老小區(qū)電表改造施工組織設(shè)計(jì)

1、魯中監(jiān)獄宿舍樓電表改造工程施工組織設(shè)計(jì)編制：劉克磊審核：張效金編制單位：山東萬鑫安裝工程有限公司目 錄第一章 工 程 概 況 41.1、 工程概況 41.2、 工程特點(diǎn) 41.3、 現(xiàn)場(chǎng)條件 4 1.4、 施工特點(diǎn) 4其次章 編 制 依 據(jù) 62.1、 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 62.2、 施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) 6第三章 總 體 目 標(biāo) 73.1、 質(zhì)量目標(biāo) 72.2、 工期目標(biāo) 73.3、 平安目標(biāo) 73.4、 文明施工目標(biāo) 7第四章 施 工 前 期 準(zhǔn) 備 84.1、 施工打算 84.2、 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 94.3、 施工技術(shù)和物資打算 94.4、 施工前技術(shù)打算 94.5、 現(xiàn)場(chǎng)打算 104

2、.6、 本工程支配投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 104.7、 材料打算 11第五章 主 要 施 工 方 法 125.1、 項(xiàng)目分工 125.2、 施工作業(yè)工藝流程 12 施工作業(yè)工藝流程圖 12 施工打算 12 測(cè)量放線 12 水磨鉆孔機(jī)鑿打洞口 135.2.5 PVC線管敷設(shè) 13 電線穿管敷設(shè)安裝 135.2.7 室外架空線路安裝 145.2.8 發(fā)放停電通知、碰頭 145.2.9 發(fā)放IC卡 145.2.10 拆除原電表、電線路 155.2.11 土建復(fù)原施工 155.2.12 工序交接確認(rèn) 155.3、 安裝檢查交工驗(yàn)收 16第六章 項(xiàng) 目 管 理 及 勞 動(dòng) 力 安 排 176.1、 項(xiàng)

3、目管理 176.2、 勞動(dòng)力支配 19第七章 施 工 作 業(yè) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 207.1、 工期目標(biāo) 207.2、 明確工期進(jìn)度限制方法 207.3、 制定保證工期的技術(shù)措施 217.4、 實(shí)行保證工期的管理和組織措施 217.5、 施工進(jìn)度支配支配 21第八章 施 工 作 業(yè) 進(jìn) 度 計(jì) 劃 238.1、 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 238.2、 公司質(zhì)量保證體系 248.3、 工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù) 268.4、 質(zhì)量限制措施 268.5、 質(zhì)量保證措施 278.6、 施工組織設(shè)計(jì)審批制度 298.7、 技術(shù)、質(zhì)量交底制度 298.8、 二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 298.9、 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量

4、管理 298.10、質(zhì)量記錄 318.11建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 31第九章 文明施工保證措施 339.1、 建立健全工地文明衛(wèi)生管理制度 339.2、 文明施工的管理措施 33第十章 參考文獻(xiàn) 35附頁（各種施工通知）魯中監(jiān)獄宿舍樓電表改造工程第一章 工程概況1.1工程概述本工程位于淄博市張店區(qū)湖田鎮(zhèn)魯中監(jiān)獄對(duì)過小區(qū)，共計(jì)17棟民用住宅樓。工程項(xiàng)目為IC智能插卡式電表改造工程，工作內(nèi)容主要為拆除原有機(jī)械電表、更換為IC智能插卡式電表（集中安裝于單元樓道）；拆除、重新敷設(shè)入戶電源主線路（穿PVC線管）；接地愛護(hù)線路安裝；部分樓棟電源外線路安裝；以及附屬的電氣系統(tǒng)安裝、和住戶室內(nèi)電源碰頭工

5、程。施工單位為山東萬鑫安裝工程有限公司。為盡量削減對(duì)住戶日常生活、照明運(yùn)用的影響，需加強(qiáng)流水作業(yè)施工，盡快完成本改造工程；工程總工期：50個(gè)工作日（除個(gè)別住戶智能電表IC卡發(fā)放）；各單棟工期為5日左右（視現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)定）。1.2工程特點(diǎn)本工程主要特點(diǎn)是施工區(qū)域在小區(qū)內(nèi)，樓棟多，影響范圍廣；施工難度、協(xié)調(diào)協(xié)作量大，肯定程度上影響了業(yè)主用電、小區(qū)管理，針對(duì)這些特點(diǎn)需細(xì)心組織，合理支配，文明施工才能按期完成工程任務(wù)。1.3現(xiàn)場(chǎng)條件本工程主要施工工作位于各棟住宅樓單元樓道內(nèi)及外墻。1.4 施工特點(diǎn)針對(duì)工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度支配限制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要

6、技術(shù)措施、平安、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。本工程施工組織設(shè)計(jì)中，我們主要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題：1.針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，協(xié)作建設(shè)單位進(jìn)行原有電源線路拆除，對(duì)原機(jī)械電表讀數(shù)進(jìn)行確認(rèn)、拆除；2. 協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)單位做好工程的設(shè)計(jì)及方案落實(shí)、變更工作；3. 入戶電源主線路、路燈電線路敷設(shè)安裝；接地線安裝；協(xié)作建設(shè)單位和住戶協(xié)調(diào)電源線路碰頭；電氣系統(tǒng)調(diào)試工作；4、集中安裝雙層門配電箱，內(nèi)裝IC智能插卡式電表。5. 針對(duì)本工程的實(shí)際狀況，占地范圍廣、場(chǎng)地較困難、施工項(xiàng)目多、作業(yè)面分散，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、用水、用電等其它

