總平綠化景觀施工組織設(shè)計(jì)方案

1、五、施工組織設(shè)計(jì)1、投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計(jì)的要求：編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說(shuō)明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃等；結(jié)合工程特點(diǎn)提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2、施工組織設(shè)計(jì)除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總

2、平面圖附表六臨時(shí)用地表第一章編制依據(jù)和編制原則第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制原則第二章工程概況和特點(diǎn)第一節(jié)地理位置及環(huán)境第二節(jié)工程施工特點(diǎn)第三章資源配備計(jì)劃第一節(jié)施工指導(dǎo)思想第二節(jié)項(xiàng)目部施工管理目標(biāo)第三節(jié)施工管理流程及準(zhǔn)備內(nèi)容第四節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃及質(zhì)量、價(jià)格控制措施第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建情況及說(shuō)明第二節(jié)建筑施工技術(shù)資料的管理第三節(jié)施工技術(shù)資料的組成及要求第四節(jié)檔案資料的管理措施第五節(jié)造價(jià)控制與管理第五章主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃第六章工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)第二節(jié)施工總工期計(jì)劃第三節(jié)施工進(jìn)度控制管理方法第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃第五節(jié)工期保證措施第七章施工平面布置第一節(jié)

3、施工場(chǎng)地平面布置第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施第八章分部工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)土方工程工程第二節(jié)綠化工程第三節(jié)砌筑工程第四節(jié)硬質(zhì)景觀工程第五節(jié)水電安裝工程第九章施工技術(shù)保證措施第十章質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系第三節(jié)建立質(zhì)量管理制度第四節(jié)組織管理措施第五節(jié)原材料質(zhì)量控制措施第六節(jié)計(jì)量控制措施第七節(jié)質(zhì)量控制措施第八節(jié)成品、半成品保護(hù)措施第九節(jié)施工協(xié)調(diào)配合措施第十一章安全生產(chǎn)管理體系及措施第一節(jié)安全管理目標(biāo)第二節(jié)安全管理重點(diǎn)及重點(diǎn)部位第三節(jié)安全管理體系及制度第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施第五節(jié)現(xiàn)場(chǎng)用電安全措施第六節(jié)消防安全措施第七節(jié)交通安全第十二章環(huán)境保護(hù)、水土保持保證體

4、系與保證措施第十三章文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施第一節(jié)文明生產(chǎn)措施第二節(jié)文明、環(huán)保施工管理機(jī)構(gòu)第三節(jié)文明、環(huán)保施工管理制度第四節(jié)文明、環(huán)保施工措施第五節(jié)環(huán)保實(shí)施措施和管理方案第十四章地下管線及其它地上設(shè)施的加固措施第十五章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范，事故應(yīng)急預(yù)案附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時(shí)用地表第一章編制依據(jù)和編制原則第一節(jié)編制依據(jù)1.1 “四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工”招標(biāo)文件；1.2 “四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工”施工圖紙；1.

5、3 現(xiàn)行國(guó)家及地方有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)工程施工管理的規(guī)定；1.4 本公司有關(guān)人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘所掌握的情況及業(yè)主提供的相關(guān)資料；1.5 本公司質(zhì)量管理體系文件要求及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，以及本公司人員配備和施工設(shè)備裝備能力；第二節(jié)編制原則2.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。針對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)制定施工質(zhì)量保證措施和有針對(duì)性工程施工質(zhì)量控制措施。以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，把好施工工藝、材料及設(shè)備的驗(yàn)收和質(zhì)量關(guān)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的要求。2.2 堅(jiān)持集中力量保證工期的原則。根據(jù)本公司人員、設(shè)備裝備能力、類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，編制符合本工程實(shí)際

6、的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理將組織好工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，同時(shí)，公司各部門(mén)將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)，制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。2.3 堅(jiān)持安全及文明施工的原則。結(jié)合工程施工的規(guī)定，編制嚴(yán)格、可行的安全及文明施工措施、制度和各級(jí)人員的安全及文明施工職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況和政府有關(guān)文明施工的具體要求，認(rèn)真規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。2.4 堅(jiān)持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則。在組織好安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作的同時(shí)，根據(jù)情況隨時(shí)插入安裝施工。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工。2.5 推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝和材料的原則。第二章工程概況和特點(diǎn)

7、第一節(jié)地理位置及環(huán)境1.1 四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工工程，位于成都市雙流縣黃龍溪鎮(zhèn)。1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境優(yōu)越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。第二節(jié)工程施工特點(diǎn)2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)平坦，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。2.2 本工程施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵循有關(guān)法律法規(guī)、國(guó)家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等的要求，精心施工。同時(shí)，加強(qiáng)工程測(cè)量放線工作，絕不能麻痹大意、掉以輕心。2.3 招標(biāo)文件要求工期120日歷天，暫定為2012年4月20日開(kāi)工。實(shí)際開(kāi)工時(shí)間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工令為準(zhǔn)。施工中合理安排施工工序，并考慮好工序之間的穿插搭接，有序組織材料、機(jī)械、人員、設(shè)備

