農(nóng)商銀行營業(yè)部及支行績效考核辦法

1、某農(nóng)商行營業(yè)部XX年度績效考核辦法為強化激勵約束機制，建立一個適應(yīng)商業(yè)銀行運作的科學(xué)、合理、規(guī)范的績效考核體系，充分調(diào)動營業(yè)部全體員工的積極性，進一步激發(fā)員工的工作熱情，體現(xiàn)績效掛鉤的分配制度，以促進營業(yè)部業(yè)務(wù)的穩(wěn)步健康發(fā)展，根據(jù)某農(nóng)商行XX年績效工資考核指導(dǎo)意見的精神，結(jié)合我部實際情況，特制定xx年度績效考核辦法。一、指導(dǎo)思想及原則指導(dǎo)思想：通過相對科學(xué)合理的績效考核，形成有效的激勵和約束機制，徹底打破平均主義，真正體現(xiàn)多勞多得，促進我行業(yè)務(wù)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展?；驹瓌t：實行“按勞取酬，突出貢獻、拉開差距，兼顧公平”的績效考核原則。二、考核對象及方式考核對象：營業(yè)部全體員工和公司部客戶經(jīng)

2、理?？己朔绞剑阂勒諛I(yè)務(wù)百分定量考核、定性考核及業(yè)務(wù)貢獻度提成計算，人均績效、業(yè)務(wù)百分定量及業(yè)務(wù)貢獻績效比例按6比3比1進行，人均績效和總行考核的業(yè)務(wù)貢獻度績效70%按崗位系數(shù)統(tǒng)籌核發(fā)分配，業(yè)務(wù)百分考核按完成分值核發(fā)分配，業(yè)務(wù)貢獻度績效30%按每人貢獻度核發(fā)分配。三、考核項目四、考核辦法1、業(yè)務(wù)百分考核按崗位職責制定百分制考核辦法；2、采取定量目標與定性目標考核相結(jié)合的辦法，對每個崗位進行綜合考核。定量目標考核按崗位實行百分制，定性目標考核實行扣分和加分制。3、定性目標根據(jù)某農(nóng)商行員工積分考核管理辦法附件一中的某縣農(nóng)村信用社員工輕微違規(guī)行為積分考核辦法扣分標準執(zhí)行。定性目標扣分以20分為上限，定

3、性目標加分根據(jù)上級部門或總行每表彰一次加5分，最高加20分。4、本辦法按月考核，按季兌現(xiàn)，年度統(tǒng)籌找平。五、崗位定量百分制計分辦法：（一）管理崗1、考核對象：主任、副主任、會計、農(nóng)貸會計、庫管員。2、考核項目、分值設(shè)定及計分標準。（1）考勤10分。遲到、早退三次扣1分，每遞增一次加扣0.5分。不請假缺勤為曠工，曠工1天扣5分。曠工天數(shù)超過2天（不含），取消當月勞動考勤分數(shù)，并按日均績效的3倍罰款。連續(xù)曠工15天和一年內(nèi)累計曠工30天的按安徽農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)行為處理辦法給以處理。請銷假嚴格按某農(nóng)商行考勤制度規(guī)定辦理，經(jīng)批準的事假每天扣1分（喪、病、婚、產(chǎn)、補休假除外，病假需提供醫(yī)院證明），

4、最多扣10分，并按規(guī)定扣崗位工資和按天數(shù)扣(2)存款計劃20分。，按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加4分。(3)利息收入計劃15分。，按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加3分。(4)貸款營銷計劃20分。按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加4分。(5)不良貸款壓降10分。按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加2分。(6)電子銀行15分。按完成任務(wù)比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加4分。(7)文明服務(wù)和標桿固化工作5分。具體考核以“文明服務(wù)規(guī)范”為準，每違反一項扣0.5分，扣完為止。(8)安全保衛(wèi)5分，違反安全保衛(wèi)制度一次扣1分，最

5、多扣5分。(二)信貸崗1、考核對象：客戶經(jīng)理。2、考核項目、分值設(shè)定及計分標準。(1)考勤情況10分，計分標準同上。(2)貸款營銷30分。按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加6分。(3)不良貸款壓降10分，按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加2分(4)利息收入計劃10分，按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加2分。(5)電子銀行20分，手機銀行、POS機、個人網(wǎng)銀和短信每項5分，按完成任務(wù)比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加4分。(6)存款10分，按完成任務(wù)比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加2分。(7)文明服務(wù)和標桿固化工作5分。具體考

6、核以“文明服務(wù)規(guī)范”為準，每違反一項扣0.5分，扣完為止。(8)安全保衛(wèi)5分，違反安全保衛(wèi)制度一次扣1分，最多扣5分。(三)綜合賬務(wù)柜員崗1、考核對象：綜合柜員。2、考核項目、分值設(shè)定及計分標準(1)考勤情況10分，計分標準同上。(2)文明服務(wù)和標桿固化工作20分。具體考核以“文明服務(wù)規(guī)范”為準，每違反一項扣0.5分，扣完為止。(3)存款計劃30分，按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加6分。(4)易貸卡貸款營銷10分，按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加2分。(5)電子銀行業(yè)務(wù)20分，手機銀行、短信、個人網(wǎng)銀、POS機每項5分，按完成比例計分，超額完成任務(wù)按完成比例加分，最多加4分。(6)安全保衛(wèi)5分，違反安全保衛(wèi)制度一次扣1分，最多扣5分。六、業(yè)務(wù)貢獻度考核(1)業(yè)務(wù)筆數(shù)考核，總行考核業(yè)務(wù)筆數(shù)的70%用于統(tǒng)籌考核，30%用于柜員個人績效考核。個人業(yè)務(wù)筆數(shù)績效=考核績效/個人業(yè)務(wù)筆數(shù)X營業(yè)部業(yè)務(wù)總筆數(shù)。(2)收息提成考核，總行收息提成的的70%用于統(tǒng)籌考核，30%用于客戶經(jīng)理個人績效考核客戶經(jīng)理收息績效=考核績效/個人收息額X營業(yè)部收息總額七、成立組織(1)成立以為組長，和部分客戶經(jīng)理為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。(2各項任務(wù)指標自然完成部