項目開發(fā)主流程及權(quán)責劃分

1、項目開發(fā)主流程及權(quán)責劃分項目開發(fā)主流程及權(quán)責劃分項目開發(fā)主流程項目開發(fā)主流程一、投資決策一、投資決策投資決策階段投資決策階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備 注1、戰(zhàn)略規(guī)劃1、制定發(fā)展戰(zhàn)略目標項目拓展部營銷策劃部 項目公司2、土地儲備規(guī)劃項目拓展部營銷策劃部3、資金籌措與運用規(guī)劃財務(wù)部項目拓展部4、人力資源規(guī)劃人力資源部項目拓展部5、品牌營銷規(guī)劃營銷策劃部項目拓展部6、組織架構(gòu)及管理規(guī)劃人力資源部項目拓展部7、編制年度經(jīng)營計劃項目拓展部營銷策劃部8、季度經(jīng)營分析會項目拓展部營銷策劃部9、年度戰(zhàn)略目標調(diào)整項目拓展部營銷策劃部2、投資機會尋找與篩選1、投資機會尋找與篩選a) 房地產(chǎn)信息及土地信

2、息收集整理 b) 初步投資分析項目拓展部投資決策階段投資決策階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備 注3、可行性研究1、可行性研究a) 項目踏勘營銷策劃部 項目拓展部 項目公司 設(shè)計部 成本管理部 財務(wù)部b) 初步經(jīng)濟性分析c) 地塊初評d) 編制項目關(guān)鍵節(jié)點進度計劃e) 市場分析f) 產(chǎn)品初步定位g) 規(guī)劃設(shè)計草案h) 建安成本分析i) 經(jīng)濟研究j) 法律風(fēng)險分析k) 編制銷售及回款計劃l) 確定規(guī)劃指標m) 編制項目總體開發(fā)計劃n) 編制成本匡算表o) 編制經(jīng)濟分析報告p) 出具法律意見書q) 編制項目可行性研究報告r) 組織評審會二、前期工作二、前期工作籌集開發(fā)建設(shè)資金取得開發(fā)用地的土

3、地使用權(quán)開發(fā)項目立項申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證總規(guī)及方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工與監(jiān)理招標工程報建前期工作階段前期工作階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備 注1、籌集開發(fā)建設(shè)資金1、籌集開發(fā)建設(shè)資金a) 對企業(yè)和項目的內(nèi)外因素進行分析財務(wù)部項目拓展部 成本部b) 項目總投資的估算及編制用款計劃c) 資金籌措方式的規(guī)劃d) 編制貸款還本付息表、投資計劃與資金籌措表e) 選擇籌資方案f) 籌資方案的實施及調(diào)整2、取得開發(fā)用地的土地使用權(quán)1、取得開發(fā)用地的土地使用權(quán)a) 參加土地交易會項目拓展部項目公司b) 簽訂正式土地合同c) 領(lǐng)取國有土地使用證d) 地質(zhì)初勘前期工作階段前

4、期工作階段一 級4二 級三 級主責部門配合部門備 注3、開發(fā)項目立項1、項目外部立項項目公司項目拓展部 設(shè)計部營銷策劃部2、項目內(nèi)部立項項目公司3、確定市場定位營銷策劃部4、確定產(chǎn)品開發(fā)節(jié)奏周期營銷策劃部項目公司5、編制產(chǎn)品初步建議書 營銷策劃部項目公司設(shè)計部6、編制項目開發(fā)計劃營銷策劃部項目公司4、申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證1、申請建設(shè)用地規(guī)劃許可證a) 準備申請表項目公司b) 準備申請人身份證明材料c) 準備土地使用權(quán)招標、拍賣、掛牌成交確認書d) 準備土地使用權(quán)出讓合同書及補充協(xié)議書e) 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證前期工作階段前期工作階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備 注5、總規(guī)及方案設(shè)計

5、1、總規(guī)及方案設(shè)計a) 編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部營銷策劃部 項目公司采購招標部成本部工程管理部b) 規(guī)劃設(shè)計招標/委托c) 確定規(guī)劃設(shè)計單位及中標方案d) 組織規(guī)劃設(shè)計評審會e) 規(guī)劃設(shè)計方案調(diào)整并確認f) 編制方案設(shè)計任務(wù)書g) 確定方案設(shè)計單位h) 組織總圖、單體方案評審i) 組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案評審j) 方案報建k) 深化方案設(shè)計l) 景觀概念設(shè)計m) 銷售包裝設(shè)計前期工作階段前期工作階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備 注6、初步設(shè)計1、初步設(shè)計a) 編制擴初設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部營銷策劃部 項目公司采購招標部成本部工程管理部b) 確定擴初方案及施工圖設(shè)計單位c) 主要設(shè)備、材料選型意

6、見d) 初步確定交樓標準e) 設(shè)計方案交底f) 組織總圖、單體深化設(shè)計評審g) 組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步設(shè)計評審h) 初步設(shè)計報建i) 景觀方案深化設(shè)計j) 地質(zhì)詳勘k) 深化擴初方案7、施工圖設(shè)計1、施工圖設(shè)計a) 主要材料設(shè)備選型設(shè)計部項目公司成本部工程管理部b) 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書c) 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件圖審查d) 組織外部專家審查e) 審圖公司審查f) 施工圖報建g) 編制設(shè)備材料清單前期工作階段前期工作階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備 注8、申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證1、申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證a) 準備申請表項目公司設(shè)計部b) 準備建設(shè)用地規(guī)劃許可證c) 準備土地使用權(quán)出讓合同書及