7、要協(xié)調(diào)問題。第二章 編制依據(jù)2.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)2.1.1 工程部技術(shù)核定單及有關(guān)資料有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國(guó)家及 小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)規(guī)定2.2國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)1998年 中華人民共和國(guó)建筑法2000年 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2002年 中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法2003年 建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ33-86 建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)范GBJ50224-88 防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ46-88 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范PL-5027-93 電力設(shè)備

8、典型消防規(guī)范有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)平安施工標(biāo)準(zhǔn)、要求的有關(guān)政策和文件規(guī)定第三章 總體目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)我公司本著“追求質(zhì)量卓越、信守合同承諾、保持過程受控、交付滿足工程”的質(zhì)量方針，切實(shí)依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，細(xì)心組織、嚴(yán)格管理，創(chuàng)出精品。我們的質(zhì)量目標(biāo)是：分項(xiàng)工程合格率100%，外觀合格率100%以上，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、工期、成本限制，優(yōu)質(zhì)、平安、如期完成工程。3.2工期目標(biāo)我們將加大投入，細(xì)心組織施工，將工期盡量縮短，并依據(jù)合同中的約定，馬上進(jìn)行施工人員和機(jī)械的打算，確保在建設(shè)單位簽發(fā)開工令之日起，50天內(nèi)完成本工程施工任務(wù)（除個(gè)別智能電表IC卡發(fā)放）。3.3平安目標(biāo)平安生產(chǎn)

9、目標(biāo)：在本工程施工中，我公司將嚴(yán)格貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國(guó)家、建設(shè)部頒發(fā)的各項(xiàng)法規(guī)和山東萬鑫安裝工程有限公司的各項(xiàng)規(guī)定，杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌事故，嚴(yán)格按建設(shè)部制定的“一標(biāo)五規(guī)范”組織施工，創(chuàng)建平安生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)。制定本項(xiàng)目各工序、工種的平安操作規(guī)則，以杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，把輕傷事故頻率限制在1內(nèi)。3.4文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按文明施工管理?xiàng)l例和山東萬鑫安裝工程有限公司公司相關(guān)工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)標(biāo)規(guī)定，場(chǎng)內(nèi)各種材料堆碼成垛，實(shí)行無垃圾管理，保持場(chǎng)容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng) 公司文明施工現(xiàn)場(chǎng)。為建設(shè)單位及小區(qū)住戶供應(yīng)一流服務(wù)；同建設(shè)單位、小區(qū)物業(yè)管理單位、住戶及相關(guān)單位保持

10、良好的合作關(guān)系。第四章 施工前期打算4.1施工打算項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)員1名，施工管理工程師1名，兼職平安員一名，材料員一名。具體成員如下：項(xiàng)目經(jīng)理： 劉克磊技術(shù)員： 馬壽言施工管理工程師： 王艷偉平安員（兼職）： 王艷偉材料員： 馬洪彬技術(shù)打算技術(shù)工作干脆關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,在施工過程中肯定要抓好技術(shù)方面的工作。技術(shù)打算主要有:(1) 組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員熟識(shí)和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施,編制有關(guān)實(shí)施方案,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點(diǎn)、留意事項(xiàng)等向全體施工人員作具體的技術(shù)交底,做到按設(shè)計(jì)施工圖、規(guī)范和方案施工。(2).仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙,會(huì)同設(shè)計(jì)

11、院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，作為施工依據(jù)。(3).培訓(xùn)施工員駕馭新工藝、新技術(shù),重要、特殊工種施工員需經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。(4).按施工平面布置圖搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施,布置施工機(jī)具,做好場(chǎng)內(nèi)施工道路,水電暢通,做好各種施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作,并對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理及平安教化。(5).加強(qiáng)材料檢驗(yàn),剛好供應(yīng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告。(6).進(jìn)行工程測(cè)量及有關(guān)施工技術(shù)資料交接、審核、確認(rèn)。4.1.3施工機(jī)具打算由于該工程占地范圍小、場(chǎng)地較困難、施工項(xiàng)目多、作業(yè)面分散，工期較緊的特點(diǎn)。經(jīng)過系統(tǒng)計(jì)算分析并考慮留有充分備用后，支配了解須要的施工機(jī)具種類和數(shù)量，主要施工機(jī)械設(shè)備的具體狀況詳見后。

12、依據(jù)該支配，現(xiàn)己完成了設(shè)備打算及維護(hù)，全部機(jī)械均處于待命狀態(tài)。4.1.3物質(zhì)條件打算由于施工材料的供應(yīng)剛好和否對(duì)于工程施工進(jìn)度特別重要，我們將在施工過程中依據(jù)施工進(jìn)度支配組織好材料的進(jìn)場(chǎng)和檢驗(yàn)工作。4.1.4水源選擇及臨時(shí)給水系統(tǒng)本工程為改造工程，水源利用現(xiàn)場(chǎng)施工用水，建設(shè)單位指定供應(yīng)點(diǎn)。4.1.5施工臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)為了保證平安生產(chǎn)、文明施工,依據(jù)JGJ46-88 建設(shè)部頒發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，由業(yè)主指定供應(yīng)點(diǎn)。擬將合同工程現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域以及施工臨設(shè)區(qū)域的配電，配置維護(hù)電工2人，負(fù)責(zé)安裝及連接，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。用電區(qū)域均采納專用平安動(dòng)力箱和儀表，進(jìn)行配電和計(jì)量。4.2

