第四步：組建你的創(chuàng)業(yè)團隊

1、2022-6-6第四步 如何組建創(chuàng)業(yè)團隊 講師：講師： 中中 正正 2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓2學習目的 在本次課結束時，大家將： 1、知道仔細地選擇員工的重要性及如何選擇人才。 2、知道怎樣評估本企業(yè)對人員的需要及對人員如何組織管理及工作安排。 課程大綱： 一、你的創(chuàng)業(yè)團隊成員 二、設計團隊組織結構 三、管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 課程大綱： 一、你的創(chuàng)業(yè)團隊成員 二、設計團隊組織結構 三、管理你的創(chuàng)業(yè)團隊2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓5小企業(yè)人員構成小企業(yè)人員構成 業(yè)主業(yè)主 股東或合伙人股東或合伙人 員工員工 企業(yè)顧問企業(yè)顧問2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓6一、業(yè) 主2022-6-67思考：思考： 你認為你認為一

2、個企業(yè)主，花時一個企業(yè)主，花時間最多的工作應該是什么間最多的工作應該是什么? ?最最重要的工作是什么重要的工作是什么? ?2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓8 老 板 類 型工匠型：把大量時間花在制造產品工匠型：把大量時間花在制造產品服務服務上，在管理上花的時間少。上，在管理上花的時間少。英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔當著英雄型：由于雇員管理水平低，業(yè)主擔當著全能冠軍的角色。全能冠軍的角色。干預型：招聘來人才但又不能放手讓下屬進干預型：招聘來人才但又不能放手讓下屬進行日常管理，充當指導管理的角色。行日常管理，充當指導管理的角色。策略家：把約策略家：把約13 的時間用于日常管理，的時間用于日常管理，其

3、余時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的其余時間用來激勵、發(fā)展隊伍及考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略。2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓9 耐心地發(fā)現、指導、授權他人來完成更多的工作，用他人的時間來倍增你的時間，這才是老板最應該做的事情，而不是你親自去干具體工作。2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓10制定企業(yè)計劃時業(yè)主要考慮：自己的經營能力明確自己要做的工作哪些工作自己既無時間又無能力去做是否要聘任一個經理，要求是什么？ 他是怎么做他是怎么做領導的？領導的？ 他是不是一個他是不是一個好領導？好領導？和他相比呢？和他相比呢？ 老子的領導哲學老子的領導哲學2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓14二、企業(yè)合伙人2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓15

4、合伙合伙“三大優(yōu)勢三大優(yōu)勢”一資金增大一資金增大二分工合作技能互補二分工合作技能互補;三增強信心并分擔責任三增強信心并分擔責任. 合伙合伙“三大劣勢三大劣勢”一利益分割一利益分割;二意見不統(tǒng)一延誤決策時機二意見不統(tǒng)一延誤決策時機;三合伙人破產三合伙人破產,債主有權取得合伙企業(yè)中的份額債主有權取得合伙企業(yè)中的份額. 2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓16 1、了解人品，不是一路人，不進一家門。 2、他和你在一起工作過至少一年。不了解人品和個性，經營出現虧損，相互埋怨，引起糾紛。 3、他必須是個實在而且能踏實干事、有責任心的人， (把優(yōu)秀的員工變成合伙人) 4、他考慮得更多的是大局和共同的利益，而決非他個人

5、利益；沒有能損害企業(yè)利益的劣根性。 5、要性格互補、能力互補、財力互補。 平等的身份合伙人如何相處？慎重選擇合作伙伴慎重選擇合作伙伴2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓17企業(yè)合伙人如何相處？1、設置合理的股權結構 2、己所不欲勿施于人 3、先小人，后君子。親兄弟，明算帳，凡事勤立規(guī)矩。按照商業(yè)法則處事. 4、簽訂書面協(xié)議，分工明確。 5、合作猶如談戀愛，容其短欣賞其長。 閱讀理解創(chuàng)業(yè)故事（十八）誰來負責2022-6-6三、員三、員 工工理解一個問題：理解一個問題：員工、下屬是怎么產生的員工、下屬是怎么產生的 ？ 創(chuàng)業(yè)初期，沒錢雇傭員工怎么辦？創(chuàng)業(yè)初期，沒錢雇傭員工怎么辦？2022-6-6哪個條件更重要？