7、補充協(xié)議書d) 建委或有關(guān)部門的初步設(shè)計批復(fù)e) 消防、環(huán)保、人防、檔案、房產(chǎn)等有關(guān)部門意見f) 地名辦批準的建筑名稱g) 全套施工圖及電子數(shù)據(jù)一份h) 專業(yè)審查機構(gòu)關(guān)于該施工圖的審查意見i) 工程地質(zhì)詳細勘察報告j) 其他必備資料k) 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證前期工作階段前期工作階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備 注9、施工與監(jiān)理招標1、確定監(jiān)理單位a) 施工標段劃分采購招標部項目公司工程管理部成本部b) 編寫監(jiān)理招標文件c) 收集合格監(jiān)理商名錄d) 合格監(jiān)理承包商考察e) 考察結(jié)果評審會f) 選出合格監(jiān)理承包商g) 招標會h) 現(xiàn)場踏勘i) 舉行標前發(fā)布會j) 開標、評標和定標k) 與

8、監(jiān)理商洽談合同l) 簽訂監(jiān)理合同協(xié)議m) 合同存檔及發(fā)放給相關(guān)管理人員2、確定總承包單位a) 編寫施工總承包招標文件采購招標部項目公司工程管理部 成本部b) 收集合格施工總承包商名錄c) 考察合格總承包商d) 招標會e) 現(xiàn)場踏勘f) 舉行標前發(fā)布會g) 開標、評標和定標h) 與中標單位進行合同談判i) 簽訂合同j) 合同存檔k) 合同副本發(fā)給項目相關(guān)的合作伙伴及責任人前期工作階段前期工作階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備 注10、工程報建1、工程報建a) 準備申請表項目公司設(shè)計部b) 準備建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件c) 準備建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件d) 準備施工圖紙設(shè)計文件審查通知書e)

9、 準備施工合同及中標通知書采購招標部f) 準備監(jiān)理合同及中標通知書g) 準備保證工程質(zhì)量及施工安全的基本技術(shù)資料項目公司h) 辦理項目建設(shè)資金落實證明財務(wù)部i) 辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)項目公司工程管理部j) 辦理散裝水泥、新型建筑材料相關(guān)繳費k) 準備其他要求報建資料l) 辦理建筑施工許可證三、工程建設(shè)三、工程建設(shè)工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注1、施工準備1、放線、驗線和交樁a) 提出放線條件及質(zhì)量要求項目公司b) 與測量單位洽談放線事宜c) 簽訂放線合同d) 向測量單位發(fā)放總平面布置圖及單體坐標e) 測量單位向建設(shè)方進行放線交底f) 測量單位現(xiàn)場放線g) 規(guī)劃

10、部門驗線h) 建設(shè)方接放線樁及成果資料i) 建設(shè)方向施工單位及監(jiān)理公司交樁交成果資料j) 施工單位熟悉圖紙k) 監(jiān)理公司熟悉圖紙l) 監(jiān)理公司組織施工單位進行設(shè)計交底m) 編寫控制網(wǎng)施測交底紀要n) 監(jiān)理公司編寫放線監(jiān)理細則o) 施工單位編寫放線方案p) 審核監(jiān)理細則q) 審核放線施工方案r) 施工單位放單體線s) 監(jiān)理公司驗線t) 施工單位向監(jiān)理報送放線結(jié)果u) 監(jiān)理公司審核放線結(jié)果v) 監(jiān)理公司向業(yè)主報送放線成果w) 建設(shè)方驗線及審查結(jié)果x) 建設(shè)方存檔工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注1、施工準備2、施工臨設(shè)2.1、臨時用電項目公司采購招標部成本部a) 了解項

11、目施工用電接口b) 熟悉施工總體布置圖及施工標段劃分c) 確定施工總用電量d) 繪制施工臨時用電的現(xiàn)場布置圖e) 布置圖報電力部門審查f) 電力部門反饋審查意見g) 辦理臨時用電手續(xù)h) 收集臨時用電施工實施單位的合格名錄i) 編寫臨時用電的實施招標合同條件書j) 舉行標前發(fā)布會k) 收集臨時用電實施建議書l) 開標m) 進行合同談判n) 簽訂合同o) 合同實施p) 實施結(jié)果驗收(通電試運行)q) 書面出據(jù)驗收結(jié)果r) 進行結(jié)算s) 施工款的撥付工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注1、施工準備2、施工臨設(shè)2.2、臨時用水項目公司采購招標部成本部a) 了解項目施工用水接

12、口b) 熟悉施工總體布置圖及施工標段劃分c) 確定施工總用水量d) 繪制施工用水臨時布置圖e) 布置圖報自來水公司審查f) 辦理臨時用水手續(xù)g) 收集臨時用水施工實施單位的合格名錄h) 編制臨時用水的實施招標合同條件書i) 舉行標前發(fā)布會j) 收集臨時用水實施建議書k) 開標l) 進行合同談判m) 簽訂合同n) 施工臨時用水施工o) 進行通水試驗p) 驗收q) 進行結(jié)算r) 工程款撥付工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注1、施工準備2、施工臨設(shè)2.3、臨時施工排水項目公司采購招標部成本部a) 了解臨時施工排水的臨時接口b) 確定施工排水出水口及數(shù)量c) 繪制施工排水布

13、置圖d) 施工排水的布置圖審批e) 辦理臨時施工排放手續(xù)f) 落實實施單位g) 進行合同談判h) 簽訂合同i) 施工排水管網(wǎng)實施j) 實施結(jié)果驗收k) 進行結(jié)算工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注1、施工準備3、施工設(shè)計圖圖審a) 建設(shè)方各專業(yè)工程師讀各專業(yè)方案及初設(shè)圖設(shè)計部項目公司成本部b) 提出讀圖紀要c) 向設(shè)計院提出各專業(yè)施工圖的設(shè)計條件d) 設(shè)計單位設(shè)計施工圖e) 各專業(yè)工程師審核施工圖白圖f) 提出調(diào)整意見紀要g) 與施工圖設(shè)計人員進行溝通h) 設(shè)計院進行施工圖設(shè)計調(diào)整i) 施工圖出圖j) 選擇施工圖審圖單位k) 洽談審圖協(xié)議l) 簽訂審圖合同m) 審圖單