8、的進(jìn)場(chǎng)，避免窩工，確保工期。第三章資源配備計(jì)劃第一節(jié)施工指導(dǎo)思想1.1 精心組織、精心施工、營(yíng)造精品是公司及項(xiàng)目部施工指導(dǎo)思想。針對(duì)本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，通過(guò)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備和過(guò)程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收各工序施工質(zhì)量，自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢站等單位的監(jiān)督和檢查，以順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工管理預(yù)期目標(biāo)。1.2 全力做好施工準(zhǔn)備工作和施工過(guò)程中的管理工作，履行公司“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理完成本工程的施工建設(shè)。1.3

9、在空間上按照由深到淺，先下后上的原則進(jìn)行控制，并視具體工種工序的段落實(shí)施周期靈活調(diào)整；在平面上采用先獨(dú)立后綜合，點(diǎn)面結(jié)合的原則控制，杜絕漏點(diǎn)、漏項(xiàng)、漏線的現(xiàn)象發(fā)生；在時(shí)間上各工種工序相對(duì)獨(dú)立，制定出各自所需實(shí)施周期，然后結(jié)合整個(gè)工程的控制排出先后順序，并分工程段落利用時(shí)間差交叉作業(yè)。第二節(jié)項(xiàng)目部施工管理目標(biāo)2.1 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，保證施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.2 工期目標(biāo)：120日歷天。2.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：“強(qiáng)化安全意識(shí)，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無(wú)事故發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”。2.4 文明施工目標(biāo)：達(dá)到“施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地

10、”標(biāo)準(zhǔn)的要求。第三節(jié)施工管理流程及準(zhǔn)備內(nèi)容3.1施工管理流程施工組織組建施工管理項(xiàng)目部、落實(shí)分解管理目標(biāo)、制定管理職責(zé)和制度圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、工僅/Z田畬程定位測(cè)量放線現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭建、道路場(chǎng)地的形成、施工用水、用電線路的敷設(shè)資源準(zhǔn)備施工作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料的組織和進(jìn)場(chǎng)施工過(guò)程工程施工質(zhì)量檢查、調(diào)試、資料整理竣工驗(yàn)收、交付第四節(jié)主要材料供應(yīng)計(jì)劃及質(zhì)量、價(jià)格控制措施4.1 主要材料供應(yīng)計(jì)劃4.1.1 本工程主要材料供應(yīng)計(jì)劃包括工程月、旬材料需用供應(yīng)計(jì)劃及臨時(shí)材料需用供應(yīng)計(jì)劃。4.1.2 主要材料需用供應(yīng)計(jì)劃以保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃、滿足現(xiàn)場(chǎng)

11、施工需要為原則，以施工圖預(yù)算及施工預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行編制。4.1.3 主要材料需用供應(yīng)計(jì)劃的編制要求及時(shí)、準(zhǔn)確。避免因計(jì)劃提出不及時(shí)和計(jì)劃需用量的不準(zhǔn)確造成對(duì)工程施工進(jìn)度的影響和材料供應(yīng)的不足或浪費(fèi)。4.1.4 主要材料需用供應(yīng)計(jì)劃由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)部門(mén)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、施工預(yù)算及施工預(yù)算進(jìn)行編制，并按月、旬要求及時(shí)提出，交由材料部門(mén)實(shí)施供應(yīng)。4.1.5 整個(gè)工程材料需用計(jì)劃在工程開(kāi)工后15天內(nèi)完成，包括需用材料品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等要求提前510天提出。4.1.6 材料供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的選擇。根據(jù)各類材料需用計(jì)劃，及時(shí)組織各類材料的供應(yīng)。4.1.7 材料供應(yīng)部門(mén)

12、負(fù)責(zé)所供材料的質(zhì)量，并加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確的確定所供材料的數(shù)量，避免計(jì)劃供需用量和實(shí)際供應(yīng)量之間出現(xiàn)誤差。4.2 材料質(zhì)量、價(jià)格控制措施4.2.1 制定材料采購(gòu)供應(yīng)制度，凡本項(xiàng)目所用的材料，在材料采購(gòu)訂貨前，應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對(duì)材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級(jí)證及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)合格證，三證齊全，同時(shí)按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢，合格后方能使用。4.2.2 原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。4.2.3 材料供應(yīng)商在公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系要求，通過(guò)對(duì)各類材料供應(yīng)商家的考察，建立的“合格分供方”檔案中選擇。減少了項(xiàng)目部在材料

13、采購(gòu)時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，控制了材料價(jià)格，又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時(shí)間。4.2.4 項(xiàng)目部材料采購(gòu)人員在材料采購(gòu)前還應(yīng)提前與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)系，所采購(gòu)的材料應(yīng)得到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，并根據(jù)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的原則進(jìn)行訂購(gòu)，以保證材料重量的控制材料價(jià)格。4.2.5 所需用的主材一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時(shí)可與公司直接聯(lián)系，通過(guò)多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。4.2.6 砂、石、磚等地方性材料在選擇“合格分供方”的基礎(chǔ)上，簽訂合理穩(wěn)定的材料價(jià)格，避免受季節(jié)性變化影響而產(chǎn)生的材料價(jià)格浮動(dòng)。4.2.7 施工現(xiàn)場(chǎng)在材料儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)按不同

