EPC(設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu))總承包項(xiàng)目污水處理施工組織設(shè)計(jì)

1、安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC （設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日目錄第一篇：概述 7第一章項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 71、項(xiàng)目名稱 72、項(xiàng)目概況 73、設(shè)計(jì)情況 74、編制說明 7第二章項(xiàng)目范圍 81、概述 82、包括的工作 83、竣工驗(yàn)收工作 104、發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件 115、竣工驗(yàn)收 11第三章項(xiàng)目特點(diǎn) 11第二篇：總體實(shí)施方案 13第一章項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 131、工期管理目標(biāo) 132、質(zhì)量目標(biāo) 133、安全生產(chǎn)目標(biāo) 134、文明施工目標(biāo) 145、造價(jià)控制目標(biāo) 14第二章項(xiàng)目實(shí)施組織形式 141、項(xiàng)目組織架構(gòu) 142、各主要

2、組室的職責(zé) 14第三章項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序 151、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào) 152、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 153、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) 154、協(xié)調(diào)形式 16第四章項(xiàng)目階段劃分 161、設(shè)計(jì)工作階段 162、建設(shè)準(zhǔn)備階段 173、施工階段 174、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 185、竣工驗(yàn)收階段 186、后評(píng)價(jià)階段 19第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 20第一章設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 201、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織 202、設(shè)計(jì)文件控制 24第二章采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) 261、采購(gòu)原則和策略 262、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理 323、采購(gòu)管理程序 33第三章施工實(shí)施要點(diǎn) 331、施工交通組織方案 332、鋼筋工程 333、裝飾及屋面工程施工方案 3

3、54、管線工程施工方案 355、設(shè)備安裝工程施工方案 366、道路工程施工方案 407、設(shè)備方案 408、雨季施工方案 439、冬季施工方案 4310、分包管理程序 45第四篇：項(xiàng)目管理要點(diǎn) 49第一章合同管理要點(diǎn) 491、合同的審批 492、合同的簽訂 493、合同的履行 494、合同文本及用章的規(guī)定 505、合同歸檔 506、合同糾紛的解決 507、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 51第二章資源管理要點(diǎn) 511、項(xiàng)目資源管理的作用和地位 512、項(xiàng)目資源管理的主要內(nèi)容 523、項(xiàng)目資源管理的主要原則 53第三章質(zhì)量控制要點(diǎn) 541、單位質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 542、本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃 56第四章進(jìn)度控制要點(diǎn)

4、641、進(jìn)度保證措施 642、從組織管理上保證工期 653、從計(jì)劃安排上保證工期 664、從資源上保證工期 665、從技術(shù)上保證工期 676、其它保證措施 677、建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng) 688、工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng) 68第五章費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 681、費(fèi)用估算情況 682、費(fèi)用控制要點(diǎn) 68第六章 安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)（ HSE）管理要點(diǎn) 701、安全管理要點(diǎn) 702、職業(yè)健康管理要點(diǎn) 773、環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn) 78第七章財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 80第八章風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) 821、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 822、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 823、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策 82第九章文件及信息管理要點(diǎn) 83

5、1、文件管理要點(diǎn) 832、信息管理要點(diǎn) 91第十章報(bào)告制度 931、安全檢查制度 932、重大安全隱患報(bào)告制度 93附圖附表 94擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 94勞動(dòng)力計(jì)劃表95施工進(jìn)度圖96第一篇：概述第一章 項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹1 、項(xiàng)目名稱安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目。2、項(xiàng)目概況該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場(chǎng)地已整平，整平標(biāo)高在20.5024.30 米（黃海高程）。場(chǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)地表平均高程在21.80 米左右，本期設(shè)計(jì)進(jìn)水水量27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排 放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002中一級(jí)A類標(biāo)準(zhǔn)，采用改良A2/O工藝。本次招標(biāo)的

6、 工程采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)（即設(shè)施、設(shè)備采購(gòu)）、施工、試運(yùn)行總承包方式（即交鑰匙工程）實(shí)施，由總承包單位根據(jù)項(xiàng)目資料完成從設(shè)計(jì)、采購(gòu)（設(shè)施、設(shè)備采購(gòu)） 、施工到試運(yùn)行（210 日歷天）全過程的所有工作內(nèi)容，并按總承包合同約定在竣工試運(yùn)行期結(jié)束后將滿足要求的污水處理工程移交招標(biāo)人。3、設(shè)計(jì)情況處理規(guī)模27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn) （GB18918-2002 中一級(jí) A類標(biāo)準(zhǔn)。4、編制說明我公司有幸參加安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包 項(xiàng)目第一階段一期工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC總承包工程的投標(biāo)。自收到安 慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工

7、）總承包項(xiàng)目第一階段一期工 程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC總承包招標(biāo)文件后，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)招 標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)人下發(fā)的各種文件，對(duì)該工程的施工內(nèi)容、質(zhì)量 要求、工期、施工環(huán)境、施工條件等作了詳細(xì)分析，對(duì)整個(gè)工程情況有了詳盡 的了解，為施工方案的編制提供了有力的依據(jù)。我公司鄭重承諾確保實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（ 1） 工 程工期： 確保在總工期210 日歷天的時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。計(jì)劃開工日期：2017 年 3 月 1 日；計(jì)劃驗(yàn)收日期：2017 年 9 月 26 日。節(jié)點(diǎn)工期：合同簽訂后10 天內(nèi) 組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求合同簽訂后15 天內(nèi)完成污水處理

