公司各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書

1、市久久紡織印染各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書第三稿目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述一生產(chǎn)部職責(zé)二生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)三生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)四前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé)2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)1前處理主管2前處理領(lǐng)班3前處理翻縫組4前處理退漿6前處理燒毛7前處理前刷毛8前處理煮漂9前處理絲光10前處理漏割五染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、染色工區(qū)各崗位職責(zé)1工區(qū)主管2工藝員3領(lǐng)班4染色工區(qū)軋染機(jī)5染色工區(qū)打料6染色工區(qū)試化室7染色工區(qū)冷堆8染色工區(qū)水洗9染色工區(qū)砂洗10染色工區(qū)霜花六后整裝工區(qū)崗位描述1

2、、工區(qū)職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)1工區(qū)主管2領(lǐng)班3后整裝拉幅4后整裝刷毛5后整裝工區(qū)預(yù)縮6后整裝成品7工區(qū)統(tǒng)計(jì)七設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)1丨設(shè)備科科長(zhǎng)2鉗工3電工4污水站四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)1經(jīng)營(yíng)副總 2市場(chǎng)部3儲(chǔ)運(yùn)科 4坯布米購科5坯布檢驗(yàn)科6經(jīng)營(yíng)部跟單室7經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科五、管理科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)1管理部部長(zhǎng)2管理部人事科3管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)1質(zhì)檢科科長(zhǎng)2領(lǐng)班3檢驗(yàn)工七、財(cái)務(wù)科1、部門職責(zé)2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)2操作崗位、久久組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位描述一生產(chǎn)部

3、職責(zé)1、根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)方案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮, 確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)展，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。2、依據(jù)公司制訂的本錢費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的 制定與實(shí)施，確保完成公司本錢費(fèi)用目標(biāo)。3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系， 嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。5 / 544、負(fù)責(zé)有關(guān)平安生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故 與火災(zāi)事故。5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造方案的評(píng)審與組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、 檢驗(yàn)與測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購置方案的申報(bào)。 同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全 保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)方案，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一

4、線員工的崗位 知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針與各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施 和完全執(zhí)行。8、定期不定期召開會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)與各方面的情況進(jìn)展總結(jié)。9、與時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶效勞。二組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)VA后整理工區(qū)染色工區(qū)設(shè)備科前處理1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)70%職位 生產(chǎn)副總 下屬 部門主管100% 5 分；98%以上一4分;95%-98% 3 分;93%-95% 2 分;93%以下一1分部門生產(chǎn)部上級(jí)主管總經(jīng)理一崗位職責(zé)與績(jī)效權(quán)重1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作10%制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、本錢控

5、制以與員工管理五項(xiàng)方案情況, 每月定期進(jìn)展檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定1完全按照要求來制訂方案且具體細(xì)致一 5分；2只有4項(xiàng)制訂的方案，且比較細(xì)致一4分；3只有3項(xiàng)制訂的方案，且比較細(xì)致一3分；4只有2項(xiàng)制訂的方案，但不具體一2分5僅制訂少量方案，而且不具體一1分10%根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況1完成方案產(chǎn)量的2完成方案產(chǎn)量的3完成方案產(chǎn)量的4完成方案產(chǎn)量的5完成方案產(chǎn)量的2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)展績(jī)效管理和監(jiān)視管理10%以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng)13分以下1分23-3.5 分一一2 分33.5-4 分一一3 分4 4 分-4.5 分4 分54.5分以上5分3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作5%每月員工

6、的人均培訓(xùn)124小時(shí)以上一5分；220小時(shí)以上一4分；316小時(shí)以上一3分；412小時(shí)以上一2分；58小時(shí)以下一1分；4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)與交期需求10%每月根據(jù)交期情況1全部按時(shí)交貨一一5分290%以上按時(shí)交貨一一4分380%以上按時(shí)交貨一一3分470%以上按時(shí)交貨一一2分570%以下按時(shí)交貨一一1分5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失 15%根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：198.5%以上一5 分；298-98.5%之間一4 分；397.5-98%之間一3 分；497-97.5%之間一2 分；596.5-97%之間一1 分& 控制好生產(chǎn)本錢，防止浪費(fèi)

