設備運行管理制度匯編

1、word 格式整理版設備運行、維修、保養(yǎng)管理制度1、設備使用過程中，各使用單位定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。2、設備操作工每班班前進行巡回檢查；班中時刻注意設備運轉、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。3、貫徹設備使用與維護、保養(yǎng)相結合的原則，誰使用，誰維護。單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法4、各種設備司機，必須經過培訓，達到本設備操作的技術等級“應知”、“應會”要求， 經考試合格， 領到合格證

2、，才能上崗。設備司機都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。5、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前10 15分鐘的巡回檢查； 班中責任制， 注意設備運轉、 油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行學習參考word 格式整理版12 個月或運轉 500 小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查， 調整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。 定期保養(yǎng)完后

3、， 由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備保持整齊、清潔、潤滑、安全經濟運行。6、主要重點設備應定期進行精度、 性能測試， 做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、 效能降低， 應進行調整或檢修。 對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。7、特種設備（防爆電氣設備、壓力容器和起吊設備），應嚴格按照國家有關規(guī)定進行使用和管理，定期進行檢測和預防性試驗，發(fā)現(xiàn)隱患，必須更換或立即進行處理。2、設備定期檢修制度1、堅持執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)與預防檢修相結合的檢修制度，積極推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測技術，按設備狀態(tài)合理確定檢修時間和檢修制度，逐步向預知檢修和專業(yè)化修理方向發(fā)展， 以提

4、高檢修質量，降低檢修費用， 縮短檢修停機時間。2、設備檢修按不同檢修內容和工作量， 劃分為日常檢修、一般檢修和大修理三種。 （ 1）日常檢修（小修） ：部分拆卸零部件進行檢查、修整、更換或修復少量磨損件。（ 2）一般檢修（中修、項修）：一般要部分解體、修復或更換磨損的零部件、局部刮研，校正與調整，更換油質，以恢學習參考word 格式整理版復設備的精度和性能。 （3）大修理：對設備進行全面解體，全面清洗檢查修理，修復或更換重要部件，完全恢復設備的精度與性能和定額出力。3、設備日常檢修、一般檢修所需費用，直接進入生產成本，設備大修理費由設備大修理資金中支出， 設備大修理基金按規(guī)定的 2.5 提存率

5、提取 , 不得少提或不提 , ?？顚Ｓ?，不得挪用，以保證設備按期大修。4、各工程處、廠應認真編制施工設備大修理計劃，報公司進行審查。 經批準下達的設備大修理計劃， 必須納入本單位的生產計劃， 設備大修應本著急用先修， 全年均衡安排。5、施工設備大修理工作，原則上由使用單位負責，有些較復雜的設備或特殊設備， 使用單位大修有困難時， 經機電科長或機電礦長同意， 可以安排機廠， 對特殊設備可安排外委修理。 應嚴格執(zhí)行設備大修理開工報告及竣工決算制度，大修設備竣工后，必須做空、輕、重負荷運轉和效能測定，電氣設備大修應提供試驗報告書。 施工設備大修應嚴格按 煤礦機電設備檢修質量標準 進行檢修， 大修完后

6、按檢修質量標準進行驗收， 有完整的檢修記錄。 特別是提升機大修時主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿件應進行無損探傷；主要扇風機大修時主軸及傳動系統(tǒng)應進行無損探傷。學習參考word 格式整理版6、大修理過的設備要實行保修制，在保修期內，發(fā)生的修理質量問題， 應由承修單位免費修理，保修期一般不少于三個月。7、主要設備實行預防性計劃檢修，各單位應認真編制全年預防性檢修計劃，如提升絞車、主排水泵、空壓機、供電線路、 變壓器、 開關柜等和生產中的關鍵設備， 每年應不少于二次計劃檢修， 凡無備用設備與非停止生產不能檢修的設備， 應安排在節(jié)假日停產檢修， 檢修內容按日常檢修和一般檢修的要求進行， 要作好預防性檢修記錄，

