清潔生產(chǎn)綠色企業(yè)

1、A：是打掃衛(wèi)生，保持生產(chǎn)環(huán)：是打掃衛(wèi)生，保持生產(chǎn)環(huán) 境清潔的這樣一種活動(dòng)。境清潔的這樣一種活動(dòng)。 對(duì)服務(wù)而言，對(duì)服務(wù)而言，要求將環(huán)境因素納入設(shè)計(jì)和所提供要求將環(huán)境因素納入設(shè)計(jì)和所提供的服務(wù)之中的服務(wù)之中 對(duì)生產(chǎn)過程而言，對(duì)生產(chǎn)過程而言，要求節(jié)約原材料和能源，淘汰要求節(jié)約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減少降低所有廢棄物的數(shù)量和毒性有毒原材料，減少降低所有廢棄物的數(shù)量和毒性 對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)產(chǎn)品而言，要求減少?gòu)脑牧汐@取到產(chǎn)品最終要求減少?gòu)脑牧汐@取到產(chǎn)品最終處置的全生命周期的不利影響處置的全生命周期的不利影響 人體健康開展清潔開展清潔生產(chǎn)有何意義？生產(chǎn)有何意義？A：清潔生產(chǎn)審核是：清潔生產(chǎn)審核是一

2、種方法一種方法； 清潔生產(chǎn)審核是清潔生產(chǎn)審核是一種實(shí)踐一種實(shí)踐； 清潔生產(chǎn)審核是清潔生產(chǎn)審核是一套程序一套程序； 清潔生產(chǎn)審核是清潔生產(chǎn)審核是一種投資一種投資。保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。提高自身經(jīng)濟(jì)效益。 節(jié)能、降耗、減污、增效節(jié)能、降耗、減污、增效八字方針進(jìn)一步概括：節(jié)能（廣義）八字方針進(jìn)一步概括：節(jié)能（廣義）什么是什么是節(jié)能節(jié)能？廣義節(jié)能：廣義節(jié)能：是指加強(qiáng)用能管理，采用技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。技術(shù)上可行是指在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)上合理就是要有一個(gè)合適的投入產(chǎn)出比；環(huán)境可以接

3、受是指節(jié)能還要減少對(duì)環(huán)境的污染，其指標(biāo)要達(dá)到環(huán)保要求；社會(huì)可以接受是指不影響正常的生產(chǎn)與生活水平的提高；有效合理就是要降低能源的損失與浪費(fèi)。8個(gè)個(gè)方面（途徑）方面（途徑）貫穿于清潔生產(chǎn)貫穿于清潔生產(chǎn) 審核的始終；審核的始終；無(wú)低費(fèi)方案的實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案的實(shí)施貫穿于清潔生產(chǎn)貫穿于清潔生產(chǎn)審核的始終。審核的始終。廢棄物在哪里產(chǎn)生？廢棄物在哪里產(chǎn)生？污染源清單污染源清單如何消除這些廢棄物？如何消除這些廢棄物？方案產(chǎn)生和實(shí)施方案產(chǎn)生和實(shí)施為什么會(huì)產(chǎn)生廢棄物？為什么會(huì)產(chǎn)生廢棄物？原因分析原因分析1、物耗、物耗2、能耗、能耗3、有毒有害物質(zhì)、有毒有害物質(zhì)4、廢棄物、廢棄物1.逐步深入原理（從全面到重點(diǎn)）逐步

4、深入原理（從全面到重點(diǎn)）2.分層嵌入原理（分層嵌入原理（3個(gè)層次嵌入個(gè)層次嵌入8個(gè)方面）個(gè)方面）3.反復(fù)迭代原理（反復(fù)使用分層嵌入原理）反復(fù)迭代原理（反復(fù)使用分層嵌入原理）4.物質(zhì)守恒原理（物料平衡、能源平衡）物質(zhì)守恒原理（物料平衡、能源平衡）5.窮盡枚舉原理（窮盡枚舉原理（8個(gè)個(gè)方面逐一列舉）方面逐一列舉）1.鮮明的鮮明的目的性目的性2.嚴(yán)密的嚴(yán)密的系統(tǒng)性系統(tǒng)性3.突出的突出的預(yù)防性預(yù)防性4.良好的良好的經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性5.實(shí)施的實(shí)施的持續(xù)性持續(xù)性6.規(guī)范的規(guī)范的操作性操作性1.籌劃與組織籌劃與組織2.預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估3.評(píng)估評(píng)估4.方案的產(chǎn)生與篩選方案的產(chǎn)生與篩選5.可行性分析可行性分析6.方案的

5、實(shí)施方案的實(shí)施7.持續(xù)清潔生產(chǎn)。持續(xù)清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程循環(huán)回用循環(huán)回用設(shè)備設(shè)備控制控制 管理管理員工員工原輔材料和能源原輔材料和能源產(chǎn)品產(chǎn)品工藝工藝排放排放廢棄物廢棄物序號(hào)階段步驟1籌劃與組織（4個(gè)） 1.取得領(lǐng)導(dǎo)支持 2.組建審核小組 3.制定工作計(jì)劃 4.開展宣傳教育2預(yù)評(píng)估（6個(gè)） 1.組織現(xiàn)狀調(diào)研 2.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察 3.評(píng)價(jià)能耗和產(chǎn)污排污狀況 4.確定審核重點(diǎn) 5.設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 6.提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案3評(píng)估（5個(gè)) 1.準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料 2.實(shí)測(cè)輸入輸出物流 3.建立物料平衡 4.分析廢物產(chǎn)生原因 5.提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案4 方案產(chǎn)生和篩選(7個(gè)） 1.產(chǎn)生方案 2.分類

6、匯總方案 3.篩選方案 4.研制方案 5.繼續(xù)實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案 6.核定并匯總無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施效果 7.編寫清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告5可行性分析（5個(gè)） 1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 2.進(jìn)行技術(shù)評(píng)估 3.進(jìn)行環(huán)境評(píng)估 4.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估 5.推薦可實(shí)施方案 6方案實(shí)施（4個(gè)） 1.組織方案實(shí)施 2.匯總已實(shí)施的無(wú)低費(fèi)方案的成果 3.驗(yàn)證已實(shí)施的中高費(fèi)方案的成果 4.分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)組織的影響7持續(xù)清潔生產(chǎn)（4個(gè)) 1.建立和完善清潔生產(chǎn)組織 2.建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 3.制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 4.編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告物料、物料、能源消耗能源消耗的直接主體在哪里？的直接主體在哪里？這種消耗是否合理？這種消

7、耗是否合理？消耗量？利用量？廢棄量？消耗量？利用量？廢棄量？ 第三階段第三階段 評(píng)估評(píng)估準(zhǔn)備審核重點(diǎn)相關(guān)資料實(shí)測(cè)物料輸入輸出數(shù)據(jù)建立建立物料和主要物料和主要污染物平衡污染物平衡圖圖污染污染物產(chǎn)生原因分析物產(chǎn)生原因分析進(jìn)一步提出和實(shí)施無(wú)/ 低費(fèi)方案 第四階段第四階段 篩選方案篩選方案產(chǎn)生清潔生產(chǎn)備選方案?jìng)溥x方案的匯集和分類方案方案的的篩選篩選研制方案繼續(xù)實(shí)施無(wú)/低費(fèi)方案核定匯總方案實(shí)施效果核定匯總方案實(shí)施效果編寫中期審核報(bào)告第五階段第五階段 可行性分析可行性分析進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研技術(shù)可行性分析環(huán)境可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析確定確定最佳方案最佳方案第六階段第六階段 方案的實(shí)施方案的實(shí)施組織方案實(shí)施匯總已實(shí)