7、現(xiàn)象的發(fā)生，建全本錢考核制度20%每月產(chǎn)品的平均本錢與年初約定相比剔除原材料的上漲率1本錢節(jié)約5%5分；2本錢節(jié)約3%4分；3與上月相等一3分；4本錢超出1%2分；5本錢超出2% 1分7、建全平安培訓(xùn)、防措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生10%由于平安事故每年發(fā)生費(fèi)用：11萬元一5分；23萬元以下一4分；35萬元以下一3分；47萬元以下一2分；59萬元以上一1分8、積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率10%以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)13%以5分23-5%之間4分35-7%之間3分47-9%之間2分59以上%1分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%1能主動(dòng)地

8、積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分5不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%1嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生一5分；2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、懂工藝2、會(huì)

9、管理3、有組織協(xié)調(diào)能力4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識(shí)等2、生產(chǎn)調(diào)度部門崗位生產(chǎn)部調(diào)度上級(jí)下級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員崗位職責(zé)：崗位容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分1、 對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)展排布，形成合理的翻布方案。10%1未形成方案書使生產(chǎn)無法展開1分2方案有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開2分3方案根本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)展3分4方案詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法4分5對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)本錢5分2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。20%1有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)1分2確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡2分3確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性3分4確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化4分5確保交期，強(qiáng)化了單的速度

10、。5分3、 監(jiān)視確保生產(chǎn)按調(diào)度單的方案進(jìn)展。25%1調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤1分2交期延誤但不造成空運(yùn)延誤2分 3交期延誤訂單數(shù)的10%以上3分4交期延誤訂單數(shù)10%以下4分5所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)部問題反響與時(shí)5分4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。 以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核， 時(shí)間以 成品完單后3天為限。15%120%以上: 1 分216%-20% 2 分311%-15% 3 分45%-10%4 分55%以: 5 分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%1能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫

11、助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分5不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%1 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生一5分；2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；4工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、熟悉印染工藝流程。2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班

12、以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門上級(jí)生產(chǎn)部生產(chǎn)副總崗位下級(jí)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：權(quán)重70%1、 到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。10%110-8 次1 分27-5 次2 分34-2 次3 分41 次4 分5無5分2、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表關(guān)系到工資，考核按月不能完成的次數(shù)。5%14次1分3次2分32次3分41次4分5按時(shí)完成5分3、把每天稱料記錄表輸入 K3系統(tǒng)，按正確率考核。15%184%-80% 1 分289%-85% 2 分394%-90% 3 分499%-95% 4 分5100%5 分4、 染化料與五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。10%184%-80% 1 分

13、289%-85% 2 分394%-90% 3 分499%-95% 4 分5100%5 分5、 準(zhǔn)確、與時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)與出錯(cuò)金額考核。15%15天、數(shù)額800元-1000元1分24天、數(shù)額600元一800元2分33天、數(shù)額400元一600元3分41天、數(shù)額200元一400元4分5發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無出錯(cuò)數(shù)額5分&月初染化料、場(chǎng)地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。5%16-8 個(gè)1 分24-5 個(gè)2 分31-3 個(gè)3 分4數(shù)據(jù)無誤帳目清晰4分5來源合理清晰5分7、生產(chǎn)部綜合消耗日?qǐng)?bào)生產(chǎn)本錢報(bào)表，按錯(cuò)誤數(shù)考核。5%16-8 個(gè)1 分24-5 個(gè)2 分31-3 個(gè)3 分4數(shù)據(jù)無誤帳目清晰

14、4分5來源合理清晰5分8、 每月進(jìn)展工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。5%16-8 個(gè)1 分24-5 個(gè)2 分31-3 個(gè)3 分4數(shù)據(jù)無誤帳目清晰4分5來源合理清晰5分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%(1) 能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5) 不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%1嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，

15、并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生一5分；2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；4工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷。2、懂電腦根本操作與打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。四前處理工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的方案，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正 常進(jìn)展，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展有力 監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與時(shí)處理和報(bào)告， 保證產(chǎn)品 質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工 的操