8、工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)符合政府審批文件和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；2017年 9月 26日前，完成結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備安裝、廠區(qū)道路及綠化等項(xiàng)目施工并通過驗(yàn)收。（ 2）工程質(zhì)量：確保工程質(zhì)量全部合格。設(shè)計(jì)質(zhì)量：進(jìn)水水量27500m3/d,出水水質(zhì)執(zhí)行城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排 放標(biāo)準(zhǔn)（GB18918-2002中一級(jí)A類標(biāo)準(zhǔn)。采購(gòu)質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。施工質(zhì)量：滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要求，無重大工程質(zhì)量事故。（ 3）安全生產(chǎn)：施工過程中杜絕重大傷亡事故，月度輕傷事故發(fā)生頻率控制在0.8 %。以內(nèi)。（ 4）文明施工：按照國(guó)家及安徽省文明施工管理

9、要求及我公司內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。第二章 項(xiàng)目范圍1 、概述本項(xiàng)目施工建設(shè)模式將采用“ EPC （設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包模式，在遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及合同規(guī)定的各項(xiàng)要求的前提下，安全、有效地完成整個(gè)安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目的建設(shè)。含成功建設(shè)此工程所需的項(xiàng)目管理、行政管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行以及任何缺陷的修補(bǔ)，提供項(xiàng)目建設(shè)全過程的服務(wù)。2、包括的工作2.1 工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工設(shè)計(jì)工作：根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和政府審批手續(xù)等文件，完成污水處理施工圖設(shè)計(jì)（達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)深度）。施工范圍：土方施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修施工、各類管線施工

10、、設(shè)備及電氣安裝施工、道路工程施工、綠化施工。2.2 臨時(shí)工程的設(shè)計(jì)與施工范圍2.3 應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)建設(shè)用地規(guī)劃許可證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；土建、安裝質(zhì)量監(jiān)督委托及辦理；工程施工許可證；建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證；竣工驗(yàn)收。承包人應(yīng)無條件為發(fā)包人獲得上述審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)提供相關(guān)設(shè)備設(shè)施準(zhǔn)備、物資材料準(zhǔn)備和各類支持文件；因承包人原因無法進(jìn)行竣工驗(yàn)收，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，處罰合同總價(jià)1%， 由承包人按發(fā)包人要求限期進(jìn)行整改后由發(fā)包人申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格工程交付發(fā)包人，驗(yàn)收不合格，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并要求承包人賠償因工程無法正常投入使用所造成損失。2.4 發(fā)包人

11、給予必要協(xié)助的，由承包人負(fù)責(zé)獲得的各類審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)防雷接地、消防設(shè)計(jì)政府部門審查；主要建、構(gòu)筑物實(shí)物檢測(cè)；檔案預(yù)驗(yàn)收；防雷接地工程施工安裝驗(yàn)收（含防雷接地監(jiān)測(cè)）；地方稅務(wù)局對(duì)該工程辦理的臨時(shí)稅務(wù)登記；環(huán)保設(shè)施建設(shè)檢驗(yàn)、監(jiān)督、驗(yàn)收（含環(huán)保監(jiān)測(cè)）；安全、環(huán)保（含環(huán)保監(jiān)測(cè)）、消防工程（含消防監(jiān)測(cè)）、職業(yè)衛(wèi)生健康等專項(xiàng)驗(yàn)收；除 2.4 列出的發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)外，其它本項(xiàng)目建設(shè)過程中應(yīng)辦理的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)由承包人辦理，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。在取得國(guó)家有關(guān)部門驗(yàn)收合格后保障運(yùn)行3 個(gè)月（保障運(yùn)行時(shí)間不計(jì)入工 期）3、竣工驗(yàn)收工作3.1 承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)

12、行質(zhì)量檢查評(píng)定，實(shí)行監(jiān)理的應(yīng)約請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工移交事宜。發(fā)包人應(yīng)按項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗(yàn)收。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實(shí)施文件，達(dá)到國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對(duì)竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗(yàn)收要求，提出 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和項(xiàng)目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗(yàn)收意見，簽名并蓋單位公章。3.2 工程文件的歸檔整理應(yīng)按國(guó)家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定執(zhí)行 （ 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（ GB/T 50328） 、 安徽省建設(shè)工程竣工驗(yàn)收管理辦法等） 。承包人向發(fā)包人移交工

13、程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。3.3 技術(shù)服務(wù)工作范圍提供安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目EPC的項(xiàng)目管理服務(wù)及工程質(zhì)量保修（詳見工程范圍）， 相關(guān)要求詳見合同附件工程質(zhì)量保修書、 項(xiàng)目執(zhí)行要求及發(fā)包人管理規(guī)定等。3.4 培訓(xùn)工作范圍安慶鳳凰污水處理廠二期 EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收投入運(yùn)營(yíng)后相關(guān)操作、運(yùn)營(yíng)管理等培訓(xùn)。3.5 保修工作范圍和保修期限保修范圍：在合同進(jìn)入質(zhì)量保證期前，承包人為其承包范圍內(nèi)的安慶鳳凰污水處理廠二期EPC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）總承包項(xiàng)目的任何部分或者全部，以及用于本工程的任何設(shè)備和材