7、 并整理成檢修技術文件，立案存檔。8、有計劃的停產檢修設備，做到有計劃的解決生產系統(tǒng)機電設備的各個環(huán)節(jié)存在的問題，能起到生產任務完成和機電隱患解決的目的， 計劃停產檢修必須提前做好各項準備工作， 如落實檢修項目內容、工具材料配件準備、確定參加人員與起止時間、檢修工藝和質量標準、安全技術措施以及項目負責人等。9、采掘運輸設備和井下小型設備，一律定期輪換上井檢修，根據不同設備， 制定檢修間隔期， 到期就將設備換下來上井檢修，嚴禁“連根倒”、“連軸轉”。10、安排好季節(jié)性機電檢查檢修工作。 雷雨季節(jié)前， 對供電線路、 變配電設備、 防雷電設施都要進行檢查、 測定和試驗及檢修工作； 礦井主排水泵、 管

8、路及水倉都要進行檢學習參考word 格式整理版修和清理。 冬季前鍋爐和供暖設備要檢修好， 怕凍的設備應采取防凍保溫措施。設備管理制度一、總則1、為加強設備管理，提高公司設備管理水平，進一步落實管理責任，明確各級管理人員的職責，特制定本辦法。2、設備管理應當依靠技術進步，促進生產發(fā)展和預防為主，堅持使用與購置，日常維護與計劃檢修，修理改造與更新，專業(yè)管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合。3、設備管理的主要任務是對設備進行綜合管理，管好、用好、修好、改造好設備， 不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質，取得良好的投資效益和使用效益。4、使用設備的單位都必須嚴格按照機電設備管理制度執(zhí)行。設備管理的主要技

9、術經濟指標納入部門業(yè)務管理和責任人履職的責任目標考核。二、管理機構與職責5、公司設備管理機構與職責實行兩級管理五級責任，公司電科與項目部（廠）兩級機構，公司分管領導機電科科長項目經理、機電副隊長、機電隊長、機廠廠長技術員、設備管理員、機電修班組長操作使用維護人員五級責任。6、各級機構、人員構成機電管理的主體，是機電設備管理、學習參考word 格式整理版技術管理和安全運行的相應級別的責任人，要貫徹執(zhí)行上級有關機電安全方面的方針、政策、法規(guī)，承擔相應責任的機電安全管理工作，負責建立健全和履行各項管理制度，執(zhí)行操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程，對所管設備負責。三、設備選型購置7、根據施工需求，設備使用單

10、位應提前一個月提出設備使用計劃，機電科在全處范圍內進行平衡。確需購置新設備時，由機電科根據需功能、用途、安全、性能等方面要求提出設備型號，在分管領導主持下進行技術經濟論證，科學決策。8、選型應遵循標準性、通用性、先進性、實用性、可靠性原則，選購性能價格比高的產品，禁購“三無”產品、落后淘汰產品。8、采購機電設備原則上由公司統(tǒng)一集中采購，單臺價格超0.3 萬元、一次采購總價超過5 萬元的采購計劃應采用招標采購。9、對應急和搶險救災設備可采用比價采購，緊急時報處同意項目部就近采購。四、設備安裝調試10、為保證設備的安裝質量和運行時的安全性能，對大型設備和重要設備安裝可由處里組織專業(yè)人員進行安裝，主

11、要包括井架、絞車、變電所、改絞等，須編制專項安裝安全技術措施，并按規(guī)定程序上報審批后才可施工。學習參考word 格式整理版11、新設備安裝后必須按要求進行調試，對需要有資質試驗機構進行試驗的項目，包括設備上各種儀器儀表的測試整定、保護裝置的試驗等，如提升機主軸及制動系統(tǒng)的傳動桿，制動閘的制動力矩、空動時間和制動加減速，提升鋼絲繩和懸吊鋼絲繩，空壓機的壓力表、溫度計，罐籠的保險鏈、吊架、主鏈板， 吊桶梁銷軸等， 由機電科負責聯(lián)系，組織測試。12、在確認安裝達到技術性能要求，符合安全使用標準，出示測試合格報告書方可現(xiàn)場交接投入使用。同時應將設計圖紙、說明書、安裝數據、調試試驗記錄等質量文件交一份給

