通信線路施工組織設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案

1、目錄、工程概況 51. 施工依據(jù) 52. 編制原則 53. 施工范圍 64. 工期安排 6、施工布置及施工方案 61、施工總體安排 62、工程施工管理流程 93、與相關(guān)單位的施工配合 93.1 與建設(shè)單位的配合 9.3.2 與設(shè)計單位配合 1.03.3 與監(jiān)理單位配合 1.03.4 與地方政府、市政單位的配合 1.03.5 與其他施工單位的配合 1.04、項目組織結(jié)構(gòu) 1.1.4.1 組建工程施工項目經(jīng)理部 1.14.2 項目部人員崗位職責(zé) 1.15、機械設(shè)備組織方案 166、防止突發(fā)情況的措施 17、施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 171、工期目標(biāo)： 172、進(jìn)度安排： 172.1 施工進(jìn)度安排

2、 1.72.2 施工進(jìn)度橫道圖 1.73、施工進(jìn)度保障措施 183.1 工期保證體系 1.83.2 工期保證具體措施 1.84、應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施 191、主要材料設(shè)備供應(yīng) 202、材料的質(zhì)量保證 202.1 材料的采購： . 202.2 材料的管理 . 202.3 材料的倉儲 . 212.4 材料領(lǐng)用 . 211.2 勞動力的安排 . 錯誤！未定義書簽。（一）主要工序施工方法 . 錯誤！未定義書簽。2、光纜等器材檢驗方法 . 錯誤！未定義書簽。3、光纜接頭盒及其配套材料的檢查 . 錯誤！未定義書簽。（二）、施工從復(fù)勘到交工組織方案及流程. 錯誤！未定義書簽。（7）為中繼段光纜的

3、配盤、光纜的運輸提供資料 . 錯誤！未定義書簽。2、器材的組織 . 錯誤！未定義書簽。（2）檢測組織 . 錯誤！未定義書簽。（1）材料的使用、收發(fā)與存放 . 錯誤！未定義書簽。（2）施工儀器、儀表及機械設(shè)備的保管： 錯誤！未定義書簽。a. 按照施工儀器、儀表及機械設(shè)備使用和運輸手冊中的要求，將完好運送到事先確認(rèn)好的存放地點。 錯. 誤！未定義書簽。b. 為避免在運輸途中發(fā)生意外，所有運抵現(xiàn)場的儀器、儀表及機械設(shè)備 由專業(yè)人員， 在一天內(nèi)進(jìn)行完成再一次檢測工作， 再次確保機具的完好。 錯. 誤！未定義書簽。f. 領(lǐng)、還記錄，專人使用； 錯. 誤！未定義書簽。3、線路、管道等施工的組織 錯誤！未定

4、義書簽。4、敷設(shè)直埋光纜 錯誤！未定義書簽。45 布放排流線 錯誤！未定義書簽。5、交接箱的設(shè)置 錯誤！未定義書簽。9、護(hù)坡護(hù)坎 錯誤！未定義書簽。13、同溝直埋光纜 錯誤！未定義書簽。144 架設(shè)架空光纜 錯誤！未定義書簽。E. 吊掛式架空光纜引上安裝方式及要求見下圖 錯誤！未定義書簽。（1）接地保護(hù) 錯誤！未定義書簽。15、附掛光纜（新設(shè)吊線） 錯誤！未定義書簽。16、附掛光纜（不新設(shè)吊線） 錯誤！未定義書簽。17、新建管道 錯誤！未定義書簽。18、對地絕緣電阻 錯誤！未定義書簽。19、取證工作 錯誤！未定義書簽。20、敷設(shè)管道光纜 錯誤！未定義書簽。（三）、光纜敷設(shè)安裝的重疊、增長和預(yù)留

5、 . 錯誤！未定義書簽。（四）、接頭盒的安裝及光纜接續(xù). 錯誤！未定義書簽。（2）架空光纜 . 錯誤！未定義書簽。（1）接頭盒的封裝按工藝要求進(jìn)行； . 錯誤！未定義書簽。（7）光纜成端 . 錯誤！未定義書簽。（五）、竣工驗收 . 錯誤！未定義書簽。施工技術(shù)人員對所有的線路采取保護(hù)措施、掛牌標(biāo)識、綁扎固定以及相 關(guān)的收尾整改工作。 錯. 誤！未定義書簽。2、編制竣工資料和結(jié)算文件 . 錯誤！未定義書簽。（錯. 誤！未定義書簽。（錯. 誤！未定義書簽。（1）封面 錯. 誤！未定義書簽。（2）封二 錯. 誤！未定義書簽。（3）竣工技術(shù)文件目錄 錯. 誤！未定義書簽。（4）工程說明（工程概況、主要工

6、作量、技術(shù)措施、施工依據(jù)、監(jiān)理情 況、其他問題等。） 錯. 誤！未定義書簽。（5）開工報告 錯. 誤！未定義書簽。（6）安裝工程量總表 錯. 誤！未定義書簽。（ 7）已安裝設(shè)備明細(xì)表 錯. 誤！未定義書簽。（8）工程設(shè)計變更單 錯. 誤！未定義書簽。（9）停（復(fù)）工報告 錯. 誤！未定義書簽。（10）重大質(zhì)量事故報告 錯. 誤！未定義書簽。（錯. 誤！未定義書簽。（12）交（完）工報告 錯. 誤！未定義書簽。（ 13）驗收證書 錯. 誤！未定義書簽。（14）交接書 錯. 誤！未定義書簽。（15）竣工各項測試記錄（中繼段衰減、接續(xù)損耗、PMD線路損耗、對地絕緣電阻等） 錯. 誤！未定義書簽。（

7、16）竣工圖紙（包括系統(tǒng)配盤圖、路由圖、平面圖、通用圖等） 錯誤！未定義書簽。（ 17）工作聯(lián)系單 錯. 誤！未定義書簽。六、雨、冬季施工措施 . 57七、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施 . 581.2 文明施工組織機構(gòu). 錯誤！未定義書簽。1.3 文明施工保障體系. 錯誤！未定義書簽。1.4 文明施工措施 . 錯誤！未定義書簽。2、環(huán)境保護(hù) . 錯誤！未定義書簽。2.1 環(huán)境方針 . 錯誤！未定義書簽。2.2 環(huán)境目標(biāo) . 錯誤！未定義書簽。2.3 環(huán)境保護(hù)要求 . 錯誤！未定義書簽。2.4 環(huán)境保護(hù)措施 . 錯誤！未定義書簽。九、工程質(zhì)量保證體系 錯誤！未定義書簽。2、質(zhì)量承諾 . 錯誤！未定義書

8、簽。3、質(zhì)量保證體系 . 錯誤！未定義書簽。4、質(zhì)量管理組織機構(gòu) . 錯誤！未定義書簽。5、質(zhì)量保證措施 . 錯誤！未定義書簽。6、質(zhì)量檢驗試驗 . 錯誤！未定義書簽。6.1 檢驗程序 . 錯誤！未定義書簽。6.3 檢驗方式 . 錯誤！未定義書簽。7、工程服務(wù)承諾 . 錯誤！未定義書簽。十一、安全目標(biāo)，安全保證體系及措施 錯誤！未定義書簽。1.1 安全目標(biāo) . 錯誤！未定義書簽。1.2 安全承諾 . 錯誤！未定義書簽。2、 安會保證體系 . 錯誤！未定義書簽。2.2 施工項目安全管理組織機構(gòu) 錯誤！未定義書簽。2.3 建立健全項目部崗位安全責(zé)任制 . 錯誤！未定義書簽。3、安全生產(chǎn)保證措施 .