6、 人品、能力、長相、年齡、口才、學歷、身高、工作經驗、社會背景、工作態(tài)度 沒有完美的個人，只有完美的團隊！2022-6-6蒙牛的用人理蒙牛的用人理念和杰克韋爾念和杰克韋爾奇的用人理念奇的用人理念 有德有才 優(yōu)先使用 有德無才 培養(yǎng)使用 無德有才 限制使用 無德無才 堅決不用 課程大綱： 一、你的創(chuàng)業(yè)團隊成員 二、設計團隊組織結構 三、管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 常見微小企業(yè)的組織結構 直線職能式組織結構 設計企業(yè)組織結構的步驟設計企業(yè)組織結構的步驟 1、內部有哪些工作職能；應該劃分哪些部門；設置哪些崗位 2、各部門、崗位之間的關系。從屬還是并列？并列關系的部門、崗位之間如何協(xié)調、配合。 3、明確各部門、

7、崗位的職責和內容。 4、各部門、崗位設置哪些人員、設置多少。 完成練習28 設計你的企業(yè)組織結構（P157) 課程大綱： 一、你的創(chuàng)業(yè)團隊成員 二、設計團隊組織結構 三、管理你的創(chuàng)業(yè)團隊 你見過最優(yōu)秀的團你見過最優(yōu)秀的團隊是哪個團隊？隊是哪個團隊？1、明確每個崗位的主、明確每個崗位的主要職責要職責為什么要明確崗位職責？為什么要明確崗位職責？1、員工知道該做什么、員工知道該做什么2、你知道如何衡量員工的績效、你知道如何衡量員工的績效 崗位說明書應該包括哪些內容？崗位說明書應該包括哪些內容？ 1 1、崗位名稱、崗位名稱 2 2、崗位工作的說明（具體工作）、崗位工作的說明（具體工作） 3 3、崗位上

8、下級（你對誰負責、誰對你負責？）、崗位上下級（你對誰負責、誰對你負責？） 4 4、崗位員工應具備的素質和技能、崗位員工應具備的素質和技能 閱讀創(chuàng)業(yè)故事（十九）確定每個人的崗位職責完成練習29 確定你的企業(yè)需要的員工2、招聘合適的員工、招聘合適的員工招聘流程招聘流程 小企業(yè)招聘可參考如下步驟進行：小企業(yè)招聘可參考如下步驟進行：（1）用人部門提出招聘需求計劃，包括崗位名稱、需求數量和計劃上崗時間（2）崗位分析（需要人力資源部門共同制定）（3）選擇招聘渠道、方式。（4）制定招聘計劃和預算（5）審核、批準計劃和預算（6）實施招聘并獲得初步人選信息、資料（7）人力資源部門初步測試甄選（8）用人部門及相關

9、人員測試及面試（9）企業(yè)做出初步錄用決定（10）與錄用者溝通企業(yè)基本情況、崗位具體情況、待遇、職業(yè)發(fā)展等并達成共識（11）錄用前德準備，包括體檢、驗證相關證件、資料等（12）人事資料轉移，簽訂勞動合同。招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃 人力資源規(guī)劃和崗位分析是做好招聘工作的基礎，對招聘工作的質量和效率有直接和重要的影響。 招聘規(guī)劃的主要內容包括：（1）哪些崗位需要招聘人員，招聘多少人（2）每個崗位人員的任職資格是什么？（3）什么時候發(fā)布招聘信息，采取何種招聘渠道（4）如何進行人員測試，是否委托專業(yè)機構進行測試（5）招聘費用是多少（6）招聘的截止日期是什么時候（7）新錄用人員何時報道并開始工作選擇應聘者選擇應聘

10、者 選擇應聘者的步驟：選擇應聘者的步驟：面試面試評估評估確定確定人選人選（1）面試）面試面試可分兩次進行，初試和復試。影響面試效果的因面試可分兩次進行，初試和復試。影響面試效果的因素包括：素包括： 匆忙下結論 對擬錄用職位的工作性質和內容缺乏了解 受應聘者面試時間排列順序的影響 過多受非語言行為（點頭、微笑、目光接觸等）的影響（2）評估）評估 工作能力工作能力 特殊天資特殊天資 身體狀況身體狀況 業(yè)績業(yè)績 才智才智 興趣愛好興趣愛好 氣質氣質 經濟狀況經濟狀況面試之后要對掌握的材料進行評估。評估的內容包括：面試之后要對掌握的材料進行評估。評估的內容包括：（3）確定人選）確定人選適用面試評價表進