13、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置4.2.1現(xiàn)場(chǎng)總平面布置依據(jù)本工程特點(diǎn)及占地面積，我公司將依據(jù)經(jīng)濟(jì)適用、合理便利的原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置如下： (1).為保證正常施工，材料供應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度支配支配,分批分期進(jìn)場(chǎng),場(chǎng)地依據(jù)建設(shè)單位指定地點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃,嚴(yán)格限制堆放地盤,切實(shí)貫徹科學(xué)管理,嚴(yán)禁為所欲為,造成奢侈。(2).現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制場(chǎng)地設(shè)在業(yè)主指定場(chǎng)地,并依據(jù)工程施工進(jìn)度及業(yè)主的要求合理調(diào)整預(yù)制場(chǎng)地。(3).臨時(shí)設(shè)施：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室、臨時(shí)倉庫設(shè)在建設(shè)單位指定房間，不得影響他人生產(chǎn)和交通。(4). 為了削減各種材料的運(yùn)距,避開無效勞動(dòng),有效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè),最大限度利用空間,確保做到文明施工,施工平面管理工作設(shè)

14、有專人負(fù)責(zé),劃片包干管理,未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意,任何人不得隨意變更。(5). 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊,高質(zhì)量、高速度、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)。4.3施工打算主要包括技術(shù)打算和物資打算，施工前技術(shù)人員前首先編制出可行的完整技術(shù)方案，并向施工人員交底，另外做出具體精確的施工材料支配及工機(jī)具支配，向物資部門交底。4.4施工前技術(shù)打算 項(xiàng)目經(jīng)理睬同安裝、土建施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程師仔細(xì)閱讀技術(shù)核定單，匯總問題和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行方案磨合并作好記錄。 4.4.2明確施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安，文明施工。4.5現(xiàn)場(chǎng)打算4.5.1修建臨時(shí)設(shè)施依據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，快速組織力氣搭建臨時(shí)設(shè)

15、施，保證勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的剛好進(jìn)場(chǎng)，并按相關(guān)要求設(shè)置消防設(shè)施，愛護(hù)工程施工平安正常進(jìn)行。4.5.2建設(shè)物資堆放場(chǎng)地 依據(jù)工程須要和建設(shè)單位、物業(yè)管理單位協(xié)商確定物資堆放場(chǎng)地，做好主要物資進(jìn)場(chǎng)打算。4.6施工機(jī)具打算依據(jù)本工程須要，剛好組織性能最優(yōu)、機(jī)況最好的機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于重要機(jī)具做好替換儲(chǔ)備，一旦須要隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，為本工程的順當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)建良好的條件。本工程支配投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、工具表見后：支配投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、工具表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)實(shí)力1焊機(jī)BX-62502浙江2012年12焊接各種鋼制件2切割機(jī)QG2502武漢2012年2.23水磨鉆孔機(jī)

16、SMZJ1.52江蘇2012年2.24沖擊鉆 4吉林2013年15水平儀250*0.61武漢2011年6萬用表DT-88010武漢2012年7兆歐表5武漢2012年8試電筆109電工塑料絕緣鋼絲鉗610尖嘴鉗1011剝線鉗612螺絲刀2013電工刀2014活扳手150615鋼鋸300mm616手錘1kg817手動(dòng)鉚釘槍3.2-55武漢2012年18緊線鉗19人字梯鋁合金20直梯竹制21手電鉆1-136江蘇2013年22手用電動(dòng)曲線鋸1101上海2013年23電動(dòng)剪刀0.3-1.23武漢2013年24手提式干粉滅火器MFAC48武漢2013年撲滅小型火災(zāi)25絕緣手套26鐵鍬26灰刀27掃把28拖

17、布29304.7材料打算4.7.1組織人員編制各施工階段物資進(jìn)場(chǎng)支配用量表，并依據(jù)施工進(jìn)度支配，剛好組織材料進(jìn)場(chǎng)，并做好各種材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。4.8勞動(dòng)力打算4.8.1我們將按實(shí)際須要?jiǎng)偤媒M織精干管理人員和施工隊(duì)伍，組成管理層和勞務(wù)層。由于是在小區(qū)內(nèi)施工，需加強(qiáng)施工人員管理，相對(duì)固定進(jìn)場(chǎng)施工人員，對(duì)姓名、身份證進(jìn)行登記備案。在要求的限制時(shí)間內(nèi)，將所需人員組織到位，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.8.2組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，做好崗前培訓(xùn)工作，為工程快速開工創(chuàng)建條件，具體勞動(dòng)力組織支配詳見5.2勞動(dòng)力支配。4.9協(xié)調(diào)住戶打算4.9.1施工前和物業(yè)管理單位、建設(shè)單位協(xié)商各棟具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在要求的限制時(shí)間內(nèi)，

18、提前張貼施工通知（見附頁），告知住戶，提前將所需人員組織到位，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章 主要工程施工方法5.1項(xiàng)目分工5.1.1安裝、土建工程本工程由于施工范圍廣，但每棟單元工作面小，時(shí)間緊施工難度大，協(xié)作協(xié)調(diào)工作繁重，故分二個(gè)施工區(qū)域，全面推動(dòng)四個(gè)安裝施工組、二個(gè)土建施工組分棟、分單元、分批進(jìn)場(chǎng)流水施工，并依據(jù)協(xié)調(diào)狀況、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間調(diào)整施工人員進(jìn)行整個(gè)區(qū)域的項(xiàng)目組織設(shè)備安裝施工。5.1.2以建設(shè)單位供應(yīng)的技術(shù)核定單為依據(jù)，依據(jù)施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求細(xì)心組織施工，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體狀況和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位剛好調(diào)整施工方案并簽證相關(guān)技術(shù)變更核訂單。5.2施工作業(yè)工藝流程施工作業(yè)工藝流程圖施工打算測(cè)量放線