9、 錯誤！未定義書簽。4、安全生產(chǎn)保障制度 . 錯誤！未定義書簽。十二、工程文件資料管理 錯誤！未定義書簽。2、文件資料歸檔 . 錯誤！未定義書簽。一、工程概況從新建站A至老站B布放光纜，工程周期7天。具體情況如下：1、新建站A,居民小區(qū)內(nèi)，租用業(yè)主房屋2、新建站A至線路施工點a,施工點a設(shè)置576芯光交，布放144芯光纜0.2km，其中附穿小區(qū)車庫橋架 0.1km、小區(qū)弱電通道0.1km；3、線路施工點a至線路施工點b，布放24芯光纜，利舊現(xiàn)有管 道1km現(xiàn)有桿路0.5km （需新建吊線）；4、線路施工點b至老站B，布放24芯光纜，新建桿路1km新建直埋 0.3km。1. 施工依據(jù)1.1、按光

10、纜線路對地絕緣指標(biāo)及測試方法 YD5012-95要求。1.2、按本地網(wǎng)通信線路驗收規(guī)范YD5051-97的有關(guān)規(guī)定。1.3、按通信線路施工技術(shù)規(guī)范的要求1.4、按電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定YDJ44-89的要求。1.5、根據(jù)指標(biāo)文件的技術(shù)要求及建設(shè)方的要求。2. 編制原則根據(jù)業(yè)主方提出的工程范圍， 工程數(shù)量和工期的要求， 并結(jié)合本 公司施工和管理能力，本著優(yōu)化施工方案 , 合理配置，“精心組織，工 藝一流，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)周到” ，確保質(zhì)量，安全工期目 標(biāo)的原則，編制本工程的施工組織設(shè)計3. 施工范圍本工程的施工范圍為：按要求完成施工圖設(shè)計的全部工作內(nèi)容。4. 工

11、期安排嚴(yán)格按照標(biāo)文件規(guī)定的施工工期組織生產(chǎn)， 運用科學(xué)的管理方法 和手段，配備先進(jìn)的施工作業(yè)機械，確保施工進(jìn)度和工期，具體開工 日期以業(yè)主方通知為準(zhǔn)，工期為 7 天。二、施工布置及施工方案1、施工總體安排本工程施工要求高，工期緊，所鋪管線涉及作業(yè)面范圍廣，協(xié)調(diào) 難度大。因此，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)有施工條件和施工經(jīng)驗，在本 工程施工中， 我公司采取靈活機動的組織方案。 以項目為單位建立完 善的工程施工管理機構(gòu)，在重慶設(shè)立項目管理部，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)， 組織和管理本地區(qū)的工程項目實施。整個工程分三個階段實行 第一階段：施工準(zhǔn)備階段，在這階段，首先進(jìn)行組織管理工作。1) 對本工程所需人、 材、物資源進(jìn)

12、行配置， 組建工程進(jìn)場等事宜。2) 和相關(guān)單位協(xié)調(diào)， 落實好施工場地，臨時用地及用水用電方案。 以及施工隊伍進(jìn)場等事宜。3) 組織施工現(xiàn)場調(diào)查， 復(fù)測管道徑路和相關(guān)資料。 發(fā)現(xiàn)有問題之 處及時與監(jiān)理工程師，業(yè)主方溝通。a) 熟悉，審查設(shè)計圖， 在審查設(shè)計文件的過程中根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范和施工經(jīng)驗，對認(rèn)為有疑問之處及時向業(yè)主方提出書面 意見。b) 做好技術(shù)交底和培訓(xùn)，進(jìn)行場前教育，參加本項施工人員需 通過考核合格后方能上崗。安排好首段定標(biāo)工作，在設(shè)計技 術(shù)交底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好對工班的施工圖技術(shù)交底工作， 讓施工人員熟悉，理解施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，包括工作 特點，施工方案，工藝要求，施工質(zhì)量標(biāo)

13、準(zhǔn)等。c) 編制材料和設(shè)備供應(yīng)計劃并做好供應(yīng)。安排好預(yù)制構(gòu)件和非 標(biāo)準(zhǔn)件加工以及施工機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，組織施工及 工程機械設(shè)備和材料進(jìn)場。d) 落實施工場外的運輸?shù)缆?。e) 各工序和專業(yè)階段性施工準(zhǔn)備除做好上述工作外，還需落實 已完成工程保護(hù)措施。f) 施工準(zhǔn)備工作就序，開工申請報告批準(zhǔn)后晉行正式施工。其次是材料的采購與管理1) 材料按合同和設(shè)計要求進(jìn)行采購。2) 我方采購的材料保證是符合招標(biāo)文件和設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。材料到達(dá)屯放地點，隨貨應(yīng)附有相應(yīng)的質(zhì) 保書，合格證書和進(jìn)滬許可證。3) 我方采購的材料在到貨前壹天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位與 驗收。4) 業(yè)主方對我方采購材料的質(zhì)量確認(rèn)

14、， 均不減輕我方對材料 所負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。 在項目實施中業(yè)主方代表或監(jiān)理工程師 均可視需要進(jìn)行抽查或送專業(yè)檢驗部門檢驗。5) 如經(jīng)國家檢測機構(gòu)檢驗有一項技術(shù)指標(biāo)不符合標(biāo)準(zhǔn)， 業(yè)主可退回該材料，一切費用和損失由我方承擔(dān)。6) 搬運：根據(jù)物資的物化性能和包裝方式，選擇相應(yīng)的搬運方法。較大或較重的物資，宜采用機械裝卸和汽車運輸。a. 按照包裝的標(biāo)記方向運輸。b. 不得碰壞外包裝不得野蠻裝卸。嚴(yán)格按照單位章程規(guī)定組織入庫，保管，查點，維護(hù)保養(yǎng)，出 庫等個項工作。a. 倉庫環(huán)境必須干燥，清潔，無污染。b. 倉庫劃區(qū)有序，材料設(shè)備擺放整齊。c. 倉庫必須做好安全防盜工作，并設(shè)專人看管。 第二階段：施工階段在

