看電影學(xué)管理之速7

1、看電影學(xué)管理之速度與激情看電影學(xué)管理之速度與激情7 7影片簡介：速度與激情是一部的以賽車為主題的系列電影。速度與激情是一部的以賽車為主題的系列電影。其片名恰如其分的點(diǎn)出了這類電影的兩大元素：以各其片名恰如其分的點(diǎn)出了這類電影的兩大元素：以各種名牌跑車狂飆于公路的激情，還有體驗(yàn)著超過種名牌跑車狂飆于公路的激情，還有體驗(yàn)著超過200KM/H200KM/H的極限速度。速度與激情系列電影從的極限速度。速度與激情系列電影從20012001年第一部誕生至今，培養(yǎng)了一大批陪伴劇中各位主角年第一部誕生至今，培養(yǎng)了一大批陪伴劇中各位主角亡命狂奔十年之久的狂熱粉絲。亡命狂奔十年之久的狂熱粉絲。20092009年上

2、映的速度年上映的速度與激情與激情4 4更是在全球席卷了更是在全球席卷了3.53.5億美元票房。導(dǎo)演林億美元票房。導(dǎo)演林詣彬也憑借該系列的熱賣成為好萊塢的新銳華裔導(dǎo)演；詣彬也憑借該系列的熱賣成為好萊塢的新銳華裔導(dǎo)演；截至截至20152015年年4 4月，速度與激情月，速度與激情7 7上映兩周后獲得上映兩周后獲得20.0620.06億的票房成績億的票房成績。速7與團(tuán)隊(duì)管理 1 1. .團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理？隊(duì)管理？速7與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理（團(tuán)隊(duì)管理（team managementteam management）指在一個）指在一個組織組織中，依中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決成員工作性質(zhì)、能

3、力組成各種小組，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)成組織目標(biāo)?；旧?，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，基本上，小組是組織的基本單位，各種小組的形成，若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果若是成員能力具有互補(bǔ)性，形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì)，其效果較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特較佳，因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論，激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問題解決方式。的問題解決方式。速7與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)成員管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要清晰一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個合理的目標(biāo)，共

4、同一一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個合理的目標(biāo)，共同一致的目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出巨大的力量。致的目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)迸發(fā)出巨大的力量。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力1.1.什么是目標(biāo)管理什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置、分解、目標(biāo)的實(shí)施及對完目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置、分解、目標(biāo)的實(shí)施及對完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的一種管理方法。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的一種管理方法。核心：讓員工管理自己，變核心：讓員工管理自己，變“要我干要我干”成成“我要干我要干”。 托雷托是如何被說服改變初衷目標(biāo)的？托雷托是如何被說服改變初衷目

5、標(biāo)的？ （插入電影片段托雷托追逐肖到立交橋底，（插入電影片段托雷托追逐肖到立交橋底， 無名氏出現(xiàn)，帶托雷托到秘密基地，說服托雷托幫助無名氏出現(xiàn)，帶托雷托到秘密基地，說服托雷托幫助營救黑客拉姆齊奪回天眼系統(tǒng)）營救黑客拉姆齊奪回天眼系統(tǒng)） 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理6 6招成功招成功“洗腦洗腦”員工達(dá)成一致目標(biāo)員工達(dá)成一致目標(biāo)1.1.居家優(yōu)勢居家優(yōu)勢 2. 2.儀表優(yōu)勢儀表優(yōu)勢 3. 3.同理心打造相同立場同理心打造相同立場 4. 4.放大對方的痛苦放大對方的痛苦 5. 5.提出有力的證據(jù)提出有力的證據(jù) 6. 6.征集需求，提供資源。征集需求，提供資源。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理目標(biāo)管理四階段目標(biāo)管理四階段1 1 目標(biāo)制定階

6、段目標(biāo)制定階段2 2 目標(biāo)分解階段目標(biāo)分解階段3 3 目標(biāo)實(shí)施階段目標(biāo)實(shí)施階段4 4 目標(biāo)評估目標(biāo)評估討論：各階段需要注意什么？討論：各階段需要注意什么？1.1.目標(biāo)制定階段目標(biāo)制定階段具體性具體性 量度性量度性 達(dá)致性達(dá)致性 挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性 時效性時效性2 2 目標(biāo)分解階段目標(biāo)分解階段 定時法定時法 比較法比較法3.3.目標(biāo)實(shí)施階段目標(biāo)實(shí)施階段跟進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度。跟進(jìn)數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度。4.4.目標(biāo)評估目標(biāo)評估反饋、修正反饋、修正速7與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)成員管理團(tuán)隊(duì)成員管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)成員管理每個團(tuán)隊(duì)中，都至少會有一個，往往多于一個每個團(tuán)隊(duì)中，都至少會有一個，往往多于

