房地產(chǎn)企業(yè)為什么要部署房地產(chǎn)OA系統(tǒng)？

1、更多地產(chǎn)行業(yè)信息化BI相關(guān)信息獲取房地產(chǎn)企業(yè)為什么需要地產(chǎn)oa系統(tǒng)解決方案？房地產(chǎn)行業(yè)分析房地產(chǎn)業(yè)是從事房地產(chǎn)投資、開發(fā)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等行業(yè)與企業(yè)的總稱，而對國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)調(diào)控等進(jìn)行管理職能，則是由國家職能部門來負(fù)責(zé)，不包含在本方案所述房地產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)體系，其主要包括以下方面的內(nèi)容：1土地開發(fā)和再開發(fā)；2房屋開發(fā)和建設(shè)；3地產(chǎn)經(jīng)營，包括土地使用權(quán)大出讓、轉(zhuǎn)讓、租賃和抵押；4房地產(chǎn)經(jīng)營，包括房產(chǎn)（含土地使用權(quán)）買賣、租賃、抵押等；5房地產(chǎn)中介服務(wù)，包括咨詢、價(jià)格評估及經(jīng)紀(jì)等；6房地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)，包括家居服務(wù)、房屋及配套設(shè)施和公共場所的維修養(yǎng)護(hù)、保安、綠化、

2、衛(wèi)生、轉(zhuǎn)租、代收代付等提供相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)；7房地產(chǎn)金融，包括信貸、保險(xiǎn)和房地產(chǎn)金融資產(chǎn)投資等。而普遍意義上，一般人理解房地產(chǎn)業(yè)一般僅指房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營，主要是因?yàn)槟壳霸诜康禺a(chǎn)行業(yè)中，從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的企業(yè)目前占房地產(chǎn)業(yè)的主體部分，并且在從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)等綜合性業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)中，其主營業(yè)務(wù)都是房地產(chǎn)開發(fā)和房地產(chǎn)經(jīng)營。市場現(xiàn)狀分析經(jīng)過10多年的發(fā)展，我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)度過了市場化初級階段，基本上完成了市場化進(jìn)程?，F(xiàn)在的市場在“產(chǎn)品供給和企業(yè)”、“市場類型和消費(fèi)者”、“產(chǎn)品和科技進(jìn)步”等方面都呈現(xiàn)出不同的特征。產(chǎn)品供給和企業(yè)角度從產(chǎn)品供給和企業(yè)角度來講，現(xiàn)有的房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)

3、出以下五個(gè)特點(diǎn)：一、房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格差異擴(kuò)大，各種檔次的價(jià)格相互之間的參照性減低，低價(jià)更低，高價(jià)更高，總體均價(jià)趨降；二、房地產(chǎn)行業(yè)邊際利潤水平降低，既有市場競爭因素，也有資金成本因素，但因其銷售規(guī)模較大，因而對投資仍具較強(qiáng)吸引力三、資金"技術(shù)"品牌"土地等行業(yè)門檻大大提高，迫切需求職業(yè)化的專業(yè)隊(duì)伍，尤其是土地資源的限制，使得進(jìn)入成本大增四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售速度減慢，雖然市場總量迅速擴(kuò)大，但政府管制趨強(qiáng)，而消費(fèi)沖動(dòng)趨減，銷售周期加長五、日趨激烈的市場競爭造成營銷成本上升，客戶服務(wù)成本亦呈上升趨勢，營銷成本使項(xiàng)目利潤更趨降低。 市場類型和消費(fèi)者角度 從市場類型和消費(fèi)者角

4、度來說，房地產(chǎn)市場正由生存消費(fèi)型轉(zhuǎn)向投資消費(fèi)型。隨著房地產(chǎn)市場產(chǎn)品供應(yīng)的日趨豐富及消費(fèi)者的成熟，房地產(chǎn)市場的需求形態(tài)及消費(fèi)者購房心理正在發(fā)生著深刻變化，消費(fèi)者對房地產(chǎn)的需求正從必需品轉(zhuǎn)向追求享受的消費(fèi)品，住房的功能也由原先的保值"增值的房產(chǎn)功能向消費(fèi)、享受功能擴(kuò)展。由于產(chǎn)品供應(yīng)日漸豐富，消費(fèi)者無須擔(dān)心房價(jià)的漲落而難以把握購房時(shí)機(jī)，而可以根據(jù)自身的喜歡及需求去決定。但消費(fèi)者在如此有利的市場中也并非絕對的贏家，還是要承擔(dān)進(jìn)入市場必然應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的買家風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。 在從生存消費(fèi)向投資消費(fèi)轉(zhuǎn)型的過程中，消費(fèi)者改善居住需求而消費(fèi)房地產(chǎn)的消費(fèi)需求仍然是拉動(dòng)市場發(fā)展的核心動(dòng)力，但這并不說明現(xiàn)在的房