14、料出現(xiàn)任何瑕疵、缺陷或者不滿足合同要求的（無論是否經(jīng)過發(fā)包人檢查、測(cè)試、驗(yàn)收、認(rèn)可或同意等）均為承包人保修工作范圍。3.6 保修期限根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第四十條及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行如下：1）地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年2）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為2 年；3）防滲工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；（ 4）其它工程為2 年。保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。4、發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)條件施工用電、施工用水和施工排水由承包人自行解決，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。本項(xiàng)目施工臨時(shí)用電可考慮由臨近企業(yè)或公共電網(wǎng)就地取電，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人配合。本

15、項(xiàng)目施工臨時(shí)用水可考慮由供應(yīng)臨近村子的飲水管網(wǎng)就地取水，由承包人負(fù)責(zé)有關(guān)協(xié)調(diào)事宜，承包人承擔(dān)費(fèi)用，發(fā)包人配合。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水溝、截水溝，施工過程中的廢水采用集中水處理后排放。5、竣工驗(yàn)收5.1 承包人應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，實(shí)行監(jiān)理的應(yīng)約請(qǐng)相關(guān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步驗(yàn)收。初步驗(yàn)收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，約定有關(guān)項(xiàng)目竣工移交事宜。5.2 發(fā)包人應(yīng)按項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的法律、行政法規(guī)和部門規(guī)定，一次性或分階段竣工驗(yàn)收。5.3 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)文件和工程實(shí)施文件，達(dá)到國(guó)家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章對(duì)竣工條件的規(guī)定和合同約定的竣工驗(yàn)收要求，提出 工程

16、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告， 有關(guān)承發(fā)包當(dāng)事人和項(xiàng)目相關(guān)組織應(yīng)簽署驗(yàn)收意見，簽名并蓋單位公章。5.4 工程文件的歸檔整理應(yīng)按國(guó)家發(fā)布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行。承包人向發(fā)包人移交工程文件檔案應(yīng)與編制的清單目錄保持一致，須有交接簽認(rèn)手續(xù)，并符合移交規(guī)定。第三章 項(xiàng)目特點(diǎn)1、本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（EPC總承包方式進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，是一種較為先進(jìn)并且適合污水處理廠工程的項(xiàng)目實(shí)施方式，可以較大幅度的降低項(xiàng)目總成本和縮短項(xiàng)目工期。對(duì)承包人的協(xié)調(diào)組織能力也提出了較高要求。2、該工程位于安慶市大觀區(qū)內(nèi)。場(chǎng)地已整平，整平標(biāo)高在20.5024.30米（黃海高程）。場(chǎng)區(qū)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)地表平均高程在21.80 米左右3、本項(xiàng)目單體建構(gòu)筑

17、物較多，工序復(fù)雜，交叉施工多，施工組織難度較 大，承包人要進(jìn)行精心地施工組織設(shè)計(jì)，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二篇：總體實(shí)施方案第一章 項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）貫徹執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條例，嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目管理。我們將充分利用我公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理、工程設(shè)計(jì)中的各種優(yōu)勢(shì)，使工程在管理、質(zhì)量、文明施工、工作作風(fēng)上均創(chuàng)一流水平。1 、工期管理目標(biāo)確保在總工期210 日歷天的時(shí)限內(nèi)完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。計(jì)劃開工日期：2017 年 3 月 1 日；計(jì)劃驗(yàn)收日期：2017 年 9 月 26 日。節(jié)點(diǎn)工期：合同簽訂后10 天內(nèi)組織人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，資源投入應(yīng)符合投標(biāo)文件要求合同簽訂后25 天內(nèi)完成

18、污水處理工程施工圖設(shè)計(jì)，應(yīng)符合政府審批文件和國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；2017年 9月 26日前， 完成各單體構(gòu)筑物及配套管線、設(shè)備安裝及廠區(qū)道路、綠化等項(xiàng)目施工并通過驗(yàn)收。2、質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量全部合格。設(shè)計(jì)質(zhì)量：主體結(jié)構(gòu)滿足抗?jié)B、防沉降功能，設(shè)備滿足日處理規(guī)模；滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，無重大設(shè)計(jì)質(zhì)量事故；符合國(guó)家安全、環(huán)保、職業(yè)健康等要求。采購(gòu)質(zhì)量：滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及合同要求，設(shè)備材料合格率100%。施工質(zhì)量：滿足國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和合同要求，無重大工程質(zhì)量事故。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕一切重大人身傷亡事故，減少一般事故。輕傷事故頻率控制在0.8 %。以內(nèi)。4

19、、文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)安徽省安全生產(chǎn)文明工地。5、造價(jià)控制目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司投標(biāo)報(bào)價(jià)完成合同工作內(nèi)容。第二章 項(xiàng)目實(shí)施組織形式為“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”承建好本工程，公司將調(diào)派具有豐富項(xiàng)目管理及工程設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)建筑師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)全面履行對(duì)業(yè)主的承諾和工程施工合同。同時(shí)，公司將全力以赴保證滿足項(xiàng)目經(jīng)理在施工中所需的人、財(cái)、物等方面的各種需求。項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、 物， 按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，

20、統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行 ISO2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)甲方要求的工期和質(zhì)量目標(biāo)及達(dá)到安徽省文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。1 、項(xiàng)目組織架構(gòu)2、各主要組室的職責(zé)(1)領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。(2 )技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培

21、訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。(3)工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理; 負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。(4)質(zhì)安部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。(5)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制 現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。(6)施工部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，解決設(shè)計(jì)與 施工現(xiàn)場(chǎng)的銜接。(7)財(cái)