14、位審施工圖n) 圖審單位提出圖審紀要o) 建設(shè)方將圖審紀要向設(shè)計單位反饋工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注1、施工準備4、施工圖設(shè)計交底a) 建設(shè)方各專業(yè)工程師讀施工圖項目公司設(shè)計部b) 提出讀圖紀要c) 監(jiān)理各專業(yè)工程師讀施工圖d) 提出讀圖紀要e) 施工單位各專業(yè)工程師讀施工圖f) 提出讀圖紀要g) 總監(jiān)理工程師將三方讀圖紀要進行匯總整理h) 總監(jiān)理工程師將讀圖紀要向設(shè)計單位反饋i) 總監(jiān)理工程師組織施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方進行施工圖設(shè)計交底j) 總監(jiān)理工程師組織編寫施工圖設(shè)計交底紀要k) 各單位在設(shè)計交底紀要上蓋章l) 監(jiān)理工程師組織各施工單位進行交底紀要交底

15、m) 監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃n) 施工單位編寫施工組織設(shè)計o) 建設(shè)方審核監(jiān)理規(guī)劃p) 建設(shè)方審核施工組織設(shè)計q) 將上述經(jīng)審核修改的規(guī)劃、組織設(shè)計蓋章存檔工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注1、施工準備5、簽發(fā)開工令a) 施工單位提出開工申請報告項目公司b) 簽發(fā)開工令6、甲供材料、設(shè)備的訂購a) 熟悉合同要求及相關(guān)圖紙采購招標部項目公司b) 提出材料、設(shè)備需求計劃c) 施工單位制定材料、設(shè)備采購計劃d) 采購計劃審批e) 收集合格供應(yīng)商名錄f) 合格供應(yīng)商考察g) 考察結(jié)果評審會h) 選出合格供應(yīng)商i) 與供應(yīng)商洽談合同j) 簽訂供貨合同協(xié)議k) 合同存檔及發(fā)放給

16、相關(guān)管理人員l) 供應(yīng)商供貨，組織采購驗收m) 結(jié)算工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理1、土石方施工a) 熟悉土石方施工圖項目 公司成本部設(shè)計部b) 熟悉總體平面布置圖c) 熟悉總體豎向布置圖d) 熟悉國家、地區(qū)土方施工規(guī)范e) 監(jiān)理公司組織施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理四方設(shè)計交底f) 監(jiān)理公司編寫土石方設(shè)計交底紀要g) 明確成本、質(zhì)量、進度控制目標h) 監(jiān)理公司編寫土石方施工監(jiān)理細則i) 建設(shè)方審核監(jiān)理細則j) 施工單位編寫土石方施工方案k) 建設(shè)方審核土石方施工方案l) 監(jiān)理公司組織施工單位或中立單位測設(shè)土方開挖方格網(wǎng)m) 提交方格網(wǎng)測設(shè)成果n) 監(jiān)理公司

17、統(tǒng)計圖設(shè)土石方工程量o) 施工單位統(tǒng)計圖設(shè)工程量p) 監(jiān)理公司審核施工單位圖設(shè)及實測計算工程量q) 進行土方開挖施工r) 土方開挖過程控制s) 土方開挖結(jié)果檢查t) 土方開挖收方測量u) 提出土方測量文字圖紙v) 審核土方開挖結(jié)果測量圖紙w) 進行土方開挖工程驗收x) 將開挖完成工程量與原開挖前預(yù)測工程量進行比較y) 辦理土方開挖驗收手續(xù)z) 形成驗收文檔aa) 進行土方開挖結(jié)算bb) 辦理土方開挖工程款撥付cc) 進行土方開挖合同收尾工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理2、基礎(chǔ)開挖a) 熟悉基礎(chǔ)開挖施工圖紙項目公司成本部b) 熟悉國家、地區(qū)基礎(chǔ)土方施工規(guī)

18、范c) 熟悉擬建小區(qū)的地質(zhì)資料d) 監(jiān)理組織設(shè)計交底e) 監(jiān)理編寫交底紀要f) 審核交底紀要g) 形成交底紀要h) 明確成本、質(zhì)量、進度控制目標i) 監(jiān)理公司編寫監(jiān)理細則j) 審核監(jiān)理細則k) 施工單位編寫施工方案l) 審核施工方案m) 施工單位進行基礎(chǔ)開挖基礎(chǔ)放線n) 監(jiān)理公司組織驗線o) 施工單位提出放線記錄p) 監(jiān)理公司提出驗線報告q) 施工單位進行開挖r) 監(jiān)理公司進行開挖過程監(jiān)理s) 監(jiān)理公司組織設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工、地質(zhì)、甲方驗槽、坑，得出驗坑結(jié)論t) 進行工程量結(jié)算u) 辦理開挖工程款項結(jié)算工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理3、基礎(chǔ)施工a) 熟

