采購(gòu)師-訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制

1、訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制夏燁2013-03庫(kù)存控制庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)采購(gòu)訂貨點(diǎn)采購(gòu)定量訂貨法采購(gòu)定量訂貨法采購(gòu)定期訂貨法采購(gòu)定期訂貨法采購(gòu)價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略?xún)r(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格采購(gòu)策略多品種聯(lián)合訂購(gòu)多品種聯(lián)合訂購(gòu)課程概述課程概述何為庫(kù)存：何為庫(kù)存：處于供應(yīng)鏈各階段的物資均可被視為庫(kù)存處于供應(yīng)鏈各階段的物資均可被視為庫(kù)存庫(kù)存不能過(guò)低，也不能過(guò)高，追求合理的、最優(yōu)的庫(kù)存水平庫(kù)存不能過(guò)低，也不能過(guò)高，追求合理的、最優(yōu)的庫(kù)存水平庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)按存儲(chǔ)狀態(tài)分：按存儲(chǔ)狀態(tài)分：倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)儲(chǔ)存臨時(shí)堆放臨時(shí)堆放虛擬儲(chǔ)存虛擬儲(chǔ)存按存儲(chǔ)性質(zhì)分：按存儲(chǔ)性質(zhì)分：安全庫(kù)存：為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況準(zhǔn)備的庫(kù)存安全庫(kù)存：為規(guī)

2、避風(fēng)險(xiǎn)或應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況準(zhǔn)備的庫(kù)存q國(guó)家戰(zhàn)備物資國(guó)家戰(zhàn)備物資企業(yè)為應(yīng)對(duì)稀缺物資斷貨準(zhǔn)備的長(zhǎng)期庫(kù)存企業(yè)為應(yīng)對(duì)稀缺物資斷貨準(zhǔn)備的長(zhǎng)期庫(kù)存中轉(zhuǎn)庫(kù)存：主要指運(yùn)輸階段暫時(shí)屯放的物資中轉(zhuǎn)庫(kù)存：主要指運(yùn)輸階段暫時(shí)屯放的物資鐵路中轉(zhuǎn)站鐵路中轉(zhuǎn)站批發(fā)商的配送中心等批發(fā)商的配送中心等車(chē)、船、飛機(jī)等交通工具上的庫(kù)存車(chē)、船、飛機(jī)等交通工具上的庫(kù)存庫(kù)存控制庫(kù)存控制庫(kù)存和庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存和庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存分類(lèi)（續(xù)）庫(kù)存分類(lèi)（續(xù)）按存儲(chǔ)性質(zhì)分（續(xù)）：按存儲(chǔ)性質(zhì)分（續(xù)）：周轉(zhuǎn)庫(kù)存：為企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)而在各個(gè)生產(chǎn)、流通模塊間準(zhǔn)備的緩周轉(zhuǎn)庫(kù)存：為企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)而在各個(gè)生產(chǎn)、流通模塊間準(zhǔn)備的緩沖物料沖物料供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商存放在我方倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)

3、存（供應(yīng)商存放在我方倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存（VMI、寄售等等）、寄售等等）我方原料庫(kù)存我方原料庫(kù)存在線物料、半成品庫(kù)存（在線物料、半成品庫(kù)存（WIP）成品庫(kù)存成品庫(kù)存物流在途、中轉(zhuǎn)庫(kù)存物流在途、中轉(zhuǎn)庫(kù)存流通渠道成品庫(kù)存流通渠道成品庫(kù)存安全庫(kù)存：為防范不可預(yù)計(jì)的災(zāi)難性事件準(zhǔn)備的常備庫(kù)存安全庫(kù)存：為防范不可預(yù)計(jì)的災(zāi)難性事件準(zhǔn)備的常備庫(kù)存緩沖庫(kù)存（緩沖庫(kù)存（Buffer Stock）和安全庫(kù)存（）和安全庫(kù)存（Safety Stock）的）的差異差異呆滯庫(kù)存：無(wú)法消耗或消耗緩慢的積壓物資呆滯庫(kù)存：無(wú)法消耗或消耗緩慢的積壓物資屬于企業(yè)的庫(kù)存屬于企業(yè)的庫(kù)存貨權(quán)隸屬于企業(yè)貨權(quán)隸屬于企業(yè)相應(yīng)地，資金支付和滅失風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)