14、類型、不同型號(hào)的材料分別懸掛標(biāo)簽、分類堆放整齊。水泥、預(yù)拌砂漿等材料在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防止污染。第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建情況及說(shuō)明1.1 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建對(duì)于該工程施工的項(xiàng)目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程施工成功經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時(shí)選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工”項(xiàng)目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開(kāi)展工作，接受公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項(xiàng)工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織強(qiáng)有力的工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部。

15、1.2 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)框圖文字詳述1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理1.2.1.1 對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人。1.2.1.2 是本項(xiàng)目有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人。1.2.1.3 有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行的組織者。1.2.1.4 決定項(xiàng)目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。1.2.2 項(xiàng)目副經(jīng)理1.2.2.1 向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，抓好項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、進(jìn)度、效益，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2.2.2 負(fù)責(zé)制訂有關(guān)局部、階段性生產(chǎn)計(jì)劃，組織有關(guān)項(xiàng)目

16、重要施工步驟的實(shí)施。1.2.2.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室之間工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各部室工作進(jìn)程。1.2.2.4 對(duì)所主管的部室人員的配備、獎(jiǎng)懲、任免等有建議權(quán)。1.2.2.5 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時(shí)性工作。錯(cuò)誤！未找到引用源。1.2.3 技術(shù)負(fù)責(zé)人1.2.3.1 向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，抓好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.2.3.2 負(fù)責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。1.2.3.3 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時(shí)性工作。1.2.4 責(zé)任工長(zhǎng)1.2.4.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)

17、主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.2.4.2 認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。1.2.4.3 做好技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。1.2.4.4 高好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。1.2.4.5 開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按要求填寫(xiě)施工日志。1.2.5 專項(xiàng)工長(zhǎng)1.2.5.似真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工

18、。1.2.5.修與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制工作并負(fù)責(zé)實(shí)施。1.1.1.3 對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。1.1.1.4 每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。1.1.1.5 加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時(shí)處理。1.1.1.6 乍好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。1.2.6 測(cè)量員負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量放線、定位抄平工作。1.2.7 質(zhì)量員落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查1.2.8

19、安全員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)工程施工安全的監(jiān)督和檢查1.2.9 內(nèi)業(yè)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下編制工程施工方案；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理；負(fù)責(zé)技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更；負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃、月度完成情況報(bào)告。1.2.10 材料員負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購(gòu)、材料驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)材料管理、發(fā)料、發(fā)料；工護(hù)具保管。1.2.11 預(yù)算員負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算工作。第二節(jié)建筑施工技術(shù)資料的管理2.1 技術(shù)資料的管理職責(zé)2.1.1 施工企業(yè)負(fù)責(zé)匯集整理所承包工程范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、管理技術(shù)資料工作。2.1.2 工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況，保

20、證完整、準(zhǔn)確，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)審核。2.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目必須建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)及專業(yè)責(zé)任技術(shù)人員的職責(zé)。2.2 項(xiàng)目技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法2.2.1 技術(shù)資料自查項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計(jì)劃，進(jìn)行自查。自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目施工人員、技術(shù)人員、材料人員對(duì)項(xiàng)目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料等進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。工程在進(jìn)行分階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部自查，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)本公司有關(guān)主管部門(mén)審查。2.2.2 技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整

21、理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)，必須由各級(jí)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，表格按四川省規(guī)定建檔。2.2.3 公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行總部服務(wù)控制管理制。2.3 資料的編排、組卷規(guī)范，必須符合城建檔案的要求竣工資料收集齊全后由內(nèi)業(yè)及時(shí)按城建檔案的要求分類整理成冊(cè)，裝訂，送有關(guān)部門(mén)歸檔。第三節(jié)施工技術(shù)資料的組成及要求3.1 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗(yàn)報(bào)告應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證或按批量要求提供試驗(yàn)報(bào)告。不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用并注明去向，需采取技術(shù)處理措施的產(chǎn)品，應(yīng)滿足技術(shù)要求，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)后方可使用。合格證、試驗(yàn)（檢）

22、報(bào)告或記錄的抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件（復(fù)印件）單位的簽字和蓋章。3.2 隱蔽工程驗(yàn)收記錄3.3 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底3.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定3.5 竣工驗(yàn)收資料3.6 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄3.7 竣工圖1.1 .1“竣工圖”標(biāo)志應(yīng)具有明顯的“竣工圖”字樣，并包括有編制單位名稱、制圖人、審核人和編制日期等基本內(nèi)容。1.2 .2凡在施工是，按圖施工沒(méi)有變更的，在新的原施工圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志后，可作為竣工圖。1.3 .3無(wú)大變更的，將修改內(nèi)容如實(shí)的改繪在藍(lán)圖上。1.4 .4對(duì)于結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面部局和項(xiàng)目等改變及其他重大改變，或者原圖上改動(dòng)部分超過(guò)40%,以及修改后圖