8、施無(wú)低費(fèi)方案成果驗(yàn)證已實(shí)施中高費(fèi)方案成果分析分析總結(jié)方案對(duì)公司的總結(jié)方案對(duì)公司的影響影響第七階段第七階段 持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)建立和完善清潔生產(chǎn)組織建立和完善清潔生產(chǎn)制度制定制定持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告第一階段第一階段 籌劃與組織籌劃與組織公司公司主管主管承諾和支持承諾和支持 成立成立清潔生產(chǎn)審核小組清潔生產(chǎn)審核小組制定審核工作計(jì)劃組織培訓(xùn)、宣傳和動(dòng)員 第二階段第二階段 預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估現(xiàn)狀調(diào)研、資料收集現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)能耗與產(chǎn)排污狀況確定確定審核工作重點(diǎn)審核工作重點(diǎn)設(shè)置設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)清潔生產(chǎn)目標(biāo)提出并實(shí)施無(wú)費(fèi) / 低費(fèi)方案 籌劃與組織是籌劃與組織

9、是公司公司進(jìn)行進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作清潔生產(chǎn)審核工作的第一個(gè)階段。目的是通過宣傳教育的第一個(gè)階段。目的是通過宣傳教育使公司管使公司管理理層和職工對(duì)清潔生產(chǎn)概念和審核方法有基本層和職工對(duì)清潔生產(chǎn)概念和審核方法有基本的理解和認(rèn)識(shí)，消除思想上和觀念上的各種障的理解和認(rèn)識(shí)，消除思想上和觀念上的各種障礙；礙；使公司員工使公司員工了解清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容了解清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容和要求。和要求?；I劃與組織階段的主要工作內(nèi)容籌劃與組織階段的主要工作內(nèi)容通過清潔生產(chǎn)審核可以效益有哪些？通過清潔生產(chǎn)審核可以效益有哪些？(1)核對(duì)有關(guān)單元操作、原材料、產(chǎn)品、用水、能源和核對(duì)有關(guān)單元操作、原材料、產(chǎn)品、用水、能源和

10、廢料的資料；廢料的資料；(2)確定廢棄物的來(lái)源、數(shù)量及類型，確定廢物削減的確定廢棄物的來(lái)源、數(shù)量及類型，確定廢物削減的目標(biāo)，制定經(jīng)濟(jì)有效的廢物控制對(duì)策；目標(biāo)，制定經(jīng)濟(jì)有效的廢物控制對(duì)策；(3)提高公司對(duì)由削減廢物獲得效益的認(rèn)識(shí)；提高公司對(duì)由削減廢物獲得效益的認(rèn)識(shí)；(4)判定公司效益效率低下的制約點(diǎn)和管理不善的地方判定公司效益效率低下的制約點(diǎn)和管理不善的地方(5) 提高公司經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品的質(zhì)量；提高公司經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品的質(zhì)量；(6) 強(qiáng)化科學(xué)量化管理，規(guī)范單元操作；強(qiáng)化科學(xué)量化管理，規(guī)范單元操作；(7) 獲得單元操作的最優(yōu)工藝、技術(shù)參數(shù)；獲得單元操作的最優(yōu)工藝、技術(shù)參數(shù)；(8) 提高職工的素質(zhì)和技

11、能。提高職工的素質(zhì)和技能。宣講效益開展清潔生產(chǎn)審核的前提條件開展清潔生產(chǎn)審核的前提條件1、管理層的重視與、管理層的重視與承諾承諾2、全體員工的積極、全體員工的積極參與參與3、掌握清潔生產(chǎn)審核方法、掌握清潔生產(chǎn)審核方法清潔生產(chǎn)審核需要的投入清潔生產(chǎn)審核需要的投入清潔生產(chǎn)審核需要投入一定的人力、物力和財(cái)力，主要清潔生產(chǎn)審核需要投入一定的人力、物力和財(cái)力，主要有以下幾個(gè)方面有以下幾個(gè)方面： 1、需要管理人員、技術(shù)人員和具體操作人員必要的、需要管理人員、技術(shù)人員和具體操作人員必要的時(shí)間投入時(shí)間投入； 2、需要一定的監(jiān)測(cè)設(shè)備和、需要一定的監(jiān)測(cè)設(shè)備和監(jiān)測(cè)等監(jiān)測(cè)等費(fèi)用投入費(fèi)用投入； 3、需要承擔(dān)一定外部審核

12、機(jī)構(gòu)（清潔生產(chǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)）、需要承擔(dān)一定外部審核機(jī)構(gòu)（清潔生產(chǎn)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)）的的 審核費(fèi)用投入審核費(fèi)用投入； 4、需要承擔(dān)聘請(qǐng)相關(guān)外部行業(yè)專家、能源專家、環(huán)保專家、需要承擔(dān)聘請(qǐng)相關(guān)外部行業(yè)專家、能源專家、環(huán)保專家和和 方法方法學(xué)學(xué)專家等的專家等的專家費(fèi)用投入專家費(fèi)用投入。組建審核小組組建審核小組一、推選組長(zhǎng)一、推選組長(zhǎng)二、選擇成員二、選擇成員三、明確三、明確任務(wù)任務(wù) 清潔生產(chǎn)審核小組的作用是組織實(shí)施企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作。包括制定審核工清潔生產(chǎn)審核小組的作用是組織實(shí)施企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作。包括制定審核工作計(jì)劃，按照清潔生產(chǎn)審核的工作任務(wù)，具體組織實(shí)施，成果的匯總和統(tǒng)計(jì)，編作計(jì)劃，按照清潔生

13、產(chǎn)審核的工作任務(wù)，具體組織實(shí)施，成果的匯總和統(tǒng)計(jì)，編寫審核報(bào)告等。寫審核報(bào)告等。 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇審核小組的規(guī)模和組成形式。如：對(duì)于大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇審核小組的規(guī)模和組成形式。如：對(duì)于大中型企業(yè)，分工細(xì)，管理部門多，可以成立審核領(lǐng)導(dǎo)小組（由總經(jīng)理和各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，分工細(xì)，管理部門多，可以成立審核領(lǐng)導(dǎo)小組（由總經(jīng)理和各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)組成），以便于跨部門的組織協(xié)調(diào)。審核小組可由具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的具體工作組成），以便于跨部門的組織協(xié)調(diào)。審核小組可由具有相應(yīng)專業(yè)知識(shí)的具體工作人員組成；對(duì)于小企業(yè)，可只成立審核小組，由企業(yè)經(jīng)理任審核小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)人員組成；對(duì)于小企業(yè)，可只成

14、立審核小組，由企業(yè)經(jīng)理任審核小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。要選擇熟悉企業(yè)組織協(xié)調(diào)。要選擇熟悉企業(yè)管理管理、生產(chǎn)生產(chǎn)、環(huán)保和財(cái)務(wù)環(huán)保和財(cái)務(wù)情況的專業(yè)人員加入審核小情況的專業(yè)人員加入審核小組。需要的話，也可聘請(qǐng)清潔生產(chǎn)專家和行業(yè)專家加入到審核小組。組。需要的話，也可聘請(qǐng)清潔生產(chǎn)專家和行業(yè)專家加入到審核小組。 可視企業(yè)的實(shí)際，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組及審核小組?；蛑怀闪⒁粋€(gè)小可視企業(yè)的實(shí)際，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組及審核小組?；蛑怀闪⒁粋€(gè)小組。組。 清潔生產(chǎn)專家的作用清潔生產(chǎn)專家的作用2 23 34 45 56 67 7時(shí)間時(shí)間啟動(dòng)啟動(dòng)中期評(píng)估中期評(píng)估最終評(píng)估最終評(píng)估6 6. .方案方案實(shí)施實(shí)施2

