非財(cái)務(wù)人員成本管理知識(shí)培訓(xùn)分析

1、主要內(nèi)容什么是成本管理？成本管理的方法有哪些？如何進(jìn)行成本管理？什么是成本？成功的企業(yè)都有各自成功的秘決失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點(diǎn)是相同的成功和失敗都有一個(gè)共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同時(shí)也是失敗之本！會(huì)計(jì)等式：利潤(rùn) = 收入 - 成本（費(fèi)用） 在成本一定的情況下，增加收入就會(huì)增加利潤(rùn)，反之，收入降低就會(huì)減少利潤(rùn)； 在收入一定的情況下，降低成本就會(huì)增加利潤(rùn)，反之，成本升高利潤(rùn)就會(huì)降低；4成本管理體系和管理方法31成本的相關(guān)概念及分類(lèi)2成本管理的意義公司成本管理的關(guān)注點(diǎn) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)。成本管理的目的就是以成本效益觀念作為支配思想

2、，努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理具有非常重要的意義成本管理是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段成本管理能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 什么是成本？成本是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到一定的目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi)。什么是成本管理？成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列管理行為的總稱(chēng)。為了滿(mǎn)足企業(yè)不同的管理需要，成本可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。 按經(jīng)濟(jì)用途按成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系p變動(dòng)成本p固定成本p生產(chǎn)成本p期間費(fèi)用按成本是否增

3、值p增值成本p非增值成本 成本分類(lèi)： 按成本發(fā)生時(shí)間p歷史成本p未來(lái)成本 在我們業(yè)中，成本通常按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類(lèi)，生產(chǎn)成本也稱(chēng)作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱(chēng)作期間費(fèi)用。成本期間費(fèi)用生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用制造費(fèi)用直接人工直接材料財(cái)務(wù)費(fèi)用 成本構(gòu)成（公司2014年數(shù)據(jù)） 線材 Material, 36%其他Others, 11%人力 HR, 9%廠房租賃Shop renting, 1%電費(fèi)Electricity fee, 2%模具備件 Tooling cost, 11%加工/電鍍 Machining/Plating, 10%模具攤銷(xiāo)Tooling amortizing, 0%折舊

4、Depreciation , 5%財(cái)務(wù)費(fèi)用Finance cost, 3%銷(xiāo)售費(fèi)用Sales cost, 6%管理費(fèi)用Administation cost, 4%成本分類(lèi)A.固定成本：不隨業(yè)務(wù)量增減而發(fā)生變動(dòng)的成本，如員工的崗位工資、固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、差旅費(fèi)等。特點(diǎn)：固定成本總額在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)保持穩(wěn)定。B.變動(dòng)成本：隨業(yè)務(wù)量增減而發(fā)生變動(dòng)的成本，如直接材料、動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用等。特點(diǎn)：變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系，單位變動(dòng)成本保持穩(wěn)定。成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)： 業(yè)務(wù)量 Q 變動(dòng)成本Q Cv 總成本Cc 固定成本Cf總成本y=固定成本總額+變動(dòng)成本總額=固定成

5、本+（單位變動(dòng)成本*業(yè)務(wù)量）=Cf+ Q Cv成本按是否增加產(chǎn)品價(jià)值可分為增值成本和非增值成本兩大類(lèi)：增值成本是能夠使企業(yè)增值的成本，一般是必須的成本，它是產(chǎn)品生產(chǎn)中必須的支出，如由材料加工成產(chǎn)品過(guò)程中所消耗的材料、人工、能源、設(shè)備損耗等，它們是組成產(chǎn)品不可缺少的部分，也是給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的主要組成部分。非增值成本是不增加企業(yè)價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為等，它不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。非增值成本包括必要的非增值成本和不必要的非增值成本。必要的非增值成本是需要通過(guò)持續(xù)改善，消除或逐步降低的成本。如產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的成本，為了防止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)，檢驗(yàn)是必需的，但是檢驗(yàn)的成本不能增加企業(yè)價(jià)值。通過(guò)持續(xù)改善，

