng)驗效益及其所揭示的戰(zhàn)略意義是什么？經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或效勞的過程中,隨著累積產(chǎn)品產(chǎn)量的增加,生產(chǎn)單位的本錢下降.經(jīng)驗效益所揭示的戰(zhàn)略意義是,隨著經(jīng)驗的增加,單位本錢下降.因此對于有經(jīng)驗效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說,追求經(jīng)驗為根底的本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略是一條可取的競爭戰(zhàn)略.一方面,較低的產(chǎn)品本錢使企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的收益；另一方面,在價格競爭戰(zhàn)中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價,掌握競爭中企業(yè)可降低產(chǎn)品售價,掌握競爭中的主動權(quán).5、怎樣用SWOT進行綜合分析？答：SWOT矩陣能使公司把面臨的外部時機和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配,得

15、到四 類可能的戰(zhàn)略選擇.1） SO戰(zhàn)略通過思考利用公司優(yōu)勢抓住時機的途徑產(chǎn)生；2） ST戰(zhàn)略考慮利用公司優(yōu)勢躲避威脅的途徑；3） WO戰(zhàn)略力圖通過克服弱點利用時機；4） WT戰(zhàn)略根本上是防守性的,主要是為了使劣勢最小化以便躲避威脅.第五章：公司戰(zhàn)略選擇選擇題：1、多樣化戰(zhàn)略包括：A A、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、穩(wěn)定開展戰(zhàn)略C、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或效勞戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略2.防御戰(zhàn)略可分為那幾種D 1、收獲戰(zhàn)略2、調(diào)整戰(zhàn)略3、放棄戰(zhàn)略4、清算戰(zhàn)略A、1 B、2 C、3 D、1、2、3、43、交易費用主要受 A 的影響.A對交易依賴程度B交易對象C交易合同D執(zhí)行情況4、非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

16、的優(yōu)點表現(xiàn)在：A A、可對公司內(nèi)的各個經(jīng)營單位進行平衡.B、以能夠創(chuàng)造有價值的競爭水平的協(xié)作方式實施相關(guān)的價值鏈活動.C、將專有技能、關(guān)鍵技能或技術(shù)由一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一經(jīng)營業(yè)務(wù)中.D、將不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的相關(guān)活動合并在一起運營,降低本錢.2、一般的戰(zhàn)略組合方式包括：B 5、不屬于內(nèi)部開展的優(yōu)點的是 C A、資源共享性強.B、風險相對較小.C、緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或效勞周期性的趨勢.D、鼓勵內(nèi)部企業(yè)家精神 3、公司開展戰(zhàn)略的實施6、以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是 A A鋼鐵廠自己軋制各種型材,并制成各種不同的最終產(chǎn)品B鋼鐵廠自己擁有礦山和煉焦設(shè)施C紡織廠自己紡紗、洗紗D糖廠自己擁有甘蔗田7、戰(zhàn)略類型的選擇

17、隨行業(yè)類型而有所不同,下面那種戰(zhàn)略在工業(yè)品中采用率最低A A、開展戰(zhàn)略B、組合戰(zhàn)略C、穩(wěn)定開展戰(zhàn)略D、防御戰(zhàn)略8、以下那種戰(zhàn)略不是合資企業(yè)的根本戰(zhàn)略D A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略B、結(jié)合一別離戰(zhàn)略C、逐漸一體化戰(zhàn)略D、進攻戰(zhàn)略9、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個重要原因是 A A、技術(shù)條件B、資金條件C、人才條件D、環(huán)境條件10、在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時,通常采用 B 戰(zhàn)略A、收獲戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、開展戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略判斷題：對的標“T,錯的標"F':1、穩(wěn)定開展戰(zhàn)略是不開展或不增長地開展.F 2、同時組合是指在同一戰(zhàn)略時期內(nèi)同時運用幾種相關(guān)戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標.T 3、非相關(guān)多