7、一個“難纏難纏”的人。這些人或許有別的情緒需要、嚴(yán)重缺乏安全感、的人。這些人或許有別的情緒需要、嚴(yán)重缺乏安全感、沒有禮貌或者缺乏社交技巧。我們可以把它們當(dāng)做沒有禮貌或者缺乏社交技巧。我們可以把它們當(dāng)做需要額外恩典的人。需要額外恩典的人。 短板理論已死，優(yōu)勢才是短板理論已死，優(yōu)勢才是 王道。（插入影片王道。（插入影片片段整個團(tuán)隊(duì)成員在秘密基地商討如何營救其拉姆到片段整個團(tuán)隊(duì)成員在秘密基地商討如何營救其拉姆到羅曼整個車隊(duì)安全落地。）羅曼整個車隊(duì)安全落地。）團(tuán)隊(duì)成員管理一個中國人一條龍，三個中國人一條蟲。一個中國人一條龍，三個中國人一條蟲。一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一個和尚挑水

8、喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一個籬笆三個樁一個籬笆三個樁, ,一個好漢三個幫。一個好漢三個幫。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。三個臭皮匠，頂個諸葛亮。 諺語引發(fā)的思考？諺語引發(fā)的思考？團(tuán)隊(duì)成員管理1.1.擁有共同的目標(biāo)擁有共同的目標(biāo)2.2.資源共享資源共享3.3.允許并善用個體差異性允許并善用個體差異性4.4.歸屬感歸屬感 5.5.有效的授權(quán)有效的授權(quán)6.6.公平對待公平對待（插入電影片段營救其拉姆過程）（插入電影片段營救其拉姆過程）團(tuán)隊(duì)成員管理團(tuán)隊(duì)成員管理法寶團(tuán)隊(duì)成員管理法寶KPIKPI老虎老虎天生的領(lǐng)導(dǎo)者天生的領(lǐng)導(dǎo)者老虎溝通時，要肯定其能力，談問題簡明扼要直奔主題，別磨嘰。對他老虎溝通時，

9、要肯定其能力，談問題簡明扼要直奔主題，別磨嘰。對他們的評價基于結(jié)果而不是過程們的評價基于結(jié)果而不是過程孔雀孔雀天生的溝通者天生的溝通者和孔雀溝通時，需要建立和諧友好的氛圍，減少沖突和爭執(zhí)，多表揚(yáng)和和孔雀溝通時，需要建立和諧友好的氛圍，減少沖突和爭執(zhí)，多表揚(yáng)和捧場。給機(jī)會聽他們的見解，給予時間做些激勵性和隨意的活動。捧場。給機(jī)會聽他們的見解，給予時間做些激勵性和隨意的活動?？祭祭焐膮f(xié)調(diào)者天生的協(xié)調(diào)者和考拉溝通時，不要催得太急，或采取咄咄逼人和對峙的態(tài)度。聽取他和考拉溝通時，不要催得太急，或采取咄咄逼人和對峙的態(tài)度。聽取他們想法時要耐心，以不具威脅的方式提出不同意見，給予鼓勵，支持和們想法時

10、要耐心，以不具威脅的方式提出不同意見，給予鼓勵，支持和理解。理解。貓頭鷹貓頭鷹天生的組織者天生的組織者和貓頭鷹溝通時，要有精確的數(shù)字和事例支持自己的觀點(diǎn)，事前做好充和貓頭鷹溝通時，要有精確的數(shù)字和事例支持自己的觀點(diǎn)，事前做好充足的準(zhǔn)備，以系統(tǒng)和全面的方法來提出見解，解釋問題要耐心。足的準(zhǔn)備，以系統(tǒng)和全面的方法來提出見解，解釋問題要耐心。速7與團(tuán)隊(duì)管理激勵的分類1物質(zhì)激勵與精神激勵2正激勵與負(fù)激勵成功的推動手成功的推動手激勵激勵速7與團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)成員管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理什么叫戰(zhàn)略：軍事術(shù)語，指軍事什么叫戰(zhàn)略：軍事術(shù)語，指軍事將領(lǐng)將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。謀略。討論：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)分為幾個階段討論：戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)分為幾個階段團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理1.1.戰(zhàn)略發(fā)動（調(diào)動積極性和主動性）戰(zhàn)略發(fā)動（調(diào)動積極性和主動性）2.2.戰(zhàn)略計(jì)劃階段（計(jì)劃的制定標(biāo)準(zhǔn)）戰(zhàn)略計(jì)劃階段（計(jì)劃的制定標(biāo)準(zhǔn)）3.3.戰(zhàn)略運(yùn)作（戰(zhàn)略六要素：各級領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和價戰(zhàn)略運(yùn)作（戰(zhàn)略六要素：各級領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)和價值觀念；團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)；團(tuán)隊(duì)文化；資源結(jié)構(gòu)與分值觀念；團(tuán)隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)；團(tuán)隊(duì)文化；資源結(jié)構(gòu)與分配；信息溝通；控制及激勵制度）