工廠管理與制度

1、共共 勉勉 工廠管理與制度工廠管理與制度劃調(diào)整）。底線為不能發(fā)生因貨期而退貨的情況，如果發(fā)生，根據(jù)退單情況廠長給予100元到500元的罰款。2、嚴把各車間的產(chǎn)品質(zhì)量關，不合格的產(chǎn)品嚴禁繼續(xù)流通，杜絕不合格的產(chǎn)品出廠。如果發(fā)生因產(chǎn)品質(zhì)量問題而發(fā)生的退貨，根據(jù)退單情況給予廠長100元到500元的罰款。3、負責異形訂貨的料單計算及工藝標準，如發(fā)生未能按照客戶訂單要求生產(chǎn)而退貨的情況，給予廠長100到500元的罰款。4、負責審核的料單，生產(chǎn)工藝等工作內(nèi)容如出現(xiàn)錯誤，根據(jù)造成的直接經(jīng)濟損失罰款30到1000元。5、負責監(jiān)督的質(zhì)量、生產(chǎn)進度等工作內(nèi)容如發(fā)生失誤，根據(jù)具體情節(jié)及損失情況給予廠長20到200元

2、的罰款。6、監(jiān)督所有生產(chǎn)人員的生產(chǎn)水平能力與薪資是否相符，如未發(fā)現(xiàn)，給予200元的罰款。7、監(jiān)督各車間對原料的使用情況，杜絕浪費，如被檢查到，給予廠長100元的罰款。8、實時監(jiān)督各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔情況，對于不符合規(guī)定車間和個人要及時指出并監(jiān)督改正。如果發(fā)現(xiàn)視而不見的情況根據(jù)具體情節(jié)給予廠長20到200元的罰款。9、生產(chǎn)工藝更改必須以書面形式告知所有生產(chǎn)相關部門，特別是銷售部門，否則由此而產(chǎn)生經(jīng)濟損失，由廠長承擔損失的10%，上限為1000元。10、生產(chǎn)安全天天抓、時時抓、刻刻抓；如果發(fā)生違規(guī)操作造成的工傷等安全事故，給予廠長100到5000元（視情況嚴重而定）的罰款。材料（倉庫）物流管理一、

3、 物料物流管理制度1、采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細表”、“月份（所有材料）應付帳款金額明細表”、“供應商對帳 單（含上月余額、本月余額）”報公司審查。2、供應商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表 連同供應商對帳單報工廠財務；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別材料入庫明細表反映。3、材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細表”、“月份原材料進銷存數(shù)量明 細表”、“月份原材料倉庫盤點表”。4、材料出庫必須開領料單（或有工程材料采購表），月末編制材料出庫明細表，數(shù)量必須核對無誤。5、生產(chǎn)車間需提供“月份

4、原材料領用明細表”、“月份成品入庫明細表”、“月份車間物料盤點表（按工程）”。6、車間每月應編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領用數(shù)量加上上月車間盤點數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量 加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。7、成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細表”、“月份成品出庫數(shù)量明細表”、“月份成品進銷存數(shù)量明表”、 “月份成品倉盤點表”.8、成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外， 對外購成品和工廠成品要分開9、銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售

5、金額與客戶對賬單金 額核對一致。二、 材料的采購1、材料采購的確定 所有的材料的采購須相關人員確認之后方可購買,具體的材料采購確認規(guī)定如下：A.與家具廠有關的所有材料（含場生產(chǎn)材料、包裝材料、機修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長批準。緊急特殊材料 是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員 憑發(fā)票到公司報銷購買 材料款。B.工程所有材料需有副總經(jīng)理簽字的材料采購單。三、材料的保管1、所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存 放安全。2、對于一些數(shù)量較少的材料，經(jīng)現(xiàn)場負責人簽字驗收之后，可以直接交給現(xiàn)場各

6、班線收管。各班線應該保管好收管 的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現(xiàn)場責任班線負責補料。3、所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。否則，因借用材料人保管不善，造 成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時，由借料人負責補料。四、發(fā) 料 1、倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到相關部門開具的領料單之后，倉庫方可發(fā)料。 2、發(fā)料內(nèi)容須與“領料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。 3、倉庫選料時，倉管同時配合，進行驗收鑒定。五、材料的使用 1、材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用 為止。 2、材料要使

7、用得恰當，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高 成本材料代替低成本材料。 3、下料時，必須嚴格按照企劃清單備料尺寸下料。 4、余料改用：每個批次所產(chǎn)生的余料及時改用到(同材質(zhì))進度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進度中改 用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。 改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚 薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當班改不 完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時，正品尺 寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎。當本批次正品料交加 工后，相應同批次不能使用的余料必須在同

8、一時間內(nèi)通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入 庫，以便及時改用于下一批次。 六、倉庫管理制度 為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資 產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：（一）、倉庫日常管理 1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的 性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、 卡片。 2、財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、 返修電機應分別建賬反映。

9、3、必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆記錄，做到日清日結， 確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。 4、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、 卡三者一致。 5、必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期 進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員。 工廠生產(chǎn)主管有權對各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成領導及時加以 處理。（二）、入庫管理 1、物料進倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”

10、辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊 全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。 2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、 單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域 內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。 3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，收料單上必須有保管員 及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。 4、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關人員填寫“退回處