19、悉基礎(chǔ)施工圖紙項目公司b) 熟悉國家、地區(qū)基礎(chǔ)施工規(guī)范c) 監(jiān)理組織基礎(chǔ)施工設(shè)計交底d) 編寫交底紀要e) 審核交底紀要f) 明確基礎(chǔ)施工的成本質(zhì)量進度控制目標g) 明確相關(guān)工程量及相關(guān)材料品種規(guī)格數(shù)量h) 監(jiān)理公司編寫監(jiān)理細則i) 審核監(jiān)理細則j) 施工單位編寫施工方案k) 審核施工方案l) 進行基礎(chǔ)封底m) 進行基槽放線n) 監(jiān)理驗線o) 監(jiān)理向建設(shè)方提供驗線結(jié)論p) 施工單位進行基礎(chǔ)鋼筋制安q) 監(jiān)理組織設(shè)計施工質(zhì)監(jiān)建設(shè)進行基礎(chǔ)驗筋r) 監(jiān)理書面提供驗筋結(jié)論s) 施工單位進行模板制安t) 監(jiān)理組織基礎(chǔ)模板及基礎(chǔ)斷面軸線標高驗收u) 監(jiān)理提出驗收意見v) 監(jiān)理下達基礎(chǔ)砼澆灌令w) 施工單位

20、進行基礎(chǔ)砼澆注x) 砼澆注過程現(xiàn)場監(jiān)理y) 砼養(yǎng)護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理4、主體施工4.1、主體施工項目公司a) 熟悉建筑結(jié)構(gòu)等相關(guān)施工圖b) 熟悉國家地區(qū)的相關(guān)施工規(guī)范c) 監(jiān)理組織施工圖設(shè)計交底d) 監(jiān)理編寫交底紀要e) 審核交底紀要f) 明確成本質(zhì)量進度目標g) 明確主體上升相關(guān)工程量及相關(guān)材料品種規(guī)格數(shù)量h) 監(jiān)理公司編寫監(jiān)理細則i) 審核監(jiān)理細則j) 施工單位編寫施工方案k) 審核施工方案工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理4、主體施工4.2、豎向結(jié)構(gòu)施工項目公司a) 進行豎向結(jié)構(gòu)放線b) 監(jiān)理

21、進行豎向結(jié)構(gòu)驗線c) 提出驗線結(jié)論d) 進行上升施工結(jié)構(gòu)支撐架搭設(shè)e) 進行上升鋼筋制安f) 鋼筋現(xiàn)場取樣送檢g) 進行鋼筋綁扎驗收h) 監(jiān)理提出驗收結(jié)論i) 進行模板制安j) 監(jiān)理組織對模板制安加固預(yù)埋標高檢查k) 提出檢查結(jié)論l) 監(jiān)理下達砼澆灌令m) 澆灌過程監(jiān)理n) 砼養(yǎng)護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理4、主體施工4.3、梁板施工項目公司a) 進行梁板支撐架搭設(shè)b) 進行梁底模制安c) 進行梁底模軸線標高檢查d) 提出檢查結(jié)論e) 進行粱筋制安f) 進行梁筋檢查g) 提出檢查結(jié)論h) 進行板模制安i) 進行板模標高檢查j) 提出檢查結(jié)論k)

22、進行板筋制安l) 進行梁板筋檢查m) 進行砼保護層檢查n) 提出檢查結(jié)論o) 進行擬澆梁板豎向筋軸線檢查p) 提出檢查結(jié)論q) 進行水電等相關(guān)專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋檢查r) 提出檢查結(jié)論s) 監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位進行綜合檢查t) 提出檢查結(jié)論u) 監(jiān)理工程師下達砼澆灌許可證v) 進行砼澆注w) 監(jiān)理公司進行現(xiàn)場監(jiān)理x) 砼養(yǎng)護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理5、框價砌體填充施工5.1、框價砌體填充施工項目公司a) 熟悉施工設(shè)計圖紙b) 熟悉國家地區(qū)相關(guān)施工規(guī)范c) 組織設(shè)計交底d) 編寫交底紀要e) 明確本階段的成本質(zhì)量進度控制目標f) 根據(jù)各項目標制定相應(yīng)

23、管理計劃g) 計算砌體工程量h) 制定材料需求計劃i) 制定材料采購計劃j) 編寫監(jiān)理細則k) 審核監(jiān)理細則l) 編寫施工方案m) 審核施工方案工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理5、框價砌體填充施工5.2、砌筑施工樣板墻項目公司a) 砌體砂漿試配b) 試塊送檢c) 確定砌體水泥砂漿配合比d) 砌體放線e) 分水平和豎向模數(shù)f) 處理與框架的拉結(jié)筋g) 磚砌塊潤濕h) 擬砌砌體的基層清理潤濕i) 進行樣板墻砌體砌筑j) 砌體養(yǎng)護k) 樣板墻監(jiān)理施工建設(shè)三方點評l) 形成樣板墻評審書面紀要m) 大面積展開砌體施工n) 施工過程嚴格過程監(jiān)理o) 墻體成品檢查驗

24、收p) 形成驗收紀要q) 進行績效評估r) 砌體工程量收方s) 實物砌體結(jié)算工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理6、欄桿工程a) 熟悉施工設(shè)計圖紙項目公司b) 熟悉國家地區(qū)的相關(guān)規(guī)范c) 掌握物業(yè)營銷定的欄桿配置標準d) 明確欄桿制安工程的成本進度質(zhì)量目標e) 制定欄桿工程的成本進度質(zhì)量管理計劃f) 提出各類欄桿需用量g) 進行欄桿二次設(shè)計及加工大樣圖h) 批準欄桿制作安裝大樣圖i) 尋求合格欄桿承包商生產(chǎn)制作樣品j) 樣品確定k) 樣品欄桿安裝l) 安裝樣品點評m) 樣品欄桿驗收n) 建立驗收文檔o) 批量加工p) 加工抽樣檢查q) 欄桿安裝r) 安裝過

