中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面工程項目管理規(guī)定(2010年修訂版)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面工程項目管理規(guī)定(2010年修訂版)附件 2附件 2中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設工程項目管理規(guī)定(2010年修訂版)第一章 總 則第一條 為規(guī)范油氣田地面建設工程項目管理，提高中國石油天然氣股份有限公司(以下簡稱股份公司)油氣田地面建設工程項目的投資效益，實現(xiàn)工程建設項目工期、質量、投資和安全環(huán)保目標的有效控制，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理需要，增強企業(yè)競爭能力，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定主要包括項目的前期管理、組織管理、施工管理、投資管理、投產(chǎn)試運行管理、竣工驗

2、收管理、HSE管理等內容。 第三條 油氣田地面工程建設應嚴格執(zhí)行建設程序，認真做好前期管理、工程實施、試運投產(chǎn)、竣工驗收等各階段的管理工作。第四條 根據(jù)中國石油天然氣集團公司投資管理辦法（試行）（中油計201010號）文件規(guī)定，依據(jù)項目性質和規(guī)模，劃分為一類、二類、三類和四類項目。第五條 本規(guī)定適用于股份公司所屬的油氣田地面建設工程及其配套工程的新建、改建和擴建項目；股份公司授權管理的其它建設工程項目也適用本規(guī)定。第二章 項目前期管理第六條 油氣田地面建設工程項目按類別分為產(chǎn)能建設地面工程項目、老油氣田改造工程項目、系統(tǒng)工程項目等。項目前期工作按照中國石油天然氣集團公司投資管理辦法（試行）（中

3、油計201010號）實行分類與分級管理。第七條 油氣田地面建設工程項目預可行性研究、可行性研究的分級管理：一類項目由所屬油氣田分(子)公司組織預審，上報勘探與生產(chǎn)分公司初審，集團公司規(guī)劃計劃部組織審查，審查通過后，報集團公司常務會審批。預可行性研究報告通過審批后，如無重大變化，可行性研究報告可直接報集團公司領導審批。二類項目由所屬油氣田分(子)公司組織預審，上報集團公司相關部門和勘探與生產(chǎn)分公司，由勘探與生產(chǎn)分公司初審，集團公司規(guī)劃計劃部或相關部門組織審查，審查通過后，報集團公司領導批準。三類項目由所屬油氣田分(子)公司組織初審，勘探與生產(chǎn)分公司組織審批，審批文件報集團公司規(guī)劃計劃部備案。四類

4、項目由所屬油氣田分(子)公司組織審批，審批文件報勘探與生產(chǎn)分公司備案。其它需要勘探與生產(chǎn)分公司審批的項目，按三類項目管理。第八條 油氣田地面建設工程項目初步設計的分級管理：一類、二類項目由所屬油氣田分(子)公司將初步設計和概算文件上報勘探與生產(chǎn)分公司組織審查，集團公司規(guī)劃計劃部會簽，報集團公司領導審批。三類項目由所屬油氣田分(子)公司初審后，連同初審報告一并報勘探與生產(chǎn)分公司組織審批，報集團公司規(guī)劃計劃部備案。四類項目由所屬油氣田分(子)公司組織審批。報勘探與生產(chǎn)分公司備案。其它需要勘探與生產(chǎn)分公司審批的項目，按三類項目管理。第九條 油氣田地面建設工程項目的前期工作節(jié)奏可以加快，但程序不可超越

5、。初步設計未經(jīng)批準，不得簽訂設備購置合同和進行施工圖設計。 第十條 按規(guī)定報股份公司和勘探與生產(chǎn)分公司審批的項目，不得以報地方政府審批作為代替，也不得將項目肢解后自行審批。為了保證前期工作的質量，對于大型產(chǎn)能建設項目或改、擴建項目需要跨年實施的工程，在審批完可行性研究報告后，可按年度計劃報審當年實施項目的投資計劃。第三章 項目組織管理 第一節(jié) 項目管理第十一條 建設單位是工程建設“第一責任人”，對建設工期、質量、投資、安全環(huán)保負責。油氣田地面建設工程項目應成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部負責工程建設具體實施。同時，工程勘察設計、施工、監(jiān)理、檢測等參建單位也應實行項目管理。第十二條 建設單位應根據(jù)建

