維修工程施工設(shè)計(jì)方案總體概述

1、 第一章總體概述第一節(jié)工程概況1.1.1工程名稱：縣委黨校教室維修工程1.1.2工程地點(diǎn)：縣城區(qū)1.1.3建設(shè)單位：縣委黨校1.1.4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：縣公共資源交易中心1.1.5工期要求： 20 個(gè)日歷天(以開工令為準(zhǔn))1.1.6工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；第二節(jié)編制說明按照縣委黨校教室維修工程招標(biāo)文件、答疑文件的要求，以與建設(shè)單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單，依據(jù)我公司對(duì)該工程特殊性、重要性的理解和認(rèn)識(shí)，特制定指導(dǎo)本工程進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)縣委黨校教室維修工程的施工進(jìn)行編制，對(duì)本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)、

2、施工總體部署、工藝流程、分部分項(xiàng)工程施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細(xì)而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著“誠(chéng)信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，依靠綜合實(shí)力和公平競(jìng)爭(zhēng)，承攬此項(xiàng)工程。我公司將嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)我司的質(zhì)量目標(biāo)：“用我們的承諾和智能雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。第三節(jié)編制依據(jù)1.3.1甲方提供的本工程的招標(biāo)文件、答疑文件、裝飾施工圖與工程量計(jì)算清單；1.3.2國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)

3、收規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程；1.3.3國(guó)家與地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；1.3.4國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求與標(biāo)準(zhǔn)；1.3.6國(guó)家與地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；1.3.7我公司關(guān)于質(zhì)量保證與質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；1.3.8我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；1.3.9施工規(guī)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：1.3.9.1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020011.3.9.2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB5021020011.3.9.3建筑地面工程施工與驗(yàn)收規(guī)GB50209951.3.9.4建筑部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)GB50222951.3.9.5木結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)G

4、BJ206831.3.9.6建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)GB5019493第四節(jié)工程施工目標(biāo)1.4.1質(zhì)量目標(biāo)重承諾：嚴(yán)格按照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)與建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行國(guó)家規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、變更說明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，精益求精，追求最佳質(zhì)量，確保承包圍的工程項(xiàng)目100%達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。1.4.2工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)書中的計(jì)劃工期要求，結(jié)合我公司以前對(duì)此類工程裝飾施工的經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量和合理的施工作業(yè)流程的前提下，我公司確定：以監(jiān)理單位發(fā)出的開工令之日起算，累計(jì)有效工作日為20個(gè)日歷天.3 安全目標(biāo)嚴(yán)

5、格執(zhí)行國(guó)家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)程，杜絕死亡，消滅重傷，實(shí)現(xiàn)“六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故)標(biāo)準(zhǔn)，年負(fù)輕傷頻率低于0.5。1.4.4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)和總包方現(xiàn)場(chǎng)管理制度組織施工，確保達(dá)到文明工地標(biāo)準(zhǔn),(1)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場(chǎng)地整潔；(2)、搞好地方關(guān)系,尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和習(xí)慣；(3)、爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地與先進(jìn)單位。1.4.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格遵照國(guó)家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)要求，切實(shí)做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料等污染。（1）材料使用：1）采

6、用“推薦環(huán)境標(biāo)志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認(rèn)證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施。2）裝飾材料有害物質(zhì)達(dá)標(biāo)排放的符合率100。(2) 污染控制：1）施工項(xiàng)目場(chǎng)界噪聲控制：晝間 65dB、夜間55dB(100符合當(dāng)?shù)卦试S場(chǎng)界噪聲標(biāo)準(zhǔn))。2）施工污水100沉淀后排放。1.4.6服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格信守合同，妥善處理與有關(guān)各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理與當(dāng)?shù)馗鞑块T對(duì)本工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。(1)、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。(2)、工程施工中：協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的提出各種合理化

7、建議。(3)、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊(cè)，手冊(cè)中標(biāo)明各預(yù)留、預(yù)埋部位，各易損零配件的生產(chǎn)廠家等，并定期回訪，做好維修服務(wù)工作。1.4.7新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用目標(biāo)全面貫徹、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)。應(yīng)用目前最新的施工技術(shù)和施工工藝，采用與國(guó)外裝飾公司同步的高科技設(shè)備和管理。在本工程中采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，建立項(xiàng)目局域網(wǎng)，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行全方位監(jiān)控，減少建設(shè)與監(jiān)理管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，以提高工作效率，保護(hù)工程質(zhì)量，同時(shí)達(dá)到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，周密安排勞動(dòng)力和材料計(jì)劃，最大限度的減少勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)。第五節(jié)施工管理策略1.5.1合理安排施工