4、任也屬于企業(yè)相應(yīng)地，資金支付和滅失風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任也屬于企業(yè)庫(kù)存控制庫(kù)存控制庫(kù)存和庫(kù)存分類(lèi)庫(kù)存和庫(kù)存分類(lèi)凡是庫(kù)存都應(yīng)該做一定程度的庫(kù)存控制凡是庫(kù)存都應(yīng)該做一定程度的庫(kù)存控制庫(kù)存控制的主要內(nèi)容包括庫(kù)存控制的主要內(nèi)容包括降低保管損耗降低保管損耗提高庫(kù)容利用率提高庫(kù)容利用率確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率出入庫(kù)準(zhǔn)點(diǎn)率出入庫(kù)準(zhǔn)點(diǎn)率控制庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間控制庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間周轉(zhuǎn)庫(kù)存尤其重視控制庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間周轉(zhuǎn)庫(kù)存尤其重視控制庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間呆滯庫(kù)存要盡快處理呆滯庫(kù)存要盡快處理生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)原則上不設(shè)置安全庫(kù)存生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)原則上不設(shè)置安全庫(kù)存庫(kù)存的過(guò)程和關(guān)鍵控制點(diǎn)庫(kù)存的過(guò)程和關(guān)鍵控制點(diǎn)訂貨過(guò)程：數(shù)量和時(shí)間訂貨過(guò)程：

5、數(shù)量和時(shí)間進(jìn)貨過(guò)程：數(shù)量和時(shí)間、準(zhǔn)點(diǎn)率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率進(jìn)貨過(guò)程：數(shù)量和時(shí)間、準(zhǔn)點(diǎn)率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率保管過(guò)程：保管損耗率、庫(kù)容利用率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率保管過(guò)程：保管損耗率、庫(kù)容利用率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率銷(xiāo)售過(guò)程：準(zhǔn)點(diǎn)率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率銷(xiāo)售過(guò)程：準(zhǔn)點(diǎn)率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率庫(kù)存控制庫(kù)存控制庫(kù)存控制的內(nèi)容庫(kù)存控制的內(nèi)容訂貨費(fèi)用（與訂貨次數(shù)成正比）訂貨費(fèi)用（與訂貨次數(shù)成正比）各種手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、中介費(fèi)各種手續(xù)費(fèi)、通訊費(fèi)、中介費(fèi)企業(yè)內(nèi)處理和制作訂單的成本企業(yè)內(nèi)處理和制作訂單的成本實(shí)地訂貨時(shí)還會(huì)發(fā)生差旅費(fèi)等支付給訂貨人員的費(fèi)用實(shí)地訂貨時(shí)還會(huì)發(fā)生差旅費(fèi)等支付給訂貨人員的費(fèi)用保管費(fèi)用（與保管物資數(shù)量、時(shí)間有關(guān)）保管費(fèi)用（與保管物資數(shù)量、時(shí)間有關(guān)

6、）倉(cāng)租倉(cāng)租檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)的費(fèi)用檢驗(yàn)、盤(pán)點(diǎn)的費(fèi)用維護(hù)、保養(yǎng)的費(fèi)用維護(hù)、保養(yǎng)的費(fèi)用貨物滅失費(fèi)用貨物滅失費(fèi)用因庫(kù)存不足導(dǎo)致的費(fèi)用因庫(kù)存不足導(dǎo)致的費(fèi)用缺貨費(fèi)用：丟失訂單、引發(fā)賠償、生產(chǎn)資源閑置缺貨費(fèi)用：丟失訂單、引發(fā)賠償、生產(chǎn)資源閑置補(bǔ)貨費(fèi)用：補(bǔ)貨費(fèi)用：供應(yīng)商加急生產(chǎn)的費(fèi)用供應(yīng)商加急生產(chǎn)的費(fèi)用向資源市場(chǎng)臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)散貨的費(fèi)用向資源市場(chǎng)臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)散貨的費(fèi)用價(jià)格優(yōu)惠價(jià)格優(yōu)惠免費(fèi)配送免費(fèi)配送其它客服費(fèi)用其它客服費(fèi)用進(jìn)貨與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用：物流費(fèi)、包裝、運(yùn)輸損耗、購(gòu)買(mǎi)單價(jià)等進(jìn)貨與購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用：物流費(fèi)、包裝、運(yùn)輸損耗、購(gòu)買(mǎi)單價(jià)等貨物貶值費(fèi)用貨物貶值費(fèi)用貨物銷(xiāo)毀費(fèi)用貨物銷(xiāo)毀費(fèi)用庫(kù)存控制庫(kù)存控制庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存費(fèi)用庫(kù)存控制庫(kù)存控制原理與方法

