現(xiàn)場(chǎng)管理與問(wèn)題改善

1、現(xiàn)場(chǎng)管理與問(wèn)題改善報(bào)報(bào) 告告 人人 P C D A P C D A P C D A 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng) 沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)，市場(chǎng)就無(wú)從保障現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力現(xiàn)場(chǎng)的保障是我們淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）鏈的建立）目 錄一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)二、品質(zhì)管理注意事項(xiàng)三、質(zhì)量問(wèn)題解決不掉的主要原因四、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題五、問(wèn)題系統(tǒng)的解決思路一、現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要事項(xiàng)：二、品質(zhì)管理注意事項(xiàng)2.如何管理品質(zhì)：1、層別法 2、調(diào)查表 3、柏拉圖 4、因果圖5、相關(guān)圖法 6、直方圖法 7、控制圖法 11

2、11、 引導(dǎo)每個(gè)員工配合公司做好品質(zhì)：品質(zhì)是管理出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的；品質(zhì)是管理出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的；12、努力引導(dǎo)員工樹(shù)立下工序就是客戶(hù)理念b 需讓前工序人員注意項(xiàng)目：1 1、十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍；、十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍；2 2、了解后工序的作業(yè)內(nèi)容；、了解后工序的作業(yè)內(nèi)容；3 3、前后工序的聯(lián)系路徑明確；、前后工序的聯(lián)系路徑明確；4 4、經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來(lái)思考和行動(dòng)；、經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來(lái)思考和行動(dòng)；5 5、確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作；、確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作；6 6、有產(chǎn)品質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)，且有樣品，隨時(shí)可查；、有產(chǎn)品質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)，且有樣品，隨時(shí)可查；7 7、加強(qiáng)自我檢查；、加強(qiáng)自我檢查；三、當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題解決不掉時(shí)常有哪些原因呢？三、當(dāng)質(zhì)量問(wèn)題解決不掉時(shí)常有哪些原因呢？四、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？現(xiàn)場(chǎng)巡視：巡視時(shí)要注意：1、整潔的外表穿戴；2、要有問(wèn)題意識(shí)；3、要有敏銳的洞察力；4、要真實(shí)地記錄一切；五、問(wèn)題系統(tǒng)的解決思路24VS Program25VS Program26VS Program27VS Program28VS Program29VS Program30VS Program31VS Program32VS Program33VS Program34VS Program35VS Program36VS Pr