管道預制自動化工藝

1、-自動化生產(chǎn)線介紹自動化生產(chǎn)線介紹JiangSu JiangDu Engineering Installation Co.,Ltd工廠化管道預制工廠化管道預制一、數(shù)據(jù)分析二、生產(chǎn)線總體思路三、生產(chǎn)線總體介紹各項目各項目數(shù)據(jù)分數(shù)據(jù)分析結(jié)果析結(jié)果明確管道原明確管道原材料指標材料指標為生產(chǎn)線設為生產(chǎn)線設計提供數(shù)據(jù)計提供數(shù)據(jù)收集各項目管道數(shù)據(jù)分析收集各項目管道數(shù)據(jù)分析國產(chǎn)國產(chǎn)/進口管道分析進口管道分析-長度、重量等長度、重量等市場的市場的調(diào)研調(diào)研確定生產(chǎn)線設計原則和車確定生產(chǎn)線設計原則和車間生產(chǎn)能力間生產(chǎn)能力自動化生產(chǎn)線設計總體原則自動化生產(chǎn)線設計總體原則生產(chǎn)線的工藝規(guī)劃：80%以上的管道焊接任務量采

2、用全自動焊接工藝，20%以下的管道焊接任務量可以采用手工或半自動焊接工藝；工藝設備的選用：確保在生產(chǎn)中焊接、下料、坡口三道工序自動化程度達80%以上。從數(shù)據(jù)分析確定原材料基本指標：原材料管子長度：1000-12000mm；原材料管子最大重量： S.S.：400kg/m； C.S.：800kg/m.p參照ANSI B36.19標準:S.S.-18” SCH140的管道(ANSI B36.19+CMMS)C.S.-24” SCH160的管道(ANSI B36.19+CMMS)為原材為原材料存放料存放架架/半半成品管成品管段存放段存放架的設架的設計提供計提供數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)料架設計料架設計R自動化生產(chǎn)線設計

3、總體要求：最大限度地采用自動化的方式進行加工生產(chǎn)降低操作難度，減輕焊工的勞動強度，提高焊接速度材料或產(chǎn)品的移動路線設計最短生產(chǎn)線合理的布置，并要求有一定的可塑性自動化生產(chǎn)線設計的生產(chǎn)能力： 根據(jù)數(shù)據(jù)分析,并參考坎杜管道預制廠,設計自動化生產(chǎn)能力為20300直徑英寸/月。 通過改進生產(chǎn)工藝，購置新的工藝生產(chǎn)裝備，不會削弱管道預制的生產(chǎn)能力，同時進一步減輕生產(chǎn)人員的勞動強度，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，確保預制的可擴展性。數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析分析為什為什么要么要采用采用自動自動化？化？長連化工項目長連化工項目部預制投入的人力統(tǒng)計部預制投入的人力統(tǒng)計切割工藝：切割工藝：12坡口工藝：坡口工藝：40焊接工藝：焊接

4、工藝：34傳統(tǒng)工藝傳統(tǒng)工藝自動化工藝自動化工藝采用自動化生產(chǎn)人力預統(tǒng)計采用自動化生產(chǎn)人力預統(tǒng)計切割工藝：切割工藝：2-4人人坡口工藝：坡口工藝：2-4人人焊接工藝：焊接工藝：26傳統(tǒng)焊接要求焊接人員技術(shù)水平較高，自動化焊接要求相對較低傳統(tǒng)焊接要求焊接人員技術(shù)水平較高，自動化焊接要求相對較低三個方面三個方面進行介紹進行介紹1:生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝3:預制管理預制管理2:生產(chǎn)線組成生產(chǎn)線組成焊前準備焊前準備系統(tǒng)系統(tǒng)組對、焊組對、焊接系統(tǒng)接系統(tǒng)原材料上架原材料上架送進送進/ /測量測量切斷切斷/ /標識標識坡口坡口管段輸送管段輸送組對組對打底打底焊接焊接下線下線自動化生產(chǎn)自動化生產(chǎn):減少生產(chǎn)人員的投入；