7、原理與方法從庫(kù)存所在的位置去尋找控制要點(diǎn)從庫(kù)存所在的位置去尋找控制要點(diǎn)銷(xiāo)售渠道庫(kù)存：加大銷(xiāo)售力度銷(xiāo)售渠道庫(kù)存：加大銷(xiāo)售力度在線生產(chǎn)的庫(kù)存（在線生產(chǎn)的庫(kù)存（WIP）：可以通過(guò)產(chǎn)線優(yōu)化、物料標(biāo)準(zhǔn)化減少庫(kù)存）：可以通過(guò)產(chǎn)線優(yōu)化、物料標(biāo)準(zhǔn)化減少庫(kù)存供應(yīng)商庫(kù)存：風(fēng)險(xiǎn)不在我方，但不能忽視供應(yīng)商庫(kù)存：風(fēng)險(xiǎn)不在我方，但不能忽視呆滯庫(kù)存的處理呆滯庫(kù)存的處理訂貨和進(jìn)貨階段庫(kù)存訂貨和進(jìn)貨階段庫(kù)存精確地分析、研究客戶(hù)需求類(lèi)型精確地分析、研究客戶(hù)需求類(lèi)型明確運(yùn)營(yíng)模式、確定服務(wù)水平（庫(kù)存滿(mǎn)足率）明確運(yùn)營(yíng)模式、確定服務(wù)水平（庫(kù)存滿(mǎn)足率）尋找訂貨的數(shù)量和訂貨頻次間的最佳組合，做到庫(kù)存量最小、采尋找訂貨的數(shù)量和訂貨頻次間的最佳

8、組合，做到庫(kù)存量最小、采購(gòu)總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最低購(gòu)總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最低重點(diǎn)討論訂貨和進(jìn)貨階段的庫(kù)存重點(diǎn)討論訂貨和進(jìn)貨階段的庫(kù)存庫(kù)存控制庫(kù)存控制原理與方法原理與方法分析需求類(lèi)別分析需求類(lèi)別需求類(lèi)別：獨(dú)立需求、相關(guān)需求需求類(lèi)別：獨(dú)立需求、相關(guān)需求需求性質(zhì)：確定、隨機(jī)需求性質(zhì)：確定、隨機(jī)需求分布：正態(tài)分布（需求分布：正態(tài)分布（Normal Distribution、其他分布）、其他分布）弄清經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式弄清經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)方式不允許缺貨不允許缺貨 庫(kù)存庫(kù)存0可以缺貨可以缺貨 庫(kù)存庫(kù)存0實(shí)行補(bǔ)貨實(shí)行補(bǔ)貨 庫(kù)存可庫(kù)存可0根據(jù)需求類(lèi)別、經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)根據(jù)需求類(lèi)別、經(jīng)營(yíng)模式、生產(chǎn)/采購(gòu)周期、訂貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定頻采購(gòu)