8、，優(yōu)化資源配置1.5.1.1 科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個(gè)作業(yè)段既相對(duì)獨(dú)立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。1.5.1.2 工程開工前，提前對(duì)工人進(jìn)行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將設(shè)計(jì)圖、施工方法等容清楚地傳達(dá)到施工人員手中；工序交接以書面形式進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。1.5.1.3 籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請(qǐng)各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。1.5.1.4 科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計(jì)劃，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。1.5.1.5 與各專業(yè)隊(duì)共同建立成品保護(hù)制度，統(tǒng)一

9、成品保護(hù)標(biāo)志并全場(chǎng)掛牌。1.5.1.6 利用社會(huì)資源為工人后勤工作生活提供保障。1.5.1.7 儲(chǔ)備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。1.5.1.8 成立設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。1.5.1.9 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。1.5.1.10 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。1.5.1.11 準(zhǔn)備充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能與時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。1.5.1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃2.1.1施工總進(jìn)度計(jì)劃2.

10、1.1.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則(1) 按招標(biāo)文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工技術(shù)規(guī)等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制。(2) 施工安排結(jié)合工程實(shí)際和我公司的實(shí)際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程與施工進(jìn)度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢(shì)，又符合甲方與市有關(guān)施工管理的規(guī)定。(3) 滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點(diǎn)，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進(jìn)度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。2.1.1.2 施工進(jìn)度計(jì)劃(1)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,我們擬定工期為20天，已包括假期，工程涉與與有關(guān)單位配合且施工容多，工期相

11、對(duì)比較緊，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與使用功能分布情況進(jìn)場(chǎng)施工，完工時(shí)間均控制在10天之。(2)作為施工單位，擬建的項(xiàng)目工程將根據(jù)工程進(jìn)度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方與相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長(zhǎng)工期之外，必須保證計(jì)劃工期的落實(shí)，必要時(shí)安排加班加點(diǎn)的趕工。2.1.1.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃本裝飾工程施工總進(jìn)度計(jì)劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖表達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目排列將按施工總體方案所確定的工程項(xiàng)目展開排列次序，用網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖表示出各施工項(xiàng)目的開設(shè)時(shí)間與其施工控制時(shí)間。2.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)2.1.2.1 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)詳見:附圖,

12、施工進(jìn)度橫道圖（開工日期為假定）2.1.3施工工期的控制方法2.1.3.1 按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的裝修以與后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點(diǎn)控制對(duì)象。在施工中要針對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.1.3.2 專業(yè)工程分解，確定交接日期。在一樣專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽誤下道工序而造成的窩工與關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保

13、證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。2.1.4保證工期措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：2.1.4.1 保證工期的技術(shù)措施(1) 設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以與提出針對(duì)性合理化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)越的條件,最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。2）其他工種影響的因

14、素新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進(jìn)行交叉作業(yè)（如空調(diào)、消防、智能化工程等），交叉作業(yè)勢(shì)必會(huì)對(duì)裝飾施工流程造成影響，針對(duì)這一現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要與時(shí)的與相關(guān)工種進(jìn)行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計(jì)劃和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，采用錯(cuò)位施工的方法對(duì)施工計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進(jìn)度的因素。3) 推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵

15、工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場(chǎng)措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3) 保證資源配置在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求與時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)有一個(gè)強(qiáng)有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊有序。要在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)

16、化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件與時(shí)組織輪班搶工與雙班作業(yè)。(4)保證機(jī)械配置為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機(jī)、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機(jī)等施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。2.1.4.2 保證工期的管理與組織措施從某種意義上說，項(xiàng)目的管理與組織是本工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，對(duì)進(jìn)度的控制分析、調(diào)整、貫

17、徹、落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效動(dòng)作，因此，要作好下列工作：(1) 建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而通過項(xiàng)目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列部責(zé)任書與準(zhǔn)入手續(xù)，形成過硬的項(xiàng)目生產(chǎn)能力，達(dá)到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)。(2) 本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。為使各項(xiàng)工作更好的落實(shí)，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、后勤保障、分包管理工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。(3) 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保持、

18、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。(4) 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要與時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。(5) 定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。(6) 對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。2.1.4.3 保證工期承