25、程監(jiān)理s) 欄桿底漆t(yī)) 欄桿面漆u) 欄桿安裝成品驗收v) 成品保護w) 建立驗收文檔x) 物業(yè)公司驗收y) 小業(yè)主驗收z) 建立驗收文檔工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理7、抹灰工程7.1、外抹灰裝飾工程階段項目公司a) 熟悉設(shè)計施工圖紙b) 熟悉國家地區(qū)相關(guān)施工規(guī)范c) 組織施工圖設(shè)計交底d) 編寫交底紀要e) 明確外墻裝飾工程的成本質(zhì)量進度控制目標f) 根據(jù)控制目標制定相關(guān)管理計劃g) 計算外墻裝飾工程量h) 提出材料需求計劃i) 制定材料采購計劃j) 編寫監(jiān)理細則k) 審核監(jiān)理細則l) 編寫施工方案m) 審核施工方案n) 外墻面基層清理o) 外

26、墻面結(jié)構(gòu)砌體垂直度平整度通線檢查p) 放外墻門窗線q) 提出外墻打巴出點的定量指標r) 砌體結(jié)構(gòu)面第一道糙灰勾抹s) 養(yǎng)護t) 不同結(jié)構(gòu)界面掛鋼絲網(wǎng)u) 基層清理潤濕v) 刮第一道基層w) 養(yǎng)護x) 刮第二道基層或面層y) 養(yǎng)護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理7、抹灰工程7.2、作面層樣板項目公司設(shè)計部成本部a) 分面磚水平和豎向模數(shù)b) 基層潤濕c) 貼面磚或石材樣板d) 樣板點評e) 形成紀要f) 鋪開面層施工g) 面層施工監(jiān)理h) 面層檢查驗收i) 形成驗收紀要j) 進行績效評估k) 進行工程量核算l) 技術(shù)經(jīng)濟資料歸檔工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一

27、 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理8、內(nèi)墻抹灰工程8.1、內(nèi)墻抹灰工程項目公司a) 熟悉施工設(shè)計圖紙b) 熟悉國家、地區(qū)的內(nèi)墻抹灰的施工規(guī)范c) 組織進行設(shè)計交底d) 編寫交底紀要e) 審核交底紀要f) 明確內(nèi)墻抹灰的成本、質(zhì)量、進度目標g) 根據(jù)成本、質(zhì)量、進度目標制定相應(yīng)管理計劃h) 編制監(jiān)理細則i) 審核監(jiān)理細則j) 編寫施工方案k) 審核施工方案l) 內(nèi)墻清理工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理8、內(nèi)墻抹灰工程8.2、樣板間施工項目公司設(shè)計部成本部a) 室內(nèi)軸線檢查規(guī)方放線彈線b) 打巴出柱c) 基層砂漿抹縫d) 不同材質(zhì)界面掛鋼絲網(wǎng)

28、e) 基層潤濕f) 作底層g) 養(yǎng)護h) 作面層i) 養(yǎng)護j) 樣板間點評k) 樣板間驗收l) 形成驗收文擋m) 在樣板間基礎(chǔ)上大面積施工n) 展開施工現(xiàn)場監(jiān)理o) 大面積抹灰質(zhì)量檢查p) 大面積內(nèi)抹灰績效評估q) 大面積內(nèi)抹灰驗收r) 形成驗收文檔s) 進行內(nèi)抹灰工程量計算t) 辦理結(jié)算手續(xù)工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理9、門窗工程9.1、外墻窗項目公司采購招標部成本部a) 收集外墻窗制安合格供應(yīng)商名錄b) 進行外墻窗相關(guān)材料市場調(diào)查c) 收集外墻窗各類型材樣品d) 建設(shè)方工程師熟悉外墻窗設(shè)計圖紙e) 編制招標條件書f) 舉行標前發(fā)布會g) 收集合

29、格供應(yīng)廠家的經(jīng)濟技術(shù)建議書h) 開標i) 與中標合格供應(yīng)商進行外墻窗制作安裝合同談判j) 簽訂制作安裝合同k) 合同存檔l) 熟悉外墻窗施工設(shè)計圖紙m) 熟悉國家地區(qū)相關(guān)二次設(shè)計規(guī)范n) 組織二次設(shè)計交底o) 編寫交底紀要p) 進行外墻窗各種窗型數(shù)量統(tǒng)計q) 確認外墻窗統(tǒng)計r) 制作單位進行二次窗型設(shè)計s) 建設(shè)方進行窗型設(shè)計確認t) 窗型設(shè)計圖交設(shè)計院審核u) 設(shè)計院提出確認意見書工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理9、門窗工程9.2、門制作安裝階段項目公司采購招標部成本部a) 熟悉施工圖紙b) 熟悉國家、地區(qū)的相關(guān)規(guī)范c) 明確門制作安裝的成本質(zhì)量進度

30、目標d) 提出門安裝施工的成本進度質(zhì)量計劃e) 提出門計劃數(shù)量及技術(shù)要求f) 收集合格供應(yīng)商名錄g) 編制門招標條件書h) 舉行標前會議i) 收集合格供應(yīng)商的技術(shù)及經(jīng)濟建議書j) 開標k) 與中標單位進行談判l(wèi)) 簽訂門供應(yīng)合同m) 樣品門生產(chǎn)n) 樣品門驗收o) 出據(jù)驗收文檔p) 進行批量生產(chǎn)q) 進行批量驗收r) 提出驗收文檔工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理9、門窗工程9.3、進行樣品門安裝項目公司采購招標部成本部a) 門的定位放線b) 定位放線確認c) 門安裝d) 安裝后驗收e) 安裝后作一次砼后塞口f) 一次后塞檢查g) 作二次后塞h) 二次后