22、務(wù)部、控制部：負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度及工程款的給付等，工程成本核 算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。(8)綜合部：負(fù)責(zé)文件管理，勞資管理，后勤供應(yīng)及與地方政府管理部 門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本項(xiàng)目施工任務(wù)。管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)。第三章 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序1 、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)任何工程的建設(shè)都離不開業(yè)主的配合與支持，因此做好與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作是關(guān)鍵，對(duì)一些專業(yè)性強(qiáng)的關(guān)鍵部位、主要工序的施工要與建設(shè)單位多通氣，根據(jù)

23、施工單位長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)給業(yè)主多提合理化建議，及時(shí)做好分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)計(jì)變更及時(shí)辦理簽證手續(xù)。2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)( 1) 、 在施工過程中，嚴(yán)格按照公司和監(jiān)理審批的 “施工組織設(shè)計(jì)”和 “質(zhì)量計(jì)劃” 進(jìn)行質(zhì)量管理，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求予以整改。( 2) 、貫徹公司建立的質(zhì)量控制、檢查、管理等制度。所有進(jìn)場(chǎng)使用的產(chǎn)品半、成品、設(shè)備、材料均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前做各種材料檢測(cè)，及時(shí)遞交檢測(cè)報(bào)告，保證工程質(zhì)量，確保施工 順利。( 3) 、及時(shí)做好分部分項(xiàng)工序驗(yàn)收工作，上道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，配合監(jiān)理工程師順利開展工

24、作，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù) 好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（ 1） 、對(duì)施工圖，事先進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，然后提出書面意見，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，完善施工圖。（ 2） 、 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的情況，除按現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、業(yè)主的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)并修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。（ 3） 、會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等有關(guān)部門按照總進(jìn)度與整體效果要求， 進(jìn)行局部驗(yàn)收，中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。4、協(xié)調(diào)形式（ 1） 、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（ 2） 、每周召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的施工內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，每周參加

25、一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的外部協(xié)調(diào)會(huì)，共同解決工程中的問題。（ 3） 、本公司將會(huì)同業(yè)主不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料以及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至終止合同。本項(xiàng)目管理部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)度情況及需要解決的問題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，將不定期召開各種不同類型協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn) 度。第四章 項(xiàng)目階段劃分根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，將本項(xiàng)目劃分為設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車及保修等五個(gè)階段。其中設(shè)計(jì)階段可劃分為初步設(shè)

26、計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段；施工階段可劃分為施工準(zhǔn)備、地基工程施工、主體工程施工、管線工程施工、設(shè)備設(shè)施工程施工、道路工程施工、竣工驗(yàn)收等階段；采購(gòu)階段可劃分為市場(chǎng)調(diào)查、建立合格供應(yīng)商名錄、合同談判、供應(yīng)、進(jìn) 場(chǎng)驗(yàn)收等階段。1 、設(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)行的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)計(jì)劃的具體化，同時(shí)是組織施工的依據(jù)。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。重大項(xiàng)目和技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目，可根據(jù)需要增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段。1）初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是根據(jù)可行性研究報(bào)告的要求所做的具體實(shí)施 方案，目的是為了闡明在指定的地點(diǎn)、時(shí)間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項(xiàng)目在技

27、術(shù)上的可能性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，并通過對(duì)工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。初步設(shè)計(jì)不得隨意改變被批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地址和總投資等控制目標(biāo)。如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告總投資的10以上或其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告（ 2）技術(shù)設(shè)計(jì)。應(yīng)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和更詳細(xì)的調(diào)查研究資料，進(jìn)步解決初步設(shè)計(jì)中的重大技術(shù)問題，如：工藝流程、建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型及數(shù)量確定等，使工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更具體、更完善，技術(shù)指標(biāo)更好。（ 3） 施工圖設(shè)計(jì)。根據(jù)初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，完整地

28、表現(xiàn)建筑物外型、內(nèi)部空間分割、結(jié)構(gòu)體系、構(gòu)造狀況以及建筑群的組成和周圍環(huán)境的配合。它還包括各種運(yùn)輸、通訊、 管道系統(tǒng)、建筑設(shè)備的設(shè)計(jì)。在工藝方面，應(yīng)具體確定各種設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格及各種非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造加工圖。2、建設(shè)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目在開工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容包括：（ 1）場(chǎng)地平整。（ 2）完成施工用水、電、路等工作。（ 3）組織設(shè)備、材料訂貨。（4）完成EPC召標(biāo)按規(guī)定進(jìn)行了建設(shè)準(zhǔn)備和具備了開工條件以后，便應(yīng)組織開工。新開工的項(xiàng)目還必須具備按施工順序需要至少3個(gè)月以上的工程施工圖紙，否則不能開工建設(shè)。3、施工階段工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入了施工階段。項(xiàng)目開工時(shí)間，是指工

29、程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。污水處理廠需要進(jìn)行大量土方工程，以開始進(jìn)行土方工程的日期作為正式開工日期。工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地、臨時(shí)建筑、施工用臨時(shí)道路和水、電等工程開始施 工的日期不能算作正式開工日期。施工安裝活動(dòng)應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)要求、施工合同條款及施工組織設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量、工期、成本及安全、環(huán)保等目標(biāo)的前提下進(jìn)行，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)后，由施工單位移交給建設(shè)單位。4、生產(chǎn)準(zhǔn)備階段對(duì)于生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目而言，生產(chǎn)準(zhǔn)備是項(xiàng)目投產(chǎn)前由建設(shè)單位進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作。它是銜接建設(shè)和生產(chǎn)的橋梁，是項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)入

