企業(yè)公司設(shè)計(jì)包裝人員績效考核

1、企業(yè)公司設(shè)計(jì)包裝人員績效考核1設(shè)計(jì)包裝部門關(guān)鍵考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.1設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率季/年度按時(shí)設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目數(shù)量如00%同期設(shè)計(jì)項(xiàng)目總數(shù)設(shè)計(jì)部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度交付量產(chǎn)圖紙數(shù)量當(dāng)期平均人數(shù)設(shè)計(jì)部3設(shè)計(jì)方案一次性通過率季/年度一次性通過方案數(shù)量提交審核的設(shè)計(jì)方案總量父100%設(shè)計(jì)部4設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過審核的設(shè)計(jì)方案總數(shù)設(shè)計(jì)部5設(shè)計(jì)制作出錯率季/年度設(shè)計(jì)制作規(guī)范底數(shù),nno/M100%制作總頁數(shù)設(shè)計(jì)部6設(shè)計(jì)資料完整率季/年度已具備的設(shè)計(jì)資料數(shù)sc”100%應(yīng)具備的設(shè)計(jì)資料數(shù)設(shè)計(jì)部7客戶滿意度季/年度接受

2、隨機(jī)調(diào)研的客戶對設(shè)計(jì)水平滿意度評分的算術(shù)平均值設(shè)計(jì)部1.2包裝部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率月/季/年度已入庫量總數(shù)0包裝生產(chǎn)計(jì)劃總數(shù)父100%包裝部2包裝品合格率月/季/年度包裝合格數(shù)量X100%同期包裝產(chǎn)品總數(shù)量質(zhì)量管理部3包裝設(shè)計(jì)方案一次性通過率月/季/年度一次性通過設(shè)計(jì)方案數(shù)量ydnno/K100%提交審核的設(shè)計(jì)方案總量包裝部4包裝材料改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率月/季/年度包裝材料改進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)數(shù)0包裝材料改進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃數(shù)100%包裝部5包裝成本降低率月/季/年度包裝成本降低額黑100%包裝成本預(yù)算額財(cái)務(wù)部6準(zhǔn)時(shí)交貨率月/季/年度按包裝標(biāo)準(zhǔn)交期完成的

3、訂單數(shù)量父同期訂單總數(shù)量銷售部7包裝水平客戶滿意度月/季/年度接受隨機(jī)調(diào)研的客戶對包裝水平滿意度評分的算術(shù)平均值銷售部8工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率月/季/年度實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)父100%包裝部2設(shè)計(jì)包裝人員績效考核量表設(shè)計(jì)2.1 設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總數(shù)20%考核期內(nèi)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的總數(shù)在_項(xiàng)以上2項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率15%考核期內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率達(dá)到上以上3設(shè)計(jì)費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4設(shè)計(jì)方案一次性通過率10%考核期內(nèi)設(shè)計(jì)方案一次性通過率在以上5設(shè)計(jì)制作出錯率10%考核期內(nèi)

4、累計(jì)不超過_%6人均圖紙產(chǎn)量10%考核期內(nèi)人均圖紙產(chǎn)量保證_張7客戶滿意度10%考核期內(nèi)客戶滿意度達(dá)到分以上8員工管理10%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在分以上9核心員工保有率5%考核期內(nèi)核心員工保有率在上以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：2.2 包裝部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位包裝部經(jīng)理部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)100%2包裝品合格率15%考核期內(nèi)包裝品合格率達(dá)到100%3部門管理費(fèi)用控制10%-號核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4

5、包裝設(shè)計(jì)方案一次性通過率10%考核期內(nèi)包裝設(shè)計(jì)方案一次性通過率達(dá)上%以5包裝材料改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率10%考核期內(nèi)包裝材料改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率在%以上6包裝成本降低率10%考核期內(nèi)包裝成本降低率在%以上7準(zhǔn)時(shí)交貨率10%考核期內(nèi)準(zhǔn)時(shí)交貨率達(dá)100%8包裝生產(chǎn)線效率提升率5%考核期內(nèi)包裝生產(chǎn)線效率提升率達(dá)以上9包裝流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率5%考核期內(nèi)包裝流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率在_%以上10包裝水平客戶滿意度5%考核期內(nèi)包裝水平客戶滿意度在分以上11員工管理5%考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在以上分本次考核總得分考核指標(biāo)說明1 .包裝生產(chǎn)線效率提升率包裝生產(chǎn)線效率提升率2 .包裝流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成率包裝流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成