31、塞檢查i) 樣品門整體安裝后驗收j) 作出驗收紀要k) 進行批量安裝l) 安裝過程檢查監(jiān)理m) 批量安裝驗收n) 形成驗收文檔o) 進行成品保護p) 進行門安裝工程的績效考核q) 進行合同收尾工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理10、樓地面工程10.1、樓地面工程項目公司設(shè)計部a) 熟悉設(shè)計施工圖b) 熟悉國家、地區(qū)的相關(guān)施工規(guī)范及驗收標準c) 明確樓地面施工的成本進度質(zhì)量目標d) 制定樓地面施工的成本質(zhì)量進度的管理計劃e) 組織設(shè)計交底f) 編制交底紀要g) 審核交底紀要h) 編制監(jiān)理細則i) 審核監(jiān)理細則j) 編制施工方案k) 審核施工方案工程建設(shè)階段

32、工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理10、樓地面工程10.2、作樓地面的樣板間項目公司a) 地面清理b) 測量彈出等高線c) 打巴沖筋d) 基層清理e) 沖洗f) 刷結(jié)合材料g) 細石砼或水泥砂漿鋪筑并隨之找平h) 第一遍壓實i) 養(yǎng)護j) 第二次壓實并收光或拉毛k) 養(yǎng)護l) 樣板間點評m) 樣板間驗收n) 建立樣板間驗收文檔o) 按樣板間展開施工p) 進行施工過程監(jiān)理q) 進行樓地面地坪的質(zhì)量檢查r) 進行樓地面施工的績效考評s) 進行樓地面驗收t) 建立驗收文檔u) 進行成品保護v) 對樓地面工程量進行結(jié)算工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部

33、門備注2、施工管理11、屋面工程a) 熟悉施工圖設(shè)計圖紙項目公司成本部b) 國家及地區(qū)的相關(guān)屋面設(shè)計及施工規(guī)范c) 組織屋面設(shè)計及施工交底d) 編寫交底紀要e) 審核交底紀要f) 明確屋面實施的成本進度質(zhì)量目標g) 提出屋面實施的相關(guān)工程量h) 編寫監(jiān)理細則i) 審核監(jiān)理細則j) 編寫施工方案k) 審核施工方案l) 提出屋面實施的材料需用計劃m) 提出屋面施工的材料采購計劃n) 進行屋面樣板施工o) 進行樣板點評p) 編寫樣板驗收文檔q) 屋面鋪開實施r) 屋面實施過程監(jiān)理s) 對實施結(jié)果進行全面檢查t) 對屋面施工結(jié)果進行功能檢查u) 進行績效評估v) 作出相關(guān)檢查文檔w) 對屋面實施結(jié)果進

34、行驗收x) 編寫驗收紀要工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理12、防水工程施工12.1、防水工程施工項目公司成本部a) 熟悉設(shè)計施工圖紙b) 熟悉國家地區(qū)施工驗收規(guī)范c) 明確防水施工的成本進度質(zhì)量目標d) 制定防水施工的成本進度質(zhì)量管理計劃e) 組織設(shè)計交底f) 編制設(shè)計交底紀要g) 提出防水施工的相關(guān)工程量h) 制定采購計劃i) 編制防水施工監(jiān)理細則j) 審核監(jiān)理細則k) 編制施工方案l) 審核施工方案工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理12、防水工程施工12.2、防水施工的樣板制作項目公司成本部a) 基層清理b)

35、 作結(jié)合層c) 作界面處理d) 作防水層e) 進行細部處理f) 進行關(guān)水試驗g) 對樣品進行點評h) 建立樣品檢驗文檔i) 大面積施工j) 進行施工過程監(jiān)理k) 進行關(guān)水試驗l) 進行防水工程單項驗收m) 進行成品保護n) 統(tǒng)計防水工程施工工程量o) 建立驗收文檔工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理13、給水安裝工程施工13.1、給水工程項目公司成本部a) 明確市政管網(wǎng)的接口位置b) 熟悉施工圖紙c) 熟悉國家地區(qū)相關(guān)規(guī)范d) 提出給水安裝工程的成本進度質(zhì)量目標e) 編制給水安裝工程的成本質(zhì)量進度管理計劃f) 組織設(shè)計交底g) 編制設(shè)計交底紀要h) 提出主

36、要安裝工程量i) 提出材料采購計劃j) 編制施工監(jiān)理細則k) 審核監(jiān)理細則l) 編制施工方案m) 審核施工方案工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理13、給水安裝工程施工13.2、預(yù)埋階段項目公司成本部a) 進行給水工程樣板預(yù)埋b) 進行樣板預(yù)埋檢查c) 預(yù)埋樣板評估d) 作出評估紀要并存檔e) 進行大面積預(yù)埋f) 進行預(yù)埋監(jiān)理g) 進行預(yù)埋檢查h) 預(yù)埋驗收工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理13、給水安裝工程施工13.3、安裝階段項目公司成本部a) 檢查預(yù)埋情況b) 清理預(yù)埋孔洞c) 進行樣板安裝d) 進行樣板評估e

37、) 樣板驗收f) 形成驗收文檔g) 進行大面積安裝h) 進行安裝監(jiān)理i) 給水安裝工程驗收j) 形成驗收文檔k) 進行績效評估l) 進行安裝工程量統(tǒng)計工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理14、排水安裝工程施工14.2、排水工程預(yù)埋階段項目公司成本部a) 預(yù)埋材料確定b) 熟悉排水施工圖和土建施工圖c) 預(yù)埋放線d) 預(yù)埋套管安裝e) 預(yù)埋檢查f) 預(yù)埋點評g) 預(yù)埋驗收h) 建立驗收文檔i) 以樣板為依據(jù)大面積預(yù)埋j) 進行預(yù)埋過程監(jiān)理k) 大面積預(yù)埋檢查l) 預(yù)埋驗收m) 建立驗收文檔n) 砼澆注o) 預(yù)埋成品保護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三