23、面混亂、分辨不清的圖紙必須重新繪制竣工圖。1.5 .5竣工圖不能在殘舊的原施工圖繪制?？⒐D圖面必須整潔。1.6 .6竣工圖上技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制人必須簽名，標(biāo)明編制日期。第四節(jié)檔案資料的管理措施4.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和成都市計(jì)委、檔案局、建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程必須按檔案資料管理的具體內(nèi)容、整理方法、填寫(xiě)順序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.2 負(fù)責(zé)工程施工的土建和安裝單位均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使工程施工的各類技術(shù)資料能及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的按規(guī)定歸檔。4.3 公司主管技術(shù)的經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)

24、目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。4.4 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)員按歸檔資料的規(guī)定作好工程各類施工質(zhì)量的辦理、收集、匯編工作，隱蔽驗(yàn)收技術(shù)核定簽證等資料做到及時(shí)辦理，所有資料必須作到字跡清楚，圖樣清晰。4.5 對(duì)分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定必須由專職質(zhì)檢員逐項(xiàng)填寫(xiě)，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后及時(shí)歸檔。4.6 必須作到工程竣工驗(yàn)收與工程資料驗(yàn)收同步進(jìn)行，并按四川省及成都市檔案管理規(guī)定整理備卷，交有關(guān)部門(mén)審查。第五節(jié)造價(jià)控制與管理造價(jià)的控制與管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，在施工階段，作為將資金投入轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)物的一線建設(shè)者，在施工過(guò)程中合理安排資源，嚴(yán)格管理人

25、力、材料、設(shè)備、質(zhì)量安全、進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)等將對(duì)造價(jià)控制和管理起到至關(guān)重要的作用。5.1 均衡安排資源，實(shí)現(xiàn)等步距流水優(yōu)化施工方案，實(shí)現(xiàn)等步距流水，均衡安排資源，均衡安排勞動(dòng)力。避免資源、勞動(dòng)力安排忽高忽低，盡量使資源、勞動(dòng)力耗用曲線為梯形，杜絕資源的浪費(fèi)。5.2 按計(jì)劃調(diào)度材料、設(shè)備按月、按周編制材料、設(shè)備使用計(jì)劃，及時(shí)送有關(guān)部門(mén)平衡。嚴(yán)格按計(jì)劃使用材料、設(shè)備，并實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃，達(dá)到合理使用材料、設(shè)備,節(jié)約成本，加強(qiáng)造價(jià)控制的目的。5.3 縮短周轉(zhuǎn)材料占用時(shí)間在按施工進(jìn)度計(jì)劃施工的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際情況，盡量加快混凝土工程的施工進(jìn)度，縮短周轉(zhuǎn)材料的占用時(shí)間，降低施工成本，節(jié)約造價(jià)

26、。5.4 施工過(guò)程中的造價(jià)控制與管理5.4.1 杜絕“節(jié)約造價(jià)是業(yè)主的事情”等錯(cuò)誤思想，以節(jié)約造價(jià)為己任，控制好施工成本，做好造價(jià)控制工作。5.4.2 任用具有資格證書(shū)的造價(jià)人員具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量、對(duì)施工中的人力投入、材料數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、不可抗力等關(guān)系到造價(jià)控制的情況作翔實(shí)的記錄，為造價(jià)控制提供第一手材料，并按照規(guī)定辦理各種簽證、變更等手續(xù)。5.4.3 項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查和了解，盡量采用經(jīng)濟(jì)適用的施工技術(shù)方法，避免因不合理的施工措施而造成費(fèi)用的增加。5.4.4 嚴(yán)格施工圖會(huì)審制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、遺漏進(jìn)行核對(duì)

27、，提前辦理有關(guān)技術(shù)簽證、變更，防患于未然，減少事后拆除補(bǔ)救等不必要的費(fèi)用。5.4.5 項(xiàng)目造價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集工作，隨時(shí)了解材料、人力等的價(jià)格變化，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好物質(zhì)儲(chǔ)備、價(jià)格談判等方針決策工作。5.4.6 項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量和安全控制，樹(shù)立無(wú)質(zhì)量安全事故便是節(jié)約造價(jià)的基本思想，避免不合格項(xiàng)的發(fā)生，減少返工費(fèi)用，節(jié)約成本。第五章主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃1勞動(dòng)力安排原則1.1 結(jié)合整個(gè)工程施工的特點(diǎn)，確保施工總體安排和工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)1.2 勞動(dòng)力來(lái)源使用長(zhǎng)期與公司合作，并與公司簽訂了勞務(wù)協(xié)議的勞務(wù)公司人員，特殊工種人員需持證上崗。1.3 本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力需用計(jì)劃，按

28、分部分項(xiàng)工程工作量大小、施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行安排。1.4 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場(chǎng)。2勞動(dòng)力的組織和管理2.1 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和技術(shù)考核，施工作業(yè)班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。2.2 對(duì)已入場(chǎng)的施工作業(yè)班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工長(zhǎng)綜合指揮，不允許任何人擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保作業(yè)班組的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。2.3 未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。2.4 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位和管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備有專職的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。2.5 加強(qiáng)施工作業(yè)人員需用量的控制，提前計(jì)