15、前期，對各項材料進(jìn)行驗證，水泥預(yù)制品制作等，每項工序均 做好首段定標(biāo)，統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)，得到有關(guān)方共同確認(rèn)后，在開展該工 序工作。 根據(jù)土建施工進(jìn)度， 材料到貨等情況分多個施工小組流失作 業(yè)，平行或交叉施工。以滿足本工程的工期及土建工程的節(jié)點要求。工程施工分四個組同時進(jìn)行： 第一、二組：建設(shè)組，光交箱設(shè)置，新建桿路及吊線，直埋開挖 及回填；第三組：光纜敷設(shè)組負(fù)責(zé)光纜敷設(shè)； 第四組：熔接及測試組，光纜熔接及測試，施工過程的質(zhì)量檢查 等。管道施工中， 嚴(yán)格執(zhí)行信息產(chǎn)業(yè)部及建設(shè)方規(guī)范的要求， 執(zhí)行設(shè) 計文件及圖紙要求密切與業(yè)主單位， 設(shè)計單位， 監(jiān)理單位建設(shè)單位聯(lián) 系，遇到問題，及時反映，并與業(yè)主單位等

16、有關(guān)部門商量解決。施工中，設(shè)置安全措施，設(shè)置護(hù)攔和警示牌，夜間施工掛紅燈以 策安全第二階段：竣工檢驗階段。，隨時克服發(fā)現(xiàn)主要包括竣工資料整理，組織最終檢驗（自檢）的問題，發(fā)出竣工驗收申請報告等內(nèi)容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程圖發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計取得聯(lián)系開工準(zhǔn)備工程施工調(diào)查，測試t設(shè)計文件會審*物資采購*開工報告+ 內(nèi)部技術(shù)交流（轉(zhuǎn)發(fā)各 類規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，工法，作業(yè)指導(dǎo)書）施工技術(shù)交底*掌握丄程不同階段的進(jìn) 度，有關(guān)設(shè)計變更，物 資供應(yīng)情況王協(xié)調(diào)處理內(nèi)，外部關(guān)系*編制，審核竣工文件+質(zhì)量部門組織檢驗*竣工驗交辦理交接*工程總結(jié)和工程技術(shù)資 料歸檔建設(shè)單位監(jiān)理單位項 目 經(jīng) 理建設(shè)單位設(shè)計單

17、位其它參建單位上級單位組織首段定標(biāo)3、與相關(guān)單位的施工配合3.1與建設(shè)單位的配合施工中征求于住單位的意見，建立工作聯(lián)系制度，定期召開工程聯(lián)絡(luò)會議，溝通工程進(jìn)度情況，不斷改進(jìn)施工方法，提高工藝水平，滿足業(yè)主單位對對工程質(zhì)量的合理要求；竣工文件完整正確，材料的說明書，合格證保存完好，竣工交驗時完整地交給接管單位。工程移交后，做好售后服務(wù)3.2 與設(shè)計單位配合開工前與設(shè)計單位取得聯(lián)系， 了解設(shè)計意圖， 協(xié)助做好設(shè)計技術(shù) 交底，復(fù)核設(shè)計文件；做好通信線路的定（復(fù)）測和施工現(xiàn)場調(diào)查工 作；設(shè)備材料訂貨時與設(shè)計人員確認(rèn)后簽訂合同； 施工中與設(shè)計單位 保持密切聯(lián)系，及時妥善處理遇到的問題，確保工程順利進(jìn)行。

18、3.3 與監(jiān)理單位配合主要材料與業(yè)主， 監(jiān)理工程師一同進(jìn)貨驗證， 共同把好工程物資 的進(jìn)貨檢驗關(guān)，凡是監(jiān)理工程師拒絕使用的材料，不得投入使用；施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理工作的各項規(guī)定， 隱蔽工程必須經(jīng) 監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序施工； 隨時聽監(jiān)理工程師代表 業(yè)主對工程施工的意見。為現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作，生活提供方便條件。3.4 與地方政府、市政單位的配合施工前成立施工協(xié)調(diào)部，組織人員與施工駐地各級地方政府聯(lián) 系，取得他們的理解與支持，辦理所需的有關(guān)手續(xù)。密切配合，做好 施工中的臨時用地及臨時勞務(wù)使用等工作。3.5 與其他施工單位的配合積極主動與其他施工單位取得聯(lián)系， 高好雙向配合， 一

19、方面提前 聯(lián)系，爭取其他施工單位的支持配合，減少施工中的交叉干擾；另一 方面主動與我們已完工地段（站點）時光的其他單聯(lián)系，向他們介紹 通信管路，設(shè)施情況，提供有關(guān)施工資料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地點，防護(hù)方式等），創(chuàng)造施工方便條件。4、項目組織結(jié)構(gòu)4.1組建工程施工項目經(jīng)理部根據(jù)規(guī)模和技術(shù)特點，組建本公司通信線路建設(shè)項目部， 派出具 有國家建設(shè)部一級項目經(jīng)理資質(zhì)的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，管理水平高和業(yè)務(wù)能力強的人員擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人， 項目部同時設(shè)項目總 工程師及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、文檔管理、物資管理、安全管理、協(xié) 調(diào)員、施工隊伍等部門，同時，還設(shè)有運輸班組和后勤班組等做工程 的生產(chǎn)保障

20、。用過內(nèi)一流設(shè)備，一流隊伍，一流的施工技術(shù)來保證本 時光項目在通信管道工程中處于一流水平。項目部項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)文量檔管管理理T技術(shù)管理施 工 隊 伍4.2項目部人員崗位職責(zé)421項目經(jīng)理職責(zé)1）認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針，政策，法規(guī)和企業(yè)制度頒發(fā) 的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保企業(yè)下達(dá)的各 項經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的全面完成。2 ）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括組織機構(gòu)，部門人員的職責(zé)，施工方案和施工進(jìn)度計劃，主要技術(shù)組織措施，制訂施工安全，文明施工和質(zhì)量保證措施，并組織實施。3 ）根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，組織編制月度施工計劃，包括勞動力， 材料，設(shè)備的使用計劃，并組織落實。4 ）

