公司運(yùn)作策劃方案

1、（人力資源公司）策劃：*00七年九月、廣4刖百辦一個(gè)企業(yè)不僅僅只是盈利為目的，它備受人們的關(guān)注，同時(shí)更重要的還肩負(fù)著社會(huì)的責(zé)任。一個(gè)企業(yè)的誕生，當(dāng)然不可隨隨便便，它需要經(jīng)過(guò)周密認(rèn)真的思考，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)分析，企業(yè)的定位，企業(yè)發(fā)展的方向，資金的籌積，主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)拓展等等，再確定其織組框架，人員匹配，運(yùn)作機(jī)制，工作規(guī)劃，工作目標(biāo)，中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等等。經(jīng)過(guò)以上這些，企業(yè)可以上路了，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，最重要的不是你現(xiàn)實(shí)賺了多少錢的問(wèn)題，更重要的是每走一步，都要經(jīng)過(guò)分析、總結(jié)，制定出下一步的策略。企業(yè)要足，要立生存，要更好的生存，還得兼顧國(guó)家的政策，和企業(yè)相關(guān)的政府職能部門，以及與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)組

2、織機(jī)構(gòu)。就一家人力資源公司，其運(yùn)作方案共分了三大部份，第一部分企業(yè)的組建與運(yùn)營(yíng)第二部分企業(yè)想關(guān)的文案策劃第三部分企業(yè)所需資質(zhì)證件請(qǐng)供參考。這份方案只是站在個(gè)人的角度而撰寫，可能與每一個(gè)人的人生經(jīng)歷的不同；人生觀、價(jià)值觀的不同；處理的哲學(xué)不同；經(jīng)營(yíng)理念的不同；以及等等，只能做一個(gè)參考，或一個(gè)證明，也算是一個(gè)求職者向考官交*二00七年九月二十日第一部分企業(yè)的組建與運(yùn)營(yíng)確定組織架構(gòu)人力資源公司，不同于制造業(yè)，生產(chǎn)型企業(yè)，組織架構(gòu)先應(yīng)設(shè)立為直線制的組織結(jié)構(gòu)形式（如圖）有了明確的組織架構(gòu)，就有了一個(gè)核心，工作起來(lái)責(zé)權(quán)分明，層次清楚。1、人事、行政機(jī)構(gòu)2、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)3、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)4、市場(chǎng)拓展機(jī)構(gòu)5、物控、資源

3、整合機(jī)構(gòu)二、相關(guān)制度制定1、人事2、行政3、財(cái)務(wù)4、業(yè)務(wù)5、公司制度6、等等3、 人員編置規(guī)劃1、管理人員多少。2、員工需求多少。3、人員的招聘4、員工培訓(xùn)上崗5、等等4、 工作規(guī)劃，工作目標(biāo)分解1、公司總目標(biāo)2、部門業(yè)務(wù)指標(biāo)3、等等5、 公司營(yíng)運(yùn)A、主營(yíng)業(yè)務(wù)1、以培訓(xùn)為主培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)，包括各行業(yè)，針對(duì)不同的行業(yè)，不同的企業(yè)設(shè)置不同的課程。如：(1)中小企業(yè)管理人員職業(yè)化的轉(zhuǎn)型(2)中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化(3)專業(yè)銷售技能與技巧(4)生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)成三控制(5)如何運(yùn)用績(jī)效管理提升部門來(lái)績(jī)(6)如何做一個(gè)成功的上司(7)如何做一個(gè)成功的下屬(8)如何建立企業(yè)的績(jī)效考核體系培訓(xùn)體系薪

4、酬體系(9)等等2、開發(fā)企業(yè)招聘項(xiàng)目，為求職者提供求職需求，略3、為企業(yè)提供獵頭人才略4、提供專業(yè)人力資源管理服務(wù)5、為企業(yè)員工提供勞動(dòng)法規(guī)的咨詢服務(wù)5、兼營(yíng)其它B、業(yè)務(wù)運(yùn)作1、市場(chǎng)拓展(1)市內(nèi)的企業(yè)(2)關(guān)外的企業(yè)(3)跨地區(qū)的企業(yè)(4)各組織機(jī)構(gòu)或團(tuán)體(5)針對(duì)個(gè)人需求2、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)(1)招聘12名專業(yè)人士。(2)為業(yè)務(wù)人員提供專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)。(3)適當(dāng)投資廣告宣傳。(4)在每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)招聘場(chǎng)所，為企業(yè)發(fā)資料。(5)業(yè)務(wù)員登門企業(yè)拜訪。(6)指定業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)工作區(qū)域。(7)業(yè)務(wù)跟蹤。(8)制定相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定。(9)定期業(yè)務(wù)工作總結(jié)(10)等等六、人力資本的投入與人力成本的控制略七、財(cái)務(wù)

5、控制1、資金收支計(jì)劃。2、備用資金的管理。3、資金的調(diào)度與管理。4、資金預(yù)算核情況。5、固定資產(chǎn)的計(jì)劃、利用率情況6、部門日常資金以編制情況7、編制財(cái)務(wù)總結(jié)與分析報(bào)告8、等等八、成本控制略九、資源的整合與利用略十、企業(yè)經(jīng)營(yíng)研究略十一、其它略第二部分企業(yè)相關(guān)的文案主要是在企業(yè)管理上的相關(guān)文案，數(shù)據(jù)、表格等等。略第三部分附件企業(yè)所具備相關(guān)資職證件。略二00七年九月出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

6、宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮思純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí),每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也心。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、