15、 2. .預(yù)評(píng)估預(yù)評(píng)估3 3. .評(píng)估評(píng)估4 4. .方案方案產(chǎn)生產(chǎn)生 和篩選和篩選5 5. .可行性分析可行性分析7 7. .持續(xù)持續(xù)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)1 1. .籌劃與組織籌劃與組織1 1幫助宣貫幫助宣貫指導(dǎo)企業(yè)重點(diǎn)、目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)重點(diǎn)、目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)：廢棄物的原因指導(dǎo)企業(yè)：廢棄物的原因指導(dǎo)企業(yè)：產(chǎn)生方案指導(dǎo)企業(yè)：產(chǎn)生方案與企業(yè)共同：分析方案與企業(yè)共同：分析方案協(xié)助企業(yè)實(shí)施協(xié)助企業(yè)實(shí)施持續(xù)計(jì)劃持續(xù)計(jì)劃制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃制定制定一個(gè)比較詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)一個(gè)比較詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，有助于審核工作按照規(guī)定的程序和步劃，有助于審核工作按照規(guī)定的程序和步驟進(jìn)行

16、，組織好人力和物力，各司其職，驟進(jìn)行，組織好人力和物力，各司其職，協(xié)調(diào)配合，通力合作，審核工作才能有效協(xié)調(diào)配合，通力合作，審核工作才能有效的進(jìn)行，企業(yè)清潔生產(chǎn)目標(biāo)才能逐步實(shí)現(xiàn)。的進(jìn)行，企業(yè)清潔生產(chǎn)目標(biāo)才能逐步實(shí)現(xiàn)。審核審核小組成立后，要及時(shí)編制清潔生產(chǎn)審小組成立后，要及時(shí)編制清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表（見圖表）：核工作計(jì)劃表（見圖表）：XX企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃表階段階段工作內(nèi)容工作內(nèi)容完成時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任部門責(zé)任部門1.審核準(zhǔn)備審核準(zhǔn)備中層干部會(huì)議中層干部會(huì)議,學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)意義、學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)意義、內(nèi)容等，成立審核小組，資料收集內(nèi)容等，成立審核小組，資料收集2014年年

17、3月末月末廠長(zhǎng)室、廠長(zhǎng)室、審核小組審核小組2.預(yù)審核預(yù)審核現(xiàn)場(chǎng)考察，確定審核重點(diǎn)，研究措現(xiàn)場(chǎng)考察，確定審核重點(diǎn)，研究措施，物質(zhì)準(zhǔn)備施，物質(zhì)準(zhǔn)備2014年年4月月1-15日日審核小組審核小組3.審核審核實(shí)測(cè)輸入、輸出，物料平衡，評(píng)估實(shí)測(cè)輸入、輸出，物料平衡，評(píng)估與分析廢物產(chǎn)生原因與分析廢物產(chǎn)生原因2014年年4月月16-30日日審核小組審核小組4.備選方案?jìng)溥x方案的產(chǎn)生的產(chǎn)生面向全廠職工宣傳動(dòng)員、提方案，面向全廠職工宣傳動(dòng)員、提方案，方案的分析與篩選方案的分析與篩選2014年年5月月1-10日日審核小組審核小組生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間5.可行性分析可行性分析對(duì)備選方案進(jìn)行技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)評(píng)估，對(duì)備選方案進(jìn)行

18、技術(shù)環(huán)境經(jīng)濟(jì)評(píng)估，推薦可實(shí)施方案推薦可實(shí)施方案2014年年7月月25日日-9月月20日日審核小組審核小組6.方案實(shí)施方案實(shí)施對(duì)所推薦的可實(shí)施方案，進(jìn)行對(duì)所推薦的可實(shí)施方案，進(jìn)行 組織、組織、計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施2014年年10月月廠長(zhǎng)室、廠長(zhǎng)室、審核小組審核小組7持續(xù)清潔生產(chǎn)持續(xù)清潔生產(chǎn)1、編寫報(bào)告、編寫報(bào)告2、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)、制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃2014年年10月月-11月月審核小組審核小組開展宣傳教育開展宣傳教育(宣貫方式宣貫方式)1 1、利用廠內(nèi)、利用廠內(nèi)OAOA（辦公）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；（辦公）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；2 2、利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會(huì)，尤其是生產(chǎn)安全的例會(huì)；、利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會(huì)，尤其是生

19、產(chǎn)安全的例會(huì)；3 3、下達(dá)開展清潔生產(chǎn)審核的、下達(dá)開展清潔生產(chǎn)審核的正式文件正式文件；4 4、利用宣傳欄，將清潔生產(chǎn)知識(shí)做成噴繪等張貼；、利用宣傳欄，將清潔生產(chǎn)知識(shí)做成噴繪等張貼；5 5、利用廠內(nèi)電視、錄像等宣傳工具；、利用廠內(nèi)電視、錄像等宣傳工具；6 6、利用廠內(nèi)黑板，定期辦黑板報(bào)；、利用廠內(nèi)黑板，定期辦黑板報(bào)；7 7、聘請(qǐng)外部專家組織報(bào)告會(huì)、研討班、培訓(xùn)班等；、聘請(qǐng)外部專家組織報(bào)告會(huì)、研討班、培訓(xùn)班等；8 8、開展清潔生產(chǎn)方法、技術(shù)等各種咨詢活動(dòng)；、開展清潔生產(chǎn)方法、技術(shù)等各種咨詢活動(dòng)；9 9、召開職工大會(huì)，宣傳清潔生產(chǎn)知識(shí)、成果、獎(jiǎng)懲等。、召開職工大會(huì)，宣傳清潔生產(chǎn)知識(shí)、成果、獎(jiǎng)懲等。宣

20、貫方式宣貫方式清潔生產(chǎn)專刊清潔生產(chǎn)?？灧绞叫灧绞絻?nèi)部報(bào)刊內(nèi)部報(bào)刊宣貫方式宣貫方式宣傳橫幅宣傳橫幅宣貫方式宣貫方式培訓(xùn)會(huì)議培訓(xùn)會(huì)議宣貫方式宣貫方式清潔生產(chǎn)知識(shí)考試清潔生產(chǎn)知識(shí)考試開展全員合理化建議活動(dòng)開展全員合理化建議活動(dòng)1、征集清潔生產(chǎn)方案；、征集清潔生產(chǎn)方案；2、實(shí)施無(wú)、實(shí)施無(wú)/低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案任務(wù)：任務(wù)： 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)場(chǎng)考察現(xiàn)場(chǎng)考察 評(píng)估污染物產(chǎn)生和評(píng)估污染物產(chǎn)生和 資源利用狀況資源利用狀況 評(píng)估備選審核重點(diǎn)評(píng)估備選審核重點(diǎn) 設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià) 提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案目的：目的：了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)清