29、劃各階段人員需用量，做到心中有數(shù)，減少盲目性。同時(shí)，對(duì)合理安排施工作業(yè)人員的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費(fèi)現(xiàn)象。勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）第六章工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1.1 招標(biāo)單位提供的四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工招標(biāo)文件對(duì)工程施工工期的具體要求。1.2 四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工設(shè)計(jì)圖紙、工程量大小以及本公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際踏勘情況。1.3 本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。第二節(jié)施工總工期計(jì)劃2.1 招標(biāo)文件規(guī)定的合同工期為120天，為滿足招標(biāo)文件對(duì)工期的具體要求，根據(jù)本公司技術(shù)裝備能力和長(zhǎng)期類

30、似工程施工經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真對(duì)工程施工特點(diǎn)的分析，施工進(jìn)度計(jì)劃確定了以流水施工作業(yè)、突出重點(diǎn)為原則的進(jìn)度安排。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工工作量大小和對(duì)施工施工進(jìn)度計(jì)劃的影響，確定了各分部分項(xiàng)工程施工控制時(shí)間，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了切合實(shí)際的安排，同時(shí)考慮了業(yè)主外包項(xiàng)目的施工時(shí)間。2.2 在實(shí)施過(guò)程中，本公司將靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理和協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過(guò)程精品達(dá)到“精品工程”，確保工期按期或提前實(shí)現(xiàn)來(lái)滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將采用先進(jìn)的施工工藝，周密合理的計(jì)劃安排，保證按時(shí)竣工并交付

31、使用。第三節(jié)施工進(jìn)度控制管理方法3.1 目標(biāo)管理方法3.1.1 根據(jù)項(xiàng)目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1.2 進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總承包方、各分包方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家單位的相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。3.1.3 計(jì)劃控制部門(mén)的主要職責(zé)3.1.3.1 對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。3.1.3.2 與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。3.1.3.3 審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中匯總，通過(guò)履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)

32、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.1.3.4 采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.1.3.5 通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。3.1.3.6 根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。3.1.3.7 接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。3.2.1 編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的四川省旅游學(xué)校遷建工程項(xiàng)目景觀綠化施工招標(biāo)文件對(duì)工程施工工期的具體要求、設(shè)計(jì)圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況以及本公司施

33、工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點(diǎn)，編制符合工程實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在以后的施工過(guò)程中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3.2.2 施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。3.2.3 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度3.2.3.1 檢查內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵

34、線路等。3.2.3.2 檢查方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)。3.2.4 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度、形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。3.2.5 編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施以書(shū)面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。3.2.6 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理3.2.6.1 進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。3.2.6.2 進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度

35、計(jì)劃。3.2.6.3 偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)附表四第五節(jié)工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況、招標(biāo)文件對(duì)施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計(jì)意圖和施工特點(diǎn)的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。本著“交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計(jì)劃安排原則，我們編制了符合工程施工實(shí)際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，為保證施工進(jìn)度安排在施工過(guò)程中的順利實(shí)施和工期安排的順利實(shí)現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：5.1 科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制5.1.1 本工程在總工期確定的情況下將整個(gè)工

36、程劃分為景觀工程、綠化工程施工為主線路的二個(gè)施工工期控制段，各控制段施工時(shí)間必須保證總工期安排。5.1.2 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。計(jì)劃部門(mén)根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃（形象進(jìn)度），項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制月、旬以至周作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃時(shí)必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計(jì)劃及總工期安排的順利實(shí)現(xiàn)。5.1.3 各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。5.1.4 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)

37、劃進(jìn)行分段控制管理，針對(duì)各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項(xiàng)工程班組作業(yè)日進(jìn)度計(jì)劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。5.1.5 采用主動(dòng)控制、過(guò)程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控。同時(shí)，專人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃安排的對(duì)比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)反饋。以保證及時(shí)采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。5.2 作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工5.2.1 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運(yùn)用微機(jī)管理，保證進(jìn)度計(jì)劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。5.2.2 施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)

38、、會(huì)審圖紙，完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時(shí)辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。5.2.3 結(jié)合工程施工特點(diǎn)及具體要求，編制有針對(duì)性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案、外架搭拆方案等。同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。5.2.4 在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃和鋼構(gòu)件加工計(jì)劃。以滿足訂貨、加工的需要時(shí)間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。5.2.5 分階段

39、合理布置施工平面，主要包括場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)施工道路、施工機(jī)械的位置、原材料堆放位置，以保證施工道路的暢通，減少材料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離。5.2.6 建立成品保護(hù)的具體辦法及獎(jiǎng)懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。5.2.7 采取雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過(guò)程中隨時(shí)了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。5.3 組織保障措施5.3.1 公司將本工程列為重點(diǎn)工程，并在人、財(cái)、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)組織優(yōu)秀的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的積

40、極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。5.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書(shū)，把工期作為考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門(mén)及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書(shū)，并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng)，工期延誤受懲。5.3.3 縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并積極組織樁位交點(diǎn)等各項(xiàng)交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。5.3.4 建立健全施工

41、管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時(shí)保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對(duì)計(jì)劃工期的影響。5.3.5 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對(duì)可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問(wèn)題加以充分的估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。5.4 勞動(dòng)力組織保障措施5.4.1 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。5.4.2 采用成建制的、與公司簽訂了長(zhǎng)期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強(qiáng)人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。5.4.3 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞動(dòng)