30、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)組成專門班子或機(jī)構(gòu)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目建成 后能及時(shí)投產(chǎn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目或企業(yè)的不同，其要求也各不相同，但一般應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（ 1）招收和培訓(xùn)，生產(chǎn)人員。招收項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中所需要的人員，并采 用多種方式進(jìn)行培訓(xùn)。特別要組織生產(chǎn)人員參加設(shè)備的安裝、調(diào)試和工程驗(yàn)收工作，使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。（ 2）組織準(zhǔn)備。主要包括生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度和有關(guān)規(guī)定的制 訂、生產(chǎn)人員配備等。（ 3）技術(shù)準(zhǔn)備。主要包括國(guó)內(nèi)裝置設(shè)計(jì)資料的匯總，有關(guān)國(guó)外技術(shù)資料 的翻譯、編輯，各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準(zhǔn)備等。（ 4）物資準(zhǔn)備。主要

31、包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等 的來源和其他需協(xié)作配合的條件，并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。5、竣工驗(yàn)收階段當(dāng)工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)文件的規(guī)定內(nèi)容和施工圖紙的要求全部建完后，便可組織驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是工程建設(shè)過程的最后一環(huán)，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核基本建設(shè)成果、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量的重要步驟?？⒐を?yàn)收對(duì)促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)，發(fā)揮投資效益及總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，都有重要作用。通過竣工驗(yàn)收，可以檢查建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際形成生產(chǎn)能力或效益，也可避免項(xiàng)目建成后繼續(xù)消耗建設(shè)費(fèi)用。1）竣工驗(yàn)收的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，所有基本建設(shè)項(xiàng)目和 更新改造項(xiàng)目，按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容

32、建成，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，即：工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格，形成生產(chǎn)能力的；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付使用，應(yīng)達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)：1）生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助公用設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求建完，能滿足生產(chǎn)要求：2）主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件規(guī)定的產(chǎn)品；3）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要；4）環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工 程同時(shí)建成使用。（ 2）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真做好工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工 作，主要包括：1）整理技術(shù)資料。技術(shù)資料主要包括土建施

33、工、設(shè)備安裝方面及各種有 關(guān)的文件、合同和試生產(chǎn)情況報(bào)告等。2）繪制竣工圖。工程建設(shè)項(xiàng)目竣工圖是真實(shí)記錄各種地下、地上建筑物等詳細(xì)情況的技術(shù)文件，是對(duì)工程進(jìn)行交工驗(yàn)收、維護(hù)、擴(kuò)建、改建的依據(jù)， 同時(shí)也是使用單位長(zhǎng)期保存的技術(shù)資料。竣工圖必須準(zhǔn)確、完整，符合歸檔要求，方能交工驗(yàn)收。3）編制竣工決算。建設(shè)單位必須及時(shí)清理所有財(cái)產(chǎn)、物資和未花完或應(yīng)收回的資金，編制工程竣工決算，分析概（預(yù)）算執(zhí)行情況，考核投資效益， 報(bào)請(qǐng)主管部門審查。（ 3）竣工驗(yàn)收的程序和組織。根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，規(guī)模較大、較復(fù)雜的 工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)先進(jìn)行初驗(yàn)，然后進(jìn)行正式驗(yàn)收。規(guī)模較小、較簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，可以一次進(jìn)行全部項(xiàng)目的竣工驗(yàn)

34、收工程項(xiàng)目全部建完，經(jīng)過各單位工程的驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求，并具備竣工圖、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。6、后評(píng)價(jià)階段項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng) 決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是固定資產(chǎn)投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。通過建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題、吸取教訓(xùn)、提出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括立項(xiàng)決策評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)施工評(píng)價(jià)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)和建設(shè)效益評(píng)價(jià)。在實(shí)際工

35、作中，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作需要而有所側(cè)重。第三篇：項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)第一章 設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理是EPC（E+P+般式的項(xiàng)目管理的非常重要的工作環(huán)節(jié)，貫穿于從項(xiàng)目方案階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)配合（設(shè)計(jì)變更）等整個(gè)工程建設(shè)的全過程。設(shè)計(jì)管理的目的總的來說為：1. 按照合理的既定的總體規(guī)劃和工程計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)保量地完成每一步 設(shè)計(jì)文件。2. 技術(shù)上，按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)評(píng)審程序能夠達(dá)到工藝流程和方案的要求，技術(shù)文件符合現(xiàn)行規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3. 技術(shù)數(shù)據(jù)和技術(shù)文件全面、完整， 能夠覆蓋擴(kuò)拓展所涉及到的全部方案、基礎(chǔ)參數(shù)，能夠支持涉及到該項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工安裝、設(shè)備和材料制造

36、技術(shù)數(shù)據(jù)。4. 盡可能避免和減少項(xiàng)目變更，業(yè)主或其他原因變更盡量提前到設(shè)計(jì)階段，以避免因工程量和材料變化而造成的投資浪費(fèi)。1 、設(shè)計(jì)執(zhí)行方案和組織1.1 設(shè)計(jì)流程和接口關(guān)系（ .1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作流程如圖所示，設(shè)計(jì)工作流程分為6 步：（ 1）確定設(shè)計(jì)要求；（ 2）對(duì)需要完成的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行計(jì)劃；（ 3）進(jìn)行設(shè)計(jì)并提交圖紙文件；（ 4）檢查審核設(shè)計(jì)提交文件的正確性；（ 5）完成最終的設(shè)計(jì)提交文件；（ 6）評(píng)估已完成的實(shí)際工作。（ .1.2EPC 總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的職責(zé)范圍EPC總承包的設(shè)計(jì)管理職責(zé)范圍包括：（ 1）參選勘察設(shè)計(jì)單位；（ 2）參評(píng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)選出不超出合同技術(shù)要求、技術(shù)先