5、降低對生產(chǎn)減少生產(chǎn)人員的投入；降低對生產(chǎn)人員的技術(shù)要求；降低生產(chǎn)人員的勞動強度人員的技術(shù)要求；降低生產(chǎn)人員的勞動強度xy原材料輸送輥道原材料輸送輥道測量系統(tǒng)測量系統(tǒng)切割設備切割設備升降對中/坡口輥道升降對中/坡口輥道坡口機坡口機原材料存放架原材料存放架半成品管段存放架半成品管段存放架半成品管段存放架半成品管段存放架切割后管段輸送輥道切割后管段輸送輥道1-1-采用變位器管段旋轉(zhuǎn)采用變位器管段旋轉(zhuǎn)+ +自動焊接；自動焊接；2-2-采用管段固定采用管段固定+ +焊接機頭旋轉(zhuǎn)自動焊接。焊接機頭旋轉(zhuǎn)自動焊接。組對工位組對工位自動焊工位自動焊工位焊接電源焊接電源滑動鋼軌滑動鋼軌組對工裝組對工裝支撐支撐控制

6、系統(tǒng)控制系統(tǒng)變位器變位器原材料存放架及擋料機構(gòu)原材料輸送輥道切割設備（帶鋸床、火焰/等離子切割設備）切割后管段輸送輥道半成品管段存放架（坡口前、后）輸送輥道（自動舉升+旋轉(zhuǎn)）+坡口設備對ISO圖進行預制分段，預制段編號。制作條形碼檔料機構(gòu)檔料機構(gòu)設計數(shù)據(jù)設計數(shù)據(jù)輸送輥道輸送輥道翻磚機構(gòu)翻磚機構(gòu)冷切割冷切割-采用帶鋸切割采用帶鋸切割適用于半自動化適用于半自動化組組對對半自動支撐半自動支撐專用組對工裝專用組對工裝焊焊接接自動化焊接自動化焊接半自動焊接半自動焊接形式形式1:管子旋轉(zhuǎn)管子旋轉(zhuǎn)形式形式2:管子固定管子固定形式形式:變位器變位器+電源電源法蘭對口器安裝法蘭對口器安裝于工作臺中，工于工作臺中

7、，工作前，檢查是否作前，檢查是否配備完善的氣動配備完善的氣動控制系統(tǒng)和焊接控制系統(tǒng)和焊接用氣，并調(diào)整法用氣，并調(diào)整法蘭定位銷于適當蘭定位銷于適當位置。位置。法蘭安裝就位，壓法蘭安裝就位，壓縮氣體從進氣孔進縮氣體從進氣孔進入氣缸內(nèi)，活塞開入氣缸內(nèi)，活塞開始動作推動滑塊漲始動作推動滑塊漲緊法蘭，實現(xiàn)法蘭緊法蘭，實現(xiàn)法蘭定位。（由于氣壓定位。（由于氣壓不足以驅(qū)動后缸抑不足以驅(qū)動后缸抑制彈簧，前端滑塊制彈簧，前端滑塊此時靜止。）此時靜止。）法蘭定位后，組對管段，法蘭定位后，組對管段，繼續(xù)對氣缸增壓，以驅(qū)繼續(xù)對氣缸增壓，以驅(qū)動抑制彈簧帶動滑軸移動抑制彈簧帶動滑軸移動，以漲緊管段，實現(xiàn)動，以漲緊管段，實現(xiàn)

8、管段定位。管段定位。R法蘭對口器安裝法蘭對口器安裝于工作臺中，工于工作臺中，工作前，檢查是否作前，檢查是否配備完善的氣動配備完善的氣動控制系統(tǒng)和焊接控制系統(tǒng)和焊接用氣，并調(diào)整法用氣，并調(diào)整法蘭定位銷于適當蘭定位銷于適當位置。位置。法蘭安裝就位，壓法蘭安裝就位，壓縮氣體從進氣孔進縮氣體從進氣孔進入氣缸內(nèi)，活塞開入氣缸內(nèi)，活塞開始動作推動滑塊漲始動作推動滑塊漲緊法蘭，實現(xiàn)法蘭緊法蘭，實現(xiàn)法蘭定位。（由于氣壓定位。（由于氣壓不足以驅(qū)動后缸抑不足以驅(qū)動后缸抑制彈簧，前端滑塊制彈簧，前端滑塊此時靜止。）此時靜止。）R銷鍵定位后，水平儀銷鍵定位后，水平儀放在導板上測量，該放在導板上測量，該儀器僅用于組對時

