注冊會計(jì)師(新制度)考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》樣題

1、注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理試卷樣題）一、單項(xiàng)選擇題 （本題型26題，每題1分，共26分。每題只有一個正確答案，請從每題的備選答案 中選出一個你認(rèn)為最正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。涉及計(jì)算的，如 有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。答案寫在試題卷上無效）1.在COSO內(nèi)部控制框架中，屬于其他內(nèi)部因素根基的是（ ）。A.信息與溝通B.監(jiān)察C.控制環(huán)境D.控制活動2.下列關(guān)于波士頓矩陣中問號產(chǎn)品的表述中，正確的是（ ）。A.問號產(chǎn)品是指增長市場較低、市場份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù) 現(xiàn)金流B.問號產(chǎn)品是指增長市

2、場較低、 市場份額較高的產(chǎn)品， 因此企業(yè)通常都會實(shí)施多元化戰(zhàn)略去獲取更高 的利潤C(jī).問號產(chǎn)品是指增長市場較高、市場份額較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會把其問號產(chǎn)品淘汰D.問號產(chǎn)品是指增長市場較高、市場份額較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，而出現(xiàn)負(fù) 現(xiàn)金流3與剩余股利政策相比，固定股利政策的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A.為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流B.能改善公司資本結(jié)構(gòu)C.避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目D.常為企業(yè)保持充足資金4操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、 過程、 基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng) 險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是（ ）。注冊會計(jì)師全國統(tǒng)一考試專業(yè)階段考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管

3、理試卷樣題）A.政治上的失誤B.經(jīng)濟(jì)上失誤C.財(cái)務(wù)上的失誤D.欺詐活動5.在管理風(fēng)險(xiǎn)時，最有效的做法是（ ）。A.把所有已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對B.把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn)，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對C.把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財(cái)務(wù)有較大影響的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對D.把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對6.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.市場風(fēng)險(xiǎn)B.高品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.信用風(fēng)險(xiǎn)D.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)7.下列各項(xiàng)中， 由于期限范圍相關(guān)的利率變動的差異性產(chǎn)生的是（）A.基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)B.收益曲線風(fēng)險(xiǎn)C.交易風(fēng)險(xiǎn)D.期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)8.下列各項(xiàng)中，不能有效管理匯率風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A.匹配支出

4、和收入B.子公司現(xiàn)金余額的集中C.多邊凈額結(jié)算D.匹配資產(chǎn)和負(fù)債9.公司有一筆期限12個月、與上海銀行間同業(yè)拆借利率掛鉤的貸款。根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，該公司在貸款 到期日才有足夠資金償還款項(xiàng)，但財(cái)務(wù)管理人員預(yù)計(jì)3個月后利率將會上漲。在此情況下，為鎖定利息的 支出，企業(yè)可考慮( )。A.購買看跌期權(quán)B.進(jìn)行利率互換以固定于現(xiàn)有利率的利息支出換取銀行的可變利率利息收入C.維持現(xiàn)狀，于貸款到期支付利息D.賣出今日到期的利率期貨10.下列各項(xiàng)中，可以用來預(yù)測策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是( )。A. VaR計(jì)算法B. Z-score模型C.波士頓矩陣D.蒙特卡羅模擬法11.一個通常用于信用批準(zhǔn)過程的信息系統(tǒng)稱為(

5、 )。A.管理信息系統(tǒng)B.事務(wù)處理系統(tǒng)C.專家系統(tǒng)D.經(jīng)理信息系統(tǒng)12.邏輯訪問控制屬于( )。A.應(yīng)用控制B.偵察性控制C.矯正性控制D.一般控制13.在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，有五個的流程目的在于服務(wù)支持，包括配置管理，發(fā)布管理、事件管 理、變更管理和( )。A.可用性管理C.危機(jī)性變革B.配合管理C.問題管理D.財(cái)務(wù)管理14.下列各項(xiàng)中，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)于與差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（ ）。A.可以提高產(chǎn)品利潤及顧客忠誠度B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以增加進(jìn)入壁壘C.增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力D.有彈性來應(yīng)對成本增長15.如果企業(yè)的剩余收益（ROI）目標(biāo)為16%，現(xiàn)有部門利潤為350000元，部門資產(chǎn)為1200