9、周期、訂貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定頻次與批量的最佳組合次與批量的最佳組合庫(kù)存控制庫(kù)存控制訂貨訂貨點(diǎn)采購(gòu)點(diǎn)采購(gòu)訂貨點(diǎn)采購(gòu)原理：訂貨點(diǎn)采購(gòu)原理：確定一個(gè)訂貨啟動(dòng)的條件（訂貨點(diǎn)），滿(mǎn)足條件時(shí)展開(kāi)訂貨操作確定一個(gè)訂貨啟動(dòng)的條件（訂貨點(diǎn)），滿(mǎn)足條件時(shí)展開(kāi)訂貨操作訂貨開(kāi)始后到貨物抵達(dá)期間庫(kù)存仍然足夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)訂貨開(kāi)始后到貨物抵達(dá)期間庫(kù)存仍然足夠維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)最好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求、同時(shí)追求庫(kù)存最低最好的滿(mǎn)足客戶(hù)需求、同時(shí)追求庫(kù)存最低兩個(gè)關(guān)鍵參數(shù)兩個(gè)關(guān)鍵參數(shù):訂貨時(shí)機(jī)（訂貨點(diǎn)）訂貨時(shí)機(jī)（訂貨點(diǎn)）訂貨數(shù)訂貨數(shù)訂貨時(shí)機(jī)（訂貨點(diǎn)）的確定訂貨時(shí)機(jī)（訂貨點(diǎn)）的確定定量訂貨法：庫(kù)存水位下降到一定數(shù)值（訂貨警戒點(diǎn)）時(shí)啟動(dòng)訂貨定量

10、訂貨法：庫(kù)存水位下降到一定數(shù)值（訂貨警戒點(diǎn)）時(shí)啟動(dòng)訂貨定期訂貨法：某個(gè)事件發(fā)生或者時(shí)間到期時(shí)啟動(dòng)訂貨定期訂貨法：某個(gè)事件發(fā)生或者時(shí)間到期時(shí)啟動(dòng)訂貨庫(kù)存控制庫(kù)存控制定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法計(jì)算訂貨提前期：從訂單發(fā)送到收貨完畢的總時(shí)間計(jì)算訂貨提前期：從訂單發(fā)送到收貨完畢的總時(shí)間訂貨啟動(dòng)時(shí)的庫(kù)存需要滿(mǎn)足訂貨提前期內(nèi)的消耗數(shù)量。訂貨啟動(dòng)時(shí)的庫(kù)存需要滿(mǎn)足訂貨提前期內(nèi)的消耗數(shù)量。訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) = 提前期內(nèi)的平均消耗數(shù)量提前期內(nèi)的平均消耗數(shù)量 + 可能大于平均值的緩沖（偏差）可能大于平均值的緩沖（偏差）庫(kù)存控制庫(kù)存控制定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法緩沖值怎么確定？一些數(shù)學(xué)概念緩沖值

11、怎么確定？一些數(shù)學(xué)概念提前期內(nèi)庫(kù)存消耗量是一個(gè)正態(tài)分布（提前期內(nèi)庫(kù)存消耗量是一個(gè)正態(tài)分布（Normal Distribution）以平均值為中心點(diǎn)，越接近平均值，出現(xiàn)該消耗值的幾率越大以平均值為中心點(diǎn)，越接近平均值，出現(xiàn)該消耗值的幾率越大緩沖值（又叫距離平均值的偏差值）是由需要滿(mǎn)足的概率決定的緩沖值（又叫距離平均值的偏差值）是由需要滿(mǎn)足的概率決定的在訂貨點(diǎn)的問(wèn)題中，需要滿(mǎn)足的概率就是庫(kù)存滿(mǎn)足率在訂貨點(diǎn)的問(wèn)題中，需要滿(mǎn)足的概率就是庫(kù)存滿(mǎn)足率實(shí)際消耗量實(shí)際消耗量消耗平均值消耗平均值概率（庫(kù)存概率（庫(kù)存滿(mǎn)足率）滿(mǎn)足率）庫(kù)存控制庫(kù)存控制定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法庫(kù)存滿(mǎn)足率：庫(kù)存滿(mǎn)足率：客