6、不斷提高生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平，可以實(shí)現(xiàn)下線產(chǎn)品一次合格率達(dá)到百分之百，那么檢驗(yàn)作業(yè)就可以消除。不必要的非增值成本即浪費(fèi)，浪費(fèi)是要徹底消除的成本。常見(jiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象：訂單不足，生產(chǎn)設(shè)備閑置上下道工序沒(méi)有銜接造成的脫節(jié)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)久放不用的原輔材料、半成品，積壓的產(chǎn)成品等很容易買(mǎi)的機(jī)器配件等卻保留一兩年的用量產(chǎn)品過(guò)度包裝車(chē)間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸不合格品的浪費(fèi)，包括降價(jià)處理、人工設(shè)備資源浪費(fèi)，更嚴(yán)重的是影響企業(yè)信譽(yù)，市場(chǎng)份額下降。如果能發(fā)明一種眼鏡，一看就能發(fā)現(xiàn)工廠里的浪費(fèi)，那我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)處處都有浪費(fèi)，處處是“黃金”。成本管理的具體內(nèi)容成本管理的具體內(nèi)容成本管理：包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、

7、成本核算、成本控制、成本分析和成本評(píng)價(jià)等過(guò)程。TCM：Total Cost Management!全面成本管理！上述各項(xiàng)成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補(bǔ)充的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測(cè)的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是對(duì)成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，保證決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本分析和考核的目的是查找不足， 有助于以后的改進(jìn)。成本管理目標(biāo)執(zhí)行成本計(jì)劃制定成本計(jì)劃?rùn)z查成本計(jì)劃成本預(yù)測(cè)成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制反饋反饋成本管理基礎(chǔ)：1.健全原始記錄：反映物化勞動(dòng)消耗、活勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出的原始記錄。2.

8、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)用和盤(pán)點(diǎn)制度。3.實(shí)施有效的定額管理制度：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額和有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。4.建立適合企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格：企業(yè)內(nèi)部各單位之間相互提供的成品和服務(wù)等應(yīng)進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格（適于多工序企業(yè)）。5.健全和完善相應(yīng)管理制度：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤(pán)存制度、費(fèi)用開(kāi)支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。*全面預(yù)算管理*標(biāo)準(zhǔn)成本法作業(yè)成本法（ABC）*對(duì)標(biāo)管理*戰(zhàn)略成本管理成本管理方法全面預(yù)算管理：1.全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引

9、下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法。2.成本費(fèi)用預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，是利潤(rùn)預(yù)算的基礎(chǔ)。它是企業(yè)在既定目標(biāo)下對(duì)未來(lái)成本的具體系統(tǒng)計(jì)劃，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段，是一項(xiàng)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程?？刂品椒刂浦黧w預(yù)算調(diào)整審批預(yù)算調(diào)整條件考核方法分析方法預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析與考核預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算控制與執(zhí)行成本預(yù)算管理：成本預(yù)算人員預(yù)算設(shè)備預(yù)算采購(gòu)預(yù)算庫(kù)存預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算資本預(yù)算預(yù)算目標(biāo)銷(xiāo)售預(yù)算管理費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期間費(fèi)用預(yù)算籌資預(yù)算

10、現(xiàn)金流量預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算成本預(yù)算管理的PDCA循環(huán)：業(yè)務(wù)預(yù)算成本目標(biāo)成本分解：成本預(yù)算目標(biāo)確定后，要對(duì)成本預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心。目的在于明確責(zé)任，確定未來(lái)各單位、各部門(mén)的奮斗目標(biāo)，也為今后的控制和考核提供依據(jù)，保證公司成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本的分解應(yīng)以自上而下原則按照企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)逐級(jí)分解，落實(shí)到各級(jí)責(zé)任中心。 標(biāo)準(zhǔn)成本法：標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 按照直接材料、直接人工和制造費(fèi)用分別制定，每個(gè)項(xiàng)目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，再把它們的乘積作為該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。比如，直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品時(shí)所需要的標(biāo)準(zhǔn)材料用量和這些材料在