5、地產(chǎn)市不熱，因?yàn)楦纳迫藗兙幼l件是個(gè)持續(xù)、長期的過程，不能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。如果各種資金都為追求利潤而盲目進(jìn)入市場，人們都為改善居住而過度透支消費(fèi)，房地產(chǎn)投資增幅及消費(fèi)速度超過房地產(chǎn)市場所能容納的合理限量及所能承受的合理速度，房地產(chǎn)市場就會(huì)產(chǎn)生泡沫。產(chǎn)品和科技進(jìn)步角度從產(chǎn)品和科技進(jìn)步角度來說，隨著產(chǎn)品技術(shù)的進(jìn)步，房地產(chǎn)市場已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品為主題的產(chǎn)業(yè)化。在這個(gè)過程中，產(chǎn)品同質(zhì)化成為市場主流發(fā)展趨勢。 因產(chǎn)品品質(zhì)水平普遍提高及所購產(chǎn)品大體相似，大多數(shù)人享有基本相似的居住條件，人們對住房進(jìn)行更新?lián)Q代的速度加快。 房地產(chǎn)商利用建筑業(yè)"建材業(yè)"設(shè)計(jì)業(yè)的技術(shù)應(yīng)用，不斷推出對消費(fèi)者更

6、具吸引力的新產(chǎn)品。由于競爭日趨激烈，房地產(chǎn)創(chuàng)新不再是簡單的應(yīng)用新技術(shù)，而是最大程度地發(fā)揮土地資源潛力，通過綜合和優(yōu)化市場因素滿足消費(fèi)者的需求。 在以產(chǎn)品為主題的房地產(chǎn)市場中，房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化水準(zhǔn)大大提高，全行業(yè)明顯進(jìn)步而且更加理性，發(fā)展商已熟練掌握房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和技術(shù)，模仿和照搬都有助于行業(yè)發(fā)展，但不能保證項(xiàng)目成功。 整個(gè)房地產(chǎn)市場從你死我活的競爭轉(zhuǎn)向資源組合，行業(yè)內(nèi)部不同優(yōu)勢的各方走向?qū)で蠊餐妗?專業(yè)咨詢代理機(jī)構(gòu)的市場不斷擴(kuò)大。 管理現(xiàn)狀分析房地產(chǎn)行業(yè)幾乎都是集團(tuán)性企業(yè)，包含投資管理、房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)管理等多個(gè)業(yè)務(wù)子公司，很多房地產(chǎn)企業(yè)都擁有很多區(qū)域性的子公司（區(qū)域公司、機(jī)構(gòu)

7、等）。大部分房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中的所有環(huán)節(jié)：市場研究、產(chǎn)品定位、土地獲得、規(guī)劃及設(shè)計(jì)、融資、建筑、市場營銷、樓盤銷售、物業(yè)管理，除了這些以項(xiàng)目開發(fā)為中心的業(yè)務(wù)管理，企業(yè)管理流程還包括戰(zhàn)略預(yù)見與整合、財(cái)務(wù)管理、人事管理、知識(shí)管理等。一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目通常就是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目概預(yù)算的編制、招投標(biāo)管理以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等涉及面極廣，參與單位和人員多，因此房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長，數(shù)據(jù)量大，投資周期長，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)程度高的行業(yè)。在房地產(chǎn)行業(yè)一路狂奔、高歌猛進(jìn)的前幾年，房地產(chǎn)企業(yè)都是機(jī)會(huì)導(dǎo)向和銀行導(dǎo)向，所有工作都是以拿地、貸款、營銷為中心，而沒時(shí)間和精力顧

