電廠實時績效考評系統(tǒng)

1、火電廠運行火電廠運行實時實時績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)電力生產(chǎn)優(yōu)化管理的過程電力生產(chǎn)優(yōu)化管理的過程績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)l 生成管理方案生成管理方案l 傳達、執(zhí)行管理方案傳達、執(zhí)行管理方案 l 得到管理結(jié)果得到管理結(jié)果火電廠運行實時績效考評系統(tǒng)火電廠運行實時績效考評系統(tǒng) 一種強化管理的工具，以量化管理思想為一種強化管理的工具，以量化管理思想為核心、以核心、以實時數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、對火電廠運行人為基礎(chǔ)、對火電廠運行人員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量、時間進行量化，再員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量、時間進行量化，再客觀地進行考核、評價，以此來激勵運行人員，客觀地進行考核、評價，以此來激勵運

2、行人員，保證監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量，提高機組運行保證監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量，提高機組運行的安全性和經(jīng)濟性。的安全性和經(jīng)濟性。績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)影響機組運行安全性和經(jīng)濟性的主要因素影響機組運行安全性和經(jīng)濟性的主要因素u 運行人員的監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量運行人員的監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量（可控）（可控）u 設(shè)備本身的性能（不可控）設(shè)備本身的性能（不可控） u 其他外界因素（隨機）其他外界因素（隨機）績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)我們在運行管理中遇到的困惑我們在運行管理中遇到的困惑 管理人員對機組的關(guān)鍵指標進行量化、統(tǒng)計，管理人員對機組的關(guān)鍵指標進行量化、統(tǒng)計，以此考核、評價運行人員的工作，每個月統(tǒng)計

3、一以此考核、評價運行人員的工作，每個月統(tǒng)計一次，大量的數(shù)據(jù)堆積在一起，工作繁重，考核結(jié)次，大量的數(shù)據(jù)堆積在一起，工作繁重，考核結(jié)果時效性差，考核結(jié)果的真實性和準確性難以保果時效性差，考核結(jié)果的真實性和準確性難以保證證績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)主氣溫度曲線的對比主氣溫度曲線的對比從事后統(tǒng)計結(jié)果看：平均值完全相同，主氣溫控從事后統(tǒng)計結(jié)果看：平均值完全相同，主氣溫控制在制在538度，結(jié)果相同，非常理想。從過程控制的度，結(jié)果相同，非常理想。從過程控制的角度看：角度看： A曲線中主氣溫度控制得很理想，曲線中主氣溫度控制得很理想，B曲線曲線中主氣溫度控制得很糟糕。每月以此為依據(jù)對運中主氣溫度控制得很糟糕。每

4、月以此為依據(jù)對運行人員進行獎勵和評價？工作做好做壞得到的考行人員進行獎勵和評價？工作做好做壞得到的考評結(jié)果都一樣，那剩下的事情就不難想象了評結(jié)果都一樣，那剩下的事情就不難想象了績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)536536540540平均值538平均值538AB我們在運行管理中遇到的困惑我們在運行管理中遇到的困惑 運行人員按時上班，輪流上盤，可我運行人員按時上班，輪流上盤，可我們不能保證他們每分鐘都能按照管理層的們不能保證他們每分鐘都能按照管理層的管理思路監(jiān)盤、操控、調(diào)整管理思路監(jiān)盤、操控、調(diào)整績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)我們在運行管理中遇到的困惑我們在運行管理中遇到的困惑 為了應(yīng)付考核，運行人員會在考核點

5、附近調(diào)為了應(yīng)付考核，運行人員會在考核點附近調(diào)整機組參數(shù)，從而保證了考核結(jié)果良好，但在考整機組參數(shù)，從而保證了考核結(jié)果良好，但在考核點以外，參數(shù)的調(diào)整好象就沒有那么好了核點以外，參數(shù)的調(diào)整好象就沒有那么好了績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)金屬壁溫我們在運行管理中遇到的困惑我們在運行管理中遇到的困惑 為了保證機組的安全與經(jīng)濟、讓運行生產(chǎn)人員為了保證機組的安全與經(jīng)濟、讓運行生產(chǎn)人員能夠認真監(jiān)盤、操控、調(diào)整，大會小會不知開了能夠認真監(jiān)盤、操控、調(diào)整，大會小會不知開了多少回，可取得效果似乎并不能令人滿意多少回，可取得效果似乎并不能令人滿意績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)問題思考問題思考l運行人員在每天的工作過程中，完成