21、潔發(fā)現(xiàn)清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)生產(chǎn)機(jī)會(huì)挖掘清潔挖掘清潔 生產(chǎn)潛力生產(chǎn)潛力成果：成果： 確定審核確定審核 重點(diǎn)重點(diǎn) 實(shí)施無(wú)低實(shí)施無(wú)低 費(fèi)方案費(fèi)方案建立建立評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 體系體系由虛入實(shí)由虛入實(shí)收集企業(yè)現(xiàn)有能資源消耗資料、生產(chǎn)資料收集企業(yè)現(xiàn)有能資源消耗資料、生產(chǎn)資料和三廢排放資料；和三廢排放資料；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)有關(guān)資料和數(shù)據(jù)；分析企業(yè)能資源消耗現(xiàn)狀，包括主要的資分析企業(yè)能資源消耗現(xiàn)狀，包括主要的資源消耗過程和能源消耗過程；源消耗過程和能源消耗過程；分析降低企業(yè)能資源消耗削減潛力；分析降低企業(yè)能資源消耗削減潛力；分析企業(yè)產(chǎn)排污現(xiàn)狀，包括主要的三廢產(chǎn)分析企業(yè)產(chǎn)排污現(xiàn)狀，包括主要的三廢產(chǎn)生和排

22、放部位，主要污染物的排放數(shù)量；生和排放部位，主要污染物的排放數(shù)量；分析企業(yè)產(chǎn)排污的合理性和削減潛力；分析企業(yè)產(chǎn)排污的合理性和削減潛力；確定清潔確定清潔生產(chǎn)重點(diǎn)；生產(chǎn)重點(diǎn)；針對(duì)重點(diǎn)合理設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)；針對(duì)重點(diǎn)合理設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)；提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案。提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案。1 1、現(xiàn)狀調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是基礎(chǔ)、現(xiàn)狀調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是基礎(chǔ)u詳細(xì)調(diào)研企業(yè)能資源消耗現(xiàn)狀、三廢排放現(xiàn)狀、環(huán)保治理現(xiàn)詳細(xì)調(diào)研企業(yè)能資源消耗現(xiàn)狀、三廢排放現(xiàn)狀、環(huán)保治理現(xiàn)狀和存在的問題；狀和存在的問題；u對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)際對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)際考察。即考察。即從原料開始，逐一考察原從原料開始，逐一考察原料庫(kù)、生產(chǎn)車

23、間、成品庫(kù)、直到三廢處理設(shè)施；料庫(kù)、生產(chǎn)車間、成品庫(kù)、直到三廢處理設(shè)施；u重點(diǎn)重點(diǎn)考察產(chǎn)考察產(chǎn)污排污環(huán)節(jié)，水耗和污排污環(huán)節(jié)，水耗和( (或或) )能耗大的環(huán)節(jié)，設(shè)備事能耗大的環(huán)節(jié)，設(shè)備事故多發(fā)的環(huán)節(jié)或部位；故多發(fā)的環(huán)節(jié)或部位；u實(shí)際生產(chǎn)管理狀況，如崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，工人技術(shù)水平實(shí)際生產(chǎn)管理狀況，如崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，工人技術(shù)水平及實(shí)際操作狀況，車間技術(shù)人員及工人的清潔生產(chǎn)意識(shí)等。及實(shí)際操作狀況，車間技術(shù)人員及工人的清潔生產(chǎn)意識(shí)等。2 2、清潔生產(chǎn)潛力分析、清潔生產(chǎn)潛力分析u在現(xiàn)狀調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的清潔生產(chǎn)在現(xiàn)狀調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的清潔生產(chǎn)潛力分析，清潔生產(chǎn)潛力分析是

24、制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)和潛力分析，清潔生產(chǎn)潛力分析是制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的依據(jù)和關(guān)鍵；指標(biāo)的依據(jù)和關(guān)鍵；u清潔生產(chǎn)潛力分析包括工藝技術(shù)改進(jìn)潛力分析、設(shè)備清潔生產(chǎn)潛力分析包括工藝技術(shù)改進(jìn)潛力分析、設(shè)備改進(jìn)潛力分析、過程控制優(yōu)化潛力分析、物料回收潛改進(jìn)潛力分析、過程控制優(yōu)化潛力分析、物料回收潛力分析、管理改善潛力分析、資源綜合利用潛力分析，力分析、管理改善潛力分析、資源綜合利用潛力分析，污染物削減潛力分析，節(jié)能潛力分析等；污染物削減潛力分析，節(jié)能潛力分析等；u系統(tǒng)的調(diào)研和數(shù)據(jù)的收集是進(jìn)行清潔生產(chǎn)潛力分析的系統(tǒng)的調(diào)研和數(shù)據(jù)的收集是進(jìn)行清潔生產(chǎn)潛力分析的基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)工作。3 3、合理設(shè)置清潔生產(chǎn)重點(diǎn)和目

25、標(biāo)指標(biāo)、合理設(shè)置清潔生產(chǎn)重點(diǎn)和目標(biāo)指標(biāo)u清潔生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)置要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)面臨的清潔生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)置要突出重點(diǎn)，體現(xiàn)企業(yè)面臨的實(shí)際問題，如環(huán)境壓力大，能源成本高，三廢處理實(shí)際問題，如環(huán)境壓力大，能源成本高，三廢處理不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，資源消耗大等等；不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，資源消耗大等等；u分層次設(shè)定清潔生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，如近期目標(biāo)、遠(yuǎn)分層次設(shè)定清潔生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，如近期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)，體現(xiàn)先易后難原則，與企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)規(guī)劃期目標(biāo)，體現(xiàn)先易后難原則，與企業(yè)長(zhǎng)期技術(shù)規(guī)劃結(jié)合；結(jié)合；u清潔生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)要符合企業(yè)實(shí)際；清潔生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)要符合企業(yè)實(shí)際；u清潔生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)要有時(shí)限性；清潔生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)要有時(shí)限性；u清潔生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)

26、的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。清潔生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核。4 4、無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施管理促進(jìn)、無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施管理促進(jìn)u無(wú)低費(fèi)方案無(wú)需投資或者很少，但短期內(nèi)能產(chǎn)生比較無(wú)低費(fèi)方案無(wú)需投資或者很少，但短期內(nèi)能產(chǎn)生比較明顯的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，可以增加企業(yè)管理層和明顯的環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，可以增加企業(yè)管理層和員工實(shí)施清潔生產(chǎn)的積極性和信心；員工實(shí)施清潔生產(chǎn)的積極性和信心；u大多數(shù)無(wú)低費(fèi)方案涉及管理改善、操作管理加強(qiáng)、過大多數(shù)無(wú)低費(fèi)方案涉及管理改善、操作管理加強(qiáng)、過程控制優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)改善、三廢回收效率提高等與程控制優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)改善、三廢回收效率提高等與管理過程密切相關(guān)的過程的改善，因此管理的改善是管理過程

27、密切相關(guān)的過程的改善，因此管理的改善是實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案的基礎(chǔ)；實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案的基礎(chǔ)；u清潔生產(chǎn)無(wú)低費(fèi)方案績(jī)效保持需要管理改善的持續(xù)以清潔生產(chǎn)無(wú)低費(fèi)方案績(jī)效保持需要管理改善的持續(xù)以及員工意識(shí)的提高；及員工意識(shí)的提高；常見的無(wú)低費(fèi)方案常見的無(wú)低費(fèi)方案u原輔材料和能源原輔材料和能源 采購(gòu)量和需求的匹配；采購(gòu)量和需求的匹配； 原料質(zhì)量的控制；原料質(zhì)量的控制； 原輔材料包裝的改進(jìn)，減少損耗；原輔材料包裝的改進(jìn)，減少損耗； 貯存條件的改善；貯存條件的改善；u技術(shù)工藝技術(shù)工藝 備料方式的改變；備料方式的改變； 投料過程中物料損耗的減少和回收；投料過程中物料損耗的減少和回收；u過程控制過程控制 最佳配比下生產(chǎn)；