8、及企業(yè)的內(nèi)部管理，致使企業(yè)內(nèi)部管理比較混亂。隨著政府頻頻出臺(tái)政策規(guī)范房地產(chǎn)市場、行業(yè)內(nèi)部競爭的加劇以及消費(fèi)者趨于理性，房地產(chǎn)企業(yè)不得不審視現(xiàn)狀、思考未來，驀然發(fā)現(xiàn)原來的企業(yè)管理竟非常薄弱，不但不適宜企業(yè)實(shí)際，更不適合未來發(fā)展和市場競爭的要求。于是，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強(qiáng)練“內(nèi)功”，由“粗放式”管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)化”管理模式，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)對子公司、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司的有效管理和控制。 目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營過程中主要存在以下問題讓管理者頭疼不已。由于分支機(jī)構(gòu)多，各個(gè)分支之間的溝通與協(xié)作非常困難，導(dǎo)致工作效率下降的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了具大的損失。（一）領(lǐng)導(dǎo)者對分支的掌控能力減弱，導(dǎo)

9、致信息不對稱現(xiàn)象出現(xiàn)，信息的遞減問題非常嚴(yán)重。（二）總部、各業(yè)務(wù)部門、分公司沒有有效地溝通與交流，沒有形成一個(gè)協(xié)同辦公的環(huán)境。（三）從業(yè)人員流動(dòng)性比較大，相關(guān)資料文檔與寶貴的從業(yè)知識(shí)流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，客戶資料及相關(guān)信息文檔資料無法保存，企業(yè)無形資產(chǎn)的流失非常嚴(yán)重。（四）從物業(yè)管理來看，房產(chǎn)檔案資料以及客戶（業(yè)主）信息檔案的管理比較困難，沒有合理、統(tǒng)一、規(guī)范的收費(fèi)管理方法，所以造成了收費(fèi)市場不透明、不易監(jiān)控的現(xiàn)象，同時(shí)，對客戶的服務(wù)沒有詳細(xì)的記錄，出現(xiàn)問題無法做到有據(jù)可查等問題。（五）無法及時(shí)準(zhǔn)確地獲取項(xiàng)目的進(jìn)展情況，領(lǐng)導(dǎo)缺少對項(xiàng)目總體的評估和決策，決策的準(zhǔn)確性大打折扣。（六）領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)了解資

10、產(chǎn)、設(shè)備的使用情況，特別是與工程進(jìn)度的相互關(guān)系，項(xiàng)目成本控制困難。（七）在繁雜的工作壓力下，管理層易出現(xiàn)人為主觀思想上的疏忽，而使項(xiàng)目工程質(zhì)量受損，項(xiàng)目出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象。（八）過程不可控，沒有科學(xué)有效的預(yù)測分析工具，包括成本、資金、資源、工期都不能達(dá)到有效控制。信息化現(xiàn)狀分析隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和企業(yè)信息化的發(fā)展，很多房地產(chǎn)企業(yè)也開始關(guān)注使用信息化手段來解決目前面臨的這些問題。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過幾年的信息化建設(shè)的探索和實(shí)踐，在業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域都使用一些軟件產(chǎn)品，包括綜合辦公、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、售樓管理及物業(yè)管理等等，解決企業(yè)的一些問題，但在信息化建設(shè)的過程中，同樣存在著各種各樣的問題，比較顯著的有如下兩

11、點(diǎn)：企業(yè)與各業(yè)務(wù)部門、地區(qū)公司之間，沒有形成一個(gè)真正的協(xié)同辦公平臺(tái)，主要表現(xiàn)在軟件產(chǎn)品重復(fù)建設(shè)，例如：集體總部上了一套辦公系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分公司可能同樣也上了一套，但是總部和分公司之間的系統(tǒng)相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)不能共享和統(tǒng)一。所以，由于這種重復(fù)建設(shè)造成的信息孤島現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。由于對信息化沒有統(tǒng)一規(guī)劃，同樣在各地區(qū)公司內(nèi)部信息化也常存在重復(fù)建設(shè)的問題，例如：各地區(qū)公司內(nèi)部先后建立了財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、籌資投資管理，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本管理、費(fèi)用管理、合同管理，此外，還包括房地產(chǎn)前端的銷售管理、后期的物業(yè)管理等相關(guān)軟件系統(tǒng)，但是各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間由于數(shù)據(jù)異構(gòu)無法形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)無法共享。因