12、戶(hù)下單后倉(cāng)庫(kù)有現(xiàn)貨的周期次數(shù)占總周期次數(shù)的比例客戶(hù)下單后倉(cāng)庫(kù)有現(xiàn)貨的周期次數(shù)占總周期次數(shù)的比例全年有全年有24個(gè)訂貨周期個(gè)訂貨周期其中其中18個(gè)訂貨周期內(nèi)客戶(hù)下單后有現(xiàn)貨個(gè)訂貨周期內(nèi)客戶(hù)下單后有現(xiàn)貨庫(kù)存滿(mǎn)足率為庫(kù)存滿(mǎn)足率為75%缺貨率：客戶(hù)下單后倉(cāng)庫(kù)缺貨的周期次數(shù)占總周期次數(shù)的比例。缺貨率：客戶(hù)下單后倉(cāng)庫(kù)缺貨的周期次數(shù)占總周期次數(shù)的比例。為了達(dá)到一定的庫(kù)存滿(mǎn)足率，我們不能只準(zhǔn)備平均值的庫(kù)存，需要多為了達(dá)到一定的庫(kù)存滿(mǎn)足率，我們不能只準(zhǔn)備平均值的庫(kù)存，需要多一些（或少一些），以滿(mǎn)足實(shí)際的需求，這個(gè)多或少的數(shù)值，稱(chēng)為安一些（或少一些），以滿(mǎn)足實(shí)際的需求，這個(gè)多或少的數(shù)值，稱(chēng)為安全庫(kù)存全庫(kù)存緩沖庫(kù)存

13、量緩沖庫(kù)存量Qs=a*DD是一個(gè)數(shù)學(xué)概念，叫做標(biāo)準(zhǔn)偏差（是一個(gè)數(shù)學(xué)概念，叫做標(biāo)準(zhǔn)偏差（Standard Deviation） D=(周期周期1消耗量消耗量-平均值平均值)2 + (周期周期2消耗量消耗量-平均值平均值)2 + + (周期周期n消耗量消耗量-平均值平均值)2 /na是為了達(dá)到一定的是為了達(dá)到一定的庫(kù)存滿(mǎn)足率，需要增加的標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)量。庫(kù)存滿(mǎn)足率，需要增加的標(biāo)準(zhǔn)偏差數(shù)量。按需要的庫(kù)存滿(mǎn)足率，查閱正態(tài)分布表得出偏差值按需要的庫(kù)存滿(mǎn)足率，查閱正態(tài)分布表得出偏差值訂貨點(diǎn)的庫(kù)存水位訂貨點(diǎn)的庫(kù)存水位 = 提前期消耗平均值提前期消耗平均值 + Qs庫(kù)存控制庫(kù)存控制定量訂貨法定量訂貨法已知過(guò)去已知

14、過(guò)去6個(gè)月訂貨提前期銷(xiāo)售量分別是個(gè)月訂貨提前期銷(xiāo)售量分別是10、16、14、20、16、14（噸）（噸）預(yù)計(jì)今后一段時(shí)間將繼續(xù)以此趨勢(shì)銷(xiāo)售預(yù)計(jì)今后一段時(shí)間將繼續(xù)以此趨勢(shì)銷(xiāo)售單位時(shí)間物資保管費(fèi)單位時(shí)間物資保管費(fèi)C1=9元元/噸噸一次訂貨費(fèi)用一次訂貨費(fèi)用C0=75元元取滿(mǎn)足率為取滿(mǎn)足率為84%實(shí)行定量訂貨法，求具體訂貨策略實(shí)行定量訂貨法，求具體訂貨策略?過(guò)去過(guò)去6個(gè)月的平均銷(xiāo)售量個(gè)月的平均銷(xiāo)售量 DL =(10+16+14+20+16+14)/6=15(噸噸)/月月過(guò)去過(guò)去6個(gè)月平均銷(xiāo)售量的標(biāo)準(zhǔn)偏差個(gè)月平均銷(xiāo)售量的標(biāo)準(zhǔn)偏差D = (10-15)2 + (16-15)2 + (14-15)2 + (