37、進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，既能滿足業(yè)主功能和工藝要求，又能降低工程造價(jià)的技術(shù)方案；（ 3） 監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的執(zhí)行，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量并對(duì)其進(jìn)行審核；（ 4 ）控制設(shè)計(jì)進(jìn)度以滿足建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，平行交叉安排設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，實(shí)現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合和平行作業(yè)；（ 5）審核設(shè)計(jì)概預(yù)算，實(shí)施投資控制；（ 6）參與主要設(shè)備選型；（ 7）參與設(shè)計(jì)交底和竣工驗(yàn)收；（ 8 ）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與有關(guān)各方的關(guān)系1.2 、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工接口關(guān)系中標(biāo)后采購(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)的要求：a 采購(gòu)全過程參與設(shè)計(jì)過程，尤其是設(shè)計(jì)初期和業(yè)主討論工藝路線，確定工藝時(shí)，采購(gòu)能夠參與或者旁聽，對(duì)采購(gòu)對(duì)工藝的理解，供貨范圍的確定都很重要。在采購(gòu)

38、人員無法出席會(huì)議的情況下，最終的工藝路線需要設(shè)計(jì)部門能夠給采購(gòu)人員講解培訓(xùn)一下。采購(gòu)人員只有在理解工藝流程的情況下，執(zhí)行采購(gòu)才能有的放矢。b 除工藝專業(yè)之外需要其他專業(yè)也要對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行技術(shù)交底，讓采購(gòu)人員能夠清楚的明白各專業(yè)的設(shè)計(jì)意圖，這樣采購(gòu)才能把項(xiàng)目的采購(gòu)要求準(zhǔn)確的傳達(dá)給供應(yīng)商。c 對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。采購(gòu)人員除了自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，也能夠參與到設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。EPC合同設(shè)備采購(gòu)和分包的選擇階段：a 根據(jù)采購(gòu)提供的供應(yīng)商報(bào)價(jià)文件，設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)部分提出評(píng)審意見，排出推薦順序供采購(gòu)部門確定供貨商用。b 設(shè)計(jì)部門派員參加由采購(gòu)部門組織的供貨商澄清會(huì)，負(fù)責(zé)技術(shù)及

39、圖紙資料方面的談判。c 由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)催交供貨廠商提交的先期確認(rèn)圖紙及最終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部門審查確認(rèn)后，及時(shí)返回供貨廠商，若有異議，采購(gòu)部門應(yīng)要求供貨廠商提交修正后的圖紙資料，以便重新確認(rèn)。d 在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部門有責(zé)任派員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。e 由于設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、材料變更，均應(yīng)按變更程序辦理。因設(shè)計(jì)變更而引起的設(shè)備、散裝材料變更的編制和匯總工作也需要設(shè)計(jì)部門編制。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的接口進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)控制：施工對(duì)設(shè)計(jì)的可施工性分析；設(shè)計(jì)文件的交付；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度的影響。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：

40、施工向設(shè)計(jì)提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性；設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；現(xiàn)場(chǎng)提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。1.3 、設(shè)計(jì)保證采購(gòu)、施工的安全和質(zhì)量1.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作總承包商中標(biāo)后即簽訂EPC同，開始著手工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的各項(xiàng) 準(zhǔn)備工作。1.3.2 建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理還應(yīng)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序，設(shè)置負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通的專門人員，明確總承包商與業(yè)主之間以及總承包商內(nèi)部部門之間在設(shè)計(jì)方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度。1.3.3 編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定在設(shè)計(jì)工作開始前，應(yīng)先由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，經(jīng)業(yè)

41、主確認(rèn)后予以公布，以此作為各專業(yè)工作組開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)還必須對(duì)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容、格式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等做統(tǒng)一規(guī)定，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照這些規(guī)定編制有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。另外，為提高設(shè)計(jì)人員的文件編制水平，每個(gè)工程結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行升級(jí)和更新，保持設(shè)計(jì)文件的成熟與先進(jìn)，同時(shí)注意培訓(xùn)設(shè)計(jì)管理人員，提高其管理水平。1.3.4 設(shè)計(jì)輸入為保證良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)管理者首先應(yīng)把好設(shè)計(jì)輸入這第一關(guān)。1.3.5 設(shè)計(jì)評(píng)審在嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序的有關(guān)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該組織有關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保設(shè)計(jì)成果滿足各項(xiàng)要求。評(píng)審的內(nèi)容主要針對(duì)：設(shè)計(jì)