28、最佳配比下生產(chǎn)； 計(jì)量（儀表配置，定期檢驗(yàn)）；計(jì)量（儀表配置，定期檢驗(yàn)）； 生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化；生產(chǎn)參數(shù)優(yōu)化；常見的無(wú)低費(fèi)方案常見的無(wú)低費(fèi)方案u設(shè)備設(shè)備 跑冒滴漏的消除；跑冒滴漏的消除； 蒸汽、冷凍鹽水等外保溫的修復(fù)蒸汽、冷凍鹽水等外保溫的修復(fù)和改善；和改善；u產(chǎn)品產(chǎn)品 改進(jìn)包裝；改進(jìn)包裝； 加強(qiáng)庫(kù)存管理；加強(qiáng)庫(kù)存管理；u管理管理 沖地改為拖地；沖地改為拖地； 收集灑落的物料和產(chǎn)品；收集灑落的物料和產(chǎn)品； 嚴(yán)格操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施過程；嚴(yán)格操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施過程；常見的無(wú)低費(fèi)方案常見的無(wú)低費(fèi)方案u廢棄物廢棄物 蒸汽冷凝水回用；蒸汽冷凝水回用； 分類回收各類廢棄物；分類回收各類廢棄物； 清污分流；清污分

29、流；u員工員工 加強(qiáng)技能和環(huán)保培訓(xùn)；加強(qiáng)技能和環(huán)保培訓(xùn)； 建立激勵(lì)措施建立激勵(lì)措施 評(píng)估是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的第三評(píng)估是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的第三階段。目的是通過審核重點(diǎn)的物料平衡，階段。目的是通過審核重點(diǎn)的物料平衡，發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)，找出廢棄物產(chǎn)生的發(fā)現(xiàn)物料流失的環(huán)節(jié)，找出廢棄物產(chǎn)生的原因，查找物料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、管理以原因，查找物料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)運(yùn)行、管理以及廢棄物排放等方面存在的問題，尋找與及廢棄物排放等方面存在的問題，尋找與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，為清潔生產(chǎn)方案國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，為清潔生產(chǎn)方案的產(chǎn)生提供依據(jù)。的產(chǎn)生提供依據(jù)。任務(wù)任務(wù): :編制審核重點(diǎn)工編制審核重點(diǎn)工 藝流程圖藝流程圖

30、實(shí)測(cè)輸入輸出物流實(shí)測(cè)輸入輸出物流建立物料平衡建立物料平衡廢棄物產(chǎn)生原因分析廢棄物產(chǎn)生原因分析實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案目的目的: :發(fā)現(xiàn)能耗物發(fā)現(xiàn)能耗物耗較高廢物耗較高廢物產(chǎn)生的地方產(chǎn)生的地方找出相應(yīng)找出相應(yīng)的原因的原因任務(wù)任務(wù): :編制審核重點(diǎn)工編制審核重點(diǎn)工 藝流程圖藝流程圖實(shí)測(cè)輸入輸出物流實(shí)測(cè)輸入輸出物流建立物料平衡建立物料平衡廢棄物產(chǎn)生原因分析廢棄物產(chǎn)生原因分析實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案成果成果: :廢棄物產(chǎn)生廢棄物產(chǎn)生 原因分析表原因分析表無(wú)低費(fèi)方無(wú)低費(fèi)方 案的實(shí)施案的實(shí)施目的目的: :發(fā)現(xiàn)能耗物發(fā)現(xiàn)能耗物耗較高廢物耗較高廢物產(chǎn)生的地方產(chǎn)生的地方找出相應(yīng)找出相應(yīng)的原因的原因任務(wù)任

31、務(wù): :編制審核重點(diǎn)工編制審核重點(diǎn)工 藝流程圖藝流程圖實(shí)測(cè)輸入輸出物流實(shí)測(cè)輸入輸出物流建立物料平衡建立物料平衡廢棄物產(chǎn)生原因分析廢棄物產(chǎn)生原因分析實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案成果成果: :廢棄物產(chǎn)生廢棄物產(chǎn)生 原因分析表原因分析表無(wú)低費(fèi)方無(wú)低費(fèi)方 案的實(shí)施案的實(shí)施u收集審核重點(diǎn)的相關(guān)資料（工藝流程框圖、設(shè)備收集審核重點(diǎn)的相關(guān)資料（工藝流程框圖、設(shè)備流流 程圖，原輔材料消耗）程圖，原輔材料消耗）u確定所有操作單元的輸入輸出物料確定所有操作單元的輸入輸出物料u實(shí)測(cè)輸入、輸出物料數(shù)量（包括原輔材料和廢棄實(shí)測(cè)輸入、輸出物料數(shù)量（包括原輔材料和廢棄物）物）u建立物料平衡（水平衡）建立物料平衡（水平衡）u

32、廢棄物產(chǎn)生原因分析廢棄物產(chǎn)生原因分析u繼續(xù)提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案繼續(xù)提出和實(shí)施無(wú)低費(fèi)清潔生產(chǎn)方案準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料準(zhǔn)備審核重點(diǎn)資料工藝流程圖（設(shè)備流程圖）工藝流程圖（設(shè)備流程圖）工藝設(shè)計(jì)物料、能源消耗數(shù)據(jù)工藝設(shè)計(jì)物料、能源消耗數(shù)據(jù)工藝操作手冊(cè)和說(shuō)明工藝操作手冊(cè)和說(shuō)明設(shè)備技術(shù)規(guī)范和運(yùn)行維護(hù)記錄設(shè)備技術(shù)規(guī)范和運(yùn)行維護(hù)記錄管道系統(tǒng)布局圖管道系統(tǒng)布局圖車間內(nèi)平面布置圖車間內(nèi)平面布置圖車間組織機(jī)構(gòu)圖車間組織機(jī)構(gòu)圖（1）產(chǎn)品的組成及月、年度產(chǎn)量表；）產(chǎn)品的組成及月、年度產(chǎn)量表；（2）近三年能源、物料消耗統(tǒng)計(jì)表或能流、物流圖；）近三年能源、物料消耗統(tǒng)計(jì)表或能流、物流圖；（3）產(chǎn)品和原輔材料庫(kù)存記錄；）產(chǎn)

33、品和原輔材料庫(kù)存記錄；（4）原料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄；）原料進(jìn)廠檢驗(yàn)記錄；（5）車間成本費(fèi)用、企業(yè)能源、原材料總成本與價(jià)格；）車間成本費(fèi)用、企業(yè)能源、原材料總成本與價(jià)格；（6）生產(chǎn)進(jìn)度表；）生產(chǎn)進(jìn)度表；（7）能量的使用記錄，余熱數(shù)據(jù)報(bào)告等；）能量的使用記錄，余熱數(shù)據(jù)報(bào)告等；（8）年度能源消耗報(bào)告；）年度能源消耗報(bào)告；（9）設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用。）設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用。原材料和產(chǎn)品及生產(chǎn)管理資料原材料和產(chǎn)品及生產(chǎn)管理資料廢棄物資料廢棄物資料（1）年度廢棄物排放報(bào)告）年度廢棄物排放報(bào)告（2）廢棄物）廢棄物(水、氣、渣水、氣、渣)分析報(bào)告；分析報(bào)告；（3）廢棄物管理、處理和處置費(fèi)用（廢水處理）廢棄物管理、處理和