21、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人，財，物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部 作業(yè)層之間的關(guān)系做好人力，物力和機械設(shè)備的調(diào)配和供應(yīng)，及時 解決施工中出現(xiàn)的問題5 ）加強項目成本管理，對項目成本目標(biāo)進(jìn)行分解，監(jiān)督和控制， 努力降低一切不合理的開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。6 ）認(rèn)真履行企業(yè)對業(yè)主的履約，加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主 對項目的質(zhì)量，工期等要求，同時對設(shè)計方案變更竟業(yè)主確認(rèn)后予 以滿足。4.2.2 項目總工程師職責(zé)1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)工作。2 ）負(fù)責(zé)貫徹技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工項目技 術(shù)管理制度。3 ）組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方 案，起草施工組織設(shè)計，并組

22、織按上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計施工。4 ）向施工項目各工序作業(yè)組有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工 程的質(zhì)量工作。5 ）審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。6 ）負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項竣工資料的簽證，收集，整理，并匯總上報。7）參加工程竣工驗收。4.2.3 技術(shù)管理員職責(zé)1）協(xié)助總工程師做好技術(shù)工作。2 ）根據(jù)技術(shù)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性指導(dǎo)書，制訂施工技術(shù)措施。3 ）負(fù)責(zé)工程技術(shù)組織交底，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保 工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。4 ）起草施工技術(shù)組織措施計劃，并按批準(zhǔn)的計劃組織實施。5 ）深入現(xiàn)場第一線，收集，整理，匯總施工各過程記錄，并做 好竣工資料上報工作。4.2.4 安全管理員職責(zé)1）負(fù)責(zé)對職

23、工，勞動合同工的入路和日常安全教育，考核，向 上級部門提交安全教育計劃，考核結(jié)果。2 ）組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改 措施，按時向上級提交有關(guān)的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。3 ）負(fù)責(zé)指定關(guān)鍵作業(yè)項目的安全施工技術(shù)措施，防止和杜絕事 故的發(fā)生。4 ）發(fā)生 安全事故“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定時 限向上級提出書面事故調(diào)查報告。5 ）負(fù)責(zé)對職工，勞務(wù)合同工的上崗和日常質(zhì)量教育，考核，向 上級部門提交質(zhì)量教育計劃，考核結(jié)果。6 ）組織定期或不定期的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改 措施，按時向上級提交有關(guān)質(zhì)量的統(tǒng)計報表，總結(jié)等。7 ）按本單位質(zhì)量手冊和程序文件，負(fù)責(zé)編制項目部

24、及關(guān)鍵作業(yè) 項目質(zhì)量保證措施，防止和杜絕事故的發(fā)生。8 ）發(fā)生質(zhì)量事故按“三不放過”原則，參與調(diào)查處理，按規(guī)定 時限向上級提出書面事故調(diào)查報告。9 ）負(fù)責(zé)組織對所有到達(dá)工地重要工程物資進(jìn)行進(jìn)貨驗證，施工 過程質(zhì)量檢驗，10 ）參與上級組織的工程質(zhì)量最終檢驗，收集，反饋質(zhì)量信息， 參與工程質(zhì)量回訪及服務(wù)工作。4.2.5 質(zhì)量管理員職責(zé)1）根據(jù)批準(zhǔn)的計劃，負(fù)責(zé)低值易耗品范圍內(nèi)的工具，機具及簡 易測量設(shè)備的采購，建立工具和運輸機械管理臺帳。2 ）負(fù)責(zé)工程所需的大型機具，設(shè)備，日常維護(hù)保養(yǎng)，確保正常 使用。3 ）按有關(guān)定，負(fù)責(zé)各種測試儀器儀表的送檢，保證測試儀器儀 表性能的可靠性，安全性。4 ）加強對

25、司機和機具操作人員的安全教育，制訂必要的切實可 行的規(guī)章制度，深入工地現(xiàn)場，檢查機具設(shè)備的使用情況，發(fā)現(xiàn)異 常問題，及時提出整改措施，對違章操作者，有權(quán)提出警告直至收 回使用權(quán)。5 ）發(fā)現(xiàn)機具，設(shè)備損壞事故時，參與事故調(diào)查，負(fù)責(zé)編制事故 調(diào)查報告。4.2.6 物資管理員職責(zé)1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行物資工作的有關(guān)政策，法令， 紀(jì)律，負(fù)責(zé)本施工項目的物資供應(yīng)和管理工作。2 ）根據(jù)供應(yīng)計劃，及時與有關(guān)部門聯(lián)系，落實料源，保證供應(yīng)。3 ）根據(jù)一般物資采購計劃，負(fù)責(zé)采購和委外加工等工作。4 ）負(fù)責(zé)工程物資收發(fā)。重要物資到貨后，按到貨通知，認(rèn)真核 對型號，規(guī)格，數(shù)量和供應(yīng)商廠名， 及時填寫“重要物資

26、驗證報告并配合質(zhì)量檢驗員做好驗證工作5 ）做好進(jìn)庫物資的點驗登帳，定期檢查庫存物資的數(shù)量，質(zhì)量， 每月做好自點，自點率不少于 15%，做到帳目清楚，帳，卡，物三 者相符。6 ）配合有關(guān)部門進(jìn)行庫存物資清查工作。7 ）庫存工程物資發(fā)生不合格時，應(yīng)認(rèn)真做好標(biāo)識，記錄，單獨 存放，隔離處理，防止誤發(fā)誤領(lǐng)使用，發(fā)現(xiàn)重大不合格品時應(yīng)立即 報告有關(guān)部門。8 ）搞好庫存物資的保管保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)保存好供應(yīng)商提供物資 的所有標(biāo)識及其附件，直至竣工移交。9 ）業(yè)主采購的物資，依據(jù)在途通知及到貨情況負(fù)責(zé)點驗，儲存 和保管，并與業(yè)主經(jīng)常保持聯(lián)系。10 ）因設(shè)計變更或其他原因，需要條用料時，必須及時提報工程 材料（設(shè)備

27、）申請計劃并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，按計劃發(fā)放。11 ）積極做好各種需揮手返廠包裝物的揮手返廠工作。4.2.7 協(xié)調(diào)員職責(zé)1）負(fù)責(zé)和業(yè)主，監(jiān)理以及總包方的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，解決施工中存在 的問題，確保工程的順利進(jìn)行。2 ）負(fù)責(zé)和其他的施工單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)， 減少施工中的相互影響， 確保施工工期及其他施工單位的節(jié)點。3 ）負(fù)責(zé)與施工駐地各級地方政府聯(lián)系， 取得他們的理解與支持， 辦理所需的有關(guān)手續(xù)4）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門辦妥掘路執(zhí)照，施工許可證，跟蹤測繪等相關(guān)手續(xù)。4.2.8 文檔管理員職責(zé)1）收集、保管工程相關(guān)資料。2）督促工程隊完成竣工資料。3）編輯制作工程竣工資料。4）完成上級交辦的其它任務(wù)。4.2.9 施工隊