6、設項目的特點選擇和本單位管理力量相適應的管理模式。對于實施聯(lián)合項目管理組（IPMT）、項目管理承包（PMC）、工程總承包（EPC）等管理模式的建設項目，建設單位應履行管理責任，監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行合同，不得以包代管。第十三條 建設單位在可行性研究報告批復后，方可確定項目管理承包商；在項目初步設計和概算批復后，方可確定工程總承包商。承擔項目可行性研究報告編制和初步設計的單位，成為同一項目的工程總承包商，應按投資管理權限報批。第十四條 項目經(jīng)理部應在項目建設單位的上級主管部門領導下組建。擔任項目經(jīng)理、副經(jīng)理和主要專業(yè)負責人必須熟悉國家、股份公司關于基本建設的方針、政策和法律法規(guī)，熟悉與基本建設有關的

7、規(guī)定，具有相應專業(yè)任職資格和專業(yè)背景，經(jīng)培訓后方可上崗。項目經(jīng)理部主要職責：(一)負責組織或參與建設工程的初步設計、施工圖設計及相關審查工作。(二)負責組織建設項目中土地征借和外部協(xié)調工作、安全評價、勞動安全衛(wèi)生評價、消防建審和地質災害評價等的報審工作。(三)負責項目的招投標工作，組織編制招投標方案、評標標準、項目標書等有關文件并開展招標工作；經(jīng)授權與中標方簽訂合同。(四)負責項目的工程開工、工程施工、投產(chǎn)試運、工程結算、竣工驗收等工程建設的管理，對建設工期、工程質量、工程投資、安全環(huán)保以及工程所用材料、設備的采購等全面控制與管理。(五) 履行甲方管理職責，做好項目實施過程中各項監(jiān)督檢查工作，

8、確保工程項目在工期、質量、投資、安全環(huán)保等方面達到合同要求。對不合格的工程有權決定返工、停工。 (六) 負責對建設工程項目中乙方預算的初審查、工程撥款與結算以及獎罰管理。(七) 項目經(jīng)理部對工程項目建設單位負責，接受建設單位上級有關職能部門的管理和監(jiān)督、考核。第二節(jié) 招投標管理第十五條 工程建設項目的全部外需服務，除不適宜招標的特殊項目外，均需實行招標。第十六條 工程建設項目招投標管理要嚴格執(zhí)行國家、中石油關于招投標的法律、法規(guī)、規(guī)定和制度，加強招投標管理,規(guī)范招投標活動。第十七條 國家、中石油規(guī)定的必須進行招標建設項目，任何單位不得拆分項目規(guī)避招標。第十八條 各油氣田公司應參照國家、中石油的

9、法律、法規(guī)、規(guī)定和制度，制定相應的招投標管理辦法，成立招投標管理委員會。參與投標的單位必須是通過油氣田公司資質審查的單位。第三節(jié) 合同管理第十九條 建設工程項目招投標完成后，建設單位或授權項目經(jīng)理部應及時與中標單位按中華人民共和國合同法及中國石油天然氣集團（股份）公司有關規(guī)定簽訂合同。合同主要內容及必要的事項都應符合規(guī)范合同文本的要求。第二十條 工程建設中凡需外委服務的工作，必須與受委托單位簽訂合同。第二十一條 簽訂合同應滿足有關技術標準及質量要求，工期明確，合同條款齊全、清晰、準確，不可有不合理的附加條件。第二十二條 合同應重點突出建設工程的四大指標控制，即工期控制、質量控制、投資控制和安全