12、使用單位存檔。13、對新安裝的電氣設備，必須按新安裝交接試驗標準進行，并寫出詳細的試驗報告。變壓器、電動機、開關、電纜等設備在投入運行前必須做測試、調整和電氣試驗。14、每年雷雨季節(jié)和冬季高峰負荷到來前對電氣設備必須進行預防性試驗，內容有：測量絕緣電阻和直流電阻，交流電壓和直流電壓試驗，測量介質損耗，絕緣油試驗，測量接地電阻，校驗繼電器保護裝置及計量儀表，安全指示裝置與防護用品試驗。對輸電線路、避雷器等設施，進行巡線檢查，排除故障隱患，合格后投入運行。五、設備的使用操作、保養(yǎng)潤滑、維護檢修15、所有施工設備的使用應制定有效的管理制度、崗位操作規(guī)程，由專業(yè)人員執(zhí)行，對使用的設備實行包機制、區(qū)域負

13、學習參考word 格式整理版責制，由專人負責日常和定期維護、保養(yǎng)、潤滑和檢修。16、操作人員必須精通基本業(yè)務，鉆研操作技能，做到“三好”、 “四會”、 “四項要求”、 “五條紀律”。“三好”即管好、用好、修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 “四項要求”即整齊、清潔、潤滑、安全； “五條紀律”即：實行定人定機，憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程； 經常保持設備整潔， 按規(guī)定加油， 保持合理潤滑；遵守設備交接班制度；管好工具，附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。17、根據不同設備制定出季檢、月檢、旬檢、日查、班巡等制度，加強設備預防

14、性檢查和檢修， 做到臺臺經手， 不遺漏。檢查中查出的問題，不影響安全生產的要定時、定人、定措施處理，影響安全生產的問題或屬于重大隱患的，必須立即停止使用并采取保障措施，安排處理，項目部干部應有專人指揮協(xié)調，并上報機電科。對故障設備，使用單位必須及時修理，不得積壓不修，努力降低故障設備的比例。18、設備管理部門應設有負責潤滑油的管理人員，加強潤滑油的定額和消耗管理，負責編制設備油料計劃與換油計劃，以及設備潤滑的管理工作。19、嚴格執(zhí)行設備潤滑“五定”（點、質、量、時、人）與“三級過濾”（入庫、發(fā)放、加油）規(guī)定，強化潤滑狀態(tài)的學習參考word 格式整理版技術檢查，減少機件磨損，降低功能消耗。20、

15、防爆電氣設備（五小防爆電氣設備）在入井前，須由機電科防爆管理小組檢驗合格發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。防爆電氣設備實行日檢查維護和定期輪換上井檢修制。21、為建立設備管理責任制長效機制，必須將使用、操作、保養(yǎng)、維護、潤滑、檢修與職工經濟收益掛鉤。六、設備統(tǒng)計與備件管理22、重視設備統(tǒng)計工作，各單位必須在每月20 日將設備報表報至機電科，內容包括設備編號、型號、數量、使用、備用、待用、完好、待修、閑置、用途等情況。機電科應在每月 5 日前將全處設備統(tǒng)計清楚，設備使用情況、待修情況、分布情況須有明確說明。對重要、大型施工設備如絞車、井架、排水設備應編制分類設備報表分表。23、機電科要

16、加強備件管理，根據備件品種特點和占用資金情況推行ABC管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。24、項目部根據自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃， 報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。學習參考word 格式整理版七、技術檔案管理24、機電科設立設備技術檔案室，有專人管理，做到大型設備、重要設備一臺一檔，所屬資料齊全，包括產品合格證、煤安標志、 防爆合格證、 使用說明書、 崗位操作規(guī)程、 圖紙