16、作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu)?領(lǐng)班白和夜班h翻縫組長(zhǎng)翻縫工前刷毛車長(zhǎng)刷毛工燒毛車長(zhǎng)前車工、后車工煮漂組長(zhǎng)=5前車、中車、后車、打料|/1絲光水洗車長(zhǎng)前車工、后車工退漿車長(zhǎng)前車、中車、后車?yán)涠衍囬L(zhǎng)進(jìn)布丄、落布丄機(jī)動(dòng)車長(zhǎng)機(jī)開工漏割組長(zhǎng)漏割、補(bǔ)洞、翻布、拉布3、各崗位職責(zé)1前處理主管部門前處理職位主管上級(jí)主管:生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬:領(lǐng)班、車長(zhǎng)5分;4 分;3 分;2分一崗位職責(zé)與績(jī)效權(quán)重 70%1、 根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作方案 ；5%12345每月由生產(chǎn)部對(duì)工作方案進(jìn)展檢查100%按照要求來制訂方案且具體細(xì)致一 制訂的方案90%到達(dá)要求，比較細(xì)致一 制訂的方案80%到達(dá)

17、要求，比較細(xì)致一 制訂的方案70%到達(dá)要求，但不具體一 僅制訂少量方案，而且不具體一1分2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成10%根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 12345完成方案產(chǎn)量的 完成方案產(chǎn)量的 完成方案產(chǎn)量的 完成方案產(chǎn)量的 完成方案產(chǎn)量的100% 5 分；98%以上一4分； 95%-98% 3 分; 93%-95% 2 分;93%以下一1分3、加強(qiáng)本錢管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)本錢20%每月產(chǎn)品的平均本錢與年初約定相比剔除原材料的上漲率 12345本錢低于5%5分; 本錢低于3%4分; 相等一3分；本錢高于1%2分; 本錢高于2% 1分0次以下一5分；1次以下一4分；2次以下一3分；3次以下一

18、2分；4次以上一1分；4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；10%根據(jù)生產(chǎn)效勞科每月檢查罰款次數(shù)：123455、抓好勞動(dòng)紀(jì)律與平安生產(chǎn)；15%由于平安事故平均每月發(fā)生費(fèi)用:12345無事故一5分；100元以下一4分；250元以下一3分；500元以下一2分；500元以上一1分6定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)與操作水平；10%每月員工的人均培訓(xùn)12320小時(shí)以上一5分; 15小時(shí)以上一4分; 12小時(shí)以上一3分; 10小時(shí)以上一2分;458小時(shí)以下一1分；7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量根據(jù)每月質(zhì)量合格率：20%199. 5%以上一5 分；299-99. 5%之間一4 分；398-99%之間一3 分；

19、497-98%之間一2 分；597%之間一1分8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率 以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)10%12%以5分24%以下一一4分36%以下一一3分49%以下一一2分59以上%1分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%(1) 能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%(1) 嚴(yán)

20、格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生一5分；(2) 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；(3) 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識(shí)等五染色工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的方案，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)展，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展有力監(jiān)保證產(chǎn)品質(zhì)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與時(shí)處理和報(bào)告,量。加強(qiáng)

21、對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)， 逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力2、組織結(jié)構(gòu)1工區(qū)主管部門染色工區(qū)職位主管上級(jí)主管生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬領(lǐng)班、車長(zhǎng)一崗位職責(zé)與績(jī)效權(quán)重 70%1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作方案 ；5%每月由生產(chǎn)部對(duì)工作方案進(jìn)展檢查1100%按照要求來制訂方案且具體細(xì)致一5分；2制訂的方案90%到達(dá)要求，比較細(xì)致一4分；3制訂的方案80%到達(dá)要求，比較細(xì)致一3分；4制訂的方案70%到達(dá)要求，但不具體一2分5僅制訂少量方案，而且不具體一1分2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成 ；5%根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況100% 5 分；98%以上一4分;95%-98

22、% 3 分;93%-95% 2 分;93%以下一1分1完成方案產(chǎn)量的2完成方案產(chǎn)量的3完成方案產(chǎn)量的4完成方案產(chǎn)量的5完成方案產(chǎn)量的3、加強(qiáng)本錢管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)本錢20%每月產(chǎn)品的平均本錢與年初約定相比剔除原材料的上漲率1本錢低于5%5分;2本錢低于3%4分;3相等一3分；4本錢高于1%2分; 5本錢高于2% 1分4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；10%根據(jù)生產(chǎn)效勞科每月檢查罰款次數(shù)：10次以下一5分；21次以下一4分；32次以下一3分；43次以下一2分；54次以上一1分；5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律與平安生產(chǎn)；15%由于平安事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：1無事故一5分；2100元以下一4分；3250元以下一3分；

