關(guān)鍵施工重點難點認識與解決措施方案

1、第四章關(guān)鍵施工重點、難點認識及解決措施一、施工管理的關(guān)鍵施工重點、難點認識及解決措施（一）工程專業(yè)多、交叉施工頻繁、施工協(xié)調(diào)難度大的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程專業(yè)系統(tǒng)較多、工作量大、施工作業(yè)面廣，涉及到的專業(yè)施工隊伍多，在同一工作面上交叉施工比較頻繁，現(xiàn)場施工管理和協(xié)調(diào)難度很大，合理的做好各項管理措施，保障施工的正常進行。如何組織各種生產(chǎn)要素，科學(xué)、合理安排各工序的銜接，以及如何做好與相關(guān)專業(yè)施工單位的組織協(xié)調(diào)工作，是保證本工程施工順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。2、解決措施根據(jù)本工程的工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，在施工組織管理方面將采取具體措施確保施工計劃的實現(xiàn)。

2、協(xié)調(diào)措施廳P采用方法解決措施內(nèi)容1的理學(xué)、合科實組織是施工的劃現(xiàn)計目標前提(1)我公司將為本工程成立施工協(xié)調(diào)小組,除協(xié)調(diào)我公司內(nèi)部各工種的工作外，還要積極配合甲方做好與機電等專業(yè)單位的施工配合與協(xié)調(diào)。需要占用其他施工單位的工作面時，提前編制施工作業(yè)計劃，通過甲方做好施，協(xié)調(diào)、安全和各項保護措施。(2)現(xiàn)場項目部通過圖紙會審，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，專業(yè)技術(shù)交底等手段來保證施工過程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。尤其對于各專業(yè)的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)合調(diào)試，項目部從工程施工的全局高度給予全力位、無條件的配合，以保證整個工程裝飾工程高質(zhì)里和局效率的順利兀成。2嚴格按照總進度計劃和節(jié)

3、點控制組織施工(1)加大管理力度(A)為確保本工程施工進度,我公司將成立以項目經(jīng)理部。我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工B()技程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、術(shù)人員。2)選擇管理模式(學(xué)習(xí)幫手廳P采用方法解決措施內(nèi)容選擇合理的施工管理模式0（A）采取根據(jù)不同的專業(yè)特點和施工要求，B）在選擇專業(yè)勞務(wù)班組時，（在合同中明確保障進度的具體要求。不同的合同模式，技術(shù)能力強的專業(yè)勞務(wù)班組進行施工。C）選用素質(zhì)高，（）專題例會制度（3主要是檢查監(jiān)理定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。）項目部參加甲方、（A采取措研究對策，分析原因，計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題施。掌

4、握指標的完,o）工程進度分析計劃管理人員定期進行進度分析（B勞動力不口機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度。成情況是否影響總目標確，找出原因、制定措施通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、的要求，。保進度計劃的順利進行主要，下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)（C）其次是，是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果。，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)針對在穿插施工時其他組織管理措施4）（質(zhì)檢工程師根據(jù)合約計劃部，）項目部施工實行工程申請報驗制度（A分項工，針對各項工程均提前填寫簽發(fā)的施工任務(wù)書及實際進展情況以便盡快進行下，及時申請驗收，報監(jiān)理公司、甲方程申請報驗單盡可能提前工期。

5、道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前",）項目部全面負責(zé)安排落實檢查施工人員的食宿等日常生活情況（B以最大努力解決舒適的休息環(huán)境以及充足的飲食，保證后比較安靜、全身使全體職工時刻保持旺盛的精力，他們的各種困難和后顧之憂，心投入到施工任務(wù)中。項目經(jīng)理組織本項目部各部門負責(zé)項目部將推行日碰頭會制度,（C）人和各班組長每日下午卜班前半小時于項目部辦公室召開碰頭協(xié)調(diào)公布當(dāng)天的施工情，核實當(dāng)天的工作情況，解決當(dāng)天遺留的問題會，明天的工作重點安排，進一步保證工程穩(wěn)步進行況，提出學(xué)習(xí)幫手廳p采用方法解決措施內(nèi)容最大限度地降，）我公司為項目經(jīng)理部配備足夠的實用施工機具（D。，加快實際進度低勞動強度，提高