17、、裝箱單、調試安裝驗收單、試驗記錄、設備歷次事故記錄、安裝圖紙、大修改造記錄、性能檢驗記錄等。26、因工作需要借閱資料的，經領導批準，辦理借用手續(xù)借閱，用完后須完好無損及時歸還。檔案室技術檔案應分類存放于柜內，作好防火、防潮、防蟲、防鼠等工作。27、項目部也應建立相應技術檔案管理部門，收集相關資料用于指導生產。八、儀器儀表管理28、測量儀器儀表、監(jiān)測儀器儀表、設備調試儀器儀表等重要設備應建立專門臺賬，設備有專人保管、專人使用，嚴禁外借。29、必須定期對儀器儀表進行保養(yǎng)、校驗。九、特種設備管理（大、精、稀設備）30、大、精、稀設備采取專機專人承包制，包使用、包維修、包保養(yǎng)，未經許可，任何人不準操

18、作。31、大、精、稀設備，必須做到精心使用和保養(yǎng)，對設備要進行日常點檢和定期點檢，定期進行精度、性能測定，做好記錄，發(fā)現(xiàn)效能降低或精度超限時，應進行調整或檢修。學習參考word 格式整理版32、大、精、稀設備特別要加強潤滑管理，建立潤滑卡片，進行油質狀態(tài)監(jiān)測，做好換油記錄。33、大、精、稀設備實行年度和月度計劃性檢修制，項目部對檢修的設備和項目要編制檢修計劃書，檢修計劃書要報處機電科備案。設備的安全保護裝置的可靠性測試必須編入檢修作業(yè)計劃書。34、檢修作業(yè)計劃書應包括設備名稱、 檢修項目、 檢修程序、工藝和方法、 工器具、 檢修開始時間和持續(xù)時間、 人員組織、檢修的標準、項目負責人、安技保障措

19、施等。十、設備租用35、對于部分大型設備、特種設備采用外租賃的，由機電科負責具體操作。租賃應簽訂租賃合同，列明清單，保證外租賃設備完好、性能可靠。機電科每月根據我處施工情況，分析設備的需求情況，對合同到期、近期又用不上的外租設備要及時進行退還，終止合同。36、機電科對項目部所使用設備采用內部租賃的形式，每月底由機電科向財務科出具項目部設備租賃費用清單，進行費用結算。項目部之間借用設備或轉租必須經處機電科同意并辦理相應手續(xù)。37、設備流動實行雙向監(jiān)督。電氣設備出入庫必須達到完整完好整潔標準；機械設備除正常使用磨損外必須達到完整完學習參考word 格式整理版好整潔標準。38、凡出庫、退庫不達標者，

20、嚴格追究相關人的責任，十一、事故分析追究39、機電運輸事故根據其影響生產和基建施工時間，造成損失程度和性質，分為一般事故、重大事故、特大事故三種。40、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。41、一般機電運輸事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。重大、特大機電運輸事故分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加

21、事故分析追查。42、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清楚，對事故提出處理意見上報審批。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。43、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，學習參考word 格式整理版另一面要及時向上級匯報，同時調查事故發(fā)生經過和原因分析，接受教訓，采取預防措施。十二、檢查考核與獎罰44、積極開展設備管理達標活動，要求項目部（廠）每旬自查自評一次，處每月進行檢查評比一次，每季檢查考核總評一次，納入處安全質量標準