6、000元。假 設(shè)有一項(xiàng)部門投資為200000元，產(chǎn)出利潤為25000元，部門在接受這項(xiàng)目后的ROI（小數(shù)位四舍五入）應(yīng)是（ ）。A. 13%B. 16%C. 27%D. 29%16.下列各項(xiàng)中，不會發(fā)生企業(yè)倒閉的（ ）。A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司B.增長雄心過大的公司C.極端迅速擴(kuò)張的公司D.管理失誤的公司17.下列各項(xiàng)變革中，屬于戰(zhàn)略變革時機(jī)的是（ ）。A.提前性變革B.反應(yīng)性變革D.滯后性變革18.明茨伯格的企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中的元素為（ ）A.作業(yè)核心、頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員B.作業(yè)核心、技術(shù)結(jié)構(gòu)和支持性人員C.頂點(diǎn)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、中間層和支持性人員D.頂點(diǎn)、中間層和支持性人員19. Joh

7、nson和Scholes的戰(zhàn)略變革模式中，當(dāng)管理層的作用為積極主動，而變革的性質(zhì)為增量時，該種變革為（ ）。A.協(xié)調(diào)變革B.計(jì)劃變革C.接受變革D.迫使變革20法國SEB公司是一家在小家電領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的世界性公司。2007年該公司并購了中國的蘇泊 爾公司。SEB公司實(shí)施該并購案所采取的戰(zhàn)略是（ ）。A.多元化戰(zhàn)略B.縱向一體化C.橫向一體化D.混合一體化21 平衡記分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具， 它使用由多個角度組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價(jià)組織的 績效，這些角度包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)角度B.成本角度C.戰(zhàn)略角度D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度22波特提出三種可供采用的一般

8、競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和（ ）。A.市場集中戰(zhàn)略C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中市場細(xì)分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略D .集中差異化23下列關(guān)于戰(zhàn)略管理核心概念的表述中，正確的是（）。A.波特提出戰(zhàn)略管理的5P定義，卡普蘭提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡記分卡業(yè)績衡量法B.泰勒提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，諾頓提出平衡記分卡業(yè)績衡量法C.明茨伯格提出戰(zhàn)略管理的5P定義，波特提出五力分析模型，卡普蘭平衡記分卡業(yè)績衡量法D.諾頓戰(zhàn)略管理的5P定義，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡記分卡業(yè)績衡量法24 波士頓矩陣

9、中， 決定整個經(jīng)營組合中的每一經(jīng)營單位所應(yīng)當(dāng)奉行戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)是市場增長 率和（ ）。A.市場份額B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模C.市場經(jīng)濟(jì)D .競爭程度252007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價(jià)格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于（ ）。A.經(jīng)濟(jì)因素B.技術(shù)因素C.法律和政治因素D .文化因素26.浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具， 在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時， 該企 業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（）。A.市場細(xì)分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.信息與溝通D.集

10、中化戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題 （本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小 題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效）1在良好的公司治理的前提下，企業(yè)的非執(zhí)行董事需要（）。A.對戰(zhàn)略的任何方面提出挑戰(zhàn)和合適的建議，幫助制定戰(zhàn)略B.為企業(yè)的資本架構(gòu)和財(cái)務(wù)物資問題作決定C.確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)D.批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬2.戰(zhàn)略的應(yīng)用相關(guān)性是判定企業(yè)制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略是否良好的主要依據(jù)，那么通常情況下針對應(yīng)用相關(guān)性的

11、檢驗(yàn)包括（ ）。A.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)B.目標(biāo)性檢驗(yàn)C.一致性檢驗(yàn)D.價(jià)值增值檢驗(yàn)3.下列各項(xiàng)中，屬于可以用來管理匯率風(fēng)險(xiǎn)場外交易產(chǎn)品的有（ ）。A.貨幣遠(yuǎn)期合同B.貨幣期權(quán)C.貨幣期貨D.貨幣互換4.下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素的有（ ）。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.信息與溝通D.監(jiān)察5.下列各項(xiàng)中，屬于宏觀環(huán)境分析（PEST）中的關(guān)鍵因素有（）A.經(jīng)濟(jì)因素B.社會文化因素C.人力資源因素D.技術(shù)因素6.下列各項(xiàng)中，屬于行業(yè)生命周期的有（ ）A.年青期B.成長期C.成熟期D.衰退期7.下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析中基本活動的有（ ）A.進(jìn)貨后勤B.人力資源管理C.市場營銷D.技術(shù)開發(fā)8.下