42、力的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動(dòng)力調(diào)配工作，及時(shí)組織人員進(jìn)出場(chǎng)。以保證工程施工的順利進(jìn)行5.5 機(jī)械保障措施5.5.1 我公司機(jī)械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機(jī)械維修保養(yǎng)制度，機(jī)械完好率達(dá)到90%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對(duì)強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的管理力度，所有機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修，保證在施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)對(duì)小型機(jī)械作好備用工作，一旦這些機(jī)械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時(shí)間。5.5.2 配備足夠的施工機(jī)械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運(yùn)輸問(wèn)題，以減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。5.5.3 施工中

43、做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)規(guī)律，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。5.6 材料供應(yīng)保障措施5.6.1 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計(jì)劃工期順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系要求，通過(guò)對(duì)各類材料供應(yīng)商家的考察，建立了“合格分供方”檔案。減少了項(xiàng)目部在材料采購(gòu)時(shí)的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量,又縮短了項(xiàng)目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸供應(yīng)時(shí)間。5.6.2 材料部門(mén)做好進(jìn)場(chǎng)材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提前提出各類材料的需用計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟的組織進(jìn)場(chǎng)，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。5.6.3 材料部

44、門(mén)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的聯(lián)系，提前落實(shí)各類裝飾材料的等級(jí)、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5.7 資金保障措施5.7.1 公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ?，并給予重點(diǎn)保證。對(duì)安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時(shí)支付，決不影響工程進(jìn)度。5.7.2 項(xiàng)目部加強(qiáng)資金使用的計(jì)劃性，保證人工工資的按時(shí)支付，材料采購(gòu)隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。5.7.3 充分發(fā)揮公司的運(yùn)作能力，在業(yè)主確因暫時(shí)困難，工程進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，加強(qiáng)公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程施工的順利進(jìn)行。5.8 協(xié)調(diào)會(huì)制度5.8.1 施工單位與建設(shè)單位每周召開(kāi)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位

45、參加的協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，解決施工中的問(wèn)題，制定下一步工作計(jì)劃。5.8.2 根據(jù)工程實(shí)際情況公司召開(kāi)由生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)安部門(mén)、機(jī)械租賃部門(mén)、材料部門(mén)、人勞部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動(dòng)力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、資金等方面的有關(guān)問(wèn)題。5.8.3 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員參加，分公司有關(guān)部門(mén)參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。5.9 承包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施5.9.1 對(duì)于本工程的施工，我們將嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。

46、加強(qiáng)對(duì)分包單位施工進(jìn)度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照整個(gè)工程施工總體進(jìn)度安排執(zhí)行。5.9.2 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗(yàn)收及結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，及時(shí)解決材料供應(yīng)和其他問(wèn)題，避免因某個(gè)環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。5.10 積極營(yíng)造良好的外部環(huán)境項(xiàng)目部應(yīng)處理好和各部門(mén)及鄰近的群眾關(guān)系等，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)、部門(mén)和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第七章施工平面布置第一節(jié)施工場(chǎng)地平面布置1.1 平面布置原則嚴(yán)格遵守國(guó)

47、家和市政府在有關(guān)土地資源使用方面的法律法規(guī)，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。1.2 總平面布置圖按照總平面布置原則，根據(jù)招標(biāo)文件的工程量分布情況及現(xiàn)場(chǎng)考察情況，合理布置各種臨時(shí)設(shè)施，以便于施工具體布置。詳見(jiàn)施工總平面圖。第二節(jié)臨時(shí)設(shè)施為了盡快展開(kāi)施工，首批人員進(jìn)場(chǎng)后，馬上著手進(jìn)行項(xiàng)目部臨時(shí)駐地建設(shè),修建臨時(shí)設(shè)施，做好“三通一平”，即路通、水通、電通、場(chǎng)地平整。項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施包括項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室、資料室、材料倉(cāng)庫(kù)、材料加工房及部分生活用房、業(yè)主、監(jiān)理、造價(jià)辦公用房、文娛室、文體設(shè)施等。具體詳見(jiàn)“臨時(shí)設(shè)施詳圖”（附后）。1.3 生產(chǎn)及生活設(shè)施根據(jù)該標(biāo)段的實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)和生活設(shè)施。1.4 電

48、力供應(yīng)在工程開(kāi)工前，按照業(yè)主指定的電網(wǎng)的高壓電線就近接駁入場(chǎng)地，經(jīng)變壓器變壓后，再以架桿明線接至各用電單元。1.5 通訊設(shè)施與電信部門(mén)取得聯(lián)系，安裝程控電話，并配置相當(dāng)部分的移動(dòng)通信設(shè)備，以便及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理的聯(lián)系。1.6 生活及施工用水為滿足施工用水需要，在業(yè)主指定的位置接駁自來(lái)水管網(wǎng)，并設(shè)置臨時(shí)供水管道，以方便工程施工用水。1.7 文體設(shè)施設(shè)施文化體育設(shè)施，豐富員工文體娛樂(lè)生活第八章分部工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)土方工程工程1.1、 施工準(zhǔn)備1.1.1 在組織土方前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供當(dāng)?shù)貙?shí)測(cè)地形圖（包括測(cè)量成果）、原有地下管線或構(gòu)筑物竣工圖、土石方施工圖以及工程地質(zhì)、氣象