23、4500元以下一2分；5500元以上一1分6定時(shí)對(duì)員工進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)與操作水平；10%每月員工的人均培訓(xùn)120小時(shí)以上一5分；215小時(shí)以上一4分；312小時(shí)以上一3分；410小時(shí)以上一2分；58小時(shí)以下一1分；7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量25%根據(jù)每月質(zhì)量合格率：199.5%以上一5 分；299-99.5%之間一4 分；398-99%之間一3 分；497-98%之間一2 分；597%之間一1分8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率10%以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)12%以5分24%以下一一4分36%以下一一3分49%以下一一2分59以上%4分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30

24、%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%(1) 能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%(1) 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生一5分；(2) 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；(3) 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)

25、真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、懂工藝2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力3、中專以上學(xué)歷4、有全局觀念5、有質(zhì)量意識(shí)等2工藝員部門染色工區(qū)崗位丄乙員上級(jí)染色主管下級(jí)一崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：權(quán)重70%1、 負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。15% 13次以上1分22 次2 分31 次3 分4無4分5工藝檔案完整5分2、 負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。15%11.5-2 萬米1 分211.5 萬米2 分35000-10000 米3 分42500-5000 米4 分52500米以下5分3、 控制

26、生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度方案生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。10%14-5 萬1 分22 -3 萬2 分31-2 萬3 分45000 米下4 分5無延誤5分4、 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。5%11-2小時(shí)1分23-5小時(shí)2分36-9小時(shí)3分410-14 小時(shí)4 分515小時(shí)以上5分5、 匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，與處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。10%1延誤 3000-2000或質(zhì)量 1500-2000 1 分21500-2000 或 1200-1500 2 分31000-1500 或 80012003 分4無延誤4分550米與時(shí)匯報(bào)處理5分& 負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)

27、備與周圍的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。5%12次批評(píng)1分21次批評(píng)2分3無批評(píng)3分4表揚(yáng)1次4分52次以上表揚(yáng)5分7、負(fù)責(zé)本班人員平安、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。10%1損失 2000-5000 元一次1 分22000元以下一次2分31000元以下2次3分4500元以下3次4分5無損失5分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%1能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建

28、議或要求，固執(zhí)己見一2分5不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%1 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生一5分;2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；4工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn);2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。六后整裝工區(qū)崗位描述1、工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的方案，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn) 展，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展有力監(jiān)控、 對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程

29、中出現(xiàn)的質(zhì)量問題與時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作 技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、組織結(jié)構(gòu)七設(shè)備科1、設(shè)備科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購 方案，監(jiān)視執(zhí)行設(shè)備平安操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)展分析處理， 定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)展抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)展整改后 的復(fù)查和驗(yàn)證。2、組織結(jié)構(gòu)3、各崗位職責(zé)1丨設(shè)備科科長(zhǎng)部門設(shè)備科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管:生產(chǎn)部長(zhǎng)下屬機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)一岡位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：權(quán)重70%1、 負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。5%1制度簡(jiǎn)單

30、無實(shí)施1分2制度簡(jiǎn)單初步實(shí)施2分3制度不完善初步實(shí)施3分4制度完善根本落實(shí)4分5制度完善全部落實(shí)5分2、 負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備平安操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。5%120人次小時(shí)1分228人次小時(shí)2分336小時(shí)人次3分442小時(shí)人次4分552小時(shí)人次5分3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備平安事故與時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過100小時(shí)/月。5%1停臺(tái)時(shí)間100-110小時(shí)1分2停臺(tái)時(shí)間90-100小時(shí)2分3停臺(tái)時(shí)間90-100小時(shí)3分4停臺(tái)時(shí)間缺乏90小時(shí)4分5停臺(tái)時(shí)間缺乏90小時(shí)，記錄詳細(xì)5分4、 建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。5%1體系不完善1分2