19、水磨鉆孔機(jī)鑿打洞口（土建）PVC線管敷設(shè)電線穿管敷設(shè)安裝安裝接地裝置安裝室外架空線路安裝（可交叉、提前進(jìn)行）發(fā)放停電通知發(fā)放IC卡拆除原電表、電線路等土建復(fù)原施工工程驗(yàn)收施工打算主要包括技術(shù)打算、物資打算和協(xié)調(diào)住戶。施工前技術(shù)人員首先編制出可行的完整技術(shù)方案，并向施工人員交底，另外做出具體精確的施工材料支配及工機(jī)具支配，向物資部門交底。提前通知物業(yè)管理單位；并于樓棟單元口張貼施工通知（見附頁），告知住戶施工時(shí)間，對(duì)住戶帶來不便提請(qǐng)諒解。測(cè)量放線依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，a、在室外小區(qū)道路、人行道、花壇內(nèi)放出管線、接地位置，并按規(guī)范要求確定、測(cè)量其位置標(biāo)高；b、于單元樓道內(nèi)放出管線敷設(shè)位置c、

20、于樓梯間2層（或3層）放出配電箱安裝位置水磨鉆孔機(jī)鑿打洞口包括鑿打240厚墻體洞口及樓梯間樓板洞口。要求孔洞和擬敷設(shè)穿線管尺寸合相適應(yīng)，施工過程中不得野蠻施工，留意避開原有管線位置，以免造成破壞。5.2.5 PVC線管敷設(shè)1、導(dǎo)管應(yīng)符合下列規(guī)定: 按批查驗(yàn)合格證; 外觀檢查:絕緣導(dǎo)管及配件不碎裂,表面有阻燃標(biāo)記和制造廠標(biāo); 按制造標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)導(dǎo)管的管徑,壁厚及勻稱度。2、暗配的導(dǎo)管,埋設(shè)深度和建筑物,構(gòu)筑物表面的距離不應(yīng)小于15mm;明配的導(dǎo)管應(yīng)排列整齊,固定點(diǎn)間距勻稱,安裝堅(jiān)固;在終端,彎頭中點(diǎn)或柜,臺(tái),箱,盤等邊緣的距離150500mm范圍內(nèi)設(shè)有管卡,中間直線段管卡間的最大距離應(yīng)符合表

21、的規(guī)定。表 管卡間最大距離敷設(shè)方式導(dǎo) 管 種 類導(dǎo)管直徑(mm)152025323240506565以上管卡間最大距離(m)支架或沿墻明敷壁厚2mm剛性鋼導(dǎo)管1.52.02.52.53.5壁厚2mm剛性鋼導(dǎo)管1.01.52.0剛性絕緣導(dǎo)管1.01.51.52.02.03、當(dāng)絕緣導(dǎo)管在砌體上剔槽埋設(shè)時(shí),應(yīng)采納強(qiáng)度等級(jí)不小于M10的水泥砂漿抹面愛護(hù),愛護(hù)層厚度大于15mm4、線槽應(yīng)安裝堅(jiān)固,無扭曲變形,緊固件的螺母應(yīng)在線槽外側(cè)；5、直埋于地下或樓板內(nèi)的剛性絕緣導(dǎo)管,在穿出地面或樓板易受機(jī)械損傷的一段,實(shí)行愛護(hù)措施。電線穿管敷設(shè)安裝1、電線,電纜應(yīng)符合下列規(guī)定: 按批查驗(yàn)合格證,合格證有生產(chǎn)許可證編

22、號(hào),按額定電壓450/750V及以下聚氯乙烯絕緣電纜GB 5023.15023.7標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品有平安認(rèn)證標(biāo)記; 外觀檢查:包裝完好,抽檢的電線絕緣層完整無損,厚度勻稱。電纜無壓扁,扭曲。耐熱,阻燃的電線,電纜外護(hù)層有明顯標(biāo)識(shí)和制造廠標(biāo); 按制造標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)絕緣層厚度和圓形線芯的直徑;線芯直徑誤差不大于標(biāo)稱直徑的1%。2、不同回路,不同電壓等級(jí)和溝通和直流的電線,不應(yīng)穿于同一導(dǎo)管內(nèi)。管內(nèi)電線不得有接頭。3、電線、電纜穿管前,應(yīng)清除管內(nèi)雜物和積水。管口應(yīng)有愛護(hù)措施,不進(jìn)入接線盒(箱)的垂直管口穿入電線、電纜后,管口應(yīng)密封。5.2.7 室外架空線路安裝本項(xiàng)工作可提前或和前面工序交叉進(jìn)行。1、

23、鋼索的鋼絲直徑小于0.5mm,無扭曲和斷股、死彎等缺陷；表面整齊,無銹蝕；2、鋼索的終端拉環(huán)埋件堅(jiān)固牢靠；鋼索和終端拉環(huán)套接處采納心形環(huán),固定鋼索的線卡不應(yīng)少于2個(gè),鋼索端頭用鍍鋅鐵線綁扎緊密,且應(yīng)接地(PE)或接零(PEN)牢靠. 3、當(dāng)鋼索長(zhǎng)度在50m及以下時(shí),應(yīng)在鋼索一端裝設(shè)花籃螺栓緊固;當(dāng)鋼索長(zhǎng)度大于50m時(shí),應(yīng)在鋼索兩端裝設(shè)花籃螺栓緊固. 4、鋼索中間吊架間距不應(yīng)大于12m,吊架和鋼索連接處的吊鉤深度不應(yīng)小于20mm,并應(yīng)有防止鋼索跳出的鎖定零件. 5、架空導(dǎo)線的弧垂值,允許偏差為設(shè)計(jì)弧垂值的5%,水平排列的同檔導(dǎo)線間弧垂值偏差為50mm. 6、拉線的絕緣子及金具齊全,位置正確,承力