38、級主責部門配合部門備注2、施工管理14、排水安裝工程施工14.3、安裝階段項目公司成本部a) 安裝前預(yù)埋孔洞清理b) 安裝樣板c) 樣板檢查d) 樣板評估e) 樣板驗收f) 辦理樣板驗收文檔g) 以樣板為安裝標準鋪開安裝h) 安裝過程驗收i) 辦理驗收文檔j) 通水試驗k) 填寫通水記錄l) 成品保護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理15、電梯安裝工程15.1、電梯安裝工程項目公司采購招標部 成本部a) 熟悉建筑及結(jié)構(gòu)施工圖紙b) 熟悉國家地區(qū)的電梯相關(guān)設(shè)計及施工規(guī)范c) 明確電梯設(shè)計及安裝的成本進度質(zhì)量目標d) 編制電梯的成本進度質(zhì)量管理計劃e) 提出

39、電梯采購數(shù)量計劃f) 提出電梯的相關(guān)技術(shù)指標g) 收集電梯合格供應(yīng)商名錄h) 考察電梯合格供應(yīng)商i) 向合格電梯供應(yīng)商發(fā)出邀請建議書j) 舉行標前說明會k) 收集合格供應(yīng)商投標建議書l) 開標m) 與合格供應(yīng)商進行商務(wù)談判n) 簽訂合同o) 與電梯供應(yīng)商進行技術(shù)溝通p) 向電梯供應(yīng)商提供電梯書面技術(shù)參數(shù)q) 電梯廠家進行電梯生產(chǎn)r) 電梯供應(yīng)商向建設(shè)方交付電梯成品s) 電梯開箱檢查驗貨工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理15、電梯安裝工程15.2、安裝階段項目公司采購招標部 成本部a) 土建井道檢查預(yù)埋檢查b) 提出驗收或整改意見c) 土建井道或機房驗收d

40、) 井道放線(垂直水平)e) 建立放線記錄f) 導(dǎo)軌組裝g) 導(dǎo)軌檢查h) 導(dǎo)規(guī)驗收i) 建立驗收文檔j) 曳引裝置組裝k) 曳引裝置檢查l) 曳引裝置驗收m) 建立驗收文檔n) 轎廂層門組裝o) 轎廂層門檢查p) 轎廂層門驗收q) 電氣裝置安裝r) 電氣通電試驗s) 建立通電試驗文檔t) 安全保護裝置安裝u) 安全保護裝置檢查v) 安全保護裝置驗收工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理15、電梯安裝工程15.3、試運行項目公司采購招標部 成本部a) 荷載檢查b) 震動沖擊制動器檢查c) 指令召喚定向程序轉(zhuǎn)換開車截車平層檢查d) 聲光信號檢查e) 建立檢查記

41、錄f) 內(nèi)部檢查通過合格證g) 勞動局檢查h) 檢查通過或整改i) 取得使用證j) 電梯安裝績效考評工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理16、電氣安裝工程16.1、預(yù)埋階段項目公司成本部a) 熟悉土建及消防施工圖紙b) 確定消防電氣控制系統(tǒng)的電氣預(yù)埋管敷設(shè)方式及走向c) 消防電氣預(yù)埋管預(yù)埋d) 電氣預(yù)埋管檢查e) 電氣預(yù)埋管驗收f) 建立驗收文檔g) 砼澆注h) 成品保護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理16、電氣安裝工程16.2、安裝階段項目公司成本部a) 消防電氣穿線b) 通電測試c) 煙感安裝d) 溫感安裝e)

42、 消防管安裝f) 噴淋頭安裝g) 消防卷簾安裝h) 消防管刷漆i) 消防控制中心安裝j) 消防排煙風(fēng)管安裝k) 排煙風(fēng)機安裝l) 消火栓系統(tǒng)安裝m) 上述各類安裝過程監(jiān)理n) 各類設(shè)備安裝檢查o) 消防模塊安裝p) 消防綜合調(diào)試q) 消防聯(lián)動試驗r) 建立消防聯(lián)動試驗記錄s) 消防初驗t) 消防復(fù)驗u) 取得消防驗收報告工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理17、綜合管網(wǎng)工程a) 熟悉小區(qū)管網(wǎng)與市政管網(wǎng)的接口的平面位置及標高項目公司設(shè)計部成本部b) 熟悉綜合管網(wǎng)的設(shè)計圖紙c) 熟悉小區(qū)的豎向布置圖d) 熟悉國家地區(qū)的相關(guān)規(guī)范及標準e) 組織設(shè)計交底f) 編制

43、交底紀要g) 審核交底紀要h) 明確綜合管網(wǎng)的成本進度質(zhì)量目標i) 編制綜合管網(wǎng)的成本進度質(zhì)量的管理計劃j) 提出綜合管網(wǎng)的主要材料需用計劃k) 制訂材料采購計劃l) 監(jiān)理公司編寫綜合管網(wǎng)的監(jiān)理細則m) 審核監(jiān)理細則n) 施工單位編寫施工方案o) 審核施工方案p) 進行綜合管網(wǎng)實施q) 實施過程監(jiān)理r) 辦理隱蔽工程驗收記錄s) 建立綜合管網(wǎng)驗收文檔t) 對綜合管網(wǎng)的相關(guān)工程量進行統(tǒng)計u) 辦理綜合管網(wǎng)相關(guān)結(jié)算v) 進行綜合管網(wǎng)的實施績效進行平審w) 建立評審文檔工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理18、景觀綠化工程18.1、熟悉方案設(shè)計圖項目公司設(shè)計部