11、正常情況下的價(jià)格的乘積，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本就是標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的乘積。 標(biāo)準(zhǔn)成本法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異，從而加強(qiáng)成本控制，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種成本控制制度 。標(biāo)準(zhǔn)成本法：標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。太高的標(biāo)準(zhǔn)高不可攀，難以實(shí)現(xiàn)，適得其反，會(huì)挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費(fèi)開(kāi)了方便之門(mén)，影響了企業(yè)的效益。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全公司各部門(mén)共同努力，技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)單位共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)和有關(guān)各部門(mén)溝通、協(xié)商確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，最后共同確定經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本 作業(yè)成本法（ABC）：作業(yè)是指企業(yè)的

12、各種活動(dòng)，作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算制度和成本管理系統(tǒng)。作業(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過(guò)資源動(dòng)因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象，形成成本對(duì)象的成本。通過(guò)這一過(guò)程，作業(yè)成本計(jì)算改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎(chǔ)(例如:直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等等)的弱點(diǎn)，力圖找到資源消耗與成本對(duì)象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本。對(duì)標(biāo)管理：所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。對(duì)標(biāo)管理是指以業(yè)內(nèi)最佳業(yè)績(jī)創(chuàng)造者、最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力或最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)為努力目標(biāo)，將之與自己的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行比較分析，找出差距及其原因，通過(guò)學(xué)習(xí)、改進(jìn)和創(chuàng)新趕上并超越標(biāo)

13、桿的整個(gè)追求卓越、組織創(chuàng)新和流程再造的過(guò)程。目前，我公司尚未實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，建議成立對(duì)標(biāo)工作委員會(huì)，頒布了對(duì)標(biāo)管理細(xì)則，并按計(jì)劃開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)。建議對(duì)標(biāo)工作由公司行政部具體負(fù)責(zé)，建立了對(duì)標(biāo)平臺(tái)，定期匯總各部門(mén)對(duì)標(biāo)結(jié)果，并對(duì)各部門(mén)的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。戰(zhàn)略成本管理：戰(zhàn)略成本管理就是用戰(zhàn)略的眼光從成本的發(fā)生源頭識(shí)別成本動(dòng)因，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，對(duì)價(jià)值鏈全過(guò)程進(jìn)行成本管理和分析，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。不是成本越低越好，而是以成本有效性為原則，即成本的發(fā)生是否獲得了更大的產(chǎn)品增值。 對(duì)供應(yīng)商和下游顧客的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)信息做細(xì)致的搜集、整理、分級(jí)管理，定位重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)客戶(hù)，細(xì)分需求，提供合

14、適的產(chǎn)品。 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的全過(guò)程分析，通過(guò)分析，尋找在每一環(huán)節(jié)可以降低成本和產(chǎn)品增值的措施。 戰(zhàn)略成本管理：SWOT分析就是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)（Strengths）與劣勢(shì)（Weaknesses）及對(duì)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）與威脅（Threats）四個(gè)方面做詳細(xì)深入的解析，以了解企業(yè)的內(nèi)部條件及所處的外部環(huán)境，并將其作為制訂公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的依據(jù)。1內(nèi)部條件分析優(yōu)勢(shì)（S）與劣勢(shì)（W）（1）組織：組織機(jī)構(gòu)之間的溝通（2）生產(chǎn)：產(chǎn)品線、品質(zhì)、成本、改善制度。（3）營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)、價(jià)格、廣告、網(wǎng)絡(luò)。（4）人力：招聘、任用、訓(xùn)練、技術(shù)、晉升、薪資、退 休。（

