沙漠掘金分享(打造一流的團隊)

1、如果，掘金之旅中如果，掘金之旅中 探險隊運作中的企業(yè)探險隊運作中的企業(yè) 金子企業(yè)利潤金子企業(yè)利潤 水和食物企業(yè)的運作成本水和食物企業(yè)的運作成本 天氣外部環(huán)境或市場天氣外部環(huán)境或市場 老人外部的咨詢機構(gòu)老人外部的咨詢機構(gòu)沙漠掘金帶來的思考沙漠掘金帶來的思考 我們的團隊有清晰且我們的團隊有清晰且共同認可的目標共同認可的目標嗎？嗎？ 我們始終關(guān)注著大方向、大目標。共同認可的目標是團我們始終關(guān)注著大方向、大目標。共同認可的目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標，導(dǎo)致什么樣的團隊行動，并隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標，導(dǎo)致什么樣的團隊行動，并最終決定團隊的績效最終決定團隊的績效 ?。ㄖ型痉祷厝愣α仓畱?zhàn)）

2、我們有圍繞既定目標我們有圍繞既定目標制定周密的計劃制定周密的計劃嗎？嗎？ 投資時間制定好的計劃會增加正確的幾率！對一個項目投資時間制定好的計劃會增加正確的幾率！對一個項目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響！行動并不意來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響！行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹慎，行動會決定你的產(chǎn)出味著產(chǎn)出，如果不夠謹慎，行動會決定你的產(chǎn)出！（布扁） 我們有主動搜尋分析我們有主動搜尋分析各種有價值信息各種有價值信息嗎？嗎？ 請時刻注意主動搜尋盡可能多的有價信息！無論多好請時刻注意主動搜尋盡可能多的有價信息！無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策，如果

3、是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策的決策?。ㄌ鞖馀c老人地域差異南太平洋島國）沙漠掘金帶來的思考沙漠掘金帶來的思考 當(dāng)環(huán)境改變時我們有當(dāng)環(huán)境改變時我們有及時靈活的修正及時靈活的修正嗎？嗎？設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！面對幾近白刃化設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！面對幾近白刃化的紅海商戰(zhàn)，我們需要從的紅海商戰(zhàn)，我們需要從“應(yīng)對變化應(yīng)對變化”提升到提升到“引領(lǐng)變化引領(lǐng)變化”的新高度，的新高度，否則，只能聽天由命?。ǜ畎l(fā)代首以金換水否則，只能聽天由命?。ǜ畎l(fā)代首以金換水 抗美援朝）抗美援朝） 我們在執(zhí)行任務(wù)之時我們在執(zhí)行任務(wù)之時堅持了結(jié)果導(dǎo)向堅持了結(jié)果導(dǎo)向嗎？嗎？請

4、記永遠記?。浩髽I(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還請記永遠記?。浩髽I(yè)中存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由?。üべY照發(fā)車禍責(zé)任小平政策）提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由?。üべY照發(fā)車禍責(zé)任小平政策） 整個掘金之旅中我們整個掘金之旅中我們能有足夠的耐心能有足夠的耐心嗎？嗎？人生并不是一場賽跑，假如你執(zhí)著不慌不忙的前進，沒有一條路人生并不是一場賽跑，假如你執(zhí)著不慌不忙的前進，沒有一條路會顯得遙遠。耐心就是力量。用它來支撐你的精神，甜化你的脾氣，窒會顯得

5、遙遠。耐心就是力量。用它來支撐你的精神，甜化你的脾氣，窒息你的憤怒，埋葬你的艷羨，抵制你的驕矜。當(dāng)時機成熟時，耐心將送息你的憤怒，埋葬你的艷羨，抵制你的驕矜。當(dāng)時機成熟時，耐心將送你完整地登上成功之顛！（不走與等待謝總的事業(yè)唐僧與猴子）你完整地登上成功之顛?。ú蛔吲c等待謝總的事業(yè)唐僧與猴子）三灣改編三灣改編把握好不變，就把握好不變，就是講原則性，把握是講原則性，把握好變，就是講靈活好變，就是講靈活性。性。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)我黨毛澤東領(lǐng)導(dǎo)我黨我軍的成功實踐證我軍的成功實踐證明，原則性越強，明，原則性越強，靈活性越大，而不靈活性越大，而不是相反。是相反。 沙漠掘金中的分享智慧一沙漠掘金中的分享智慧一 請思