6、勞動生產(chǎn)力減少，實行多方位的父叉施工作業(yè)（E）工程部合理安排施工作業(yè)面。，減少實際用工閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費，使用經(jīng)濟和行政手段實行項目經(jīng)理責(zé)任制，F(xiàn)）強化項目法管理，（。，保證工程如期完成確保工程施工進度建立，控制工程制度（G）應(yīng)用計算機對工程項目實施全面動態(tài)管理周調(diào)度。旬保月,堅持月平衡、主要形象進度控制點，做到日保旬，搞擇優(yōu)定向選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，H）優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，（提高工作效率。好內(nèi)部各級承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，3化工廠加工和現(xiàn)場施工相結(jié)工合，做好施協(xié)調(diào)工作需要在工廠內(nèi)組織加本工程有大量的成品和半成品的生產(chǎn)和加工，管理優(yōu)勢的選擇肩技術(shù)、。提前做好工廠化加工的生產(chǎn)加工

7、計劃，工由專業(yè)生產(chǎn)加在施工安裝階段，及時組織生產(chǎn)加工。生產(chǎn)加工廠家深，工廠家提供技術(shù)支持選派既有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和安裝技師按照施工進度。入到施工現(xiàn)場，做好技術(shù)和施工方面的技術(shù)指導(dǎo)工作。計劃和生產(chǎn)加工計劃，分期分批的組織材料進場進行施，安裝4作合理安排工做到有序間,根據(jù)劃分，系統(tǒng)多、施工隊伍繁多施工現(xiàn)場作業(yè)面廣，專業(yè)種類多、做好施，合理的組織施工的施工區(qū)段按照施工組織計劃和施工方案。，保障整個作業(yè)面的施工有序進行工組織協(xié)調(diào)工作5各種合理調(diào)配做到科，資源學(xué)施工選擇高素質(zhì)的施工專業(yè)，）根據(jù)現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層（1技術(shù)素質(zhì)高的施工、。我公司有大量穩(wěn)定勞務(wù)班組進行該工程的施工能夠有效快速地組

8、織材料，以及實力雄厚的供應(yīng)商人員和管理人員確定各施工階段的根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求，進場，勞動力需用量計劃。設(shè)備的要求和施工機具、）根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、（2組織施工，數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃本工程擬投入的機械設(shè)。機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。備大部分為我公司自有的機械設(shè)備，不足部分與機械租賃公司租賃學(xué)習(xí)幫手廳P采用方法解決措施內(nèi)容編制工程所需的材，）根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析（3堆場面積及組織運輸、供料工作和確定倉庫料用量計劃,作好備料。的依據(jù)對多個供應(yīng)廠、，做好材料的申請（4）根據(jù)本工程的材料需用量計劃使計劃得到落，并

9、做好訂貨和采購工作家進行對比分析，擇優(yōu)選取。實6單關(guān)加強與相聯(lián)的溝通和位工施做好系，配合工作,、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位做好各項配合工作我公司將積極配合甲方協(xié)調(diào)管理各專監(jiān)理單位以及設(shè)計單位的地位和作用，正確理解甲方、我公司將對各專業(yè)項目進行全作為本工程的施工單位，業(yè)承包單位。工程質(zhì)臨時道路和臨時設(shè)施協(xié)調(diào)管理、，本工程的場地、面管理協(xié)調(diào)各專業(yè)各工工程進度管理、量管理和專項驗收及竣工驗收協(xié)調(diào)管理、施工安全文明施工管理、施工界面的協(xié)調(diào)管理、序施工的協(xié)調(diào)管理技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理。7部要鍵及重美調(diào)配合措位協(xié)施然后修改并完善施工組織設(shè)進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，（1）。計首先將修正過的具體的施工,

10、2）我公司將主動地與監(jiān)理工程師聯(lián)系（嚴格執(zhí)行監(jiān)，組織方案報監(jiān)理工程師審查，嚴格審查通過的方案執(zhí)行。理工程師的正確指令：3）與安裝工程的協(xié)調(diào)從下面幾個方面加以控制（后墻面與地面，：先天花安裝與裝飾一定要安裝在前（A）,裝飾在后。，把隱蔽工程完成并驗收合格后方可進行裝飾的順序進行，對于上水管線支管盡可能也做上，主管線）要先施工，（B）總體（要打壓合格后才封吊頂及墻面。包括消防，在米取一定安全措施后（大花）冉卜聞（C）不隱敝日勺，程先上面可同時進行。（裝飾）天花上、地面上以免設(shè)備安裝位，軸線（），施工前一定要統(tǒng)L（D）協(xié)倜好中軸線。置的偏差地面與門卜面標，協(xié)調(diào)好統(tǒng)一標圖,設(shè)備標圖與地面標圖的統(tǒng)一（E