24、拉線應(yīng)和線路中心線方向一樣,轉(zhuǎn)角拉線和線路分角線方向一樣。拉線應(yīng)收緊,收緊程度和桿上導(dǎo)線數(shù)量規(guī)格及弧垂值相適配； 7、直線桿單橫擔(dān)應(yīng)裝于受電側(cè),終端桿、轉(zhuǎn)角桿的單橫擔(dān)應(yīng)裝于拉線側(cè)。橫擔(dān)的上下歪斜和左右扭斜,從橫擔(dān)端部測(cè)量不應(yīng)大于20mm。 8、線路的跳線，過引線,接戶線的線間和線對(duì)地間的平安距離；電壓等級(jí)為1kV及以下的,應(yīng)大于150mm。用絕緣導(dǎo)線架設(shè)的線路,絕緣破口處應(yīng)修補(bǔ)完整。5.2.8 發(fā)放停電通知（見附頁），張貼服務(wù)電話；協(xié)調(diào)協(xié)作住戶，做好通電、系統(tǒng)碰頭工作。5.2.9發(fā)放IC卡（通知見附頁）。為不影響住戶正常運(yùn)用，我公司對(duì)每塊智能表IC卡預(yù)充值10元，該項(xiàng)充值費(fèi)用將于發(fā)卡時(shí)向住戶干

25、脆收取并發(fā)放收據(jù)?？紤]到某些住戶對(duì)智能表運(yùn)用不熟識(shí)，我公司屆時(shí)派駐技術(shù)人員及施工人員加班蹲守現(xiàn)場(chǎng)、為住戶服務(wù)。5.2.10 拆除原電表、電線路等協(xié)作建設(shè)單位動(dòng)能管理人員進(jìn)行原電表讀數(shù)計(jì)量、確認(rèn)、抄寫；拆除原電表、電線路。探測(cè)電線路，特殊留意原線路可能存在的通電、漏電問題，以免發(fā)生人生意外事故。1土建復(fù)原施工土建工程主要任務(wù)：小區(qū)路面、土方復(fù)原；墻體、樓板洞口修補(bǔ)；局部墻風(fēng)光層抹灰、106涂料等。5.2.12工序交接確認(rèn)1 架空線路及桿上電氣設(shè)備安裝應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 線路方向,經(jīng)檢查確認(rèn),才能拉線 架空線路做絕緣檢查,且經(jīng)單相沖擊試驗(yàn)合格,才能通電 架空線路的相位經(jīng)檢查確認(rèn),才能和接戶線連接2

26、 配電箱(盤)安裝應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 墻上明裝的配電箱(盤)的預(yù)埋件(金屬埋件,螺栓),在抹灰前預(yù)留和預(yù)埋;暗裝的動(dòng)力,照明配電箱的預(yù)留孔和動(dòng)力,配線的線盒及電線導(dǎo)管等,經(jīng)檢查確認(rèn)到位,才能安裝配電箱(盤) 接地(PE)或接零(PEN)連接完成后,核對(duì)箱內(nèi)的元件規(guī)格,型號(hào),且交接試驗(yàn)合格,才能投入試運(yùn)行 3 電纜敷設(shè)前絕緣測(cè)試合格,才能敷設(shè); 電纜電氣交接試驗(yàn)合格且對(duì)接線去向,相位和防火隔堵措施等檢查確認(rèn),才能通電 4 電線導(dǎo)管,電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 除埋入混凝土中的非鍍鋅鋼導(dǎo)管外壁不做防腐處理外,其他場(chǎng)所的非鍍鋅鋼導(dǎo)管內(nèi)外壁均做防腐處理,經(jīng)檢查確認(rèn),才能配管; 室外直埋導(dǎo)管的

27、路徑,溝槽深度,寬度及墊層處理經(jīng)檢查確認(rèn),才能埋設(shè)導(dǎo)管; 被隱藏的接線盒和導(dǎo)管在隱藏前檢查合格,才能隱藏; 在梁,板,柱等部位明配管的導(dǎo)管套管,埋件,支架等檢查合格,才能配管; 吊頂上的燈位及電氣器具位置先放樣,且和土建及各專業(yè)施工單位商定,才能在吊頂內(nèi)配管; 5 電線,電纜穿管及線槽敷線應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 接地(PE)或接零(PEN)及其他焊接施工完成,經(jīng)檢查確認(rèn),才能穿入電線或電纜以及線槽內(nèi)敷線; 和導(dǎo)管連接的柜,屏,臺(tái),箱,盤安裝完成,管內(nèi)積水及雜物清理干凈,經(jīng)檢查確認(rèn),才能穿入電線,電纜; 電纜穿管前絕緣測(cè)試合格,才能穿入導(dǎo)管; 電線,電纜交接試驗(yàn)合格,且對(duì)接線去向和相位等檢查確認(rèn),才

28、能通電. 6 電纜頭制作和接線應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 電纜連接位置,連接長(zhǎng)度和絕緣測(cè)試經(jīng)檢查確認(rèn),才能制作電纜頭; 限制電纜絕緣電阻測(cè)試和校線合格,才能接線; 電線,電纜交接試驗(yàn)和相位核對(duì)合格,才能接線. 7 接地裝置安裝應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 人工接地體:按設(shè)計(jì)要求位置開挖溝槽,經(jīng)檢查確認(rèn),才能打入接地極和敷設(shè)地下接地干線 裝置隱藏:檢查驗(yàn)收合格,才能覆土回填8 引下線安裝應(yīng)按以下程序進(jìn)行: 干脆從基礎(chǔ)接地體或人工接地體引出明敷的引下線,先埋設(shè)或安裝支架,經(jīng)檢查確認(rèn),才能敷設(shè)引下線。5.3安裝檢查交工驗(yàn)收1、施工完畢后，應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位所供應(yīng)的技術(shù)核定單和規(guī)范要求對(duì)完成的安裝工程進(jìn)行全面自檢，凡不符合