34、處置費(fèi)用（廢水處理/處置費(fèi)處置費(fèi)用包括廢水排放費(fèi)、廢水處理設(shè)施折舊費(fèi)、廢水處理用料用包括廢水排放費(fèi)、廢水處理設(shè)施折舊費(fèi)、廢水處理用料費(fèi)、廢水處理人員人工費(fèi)、分析費(fèi)及日常運(yùn)行費(fèi)、污泥處費(fèi)、廢水處理人員人工費(fèi)、分析費(fèi)及日常運(yùn)行費(fèi)、污泥處理處置費(fèi)等，廠外處理處置還包括運(yùn)輸費(fèi)）；理處置費(fèi)等，廠外處理處置還包括運(yùn)輸費(fèi)）；（4）廢棄物處理設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)。）廢棄物處理設(shè)施運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)。測(cè)什么測(cè)什么?(?(監(jiān)測(cè)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)項(xiàng)目) )所有的原輔材料所有的原輔材料 主副產(chǎn)品主副產(chǎn)品 水水 廢棄物等廢棄物等在哪測(cè)在哪測(cè)?(?(監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)) )主要物流進(jìn)出口主要物流進(jìn)出口測(cè)多長(zhǎng)時(shí)間測(cè)多長(zhǎng)時(shí)間?(?(監(jiān)測(cè)周期監(jiān)測(cè)周期)

35、 )間歇生產(chǎn)間歇生產(chǎn): :三個(gè)周期三個(gè)周期連續(xù)生產(chǎn)連續(xù)生產(chǎn): 72: 72小時(shí)小時(shí)輸入輸入（單位）（單位）輸出輸出（單位）（單位）輸入物輸入物數(shù)量數(shù)量輸出物輸出物數(shù)量數(shù)量原料原料產(chǎn)品產(chǎn)品輔料輔料副產(chǎn)品副產(chǎn)品水水廢水廢水合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)目的：目的： 準(zhǔn)確判斷廢物流量，定量地確定廢準(zhǔn)確判斷廢物流量，定量地確定廢棄物數(shù)量、成分、去向，從而發(fā)現(xiàn)無(wú)組棄物數(shù)量、成分、去向，從而發(fā)現(xiàn)無(wú)組織排放或未被注意的物流損失，并為產(chǎn)織排放或未被注意的物流損失，并為產(chǎn)生和研制清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)依據(jù)。生和研制清潔生產(chǎn)方案提供科學(xué)依據(jù)。 檢查單位的一致性、工藝的穩(wěn)定性 材料越昂貴毒性越大，物料平衡應(yīng)越精確 也可以為每種物流

36、單獨(dú)建立物料平衡， 例(如編制單獨(dú)的水平衡圖) 計(jì)量器具的要一致、準(zhǔn)確單位：?jiǎn)挝唬簁gkg分析物料平衡結(jié)果分析物料平衡結(jié)果 物料平衡的偏差物料平衡的偏差:5%:5% 實(shí)際原料利用率實(shí)際原料利用率 物料流失部位及其它廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)物料流失部位及其它廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié) 廢棄物的種類、數(shù)量和所占比例廢棄物的種類、數(shù)量和所占比例 對(duì)生產(chǎn)和環(huán)境的影響部位對(duì)生產(chǎn)和環(huán)境的影響部位對(duì)于貴重原料、有毒對(duì)于貴重原料、有毒有害成分等的平衡偏有害成分等的平衡偏差應(yīng)更小或應(yīng)滿足行差應(yīng)更小或應(yīng)滿足行業(yè)要求業(yè)要求 。 在實(shí)測(cè)輸入、輸出物流及能量平衡的基礎(chǔ)上，在實(shí)測(cè)輸入、輸出物流及能量平衡的基礎(chǔ)上，尋找能耗損失較大的部位及廢棄物

37、產(chǎn)生部位，闡述物尋找能耗損失較大的部位及廢棄物產(chǎn)生部位，闡述物料或能量平衡結(jié)果，對(duì)審核重點(diǎn)的生產(chǎn)過程作出審核。料或能量平衡結(jié)果，對(duì)審核重點(diǎn)的生產(chǎn)過程作出審核。主要內(nèi)容如下：主要內(nèi)容如下： 一、物料平衡、能量平衡的偏差；一、物料平衡、能量平衡的偏差； 二、實(shí)際原料利用率、能源利用率；二、實(shí)際原料利用率、能源利用率； 三、能耗損失較大的部位、物料流失部位三、能耗損失較大的部位、物料流失部位( (無(wú)組無(wú)組織排放織排放) )及其他廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)和產(chǎn)生部位；及其他廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)和產(chǎn)生部位； 四、能耗、廢棄物四、能耗、廢棄物( (包括流失的物料包括流失的物料) )的種類、的種類、數(shù)量和所占比例以及對(duì)生產(chǎn)和

38、環(huán)境的影響部位。數(shù)量和所占比例以及對(duì)生產(chǎn)和環(huán)境的影響部位。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)原因分析法分析問題原因應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)原因分析法分析問題原因員工員工原材料原材料 過程控制過程控制管理管理產(chǎn)品產(chǎn)品工藝技術(shù)工藝技術(shù)設(shè)備設(shè)備廢棄物廢棄物問題問題問題問題原因原因一般無(wú)低費(fèi)方案有：一般無(wú)低費(fèi)方案有： 員工員工培訓(xùn)培訓(xùn)原材料的原材料的正確儲(chǔ)運(yùn)正確儲(chǔ)運(yùn) 優(yōu)化優(yōu)化過程控制過程控制改進(jìn)改進(jìn)管理管理改進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)產(chǎn)品包裝和儲(chǔ)運(yùn)包裝和儲(chǔ)運(yùn) 工藝工藝技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn) 設(shè)備設(shè)備 維護(hù)維護(hù)廢棄物廢棄物合理處置合理處置問題問題解決解決問題問題方案方案對(duì)于簡(jiǎn)易可行的無(wú)低費(fèi)方案要盡快實(shí)施對(duì)于簡(jiǎn)易可行的無(wú)低費(fèi)方案要盡快實(shí)施!1、監(jiān)測(cè)是建立物料平衡的基礎(chǔ)

39、、監(jiān)測(cè)是建立物料平衡的基礎(chǔ)u物流輸入輸出的測(cè)試是建立物料平衡的物流輸入輸出的測(cè)試是建立物料平衡的基礎(chǔ)；基礎(chǔ)；u實(shí)測(cè)獲得的數(shù)據(jù)是深入分析物料流失、實(shí)測(cè)獲得的數(shù)據(jù)是深入分析物料流失、廢棄物產(chǎn)生數(shù)量的前提；廢棄物產(chǎn)生數(shù)量的前提；u是準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)過程能資源損失，研制是準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)過程能資源損失，研制清潔生產(chǎn)方案的依據(jù)；清潔生產(chǎn)方案的依據(jù)；u要克服怕麻煩的思想意識(shí)，在某些時(shí)候要克服怕麻煩的思想意識(shí)，在某些時(shí)候最簡(jiǎn)單的也是最有效的辦法；最簡(jiǎn)單的也是最有效的辦法；u不能實(shí)測(cè)的可以通過轉(zhuǎn)化、估算等獲得不能實(shí)測(cè)的可以通過轉(zhuǎn)化、估算等獲得數(shù)據(jù)，如物料在氣相中的損耗的確定。數(shù)據(jù)，如物料在氣相中的損耗的確定。2、建立