11、理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫 手續(xù)。 （三）出庫管理 1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)， 并做到限額領料。 2、車間領用的物料必須由廠長（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、 數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。 3、成品柜臺發(fā)出必須有總經(jīng)理批準的柜臺制作單，倉庫管理人員憑此單發(fā)貨,并登記卡片。（四）、報表及其他管理 1、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨 到票未到材料明細表每月25日前上報工廠財務及相關部門

12、，并確保其正確無誤。 2、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理 的，必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。 3、發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應及時的用書面的 形式向有關部門匯報。 4、因客戶需要，要求在外設立倉庫的，必須報經(jīng)公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理批準后作為庫存轉(zhuǎn)移，并在財 務部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關規(guī)定。 5、外設倉庫必須由專人負責登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當月增減變動及月末結存情況編成報表， 定期進行盤點清查，每月25號前將各類報表報送工廠財務部。 獎 罰

13、制 度 本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓 勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的 原則。員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改的， 后果嚴重 或者違法犯罪的，公司有權予以解聘、辭退員工辭職、被辭退、被開除 或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務資 料，否則，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應負賠償責任。第一條、對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵50-1000元： 、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營， 管理帶來實際效 益的； 2、

14、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的； 3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的； 4、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金元以上或換回經(jīng) 濟損失元以 上的，經(jīng)核實確有其事； 6、對提出并實施重大技術革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的； 7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的； 8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的； 9、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面，做出顯著成績的； 10、其他應當給予獎勵的。 11、堅持執(zhí)行防火安全規(guī)章制度、敢于同違章行為

15、作斗爭、保障生產(chǎn)安全的，獎勵 12、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生，及時撲滅火災，減少損失的， 第二條、處罰條例： 為能達成維持有效的操作和良好的生產(chǎn)環(huán)境，職工必須有良好的品性，紀律的訂制并在保障公司與 職工的最佳利益，能有雇員無論職位高低，均須遵守本公司制定的各項規(guī)章制度。公司有絕對的權利公 正，適當?shù)膱?zhí)行，對違反廠規(guī)廠紀者，依情節(jié)輕重給予適當?shù)膽土P或書面警告，或解雇處理。一、員工違反下列規(guī)定者給予警告并罰款10-30元處理，罰款所得存入福利基金。 1、上班時穿拖鞋、背心、將食品帶入車間工廠吃、睡覺、喝酒者。 2、上班時，員工未在指定范圍抽煙，(設立吸煙區(qū)) 3、未上班或下班員

16、工非特殊事由私自入車間者。 4、趕貨期間拒絕加班者。 5、自己工作區(qū)域不按時清理（地面發(fā)現(xiàn)大量五金），生產(chǎn)剩下的小料不擺放入小料堆放區(qū)者 6、在安裝區(qū)完成安裝后產(chǎn)品不運往成品倉庫者（設立安裝區(qū)、成品擺放區(qū)） 7、不值日不參加大掃除者（特殊原因除外） 8、有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的； 9、工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設備者； 10、未經(jīng)準許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者；二、違反下列規(guī)定者給予警告罰款50-100元處罰，罰款所得存入福利基金。 1、不服從上級領導工作分配、頂撞上級、擅自離開工作崗位、影響工作者。 2、涂改工

17、卡或打連卡者，代人打卡者、被打卡者。 3、未經(jīng)批準無故曠工者，破壞和藏別人工卡者。 4、在廠內(nèi)私貼標語，散播謠言，行為和語言不文明。用行為或語言污辱他人，或威脅損害他人及公司 名譽和利益者。 5、公司所公布的通知，公告等，被人為涂改或撕毀者。 6、未經(jīng)倉庫管理員允許，私自進入倉庫拿東西者。 7、工廠廢品未以批準私自倒賣，或有利用價值物品者。 8、上下班未按時開頭電源，不在工作崗位者。 9、當月上班遲到、早退累計已達到三次以及曠工半天的 10、拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者； 11、違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責任事故的； 發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢

18、品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失 竊500元以下的三、凡觸犯下列任何一項者，最少罰款起100-500元并給予嚴重警告處理，屢教不改或情節(jié)嚴重給予解雇處理或送 交公安機關處理，如使公司造成嚴重損失者應追究其賠償責任，罰款除賠償責任款外其它部分交福利基金。 1、在工作期間不按時完成訂單的（期間內(nèi)有不加班、請假、不按時上下班等）。 2、攜帶公司財務而沒有放行條強行離廠者，或攜帶物品進出廠而又拒絕保安人員檢查者。 3、平時未盡責檢修，保養(yǎng)各類電器，機械而導致出現(xiàn)人為事故或損失較大者。 4、在廠內(nèi)從事破壞、竊偷、泄漏公司業(yè)務機密或出賣商務，技術機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失及對有 可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的； 5、破壞公司財產(chǎn)或教唆他人破壞公司財產(chǎn)者，或人為引起停產(chǎn)質(zhì)量事故者。 6、在廠內(nèi)打架、斗毆、恐嚇他人、行為不檢、廠內(nèi)酗酒鬧事行為者。 7、凡員工拿用廠內(nèi)材料未經(jīng)批準做自用物品者。 8、不服從公司出貨安排，合理調(diào)配半成品產(chǎn)品者（有時需臨時發(fā)貨，安裝時需從各員工處調(diào)配半成品） 9、曠工一天的；謊報考勤的； 10、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；非緊急情況，未經(jīng)主管領導同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設備或安全 器材的； 11、在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者； 12、操