10、環(huán)保管理。在合同中，要有明確的監(jiān)督檢查和處罰條款，凡違反合同中的相關條款，應按規(guī)定的處罰條款執(zhí)行。第二十三條 建設單位應按照股份公司內控體系的要求，嚴格執(zhí)行和認真落實股份公司及各油氣田分（子）公司有關油氣田地面工程建設施工合同管理的規(guī)定，堅決杜絕先開工、后簽合同和杜絕簽訂無“量”、無“價”的開口合同。第二十四條 建設單位或授權項目經(jīng)理部要加強合同管理，設專人負責。認真履行合同條款，不允許擅自修改、撤銷有效合同。合同履行終止后，按檔案管理規(guī)定及時歸檔。第二十五條 合同變更、終止的有關通知、協(xié)議必須采用書面形式。合同發(fā)生重大變更、終止，有關單位應呈報原合同審查部門核準。第四節(jié) 物資采購管理第二十六

11、條 工程建設所需物資采購應嚴格執(zhí)行中國石油天然氣集團（股份）公司市場管理規(guī)定和物資采購管理辦法，不得擅自采購非準入產(chǎn)品，如需采購非準入產(chǎn)品，必須按有關規(guī)定報批。第二十七條 物資采購等都要依法簽訂合同，按合同規(guī)定確保供貨質量、價格和供貨期。合同簽訂后物資采購部門要及時將合同信息反饋項目經(jīng)理部。第二十八條 嚴把物資產(chǎn)品質量關，對關鍵的設備和物料應進行監(jiān)造。凡進行監(jiān)造的物資必須經(jīng)過監(jiān)造人員簽認才能出廠。第二十九條 采購的物資必須滿足工程設計的技術要求，同時滿足工期和標準化設計要求。在物資采購時不得擅自調整和修改工程設計的相關技術要求。第三十條 加強采購物資驗收工作，項目經(jīng)理部要在工程物資進場時，組織

12、監(jiān)理、施工、物資供應等相關單位的人員進行物資入場驗收，不符合物資采購合同和有關規(guī)范標準的物資不能通過驗收，不允許未經(jīng)驗收和不合格的產(chǎn)品進入工程。第三十一條 項目經(jīng)理部應組織對采購物資的規(guī)格、數(shù)量和技術條件進行審查，各類采購物資數(shù)量應控制在初步設計批復的范圍內。如系統(tǒng)工藝方案、主要設備選型發(fā)生重大變化，應上報原初步設計審批部門核實批準。第三十二條 采購國外物資要統(tǒng)一組織、歸口管理，相關部門要嚴格把關，確保引進物資達到先進適用、質量可靠、價格合理并具備良好售后服務的要求。凡未經(jīng)初步設計審查部門審批的物資，各單位不得自行進口，也不得以內貿(mào)等其它方式變相進口。第三十三條 物資供應合同及物資設備資料應按

13、相關規(guī)定進行歸檔管理。第四章 施工管理第一節(jié) 開工管理第三十四條 開工管理是基本建設程序的重要環(huán)節(jié)，是加強建設管理工作的有效手段。做好油氣田地面工程建設開工管理工作，對于嚴格執(zhí)行基本建設程序，切實保證工程質量、安全，依法規(guī)范有序地開展油氣田地面工程建設具有重要的作用。第三十五條 項目開工報告審批應嚴格執(zhí)行股份公司管理規(guī)定，實行分級管理。建設工程項目具備開工條件后，項目經(jīng)理部應將開工申請報告及有關材料報送項目主管部門審查，主管部門出具審查意見。第三十六條 建設工程項目總體部署是建設項目實行項目管理的重要指導性文件，作為申請開工報告的附件一并上報。第三十七條 項目建設單位應當自開工申請批準之日起三