6、了多少本職運行人員在每天的工作過程中，完成了多少本職工作，工作完成到什么程度，夠清楚嗎？如果具工作，工作完成到什么程度，夠清楚嗎？如果具體到每一時刻，我們還能清楚嗎？體到每一時刻，我們還能清楚嗎？l可以使用量化管理嗎？可以使用量化管理嗎？ 將運行人員每天甚至每一時刻工作完成的質(zhì)將運行人員每天甚至每一時刻工作完成的質(zhì)量、完成的數(shù)量、完成的時間，用具體的數(shù)字來量、完成的數(shù)量、完成的時間，用具體的數(shù)字來量化。量化。l目前對運行人員目前對運行人員 完成工作的質(zhì)量、數(shù)量、時間完成工作的質(zhì)量、數(shù)量、時間又如何考核、評價呢？又如何考核、評價呢？ 手工抄表取得數(shù)據(jù)，然后每月進行統(tǒng)計，最手工抄表取得數(shù)據(jù)，然后每

7、月進行統(tǒng)計，最后根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果發(fā)放獎金、進行工作評價，可后根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果發(fā)放獎金、進行工作評價，可以理解為以理解為“認認真真走形式，吃大鍋飯認認真真走形式，吃大鍋飯”嗎？嗎？績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)如果可以如果可以 如果增加考核點的密度，打消運行人員抱有投如果增加考核點的密度，打消運行人員抱有投機取巧的僥幸心理，指標的調(diào)整將更趨于合理機取巧的僥幸心理，指標的調(diào)整將更趨于合理績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)金屬壁溫如果可以如果可以 將運行人員的將運行人員的監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量監(jiān)盤、操控、調(diào)整的質(zhì)量與他們與他們自身的收入更加緊密和直接地聯(lián)系起來，那么他自身的收入更加緊密和直接地聯(lián)系起來，那么他們工作積極

8、性將會有大幅度的提高，激勵的結(jié)果們工作積極性將會有大幅度的提高，激勵的結(jié)果將使工作質(zhì)量得到保證將使工作質(zhì)量得到保證績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)如果可以如果可以 通過計算機系統(tǒng)自動完成衡量運行人員工作質(zhì)通過計算機系統(tǒng)自動完成衡量運行人員工作質(zhì)量的數(shù)據(jù)的量化、考評、統(tǒng)計，那么不但準確、可量的數(shù)據(jù)的量化、考評、統(tǒng)計，那么不但準確、可靠，而且還可以大大減少管理人員的工作量靠，而且還可以大大減少管理人員的工作量 如果每分鐘完成對運行人員工作的量化、考評、如果每分鐘完成對運行人員工作的量化、考評、統(tǒng)計，結(jié)果將更令人信服，再把結(jié)果及時反饋給運統(tǒng)計，結(jié)果將更令人信服，再把結(jié)果及時反饋給運行操作人員，那么管理的時效

9、性將得到空前的加強行操作人員，那么管理的時效性將得到空前的加強績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)有了實時績效考評，當然可以有了實時績效考評，當然可以 績效考評系統(tǒng)借鑒先進的量化管理思想和成績效考評系統(tǒng)借鑒先進的量化管理思想和成功經(jīng)驗，可以輕松解決以上問題，提升運行管理功經(jīng)驗，可以輕松解決以上問題，提升運行管理水平，達到理想的管理效果水平，達到理想的管理效果績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)認真監(jiān)盤認真監(jiān)盤精心調(diào)整精心調(diào)整動力充足動力充足方向明確方向明確標準清晰標準清晰能力提升能力提升自我管理自我管理自我提高自我提高進行實時量進行實時量化績效考評化績效考評績效考評績效考評績效考評系統(tǒng)特點績效考評系統(tǒng)特點u（使用前）