44、采購招標部 成本部a) 熟悉總體平面布置圖b) 熟悉豎向布置圖c) 掌握景觀設(shè)計的基本思路d) 明確景觀園林設(shè)計實施的成本進度質(zhì)量目標e) 制定景觀園林設(shè)計實施的成本進度質(zhì)量的管理計劃f) 組織景觀園林設(shè)計g) 對景觀園林設(shè)計方案進行審查h) 提出書面審查意見i) 確定審查或調(diào)整后的景觀園林設(shè)計方案j) 提出景觀園林施工圖設(shè)計條件k) 收集景觀園林施工圖設(shè)計的合格設(shè)計師名錄l) 舉行標前說明會m) 收集景觀園林設(shè)計單位的技術(shù)建議書和報價n) 開標o) 與中標單位進行合同談判p) 簽訂合同q) 景管園林設(shè)計單位進行施工圖設(shè)計r) 進行施工圖審查s) 提出書面圖審紀要t) 批準或調(diào)整施工圖工程建設(shè)

45、階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理18、景觀綠化工程18.2、實施階段項目公司設(shè)計部 采購招標部 成本部a) 熟悉景觀施工設(shè)計圖b) 熟悉國家地區(qū)的相關(guān)規(guī)范及定額c) 熟悉建筑小區(qū)的總體平面和豎向布置圖d) 收集合格經(jīng)管園林施工的合格施工單位名錄e) 明確景觀園林施工的成本質(zhì)量進度目標f) 編制景觀園林施工的成本進度質(zhì)量管理計劃g) 編制景觀園林施工的邀標書h) 舉行標前說明會i) 收集合格園林實施單位的技術(shù)建議書和報價書j) 開標k) 與中標園林施工單位進行談判l(wèi)) 簽訂園林施工實施合同m) 組織設(shè)計交底n) 編寫交底紀要o) 監(jiān)理公司編寫監(jiān)理細則p) 審核監(jiān)

46、理細則q) 編寫施工方案r) 審核施工方案工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理18、景觀綠化工程18.3、硬景項目公司設(shè)計部 采購招標部 成本部a) 確定硬景材料的品種及規(guī)格數(shù)量b) 制定材料采購計劃c) 硬景材料的采購d) 硬景樣板實施e) 硬景樣板點評f) 通過或調(diào)整樣板g) 建立樣板文檔h) 硬景鋪開施工i) 硬景施工過程檢查j) 硬景施工過程調(diào)整k) 硬景施工驗收l) 建立驗收文檔m) 成品保護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理18、景觀綠化工程18.4、軟景項目公司設(shè)計部 采購招標部 成本部a) 確定苗木灌

47、木草皮的品種及規(guī)格數(shù)量b) 制定苗木等采購計劃c) 軟景樣板的實施d) 軟景樣板實施結(jié)果點評e) 通過或調(diào)整樣板f) 建立樣板文檔g) 軟景鋪開實施h) 軟景實施過程監(jiān)理i) 軟景實施結(jié)果檢查及調(diào)整j) 軟景驗收k) 建立驗收文檔l) 成品保護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理18、景觀綠化工程18.5、水景項目公司設(shè)計部 采購招標部 成本部a) 明確景觀設(shè)計的水體布置圖b) 水體的土建施工c) 水體的水電預(yù)埋d) 水體的防水施工e) 水體的關(guān)水試驗f) 水體的安裝施工g) 水體的水電通水通電試驗h) 水體的效果調(diào)試i) 水體驗收j) 建立驗收文檔k)

48、成品保護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理18、景觀綠化工程18.6、雕塑項目公司設(shè)計部 采購招標部 成本部a) 熟悉景觀施工圖紙b) 明確雕塑的平面布置及種類c) 收集合格雕塑師名錄d) 編制各類雕塑的產(chǎn)品描述e) 舉行標前發(fā)布會f) 收集合格雕塑師的技術(shù)建議書g) 開標h) 與中標的雕塑師進行合同談判i) 簽訂合同j) 雕塑品樣品制作k) 樣品點評l) 通過或調(diào)整樣品m) 建立驗收文檔n) 進行雕塑品批量創(chuàng)作o) 過程檢查p) 批量驗收q) 雕塑品現(xiàn)場布置r) 現(xiàn)場驗收s) 成品保護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施

49、工管理18、景觀綠化工程18.7、景觀燈飾工程項目公司設(shè)計部 采購招標部 成本部a) 熟悉景觀設(shè)計圖紙b) 明確景觀燈飾工程的成本進度質(zhì)量目標c) 制定燈飾的成本進度質(zhì)量管理計劃d) 組織設(shè)計交底e) 編寫交底紀要f) 監(jiān)理編寫監(jiān)理計劃g) 審核監(jiān)理計劃h) 燈飾實施單位編寫施工方案i) 審核施工方案j) 提出燈飾材料需用計劃k) 編制燈飾工程材料采購計劃l) 供方選擇m) 燈飾燈具樣品確定n) 進行合同談判o) 燈飾采購p) 產(chǎn)品驗收工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注2、施工管理18、景觀綠化工程18.8、燈飾工程預(yù)埋與安裝項目公司設(shè)計部 采購招標部 成本部a) 明確燈飾工程的埋管走向b) 進行管線埋設(shè)c) 埋管穿線d) 燈具安裝e) 通電試驗f) 燈飾效果檢查g) 驗收h) 建立驗收文檔i) 成品保護工程建設(shè)階段工程建設(shè)階段一 級二 級三 級主責部門配合部門備注3、工程竣工交驗1、預(yù)驗收a) 施工單位自驗項目公司設(shè)計部b) 施工單位提請驗收c) 監(jiān)理單位驗收d) 施工單位整改e) 初驗收合格2、竣工驗收a) 施工單位提交竣工驗收報告項目公司設(shè)計部b) 建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收c) 辦理竣工驗收證明3、綜合驗收a)