18、樣化戰(zhàn)略是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù). F 4、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或效勞、技術(shù)或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或效勞.F 5、一個公司實施任何一種開展戰(zhàn)略都可以選擇公司內(nèi)部開展、購并和合資經(jīng)營三種方式.T 6、防御戰(zhàn)略的目的恰與開展戰(zhàn)略相反,它尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而不是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模.F 7、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或效勞的最大益處是可以實現(xiàn)規(guī)模.T8、縱向一體化是企業(yè)在三個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種開展戰(zhàn)略.F 問做題：1、一個穩(wěn)定的開展戰(zhàn)略具有的一些特征？答：1公司滿足與它過去的效益,繼續(xù)尋求與過去相同或相似的戰(zhàn)略

19、目標.2期望取得的成就每年按大體系統(tǒng)的百分數(shù)來增長.3公司繼續(xù)以根本相同的產(chǎn)品或效勞來滿足它的顧客.2、穩(wěn)定開展戰(zhàn)略的優(yōu)缺點是什么？答：1優(yōu)點：采用穩(wěn)定開展戰(zhàn)略的公司能夠保持戰(zhàn)略的連續(xù)性,不會由于戰(zhàn)略的忽然改變而引起公司在資源分配、組織 機構(gòu)和治理技能等方面的變動,保持公司的平穩(wěn)開展.2)缺點：a.由于公司只求穩(wěn)定地開展,可能會喪失外部環(huán)境提供的一些可以快速開展的時機.如果競爭對手利用這些時機快速開展的話,那么企業(yè)處于非常不利的競爭地位.b.采用穩(wěn)定開展戰(zhàn)略可能回導致治理者墨守成規(guī)、因循守舊和不求變革的懶惰行為.3、簡述采用開展戰(zhàn)略的公司表現(xiàn)的特征 ？答：(1)公司不一定比整個經(jīng)濟開展得更快,

20、但確實要較產(chǎn)品銷售的市 場開展得快.(2)公司試圖延緩甚至消除其行業(yè)中價格競爭的危險.(3)公司定期地開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新工藝及老產(chǎn)品的新用途.(4)公司總是獲得高于行業(yè)平均水平的利潤率.(5)公司不是去適應(yīng)外界的變化,它們試圖通過創(chuàng)新以前未存在的新的需求,來使外界適應(yīng)它們自己.4、阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙有哪些？答：(1)結(jié)構(gòu)上的障礙.一項業(yè)務(wù)的技術(shù)以及固定資產(chǎn)和流動資本的特點阻止放棄(2)內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙.公司中各種經(jīng)營單位之間的聯(lián)系 可能阻止放棄某一特定的經(jīng)營單位.(3)治理方面的障礙.公司決策過程的某些方面阻止放棄一個 不盈利的業(yè)務(wù).7第六章：公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇題1 .以下

21、選項中哪一選項是企業(yè)走向國際化經(jīng)營的具體原因之一？CA.獲取更多白利潤B.預(yù)防受國內(nèi)市場周期性變化的影響C.利用低本錢的資源D.利用國際競爭刺激企業(yè)開展2 .以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一？DA.經(jīng)營環(huán)境易變 B.經(jīng)營空間的交易本錢高C.經(jīng)營風險大 D.經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜3 .以下選項中哪一個不屬于國際化經(jīng)營的環(huán)境因素？AA.技術(shù)因素 B.國際貿(mào)易體制 C.政治一一法律環(huán)境 D.地理、社會、人文環(huán)境4 .經(jīng)濟環(huán)境是國際化經(jīng)營的環(huán)境因素之一,以下哪一選項不屬于經(jīng)濟環(huán)境的內(nèi)容？AA.國家的經(jīng)濟開展水平B.國民人均收入水平C.國內(nèi)生產(chǎn)總值總量及其分布D.集團貿(mào)易與區(qū)域性經(jīng)濟5 .以下選項中哪