22、化項目部創(chuàng)級考核體系。45、檢查考核主要分三個方面：設備指標、 進出庫設備狀況、業(yè)務管理與人員素質。46、設備指標考核為：、技術資料是否齊全，設備合格證明文件是否有產品合格證、煤安標志，防爆設備有防爆合格證；、設備完好率 90%；、大型在用設備完好率100%；、防爆電氣設備及小型電器防爆率100%；、電纜吊掛合格率100%；、礦燈完好率 95%，井下在用礦燈個個完好，無紅滅燈；、機電設備安全運轉良好，故障率低，無重特大機電運輸事故；、安全保護裝置完備、可靠、投入情況；無失效現(xiàn)象；47、出進庫設備狀況考核為：設備實現(xiàn)雙向流動、雙向監(jiān)督。出庫設備必須臺臺完好、整潔、噴漆，確保到現(xiàn)場后能安全投入使用

23、；退庫設備除正常使用磨損外，須完好完整，表面學習參考word 格式整理版清潔，不得有水泥、油污，外罩不得變形。48、業(yè)務管理和人員素質考核為：通過設備圖牌板、管理制度、安全質量標準化檢查、日常維護保養(yǎng)使用情況、設備現(xiàn)場文明管理、人員應知應會等方面考察綜合評分。十三、從業(yè)人員教育與管理49、機電設備管理人員和操作使用維護人員，要牢固樹立“安全第一，預防為主，生命至尊”的宗旨。50、各級管理機構要堅持培訓教育長抓不懈，通過法律、規(guī)程、安全常識的學習，不斷增強職工的安全意識，同時要加強職工應知應會和崗位技能培訓，通過有組織的講學、 授課、培訓、自學等方式提升機電人員技能素質，為安全生產提供保障。51

24、、管理人員須取得相應的安全資格證，設備操作使用維護人員須取得相應的特殊工種特殊崗位操作證，方可從業(yè)。任何無證人員不得上崗。52、機電從業(yè)人員在分管領導的安排下，由機電科、勞資科協(xié)調，立足全處，著眼業(yè)務技能和技術力量進行平衡，保證人力資源的合理均衡使用，嚴禁任何人的無序流動和串崗。十四、處罰53、各級管理部門和人員不積極履行職責，不正確履行崗位責任，出現(xiàn)違反管理規(guī)定和崗位制度的行為，造成損失、事故的，應根據公司和處相關規(guī)定進行責任追究，給于行政處學習參考word 格式整理版分和經濟處罰。54、因責任心不強、 管理嚴重失誤、 違章指揮或惡意破壞的，比從嚴追究機電事故分析追查制度1、凡因各級機電人員

25、管理失誤、設計缺陷、措施不力、操作不當，以及對機電設備、設施監(jiān)測、檢查、維修不到位而造成的人員傷亡、設備設施損壞或嚴重影響到生產時間的事故，統(tǒng)稱為機電事故。2、機電事故根據其造成的人身傷害、經濟損失程度、影響生產和基建施工時間，分為一般機電事故、較大機電事故、重大機電事故三種。3、發(fā)生一般機電事故，由項目部、隊、廠設備管理人員，及時向處調度、機電科、安監(jiān)處匯報，填寫“一般機電運輸事故登記表”，并于三天內報機電科、安監(jiān)處備案。重大、特大機電運輸事故，項目部、隊、廠應立即向處分管領導、處調度室、機電科、安監(jiān)處匯報，處各部門按有關規(guī)定逐級上報。4、一般機電事故的分析追查，由項目部、隊、廠領導組織，機

26、電科、安監(jiān)處參加事故分析追查。較大、重大機電事故分析追查，按照事故追究權限組織分析追查，由處領導組織，機電、安監(jiān)和發(fā)生事故單位，公司機電、安監(jiān)部門參加事故學習參考word 格式整理版分析追查。5、事故分析追查本著“四不放過”的原則，認真分析追查，按事故報表的要求，逐項調查清楚，對事故提出處理意見上報審批，提出切實可行的整改防范措施。對事故責任人按其責任大小、情節(jié)輕重、造成的后果等情況，給予批評教育、經濟賠償或行政處分，直至追究刑事責任。6、發(fā)生事故的單位，一方面要采取措施，組織力量進行事故搶救和控制，防止事故擴大，做好恢復生產的各項工作，另一面要及時向上級匯報，同時調查事故發(fā)生經過和原因分析，