10、不需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，不影響現(xiàn)（使用前）不需要改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，不影響現(xiàn)有的任何系統(tǒng)，運行環(huán)境搭建簡便有的任何系統(tǒng)，運行環(huán)境搭建簡便績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)特點績效考評系統(tǒng)特點u（使用中）使用維護簡便、靈活，考評指標任（使用中）使用維護簡便、靈活，考評指標任意添加、目標值區(qū)間靈活設(shè)置、績效考評方式靈意添加、目標值區(qū)間靈活設(shè)置、績效考評方式靈活設(shè)定活設(shè)定績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)特點績效考評系統(tǒng)特點u（使用后）考評過程中實時讀?。ㄊ褂煤螅┛荚u過程中實時讀取DCSDCS數(shù)據(jù)、實時數(shù)據(jù)、實時計算績效得分，每秒鐘采集實時數(shù)據(jù)，每分鐘進計算績效得分，每秒鐘采集實時數(shù)據(jù)，每分鐘進行

11、績效考評、實時產(chǎn)生考評結(jié)果，客觀、公平行績效考評、實時產(chǎn)生考評結(jié)果，客觀、公平績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)整體流程整體流程l獲取機組的實時數(shù)據(jù)信息獲取機組的實時數(shù)據(jù)信息l對數(shù)據(jù)信息進行容錯檢測對數(shù)據(jù)信息進行容錯檢測l根據(jù)設(shè)定公式和機組實時數(shù)據(jù)計算考核指標值根據(jù)設(shè)定公式和機組實時數(shù)據(jù)計算考核指標值l對考核指標值進行評價并打分對考核指標值進行評價并打分l將該分數(shù)記入當班班次帳戶和監(jiān)盤個人帳戶將該分數(shù)記入當班班次帳戶和監(jiān)盤個人帳戶績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)基本功能基本功能l實現(xiàn)對集體和個人的全方位考核評價實現(xiàn)對集體和個人的全方位考核評價l考核時間間隔可大可?。己藭r間間隔可大可?。?0s60s）l考核記錄

12、全面保留，隨時備查考核記錄全面保留，隨時備查l實現(xiàn)動態(tài)的集體、個人考核排名，實現(xiàn)動態(tài)的集體、個人考核排名，l客觀、公正的對薪酬額度進行展示客觀、公正的對薪酬額度進行展示績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)擴展功能擴展功能l對所有考核指標提供分析及曲線功能對所有考核指標提供分析及曲線功能l薪酬范圍可控，提供崗位薪酬歸約功能薪酬范圍可控，提供崗位薪酬歸約功能l擴大激勵機制，完備的集體、個人競賽統(tǒng)計擴大激勵機制，完備的集體、個人競賽統(tǒng)計l個人績效統(tǒng)計、提示，促進工作和學習個人績效統(tǒng)計、提示，促進工作和學習績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)硬件拓撲硬件拓撲績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)頁面展示頁面展示績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)頁面

13、展示頁面展示績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)頁面展示頁面展示績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)應(yīng)用后績效考評系統(tǒng)應(yīng)用后運行人員自我管理、自我提高運行人員自我管理、自我提高五年的實際使用過程中不斷優(yōu)化、不斷完善五年的實際使用過程中不斷優(yōu)化、不斷完善機組運行的安全性提升機組運行的安全性提升機組運行的經(jīng)濟性提升機組運行的經(jīng)濟性提升管理執(zhí)行力提升管理執(zhí)行力提升績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)應(yīng)用后績效考評系統(tǒng)應(yīng)用后機組運行的安全性和經(jīng)濟性顯著提高，不斷刷機組運行的安全性和經(jīng)濟性顯著提高，不斷刷新安全生產(chǎn)長周期的時間紀錄新安全生產(chǎn)長周期的時間紀錄績效考評系統(tǒng)績效考評系統(tǒng)安全運行安全運行15391539天天績效考評系統(tǒng)應(yīng)用后績效考評系統(tǒng)應(yīng)用后 由于績效考評系統(tǒng)的投入，使發(fā)電機組各項主要由于績效考評系統(tǒng)的投入，使發(fā)電機組各項主要指標調(diào)控的更加合理，秦熱指標調(diào)控的更加合理，秦熱#3#3機組的供電煤耗由機組的供電煤耗由20002000年的年的350g/kwh350g/kwh逐年下降至逐年下降至