22、一項為哪一項政治法律環(huán)境的因素之一？AA國際貿(mào)易體制 B.社會性質(zhì)C.政府的官僚制度 D.法律體制6 .采取戰(zhàn)略有利于所有產(chǎn)品之間可以共享技術(shù)方面的投資以及分銷渠道BA.產(chǎn)品標準化 B.國際產(chǎn)品線戰(zhàn)略C.國際集中化戰(zhàn)略 D.國家集中化戰(zhàn)略7 .限制勞動力出口的企業(yè)進入國際市場的方式是AA.出口進入方式 B.合同進入方式 C.投資進入方式 D.特許經(jīng)營8 .根據(jù)不同.可以將許可證貿(mào)易分為AA.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)程度大小 B.轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 C.被轉(zhuǎn)讓方授權(quán)范圍 D.轉(zhuǎn)讓價格9、企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營,其市場進入方式風險最大的是DA、非直接出口B、許可證 C、合資 D、獨資經(jīng)營10、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因中,

23、最普遍的是AA、開拓市場 B、優(yōu)勢互補C、有力競爭 D、分擔風險判斷：對標“T,錯標"F':1、同一產(chǎn)品在不同市場上生命周期是一樣的.F 2、雙列關(guān)稅,即一個國家對同一種商品采取兩種以上的不同稅率,對友好國家實行低稅率關(guān)稅.F 3、匯率的改變可能會使國際貿(mào)易所得的收益化為烏有.T 4、出口進入與其他兩種主要的進入方式合同進入和投資進入最重要的區(qū)別是：企業(yè)的 最終或中間產(chǎn)品是在目標國家之外生產(chǎn),然后運往目標國家,這就限制了勞動力的出口.T 5、合同進入方式是一個國際化經(jīng)營的企業(yè)與目標國家的法人之間在轉(zhuǎn)讓技術(shù)、工藝等方面訂立長期的、自始至終的、非投資性的合作合同.T 6、影響企業(yè)

24、進入國際市場的外部因素包括目標國家市場因素、目標國家環(huán)境因素、目標國家生產(chǎn)因素、本國因素.T 7、進口配額目的是為了保護國內(nèi)某些產(chǎn)品和就業(yè).T 簡答：1、公司國際化經(jīng)營的特點是什么？答：(1)經(jīng)營空間廣泛(3)競爭劇烈(2)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜(4)信息治理難度大(5)方案和組織要周密2、進行國際化經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇有哪些？答：(1)產(chǎn)品標準化戰(zhàn)略(2)廣泛產(chǎn)品線國際戰(zhàn)略(3)國際集中化戰(zhàn)略(4)國家集中化戰(zhàn)略(5)受保護的空位戰(zhàn)略3、企業(yè)進入國際市場的方式有哪些？答：(1)出口進入方式：A、非直接出口B、直接代理商或經(jīng)銷商C、直接分支機構(gòu)(子公司)(2)合同進入方式：A、許可證貿(mào)易B、特許

25、經(jīng)營C、合作生產(chǎn)D、治理合同E、建筑或交鑰匙工程合同(3)投資進入方式：A、獨資經(jīng)營B、合資經(jīng)營4、影響企業(yè)進入國際市場方式的內(nèi)部因素有哪些？答：(1)企業(yè)產(chǎn)品因素：A、產(chǎn)品的獨特性B、產(chǎn)品所要求的效勞C、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度D、產(chǎn)品適應(yīng)性(2)企業(yè)的資源投入因素：A、資源豐裕度B、投入愿望5、建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原那么是什么？答：(1)要確定適宜的聯(lián)盟伙伴(2)明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系(3)聯(lián)盟各方要保持必要的彈性(4)堅持競爭中的合作(5)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中向聯(lián)盟伙伴學習6、根據(jù)許多國際化企業(yè)的實踐經(jīng)驗,企業(yè)向國際化經(jīng)營演變經(jīng)歷哪幾個階段？答:(1)非直接出口或特殊工程出口(2)積極出口或許可證