40、物料平衡的意義、建立物料平衡的意義u通過物料衡算搞清楚物料和通過物料衡算搞清楚物料和能源的實(shí)際利用效率；能源的實(shí)際利用效率；u物料、能源流失的途徑分析物料、能源流失的途徑分析和流失量的確定；和流失量的確定；u獲得三廢的實(shí)際排放數(shù)量；獲得三廢的實(shí)際排放數(shù)量；3、廢棄物產(chǎn)生原因的分析、廢棄物產(chǎn)生原因的分析u 原料和能源方面的原因；原料和能源方面的原因；u 技術(shù)工藝方面的原因；技術(shù)工藝方面的原因；u 設(shè)備方面的原因；設(shè)備方面的原因；u 過程控制方面的原因；過程控制方面的原因；u 產(chǎn)品方面的原因；產(chǎn)品方面的原因；u 廢棄物自身的原因；廢棄物自身的原因；u 管理方面的原因；管理方面的原因；u 員工方面的

41、原因；員工方面的原因；為什么會(huì)產(chǎn)為什么會(huì)產(chǎn)生污染物呢？生污染物呢？4 4、貫徹邊審核邊實(shí)施的原則，對(duì)、貫徹邊審核邊實(shí)施的原則，對(duì)于審核過程中發(fā)現(xiàn)的管理型問于審核過程中發(fā)現(xiàn)的管理型問題和無(wú)需大的投資既能解決的題和無(wú)需大的投資既能解決的問題，要立即形成無(wú)低費(fèi)方案問題，要立即形成無(wú)低費(fèi)方案進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于已經(jīng)實(shí)施的方進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于已經(jīng)實(shí)施的方案要進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)案要進(jìn)行回顧和評(píng)價(jià)總結(jié)，對(duì)于成功的方案要進(jìn)行推廣。于成功的方案要進(jìn)行推廣。效果不錯(cuò)！效果不錯(cuò)！ 方案產(chǎn)生和篩選是企業(yè)進(jìn)行清方案產(chǎn)生和篩選是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核的第四個(gè)階段，本階段潔生產(chǎn)審核的第四個(gè)階段，本階段的目的是通過方案的產(chǎn)生、篩選、

42、的目的是通過方案的產(chǎn)生、篩選、研制，為下一階段的可行性分析提研制，為下一階段的可行性分析提供足夠的中高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。供足夠的中高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案。任務(wù)：任務(wù)： 產(chǎn)生方案產(chǎn)生方案 分類篩選方案分類篩選方案 統(tǒng)計(jì)無(wú)低費(fèi)方案統(tǒng)計(jì)無(wú)低費(fèi)方案 實(shí)施的效果實(shí)施的效果 編寫中期審核報(bào)告編寫中期審核報(bào)告 （不作要求）（不作要求）目的：目的：產(chǎn)生審核產(chǎn)生審核重點(diǎn)的清重點(diǎn)的清潔生產(chǎn)方潔生產(chǎn)方案案成果：成果：清潔生產(chǎn)方案清潔生產(chǎn)方案 分類匯總表分類匯總表無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施 效果匯總表效果匯總表中期審核報(bào)告中期審核報(bào)告編編 號(hào)：號(hào)： 日期：日期： 建議人姓名：建議人姓名： 部門：部門： 電話：電話： 建議主

43、要內(nèi)容：建議主要內(nèi)容：可能產(chǎn)生的效益估算：可能產(chǎn)生的效益估算：所需投入：所需投入：對(duì)建議的評(píng)價(jià)：對(duì)建議的評(píng)價(jià)：最終處理意見：最終處理意見：經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益環(huán)境效益 產(chǎn)生產(chǎn)生方案方案依然從依然從八方面八方面進(jìn)行考慮進(jìn)行考慮：?jiǎn)T工員工培訓(xùn)培訓(xùn) 原材料原材料 替代替代 改進(jìn)改進(jìn)管理管理 優(yōu)化優(yōu)化過程控制過程控制產(chǎn)品產(chǎn)品改進(jìn)改進(jìn) 工藝工藝技術(shù)改進(jìn)技術(shù)改進(jìn) 設(shè)備設(shè)備更新維護(hù)更新維護(hù) 廢棄物廢棄物綜合利用綜合利用問題問題為什么為什么如何解決如何解決方案方案方案的分類方案的分類編號(hào)編號(hào)方案名稱方案名稱內(nèi)容內(nèi)容投資投資預(yù)計(jì)效果預(yù)計(jì)效果原輔材料和能源替代原輔材料和能源替代 F1F1F2F2技術(shù)工藝改造技

44、術(shù)工藝改造 F3F3F4F4設(shè)備維護(hù)和更新設(shè)備維護(hù)和更新 F5F5F6F6過程優(yōu)化控制過程優(yōu)化控制 F7F7F8F8產(chǎn)品更換或改進(jìn)產(chǎn)品更換或改進(jìn) F9F9F10F10廢棄物回收利用和循環(huán)利用廢棄物回收利用和循環(huán)利用 F11F11F12F12加強(qiáng)管理加強(qiáng)管理 F13F13F14F14員工素質(zhì)的提高以及積極性的激勵(lì)員工素質(zhì)的提高以及積極性的激勵(lì)F15F15F16F16方案分類方案分類匯總表匯總表方案分類方案分類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)方案的可行性方案的可行性方案的投資額方案的投資額無(wú)無(wú)/ /低費(fèi)低費(fèi)方案方案中中/ /高費(fèi)方案高費(fèi)方案可行的方案可行的方案初步可行的中初步可行的中/ /高費(fèi)方案高費(fèi)方案不可行的方案不可

45、行的方案篩選因素篩選因素方方 案案 編編 號(hào)號(hào)F1F1F2F2F3F3F4F4FnFn技術(shù)可行性技術(shù)可行性環(huán)境環(huán)境 效效 果果能源效果能源效果經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 效效 果果結(jié)結(jié) 論論選出選出2 2-3-3個(gè)需個(gè)需要進(jìn)行可行性要進(jìn)行可行性分析的方案分析的方案方案的篩選方案的篩選初步評(píng)估初步評(píng)估1 1、方案的工藝流程詳圖、方案的工藝流程詳圖2 2、方案的主要設(shè)備清單、方案的主要設(shè)備清單3 3、方案費(fèi)用和效益估算、方案費(fèi)用和效益估算4 4、編寫方案的詳細(xì)說(shuō)明、編寫方案的詳細(xì)說(shuō)明研制研制方案方案方案編號(hào)及名稱方案編號(hào)及名稱F1-1 F1-1 重型自卸車應(yīng)用高強(qiáng)度鋼板重型自卸車應(yīng)用高強(qiáng)度鋼板要點(diǎn)要點(diǎn)研究高強(qiáng)度汽車

46、用鋼板在重型自卸車上的應(yīng)用、進(jìn)行設(shè)研究高強(qiáng)度汽車用鋼板在重型自卸車上的應(yīng)用、進(jìn)行設(shè)備更新，生產(chǎn)線建設(shè)等。有效減輕車輛自重、降低制造備更新，生產(chǎn)線建設(shè)等。有效減輕車輛自重、降低制造成本、降低油耗、提高用戶利潤(rùn)空間成本、降低油耗、提高用戶利潤(rùn)空間主要設(shè)備主要設(shè)備數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、大型數(shù)控剪板機(jī)、等離子切割機(jī)、沖床等數(shù)控折彎?rùn)C(jī)、大型數(shù)控剪板機(jī)、等離子切割機(jī)、沖床等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)1.1.投資：投資：500500萬(wàn)元萬(wàn)元2.2.經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)濟(jì)效益：250250萬(wàn)元萬(wàn)元/ /年年可能的環(huán)境影響可能的環(huán)境影響降低自卸汽車油耗，減少產(chǎn)品使用過程中對(duì)環(huán)境的污染。降低自卸汽車油耗，減少產(chǎn)品使用過程中對(duì)環(huán)境