9、測儀器僅用于組對時測量調(diào)整法蘭水平度。量調(diào)整法蘭水平度。R基 準 面基準面支撐點基準面支撐點R軌道數(shù)控升降+伸縮自動焊裝置支撐變位器焊接電源軌道支撐變位器焊接電源組對工位自動化切割生產(chǎn)線自動焊工位切割+坡口區(qū)組對區(qū)焊接區(qū)自動化管段輸送線自動焊工位自動焊工位組對工位自動焊工位手工焊工位手工焊工位自動焊工位自動焊工位自動焊工位自動焊工位法蘭對焊區(qū)優(yōu)點優(yōu)點:占地跨度小占地跨度小,工作較集中工作較集中,工廠化生產(chǎn)的理想配置工廠化生產(chǎn)的理想配置缺點缺點:占地長度較長占地長度較長,管段輸送流程較遠管段輸送流程較遠物流流通方向物流流通方向組對工位自動化切割生產(chǎn)線組對工位自動焊工位自動焊工位切割+坡口區(qū)組對區(qū)

10、焊接區(qū)自動焊工位自動焊工位手工焊工位手工焊工位自動焊工位組對工位自動焊工位組對工位法蘭對焊區(qū)法蘭對焊區(qū)手工焊工位手工焊工位自動焊工位自動焊工位優(yōu)點優(yōu)點:適用于生產(chǎn)能力大的工廠化生產(chǎn)適用于生產(chǎn)能力大的工廠化生產(chǎn)缺點缺點:占地跨度大占地跨度大,工裝設備布置密集工裝設備布置密集物流流通方向物流流通方向切割生產(chǎn)區(qū)坡口區(qū)自動焊區(qū)物流流通方向物流流通方向優(yōu)點優(yōu)點:適用于現(xiàn)場臨時制作適用于現(xiàn)場臨時制作缺點缺點:占地面積較小占地面積較小優(yōu)點優(yōu)點:占地面積小占地面積小,小量多品種生產(chǎn)比較合適小量多品種生產(chǎn)比較合適缺點缺點:要求吊車輔助吊裝要求吊車輔助吊裝,工件運輸麻煩工件運輸麻煩物流流通方向物流流通方向演示演示

11、組織管理組織管理預預制制管管理理技術(shù)管理技術(shù)管理計劃管理計劃管理接口管理接口管理信息管理信息管理HSE管理管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理負負責責決策權(quán)決策權(quán)領導權(quán)領導權(quán)職能管理室職能管理室施工施工/活動活動指指令令機構(gòu)優(yōu)化機構(gòu)優(yōu)化部門關(guān)系部門關(guān)系生產(chǎn)過程形成統(tǒng)一指揮生產(chǎn)過程形成統(tǒng)一指揮; ;逐級管理的等級鏈逐級管理的等級鏈; ;便于機構(gòu)優(yōu)化和明確部門間的協(xié)作關(guān)系便于機構(gòu)優(yōu)化和明確部門間的協(xié)作關(guān)系; ;確保信息有效暢通確保信息有效暢通. .溝通管理溝通管理生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)指指令令職能管理職能管理上游上游:目標目標: :生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃主導主導: :技術(shù)技術(shù)手段手段生產(chǎn)生產(chǎn): :程序化程序化