11、）學(xué)習(xí)幫手廳P采用方法解決措施內(nèi)容都要務(wù)-在一個所以現(xiàn)場施工的各班組,樓梯與地面標高一高，防止將來難以挽回的損失?；鶞蕵司植肥┕?但一測有的地向表面看不出來，F(xiàn)）汴意已施工地面的結(jié)構(gòu)標圖，（設(shè)備等尢法按止確標圖施門口、其本身高差很大,造成樓梯、量，同安裝單位及在施工時一定把這些問題解決在施工之前，工，因此，安裝人員協(xié)商T。解決各單位之間的配合協(xié)調(diào)經(jīng)常定期或不定期召開施工協(xié)調(diào)會，（G）統(tǒng)一安排與協(xié)調(diào)。，統(tǒng)一指揮、會、難點認識及解決措施階段性施工工期緊、后門關(guān)死的趕工方案的重點（二）、難點認識1、重點在施工的關(guān)，環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程總工期緊張，施工中的階段性配合較多為了完成整。鍵節(jié)點和

12、階段性工期施工中，由于各種客觀因素的影響會出現(xiàn)階段性的搶工現(xiàn)象。個本工程的施工任務(wù)，必須制定科學(xué)合理的搶工措施確保施工進度的正常進行解決措施2、，結(jié)合各專業(yè)所要求達到的階段性工期目標本工程以招標文件中甲方給定的總工期為目標，從資源需求到保障措施分別敘述總進。分區(qū)組織、密切配合的原則堅持統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排、管理制度、資源投入我公司將從施工組織管理、管理力量、技術(shù)力量度計劃實現(xiàn)的可行性。確保，采取有力的趕工措施等幾個方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項資源，及時調(diào)動內(nèi)部資源和力量。工期目標的實現(xiàn)趕工措施廳P組織方式解決措施1組織宣傳牢使全體施工人員強化工期意識，本工程施工前，做好宣傳工作，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的質(zhì)

13、量意識，百年大計，質(zhì)量第一”周樹立起“標的實現(xiàn)。2管理投入從公司相關(guān)部門選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員充實項目為搶趕工期提供組強化項目班子管理，加大管理力量,管理班子明確項目班子人，織保障。公司要確保項目班子管理成員到職到位實行嚴格及時，責(zé)任到人，并設(shè)立工期管理獎員分工，各負其職，學(xué)習(xí)幫手1廳P組織方式解決措施。的工期獎罰政策3勞動力投入在勞動力管理為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，崗后三崗中、我公司采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、上，加大勞務(wù)班選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,位管理相結(jié)合的原則。公司還要為該確保關(guān)鍵項目的高技術(shù)工人的數(shù)量。組的人員投入，項目儲備一定數(shù)量的勞動力

14、作為后備軍和調(diào)劑力量。4機械投入加強施工機械的進場施工。增加配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，保證施，機械的正常運行。保養(yǎng)和維護,5物資投入項目部管理人員要認真編制材料進保證本工程物資材料供給及時。，、分輕重緩急明確各類材料進場的先后順序、進場時間場計劃，持續(xù)啟序。6資金保障保證本工程資金合?？顚Ｓ迷瓌t，我公司嚴格執(zhí)行資金集中管理，準備充足的資金、誤工。理正常使用，防止因資金短缺造成停工為，及時支付各專業(yè)班組的勞務(wù)費用,保證不拖欠施工人員的工資。施工作業(yè)人員的充足準備提供保證7管理保證使每位參與本項目施工的人員都明確，1）建立完善的質(zhì)量負責(zé)制（嚴，使工作有的放矢。認真編制工程計劃自己的質(zhì)量目標和責(zé)

15、任，明確各施工節(jié)點項目部要進行編制施工計劃，格落實工程節(jié)點。以日計劃保，要堅持長計劃短安排明確各分部分項工程完成時間最終，環(huán)環(huán)相扣證周計劃，以周計劃保證月計劃,通過步步為贏。，合理安排保證整個工期計劃的實現(xiàn)?？茖W(xué)組織切平行推進、按照施工總體方案的區(qū)段劃分，實行全面突擊、（2）采取多層次的施工，重點突破的指導(dǎo)方針。進行全力位、實包干、并加大力度協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉作業(yè)和相互平行流水和交叉作業(yè)相結(jié)合，科學(xué)有序的推進工程進度。配合工作，合理安排和調(diào)整勞動，施工進度安排）根據(jù)本工程施工數(shù)量、（3,逐月做出勞動力使用計劃、月計劃完成工程數(shù)量,力,按照每周我公司將成立針對本,保證勞動力充足。為了保證勞動力及時到位

