我心目中的理想單位

1、待遇好、有前途、有上升空間、能夠持續(xù)成長(zhǎng)的大企業(yè)。朝氣蓬勃，銳意進(jìn)取，鼓勵(lì)創(chuàng)新收入高，待遇好每個(gè)崗位都有明確的職業(yè)規(guī)劃。員工有自豪感，活得有尊嚴(yán)瞧瞧！多么理想多么理想怎么才能做到呢？高收入和待遇好從哪里來是理想 or 夢(mèng)想發(fā)展、壯大、規(guī)?；髽I(yè)發(fā)展了，才有這種可能問題來了！怎么發(fā)展，如何壯大？相信領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)解決這些問題的。相信領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)解決這些問題的。一流的企業(yè)做一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)的標(biāo)竿和領(lǐng)頭羊，制定游戲規(guī)則，獲得超額利潤(rùn)二流二流的企業(yè)做的企業(yè)做品牌品牌通過營(yíng)銷通過營(yíng)銷、內(nèi)部、內(nèi)部管理、質(zhì)量管理樹立管理、質(zhì)量管理樹立品牌?？慷嗄攴e品牌。靠多年積累下來的品牌口碑來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠獲取較高利累

2、下來的品牌口碑來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠獲取較高利潤(rùn)。品牌就是生命。潤(rùn)。品牌就是生命。三三流的企業(yè)做流的企業(yè)做產(chǎn)品產(chǎn)品沒有研發(fā)能力、沒有自主品牌，沒有“標(biāo)準(zhǔn)”，這樣的公司無論怎樣發(fā)展，充其量只能是個(gè)三流公司。通過降低成本，獲取微薄利潤(rùn)。有核心技術(shù)和管理體系，兩者互為依存、相輔相成可以賣產(chǎn)品，也可以賣品牌、賣技術(shù)、甚至可以賣標(biāo)準(zhǔn)核心技術(shù)和管理體系都需要人才我們的優(yōu)勢(shì)？是我們會(huì)編程序和設(shè)計(jì)電路嗎？我們?cè)谶@方面比別人強(qiáng)很多嗎？不完全是。我們的優(yōu)勢(shì)是有技術(shù)加上熟悉這個(gè)行業(yè)。我們很多人都是鐵路各個(gè)領(lǐng)域的專家。技術(shù)好的不如我們熟悉鐵路，熟悉鐵路的沒有我們的技術(shù)好。我們這些年積累下來的口碑和人脈，品牌價(jià)值發(fā)揮我們

3、的優(yōu)勢(shì)，拓展到更多領(lǐng)域。開源和節(jié)流開源容易嗎？很難。需要?jiǎng)?chuàng)新，要有項(xiàng)目、有市場(chǎng)。比如我們關(guān)注：動(dòng)車、高鐵；車、機(jī)、工、電、輛。與高校合作，產(chǎn)學(xué)研一體化發(fā)掘新的拳頭產(chǎn)品節(jié)流呢？管理上想辦法，充分利用資源。但是也要具體問題具體分析。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)我們能不能跟上企業(yè)發(fā)展的腳步嗎？我們做好準(zhǔn)備了嗎？技術(shù)精湛，業(yè)務(wù)水平高，懂管理持續(xù)學(xué)習(xí)，多思考重視人才的的培養(yǎng)和引進(jìn)企業(yè)要發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理者的素質(zhì)要求很高。技術(shù)人才和管理人才同樣重要建議設(shè)計(jì)兩條線的升遷道路。管理崗位和技術(shù)崗位。純技術(shù)崗位的待遇也可以提高到公司副總一級(jí)，而不是現(xiàn)在技術(shù)崗位最高與管理最低一層領(lǐng)導(dǎo)崗位相同，當(dāng)然如果沒有人水平能