31、體系根本合理分配不合理2分3體系合理分配一般3分4體系合理分配公平4分5體系合理分配有鼓勵(lì)效益5分5、監(jiān)視設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次 數(shù)進(jìn)展考核。5%11次保養(yǎng)，1次大修1分22次保養(yǎng)2次大修2分33次保養(yǎng)2次大修3分44次保養(yǎng)2次大修4分；55次保養(yǎng)2次大修5分6、 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)展抽查，對(duì)設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。5%195% 1 分296-97%2 分398% 3 分498-99% 4 分599%以上5分7、制定合理機(jī)備件采購方案，并對(duì)購進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)展把關(guān)。(5%)1方案不全無把關(guān)1分2方案不全簡(jiǎn)單把關(guān)2分3方案全面簡(jiǎn)單

32、把關(guān)3分4方案不全嚴(yán)格把關(guān)4分5方案全面嚴(yán)格把關(guān)5分&建立維修本錢考核制度，維修本錢符合標(biāo)準(zhǔn)1米3分制。(5%)1維修簡(jiǎn)單本錢超標(biāo)1分2維修簡(jiǎn)單本錢符合標(biāo)準(zhǔn)2分3維修良好本錢超標(biāo)2分4維修好本錢符合標(biāo)準(zhǔn)4分5維修好本錢低于標(biāo)準(zhǔn)5分9、 做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)1帳目不全1分2帳實(shí)不相符2分3帳目模糊3分4帳實(shí)相符，不清晰4分5清晰齊全5分10、對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備 的保管工作。(5%)1無催促2次以上1分2無催促1次2分3催促不與時(shí)2次以上3分4催促不與時(shí)1次以上4分5上報(bào)審批與時(shí)，催促效果良好5分11、 做好圖紙、資料、

33、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)1檔案喪失1套1分2檔案全，沒有分類2分3檔案全，30%沒有分類3分4檔案全，10%沒有分類4分5檔案全，分類清楚5分12、配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù) 考核。5%1投訴2次1分2投訴1次2分3無投訴3分4表揚(yáng)1次4分5表揚(yáng)2次以上5分13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月 4次檢查。5%1被公開批評(píng)3次1分2被公開批評(píng)2次2分3被公開批評(píng)1次3分4無批評(píng)4分5被公開表揚(yáng)1次以上5分14、負(fù)責(zé)科室維修平安和人員平安管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。5%12000-500022000元以下1次2分31000元以

34、下2次3分4500元以下3次4分5無損失5分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%(1) 能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分；(3) 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5) 不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%(1) 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生一5分；(2) 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；(3) 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)

35、工作疏漏一3分；工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述1、部門職責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作方案，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確 保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng) 審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市 場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé) 對(duì)客戶投訴意見的反響和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉

36、儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交 貨；制訂平安消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)平安。2、組織結(jié)構(gòu)3、崗位職責(zé)1經(jīng)營(yíng)副總部門經(jīng)營(yíng)部崗位經(jīng)營(yíng)副總直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、方案一崗位職責(zé)與績(jī)效權(quán)重 70%1、 根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作方案與預(yù)算目標(biāo)；10% 每季度對(duì)工作方案進(jìn)展檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核1制訂詳細(xì)工作方案和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)展月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施一5分2制訂了詳細(xì)的方案和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展分解，但未確定相應(yīng)具體的措施一一4分3制訂了詳細(xì)的方案和目標(biāo)，但未對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)展分解和確疋相應(yīng)的措施3分4制訂了工作方案和銷售目標(biāo)，但方案和目標(biāo)不明確一一

37、2分5僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷售目標(biāo)一一1分2、 加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)展績(jī)效管理和監(jiān)視管理10%以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng)13分以下1分23-3.5 分一一2 分33.5-4 分一一3 分44 分-4.5 分4 分54.5分以上5分3、 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：5%124小時(shí)以上一5分；220小時(shí)以上一4分；316小時(shí)以上一3分；412小時(shí)以上一2分； 58小時(shí)以下一1分；4、負(fù)責(zé)客戶與定單的管理 根據(jù)每季度方案接單的完成情況20%1完成 110%以上 5 分2完成 105%-1104 分3完成 100-1053 分4完成 90-100%2 分5完成 90%

38、以上 1 分5、 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的與時(shí)催促和回籠；15%根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況出口所占的比例X出口應(yīng)收款的平均回收期+貿(mào)比例X貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期130天以一一5分230-34天之間4分335-38天之間 3分438-40天之間2分541-45天以上1分&協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核10%1全部按時(shí)交貨一一5分290%以上按時(shí)交貨一一4分380%以上按時(shí)交貨一一3分470%以上按時(shí)交貨一一2分570%以下按時(shí)交貨一一1分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%(1) 能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；(2) 能