6、考：我們的團隊有清晰且共請思考：我們的團隊有清晰且共同認可的目標同認可的目標嗎？嗎？ 目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么目標是團隊的基礎(chǔ)，什么樣的團隊目標導(dǎo)致什么樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。樣的團隊行動并最終決定團隊的績效。 我們始終關(guān)注著大方向大目標。我們始終關(guān)注著大方向大目標。 我們把大目標分成若干個小目標。我們把大目標分成若干個小目標。 我們在每個小目標中都有個人歸屬感。我們在每個小目標中都有個人歸屬感。 案例：共產(chǎn)黨贏天下經(jīng)濟建設(shè)為中心案例：共產(chǎn)黨贏天下經(jīng)濟建設(shè)為中心沙漠掘金中的分享智慧二沙漠掘金中的分享智慧二 請思考：我們有圍繞既定目標制定請思考：我們有圍繞既定目標制定

7、周密的計劃周密的計劃嗎？嗎？ 要構(gòu)造科學(xué)的團隊工作流程，最重要的是在行動要構(gòu)造科學(xué)的團隊工作流程，最重要的是在行動之前，根據(jù)團隊目標制定出周密的計劃。之前，根據(jù)團隊目標制定出周密的計劃。制定計劃時要分析包括物資、人力、時間、信息制定計劃時要分析包括物資、人力、時間、信息在內(nèi)的所有資源狀況，明確分工，選擇方案。在內(nèi)的所有資源狀況，明確分工，選擇方案。對一個項目而言，最初時期的計劃決策對項目的對一個項目而言，最初時期的計劃決策對項目的最終結(jié)果影響最大。最終結(jié)果影響最大。 贈言：投資時間制定好的戰(zhàn)略會增加正確的幾率！贈言：投資時間制定好的戰(zhàn)略會增加正確的幾率！（保守？穩(wěn)??？進取？）（保守？穩(wěn)?。窟M取

8、？） 沙漠掘金中的分享智慧三沙漠掘金中的分享智慧三 請思考：我們的計劃是否建立在請思考：我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和對信息的主動占有和分析分析上，并能在外在環(huán)境改變時，進行上，并能在外在環(huán)境改變時，進行靈活變通呢靈活變通呢？ 無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，無論多好的決策，如果是基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策就不是一個好的決策！設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制！ 贈言：目標刻在石頭上，計劃寫在沙灘上！贈言：目標刻在石頭上，計劃寫在沙灘上！ 那些沒有尋找變化規(guī)律，并按規(guī)律靈活變通的小組生那些沒有尋找變化規(guī)律

9、，并按規(guī)律靈活變通的小組生存得異常艱辛，他們聽天由命，草草挖了三四天金子存得異常艱辛，他們聽天由命，草草挖了三四天金子就匆忙退出，擔(dān)心食物和水無法應(yīng)付惡劣的天氣，就匆忙退出，擔(dān)心食物和水無法應(yīng)付惡劣的天氣，他他們的目標已由們的目標已由“盡可能多地挖金子盡可能多地挖金子”變?yōu)樽優(yōu)椤叭绾位钊绾位蠲?。案例：案例：沙漠掘金中的分享智慧四沙漠掘金中的分享智慧?請思考：當(dāng)團隊出現(xiàn)危機或產(chǎn)生沖突，我們能請思考：當(dāng)團隊出現(xiàn)危機或產(chǎn)生沖突，我們能通過有效溝通實現(xiàn)進行通過有效溝通實現(xiàn)進行沖突的有效解決沖突的有效解決嗎？嗎？ 強有力的領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo) 好建議的堅持好建議的堅持 一致認可的行動策略一致認可的行動

10、策略（一旦決定，堅決執(zhí)行！一旦決定，堅決執(zhí)行?。?沙漠掘金中的分享智慧五沙漠掘金中的分享智慧五 請思考：我們在執(zhí)行過程中是否時刻是請思考：我們在執(zhí)行過程中是否時刻是以結(jié)果以結(jié)果為導(dǎo)向為導(dǎo)向的呢？的呢？我們常常忙忙碌碌卻沒有達成領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，問題出在那里？我們常常在忙任務(wù)，而忽略了給上司結(jié)果！我們常常在忙任務(wù)，而忽略了給上司結(jié)果！ 工作不僅僅是賣力，同時要學(xué)會有效！工作不僅僅是賣力，同時要學(xué)會有效！ 什么是有效的工作？ 任務(wù)與結(jié)果是不同的概念：學(xué)會結(jié)果導(dǎo)向挖坑了，沒有水，別怪我。挖坑了，沒有水，別怪我。任務(wù)：任務(wù)： 挖井挖井結(jié)果：結(jié)果： 挖到水挖到水我們需要的我們需要的行動行動僅僅只是僅僅只是