19、諾(1)自監(jiān)理單位發(fā)出開工令之日起，20天(日歷天)圓滿完成本標(biāo)段裝修工程。(詳見：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖)2.1.5工期調(diào)整與追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。2.1.5.1 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理、達(dá)到使工期縮短的目的。2.1.5.2 增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入(1) 適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。(2)合理增加施工

20、機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.1.6各專業(yè)配合措施因本裝飾工程涉與空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會(huì)對(duì)施工工期與質(zhì)量有影響，故有關(guān)措施如下：2.1.6.1 根據(jù)工程總施工進(jìn)度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進(jìn)度與各專業(yè)工種的配合工作；2.1.6.2 熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本裝飾施工情況，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關(guān)單位聯(lián)系，提出具體處理方案。第二節(jié) 各階段進(jìn)度的保證措施2.2.1準(zhǔn)備階段2.2.1.1 超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。投標(biāo)后擬由公司負(fù)責(zé)工程的副總

21、經(jīng)理，公司各部門負(fù)責(zé)人與擬投入本工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前進(jìn)行籌劃預(yù)案，進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件準(zhǔn)備、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。2.2.1.2 組建一個(gè)高效的項(xiàng)目班子根據(jù)本工程的特點(diǎn)，公司決定選配熟悉全面質(zhì)量管理，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真，嚴(yán)格負(fù)責(zé)，勤奮務(wù)實(shí)，有責(zé)任感，富有創(chuàng)意，具有豐富的施工組織管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，善打攻堅(jiān)戰(zhàn)，且能善于團(tuán)結(jié)周

22、圍的同志，發(fā)揮集體智能，已創(chuàng)出多項(xiàng)名優(yōu)工程的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本裝飾工程的項(xiàng)目經(jīng)理。選調(diào)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，責(zé)任心強(qiáng)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)按精干、高效、系統(tǒng)的原則共同組建由公司、項(xiàng)目部等組成的項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司專派工程技術(shù)管理骨干蹲點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，履行公司部工程質(zhì)量監(jiān)理的職責(zé)。定期召開相關(guān)的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)會(huì)議，理順解決質(zhì)創(chuàng)優(yōu)過程中的問題，在人員配備，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)投入上給予充分的保證，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2.1.3 優(yōu)化資源配置(1)一旦中標(biāo)，本工程將列為公司創(chuàng)優(yōu)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技

23、術(shù)水平高，作風(fēng)硬的技術(shù)人員和工人與性能優(yōu)良的施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。(2)根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組，并按JGJT1001-91 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序間的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵線路作好資源保證和技術(shù)保證。2.2.2施工階段2.2.2.1 迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖與業(yè)主的要求，通過研討、與時(shí)予見和解決存在問題。編制各單項(xiàng)施工方案，編制施工總體計(jì)劃；以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，通過班組任務(wù)單的下達(dá)，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組作業(yè)任務(wù)相銜接，保證按計(jì)劃完成任務(wù)。對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.2.2.2 實(shí)行施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制

24、措施(1)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制；(2)編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃，凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整;(3)每10召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)反饋的信息立即作出正確處理；(4)專人負(fù)責(zé)同甲方和監(jiān)理緊密配合，提前作好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作；盡量避免返工和改動(dòng)，使工程進(jìn)度不受影響；(5)、建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。管理人員與各班組長(zhǎng)總結(jié)前一天施工

25、中出現(xiàn)的問題，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。2.2.2.3 加強(qiáng)調(diào)度指揮(1) 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，與時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確促完成生產(chǎn)任務(wù)。(2) 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的并行操作和分段流水作業(yè)，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場(chǎng)地科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。2.2.2.4 加強(qiáng)施工管理(1) 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期或提前完工。

26、按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。(2) 做好對(duì)工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施。(3) 提前做好中間驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，避免等待驗(yàn)收而耗費(fèi)工期。2.2.2.5 合理組織施工(1) 合理組織工序間的交叉流水作業(yè)，施工盡可能地提前插入，為其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間，對(duì)部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，采用二班制進(jìn)行夜間施工。(2) 根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，合理安排各工種的施工時(shí)間。2.2.2.6 優(yōu)化施工技術(shù)方案(1) 對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點(diǎn)工程，優(yōu)化施工技