12、列各項(xiàng)中，可以影響價(jià)值創(chuàng)造的因素有（ ）A.投資資本回報(bào)率B.資本成本C.增長率D.可持續(xù)增長率9.下列各項(xiàng)中，屬于組織結(jié)構(gòu)類型的有（ ）。A.創(chuàng)業(yè)型B.職能制C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D.矩陣制10.下列各項(xiàng)中，屬于信息安全控制特性的有（ ）。A.預(yù)測性B.預(yù)防性C.偵察性D.矯正性11.下列各項(xiàng)中，屬于建立內(nèi)部控制時應(yīng)當(dāng)符合的目標(biāo)有（）。A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整B.識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)C.提高經(jīng)營效率和效果D.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略12.下列各項(xiàng)中，屬于領(lǐng)導(dǎo)人員在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段中的作用有（ ）。A.確認(rèn)需要改變B.提供對未來的展望C.實(shí)施D.管理13.企

13、業(yè)變化的主要層次包括（ ）。A.個人層次B.團(tuán)隊(duì)層次C.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次D.企業(yè)氣氛和人際交往方式14.下列各項(xiàng)中，屬于能夠建立企業(yè)核心競爭力的資源有（ ）。A.不可被模仿的資源B.不可替代的資源C.持久的資源D.可不斷更新的資源15.進(jìn)入21世紀(jì)，信息技術(shù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響日益顯現(xiàn)。下列各項(xiàng)中，屬于與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有 ( )。A.信息技術(shù)戰(zhàn)略B.信息轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略C.信息創(chuàng)新戰(zhàn)略D.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略16.戰(zhàn)略管理流程是一個相互續(xù)起的循環(huán)過程，構(gòu)成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領(lǐng)域包括()。A.戰(zhàn)略變革B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略制定三、簡答題 (本題型共4題，每小題5分，本題型共20分。在答題卷上解答

14、，答在試題卷上無效)1A公司現(xiàn)時的貸款為固定利率6的兩年期貸款。A公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動利率。A公司可以 按最低浮動利率12點(diǎn)子在市場上取得貸款。B公司現(xiàn)時的貸款為按最低浮動利率15點(diǎn)子的兩年期貸款， 但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。B公司 可以按定息6.12貸款。銀行現(xiàn)時的兩年期利率掉期為5.90(bid)及5.95( ask )。要求：(1)計(jì)算利率掉期進(jìn)行后A公司及B公司的凈利率。(2)計(jì)算以上交易最高可節(jié)省多少，在各交易對手之間如何分配？2甲公司為特種鋼材生產(chǎn)企業(yè)，在特種鋼材行業(yè)處于領(lǐng)先地位，在整個鋼鐵行業(yè)中處于中間地位。2008年由于原材料價(jià)格大幅度上漲，生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求趨于穩(wěn)定，甲

15、公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營面 臨較大的困難。要求：使用SWOT方法對甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡要分析。3甲公司為國內(nèi)大型基建公司， 現(xiàn)正考慮承接一項(xiàng)在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進(jìn)行大型橋梁工程。甲公司董事會認(rèn)定該工程有三大風(fēng)險(xiǎn)：（1）由于地勢險(xiǎn)峻，容易造成嚴(yán)重的意外傷亡事故；（2）該合同以當(dāng)?shù)刎泿沤Y(jié)算，而當(dāng)?shù)刎泿诺膮R率近月來大幅波動；（3）工程可能延誤，甲公司需為此承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。要求： 列舉及說明四種常見的管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，對甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并 說明原因。4丙公司為上市公司。丙公司根據(jù)相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，在董事會下設(shè)立了審計(jì)委員會，成員由公司執(zhí)行 董事及公司