29、要求應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格整改。當(dāng)都符合要求后，書面對(duì)建設(shè)單位提出交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2、交工驗(yàn)收時(shí)，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、計(jì)財(cái)部、審計(jì)部、管理部、紀(jì)檢部、物業(yè)管理單位進(jìn)行全面檢查，并滿足下列要求：1) 建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2) 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3) 參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。4) 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5) 隱藏工程在隱藏前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6) 涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7) 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8)

30、 對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9) 擔(dān)當(dāng)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10) 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)3、經(jīng)檢查合格后，會(huì)同建設(shè)單位及其他參與驗(yàn)收部門填寫工程竣工報(bào)告。第六章 項(xiàng)目管理及勞動(dòng)力支配6.1項(xiàng)目管理6.1.1施工組織管理機(jī)構(gòu)6.1.1.1為確保本工程快速優(yōu)質(zhì)地完成，我單位擬將此工程列為“公司施工重點(diǎn)工程”， 并切實(shí)加大管理力度，選派精兵強(qiáng)將，成立“魯中監(jiān)獄宿舍樓電表改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目施工管理工程師組成項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的全面管理工作；項(xiàng)目施工管理工

31、程師全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)和質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、文明施工、和小區(qū)住戶協(xié)調(diào)協(xié)作等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。6.1.2項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)6.1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理1、代表我單位履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參和項(xiàng)目建設(shè)全部人員的主動(dòng)性。3、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的主要文件，組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗(yàn)收工作。4、駕馭施工過程的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安、材料進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。5、依據(jù)施工進(jìn)度定期檢查各施工區(qū)域的施工規(guī)范執(zhí)行狀況，平安工作執(zhí)行狀況。6.1.2.2項(xiàng)目施工管理工程師1、貫徹執(zhí)行上

32、級(jí)規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。2、對(duì)工程的測(cè)量定位放線，標(biāo)高，負(fù)干脆的技術(shù)責(zé)任。3、負(fù)責(zé)隱藏工程的檢查驗(yàn)收，建立工程檔案，開展QC小組活動(dòng)推廣新工藝、新技術(shù)，并采納新材料。4、檢查并協(xié)作材料員、試驗(yàn)員作好在材料進(jìn)場(chǎng)的登記及試驗(yàn)工作，做好進(jìn)場(chǎng)材料運(yùn)用部位及運(yùn)用狀況的記錄。5、聽取各施工區(qū)域單位負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、平安員、材料員各單項(xiàng)工作狀況匯報(bào)剛好調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6、檢查并協(xié)作質(zhì)檢員進(jìn)行分部、分項(xiàng)各道工序的驗(yàn)收、整改和評(píng)定工作。7、駕馭施工過程的全部質(zhì)量狀況，參和本單位定期質(zhì)量檢查。8、對(duì)施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行檢測(cè)，并向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。9、仔細(xì)檢查文明施

33、工執(zhí)行狀況。10、協(xié)調(diào)協(xié)作小區(qū)住戶6.1.2.3項(xiàng)目質(zhì)檢員1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下仔細(xì)做好本職工作。2、按標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理開作。3、對(duì)工程分階段部分項(xiàng)按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)資料編制評(píng)定表。4、對(duì)施工各區(qū)域進(jìn)行書面交底，參與工作質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)。6.1.2.4項(xiàng)目平安員1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下仔細(xì)做好本職工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安方面的規(guī)范規(guī)程等有關(guān)制度，落實(shí)有關(guān)平安操作管理規(guī)定。3、對(duì)班組進(jìn)行平安交底及平安教化，執(zhí)行平安獎(jiǎng)懲制度。4、進(jìn)行項(xiàng)目日常平安檢查，剛好發(fā)覺及處理有關(guān)平安隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理負(fù)主要責(zé)任。6.1.2.5項(xiàng)目預(yù)算員1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算和

34、工程簽證工作。2、按設(shè)計(jì)圖紙及定額用量對(duì)物資支配審核限制。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及有關(guān)工程盤點(diǎn)。6.1.2.6項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)有關(guān)單項(xiàng)驗(yàn)收，管道沖洗、打壓工作，保證相關(guān)工程檢驗(yàn)制度的落實(shí)。6.1.2.7項(xiàng)目材料員1、負(fù)責(zé)有關(guān)材料的組織進(jìn)場(chǎng)，并保證各種合格證的到位。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的剛好到位。3、剛好和各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人聯(lián)系支配其次天施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、地點(diǎn)并將狀況剛好匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。6.2勞動(dòng)力支配6.2.1項(xiàng)目擬定勞務(wù)作業(yè)層狀況6.2.1.1各專業(yè)施工隊(duì)在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，選派業(yè)務(wù)嫻熟、技術(shù)過硬的勞動(dòng)力，組成強(qiáng)有力的工程施工隊(duì)伍，同心協(xié)力，保質(zhì)保量，確保優(yōu)質(zhì)高效