27、術(shù)方案，精心組織，精心施工，加強(qiáng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)，與時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。(2)對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度與總控制計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，用前鋒線把實(shí)際進(jìn)度在總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行標(biāo)記，找出進(jìn)度滯后原因，提出整改措施。2.2.2.7 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備投入方面的保證措施(1) 根據(jù)合同容所涉與的工作圍配足各工種的勞動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工人的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。(2) 投入的機(jī)械、設(shè)備先進(jìn)、實(shí)用、數(shù)量充足。2.2.2.8 加強(qiáng)對(duì)材料供應(yīng)的管理材料供應(yīng)要與時(shí)，做到材料等人，不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。2.2.2.9 加強(qiáng)后勤保證(1) 按計(jì)劃組織好物資、配件的采

28、購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證與時(shí)供應(yīng)。(2) 合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械修理點(diǎn)，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械與時(shí)修理，保證機(jī)械化設(shè)備處于良好狀態(tài)。2.2.2.10 制定必要的獎(jiǎng)罰制度對(duì)于按計(jì)劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。2.2.3可能影響工期的因素與預(yù)防措施2.2.3.1 可能影響工期的因素(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)，因施工現(xiàn)場(chǎng)條件的限制，在不影響業(yè)主正常營(yíng)業(yè)的情況下進(jìn)行施工，存在著相互交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)工期進(jìn)展配合施工項(xiàng)目不到位，一定程度上制約著工期進(jìn)

29、展;因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換；(2) 施工單位資金不足；(3) 施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量不足；(4) 施工材料不能與時(shí)到位。2.2.3.2 針對(duì)以上因素采取的預(yù)防措施(1) 在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1 名專職管理人員協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位、業(yè)主之間的關(guān)系，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，與時(shí)解決問題，使施工順利進(jìn)行；(2) 依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師與業(yè)主與時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題；(3) 施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率；(4) 根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，并編制詳細(xì)

30、的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。由公司與時(shí)調(diào)整施工勞動(dòng)力；(5) 與時(shí)提出材料用量計(jì)劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)；(6) 采用先進(jìn)的管理體系，提高工作效率。第三章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃與其保證措施第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃3.1.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃3.1.1.1 根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。工人進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。同時(shí)，在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前

31、，必須做好后勤工作的安排，對(duì)工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。3.1.1.2 本工程所用勞動(dòng)力，以我公司職工隊(duì)伍為主，以便掌握各工序施工主動(dòng)權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動(dòng)力不足時(shí)，補(bǔ)充長(zhǎng)期合作的專業(yè)隊(duì)伍，不用零散勞力。3.1.1.3 勞動(dòng)力投入計(jì)劃表工種級(jí)別工期共20日14天58天912天1316天1720天土建工程測(cè)量放線技術(shù)員23架子工2222電焊工1111普通工2233裝飾工101010106泥水工44444油漆工68888注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。3.1.2保證措施3.1.2.1 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“

32、緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。3.1.2.2 在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動(dòng)力投入，適時(shí)延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。3.1.2.3 根據(jù)工程的特點(diǎn)，在勞動(dòng)力的安排上，打破常規(guī)勞動(dòng)力安排模式，抽調(diào)公司較強(qiáng)的基本勞動(dòng)力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)性較強(qiáng)的關(guān)鍵工種，以控制質(zhì)量。3.1.2.4 在具體施工過程

33、中，關(guān)鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似裝飾工程的施工專業(yè)隊(duì)伍組成作業(yè)層，給他們定任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間，承擔(dān)本施工任務(wù)，施工過程中不隨意抽調(diào)到其它崗位，保證本工程工期安排。同時(shí)根據(jù)工程的使用要求與各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項(xiàng)工程、在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。另外，根據(jù)工程施工實(shí)際情況需要臨時(shí)抽調(diào)機(jī)動(dòng)力量投入到本工程的施工工作中，目標(biāo)是確保施工工期如約完成。3.1.2.5 組織上的保證措施：項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動(dòng)力

34、資源優(yōu)勢(shì)，從各分公司、項(xiàng)目部抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。3.1.2.6 管理上的保證措施：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，與時(shí)的調(diào)整計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。必要時(shí)安排工人加班作業(yè)，同時(shí)作好安全與后勤保障工作。對(duì)成品、半成品的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。3.1.2.7 后勤保障措施：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率。

35、第二節(jié)材料投入計(jì)劃與其保證措施3.2.1主要材料投入計(jì)劃3.2.1.1 主要裝飾材料選擇的依據(jù)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)(GB50210-2001)，建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)。(1)建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰的材料。(2)建筑裝飾裝修工程所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(3)建筑裝飾裝修工程所用材料應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(4)所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。材料包裝完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證、中