12、此，一個(gè)整體化的、構(gòu)建在一個(gè)信息化平臺(tái)、無縫銜接業(yè)務(wù)模塊的房地產(chǎn)整體解決方案將是房地產(chǎn)企業(yè)的首選。信息化困惑很多房地產(chǎn)企業(yè)對信息化建設(shè)帶有困惑，主要集中在以下幾點(diǎn)： 信息化管理系統(tǒng)公司已經(jīng)投入了幾百、幾千萬，但好像只是提高了部分基層操作人員的效率，其他員工效果不明顯，好像不太值得？ 如果公司再投入幾百萬，從信息化咨詢到實(shí)施都統(tǒng)一來規(guī)劃，是否就可以讓所有的工作全部通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行全過程自動(dòng)化管理？ 以前投入的信息化管理軟件，如：財(cái)務(wù)軟件，售樓軟件，投資預(yù)算軟件等怎樣才能集成到統(tǒng)一的信息化平臺(tái)之上，實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享？結(jié)合以上疑問，其中最根本的困惑就是：到底信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來哪些實(shí)質(zhì)性的幫助

13、和益處？建設(shè)階段結(jié)合以上的情況，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程，房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)分為四個(gè)階段，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況正確地認(rèn)識(shí)自己企業(yè)所處的境界，以更好地指導(dǎo)企業(yè)的信息化建設(shè)。1、信息化初級階段：利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)設(shè)備，逐步取代繁重的手工勞動(dòng)，把員工從重復(fù)性勞動(dòng)中解脫出來，提高員工工作效率。目前，大部分房地產(chǎn)公司已經(jīng)經(jīng)過了該階段。2、信息化發(fā)展階段：該階段重點(diǎn)是利用信息化管理軟件幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，從而改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而提升企業(yè)管理水平。目前，少數(shù)房地產(chǎn)公司開始使用一些管理軟件，例如：財(cái)務(wù)軟件、售樓軟件、項(xiàng)目管理軟件、項(xiàng)目概預(yù)算軟件等，但是由于各個(gè)軟件不是建立在統(tǒng)一

14、平臺(tái)之上，各個(gè)軟件系統(tǒng)之間信息不能共享。3、信息化高級階段：該階段重點(diǎn)是建立公司統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，提高整個(gè)集團(tuán)公司協(xié)同辦公的效率和質(zhì)量，從而真正提高集團(tuán)公司的管理水平和質(zhì)量。目前，有極少數(shù)有實(shí)力的集團(tuán)公司開始規(guī)劃和實(shí)施信息化統(tǒng)一平臺(tái)。4、信息化完善階段：在這個(gè)階段企業(yè)對系統(tǒng)中長期積累的銷售、客戶等各方面大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，能夠準(zhǔn)確地把握潛在消費(fèi)者的需求，為高層領(lǐng)導(dǎo)決策提供決策支持和幫助。建設(shè)目標(biāo)全面滿足企業(yè)集團(tuán)信息化需求立足于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來需要，整合消費(fèi)市場、資本市場、供應(yīng)市場和知識(shí)市場的各種資源；為客戶提業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營管理、知識(shí)管理等解決方案，幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面信

15、息化建設(shè)。建立基于產(chǎn)業(yè)鏈的平臺(tái)建立一個(gè)基于房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的地產(chǎn)OA業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)，讓集團(tuán)總部與產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)業(yè)務(wù)子公司、子公司之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)，加快企業(yè)間協(xié)同效率?？梢宰尲瘓F(tuán)的售樓子公司、物業(yè)子公司通過平臺(tái)能夠第一時(shí)間得到樓盤項(xiàng)目進(jìn)度等信息，便于制定本業(yè)務(wù)單元基于該樓盤的工作計(jì)劃；也可以讓業(yè)務(wù)部門、區(qū)域公司將銷售情況、物業(yè)服務(wù)情況等信息快速反饋給集團(tuán)和相關(guān)業(yè)務(wù)單元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。規(guī)范業(yè)務(wù)流程使用地產(chǎn)OA業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)中的工作流功能，對企業(yè)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理和固化。使用工作流后，各個(gè)部門、崗位之間的權(quán)責(zé)明確，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率顯著提高，部門、分公司之間的協(xié)同能力也隨之顯著增強(qiáng)。通過系統(tǒng)的柔性流程