15、5）研發(fā)：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)。（6）財(cái)務(wù)：資產(chǎn)、損益、投資報(bào)酬。（7）咨訊：計(jì)算機(jī)、信息溝通。戰(zhàn)略成本管理：2外部環(huán)境分析機(jī)會(huì)（O）與威脅（T）探詢(xún)對(duì)你的企業(yè)產(chǎn)生影響的環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)考察政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素充分利用你的管理才能來(lái)識(shí)別這些因素評(píng)價(jià)環(huán)境的影響，并在你的計(jì)劃中對(duì)此加以考慮更不可取競(jìng)爭(zhēng)力減弱反而成本升高成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在行業(yè)中建立成本領(lǐng)先的地位，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差異化戰(zhàn)略成本在短期內(nèi)生升高，但從長(zhǎng)期看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有較大提高不可取以競(jìng)爭(zhēng)力降低實(shí)現(xiàn)成本降低競(jìng)爭(zhēng)力減弱成本上升競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)成本下降SWOT戰(zhàn)略成本管理：過(guò)程類(lèi)別 開(kāi)發(fā)成本 購(gòu)買(mǎi)成本 生產(chǎn)成本 銷(xiāo)售成本控制要求設(shè)備TPMJIT生產(chǎn)(

16、消除浪費(fèi)）互利關(guān)系長(zhǎng)期合作 標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值工程精細(xì)管理精干高效銷(xiāo)售設(shè)計(jì)生產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)原料圖紙樣品設(shè)備人員配套輔料售后廣告維修動(dòng)力成本變動(dòng)成本原材料動(dòng)力介質(zhì)固定成本人工成本折舊費(fèi)用設(shè)備維護(hù)費(fèi)期間費(fèi)用公司成本：控制成本總額控制單位成本單價(jià)的控制：和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系把握好采購(gòu)節(jié)奏，避免高峰采購(gòu)采購(gòu)價(jià)格爭(zhēng)取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉質(zhì)量動(dòng)力介質(zhì)的控制：動(dòng)力介質(zhì)包括水、電。管理上的節(jié)約通過(guò)技術(shù)手段節(jié)約緊密產(chǎn)銷(xiāo)銜接固定成本-人工成本的控制：人力資源是企業(yè)最重要資源之一，加強(qiáng)人力資源管理，重視勞動(dòng)組織和崗位的績(jī)效評(píng)價(jià)，努力發(fā)揮人力資源的效率和效益。固定成本-設(shè)備維護(hù)費(fèi)的控制：1.設(shè)備維護(hù)費(fèi)包括立項(xiàng)檢修和零修費(fèi)用、備件、機(jī)物料的消

17、耗等。2.加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢，減少設(shè)備故障率，減少設(shè)備事故，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，從而降低消耗。固定成本-折舊費(fèi)的控制：1.折舊指固定資產(chǎn)由于使用磨損或陳舊等因素，價(jià)值的降低。固定資產(chǎn)折舊是為彌補(bǔ)固定資產(chǎn)損耗，依據(jù)收益期(折舊年限) 分配固定資產(chǎn)價(jià)值(原始購(gòu)置成本)的過(guò)程。2.在項(xiàng)目建設(shè)上追求投資少、建設(shè)期短的項(xiàng)目，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效。固定成本-其他費(fèi)用的控制：1.其他費(fèi)用有運(yùn)輸費(fèi)、稅金、管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)等。2.費(fèi)用的控制主要通過(guò)預(yù)算來(lái)管理。日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算和授權(quán)審批制度，嚴(yán)控預(yù)算外費(fèi)用支出，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。消除浪費(fèi) 要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，我們不僅要最大限度地降低成本，還要努力提高產(chǎn)品收入，即提高產(chǎn)品售價(jià)，從而提高產(chǎn)品的毛利水平。 最便捷的交貨方式、最短的交貨期、過(guò)得硬的產(chǎn)品質(zhì)量和全程的客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本投入的最大產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)價(jià)值！ 1.通過(guò)幾個(gè)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)