36、文說明書與相關(guān)性能的檢測(cè)報(bào)告；進(jìn)口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行商品檢驗(yàn)。(5)進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料種類與項(xiàng)目應(yīng)符合本規(guī)的各章的規(guī)定。同一廠家生產(chǎn)的同一品種、同一類型的進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)至少抽取一組樣品進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。3.2.1.2 材料供應(yīng)計(jì)劃、材料的質(zhì)量保證：裝飾材料的種類繁雜，品牌多樣是裝飾行業(yè)的顯著特點(diǎn)，材料的與時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)是保證裝飾工程施工進(jìn)度與工程順利完成的關(guān)健，我們將結(jié)合長(zhǎng)期的材料采供經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制詳細(xì)的各周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，確定材料品牌、數(shù)量、供貨周期、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以與保護(hù)措施，按工程進(jìn)展程度和材料需求的輕重緩，合理制定和與時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案，無條件保證材料供給，嚴(yán)格杜絕因材料供應(yīng)不與時(shí)所造成的

37、停工、窩工現(xiàn)象。(1)編制項(xiàng)目主要物資設(shè)備需用量總計(jì)劃：根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量，數(shù)量以與合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理或業(yè)主代表批準(zhǔn)。(2)編制主要物資每周供應(yīng)計(jì)劃：審核每周主要物資供應(yīng)計(jì)劃：按合同文件的規(guī)定、施工進(jìn)度計(jì)劃、翻樣、構(gòu)件詳圖等，并充分考慮加工采購(gòu)周期、運(yùn)輸、驗(yàn)收時(shí)間，向項(xiàng)目部編報(bào)月度供應(yīng)計(jì)劃，并經(jīng)審核。(3)施工材料采購(gòu)原則：優(yōu)中選優(yōu)原則，舍遠(yuǎn)求近原則，寧早勿遲原則，寧多勿缺原則。第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃與檢測(cè)設(shè)備第一節(jié)機(jī)械的技術(shù)先進(jìn)性與適用性4.1.1我公司在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)械設(shè)

38、備時(shí)，將遵循以下原則：工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)械的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備與挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。(1)貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)械和手持電動(dòng)機(jī)具。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的機(jī)械設(shè)備。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次

39、結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。4.1.2在配備機(jī)械設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：(1)機(jī)械的技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)機(jī)械的使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能安全可靠的運(yùn)行。(3)機(jī)械的便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。(4)機(jī)械的運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。(6)適應(yīng)性：機(jī)械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。(7)其它方面：成套性、節(jié)能性、靈

40、活性等。第二節(jié)機(jī)械設(shè)備計(jì)劃與管理4.2.1機(jī)械設(shè)備計(jì)劃開工前三日項(xiàng)目測(cè)算出本施工項(xiàng)目所需使用的機(jī)具、設(shè)備的種類、數(shù)量計(jì)劃，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)備到施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于在施工中損壞的機(jī)具、設(shè)備可在報(bào)公司工程部同意后在當(dāng)?shù)夭少?gòu)。對(duì)于大型、不易搬動(dòng)的機(jī)具設(shè)備可地當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。4.2.2本項(xiàng)目的機(jī)械配置本項(xiàng)目所使用的電動(dòng)工具與設(shè)備按II、III 類工具考慮，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)。4.2.3機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)“為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可避免一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同

41、時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)與明排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉(cāng)庫。第三節(jié)機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃表該工程從進(jìn)場(chǎng)到工程竣工工期較短，工期覆蓋面積大，機(jī)具的配備與合理安排至關(guān)重要，而工程質(zhì)量、工期能否保證，很大程度上取決于先進(jìn)機(jī)具的配備，為確保施工質(zhì)量工程的如期竣工，初步擬定主要機(jī)具、設(shè)備如下：表4.4 主要施工機(jī)械表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份自有或租賃1電動(dòng)臺(tái)鋸5600NB122003年自有2電焊機(jī)AX-30062004年自有3高速切割機(jī)CCIASA102001年自有4壓刨機(jī)AP10102002年自有5手電鉆F