15、20-15)2 + (16-15)2 + (14-15)2 /6D = 3（噸）（噸）由于滿(mǎn)足率由于滿(mǎn)足率P= 84% 緩沖庫(kù)存量緩沖庫(kù)存量Qs=a*D, a=1未來(lái)未來(lái)6個(gè)月每個(gè)提前期的需求預(yù)估為：個(gè)月每個(gè)提前期的需求預(yù)估為：Qk =15+1*3=18 （噸）（噸）問(wèn)題：現(xiàn)在知道了啟動(dòng)訂貨的時(shí)機(jī)（訂貨點(diǎn)），那么每次該訂購(gòu)多少數(shù)量呢？問(wèn)題：現(xiàn)在知道了啟動(dòng)訂貨的時(shí)機(jī)（訂貨點(diǎn)），那么每次該訂購(gòu)多少數(shù)量呢？庫(kù)存控制庫(kù)存控制定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法訂貨量的確定：訂貨量的確定：取某個(gè)固定周期（月、周）的需求量取某個(gè)固定周期（月、周）的需求量計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量（計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）雷蒙

16、德雷蒙德費(fèi)爾菲爾德于費(fèi)爾菲爾德于1931年提出年提出庫(kù)存成本分析，求得在庫(kù)存總成本最小時(shí)每次訂購(gòu)的批量。庫(kù)存成本分析，求得在庫(kù)存總成本最小時(shí)每次訂購(gòu)的批量。Q*=2C0*R/C1C0是一次訂貨的費(fèi)用，是一次訂貨的費(fèi)用，C1為單位物資在單位時(shí)間的保管費(fèi)用，為單位物資在單位時(shí)間的保管費(fèi)用，R為需求速率為需求速率庫(kù)存控制庫(kù)存控制定量訂貨法定量訂貨法已知已知單位時(shí)間物資保管費(fèi)單位時(shí)間物資保管費(fèi)C1=9元元/噸噸一次訂貨費(fèi)用一次訂貨費(fèi)用C0=75元元過(guò)去過(guò)去6個(gè)月的平均銷(xiāo)售量個(gè)月的平均銷(xiāo)售量 DL =(10+16+14+20+16+14)/6=15(噸噸)/月月訂購(gòu)批量訂購(gòu)批量Q*=2C0* DL /C

17、1 = 2* 75*15 /9 = 15.8（噸）（噸）之前已經(jīng)計(jì)算出：之前已經(jīng)計(jì)算出：未來(lái)未來(lái)6個(gè)月每個(gè)提前期的需求（含緩沖庫(kù)存）預(yù)估為：個(gè)月每個(gè)提前期的需求（含緩沖庫(kù)存）預(yù)估為：Qk =15+1*3=18 （噸）（噸）結(jié)論：結(jié)論：能保證庫(kù)存滿(mǎn)足率的訂貨點(diǎn)是：當(dāng)庫(kù)存水位降至能保證庫(kù)存滿(mǎn)足率的訂貨點(diǎn)是：當(dāng)庫(kù)存水位降至18噸時(shí)啟動(dòng)訂貨噸時(shí)啟動(dòng)訂貨每次訂貨最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量是：每次訂購(gòu)每次訂貨最經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量是：每次訂購(gòu)15.8噸噸庫(kù)存控制庫(kù)存控制定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法定量訂貨法優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：訂貨點(diǎn)和批量一經(jīng)確定，操作就很簡(jiǎn)便訂貨點(diǎn)和批量一經(jīng)確定，操作就很簡(jiǎn)便相應(yīng)地，工作量和工作成本降低相應(yīng)地，工