27、接受教訓，采取預防措施，避免同類機電事故的發(fā)生。7、機電事故發(fā)生后，如隱瞞不報，將視情節(jié)輕重給予責任人相應的處罰。防爆設備入井安裝、驗收制度1、各施工項目部都要成立防爆領導小組，領導小組負責人由機電經理擔任，負責全項目部防爆管理工作，機電隊長要具體抓好防爆管理，成員要由經過防爆培訓學習領取合格證的人員擔任。2、井下防爆設備，禁止采用三無產品及淘汰產品，必須證件齊全（防爆合格證、質量合格證、煤安標志證書），由防爆小組統(tǒng)一管理。3、防爆電氣設備及五小防爆電氣設備在入井前，須由防爆學習參考word 格式整理版管理小組檢驗合格后，發(fā)放入井許可證，井口把勾工憑證方可安排下井。4、井下防爆設備安裝，必須嚴

28、格按照相關防爆管理規(guī)定進行，安裝人員安裝后由防爆小組進行驗收，驗收合格后，方可通電使用。5、防爆小組驗收時，必須嚴格按照防爆管理規(guī)定進行驗收，對于電氣閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置進行檢查、檢測，對于防爆設備的接地裝置進行認真檢查，檢查密封圈、擋板是否按規(guī)定安裝，發(fā)現(xiàn)不合格的，嚴禁通電使用，整改合格后方可正常投入運行。6、設備應定期進行精度、性能測定，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整和檢修。小型電器管理制度1、設備使用過程中，各使用班組應定期對設備使用情況、設備狀況進行檢查，確保設備處于完好狀態(tài)運行。2、設備操作工每班班前應進行巡回檢查、指示信號、保險裝置等是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。3、設備使用班組每月

29、應進行一次設備檢查，項目部每月組織一次設備大檢查。4、各項檢查工作嚴格按照煤礦施工設備完好標準、煤學習參考word 格式整理版礦礦井機電設備完好標準進行。5、對設備的重點部位著重檢查，包括設備上各種儀器儀表的整定、保護裝置的試驗等。配件管理制度1、機電科要加強備件管理，根據備件品種特點和占用資金情況進行管理，合理確定儲備定額和消費定額，加強技術、計劃、庫房管理。針對全處設備情況，根據項目部每月配件計劃，制定出大型、重要設備的備件計劃，報處審批采購，確保供應及時，不耽誤維修。2、項目部根據自身特點每月底集中編制下月設備易損件、關鍵件、通用件備件計劃， 報處審批后由處采購或自行采購，存于現(xiàn)場材料庫

30、以備使用，工程結束后可轉入材料科存庫。3、配件采購應根據其數量金額等采取招標或比價采購的原則，質量、價格、售后服務綜合比較后，確定購買。4、配件應分門別類、集中管理存放，配件應有分類卡片，便于找?。豁椖坎颗浼徺I及存儲情況應及時向處匯報，便于統(tǒng)一管理，以備全處各工區(qū)調配使用。設備出、入庫管理制度1、設備出庫應由設備管理員簽發(fā)出庫單，設備出庫時必須完好狀態(tài)，電氣設備必須三證齊全，吊桶、鉤學習參考word 格式整理版頭、罐籠等提升設備必須銷軸檢驗、探傷合格，檢驗報告齊全。2、設備出庫應做好登記，及時調整設備的使用地點。3、設備出庫時，各種配件必須齊全，設備管理員在出庫單上寫好明細，以備回收時參考。4、設備入庫時，由設備管理員驗收，檢查設備狀態(tài)，檢查設備配件是否齊全，對于損壞嚴重、缺件的設備，根據設備管理規(guī)定，對項目部相關負責人進行處罰。5、設備入庫前必須進行檢查、檢修、清理，保證設備