12、 標準化標準化生產(chǎn)工藝分解生產(chǎn)工藝分解: :科學性科學性工作工作1 1工作工作2 2工作工作3 3工作工作.下游下游:生產(chǎn)生產(chǎn)人員人員指導指導提高工效提高工效使用使用目標目標作為作為指導指導工作工作4 4工作簡單化工作簡單化時間合理化時間合理化月度工作計劃月度工作計劃決策層相關(guān)部門發(fā)布決策層相關(guān)部門發(fā)布雙周工作計劃雙周工作計劃年度工作計劃年度工作計劃施工組織層相關(guān)部門編制施工組織層相關(guān)部門編制指指導導編編制制施工組織層相關(guān)部門執(zhí)行施工組織層相關(guān)部門執(zhí)行調(diào)調(diào)整整反反饋饋調(diào)調(diào)整整各類科學的管理方法各類科學的管理方法生產(chǎn)管理人員生產(chǎn)管理人員掌控掌控JITQA/QCMCPCPA準準時時生生產(chǎn)產(chǎn)材材料料

13、控控制制工工藝藝控控制制計計劃劃執(zhí)執(zhí)行行質(zhì)質(zhì)保保質(zhì)質(zhì)控控IC/IR信息信息收集收集與反與反饋饋工序工序1 1工序工序2 2工序工序3 3工序工序.提高工效提高工效工序工序4 4工作簡單化工作簡單化時間合理化時間合理化質(zhì)量保證質(zhì)量保證/控制控制合合格格品品公司的一體化管理方針公司的一體化管理方針建立有效的建立有效的HSE管理體系管理體系職業(yè)健康職業(yè)健康安全安全環(huán)境環(huán)境指指導導預制管理部預制管理部各類信各類信息收集息收集信信息息管管理理中中心心1、信息的完整性、信息的完整性2、信息的統(tǒng)一性、信息的統(tǒng)一性3、便于領導、便于領導/決策決策4、控制質(zhì)量、成本、控制質(zhì)量、成本5、提升管理水平、提升管理水平

14、確確保保接口接口接口接口接口接口接口接口接口接口1、建立完整的接口、建立完整的接口管理制度管理制度2、落實和明確相關(guān)、落實和明確相關(guān)接口責任接口責任3、確保接口暢通、確保接口暢通4、提升管理水平和、提升管理水平和生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率組織管理：采取經(jīng)理負責制，掌握預制施工的決策權(quán)，設置相關(guān)職能管理組織，以確保管道預制生產(chǎn)過程形成統(tǒng)一指揮、逐級管理的等級鏈，有效的組織、管理預制施工活動。同時負責優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)圖，明確與相關(guān)單位/部門的關(guān)系，確保信息暢通。技術(shù)管理：通過對預制工藝的科學、合理分解，以生產(chǎn)計劃為目標，技術(shù)作主導，采取程序化、標準化方法進行生產(chǎn)。同時細化技術(shù)管理工作，使每一道工序都有與之相應的

15、工作程序和執(zhí)行標準，并形成文件，使生產(chǎn)班組按照工作文件要求進行標準化生產(chǎn)，減少車間工作人員無效的工作時間，提高工作效率 計劃管理：根據(jù)已經(jīng)發(fā)布的年度計劃、月計劃的要求，制定詳細的工廠預制雙周計劃，并建立相應的施工(生產(chǎn))任務單，下達任務直接指導生產(chǎn)，同時通過施工記錄反饋信息，以確保生產(chǎn)進度、質(zhì)量進行同步控制。生產(chǎn)管理：采用科學有效的生產(chǎn)管理措施，可以確保預制協(xié)議正確執(zhí)行并且完成，可以有效的落實生產(chǎn)質(zhì)量控制、安全管理、材料使用、工藝應用、計劃執(zhí)行、信息收集和信息反饋等各環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制：細化和選用先進的預制生產(chǎn)工藝，可以使各道工序的質(zhì)量得到更加有效的控制。同時提高生產(chǎn)/管理人員的自我質(zhì)量意識，提倡自我檢查、自行糾正，培養(yǎng)人人懂質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量，讓質(zhì)量意識深入人心，確保質(zhì)量第一方針得到全面貫徹。HSE管理：積極貫徹執(zhí)行江蘇江安集團有限公司一體化管理方針和目