28、長職責(zé)1）熟悉本工序的施工和施工標(biāo)準(zhǔn)，組織工班施工人員完成施工 任務(wù)。2）即使填寫施工中的隱蔽工程記錄（埋深，防護(hù)等） ，并請業(yè)主 方監(jiān)理人員檢驗簽字。3）工班出工要實行點名制，教導(dǎo)清楚當(dāng)天工作內(nèi)容，安全，質(zhì) 量注意事項。4）工作前應(yīng)仔細(xì)檢查使用工具是否完整，電氣工具是否漏電， 安裝設(shè)備型號規(guī)格是否與設(shè)計相符，光電纜規(guī)格，盤號是否與臺帳 相符。5）詳細(xì)記錄每天工作情況和質(zhì)量狀況，向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報 操作的質(zhì)量問題，提交工班日志及質(zhì)量記錄。6）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制，協(xié)助質(zhì)量檢驗員搞好質(zhì)量檢查。5、機械設(shè)備組織方案由于工程施工范圍大， 施工人員及工程材料設(shè)備必須通過車輛交 通進(jìn)入施工現(xiàn)場， 因此在

29、施工工程中， 必須作只好施工車輛的安排和 調(diào)度，成立運輸班，專門運輸施工人員和運輸工程材料。同時工程施工的機械，如挖掘機，路面切割機等 ，必須隨時待 命，哪里需要調(diào)往哪里。6、防止突發(fā)情況的措施由于線路施工涉及單位多，可能會發(fā)生一些突發(fā)事情，因此，我 們必須有應(yīng)變能力來適應(yīng)突發(fā)事件的發(fā)生，如合理安排組織人員，優(yōu) 化施工班組，高度集中調(diào)度，分散施工，靈活調(diào)配等措施，以爭取時 間，贏得工期。三、施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施1、工期目標(biāo)：本工程計劃工期為7日歷天2、進(jìn)度安排：2.1施工進(jìn)度安排我們將合理組織勞力和配置施工機具設(shè)備，滿足建設(shè)方對各施工 階段的節(jié)點安排，我們將根據(jù)業(yè)主要求隨時對初步施工進(jìn)度

30、計劃進(jìn)行 調(diào)整，完全達(dá)到工期目標(biāo)。2.2施工進(jìn)度橫道圖根據(jù)工程要求，將工程劃分為各分項目，同步施工，比要求提前1天完成工 作 序 號工程名稱工 作 時 間進(jìn)度（周）12345678910111光交箱設(shè)置1 12直埋開挖2 13新建桿路214光纜敷設(shè)4 1*5熔接測試5 6回填13、施工進(jìn)度保障措施3.1工期保證體系充分發(fā)揮本公司技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，機具設(shè)備配置齊全先進(jìn)的優(yōu)勢，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工組織組織設(shè)計按期完成本工程施工任務(wù)。工期保證體系如下圖：3.2工期保證具體措施1）充分做好施工準(zhǔn)備，中標(biāo)后立即著手人、施工機具調(diào)配，設(shè) 計圖紙審核，設(shè)備材料訂貨、加工預(yù)制等準(zhǔn)備工作，為按期

31、開工創(chuàng)造 條件。2）利用各種手段和獎懲措施，充分發(fā)揮各級管理人員和施工作 業(yè)人員的積極性，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3）優(yōu)化施工組織，抽調(diào)優(yōu)秀的技術(shù)人員和熟練工人，配備精良 的設(shè)備和儀器儀表，進(jìn)入本工程施工。4）施工全過程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對工期進(jìn)行有效控制，合理安排作 業(yè)順序，隨時調(diào)整施工力量，統(tǒng)籌安排各點、各工序施工。5）加強信息管理，及時收集、反饋施工進(jìn)度有關(guān)資料及時解決影響施工進(jìn)度的問題6）在同一施工界面上，對具有類似工程性質(zhì)的工作量進(jìn)行協(xié)調(diào) 和合理安排，盡可能進(jìn)行一次性施工，避免人為的交叉作業(yè)，提高施 工效率加快施工進(jìn)度。7）積極協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造施工條件，在不影響施工質(zhì)量的前提下， 盡早進(jìn)場施工，

32、而不是等待條件完全成熟。8）項目部加強組織領(lǐng)導(dǎo)、配置精兵強將參與施工，積極加強與 業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他施工單位的聯(lián)系，及時處理施工中的各種問 題，嚴(yán)格落實施工組織計劃，保證施工質(zhì)量；嚴(yán)格按照施工程序、工 藝、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。積極認(rèn)真地做好施工機具、機械工具、儀 表的準(zhǔn)備。9）堅決服從業(yè)主、總包的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮，以保證施 工順利進(jìn)行，實現(xiàn)工期目標(biāo)。無償接受業(yè)主，總包根據(jù)客觀條件對施 工計劃作出的改變，創(chuàng)造條件充分滿足業(yè)主，總包對工期的要求。4、應(yīng)對施工工期安排中意外情況的措施受自然災(zāi)害影響工期時， 我們將對施工計劃作相應(yīng)調(diào)整， 進(jìn)一 步段化施工組織和勞力配置，以確?？偣て诓蛔?；當(dāng)受

33、前期工程或外界干擾影響， 我們項目部專職外聯(lián)人員， 提 前與有關(guān)單位或當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等取得聯(lián)系，得到他們的 支持，妥善處理好各種干擾影響，避免矛盾激化。材料不能如期供貨，我們采取積極催料、駐廠等料等措施，并 及時調(diào)整供貨安排與施工計劃，見縫插針，材料一到，抓緊 進(jìn)貨驗證，集中力量進(jìn)行施工。本工程現(xiàn)場施工隊伍較多， 交叉施工難免， 很可能把自己的工 作場所或工作面被其他施工隊伍侵占或搶占，我們心須靈活 機動，及時調(diào)遣隊伍，選擇自己的工作面，化整為零，爭取 時間。四、材料供應(yīng)的總體計劃及質(zhì)量保證措施1、主要材料設(shè)備供應(yīng) 本工程所需材料量大、質(zhì)量要求高、供應(yīng)工期緊，為保證本工程 的總體施工質(zhì)量，