16、學(xué)習(xí)幫手廳P組織方式解決措施指派專門的人員對本工程勞，成立專門的人力資源管理機構(gòu)工程同時結(jié)合實際情況對按勞動力定額組織生產(chǎn)，動力進行調(diào)配管理。防止人浮于職責(zé)明確，現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，施工過程中如有違加強勞動紀律管埋,事、發(fā)生窩，等消極現(xiàn)象。立即組織同等級工作不稱職者將撤職并調(diào)離，地，紀屢教不改者、進行人員補充。技工進場，8節(jié)假日管理要提前采取有在經(jīng)歷重要節(jié)假日的情況下，本工程施工工期緊張，嚴與各班組簽訂節(jié)假日期間堅持施工承諾書，針對性的預(yù)防措施，保證格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，使工人在節(jié)假日正常上班。勞動力穩(wěn)定,9獎罰措施發(fā)動全體施人員施工項目部將召

17、開施工動員大會，本工程開工后，比文明施工的比質(zhì)量、比安全、掀起搶工會戰(zhàn),廣泛開展比進度先進班組進行經(jīng)濟獎，勞動競賽，對競賽中的先進施工作業(yè)隊伍建立激勵機。幫、超的良好氛圍使工地呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、勵，充分調(diào)動施工人員,及時兌現(xiàn)。廣泛開展勞動競賽制，獎罰分明,。生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性10后勤保障責(zé)成有關(guān)職一尤其在大批人員進場之后做好職工的后勤保障工作、食主要解決職工的衣、能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，。、工資發(fā)放等問題住、行難點認識及解決措施施工期間消防安全的施工重點、（三）、難點認識、1重點施工安全管理難施工材料多、本工程全面施工時，在施工作業(yè)面內(nèi)涉及到的施工隊伍多、保證施工現(xiàn)場的安全施我們

18、將采取有效地消防安全措施，度較大，現(xiàn)場的消防安全十分重要，工。、解決措施2、制定專項管理措施1）成立領(lǐng)導(dǎo)管理班子（，項目技術(shù)負責(zé)人為副組長，以項目經(jīng)理為組長，針對本項目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安排專職人員負。施工隊隊長、現(xiàn)場保安員為組員各專業(yè)安全工程員、各專業(yè)施工員、.學(xué)習(xí)幫手責(zé)施工期間的專項管理工作，安全員為主要管理執(zhí)行人員，項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織相關(guān)人員編制施工管理辦法和專項實施方案。明確管理職責(zé)和工作范圍，落實各項管理制度和獎懲措施，加強施工現(xiàn)場的消防安全管理工作。(四)施工中開孔、收邊、收口面廣量大的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識本工程公共區(qū)精裝飾吊頂、墻面、地面、

19、衛(wèi)生間等部位都涉及到與各系統(tǒng)終端的定位、開孔、收邊等工作。開孔、收邊、收口細部處理面廣量大。2、解決措施(1)在進場施工前我公司將配合甲方、設(shè)計和監(jiān)理單位，會同各系統(tǒng)各工種施工技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審工作，確定各裝飾造型和各類系統(tǒng)終端定位、開孔的相對位置，包括平面位置、標高尺寸等，確保其在施工中不發(fā)生沖突，在做到符合專業(yè)規(guī)范要求的同時還應(yīng)確保滿足設(shè)計效果。(2)在施工過程中項目部配合甲方、監(jiān)理做好裝飾和各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)管理，在協(xié)調(diào)會上各專業(yè)工種施工隊提供各自的相關(guān)分項工程終端的位置等，以利于裝飾面板與各專業(yè)系統(tǒng)端的順利銜接，保證開孔位置的準確、美觀。(3)針對現(xiàn)場燈具、開關(guān)、插座、標識系統(tǒng)及

20、各類終端的開孔多，我公司將選派專業(yè)工程師依據(jù)各專業(yè)圖紙，深化設(shè)計出各專業(yè)末端綜合疊加排版圖，做到燈孔、燈位排版均勻，均勻分布在板的中間，對縫嚴密，現(xiàn)場工程師根據(jù)排版圖向?qū)I(yè)供應(yīng)商進行材料加工交底，確保所有燈具、以及其他專業(yè)的預(yù)留孔洞能夠在廠家車間加工完成，保證洞口、收邊的美觀，若在施工過程中涉及設(shè)計變更需要增加的孔洞，我公司將選派專業(yè)開孔人員，使用專業(yè)的開孔、修邊設(shè)備進行處理，保證飾面的裝飾效果。二、施工技術(shù)方面的關(guān)鍵施工重點、難點認識及解決措施（一）超高大棚重點部位技術(shù)措施1、本工程大棚造型吊頂超高區(qū)域B1層至四層中庭共享空間超高區(qū)域施工，最高處約31米。.學(xué)習(xí)幫手中庭共享空間超高區(qū)域示意圖