6、率=期末生產(chǎn)量初生產(chǎn)量期初生產(chǎn)量,流程改進(jìn)目標(biāo)達(dá)成數(shù)CC。/=M100%流程改進(jìn)目標(biāo)總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期:3設(shè)計(jì)包裝人員績效考核方案設(shè)計(jì)2.3 包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的1 .改善員工工作表現(xiàn)，提高包裝質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位及人員，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。2 .為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據(jù)，特制定本考核方案。二、績效考核原則（一）階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則對員工各個考核周期的評價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。（二）

7、定性與定量相結(jié)合的原則選擇定性指標(biāo)與定量指標(biāo)對人員進(jìn)行多方面考核，綜合評價(jià)。（三）公平與客觀相結(jié)合原則公平、客觀地對被考核者進(jìn)行績效評估，做到對所有參加考核評估的人員一視同仁。（四）溝通與反饋相結(jié)合原則考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部相關(guān)人員部或包裝部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。三、績效考核組織1 .公司成立考核小組，對部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、包裝部直屬上級主管及人力資源部相關(guān)人員組成?？荚u結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，并根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。2 .包裝部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。四、績效考核內(nèi)容及評分辦法（一）部

8、門績效考核以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容，月終由部門經(jīng)理向考核小組匯報(bào)，考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。（二）包裝人員績效考核包裝人員考核評分以百分制來計(jì)算，由包裝部經(jīng)理根據(jù)每位員工的崗位特點(diǎn)選擇其績效考核指標(biāo)（詳見下表）。包裝人員績效考核指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重分配考核指標(biāo)資料來源工作業(yè)績50分30%月包裝數(shù)量包裝記錄35%包裝廢品率35%每小時(shí)包裝數(shù)量工作能力20分50%組織能力工作能力量表評定50%表達(dá)能力工作態(tài)度30分40%責(zé)任感工作態(tài)度量表評定30%主動性30%合作性工作能力量表與工作態(tài)度量表詳見附則。五、績效考核實(shí)施1 .包裝部經(jīng)理根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，通知

9、內(nèi)容應(yīng)說明考核的目的、考核對象以及考核進(jìn)度安排。2 .被考核人準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管、下級員工準(zhǔn)備考評意見。3 .各考評人的意見及評語匯總到人力資源部。4 .人力資源部通過匯總計(jì)算，結(jié)合包裝人員在考核期內(nèi)的出勤、考核情況計(jì)算最終考核得分（如下表所示）。員工出勤、獎懲對考績加扣分標(biāo)準(zhǔn)出勤及考核情況曠工一日事假一日病假一日遲到或早退嘉獎一次處罰一次得分標(biāo)準(zhǔn)扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分備注：事假累計(jì)超過10日，則每1日扣2分六、績效考核應(yīng)用包裝人員采用百分制考核方法。包裝部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定比例劃分制定包裝人員等級，等級說明如下表所示考核評價(jià)特別優(yōu)秀優(yōu)秀合格基本合格急需

10、提高不合格等級ABCDEF人員比例5%15%60%15%5%1%5%人員考核得分90分及以上8089分7079分6069分5059分50分以下（一）員工獎勵1 .月度考核為“特別優(yōu)秀”與“優(yōu)秀”的員工分別獎勵500元與200元2 .年度綜合考核為“優(yōu)秀”且無“不合格”記錄的員工，晉升一級。3 .職等五等以下且連續(xù)五年年度綜合考核為“優(yōu)秀”的員工，晉級一等。（二）員工懲罰1 .連續(xù)三個月考核“不合格”的員工，解除勞動合同。2 .年度綜合考核為“不合格”的員工，予以降級、降薪或解除勞動合同。3 .季內(nèi)被評定為E等的員工，不享受公司的提薪待遇。七、附則此方案自年月日起執(zhí)行。員工能力量表考核要素考核等

11、級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評估者下級同事自評領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)能力差（0分）工作雜亂無章，與下屬之間不能進(jìn)行很好的合作一般（1分）能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好（2分）能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)并取得他人對自己工作上的支持與配合良（3分）能很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀（4分）能合理、有效安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任與尊重語言表達(dá)能力差（0分）語言含糊不清，意思表達(dá)得不清楚一般（1分）能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬好（2分）掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良（3分）能有效的地同人進(jìn)行交流與溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀（4分）語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧員工態(tài)度量表考核等級與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）評估者考核差一般好良優(yōu)秀下同自領(lǐng)要素0分1分2分3分4分屬事評導(dǎo)工作懈怠且在別人的監(jiān)督工作主動，積極主動除了做好工作業(yè)績不下能較好地完能較好地地完成自自己本職能達(dá)到工作成工作完成自己己的本職工作外，還主動性標(biāo)準(zhǔn)的本職工工作經(jīng)常主動作承擔(dān)分外的工作工作敷衍，當(dāng)工作上滿足于工作中主工作中主對