42、是否滿足業(yè)主的要求、深度是否符合規(guī)定、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否正確、設(shè)計(jì)文件是否完整。1.3.6 設(shè)計(jì)文件的管理工程設(shè)計(jì)的工作范圍十分廣泛，比如主體工程的土建、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝，到附屬設(shè)施的裝飾、暖通、給排水，其設(shè)計(jì)成果種類繁多、數(shù)目龐大；再加上設(shè)計(jì)過程中難免會(huì)出現(xiàn)多次變動(dòng)和反復(fù)修改。這就使得設(shè)計(jì)文件錯(cuò)綜復(fù)雜，難于查找，因此，設(shè)計(jì)文件的管理就顯得尤為必要。設(shè)計(jì)文件管理主要由兩部分構(gòu)成，即文件的編碼和歸檔。1.3.7 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建設(shè)單位提供的基礎(chǔ)資料不全或暫時(shí)不全時(shí)，根據(jù)工程需要提前開展工作室所采取的相應(yīng)措施。2、設(shè)計(jì)文件控制2.1、 、設(shè)計(jì)文件控制2.1.1 文件和資料的分類文件和資料按來源分為內(nèi)部和外

43、部文件、資料。2.1.2 文件、資料的載體形式文件、資料可以是紙質(zhì)、電子載體等形式。同一內(nèi)容的不同形式、不同語種的文件、資料視為同一份文件進(jìn)行管理。2.1.3 文件、資料處理分為收文處理和發(fā)文處理。收文處理包括文件的簽收、登記、擬辦、批辦、傳閱、承辦、歸檔。發(fā)文處理包括文件的起草、核稿、呈批、登記編號(hào)、印制、分發(fā)、歸檔。2.1.4 文件的擬制審批及發(fā)布各級(jí)部門在擬制新文件時(shí)，應(yīng)組織評(píng)審現(xiàn)行有效的管理手冊(cè)、程序文件及其他規(guī)范性引用文件的要求，避免文件之間的重復(fù)、矛盾或不一致。作業(yè)文件的編號(hào)：國(guó)家或行業(yè)以及顧客有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行，公文類文件編號(hào)由（發(fā)文單位簡(jiǎn)稱）+（ 年號(hào) ）+（ 順號(hào) ）組成。文

44、件發(fā)布前應(yīng)經(jīng)具有相應(yīng)職權(quán)的人員或其授權(quán)人審批。管理手冊(cè)由總經(jīng)理審批；程序文件由管理者代表審批。其他文件（ 包括管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ） 由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.1.5 文件、資料的分發(fā)文件資料分發(fā)由文管部門或文管人員負(fù)責(zé)，分發(fā)應(yīng)建立和保持可追溯記錄（如發(fā)文薄、電腦記錄等）。用郵寄分發(fā)的，應(yīng)采用掛號(hào)，并將憑證號(hào)妥善保存?zhèn)洳?；直接分發(fā)至收件人的，應(yīng)保存收件人簽收記錄；用互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)分發(fā)，應(yīng)使用統(tǒng)一配置的軟件，并按規(guī)定操作。文件資料原則不得越級(jí)分發(fā)。本院文件原則分發(fā)至直管單位，再由各單位根據(jù)文件資料的適用性轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)場(chǎng)所。文件資料接收由文管部門和文管人員負(fù)責(zé)，收到后應(yīng)先確認(rèn)文件資料內(nèi)容 無誤，然后按收文

45、處理程序及時(shí)貼上處理簽，呈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽處，并確保文件資料及時(shí)分發(fā)至相關(guān)場(chǎng)所。2.1.6 文件立卷歸檔應(yīng)歸檔文件處理完畢后，承辦人要及時(shí)移交本部門文件管理人員，個(gè)人不得保管。各部門負(fù)責(zé)歸口管理文件的立卷，各級(jí)部門負(fù)責(zé)本單位文件的歸檔管理。各部門文件的整理立卷時(shí)間，各部門文件管理人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間按要求將文件整理立卷，及時(shí)移交檔案管理部門。立卷、歸檔標(biāo)準(zhǔn)按檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。機(jī)構(gòu)撤銷時(shí)，其檔案必須按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行移交。電子公文歸檔按有關(guān)規(guī)定處理。2.2、 設(shè)計(jì)程序管理設(shè)計(jì)管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過程的控制要求，并形成 設(shè)計(jì)管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開始前，設(shè)

46、計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單。在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過程中，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計(jì)合同書要求和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計(jì)合同書、 設(shè)計(jì)管理配合要求、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并將該文件報(bào)集團(tuán)企業(yè)備案。檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)管理部備案。2.3、 設(shè)計(jì)可追溯性原則上，勘測(cè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品

47、均有可追溯性要求。通過產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品及其原始資料歸檔、保存產(chǎn)品發(fā)放記錄、圖紙編號(hào)、文件和資料編號(hào)、記錄的編號(hào)等，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。滿足產(chǎn)品可追溯性要求的標(biāo)識(shí)應(yīng)具有唯一性，包括：企業(yè)名稱、圖紙編號(hào)、圖紙簽署、文件和資料編號(hào)、記錄編號(hào)及巖、土、水試樣的編號(hào)等?？勺匪菪怨芾砹鞒虉D： 第二章 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)1 、采購(gòu)原則和策略1.1 采購(gòu)原則在本項(xiàng)目的采購(gòu)過程中，必須堅(jiān)持以下原則：充分考慮發(fā)包人、EPC供貨廠商等多方利益，質(zhì)量、安全優(yōu)于費(fèi)用。以下為采購(gòu)實(shí)施原則：1.1.1 項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核a 準(zhǔn)備期在項(xiàng)目初始階段，未形成完整的計(jì)劃訂單之前，項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃員應(yīng)根據(jù)以往項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目人