42、DV12J252004年自有6手電鉆FD10VA20日本2004年自有7射釘汽槍“KTT”422J35日本2003自有8大小號(hào)羅機(jī)M125B3703 牧田12日本2004年自有9沖擊鉆OBH2-ZOSE12德國(guó)2004年自有10套絲機(jī)N50A6日本2000年自有11電刨SGV-166日本2003年自有12空壓機(jī)ZW053210國(guó)產(chǎn)2004年自有13電圓鋸C7SC8日本2003年自有14修邊機(jī)M6SA25日本2004年自有15磨光拋光兩用機(jī)DGFG-56日本2004年自有16角磨機(jī)GWS20 -18010德國(guó)博世2003年自有17云石機(jī)GDC3410德國(guó)博世2005年自有18氣動(dòng)砂輪機(jī)EG-72

43、066日本2004年自有19手噴槍CH-202152003年自有20砂輪機(jī)MJ104202004年自有21曲線機(jī)550VA6日本2004年自有23自攻螺絲機(jī)6800DW10日本2004年自有24膩?zhàn)訑嚢铏C(jī)BMP1508國(guó)產(chǎn)2005年自有25灰漿攪拌機(jī)HJ1-10082003年自有26圓鋸MJ10462004年自有4.5 主要檢測(cè)設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼卷尺5m、20m、30m把各30已檢測(cè)、合格2鋼直尺600mm、1m把各15已檢測(cè)、合格3塞尺0.0021.00mm把12已檢測(cè)、合格4靠尺2m把12已檢測(cè)、合格5水平尺600mm800mm把各12已檢測(cè)、合格6接地電阻測(cè)

44、試儀ZC-8臺(tái)5已檢測(cè)、合格7水準(zhǔn)儀DS20臺(tái)4已檢測(cè)、合格8萬用表MF500臺(tái)3已檢測(cè)、合格9數(shù)字式溫度計(jì)WSC-411臺(tái)3已檢測(cè)、合格10帶表卡尺150X0.02mm把6已檢測(cè)、合格11木材水份儀MC-6012臺(tái)5已檢測(cè)、合格12垂直檢測(cè)尺JZC-2型把16已檢測(cè)、合格13對(duì)角檢測(cè)尺125X15X15mm把16已檢測(cè)、合格14外直角檢測(cè)尺2000X40X8.5mm把16已檢測(cè)、合格第五章 施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置5.1.1施工總平面布置與管理5.1.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置管理得當(dāng)與否，直接影響工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，同時(shí)亦反映出一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。所以，

45、規(guī)劃一個(gè)比較合理的施工布局，并且嚴(yán)格地進(jìn)行統(tǒng)一管理，為節(jié)約人力、物力和文明施工創(chuàng)造一個(gè)有利的條件，也是確保施工進(jìn)度所不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。5.1.1.2 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃與周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出切合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。施工時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。5.1.2平面管理總原則在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的機(jī)具使用，進(jìn)退計(jì)劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，以與各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)

46、施施工平面的科學(xué)、文明管理。平面管理辦法為了減少各種材料的運(yùn)距，避免無效地組織現(xiàn)場(chǎng)的平面與立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到安全施工，文明施工。施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。(1) 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室掛有施工總平面圖、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，安全、質(zhì)量、文明施工檢查評(píng)比曲線圖、天氣情況統(tǒng)計(jì)表、水電情況統(tǒng)計(jì)表與質(zhì)量控制圖等。做到現(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)所有施工道路均經(jīng)常保持清潔干凈，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)排水溝的管理，保持地水溝的暢通。不得亂堆亂放阻塞交通和排水通道。確實(shí)需要損壞這

47、些設(shè)施時(shí)，要征得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后集中組織力量，突擊施工，并采取措施恢復(fù)使用功能，管理人員要經(jīng)常檢查督促，與時(shí)解決問題。(3)砂石、木材、板材、石材與其它材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格控制堆放地盤，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)做好防塵、防煙、防泥漿、防噪音等環(huán)保工作。(5) 所有臨時(shí)設(shè)施必須按照施工平面圖規(guī)劃要求搭設(shè)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。(6)對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的布置和保持地，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實(shí)處。(7)現(xiàn)場(chǎng)管理人員經(jīng)常保持與建設(shè)單位與監(jiān)理單位溝通