34、達(dá)到總體進(jìn)度與投資控制的最佳協(xié)調(diào)， 我公司材料 部門根據(jù)以往工程經(jīng)驗，對工程的所需材料品牌，出廠檢驗、訂貨計 劃、運輸計劃作了周詳?shù)陌才牛詽M足工程進(jìn)度的需要。2、材料的質(zhì)量保證2.1 材料的采購選擇可靠合格的材料供應(yīng)商，貨比三家，采用招標(biāo)方式選購，塑 鋼管根據(jù)業(yè)主指定。材料制造過程中，進(jìn)行全過程工程監(jiān)造，在材料 出廠前，進(jìn)行出廠檢驗，不合格的產(chǎn)品，不得出廠。材料在到貨前壹 天通知業(yè)主方和監(jiān)理單位參與驗收。 如材料檢驗不合格業(yè)主方可令我 方運出該批材料，并處我方該材料總價 10%的罰款。2.2 材料的管理物資部門按有關(guān)“物資及保管規(guī)程”負(fù)責(zé)儲存、保管、維護(hù)，并 辦理出庫發(fā)料手續(xù)。所有工程用材料

35、、設(shè)備必須進(jìn)行認(rèn)真驗收，防止不合格材料、設(shè) 備在工程中使用。 并隨時滿足駐地監(jiān)理工程師的抽樣試驗。 經(jīng)驗證出 庫的物資由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)使用過程中的管理2.3 材料的倉儲物資入庫保管采取科學(xué)家的保管和保養(yǎng)方法，保證庫存物資不因 人為和有害自然因素的影響，而造成物資品種規(guī)格混淆、數(shù)量短少， 質(zhì)量性能降低和機械損傷等事故。 做到使物資分類、 分垛，有條不紊， 完整無損地儲存于倉庫之中。 保管場所的分配要適合物資要求， 確定 物資的物理、 化學(xué)和工藝性質(zhì)， 對其他物資的可容性以及防火安全等 要求，確定物資的保管場所。保管場所應(yīng)合理布置，使庫房容積得到 充分有效利用，并便于裝卸搬運和收、發(fā)、保管安全作業(yè)

36、。為了確立存放秩序和便于分類存放，對所有庫房、料棚應(yīng)從倉庫 的一端開始，順序編號。編號應(yīng)在建筑物的明顯處標(biāo)示出來，露天存 放也應(yīng)該劃分若干存放區(qū)，建立編號標(biāo)志。料庫必須掛庫房平面圖， 示明物資屯放部位。管庫員將點驗入庫的工程物資，登入物資帳 （卡） ，物資帳應(yīng)清楚 表明物資編號、品名、規(guī)格、數(shù)量、入庫日期。管庫員根據(jù)物資的不 同類別、規(guī)格，按庫房平面圖所顯示的部位分開屯放，屯放處掛上料 簽，料簽填寫內(nèi)容與物資帳一致致。業(yè)主提供的工程物資在點驗入庫時，管庫員應(yīng)在物資帳和料簽上 注明。易燃、易爆、有毒物資及化學(xué)品庫房四周應(yīng)貼上醒目標(biāo)志。2.4 材料領(lǐng)用管庫員根據(jù)施工實際進(jìn)度，按項目經(jīng)理部或施工處提

37、出的材料申 請計劃批準(zhǔn)表備料發(fā)放。 發(fā)料時要堅持三檢查三核對制度。 三檢查是： 1、檢查領(lǐng) （發(fā)） 了憑證是否準(zhǔn)確無誤； 2、檢查發(fā)生物資的品名、 規(guī)格、 數(shù)量是否相符； 3、檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全。三核對是：1、發(fā)料憑證與帳、卡核對；2發(fā)料憑證與發(fā)行實物核對；3、結(jié)存實物與帳卡核對。五、勞動力、機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃1、勞力投入計劃1.1勞動力組織1）根據(jù)本工程的施工規(guī)模，和我單位編制的工程施工方案，我們將 優(yōu)化配置勞動力，保證施工項目進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。同時也達(dá)到人力資 源的充分利用，降低工程成本的目的。2） 必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進(jìn)行調(diào)整，確保工程質(zhì)量和工 期。3）臨

38、時勞務(wù)工盡可能使用當(dāng)?shù)貏诹?，這樣做不但有利于當(dāng)?shù)匕l(fā)展， 也有利于融洽與當(dāng)?shù)卣⑷罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造良好施工外部環(huán)境。4）勞務(wù)工、合同工經(jīng)過安全教育和必要的崗位培訓(xùn)，考試合格后方 可上崗。1.2勞動力的安排根據(jù)工程要求，本工程投入管理人員工 1人，技術(shù)人員1人，技 工3人，普工40人。序號班組名稱主要任務(wù)組數(shù)人數(shù)/組1建設(shè)組開挖、光交箱設(shè)置、桿路新建2122敷設(shè)組光纜敷設(shè)173熔接組光纜熔接、測試、質(zhì)量檢查24勞動力配置計劃表2、機械設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃序號機械或 設(shè)備名稱規(guī)格 型號數(shù)量購置 年份制造商額定功 率（KW）生產(chǎn)能力1越野車競技者1輛2007 年重慶五十鈴良好2皮卡五十鈴1輛2003

39、 年重慶五十鈴良好3微型面包車長安之星1輛2005 年長安良好4輕卡車現(xiàn)代2輛2009 年重慶五十鈴良好5藤倉光纖熔接機FSM-50S3臺2007 年美國良好6安科特納光 時域反射儀AQ72551臺2007 年日本良好7電阻測試儀QJ453臺2005 年上海儀表良好8地阻儀ZC2PB-23臺2005 年上海儀表良好9放纜千斤頂6付2008 年揚子良好10緊線葫蘆12付2009 年河北線路廠良好11水泥切割機RHQL-18- D4臺2008 年日本良好12抽水機WT30X3臺2009 年江西本田良好13發(fā)電機EP25003臺2009 年雅馬哈650良好14穿呂器3臺2009 年河北線路廠良好15

40、氣流敷設(shè)設(shè)備含空氣壓 縮機1臺2008 年良好16穩(wěn)定光源3臺2007 年良好17光功率計5臺2007 年良好18地下管線探測儀2臺2007 年良好六、主要工序施工方法及先進(jìn)技術(shù)、新工藝的應(yīng)用1、主要工序施工方法1.1、路由復(fù)測工序及施工方法1）定線：根據(jù)設(shè)計施工圖，在前方三角位樁或轉(zhuǎn)角樁上豎起大標(biāo)旗， 始標(biāo)點至大標(biāo)旗間插入兩根以上花桿，始標(biāo)、花桿和大標(biāo)旗成一直線， 以此畫線和丈量距離。復(fù)測中需改變路由時，如遇有新路由比原路由 增加長度超過100m連續(xù)變更路由超過2km或改變水線路由等情況 應(yīng)報相關(guān)部門審批后方可修改。2）測距：測地面距離時一般使用 100m地鏈。地鏈應(yīng)每天用皮尺校 正以免由于