14、個月內開工。因故不能按期開工的，應當向開工審批單位申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。在三個月內既不開工又不申請延期或者超過批準延期時限的，開工審批文件自行廢止。兩次延期后仍因故不能按期開工的，應當重新申請開工。對未經(jīng)批準擅自開工、開工審批文件廢止后仍開工或弄虛作假騙取開工審批的建設項目，有關主管部門應責令其立即停工，限期改正，對有關責任人追究責任。第二節(jié) 勘察設計管理第三十八條 油氣田地面建設工程項目的勘察與施工圖設計，必須選擇具有國家規(guī)定的相應資質的勘察設計單位，對于外需服務的勘察設計單位，必須通過招標擇優(yōu)確定。第三十九條 建設單位或授權項目經(jīng)理部必須與承擔勘察設計任務的勘察設計單

15、位簽訂勘察設計合同。勘察設計單位應根據(jù)合同履行義務和承擔責任，做到按期保質完成勘察設計任務；勘察設計單位和勘察設計人員，對所承擔項目的勘察設計質量負終身責任。第四十條 施工圖設計應嚴格按照批準的初步設計開展，施工圖設計應結合工程現(xiàn)場實際對工程進一步優(yōu)化；因建設地點、建設規(guī)模、系統(tǒng)工藝方案、主要設備選型、工程內容和建設標準發(fā)生較大變化時，須經(jīng)原初步設計審批部門核實批準。第四十一條 在工程建設過程中，不得將由設計原因引起的施工圖設計變更以施工聯(lián)絡單的形式進行修改。否則追究建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的責任。第四十二條 施工圖設計審查堅持“誰審查誰負責”的原則。在工程開工前，必須對施工圖進

16、行會審。對會審中發(fā)現(xiàn)或提出的問題，組織施工圖會審的單位應要求設計單位在限定期限內給出處理意見，修改圖紙。經(jīng)審查確屬有必要對初步設計進行重大修改時，應按規(guī)定提交初步設計原審批部門批準。第四十三條 建設單位或授權項目經(jīng)理部組織項目的設計、施工、監(jiān)理、檢測等單位的有關人員在開工前進行設計交底，由設計單位就施工圖設計意圖、設計內容、技術要求、注意事項進行說明和解釋。第四十四條 施工圖會審分專業(yè)會審和綜合會審。專業(yè)會審應注意弄清設計意圖、詳細查對圖紙細節(jié)，找出問題，做好記錄。綜合會審在專業(yè)會審的基礎上進行，是各專業(yè)之間的綜合協(xié)調會審，重點是解決各專業(yè)施工圖設計的交叉配合問題。會審組織單位在與設計單位及有

17、關專業(yè)人員協(xié)商后，確定處理意見，形成會審紀要。第四十五條 消防、安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等專項審查應與施工圖會審同步進行。第四十六條 工程實施期間，設計單位應派設計代表駐現(xiàn)場配合施工，隨時解決現(xiàn)場設計上出現(xiàn)的各類問題，及時處理解決設計變更、聯(lián)絡等有關設計技術問題。第四十七條 設計單位應嚴格規(guī)范設計人員的設計行為，杜絕違規(guī)指定或變相指定產(chǎn)品。凡因此類行為造成工程損失的，由上級管理部門追究相關人員的責任。第四十八條 為提高設計質量，油氣田分（子）公司應每年組織設計單位進行設計質量回訪。工程投產(chǎn)運行后，設計單位應做好設計回訪工作。第四十九條 為提高油氣田地面工程項目建設的技術水平，提高工程質量、提高設計效

18、率、縮短施工工期、降低物資采購成本、合理控制投資，應積極推進設計標準化工作，不斷提高實施標準化設計工程的覆蓋率。第三節(jié) 施工管理第五十條 施工單位必須具備相應等級的資質證書，在其資質等級許可的范圍內承擔工程施工。第五十一條 施工單位應根據(jù)建設項目的特性、施工圖文件及標書要求編制詳細的施工組織設計，報項目監(jiān)理單位和項目經(jīng)理部審核。對于危險性較大的工程，必須編制專項施工方案，并組織專家審查。第五十二條 施工單位應嚴格按施工圖設計文件及批準的施工組織設計和專項施工方案施工，不得擅自修改工程設計，要按照合同要求保證工程質量和施工進度。施工單位應按照投標文件或批準的施工組織設計中承諾的施工管理人員、特殊