48、協(xié)調(diào)，聽取他們對(duì)場(chǎng)地的安排意見。5.1.3施工總平面布置根據(jù)本工程場(chǎng)地特點(diǎn)與建筑物結(jié)構(gòu)形式，為充分利用資源，有利施工，對(duì)施工平面作如下布置：詳見“施工平面布置圖”。第六章 施工技術(shù)、工藝與項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一節(jié)施工測(cè)量6.1.1.1 施工準(zhǔn)備(1)在整個(gè)施工階段，我們將認(rèn)真做好平面與高程的控制工作。我們?cè)诒竟こ淌┕y(cè)量工作中的總體思路如下：1) 建立控制網(wǎng)，利用測(cè)距儀從原主體結(jié)構(gòu)坐標(biāo)測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)上引測(cè)、布設(shè)，并進(jìn)行校核。2) 各立面水平標(biāo)高從原結(jié)構(gòu)相應(yīng)的高程控制點(diǎn)引測(cè)。(2) 施工測(cè)量?jī)x器與工具：1) 本工程施工擬投入測(cè)量?jī)x器如下表所示：序號(hào)主要儀器名稱與型號(hào)精度數(shù)量1水準(zhǔn)儀（S3E

49、）1232) 其它工具：鋼尺(50Mtajim 防水、防銹)、塔尺、卷尺、線墜、墨水、墨斗等。6.1.1.2 施工方法(1)標(biāo)高傳遞與控制、垂直度控制1) 標(biāo)高傳遞與控制：A) 先用水準(zhǔn)儀(S3 級(jí))根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)引測(cè)出+0.000 線,定點(diǎn)；校核無誤后再向引測(cè)處準(zhǔn)確測(cè)出一樣起始標(biāo)高線，一般測(cè)500mm 標(biāo)高。B) 用鋼尺沿鉛直方向向上測(cè)量出施工層，應(yīng)測(cè)出每層500mm 水平標(biāo)高線，各層的標(biāo)高線均由多處的起始標(biāo)高線向上直接量取。C) 將水準(zhǔn)儀安置到施工層，校測(cè)由下面?zhèn)鬟f上來的水平線，誤差應(yīng)在+3mm 以。在各層操平時(shí)，應(yīng)后視兩條水平線作校核。D) 標(biāo)高施測(cè)時(shí)要注意：前后視距離必須等長(zhǎng)或

50、近似等長(zhǎng)；鋼尺使用前必須經(jīng)計(jì)量部門檢測(cè)；中午高溫時(shí)不宜操平，儀器嚴(yán)禁高溫暴曬情況下工作。第二節(jié)地面磚施工工藝6.1.10.1 材料要求(1)地磚：其品種、規(guī)格質(zhì)量符合設(shè)計(jì)與施工規(guī)要求。地磚的抗折強(qiáng)度以與規(guī)格尺寸符合設(shè)計(jì)或者樣品要求，地磚的顏色一致，表面平整、無凸凹和翹曲現(xiàn)象，并且要求地磚的尺寸方正、無掉角，面層沒有質(zhì)量問題和影響美觀的殘缺現(xiàn)象，邊角整齊。(2)水泥：采用32.5以上的普通硅酸鹽水泥，并備用適量擦縫用白水泥。(3)砂子：中砂或粗砂，要求砂的含泥量5%。(4)礦物顏料(擦縫用)、蠟、草酸等。6.1.10.2 主要施工工具一般使用小水桶、半截桶、掃帚、平鍬、鐵摸子、大杠、小杠、篩子、

51、窗紗篩子、窄手推車、鋼絲刷、噴壺、錘子、橡皮錘、鑿子、方尺、小包、溜子、地磚切割機(jī)等必要的使用工具。6.1.10.3 施工作業(yè)環(huán)境和相關(guān)條件(1)墻面抹灰與抹灰修理完；地面的管線施工完，并辦理完移交手續(xù)；地面的落地灰與浮灰清理干凈；如果衛(wèi)生間等有防水要求的房間應(yīng)完成地面防水與防水保護(hù)層施工并完成一次閉水試驗(yàn)合格后可進(jìn)行本道工序施工。(2)墻和房間的+50cm 標(biāo)高控制線彈好并校核無誤，清楚各房間與走道等相關(guān)部位的標(biāo)高情況和關(guān)系。(3)地磚要求提前一天放到水中浸泡后陰干，保證其濕潤(rùn)。(4)地磚應(yīng)按照顏色和花型與使用部位進(jìn)行分類，如有裂縫、掉角和表面上有缺陷的、規(guī)格有差異的板塊應(yīng)篩選出來。(5)地