41、地鏈變化而造成測量誤差。 測距時拉前后鏈人員應(yīng)保持在 始標(biāo)至大標(biāo)旗的直線上，地鏈應(yīng)拉直，平行于地面。穿越較大障礙物鐵路、河流、一、二級公路等 時，如位置變更應(yīng)測繪出新的斷面圖。 每隔100m打一計數(shù)樁，在轉(zhuǎn)角點穿越障礙處應(yīng)打定位樁。樁號應(yīng)隨 時與繪圖、記錄者核對。在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫線， 沿途預(yù)留處應(yīng)畫出，余留長度應(yīng)記入距離數(shù)之內(nèi)。3) 繪圖：核實復(fù)測的路由與設(shè)計施工圖有無差異， 路由變動部分應(yīng)按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè) 50m以內(nèi)的地形和主要建 筑物。核實施工圖上的各種障礙及“防護(hù)”段落。提供配盤及光纜運 輸、施工車輛進(jìn)入通路的資料 障礙分布及沿途交通情況等 。 1

42、.2、光纜等器材檢驗方法1) 單盤光纜的檢驗 單盤檢驗應(yīng)在光纜運達(dá)現(xiàn)場分囤點后進(jìn)行， 檢驗后不宜長途運輸。 單盤檢驗前的準(zhǔn)備工作：a) 熟悉施工圖技術(shù)文件訂貨合同， 了解光纜規(guī)格等技術(shù)指標(biāo)、 中 繼段光功率分配等；b) 收集、核對各盤光纜的出廠產(chǎn)品合格證書、 產(chǎn)品出廠測試記錄 等； 外觀的檢查：a) 檢查光纜盤有無變形，護(hù)板有無損傷，做好記錄，與供應(yīng)商一 起開盤檢查，并將出廠合格證及技術(shù)參數(shù)資料保存。b) 開盤后先檢查光纜外表有無損傷， 如有損傷做好記錄， 如有出 廠的記錄或卡片收好保存。c) 剝開光纜頭。有 A、B 端要求的識別端別，識別光纜種類，并 在盤上用紅漆標(biāo)上新編盤號，光纜種類及外端

43、端別。 進(jìn)行光性能檢驗：a）衰耗測試：采用光時域反射儀（OTDR測試；加1km左右尾纖, 以消除OTDR勺盲區(qū)，測試做好記錄。測試結(jié)果如超出標(biāo)準(zhǔn)或 與出廠測試相差太大，立刻向光纜生產(chǎn)廠家提出用剪斷法進(jìn)行 測試。b）長度測試：用光時域反射儀（OTDR測出每根光纖的長度，同 一光纜幾根纖的測長加以比較。如有較大差別則從另一端測試 或做通光檢查以防有斷纖。c）測試方法如圖所示0 7DR舉盤苑鳥2）光纜的配盤 配盤的基本流程a）列出光纜路由長度總表根據(jù)路由復(fù)測資料，列出各中繼段內(nèi)各種不同施工形式的地面長 度。內(nèi)容包括埋式、管道、架空、水底或丘陵山區(qū)爬坡等布放的總長 度，以及局（站）內(nèi)的長度（局前人孔至

44、機房光纖分配架（盤）的地面長 度）。b）列出光纜總表將單盤檢驗合格的不同光纜列成總表，內(nèi)容包括盤號、規(guī)格、型 號及盤長等。c）初配（列出光纜分配表）根據(jù)不同敷設(shè)方式路由的地面長度，加余量（10%）算出各個中繼段的光纜總用量根據(jù)算出的各中繼段光纜用量，選擇不同規(guī)格、型號的光纜，使 光纜累計長度滿足中繼段總長度的要求。列出初配結(jié)果，即中繼段光纜分配表。對于先分屯后單盤檢驗工程的初配，考慮到有的大型工程上得 快，必須先分屯后檢驗。對這類工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計長度，按上述同樣 方法進(jìn)行初配，然后分屯，待檢驗、路由復(fù)測后進(jìn)行中繼段正式配盤。 但按設(shè)計長度初配時應(yīng)留有一部分機動盤作為正式配盤時調(diào)整選用， 機動盤

45、一般先放到中心分屯點。d) 正式配盤根據(jù)初配結(jié)果，按配盤一般規(guī)定正式配置，包括接頭點位置的初 步確定。具體配盤方法步驟見后述內(nèi)容。配盤完畢后，應(yīng)對照實物清點光纜、核對長度、端別分配段落并 在纜盤標(biāo)明清楚，最后填好配盤圖表交施工隊或作業(yè)組實施布放。 配盤意示圖 從特殊光纜接頭點向兩端配光纜，在配盤時考慮以下情況a) a根據(jù)路由復(fù)測，光纜配盤應(yīng)盡量做到整盤敷設(shè)，減少接頭;管道光纜時，應(yīng)考慮人（手）孔間的累計距離，減少浪費光纜b） b光纜接頭位置避免在河中、過公路鐵路的穿越處和建筑物以及地形復(fù)雜不易接續(xù)操作的地點。c）c配盤時應(yīng)盡可能把穿管的地段安排在靠近光纜的兩端位置， 以減少布放時光纜穿管的距離

46、。d）d為了減少接頭，在光纜數(shù)量容許時并征得業(yè)主同意可以把埋 式光纜配進(jìn)管道。1.3、光纜接頭盒及其配套材料的檢查光纜接頭盒應(yīng)不漏氣、不變形、不龜裂配套材料達(dá)到相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)場準(zhǔn)備具體施工方案的編制和報審、 設(shè)計文件初審和現(xiàn)場核實、技 術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)交底、人、材、 機械設(shè)備進(jìn)場，開工報批器材準(zhǔn)備及檢驗路由復(fù)測 單盤測試及配盤設(shè)置光父箱清洗、整修管道、布放子管、光纜 溝、敷設(shè)硅管及直埋光纜建桿路、敷設(shè)架空光纜纜保護(hù)（埋、管、架）光纜接續(xù)、測試中 繼段測試整治自檢，人員、材料、機械設(shè)備退4場整治初驗試運行整治初驗整治終驗保修期服務(wù)制定合理的配盤方案與 設(shè)計配盤方案進(jìn)行比 較，確認(rèn)最終配盤方案整治監(jiān)理