35、地完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。6.2.2勞動(dòng)力組織支配依據(jù)各階段施工量，我們制定的勞動(dòng)力支配表需用支配見下表：序號(hào)工 種人數(shù)資 質(zhì)備 注1電 工10中、高級(jí)工，電氣管線、設(shè)備安裝及調(diào)試2焊 工2中、高級(jí)工，管道、金屬結(jié)構(gòu)焊接3瓦 工2中、高級(jí)工，土建施工4儀表工1中、高級(jí)工自動(dòng)化設(shè)備安裝及調(diào)試5測(cè)量工2中級(jí)工設(shè)備基準(zhǔn)測(cè)量、管道放線6涂料工2中級(jí)工7臨工8材料搬運(yùn)等雜活8合 計(jì)27第七章 施工作業(yè)進(jìn)度支配本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、平安如期完成,我們?cè)谑┕と藛T的選擇、配置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工支配的支配方面均作出相應(yīng)的支配。7.1工期目標(biāo)本工程目標(biāo)總工期50天。為保證總目

36、標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要以質(zhì)量、平安為第一，以進(jìn)度為核心。首先，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進(jìn)展階段的不同，分解為多個(gè)層次，再按各層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。7.2明確工期進(jìn)度限制方法：(1).按施工階段分解，突出限制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)支配中心起止里程碑為限制點(diǎn)，在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加具體的分析探討和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證限制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2).按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的連接協(xié)作，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行。避開因耽擱下道工序

37、而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強(qiáng)化工期肅穆性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。(3).同時(shí)按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度支配分解成、月支配、周支配及日支配，這樣將更有利于支配的限制目標(biāo)。7.3制定保證工期的技術(shù)措施：(1).設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙和業(yè)辦法圖，通過自審、會(huì)審和和設(shè)計(jì)溝通，實(shí)行主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。(2).推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度支配中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是確定工期的關(guān)鍵。對(duì)本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)支配中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，

38、實(shí)行有效的現(xiàn)場(chǎng)措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。(3).保證資源配置：在材料供應(yīng)上，依據(jù)施工進(jìn)度支配要求剛好進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地支配施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路限制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為其次層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一樣，驚慌有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、和必要工作面依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件剛好搶工期及雙班作業(yè)。(4).機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常運(yùn)用，還要實(shí)行有效技術(shù)措施保證有效備用。7.4實(shí)行保證工期的管理和組織措施：(1).建

39、立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成牢靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理閱歷的人員擔(dān)當(dāng)。(2).實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保平安地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性。(3).定期召開每周一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，并提出明確的支配調(diào)整方案。(4).對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力氣，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。(5).嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理

40、制度,建立健全班組質(zhì)量、平安、進(jìn)度責(zé)任制，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性?？茖W(xué)、合理、有序地組織施工，在確保質(zhì)量和平安的前提下，支配加班及輪班作業(yè)，并按業(yè)主和業(yè)主代表的要求組織突擊搶工；充分利用時(shí)間和空間組織立體化作業(yè)、平行流水作業(yè)，合理縮短工序間隙時(shí)間和分項(xiàng)、分部施工周期。(6).協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位編制施工支配,并按要求細(xì)化施工進(jìn)度支配，并下達(dá)到每一個(gè)施工班組。定期檢查、分析、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工、協(xié)調(diào)狀況調(diào)整施工作業(yè)支配和資源配置，避開和消退各種不利因素的影響，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，努力實(shí)現(xiàn)各分部支配的完成以保證總進(jìn)度支配的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。(7).嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工

41、規(guī)范的要求, 主動(dòng)協(xié)作建設(shè)單位剛好檢查驗(yàn)收, 確保工程順當(dāng)進(jìn)行。(8).和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、物業(yè)管理單位、小區(qū)住戶、設(shè)備供應(yīng)商等單位保持良好的合作，聽從現(xiàn)場(chǎng)整體支配，并仔細(xì)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議的的確定。(9).合理支配設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)的依次和時(shí)間，使安裝過程的資源得到充分保證，防止出現(xiàn)停工待料、占道現(xiàn)象，保證工程的順當(dāng)進(jìn)行。7.5施工進(jìn)度支配支配本工程施工總工期50天 施工總進(jìn)度表 附件二： 日 期 施工項(xiàng)目第一區(qū)域其次區(qū)域工程調(diào)試工程驗(yàn)收第八章 工程質(zhì)量保證體系及保證措施我公司將派出精兵強(qiáng)將，實(shí)力最強(qiáng)的項(xiàng)目組，對(duì)該工程實(shí)行科學(xué)管理，細(xì)心施工，合理支配，確保該工程質(zhì)量達(dá)到合格工程。8.1工程

42、質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對(duì)工程施工實(shí)行全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實(shí)到具體個(gè)人頭上，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)參與施工班組全員干脆相關(guān)，共同對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使操作者形成有效的壓力和動(dòng)力，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量目標(biāo)分解如下：總目標(biāo)：合格施工過程質(zhì)量保證程序圖班組（工序）自檢自 檢 記 錄技術(shù)員、工長(zhǎng)、專職檢查員不 合 格返工修理自檢記錄不合格項(xiàng)目否是否審查處理標(biāo)記隔離評(píng)定驗(yàn)收質(zhì)量記錄竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào) 廢否是質(zhì)量監(jiān)理機(jī)構(gòu)訂正措施管理程序圖 產(chǎn)生不合格項(xiàng)目的緣由分析有損質(zhì)量狀況的出現(xiàn)（不合格項(xiàng)目）質(zhì)量保證管