4、夠達(dá)到，就虛位以待老同志和年輕同志充分發(fā)揮老同志經(jīng)驗(yàn)豐富做事穩(wěn)重的優(yōu)點(diǎn)給年輕同志機(jī)會(huì)，發(fā)揮年輕同志的沖勁和創(chuàng)新精神引進(jìn)人才和內(nèi)部挖潛引進(jìn)人才，當(dāng)前的待遇恐怕無法吸引我們需要的職業(yè)化經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)人才。所以要引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其實(shí)，內(nèi)部挖潛也不錯(cuò)。我們也能做得很好。我們這些人不是能力不行，而是機(jī)會(huì)少。理想狀態(tài)是，每個(gè)人都有事做，都想把事情做好。做事都有回報(bào)。想辦法發(fā)揮每個(gè)員工的作用重視研發(fā)，提高研發(fā)人員的待遇。企業(yè)與每個(gè)人都息息相關(guān)。盡量公正，公平，決策透明。讓企業(yè)的發(fā)展與每個(gè)人都息息相關(guān)。相關(guān)性越強(qiáng)越好允許員工報(bào)銷一定數(shù)額的餐費(fèi)和汽車油費(fèi)，來沖抵部分獎(jiǎng)金以及個(gè)人所得稅。彈性工作制。人性

5、化。不鼓勵(lì)，不反對(duì)。員工的績(jī)效根據(jù)工作結(jié)果評(píng)價(jià)而不是根據(jù)工作還是缺勤的小時(shí)數(shù)。做好職業(yè)規(guī)劃，讓員工有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間除了產(chǎn)品，我們還可以提供服務(wù)?？糠?wù)賺錢。比如培訓(xùn)，認(rèn)證，測(cè)試，定制服務(wù)。如果自己不能原創(chuàng)，就緊跟熱點(diǎn)和潮流，比如高鐵相關(guān)、無線通信、云、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘等產(chǎn)品緊跟當(dāng)前熱點(diǎn)：如高鐵、動(dòng)車、高速鐵路情況下的無砟道床、GSMR無線列控級(jí)下一代技術(shù)4G技術(shù)在鐵路上的應(yīng)用。緊跟世界先進(jìn)理念，實(shí)現(xiàn)本土化，引進(jìn)消化吸收。集團(tuán)統(tǒng)一資源整合，合理配置（統(tǒng)一研發(fā)、市場(chǎng)、客服）加大研發(fā)的投入，做好技術(shù)儲(chǔ)備?？偛窟w移到大城市，比如北京、蘇州、上海、深圳部門承包制，核定每年的經(jīng)營(yíng)額度和支出數(shù)額。結(jié)余部分

6、，作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放。技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品代理，消化和吸收讓員工活的更有尊嚴(yán)，有自豪感。待遇可以說出去讓人羨慕。工作環(huán)境舒適，便利出差軟臥，快捷酒店都能住，特價(jià)打折機(jī)票。差旅費(fèi)可以實(shí)行承包制。如果里程太遠(yuǎn)，比如超過2000公里，允許乘坐飛機(jī)（打折額度60%以下）或者同等里程，不超過火車票價(jià)的150%彈性工作制（每周有12天在家上班），視工作崗位而定。每年拿出利潤(rùn)的固定額度作為獎(jiǎng)金（比如20%），獎(jiǎng)金與企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤。讓薪酬體系能把反映能力、工作量和體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。績(jī)效考評(píng)真正發(fā)揮作用，體現(xiàn)員工的表現(xiàn)和工作能力。薪酬與如下有關(guān)：工作表現(xiàn)、資歷水平、工作技能、工作年限、工作量、崗位及職務(wù)股權(quán)激勵(lì)，讓員工能夠共享企業(yè)發(fā)展的成果。不久將來的改制是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇企業(yè)發(fā)展依靠創(chuàng)新，重視人才拓展領(lǐng)域，珍惜口碑、人脈和品牌爭(zhēng)取做一流企業(yè)整合資源提高福利，激勵(lì)機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制善待老