47、、隨工檢查、隱蔽整 治簽證、整治周報、項目部自 檢、公司質(zhì)量安全抽檢、停復(fù) 工申請報批、竣工資料收集交工通知，初驗申請報 告、竣工資料編制及出版工序施工流程框圖2、施工從復(fù)勘到交工組織方案及流程2.1、路由復(fù)測1) 復(fù)測組織a) 以項目經(jīng)理為首， 針對該項目規(guī)模， 安排 6 個復(fù)測隊劃段同時 進(jìn)行復(fù)測；每個復(fù)測隊由 2個技工， 1個普工組成。b) 將設(shè)計圖紙復(fù)印按段復(fù)印，分配給 6 個復(fù)測隊長手中。c) 依據(jù)“路由復(fù)測施工方法” 施工，參照圖紙， 對路由進(jìn)行復(fù)測、劃線、定位。對與設(shè)計圖紙不相符合的地方進(jìn)行詳細(xì)、反復(fù)考 察，并提出合理可行的方案。詳細(xì)內(nèi)容見“復(fù)測的主要任務(wù)”d) 在復(fù)測的過程中，

48、定位材料分屯點。2) 復(fù)測的主要任務(wù)a) 根據(jù)核定光纜(或硅芯管)路由走向及敷設(shè)位置。b) 核定和丈量中繼段距離，其中包括直埋、管道、水線所處段落 和進(jìn)局距離。c) 核定光纜穿越鐵路、公路、河流、湖泊及大型水渠、地下管線 等障礙物的具體位置和處理措施。d) 核定防護(hù)地段及處理措施。e) 核定溝坎保護(hù)的地點和數(shù)量。f) 核定管道光(電)纜占用管孔的位置。g) 為中繼段光纜的配盤、光纜的運輸提供資料h) 修改、補充施工圖。3) 路由復(fù)測的原則a) 復(fù)測時應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計路由， 如遇特殊情況不能按設(shè)計路由時 應(yīng)與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)商確定。b) 市區(qū)內(nèi)光纜埋設(shè)路由及在市郊規(guī)劃線內(nèi)穿越公路、 鐵路位置

49、如發(fā)生變動時應(yīng)報當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門審批后確定。c) 埋式光纜與其他建筑設(shè)施間的凈距應(yīng)符合規(guī)范要求 (詳見直埋 光纜。d) 架空光纜與其他建筑設(shè)施間的凈距應(yīng)符合規(guī)范要求 (詳見架空 光纜。2.2、器材的組織1) 光纜a) 到現(xiàn)場后， 由我方材料員會同現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主， 按第二部分工 序所列方法對光纜進(jìn)行數(shù)量、 包裝等認(rèn)可， 然后立即向公司申 請單盤測試。b) 檢測組織g) 在確定開工時，由工具保管員將檢測器材進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)較，以 確保檢測器材的正常使用。h) 光纜運到現(xiàn)場收后，立即指派 2 名熟練測試人員到現(xiàn)場檢測。i) 在光纜屯放點空出一塊測量場地。j) 對參加測量的人員進(jìn)行技術(shù)交底，以統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一方

50、法。k) 凡經(jīng)過檢驗的光纜、器材，由測試員進(jìn)行記錄，并在纜盤上標(biāo) 明：盤號、外端端別、長度、程式 ( 指埋式、管道、架空、水 下等)以及使用段落等 (配盤后補上 ) ，交由公司資料簽收保管。l) 檢驗合格后， 測試員將單盤光纜及時恢復(fù)包裝， 包括光纜端頭 的密封處理、固定光纜端頭、纜盤護(hù)板重新釘好，并將纜盤置 于妥善位置，注意光纜安全。m) 對經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求的光纜、器材應(yīng)登記上報，不得隨意在工程中使用n) 檢測結(jié)果須得到項目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，對有問題跡象 的，反復(fù)核查檢測，保證光纜的合格，為施工提供前提保障。2) 其他材料驗收組織 按標(biāo)書第二部分所列方法及要求對其他材料進(jìn)行驗收，

51、 驗收由我 方保管員、質(zhì)保員會同監(jiān)理及業(yè)主單位進(jìn)行。3) 器材的分配 由指定的預(yù)算員對所劃分的段落計劃需求，按需分配器材。4) 器材的保、存、管a) 材料的使用、收發(fā)與存放o) 項目處設(shè)立材料管理組，各施工隊設(shè)立材料庫房。p) 材料送達(dá)我公司指定分屯點后， 按工序方法中說明方法進(jìn)行檢 驗合格后入庫。q) 倉庫保管員負(fù)責(zé)登記臺帳入庫， 由專人保管和發(fā)放，晝夜值班。r) 健全材料管理制度。對所有材料定點存放， 各類器材放置有序， 防潮、防火措施有力，易腐蝕易燃易爆材料定點定人保管，做 好防盜工作。s) 每日施工歸隊時， 各班都要對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理， 倉庫保管員 要及時進(jìn)行清理，將其歸類存放。t)

52、剩余器材，任何人不得擅自處理，統(tǒng)一上交業(yè)主，并與業(yè)主辦 妥上繳手續(xù)交公司存檔。u) 工程過程中，所有的人員須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在使用前，必須進(jìn)行 認(rèn)真檢查，對不合格材料嚴(yán)禁使用。v) 對各分段所用的材料進(jìn)行突擊檢查，杜絕浪費現(xiàn)象；同時，杜絕為節(jié)約成本而忽視材料質(zhì)量現(xiàn)象。w) 對材料做好臺帳登記，與建設(shè)方做好材料平衡工作。b) 施工儀器、儀表及機械設(shè)備的保管：x) 按照施工儀器、 儀表及機械設(shè)備使用和運輸手冊中的要求， 將 完好運送到事先確認(rèn)好的存放地點。y) 為避免在運輸途中發(fā)生意外， 所有運抵現(xiàn)場的儀器、 儀表及機 械設(shè)備由專業(yè)人員， 在一天內(nèi)進(jìn)行完成再一次檢測工作， 再次 確保機具的完好。z) 專人進(jìn)行保管(可由材料管理員兼任) 。aa) 由項目經(jīng)理把確定好的施工用的儀器、儀表及機械設(shè)備管 理、調(diào)動、使用方法，張貼在施工現(xiàn)場臨時設(shè)施內(nèi)，使每個施 工人員了解相關(guān)流程。bb) 領(lǐng)、還記錄，專人使用；cc) 定期檢測、養(yǎng)修。5) 制定獎懲制度對器材驗收及管理制定相應(yīng)的獎懲制度， 由項目經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé) 人對此和相應(yīng)人員進(jìn)行績效考核。2.3、線路、管道等施工的組織1) 直埋光纜a) 開挖直埋溝dd) 按開挖直埋溝工序施工方法進(jìn)行施工ee) 開挖直埋溝的人員組織安排六個施工隊分段同時進(jìn)行開挖。此階段施工過程中，計劃 每個施工隊保證有技工 15 個，普工 25 人。個