52、磚的材質(zhì)均要求有出廠證明和產(chǎn)品合格證，和相關(guān)的檢查報(bào)告。盡量選用同一批磚，保證表面光滑、圖案正確、顏色一致。板塊的長(zhǎng)寬厚允許偏差不得超過1mm；平整度用直尺檢查，空隙不得超過±0.5mm。(6)在施工面積較大或者與其他相關(guān)部位交接多的情況下，要求必須先繪制出施工大樣圖進(jìn)行放樣，檢驗(yàn)放樣合格后方可進(jìn)行施工。6.1.10.5 施工技術(shù)措施：(1)基層處理:將樓地面上的砂漿污物、浮灰、落地灰等清理干凈，以達(dá)到施工條件的要求，如表面有油污，應(yīng)采用10%的火堿刷凈，并用清水與時(shí)將堿液沖去?？紤]到裝飾層與基層結(jié)合力，在正式施工前用少許清水濕潤(rùn)地面，用素水泥漿做結(jié)合層一道。(2)彈線：施工前在墻體

53、四周彈出標(biāo)高控制線(依據(jù)墻上的50 控制線)，在地面彈出十字線，以控制地磚分隔尺寸。找出面層的標(biāo)高控制點(diǎn)，注意與各相關(guān)部位的標(biāo)高控制一致。 (3)預(yù)鋪:首先應(yīng)在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上,對(duì)地磚的色彩、紋理、表面平整等進(jìn)行嚴(yán)格的挑選，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)彈出的控制線和圖紙要求進(jìn)行預(yù)鋪。對(duì)于預(yù)鋪中可能出現(xiàn)的尺寸、色彩、紋理誤差等進(jìn)行調(diào)整、交換，直至達(dá)到最佳效果，按鋪貼順序堆放整齊備用，一般要求不能出現(xiàn)破活或者小于半塊磚，盡量將半塊磚排到非正視面。 (4)鋪貼：地磚鋪設(shè)采用1：4 干硬性水泥砂漿粘貼(砂漿的干硬程度以手捏成團(tuán)不松散為宜)，砂漿厚度控制在20mm 左右。在干硬性水泥砂漿上撒素水泥，并灑適量清水。將地磚

54、按照要求放在水泥砂漿上，用橡皮錘輕輕敲擊地磚飾面直至密實(shí)平整達(dá)到要求；根據(jù)水平線用鋁合金水平尺找平，鋪裝時(shí)要保證磚縫寬窄一致，縱橫在一條線上。(5)勾縫：地磚鋪完24 小時(shí)后進(jìn)行勾縫，勾縫采用干水泥擦縫。(6)清理：當(dāng)水泥砂漿凝固后再用棉紗等物對(duì)地磚表面進(jìn)行清理(一般宜在12h 之后)，清理完畢后用鋸末養(yǎng)護(hù)23 天，當(dāng)交叉作業(yè)較多時(shí)采用三合板或紙板保護(hù)。6.1.10.6 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)保證項(xiàng)目：各種面層所用的板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和樣品質(zhì)量要求。面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓。(2)基本項(xiàng)目：各種板塊面層的表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直，板塊無裂紋、掉角和缺愣等現(xiàn)

55、象。地漏等處的坡度符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)無設(shè)計(jì)要求時(shí)可按照0.5%的坡度，要求不倒泛水，無積水，與地漏(管道)結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。踢腳板表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合層牢固，出墻厚度適宜，基本一致。樓梯踏步和臺(tái)階的鋪貼縫隙寬度一致，相鄰兩步高差不超過10 ，防滑條順直。各種面層鄰接處的收邊用料與尺寸符合設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)定。邊角整齊。（3）允許偏差值：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差（mm）檢驗(yàn)方法1表面平整度2用2m靠尺與楔開塞尺檢查2縫格平直3拉5m線，不足5m拉通線檢查3接縫高低差05尺量與楔開塞尺檢查4踢腳上口平直3拉5m線，不足5m拉通線檢查5板塊間隙寬度不大于2尺量檢查6.1.10.7 成品保護(hù)措施(1)對(duì)已施工完的地面鋪貼前，應(yīng)做好成品保護(hù)，如門框要釘保護(hù)鐵皮防止碰壞棱角，推車運(yùn)輸應(yīng)采用窄車，車腿底端應(yīng)用膠皮包裹。(2)嚴(yán)禁在已鋪好的磚地面上拌合砂漿。(3)在已鋪好的地面上工作防止砸碰損壞，嚴(yán)禁在