18、作量和工作成本降低最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量和庫(kù)存費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存量和庫(kù)存費(fèi)用缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：對(duì)于庫(kù)存信息要有實(shí)時(shí)掌控，盤(pán)點(diǎn)操作較多。對(duì)于庫(kù)存信息要有實(shí)時(shí)掌控，盤(pán)點(diǎn)操作較多。難以應(yīng)對(duì)變化難以應(yīng)對(duì)變化庫(kù)存控制庫(kù)存控制定期定期訂貨法訂貨法定期訂貨法定期訂貨法為了解決定量周期法頻繁查庫(kù)存、不能應(yīng)對(duì)變化的缺陷為了解決定量周期法頻繁查庫(kù)存、不能應(yīng)對(duì)變化的缺陷確定一個(gè)最高庫(kù)存量：確定一個(gè)最高庫(kù)存量：Qmax訂貨點(diǎn)是一個(gè)時(shí)間周期，到期時(shí)啟動(dòng)訂貨訂貨點(diǎn)是一個(gè)時(shí)間周期，到期時(shí)啟動(dòng)訂貨每次進(jìn)貨都把庫(kù)存量補(bǔ)充道最高庫(kù)存量每次進(jìn)貨都把庫(kù)存量補(bǔ)充道最高庫(kù)存量三個(gè)問(wèn)題：三個(gè)問(wèn)題：訂貨周期訂貨周期T的確定方法：的確定方法：習(xí)慣的日歷時(shí)間單

19、元，周、月、季度習(xí)慣的日歷時(shí)間單元，周、月、季度與企業(yè)的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期一致（多品種輪番生產(chǎn)）與企業(yè)的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期一致（多品種輪番生產(chǎn)）計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨周期計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨周期計(jì)算計(jì)算EOQ，Q=2C0*R/C1計(jì)算全年需訂貨的次數(shù)：計(jì)算全年需訂貨的次數(shù)：F=預(yù)測(cè)的全年需求總量預(yù)測(cè)的全年需求總量/EOQ 計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨周期：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨周期：T=年度時(shí)間長(zhǎng)度年度時(shí)間長(zhǎng)度/年度訂貨頻率（年度訂貨頻率（F) = 2C0/RC1（教材（教材P90-91）庫(kù)存控制庫(kù)存控制定期定期訂貨法訂貨法定期訂貨法定期訂貨法三個(gè)問(wèn)題：三個(gè)問(wèn)題：訂貨周期訂貨周期T的確定方法（上頁(yè)）的確定方法（上頁(yè)）最高庫(kù)存量的確定最高

20、庫(kù)存量的確定(Qmax）：）：兩個(gè)訂貨點(diǎn)之間的時(shí)間里的消耗量?jī)蓚€(gè)訂貨點(diǎn)之間的時(shí)間里的消耗量下一個(gè)訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后到貨物抵達(dá)前（提前期）這段時(shí)間下一個(gè)訂貨點(diǎn)發(fā)出訂單后到貨物抵達(dá)前（提前期）這段時(shí)間的消耗量的消耗量?jī)烧呦嗉拥扔谧罡邘?kù)存量（兩者相加等于最高庫(kù)存量（Qmax）每次進(jìn)貨時(shí)的進(jìn)貨量每次進(jìn)貨時(shí)的進(jìn)貨量確定庫(kù)存當(dāng)前水位確定庫(kù)存當(dāng)前水位訂貨量訂貨量=最高庫(kù)存量最高庫(kù)存量-當(dāng)前庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存-已定未到量已定未到量+已銷(xiāo)未出量已銷(xiāo)未出量 Qi= Qmax- Qki-i+i（教材（教材P93）庫(kù)存控制庫(kù)存控制價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格價(jià)格折扣和區(qū)段價(jià)格價(jià)格折扣：價(jià)格折扣：出于促銷(xiāo)目的，供應(yīng)商愿意在提升采購(gòu)量的前

21、提下折讓價(jià)格出于促銷(xiāo)目的，供應(yīng)商愿意在提升采購(gòu)量的前提下折讓價(jià)格是否應(yīng)該接受這樣的折扣而增加采購(gòu)量？增加多少？是否應(yīng)該接受這樣的折扣而增加采購(gòu)量？增加多少？選擇采購(gòu)批量的兩種方法選擇采購(gòu)批量的兩種方法節(jié)約比較法（教材節(jié)約比較法（教材P95）比較折扣前后的庫(kù)存費(fèi)用，如有節(jié)省，則接受折扣的訂貨量比較折扣前后的庫(kù)存費(fèi)用，如有節(jié)省，則接受折扣的訂貨量與折扣相關(guān)的費(fèi)用：訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)費(fèi)與折扣相關(guān)的費(fèi)用：訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和購(gòu)買(mǎi)費(fèi)成本比較法（教材成本比較法（教材P96）比較折扣前后的總費(fèi)用，比較折扣前后的總費(fèi)用，如有節(jié)省，則接受折扣的訂貨量如有節(jié)省，則接受折扣的訂貨量總費(fèi)用總費(fèi)用訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)訂