47、的污染?？捎行p輕車輛可有效減輕車輛提高客戶盈利水平提高客戶盈利水平降低車輛油耗降低車輛油耗 間接效益更大。間接效益更大。 車輛更安全車輛更安全 道路、橋梁的使用壽命更長(zhǎng)道路、橋梁的使用壽命更長(zhǎng) 大氣污染降低，大氣污染降低， 降低制造成本降低制造成本 每臺(tái)自卸車可降低自重每臺(tái)自卸車可降低自重10002000Kg10002000Kg，按年產(chǎn)，按年產(chǎn)50005000臺(tái)自卸臺(tái)自卸車計(jì)算，節(jié)約鋼材達(dá)車計(jì)算，節(jié)約鋼材達(dá)70007000噸。噸。重量重量 行業(yè)數(shù)據(jù)：自重降低行業(yè)數(shù)據(jù)：自重降低100Kg100Kg，油耗降低，油耗降低0.10.1升升7070礦車：礦車：整車油耗百公里整車油耗百公里可降低可降低1

48、.51.5升升年節(jié)約年節(jié)約燃油燃油900900升升 約約60006000元元（年（年300300天工作，天工作，每天每天200200公里）公里）整車自重可降整車自重可降低低1500Kg1500Kg 1.在初步評(píng)估階段使專家和技術(shù)人員參與進(jìn)來(lái) 2.需要時(shí)應(yīng)用權(quán)重總和記分排序法方案的初步評(píng)估方案的初步評(píng)估: :方案編號(hào)及名稱要 點(diǎn)主要設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(包含費(fèi)用及效益)可能的環(huán)境影響方案說(shuō)明表方案說(shuō)明表繼續(xù)實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案繼續(xù)實(shí)施無(wú)低費(fèi)方案實(shí)施經(jīng)篩選確定的可行的無(wú)實(shí)施經(jīng)篩選確定的可行的無(wú)/ /低費(fèi)方案低費(fèi)方案時(shí)間時(shí)間的一個(gè)步驟的一個(gè)步驟編號(hào) 方案名稱 實(shí)施時(shí)間 投資運(yùn)行費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益環(huán)境效益F1F2F

49、3F4F5F6編寫清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告編寫清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告主要是對(duì)前四階段主要是對(duì)前四階段清潔生產(chǎn)審核工作的清潔生產(chǎn)審核工作的總總結(jié)結(jié) 可行性分析是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審可行性分析是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第五個(gè)階段。本階段的目的是核工作的第五個(gè)階段。本階段的目的是對(duì)篩選出來(lái)的對(duì)篩選出來(lái)的中高費(fèi)中高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)清潔生產(chǎn)方案進(jìn)行分析和評(píng)估，以選擇最佳的、可實(shí)施行分析和評(píng)估，以選擇最佳的、可實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案。的清潔生產(chǎn)方案。可行性研究服務(wù)于項(xiàng)目可行性研究服務(wù)于項(xiàng)目1.1.收集信息的總類收集信息的總類: :設(shè)備型號(hào)和價(jià)格設(shè)備型號(hào)和價(jià)格原材料來(lái)源和價(jià)格原材料來(lái)源和價(jià)格新產(chǎn)品或副產(chǎn)品的新產(chǎn)品或副

50、產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)價(jià)格2. 2. 收集信息的方法收集信息的方法: : 與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系與行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)系 咨詢專家咨詢專家 同行業(yè)企業(yè)間的交流同行業(yè)企業(yè)間的交流 實(shí)地考察實(shí)地考察市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研技術(shù)評(píng)估技術(shù)評(píng)估環(huán)境評(píng)估環(huán)境評(píng)估經(jīng)濟(jì)評(píng)估經(jīng)濟(jì)評(píng)估項(xiàng)目公式結(jié)果項(xiàng)目投資I/90年運(yùn)行費(fèi)用總節(jié)省P/39.7設(shè)備年折舊費(fèi)DI/109應(yīng)稅利潤(rùn)P-D30.7凈利潤(rùn)0.75(P-D)23.03年增加現(xiàn)金流量FP-0.22(P-D)32.95投資償還期NI/F2.73凈現(xiàn)值NPV141.15凈現(xiàn)值率(NPVR)NPV/I156.8%內(nèi)部收益率IRR34.76%行業(yè)基準(zhǔn)收益率10%，貼現(xiàn)率i按7%計(jì)算，綜合稅率為22%，

51、設(shè)備使用年限為10年IiFnjj1)(1211)(121NPVNPViiNPVi中高費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)表中高費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估指標(biāo)表凈現(xiàn)值(NPV)是指投資方案所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量以資金成本為貼現(xiàn)率折現(xiàn)之后與原始投資額現(xiàn)值的差額。經(jīng)濟(jì)評(píng)估經(jīng)濟(jì)評(píng)估 方案實(shí)施是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的第六方案實(shí)施是企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的第六個(gè)階段。目的是通過中高費(fèi)最佳可行性個(gè)階段。目的是通過中高費(fèi)最佳可行性方案的實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，獲得方案的實(shí)施，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益；通過評(píng)估已實(shí)施顯著的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益；通過評(píng)估已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案成果，激勵(lì)企業(yè)推行清潔的清潔生產(chǎn)方案成果，激勵(lì)企業(yè)推行清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)

52、。組織組織方案實(shí)施方案實(shí)施 1、統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌規(guī)劃 2、籌措資金、籌措資金 3、實(shí)施方案、實(shí)施方案 匯總匯總已實(shí)施的無(wú)已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案成果低費(fèi)方案成果 已實(shí)施的無(wú)已實(shí)施的無(wú)/低費(fèi)方案的成果有：環(huán)境效益低費(fèi)方案的成果有：環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過調(diào)研、實(shí)測(cè)和計(jì)算，分別對(duì)和經(jīng)濟(jì)效益。通過調(diào)研、實(shí)測(cè)和計(jì)算，分別對(duì)比各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)、能耗指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)在比各項(xiàng)環(huán)境指標(biāo)、能耗指標(biāo)、資源消耗指標(biāo)在方案實(shí)施前后的變化，最后對(duì)本輪清潔生產(chǎn)審方案實(shí)施前后的變化，最后對(duì)本輪清潔生產(chǎn)審核中無(wú)核中無(wú)/低費(fèi)方案的實(shí)施情況作階段性總結(jié)。低費(fèi)方案的實(shí)施情況作階段性總結(jié)。評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)已實(shí)施中已實(shí)施中/高費(fèi)方案的成果高費(fèi)方案的成果 分析分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響 清潔清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收工作生產(chǎn)審核驗(yàn)收工作1、申請(qǐng)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收需提報(bào)材料、申請(qǐng)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收需提報(bào)材料2、清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收備查材料、清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收備查材料3、清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收基本程序、清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收基本程序申請(qǐng)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收需提報(bào)材料申請(qǐng)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收需提報(bào)材料 一、清潔生產(chǎn)審核報(bào)告（含對(duì)標(biāo)建設(shè)報(bào)告，放在審核報(bào)告的最后面），一式七份（縣（市）區(qū)經(jīng)信局（節(jié)能辦）、環(huán)保局各一份；市經(jīng)信委（節(jié)能辦）五份）；二、企業(yè)申請(qǐng)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)的申請(qǐng)報(bào)告（一式三份,縣