39、配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%(1) 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生一5分；(2) 發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；(3) 按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、5年以上紡織營(yíng)銷工作管理經(jīng)驗(yàn)；3

40、、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)；4、有很好的客戶渠道，客源充足;2市場(chǎng)部部門成品倉庫上級(jí)儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)一崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核:崗位 會(huì)計(jì)記帳員 下級(jí)權(quán)重70%1、 根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。10%16 次1 分24-5 次2 分32-3 次3 分41 次4 分5無5分2、 根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊(cè)，與時(shí)錄入 K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。10%16 次1 分24-5 次2 分32-3 次3 分41 次4 分5無5分3、 審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；10%1沒有審核1分2入庫情況和實(shí)際不符2分3入庫手續(xù)完整3分4手續(xù)完整與時(shí)4分5審核嚴(yán)格手續(xù)完整與時(shí)5分4、根據(jù)

41、出庫單登記帳冊(cè)，與時(shí)錄入 K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。10%16 次1 分24-5 次2 分32-3 次3 分41 次4 分5無5分5、 隨時(shí)掌握成品入庫情況，與時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。5%1庫存情況有但不清1分2庫存情況掌握良好沒有報(bào)告2分3庫存良好報(bào)告良好3分4庫存情況掌握?qǐng)?bào)告與時(shí)4分5數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告與時(shí)5分& 進(jìn)展月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。10% 110 次1 分26-9 次2 分34-5 次3 分41-3 次4 分 5無5分7、將倉庫存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。5%1批評(píng)2次1分21 次2 分3無3分4表揚(yáng)1次4分5表揚(yáng)2次以

42、上5分8、保持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的平安完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。10%12000-5000 元一次1 分22000元以下一次2分31000元以下2次3分4500元以下3次4分5無5分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%1能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；2能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分5不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%5 嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取

43、措施防止問題發(fā)生一5分;6發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；7按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；8工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、初中以上學(xué)歷。2、熟悉電腦根本操作3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。4、能吃苦耐勞，記憶好。3儲(chǔ)運(yùn)科部門儲(chǔ)運(yùn)科職位科長(zhǎng)上級(jí)主管經(jīng)營(yíng)副總下屬倉庫保管員、搬運(yùn)工一岡位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：權(quán)重70%1、負(fù)責(zé)貨物的出庫、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不與時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。10%13 次1 分22 次2 分31 次3 分4無4分5手續(xù)齊全與時(shí)5分2、負(fù)責(zé)成品的入庫、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)

44、出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。15%1數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次：1分錯(cuò)誤2次2分3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次：3分4無錯(cuò)誤4分5帳目清楚無誤5分3、負(fù)責(zé)坯布倉庫坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。10%1數(shù)據(jù)不符4次1分?jǐn)?shù)據(jù)錯(cuò)誤3次2分32次失誤3分41次失誤4分5帳目與庫存吻合物品定置好5分4、負(fù)責(zé)五金倉庫貨物進(jìn)出和帳目管理。10%1數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次1分2數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次2分3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次3分4數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次4分5帳目庫存吻合物品定置好5分5、定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣出的物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。5%1無成型帳目1分2帳目不全2分3有不清晰記錄3分4記錄清晰4分5帳目符合財(cái)務(wù)要求5分6、負(fù)責(zé)做好五金倉

45、庫日常管理工作，做到擺放有序；20%1倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)一1分2倉庫物品有時(shí)擺放無序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng)一2分；3倉庫物品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)一3分；4經(jīng)常擺放整齊，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)一4分；5每天都擺放有序，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)一5分二工作態(tài)度與過程考核：權(quán)重30%1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：15%(1) 能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)一5分；(2) 能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助一 4分； 能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想一 3分；告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見一2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作一1分2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：15%1嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施防止問題發(fā)生一5分；2發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救一 4分；3按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏一3分；4工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任一 2分；5由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有與時(shí)補(bǔ)救一1分任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷。2、具有3年以上倉庫管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。3、敬業(yè)，能吃苦；4、工作協(xié)調(diào)性好。6經(jīng)營(yíng)部跟單室部門經(jīng)營(yíng)部上級(jí)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位跟單下級(jí)無一岡