19、作業(yè)人員的資質和數(shù)量以及設備機具配備到位，若發(fā)生變化應報建設單位或授權項目經(jīng)理部批準后方能實施。第五十三條 施工單位應根據(jù)工程性質、規(guī)模和采取的施工工藝，針對工程可能出現(xiàn)的緊急情況編制應急預案，提高應對突發(fā)事件的處置能力，最大限度地減少事故危害。應急預案應報監(jiān)理單位和項目經(jīng)理部備案。第五十四條 施工單位若發(fā)現(xiàn)施工圖有誤或設計不合理現(xiàn)象，應及時向監(jiān)理單位、建設單位反映，商議修改意見，辦理設計變更、聯(lián)絡等手續(xù)，按程序批準后方可施工。第五十五條 施工單位應定期開展專項安全檢查。對于需要進行爆破作業(yè)、易燃易爆危險場所動火作業(yè)必須依照程序進行報批，經(jīng)批準后方能施工，作業(yè)現(xiàn)場應落實專人管理；壓力容器、固定

20、吊車等特種設備安裝應書面告知相關有資質的特種設備安全監(jiān)督管理部門，經(jīng)批復后才能施工。第五十六條 施工單位應嚴格按照有關標準要求收集整理各種工程資料，確保資料的真實齊全準確，存檔資料必須符合規(guī)定要求。第五十七條 施工單位應配合建設單位、生產(chǎn)單位做好投產(chǎn)試運工作及責任缺陷期內的保修服務工作，開展質量回訪，提高服務水平。第五十八條 施工單位和施工人員不得泄露建設單位和承建工程項目的商業(yè)秘密和技術秘密。第四節(jié) 監(jiān)理管理第五十九條 建設單位或授權項目經(jīng)理部要嚴格按照中國石油油氣田地面建設工程監(jiān)理管理工作指導意見（油勘2009 78號）開展監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理單位必須按照其監(jiān)理資質許可的范圍承擔監(jiān)理工作，不得轉

21、讓工程監(jiān)理任務。第六十條 建設工程項目應通過招標選擇有相應資質的監(jiān)理公司承擔工程監(jiān)理工作，嚴禁同體監(jiān)理。監(jiān)理工作的范圍和任務由建設單位或授權的項目經(jīng)理部根據(jù)工程實際予以確定。監(jiān)理人員應持證上崗，現(xiàn)場監(jiān)理人員的數(shù)量、專業(yè)和設備配備必須滿足工程建設需要。第六十一條 建設單位可以委托監(jiān)理單位對建設工程的設計、設備采購與設備監(jiān)造、工程施工、保修期等階段實施監(jiān)理，也可以委托監(jiān)理單位承擔建設工程部分階段或者某個階段的某項內容的監(jiān)理；施工階段和保修階段應當委托同一個工程監(jiān)理單位監(jiān)理；具體監(jiān)理范圍和內容由雙方在建設工程監(jiān)理合同中約定。第六十二條 建設工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責制和項目監(jiān)理人員備案制。監(jiān)理活動

22、實施前，監(jiān)理單位應到項目主管部門辦理項目監(jiān)理人員備案手續(xù)。第六十三條 監(jiān)理單位應依照法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和工程承包合同，認真行使監(jiān)理合同規(guī)定的權利和義務，公平、公正地履行監(jiān)理職責，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，定期向項目經(jīng)理部匯報工作，要做好監(jiān)理日志，做到簽署完整并及時存檔。第六十四條 監(jiān)理人員在施工前或施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工人員不具備資格條件，有權向施工單位提出更換該崗位人員；監(jiān)理人員按標準提出的施工不合格項，施工單位必須整改。第六十五條 項目監(jiān)理人員不得泄露建設單位和被監(jiān)理單位的商業(yè)秘密和技術秘密。第六十六條 項目經(jīng)理部應依據(jù)合同和工程監(jiān)理規(guī)劃對監(jiān)理工作進行考核和監(jiān)督。第五節(jié)