26、貿(mào)易(3)積極出口,許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營(4)全方位的跨國生產(chǎn)和銷售7、我國企業(yè)如何面對跨國公司帶來的挑戰(zhàn),與跨國公司競爭合作,成長壯大？答：這是擺在我們面前的重大課題.我國宏觀經(jīng)濟層面,產(chǎn)業(yè)和行業(yè)經(jīng)濟層面以及企業(yè)層面都需要認真研究和應(yīng)對.一、進一步調(diào)整對外經(jīng)濟開展戰(zhàn)略,從被動防御到積極參與1、 從被動防御到主動融入經(jīng)濟全球化潮流.2、 積極參與全球競爭與合作.3、 根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)那么和企業(yè)開展規(guī)律治理和效勞企業(yè).二、與跨國公司合作促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整1、 把效勞業(yè)利用外資作為吸引跨國公司投資的重點.2、 引進跨國公司投資,促進我國重化工業(yè)等上游產(chǎn)業(yè)開展.3、 積極開拓跨國公司投資新領(lǐng)域.4

27、、 引進公平充分的競爭促進我國產(chǎn)業(yè)健康開展.三、“引進來 “走出去,在競爭合作中成長壯大1、 積極“引進來與跨國公司競爭合作.2、 積極“走出去,促進中國跨國公司的成長.3、 完善企業(yè)治理治理結(jié)構(gòu),建立標準有效的治理體制.第七章：經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇選擇題：(1)、低本錢戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品必須(A )A、具有較高的市場占有率B、具有較高的投資回報率10C、具有較高的總利潤2、差異化戰(zhàn)略的核心是D、具有較低的本錢D A、可靠的效勞B、局質(zhì)量的制造C、良好的形象D、取得某種對顧客有價值的獨特性3、衰退產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇有 D A、正確定價B、開發(fā)國際市場C、盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型D、快速放棄市

28、場4、市場領(lǐng)導者戰(zhàn)略有A A、保護市場份額B、選擇進攻戰(zhàn)略C、顧客規(guī)模專業(yè)化D、確定挑戰(zhàn)者目標和挑戰(zhàn)對象5、買方的購置標準有使用標準和 B 兩種形式.A、價格標準 B、信號標準 C、技術(shù)標準 D、效勞標準6、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險包括 A 、面臨實行低本錢戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的 差異化程度下降帶來的威脅.A、模仿者的威脅B、追隨者的威脅C、競爭者的威脅D、同行的威脅7、新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)開展面臨的問題不包括：D A、缺乏根底B、缺乏獲得原材料和零部件的水平C、.顧客困惑C、產(chǎn)業(yè)過新,缺乏競爭力8、當一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時,受益最大的企業(yè)是 A A、市場領(lǐng)導者B、市場挑戰(zhàn)者C、市場追隨者D、

29、市場補缺者9、以下哪些不是市場追隨者戰(zhàn)略 D A緊密追隨B距離追隨 C選擇追隨 D進攻性追隨10、在行業(yè)成熟度各階段中,競爭者數(shù)目最多的是哪個階段 D A孕育階段B開展階段 C成熟階段 D衰退階段判斷題：對標“T,錯標"F':1 .根本競爭戰(zhàn)略包括四種：低本錢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)本錢供給商戰(zhàn)略、細分戰(zhàn)略.F 2 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性.T 3 .在成熟的產(chǎn)業(yè)中進行競爭,企業(yè)可以在以下方面做出戰(zhàn)略選擇：盡快使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型,正確定價,選擇適當?shù)念櫩?購置廉價資產(chǎn).F 4 .從戰(zhàn)略分析的角度講,衰退產(chǎn)業(yè)是指目前產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè).F 5 .當一種產(chǎn)品的市場需求總量擴大時,受益最大的是市場領(lǐng)導者.T 6 .所謂市場補缺者是指精心效勞于市場的某些細小局部,通過多元化經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè).F 7 .競合戰(zhàn)略旨在通過 管作-競爭的方式實現(xiàn)合作各方的 雙贏或 多贏.F 8 .戰(zhàn)略聯(lián)盟是競合戰(zhàn)略的主要實現(xiàn)形式.戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過合作共同創(chuàng)造新價值的合作性競爭聯(lián)合體