21、層F4層F3米31層F2F1層B1層中庭共享空間立面示意圖而大棚吊頂?shù)氖┕ぁ⒅型ゴ笈锍卟课坏牡蹴斀o我公司吊頂施工帶來較大的施工難度，2質(zhì)量好壞直接影響著本工程的整體施工質(zhì)量。擬派駐施工現(xiàn)場的公司領(lǐng)導(dǎo)召集本公司的技術(shù)骨干、3、針對本工程大棚吊頂?shù)闹匾裕?學(xué)習(xí)幫手項目經(jīng)理及項目管理班子的主要管理人員仔細翻看施工圖紙并詳細了解工程現(xiàn)場實際情況后總結(jié)出本工程大棚吊頂施工的幾大重點及難點：(1)針對吊頂標高，如何合理并安全的搭設(shè)腳手架是順利完成此分項工程的重點及關(guān)鍵。(2)保證整個大棚吊頂?shù)钠秸仁谴_保大棚吊頂整體質(zhì)量的又一關(guān)鍵。4、針對大棚吊頂施工重點、難點的解決措施本工程中庭共享空間吊頂超高部位

22、采用滿堂腳手架方案，其他超高吊頂采用高層活動鋼管腳手架方案，上鋪馬道板，其墻面施工設(shè)高層鋼管腳手架，分層鋪設(shè)馬道板。3m以下高空作業(yè)區(qū)域采用可中層活動鋼管腳手架。(二)超大面積地磚鋪貼施工的技術(shù)措施1、超大面積地磚施工說明大面積地磚鋪貼大面積地磚鋪貼為一種常見的工業(yè)與民用建筑裝飾施工工藝傳統(tǒng)施工工藝中常由于面積大，基層難清理、地面易濕潤不均勻、對縫難控制，進而造成整體觀感效果差、磚縫不均勻甚至錯位、磚面空鼓及起拱等一系列問題，提出了地磚鋪貼采用分割法施工。分割法”具體內(nèi)容是將大面積地磚鋪貼以軸線或伸縮縫分割成一個個小面積，對每個小面積加以控制，以達到整體控制的效果。通過項目的實踐和總結(jié)形成了本

23、工法。本工程超大面積地磚鋪貼東西向鋪磚長約158米，南北向?qū)捈s109米，因此，地面鋪貼的質(zhì)量控制是本工程的重點及難點。.學(xué)習(xí)幫手超大面積地磚鋪貼示意圖、工藝原理2將整體大面積分”通過采用分割法，大面積地磚鋪貼控制難度大影響鋪貼質(zhì)量的因素多，達到提高整，再從原材到施工過程，到成品保護割成一個個小面積，對每個小面積進行把握，。提高施工效率、節(jié)約鋪貼費用等目的體觀感質(zhì)量、降低施工難度、工藝流程和操作要點3、找標高基層處理一，包括：圖紙上分割區(qū)域一）“Q分割法”大面積地磚鋪貼施工工藝流程。一養(yǎng)護一鋪磚一勾縫擦縫一彈線一鋪找平層彈鋪磚控制線操作要點2）（在圖紙上使用計算機將地磚鋪貼部位分割成若干面積相當(dāng)

24、小首先根據(jù)現(xiàn)場實際情況，、A再編號。部分，并用塞子剔逐一將混凝土基層上的雜物清理掉,基層處理：按照圖紙分割的小面積,B、并用清水及時火堿水刷凈，應(yīng)用10%掉砂漿落地灰，用鋼絲刷刷凈浮漿層。如基層有油污時將其上的堿液沖凈。往下使用紅外線水平儀量測出面，統(tǒng)一根據(jù)墻上的+50cm水平標高線C、找標高、彈線：。層標高，并彈在墻上.學(xué)習(xí)幫手D、鋪找平層（A）灑水濕潤：在清理好的基層上，對每個小面積用噴壺將地面均勻灑水一遍。（B）抹灰餅和標筋：根據(jù)統(tǒng)一的面層控制線，使用紅外線水平儀找出每個分割小面積的找平完成標高，并彈于墻面。根據(jù)找平標高，對每個部位進行抹灰餅灰餅間距1.5m,灰餅上平就是水泥砂漿找平層的