16、監(jiān)事組成。要求：（1）判斷丙公司審計(jì)委員會的組成是否恰當(dāng)，并簡要說明理由。（2）簡述丙公司審計(jì)委員會應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計(jì)師有關(guān)的主要責(zé)任。四、綜合題（本題型共1題，共30分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）大福烤鴨店（以下簡稱大福）創(chuàng)辦于清朝康熙五年。創(chuàng)辦人梁兆華的父親原是皇宮內(nèi)的御廚，故梁 氏掌握了清宮掛爐烤鴨的全部秘技?？绝喴粤菏厦刂漆u汁加工后放入特別設(shè)計(jì)的磚砌烤爐內(nèi)烤炙，具體操 作中還有許多的竅門，都是世代相傳，傳里不傳外，因此大福由創(chuàng)辦至今仍是家族生意。大福的總店在北 京王府井大街，并在北京各區(qū)設(shè)有四家分店，均由梁氏三兄弟及幾位近親打理。大福為獨(dú)資企業(yè)，由梁氏 三兄弟共同擁有。由于店面

17、及設(shè)備均為祖?zhèn)?，因此除幾百萬元營運(yùn)資金外，并無融資需要。大福的經(jīng)營方 針一向?yàn)橐约易宸绞浇?jīng)營，嚴(yán)格按照祖?zhèn)鞣椒?，以真材?shí)料炮制質(zhì)量第一的烤鴨。梁氏歷來視之為大福的 使命及企業(yè)目標(biāo)。雖然發(fā)展至今大福已有幾十種以鴨為主題的冷熱菜式，但客人進(jìn)店主要是享用其主菜即荷葉餅裹烤鴨 片。這道菜的銷售額占大福銷售總額的75。大?？绝嗊x料十分嚴(yán)格，所用的鴨全部都由北京市郊密云水 庫的一家名為鳳凰鴨場供應(yīng)。鳳凰鴨場采用自行調(diào)和的飼料飼養(yǎng)當(dāng)?shù)靥赜械拿茉坪谟瘌啠瑸榇蟾６嗄甑莫?dú) 家供應(yīng)商。由于鴨場規(guī)模有限，所有產(chǎn)品均用于供應(yīng)大福。由于品種獨(dú)特，鴨的進(jìn)價(jià)較一般烤鴨店所用的 貴30，但因其風(fēng)味獨(dú)特，品質(zhì)優(yōu)良，大?？绝啽仁忻?/p>

18、其他一般烤鴨的售價(jià)貴50，但仍然門庭若市，各店每天均座無虛席，不能全數(shù)招待想光顧的客人。大福的顧客一半是北京城中的老主顧。有的家庭好幾代人都是吃大福烤鴨的，較喜愛及習(xí)慣大?？绝?的獨(dú)有風(fēng)味。另一半顧客是慕名而來的國內(nèi)外游客，之前從來未嘗過任何烤鴨，只是好奇嘗試這道北京名 菜。不少旅游指南均推薦大福為到北京旅游必須一試的國寶級老字號名店。北京城內(nèi)還有許多其他吃烤鴨的地方，基本上可以分為三類：數(shù)家傳統(tǒng)老字號-口碑很好但仍然不及大福。走高檔路線，售價(jià)比大福略低但仍高于一般烤鴨店，生 意也很好。幾十家中、低檔的一般烤鴨店-并無任何特色，質(zhì)量一般并較為參差，但售價(jià)比大福低高檔飯店內(nèi)餐廳-并非專門店，只是應(yīng)付食客的偶爾需要，質(zhì)量較一般烤鴨店穩(wěn)定但并無特色。由于 在高檔飯店內(nèi)，價(jià)錢與大福相若。由于生意實(shí)在太好，而且利潤很高，梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建議擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，以加盟 店方50式在北京城加開大量分店以及到國內(nèi)其他大城市開業(yè)，實(shí)行連鎖經(jīng)營。梁氏大哥對此則較有保留。梁 氏的老二和老三表示，若不加開分店，大福最少也應(yīng)開設(shè)門市外賣服務(wù)，讓等不到桌子的客人將荷葉