49、等技術(shù)資料，并應(yīng)提供平面控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，作為施工測(cè)量和工程驗(yàn)收的依據(jù)。1.1.2 在施工區(qū)域內(nèi)，有礙施工的已有建筑物和構(gòu)筑物、道路、溝渠、管線、樹(shù)木等，應(yīng)在施工前妥善處理。1.1.3 同區(qū)施工，應(yīng)事先了解當(dāng)?shù)氐貙訋r性、地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌和水文地質(zhì)等，如因土石方施工可能產(chǎn)生斷坡時(shí)，應(yīng)采取措施。1.1.4 土方工程施工應(yīng)進(jìn)行土方平衡計(jì)算，按照土方運(yùn)距最短、運(yùn)程合理和各個(gè)工程項(xiàng)目的施工順序做好調(diào)配，減少重復(fù)搬運(yùn)。1.1.5 土方開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)防止附近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線、及電力設(shè)施等發(fā)生下沉和變形。必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位協(xié)商采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降和位移觀測(cè)。1.1.6 平整場(chǎng)地

50、的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，一般應(yīng)向排水溝方向作成不小于2%的坡度。平整后的場(chǎng)地表面應(yīng)逐點(diǎn)檢查，檢查點(diǎn)的問(wèn)距不宜大于20m。1.1.7 土方工程施工中，應(yīng)經(jīng)常測(cè)量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度等是否符合設(shè)計(jì)要求。1.1.8 夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工項(xiàng)目，防止挖方超挖或鋪填超厚。施工場(chǎng)地應(yīng)根據(jù)需要安設(shè)照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。1.1.9 采用機(jī)械施工時(shí)，必要的邊坡修整和場(chǎng)地邊角、小型溝槽的開(kāi)挖或填土等，可用人工或小型機(jī)具配合進(jìn)行。1.1.10 施工前應(yīng)作好施工區(qū)域內(nèi)臨時(shí)排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃，并注意與原排水系統(tǒng)相適應(yīng)，臨時(shí)性排水設(shè)施應(yīng)盡量與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。1.2

51、、 挖方1.2.1 永久性挖方邊坡坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)工程地質(zhì)與設(shè)計(jì)資料不符需修改邊坡坡度時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位確定。1.2.2 使用時(shí)間較長(zhǎng)的臨時(shí)性挖方邊坡坡度，應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合當(dāng)?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。在坡整體穩(wěn)定情況下，如地質(zhì)條件良好、土（巖）質(zhì)較均勻，高度超過(guò)10m時(shí)，其邊坡可作成折線形成或臺(tái)階形。1.2.3 土方開(kāi)挖宜從上到下分層依次進(jìn)行，隨時(shí)作成一定的坡勢(shì)，以利泄水，并不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。1. 3、填方1.1.1 填方基底的處理，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：1.1.1.1 基底上的樹(shù)墩及主根應(yīng)拔除，坑穴應(yīng)清除積水、淤泥和雜物等，并分層填夯

52、實(shí)。1.1.1.2 在建筑物和構(gòu)筑物地面下的填方或厚度小于0.5m的填方，應(yīng)清除基底上的草皮和垃圾。1.1.1.3 在土質(zhì)較好的平坦地上（地面坡度不陡于1/10）填方時(shí)，可不清除基底上的草皮，但應(yīng)割除雜草。1.1.1.4 在穩(wěn)定山坡上填方：當(dāng)山坡坡度為1/101/5時(shí)，應(yīng)清除基底上的草皮；坡度陡于1/5時(shí)，應(yīng)將基底挖成階梯形，階寬不小于1m。1.1.1.5 當(dāng)填方基底為耕植土或松土?xí)r，應(yīng)將基底輾壓密實(shí)。1.1.1.6 溝渠填方時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用排水疏干、挖除淤泥或拋填塊石、砂礫、礦渣等方法處理后，再進(jìn)行填土。1.1.2 填土前，應(yīng)對(duì)填方基底和已完隱蔽工程進(jìn)行檢查和中間驗(yàn)收，并作出記錄。1.

53、1.3 填方土料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。如設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，應(yīng)符合下列規(guī)定：1.3.3.1 碎石類土、砂土（使用細(xì)、粉砂時(shí)應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位同意）和石渣，可用作表層以下的填料。1.3.3.2 含水量符合壓實(shí)要求的粘性土，可用作各層填料。1.3.3.3 碎塊草皮和有機(jī)質(zhì)含量大于8%的土，僅用于無(wú)壓實(shí)要求的填方。1.3.3.4 淤泥和淤泥土一般不能用作填料，但在軟土或沼澤地區(qū)經(jīng)處理使水量符合壓實(shí)要求后，可用于填方中的次要部位。第二節(jié)綠化工程一、綠化工程施工方案1.1、 本工程采用技術(shù)規(guī)范：四川省城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程1.2、 綠化工程施工工藝流程圖施工準(zhǔn)備-土方回填-綠地整理-放樣定株-選苗、檢疫、選苗-開(kāi)挖坑