25、標高，再對每個分割小面積從一側(cè)開始抹標筋（又叫沖筋）。有地漏的部位，應(yīng)由四周向地漏方向放射形抹標筋，并找好坡度。抹灰餅和標筋應(yīng)使用干硬性砂漿，厚度不宜小于2cm0（C）找平（即在標筋間裝鋪水泥砂漿）：¥青凈抹標筋的剩余漿渣，涂刷一遍水泥漿（水灰比為0.40.5）粘結(jié)層，要隨涂刷隨鋪砂漿。然后根據(jù)標筋的標高，用小平鍬或木抹子將已拌合的水泥砂漿（配合比為1:31:4）鋪裝在標筋之間，用木抹子攤平、拍實，小木杠刮平，再用木抹子搓平，使其鋪設(shè)的砂漿與標筋找平,并用大木杠橫豎檢查其平整度,同時檢查其標高和泛水坡度是否正確，注意嚴控按照找平標高控制找平的高度，24h后澆水養(yǎng)護。E、彈鋪磚控制線：

26、當(dāng)找平層砂漿抗壓強度達到1.2mpa時，開始上人彈磚的統(tǒng)一控制線。預(yù)先根據(jù)設(shè)計要求和磚板塊規(guī)格尺寸，確定板塊鋪砌的縫隙寬度，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，緊密鋪貼縫隙寬度不宜大于1mm,虛縫鋪貼縫隙寬度宜為510mmoF、鋪磚：根據(jù)圖紙上分割的部位,開始多點開花”式鋪貼地磚o每個小部分縱向先鋪23行磚，以此為標筋拉縱橫水平標高線，輔時應(yīng)從里向外退著操作，人不得踏在剛鋪好的磚面上，每塊磚應(yīng)跟線。G、勾縫擦縫：面層鋪貼應(yīng)在24h內(nèi)進行擦縫、勾縫工作，并應(yīng)采用同品種、同標號、同顏色的水泥。(三)高處作業(yè)點多、安全防護難度大的重點、難點及解決措施1、重點、難點認識本工程大棚吊頂結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高處作業(yè)點多，安全防護難度大

27、。必須采取必要的安全防護措施，確保安全施工。2、解決措施(1)從事高空作業(yè)的人員要定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病及其他不適于高空作業(yè)的疾病者，不得從事高空作業(yè)。(2)高空作業(yè)要衣著靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋子。(3)高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具要隨手放入工具袋(套)內(nèi)。在施工過程中所有工具、機具必須有繩子系于掛籃之上，防止墜落；傳遞物件禁止拋擲。學(xué)習(xí)幫手(4)乘人的掛籃需有可靠的安全裝置，掛籃的制作符合力學(xué)要求。(5)在高處(距地高度2m以上)作業(yè)時，必須佩戴安全帶安全帶高掛低用。安全帶必須與己牢固的立、橫桿掛牢，不得掛在不牢固的地方，不得走過欄”(即在根順

28、水桿上不扶任何支點行走)，也不得跳躍架子。在架子上操作要精力集中，禁止打鬧和開玩笑，休息時應(yīng)下架子。嚴禁酒后作業(yè)；高處作業(yè)嚴禁嬉戲打鬧。(6)高處作業(yè)時，工器具使用完后裝入工具箱或包內(nèi)，防止工具、零件等墜落傷人。嚴禁在高處向下拋擲焊條、固體廢棄物等。(四)工廠加工量大、現(xiàn)場拼裝要求高的重點、難點認識及解決措施1、重點、難點認識本工程有大量的產(chǎn)品需要在工廠內(nèi)加工生產(chǎn)，現(xiàn)場拼裝工作量大、技術(shù)要求高，必須制定科學(xué)的場外加工生產(chǎn)計劃，加強產(chǎn)品加工生產(chǎn)的質(zhì)量。在現(xiàn)場拼裝階段嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工規(guī)范和技術(shù)標準組織施工。2、技術(shù)保證措施本工程所需的許多系統(tǒng)產(chǎn)品基本上都在廠家集中加工，現(xiàn)場進行組裝。通過招標選擇信譽好、知名度高的大型生產(chǎn)廠家組織加工生產(chǎn)。嚴格按照生產(chǎn)加工計劃組織生產(chǎn)，共同嚴把生產(chǎn)