23、工程質量檢測管理第六十七條 建設單位或授權項目經(jīng)理部要嚴格按照中國石油油氣田地面建設工程質量檢測管理工作指導意見（油勘2009 58號）開展工程檢測業(yè)務。工程質量檢測應擇優(yōu)選擇具有相應資質、業(yè)績的檢測單位承擔，嚴禁同體檢測。質量檢測人員應持證上崗。第六十八條 嚴格執(zhí)行國家工程質量檢測的有關規(guī)定，必須由建設單位與檢測單位簽訂工程質量檢測合同；其它單位或個人委托檢測單位進行的有關工程質量檢測結果，不作為工程驗收依據(jù)。第六十九條 工程建設項目應按照國家、行業(yè)的相關要求，對油氣田地面建設工程涉及結構安全的關鍵部位進行檢測，并對進入施工現(xiàn)場的材料和構配件等進行見證取樣檢測。第七十條 工程質量檢測單位應根

24、據(jù)檢測合同及相關法律、法規(guī)，按照監(jiān)理單位的檢測指令、相關技術標準規(guī)范及檢測程序等及時開展檢測工作，并對檢測結果負責。第六節(jié) 工程質量監(jiān)督管理第七十一條 建設工程項目實行工程質量監(jiān)督制度，建設單位或授權項目經(jīng)理部要嚴格按照中國石油油氣田地面建設工程質量監(jiān)督管理工作指導意見（油勘2009 76號）開展工程質量監(jiān)督業(yè)務。必須在工程開工前到工程質量監(jiān)督機構進行工程質量監(jiān)督申報注冊。 第七十二條 工程質量監(jiān)督機構應按照石油天然氣建設工程質量監(jiān)督程序的規(guī)定成立項目監(jiān)督機構，制定工程質量監(jiān)督計劃，并進行工程質量監(jiān)督交底。第七十三條 工程質量監(jiān)督機構應依據(jù)國家法律法規(guī)、標準規(guī)范以及有關規(guī)定，對建設各方責任主體

25、質量行為和工程實體質量進行抽查。參加工程項目的竣工驗收和工程質量事故的處理工作，并向工程項目竣工驗收組織提交工程質量監(jiān)督報告。第七十四條 工程質量監(jiān)督人員應持有任職資格和崗位資格證書，方能從事工程質量監(jiān)督工作。第五章 投資管理第七十五條 建設單位或授權項目經(jīng)理部要嚴格按照中國石油天然氣集團公司投資管理辦法（試行）（中油計201010號）開展工作。項目實施階段的項目資金控制由項目經(jīng)理部負責，保證工程的按期、保質、保量完成并盡可能節(jié)約投資。第七十六條 工程建設項目應嚴格投資管理，定期開展投資分析，工程建設投資必須控制在已批準的投資計劃之內，工程投資?？顚Ｓ茫古灿没蚪韫こ探ㄔO搞搭車工程。當工程建

26、設出現(xiàn)工程量重大變更或環(huán)境條件變化等超出批準的投資額度時，建設單位或授權項目經(jīng)理部必須以書面形式上報原批準單位審批。第七十七條 工程預付款、進度款支付。根據(jù)項目工程進度和合同要求，建設單位或授權項目經(jīng)理部按照有關規(guī)定辦理工程預付款及進度款。第七十八條 結算管理。項目預驗收后，由項目經(jīng)理部按有關規(guī)定組織辦理工程結算。第七十九條 決算管理。項目竣工驗收和結算后，項目經(jīng)理部要編制工程決算報告，說明項目完成情況、計劃執(zhí)行情況、資金使用情況、各項經(jīng)濟技術指標完成情況、工程成本與投資效果分析，以及在項目實施過程中的主要經(jīng)驗、存在問題及改進意見等。第六章 投產(chǎn)試運行管理第八十條 試運投產(chǎn)是指工程完工交接后到