54、槽-栽植-封窩-修剪、整形-固定支撐-養(yǎng)護(hù)、管理1.3、 種植前的技術(shù)關(guān)鍵與解決措施1.3.1、 土壤改良1.3.1.1 解決措施：保持排水暢通；增加土壤有機(jī)質(zhì)及通氣空隙度；1.3.1.2 制備復(fù)合營(yíng)制備復(fù)合營(yíng)養(yǎng)土；綜合改良，確保本標(biāo)段土壤達(dá)到種植土標(biāo)準(zhǔn)。1.3.1.3 技術(shù)關(guān)鍵：綠地地形均要求達(dá)到排水良好的要求；土壤遺留下來(lái)的碎層在喬木及喬灌木等樹(shù)穴底鋪一層腐熟的有機(jī)肥或栽培介質(zhì)，即能調(diào)節(jié)土壤酸堿度，又是基肥，還可防止樹(shù)種黃化；抑制土表水蒸發(fā)；表層撒施一層栽培介質(zhì)或保持土疏松，以抑制水分蒸發(fā)，栽植樹(shù)澆透水后，先覆一層干土，再就地取材，用修剪下的樹(shù)葉、廢棄草純、草包等覆蓋于根頸周圍，但要保證空

55、氣流暢?？屯?，把綠化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按喬木、草坪填進(jìn)質(zhì)量較好的土壤。1.3.2、 土方平衡營(yíng)造深根性喬木有效土層0.8M,淺根性喬木0.6M,大灌木方0.45M,小灌木0.3M,草花及地被植物0.15M。定位準(zhǔn)確，坡度自然流暢，種植上厚度達(dá)標(biāo)用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確測(cè)定高程設(shè)10M一定位樁。虛土拋高適當(dāng)，比設(shè)計(jì)標(biāo)高高出5-10CM,通過(guò)下雨或澆水沉降后再以人工整地，最終達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高的要求。1.3.3、 放樣放樣定位準(zhǔn)確，樹(shù)穴規(guī)格達(dá)標(biāo)。用經(jīng)緯儀定位好幾處基準(zhǔn)點(diǎn)，并行好標(biāo)志樁，然后從基準(zhǔn)后輻射放樣，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工。1.4、 選苗植物材料直接影響綠化的效果和成活率，應(yīng)將準(zhǔn)備選種的苗木的種類、規(guī)格

56、、數(shù)量和質(zhì)量分別調(diào)查統(tǒng)計(jì)制表。植物的選擇嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙中苗木一覽表的規(guī)格要求，各類苗木質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，胸徑、高度、冠徑等指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并選取生長(zhǎng)勢(shì)好、株形飽滿、不偏冠、無(wú)機(jī)械損傷的苗木。苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：1.4.1、 大樹(shù)：樹(shù)形好，分枝點(diǎn)高度適當(dāng)；1.4.2、 常綠喬木：要求帶冠種植，樹(shù)形完整、飽滿、勻稱、樹(shù)冠圓滿，整齊一致，樹(shù)干端直，干高符合設(shè)計(jì)要求；1.4.3、 花灌木：要求帶冠種植，樹(shù)形飽滿、勻稱，樹(shù)冠完整，樹(shù)形整齊一致；1.4.4、 落葉喬木要求有一定的樹(shù)冠形態(tài)，樹(shù)形、樹(shù)冠圓滿、整齊一致、干直;1.4.5、 各類苗木應(yīng)根系發(fā)達(dá)，長(zhǎng)勢(shì)良好，栽植時(shí)大根無(wú)破損，目測(cè)無(wú)明顯病蟲(chóng)

57、害。按設(shè)計(jì)要求選擇較大苗木（大樹(shù)）時(shí)，應(yīng)選擇未感染病蟲(chóng)害、未受機(jī)械損傷、樹(shù)形美觀、樹(shù)冠完整的苗木號(hào)苗編號(hào)，以便在栽植時(shí)與坑號(hào)相對(duì)應(yīng)。苗木及草坪草種具體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)如下：苗木種類質(zhì)量要求落葉喬木主干：主干不得過(guò)于彎曲，無(wú)蛀干害蟲(chóng)，有明顯主軸樹(shù)種應(yīng)有主干枝。樹(shù)冠：樹(shù)冠茂密、圓滿，各方向枝條分布均勻，無(wú)病蟲(chóng)害。根系：有良好的須根，大根不得有嚴(yán)重?fù)p傷，根際無(wú)腫瘤及其它病蟲(chóng)害，帶土球的苗木，土球必須結(jié)實(shí)，捆綁的草繩不松脫。落葉灌木灌木有短主干或叢灌。根際有分枝，無(wú)病蟲(chóng)害，須根良好，土球結(jié)實(shí)（帶土球的）草繩不松脫。常綠樹(shù)主干不得彎曲，主干上無(wú)蛀干害蟲(chóng)，主軸明顯的樹(shù)種必須有土干枝，樹(shù)干勻稱，茂密，有新枝條，土球結(jié)實(shí)，草繩不松脫。草花苗（草