11、有有結(jié)果結(jié)果的的行動行動! 任務(wù)不等于結(jié)果任務(wù)不等于結(jié)果! !如何做結(jié)果？如何做結(jié)果？提供結(jié)果提供結(jié)果是我們的是我們的“底線思維底線思維”底線結(jié)果思維訓(xùn)練：植樹的故事底線結(jié)果思維訓(xùn)練：植樹的故事再現(xiàn)案例：防止墜毀再現(xiàn)案例：防止墜毀英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒?。英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎?wù)鞔鸹顒印?題目是：題目是： 在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興在一個充氣不足的熱氣球上，載著三位關(guān)系世界興亡命運的科學(xué)家亡命運的科學(xué)家 第一位，是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，免于第一位，是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，免于 因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運。因環(huán)境污染而面

12、臨死亡的惡運。 第二位，是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)第二位，是核子專家，他有能力防止全球性的核子戰(zhàn) 爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。爭，使地球免于遭受滅亡的絕境。 第三位，是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識第三位，是糧食專家，他能在不毛之地，運用專業(yè)知識 成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的成功地種植食物，使幾千萬人脫離饑荒而亡的 命運。命運。 問題：問題： 此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，此刻熱氣球即將墜毀，必須丟出一個人以減輕載重，使其余的兩人得以活存，請問該丟下哪一位科學(xué)家？使其余的兩人得以活存，請問該丟下哪一位科學(xué)家？ “減重活命減重活命”就是底線！就是

13、底線！底底線線| |做做不不到，到，就就會會死死！做事之前，請給自己做事之前，請給自己5秒鐘的時間去思考：秒鐘的時間去思考：“這件事情的結(jié)果是什么？這件事情的結(jié)果是什么？”案例：賀老師的歐洲之行案例：賀老師的歐洲之行 請記住一點：企業(yè)中永遠存在各種問題，無論請記住一點：企業(yè)中永遠存在各種問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由提供結(jié)果，不創(chuàng)造價值的理由 ！謝謝謝謝沙漠掘金中的分享智慧五沙漠掘金中的分享智慧五 請思考：我們是否在計劃制定和調(diào)整

14、計劃時請思考：我們是否在計劃制定和調(diào)整計劃時對風(fēng)險進對風(fēng)險進行嚴謹?shù)乃伎己头婪缎袊乐數(shù)乃伎己头婪叮?有人死在路途中，有人死在家門口？如果在到達藏金地前我們把所有的錢都換成食物，并且在藏金地少呆一天，我們就可以在返回的途中選擇另一條捷徑，而不必為有剩下的一點錢再返回村莊買食物，最后是正好可以回到大本營的，而這最后的修正最初決策錯誤的機會我們也沒有抓住。 適當(dāng)?shù)拿半U與風(fēng)險的減少適當(dāng)?shù)拿半U與風(fēng)險的減少分享：溝通？ 老人？ 記錄天氣？ 聰明還是愚蠢？ 民主集中制的精髓？分享：沖突？報數(shù)還是報圖？守圈還是破圈？煮餃子放涼水？路徑依賴在哪？（樓忠福羅湖區(qū)兩個市長）分享：危機處理？報數(shù)還是報圖？守圈還是破圈

15、？煮餃子放涼水？路徑依賴在哪？（樓忠福羅湖區(qū)兩個市長） “應(yīng)對變化應(yīng)對變化”已提升到已提升到“引領(lǐng)變化引領(lǐng)變化”的新高度。的新高度。 在開始前，理解并排定資源的優(yōu)先與價值，包括在開始前，理解并排定資源的優(yōu)先與價值，包括那些不易而見的時間，信息等那些不易而見的時間，信息等. 不能因為競爭對手走了自己也草率地跟著走不能因為競爭對手走了自己也草率地跟著走 行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹慎，行動會行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹慎，行動會決定你的產(chǎn)出決定你的產(chǎn)出 出出 發(fā)發(fā) 前前 X X整整 裝裝 待待 發(fā)發(fā)真心英雄真心英雄在我心中曾經(jīng)有一個夢在我心中曾經(jīng)有一個夢要用歌聲讓你忘了所有的痛要用歌聲讓你忘了所有的痛用