27、竣工驗收前對工程的設計功能、工藝設備的適應性、質量等各項技術經(jīng)濟指標進行試運行考核。工程試運投產(chǎn)應編制投產(chǎn)方案和安全應急預案。工程試運投產(chǎn)期間，設計、施工單位應承擔保運工作，要及時解決工程投運中出現(xiàn)的問題，組織搶修、整改，維護工程正常、穩(wěn)定運行。第八十一條 由生產(chǎn)單位編寫投產(chǎn)方案和安全應急預案，并報主管部門審批。第八十二條 試運投產(chǎn)程序(一)項目實施后，生產(chǎn)單位應認真做好生產(chǎn)準備工作。主要包括組織、人員、培訓、技術、物資、資金準備和外部條件準備等工作。(二)工程投產(chǎn)應成立投產(chǎn)領導小組，落實投產(chǎn)操作人員、應急搶修等隊伍和崗位職責、操作規(guī)程，并進行實際操作培訓及安全應急預案的演練。(三)工程投產(chǎn)前

28、應通過安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保等專項驗收和檢查。(四)應急搶險、消防、救護等設備、人員應到場就位，防護設備、器具擺放到位。(五)試運投產(chǎn)按照批準的試運投產(chǎn)方案進行，對試運過程中出現(xiàn)的問題提出具體的解決措施，限期整改。對于復雜重要的裝置，可根據(jù)工程情況和生產(chǎn)管理實際，委托外協(xié)單位負責試運投產(chǎn)，并簽定相關的合同或協(xié)議。(六) 試運投產(chǎn)完成后，建設單位或授權項目經(jīng)理部組織交接工作，將工程所有資料圖紙等文件收集齊全，一并移交生產(chǎn)單位。第八十三條 試運行期間應對裝置（設備）及產(chǎn)品進行性能考核，各項運行指標應達到合同技術文件規(guī)定的指標要求。tj才A可Jn引-q川川剖""盯住部儼hHE

29、芝岳陽MamE回第七章 竣工驗收管理第八十四條 工程建設項目具備竣工驗收條件的，按照中國石油天然氣股份有限公司油氣田地面建設工程（項目）竣工驗收手冊的規(guī)定，由相關部門組織建設、項目經(jīng)理部、生產(chǎn)、設計、施工、檢測、監(jiān)理、檔案、工程質量監(jiān)督等單位及相關職能部門開展預驗收、竣工驗收工作?？⒐を炇瞻▽ｍ楎炇蘸涂傮w驗收。國家對建設工程驗收有特殊規(guī)定的，按照國家規(guī)定進行驗收。國家級組織竣工驗收的項目:凡經(jīng)國家發(fā)展和改革委員會等批準和國家核準建設的項目，由股份公司報請國家主管部門組織依據(jù)國家及行業(yè)相關規(guī)定進行竣工驗收。股份公司級組織竣工驗收的項目：根據(jù)國家有關法規(guī)和中國石油天然氣集團（股份）公司的有關規(guī)定、要求，結合油氣田地面建設項目規(guī)模的實際狀況，特規(guī)定股份公司級組織竣工驗收的項目范圍。（一）新增油田產(chǎn)能規(guī)模在20萬噸/年以上（含20萬噸）地面建設項目；新增氣田產(chǎn)能規(guī)模在10億方/年以上（含10億方）地面建設項目。（二）投資規(guī)模在5億元以上的新、改、擴建油氣田地面工程項目和油氣集輸、處理、油氣管道、油氣儲運設施等系統(tǒng)配套項目。（三）規(guī)模和投資小于以上規(guī)定，但發(fā)展?jié)摿Υ螅型纬奢^大規(guī)?；驅^(qū)域發(fā)展、技術發(fā)展有重要意義的工程項目。（四）其它特殊情況、對股份公司具有重大意義、需要股份公司組織竣工驗收的工程項目。油氣田分（子）公司級組織竣工驗收項目：