16、功能將任務(wù)書面授權(quán)、二次授權(quán)，保證任務(wù)傳遞的有效性及過程透明，并能將相關(guān)工作有效進(jìn)行關(guān)聯(lián)、輔助知識(shí)參考應(yīng)用，讓推諉、扯皮等現(xiàn)象遠(yuǎn)離組織，從而讓組織高效、規(guī)范。提升企業(yè)知識(shí)價(jià)值效應(yīng)在保留傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)分享方法的基礎(chǔ)上， 地產(chǎn)OA智慧知識(shí)使知識(shí)積累、分類更加容易，確保正確的知識(shí)在正確的時(shí)候傳遞給正確的人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的不斷沉淀與擴(kuò)散，使企業(yè)的智力資產(chǎn)發(fā)揮最大的價(jià)值效應(yīng)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制 通過地產(chǎn)OA業(yè)務(wù)協(xié)作平臺(tái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以非常清楚的知道員工的工作情況，客戶的維護(hù)情況，項(xiàng)目進(jìn)展的情況等等，同時(shí)可以做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的工作全過程管理，還可以非常方便的根據(jù)具體情況快速下達(dá)指令，這樣我們

17、的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的掌控能力得到大大的提升。提升科學(xué)決策能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一體化，使企業(yè)的運(yùn)作過程和管理控制可以在綜合管理平臺(tái)內(nèi)體現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)的決策起到支持、輔助作用。利用綜合平臺(tái)數(shù)據(jù)集中的優(yōu)勢，對全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析，方面決策層明了各業(yè)務(wù)鏈的運(yùn)作情況，明確企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程，調(diào)整資源傾斜方向，確立市場競爭優(yōu)勢。面向企業(yè)運(yùn)營管理的協(xié)同軟件平臺(tái) 支持企業(yè)重新組合業(yè)務(wù)流程，打破部門間的壁壘實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，企業(yè)各級管理者及時(shí)掌握各維度決策信息，支持企業(yè)在快速發(fā)展的過程中順利變革。 全面協(xié)同：打造柔性化的全面協(xié)同企業(yè)基于柔性管理文化和信息扁平、立體溝通的全新團(tuán)隊(duì)協(xié)同模式，執(zhí)行過程實(shí)時(shí)溝通指導(dǎo)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)金字塔組

18、織結(jié)構(gòu)的管理缺陷，全面提高企業(yè)的決策、執(zhí)行、協(xié)作、反饋和應(yīng)變效率。方案價(jià)值集成業(yè)務(wù)應(yīng)用、整合信息資源地產(chǎn)OA通過構(gòu)建平臺(tái)化應(yīng)用，融合集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)信息，通過標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范集成信息和應(yīng)用業(yè)務(wù)，解決信息分散的狀況，減少重復(fù)錄入工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)處理流程，節(jié)約開支，降低集團(tuán)內(nèi)部管理成本，規(guī)范各業(yè)務(wù)流程，提高集團(tuán)信息的共享性、真實(shí)性、統(tǒng)一性和權(quán)威性，保證信息共享與通暢。建立共享平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化定制 地產(chǎn)OA平臺(tái)化、集成化、擴(kuò)展性，為企業(yè)集團(tuán)提供了可度身裁剪的行業(yè)化、個(gè)性化應(yīng)用平臺(tái)，滿足企業(yè)集團(tuán)快速擴(kuò)張、整合、合并、發(fā)展的過程中管理流程和管理需求的不斷變化，保障集團(tuán)未來較長時(shí)期內(nèi)的業(yè)務(wù)變化的需求。隨需應(yīng)變軟件擁有最佳投資回報(bào)通過地產(chǎn)OA的整合應(yīng)用幫助企業(yè)提升效率、降低成本、規(guī)范管理，提升企業(yè)管理質(zhì)量。提升效率平臺(tái)統(tǒng)一，基于統(tǒng)一的信息平臺(tái)信息實(shí)時(shí)共享，確保管理和業(yè)務(wù)相關(guān)人員及時(shí)獲取信息、處理相關(guān)工作。集成能力，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及定制產(chǎn)品無縫集成。避免不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)致的信息豎井，最大