43、理程序設(shè)計(jì)上的技術(shù)條件設(shè)備與材料的質(zhì)量施工方案技術(shù)措施操作人員技術(shù)水平不合格項(xiàng)目的訂正措施通過監(jiān)查活動(dòng)補(bǔ)充修正完善修改設(shè)計(jì)技術(shù)條件嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定修改施工方案及技術(shù)措施對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行訂正措施防止類似狀況再次發(fā)生 8.2公司質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命, 始終把質(zhì)量放在工程首位。通過對(duì)人的素養(yǎng)的限制，保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量和作業(yè)工序質(zhì)量，通過對(duì)材料質(zhì)量的限制達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運(yùn)用達(dá)到質(zhì)量和成本的限制，形成有效的“滾動(dòng)”提高模式。質(zhì) 量 保 證 體 系項(xiàng)目經(jīng)理總工程師技術(shù)組施工組物資組安裝組消防責(zé)任人給排水責(zé)任人材料責(zé)任人電氣責(zé)任人各 專 業(yè) 班

44、 組質(zhì)量目標(biāo)和限制指標(biāo)質(zhì)量責(zé)任制管理標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理活動(dòng)質(zhì)量信息反饋1、質(zhì)量目標(biāo)：合格2、堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)量 求生存，求信譽(yù)，求發(fā)展，求效益。3、預(yù)控措施建立工程預(yù)控質(zhì)量點(diǎn)，質(zhì)量支配管理，質(zhì)量改進(jìn)措施 。1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制3、施工工長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制4、質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制5、班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制6、操作人員質(zhì)量責(zé)任制7、公司制定各部門責(zé)任制1、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2、各級(jí)人員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3、各專業(yè)部門工作標(biāo)準(zhǔn)4、企業(yè)政治標(biāo)準(zhǔn)5、財(cái)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)6、公司制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定總質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)控措施，每樓層作FDCA循環(huán)，制定近期管理目標(biāo)和預(yù)控措施專職質(zhì)檢部門信息中心剛好了解甲方質(zhì)檢站，公司質(zhì)檢

45、部門的信息，作好原始記錄，質(zhì)量獎(jiǎng)懲工作和質(zhì)量改進(jìn)工作，同時(shí)駕馭外協(xié)配件及半成品的質(zhì)量信息。8.3工程質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)(1). 施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更通知單、雙方確認(rèn)的工程聯(lián)系單。(2).制造廠供應(yīng)的產(chǎn)品圖紙、產(chǎn)品說明書中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。(3).合同規(guī)定的技術(shù)文件、協(xié)議和有關(guān)質(zhì)量說明。(4).施工單位和建設(shè)單位共同商定認(rèn)可的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求以及雙方確認(rèn)的有關(guān)會(huì)議記錄、紀(jì)要。(5).主要的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。8.4質(zhì)量限制措施施工前打算階段的質(zhì)量限制序號(hào)保證措施內(nèi)容要求1質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)駕馭和熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙上及設(shè)計(jì)說明書，建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，圖紙會(huì)審文件和

46、設(shè)計(jì)變更。2做到目標(biāo)管理該工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要從施工打算抓起，制定目標(biāo)管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃實(shí)行分級(jí)管理，從項(xiàng)目經(jīng)理到參與施工的每一位職工做到心中有目標(biāo)、工作有方向、質(zhì)量有保證。3明確責(zé)任誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，各部門、各班組拿出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)支配和質(zhì)量措施支配，個(gè)人保班組，班組保分項(xiàng)，分項(xiàng)保分部，直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)4項(xiàng)目進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制加大獎(jiǎng)懲力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)必保的優(yōu)良分項(xiàng)重獎(jiǎng)重罰。5制定質(zhì)量講評(píng)制度項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)狀況，定期和不定期的召開質(zhì)量講評(píng)會(huì)，并邀請(qǐng)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)代表參與6嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān) 選調(diào)專業(yè)施工人員7嚴(yán)把材料成品、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān) 施工所

47、用材料必需經(jīng)過檢（試）驗(yàn)，依據(jù)廠方供應(yīng)的材質(zhì)證明，進(jìn)行復(fù)檢，按不同型號(hào)規(guī)格分類保管。8制定現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程隱藏制度 各項(xiàng)隱藏工程在班組中嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到質(zhì)檢部門一次驗(yàn)收合格率達(dá)百分之百9施工機(jī)械質(zhì)量限制干脆危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，應(yīng)按說明查其技術(shù)性能，不符合不得運(yùn)用，施工中運(yùn)用的儀器，量具應(yīng)有合格證、校驗(yàn)證明，并專人保管施工過程中的質(zhì)量限制序號(hào)保證措施內(nèi)容要求一技術(shù)交底按工種仔細(xì)做好交底工作，實(shí)行會(huì)議動(dòng)員和書面交底相結(jié)合的方法。二預(yù)防措施對(duì)關(guān)鍵部位和工序要制定專項(xiàng)預(yù)防措施，嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主。三隱藏工程和質(zhì)量檢驗(yàn)要在有關(guān)部門檢查驗(yàn)收之后，并辦理驗(yàn)收手續(xù)后，才能進(jìn)行下道工序。四制定測(cè)量專人負(fù)責(zé)制嚴(yán)格限制管道等標(biāo)高。五抓班組質(zhì)量是工序質(zhì)量的根本將限制工序質(zhì)量工作作為質(zhì)量限制的重點(diǎn)，結(jié)合本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)工程制定相應(yīng)的工藝程序，明確施工操作程序和要求的環(huán)節(jié)目標(biāo)。六正確執(zhí)行“三檢制”檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格“三檢制”的實(shí)施，執(zhí)行“三檢制”掛牌留名制度，建立“三檢制”日記臺(tái)帳，“三檢制”的貫徹由工長(zhǎng)牽頭組織有關(guān)人員進(jìn)行。七采納“樣板”施工制度對(duì)線管、電線敷設(shè)，配電箱、燈具安裝，接地愛護(hù)等均要實(shí)行樣板制。八制定成品