22、貨費(fèi)、保管費(fèi)、購(gòu)買(mǎi)費(fèi)最好考慮現(xiàn)金流、投資回報(bào)率（最好考慮現(xiàn)金流、投資回報(bào)率（ROI）、消耗速率）、消耗速率根據(jù)企業(yè)和物料的具體情況計(jì)算其它的費(fèi)用根據(jù)企業(yè)和物料的具體情況計(jì)算其它的費(fèi)用區(qū)段價(jià)格策略：區(qū)段價(jià)格策略：按訂貨批量分區(qū)段打折的促銷(xiāo)策略按訂貨批量分區(qū)段打折的促銷(xiāo)策略整理資料，分清區(qū)段整理資料，分清區(qū)段針對(duì)各個(gè)區(qū)段逐個(gè)進(jìn)行成本比較法針對(duì)各個(gè)區(qū)段逐個(gè)進(jìn)行成本比較法庫(kù)存控制庫(kù)存控制 計(jì)算模型的問(wèn)題計(jì)算模型的問(wèn)題在日常的庫(kù)存控制活動(dòng)中，不能簡(jiǎn)單地計(jì)算訂貨點(diǎn)在日常的庫(kù)存控制活動(dòng)中，不能簡(jiǎn)單地計(jì)算訂貨點(diǎn)在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，正態(tài)分布只是一個(gè)理想的模型。在統(tǒng)計(jì)學(xué)中，正態(tài)分布只是一個(gè)理想的模型。外界條件對(duì)于概率分布

23、有許多影響，而這些影響在正態(tài)分布中是被假外界條件對(duì)于概率分布有許多影響，而這些影響在正態(tài)分布中是被假設(shè)為不存在的或是一個(gè)定量。設(shè)為不存在的或是一個(gè)定量。因而不能在實(shí)際操作中應(yīng)用前述的簡(jiǎn)單模型計(jì)算安全庫(kù)存水位。因而不能在實(shí)際操作中應(yīng)用前述的簡(jiǎn)單模型計(jì)算安全庫(kù)存水位。實(shí)際操作中，我們也不太經(jīng)常應(yīng)用復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)模型計(jì)算實(shí)際操作中，我們也不太經(jīng)常應(yīng)用復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)模型計(jì)算取過(guò)去一段時(shí)間，諸如過(guò)去一年，或去年同期，計(jì)算平均消耗量取過(guò)去一段時(shí)間，諸如過(guò)去一年，或去年同期，計(jì)算平均消耗量確定現(xiàn)在的訂貨提前期確定現(xiàn)在的訂貨提前期確定現(xiàn)在的在庫(kù)、在途庫(kù)存確定現(xiàn)在的在庫(kù)、在途庫(kù)存了解目前的市場(chǎng)和取平均值的那段時(shí)間有什么變化了解目前的市場(chǎng)和取平均值的那段時(shí)間有什么變化綜合考慮市場(chǎng)變化，在平均值的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整綜合考慮市場(chǎng)變化，在平均值的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整庫(kù)存控制庫(kù)存控制 常見(jiàn)的操作常見(jiàn)的操作透明可視的需求預(yù)測(cè)透明可視的需求預(yù)測(cè)采用緩沖庫(kù)存，而不是安全庫(kù)存采用緩沖庫(kù)存，而不是安全庫(kù)存與供應(yīng)商簽訂取消窗口（與供應(yīng)商簽訂取消窗口（Cancellation Window）、后推交貨、提前交貨）、后推交貨、提前交貨的條款和操作制度的條款和操作制度看單生產(chǎn)（看單生產(chǎn)（CTO/MTO/BTO）區(qū)分通用料和訂制料，重點(diǎn)控制訂制料數(shù)量區(qū)分通用料和訂制料，重點(diǎn)控制訂制料