48、工時(shí)估算版并報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理審核。b 估算當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃訂單初步形成后，采購(gòu)計(jì)劃員按照采購(gòu)人工時(shí)定額計(jì)算出各訂單的計(jì)劃人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表，上報(bào)采 購(gòu)經(jīng)理審核。c 校準(zhǔn)預(yù)算采購(gòu)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行檢查后，上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行中心審批，批準(zhǔn)后作為正式的項(xiàng)目人工時(shí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。d 對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)通過按階段對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展情況、人工效率進(jìn)行量化考評(píng)，可以對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)組的管理及績(jī)效給出評(píng)價(jià)意見，作為獎(jiǎng)懲及今后任務(wù)分配的主 要依據(jù)之一。1.1.2 資源供應(yīng)商的管理基于長(zhǎng)期的降低采購(gòu)成本的理念出發(fā)，我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的采購(gòu)管理中應(yīng)該貫穿一個(gè)“供應(yīng)商管理”的思

49、想，即把對(duì)供應(yīng)商的管理納入項(xiàng)目采購(gòu)管理的一個(gè)部分。這樣既可通過長(zhǎng)期的合作來獲得可靠的貨源供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，對(duì)降低項(xiàng)目采購(gòu)中的成本，并提高采購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得注意：a 與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 對(duì)于采購(gòu)方來說，一旦確定了可以長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，應(yīng)該與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，建立一種雙贏的合作關(guān)系，使采購(gòu)方在長(zhǎng)期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優(yōu)勢(shì)，也使供應(yīng)商擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的大客戶，以保證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的確立，能給采購(gòu)管理帶來長(zhǎng)期而有效的成本控制利益。在采購(gòu)技術(shù)和業(yè)務(wù)可

50、以實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的集成采購(gòu)的情況下，可將多項(xiàng)目的框架協(xié)議分類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品、資源有限的產(chǎn)品、非標(biāo)設(shè)備、與公司已有長(zhǎng)期聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供應(yīng)商。b 供應(yīng)商行為的績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績(jī)效管理，以評(píng)價(jià)供應(yīng)商的優(yōu)劣。在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比如建立供應(yīng)商績(jī)效管理的信息系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)；建立量化的供應(yīng)商行為績(jī)效指標(biāo)等等。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時(shí)的供貨，逐漸形成公司采購(gòu)的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項(xiàng)目采購(gòu)總成

51、本。c 合理選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問題。項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。在供應(yīng)商的選擇方面，有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。選擇供應(yīng)商的數(shù)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實(shí)際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。從采購(gòu)方來說，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加項(xiàng)目資源供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)， 也不利于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，缺乏采購(gòu)成本控制的力度。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量

52、上的優(yōu)勢(shì)，可以給采購(gòu)方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購(gòu)附加費(fèi)用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購(gòu)成本。因而，在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的工作量，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購(gòu)支出。在現(xiàn)在的項(xiàng)目執(zhí)行中，一般來說，選34家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、有 限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和直接簽訂合同采購(gòu)，四種不同的采購(gòu)方式按其特點(diǎn)分為招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩類。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目采購(gòu)中采取公開招標(biāo)的方式可以利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)來壓低物資價(jià)格，

53、幫助采購(gòu)方以最低價(jià)格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標(biāo)方式的合理組合使用，也將有助于提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購(gòu)成本。1.1.3 有效地利用組織環(huán)境充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的內(nèi)、外部環(huán)境，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。為適應(yīng)各自項(xiàng)目的環(huán)境，分成五個(gè)專業(yè)界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗(yàn)組和物流管理組，把責(zé)任和工作量盡快落實(shí)，加大工作力度。改進(jìn)業(yè)務(wù)模式，提高工作質(zhì)量和效率，徹底轉(zhuǎn)變過去的“請(qǐng)購(gòu)單 - 詢價(jià) -合同”的一事一辦的作坊式采買，實(shí)現(xiàn)向框架協(xié)議采購(gòu)的轉(zhuǎn)變及向招投標(biāo)方面的發(fā)展，同時(shí)完善詢比價(jià)制度。1.1.4 多項(xiàng)目檢驗(yàn)監(jiān)造催交統(tǒng)籌要完善檢驗(yàn)監(jiān)造催交管理體系，將檢驗(yàn)監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操

54、作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)是建立對(duì)第三方檢驗(yàn)監(jiān)造公司的管理體系。檢驗(yàn)監(jiān)造催交工作要打破常規(guī)，一個(gè)供應(yīng)商在同一時(shí)間段承擔(dān)該公司多個(gè)項(xiàng)目的多個(gè)訂單，在這種情況下就不能按項(xiàng)目分割，要統(tǒng)籌考慮配置人力資源和技術(shù)資源，提高工作效率，保證監(jiān)造效果。要加強(qiáng)對(duì)第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對(duì)第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評(píng)估，保證所有項(xiàng)目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。1.1.5 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具 /機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。通過系統(tǒng)管理，使到貨設(shè)備、材料及時(shí)發(fā)放到施工單位手中，將設(shè)備、材料的接收和發(fā)放出錯(cuò)率降至最低，避免材料的重復(fù)訂貨，減少剩余庫(kù)存量，減少人力投入，減低項(xiàng)目總投資，理順各環(huán)節(jié)關(guān)系，對(duì)降本增效起到至關(guān)重要的作用。1.1.6 采購(gòu)合同、文件的控制在采購(gòu)管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點(diǎn)，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購(gòu)工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對(duì)提高采購(gòu)整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其