11、行篩選。有效的面試評價表適用面試評價表進行篩選。有效的面試評價表的內容包括：的內容包括： 序號、姓名、性別、年齡序號、姓名、性別、年齡 應聘職位應聘職位 面試考核的主要指標面試考核的主要指標 工作時間安排、假期安排工作時間安排、假期安排 報酬支付方式報酬支付方式 變更終止合同條款變更終止合同條款 雙方認定的其他必要條款雙方認定的其他必要條款 3 3、管理你的員工、管理你的員工2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓43A公司B公司C公司 2005年8月，中國一批國企高層主管到美國接受培訓。上管理與企業(yè)未來這門課時，拿到的是一份具有測試性質的案例： 請根據下面三家公司的管理現狀，判斷它們的前途 公司A：八點鐘上

12、班，實行打卡制，遲到或早退一分鐘扣五十元；統(tǒng)一著裝，必須佩帶胸卡；每年有組織地搞一次旅游、兩次聚會、三次聯歡、四次體育比賽，每個員工每年要提4項合理化建議。 公司B：九點鐘上班，但不考勤。每人一個辦公室，每個辦公室可以根據個人的愛好進行布置；走廊的白墻上，信手涂鴉不會有人制止；飲料和水果免費敞開供應；上班時間可以去理發(fā)、游泳。 公司C：想什么時候來就什么時候來；沒有專門的制服，愛穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子帶到辦公室也可以；上班時間去度假也不扣工資。 請根據各自的管理經驗作出判斷，哪一家公司的前景會更加樂觀？ 2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓4496%的人認為第一家公司有更好的前景 三家公司的真實

13、身份 公司A:廣東金正電子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造為一體的多元化高科技企業(yè)。2005年7月因管理不善申請破產，生存期9年。 公司B：微軟公司。1975年創(chuàng)立，現為全球最大的軟件公司和美國最有價值的企業(yè)，股票市值1970億美元。 公司C：Google公司。1998年由斯坦福大學的兩名學生創(chuàng)立，目前每股股價540美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒體巨人時代華納，直逼百年老牌可口可樂，也是唯一一家能從微軟帝國挖走人才的公司。 2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓45啟 示 各國情況不一樣，人業(yè)素質也不同，管理方式更是不能簡單模仿，但這個例子給人的啟示是： 管理形式并不是最重要的，管理不是約束人

14、，而是調動人的聰明才智為企業(yè)發(fā)展作貢獻。 上世紀最偉大的管理學大師上世紀最偉大的管理學大師 彼得彼得.德魯克在幫德魯克在幫助中國培養(yǎng)管理人才的時候說過：助中國培養(yǎng)管理人才的時候說過： “中國的管理思想、管理人才一定是從中國的文化土壤中誕生的”。管理一定要立足文化的根基。2022-6-6思考：員工為什么要跳槽？ 分組討論十分鐘； 每組一名學員講述對策。 跳槽的三種人跳槽的三種人 第一種人：為錢而工作的人第一種人：為錢而工作的人 第二種人：為成就感而工作的人第二種人：為成就感而工作的人 第三種人：為學習而工作的人第三種人：為學習而工作的人2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓50防止員工跳槽的對策防止員工跳槽的

15、對策 1、建立良好的思想教育機制，建立共同的愿景。 2、建立完善的激勵機制。讓員工得到名望、尊重和經濟利益。 3、情感關愛員工，實行人性化管理，保持暢通的溝通。 4、人盡其用，讓每位員工感受到自己的價值 5、建立良好的培訓體系，在培養(yǎng)人上下功夫。2022-6-6創(chuàng)業(yè)培訓51最佳雇主的做法 美國財富雜志日前公布了2007年美國100家“最佳雇主”，谷歌（即google）再次名列榜首。 騎自行車穿梭辦公區(qū)騎自行車穿梭辦公區(qū) 包影院全體員工看大片包影院全體員工看大片 年輕父母每年休假看孩子年輕父母每年休假看孩子 內部網賦予大家內部網賦予大家“知情權知情權” 愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng)愚人節(jié)惡作劇是傳統(tǒng) 免費零食屋隨處可見免費零食屋隨處可見2022-6-6建立共贏思想 當選“全