某商會大廈工程施工組織設(shè)計

1、黃巖總商會大廈工程施工組織設(shè)計第一章 編制說明一、編制目的本施工組織設(shè)計編制的目的是從施工全過程出發(fā)，在保證施工質(zhì)量和施工工期的前提下，根據(jù)各種具體的施工條件，編制較為完整的施工綱領(lǐng)性文件。在施工階段中，可進(jìn)一步深化、細(xì)化，編制詳細(xì)施工方案和施工計劃，以指導(dǎo)工程實施。1、合理組織項目管理班子人。針對本工程實際情況、工程規(guī)模等合理確定項目經(jīng)理、工程總工程師、工程管理五大員以及其它工程管理人員，確保本工程按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行施工與管理。2、擬定工程施工方案、施工程序、施工方法、勞動組織、技術(shù)組織措施。3、合理安排施工進(jìn)度，擬定各節(jié)點工序的工期網(wǎng)絡(luò)及總體施工進(jìn)度計劃，分部分項工程的時間銜接。4、明確勞動

2、力、施工機(jī)械、機(jī)具、構(gòu)件、材料及各種半成品的供應(yīng)計劃。5、對生活、辦公及生產(chǎn)用房、施工道路以及大中型機(jī)械的總體平面布置和具體實施作出規(guī)劃，做好事前準(zhǔn)備。6、重點推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。7、建立完善的工程質(zhì)量保證體系、安全文明保證體系和確保工期的技術(shù)措施，以及對不利因素影響的對應(yīng)保障措施。8、恰當(dāng)安排冬雨季施工項目。對冬雨季施工的工程落實季節(jié)性施工措施，提高工程施工的連續(xù)性和均衡性。二、編制依據(jù)黃巖總商會大廈工程的招標(biāo)文件及工程現(xiàn)場情況；我公司有關(guān)該工程標(biāo)書評審會議精神與記錄；黃巖總商會大廈工程施工圖紙；黃巖總商會大廈工程現(xiàn)場地質(zhì)情況；有關(guān)建設(shè)工程法規(guī)與文件；有

3、關(guān)建設(shè)工程的施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)建設(shè)工程的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)建筑施工的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工的規(guī)定；建設(shè)工程招投標(biāo)實施辦法；我公司質(zhì)量手冊、程序文件、工程管理條例、作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)文件；中國建筑工業(yè)出版社出版的建筑施工手冊等參考文件；我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量。我公司現(xiàn)行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和我公司工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。三、各項目標(biāo)承諾我公司派遣連續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯的，并承建過多項類似工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理來承建本工程的建設(shè)任務(wù)，組建精干的施工項目部，恪守合同、精心組織，精心施工，以嚴(yán)密的施工組織，確保本工程的順利完成。1質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)我們研究決定黃巖總商會大廈工程的質(zhì)量目標(biāo)為：綜合目標(biāo)確保

4、合格，保證省優(yōu)“錢江杯”，爭創(chuàng)國優(yōu)“魯班獎”。具體質(zhì)量目標(biāo)：分部工程優(yōu)良率100%（除電梯工程合格外）；分項工程優(yōu)良率90%以上；實測項目合格率96%以上；單位工程一次交驗合格率100%。2工期目標(biāo)確保580日歷天完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3安全、文明、環(huán)保目標(biāo)確保省級標(biāo)化工地四、服務(wù)我們以業(yè)主的事業(yè)為己任，保證虛心接受和密切配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的有關(guān)指令和施工檢查驗收。實行回訪保修服務(wù)。在合同范圍內(nèi)的質(zhì)量問題，我們嚴(yán)格履行保修義務(wù)、承擔(dān)服務(wù)責(zé)任。第二章工程概況一、綜合概況工程名稱：黃巖總商會大廈工程工程地點：黃巖環(huán)城北路建設(shè)單位：臺州市黃巖區(qū)工商聯(lián)設(shè)計單位：浙江省建筑設(shè)計研究院招標(biāo)內(nèi)容：施工

5、圖紙所包含的土建（包括樁基）與水電安裝等工程。本次中標(biāo)單位為總承包單位，其中消防、人防、暖通、弱電等專業(yè)工程如需分包給專業(yè)隊伍施工的，專業(yè)隊伍由招標(biāo)人通過招標(biāo)選定，納入總包管理。二、建筑概況本工程底層室內(nèi)地坪標(biāo)高0.000相當(dāng)于絕對標(biāo)高7.000米。地下2層、地上26層，建筑物高度為101.65米。總建筑面積為40253平方米。1、外墻飾面外墻裝飾為外墻涂料飾面、外墻面磚飾面和干掛花崗巖飾面。2、樓地面做法樓地面（1）：30厚細(xì)石混凝土隨搗隨抹，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。樓地面（2）：20厚 1:2水泥砂漿，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。樓地面（3）：光面花崗巖面層，5厚1：1水泥砂漿結(jié)合層，25厚1：3水泥砂漿

6、找平，現(xiàn)澆鋼筋混凝樓板。樓地面（4）：5厚防滑地磚面，15厚1：3水泥砂漿找平，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板。3、內(nèi)墻面飾面內(nèi)墻（1）：20厚1：2.5水泥砂漿抹平，防潮涂料。內(nèi)墻（2）：18厚1：3石灰砂漿分層抹平，2厚玻璃纖維灰抹面，乳膠漆噴白二度。內(nèi)墻（3）：16厚1：3水泥砂漿分層趕平，8厚1：2水泥砂漿粘貼層，5厚磁磚面層（白水泥擦縫）。內(nèi)墻（4）：18厚1：3石灰砂漿分層抹平，2厚細(xì)紙筋灰光面，乳膠漆噴白二度。4、天棚飾面吊頂（1）： 20厚1：2.5水泥砂漿抹平，防潮涂料。吊頂（2）：輕鋼龍骨鋁扣板。吊頂（3）板底基層處理，3百姓1：0.5水泥紙筋灰砂抹平，2厚細(xì)紙筋灰抹光，乳膠漆噴白二度

7、。5、屋面工程屋面（1）：上人屋面（保溫），40厚C20細(xì)石混凝土，內(nèi)配4150雙向鋼筋網(wǎng)，油氈一層，隔離層，20厚1：2水泥砂漿，25百姓擠塑泡沫保溫板，聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，20厚1：2水泥砂漿，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2%，最薄處50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。屋面（2）：非上人屋面（保溫），20厚1：2水泥砂漿抹面，加3%防水劑，25厚擠塑板保溫層，聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2%，最薄處50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。屋面（3）：非上人屋面，20厚1：2水泥砂漿，聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，20厚1：2水泥砂漿，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2%，最

8、薄處50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。三、結(jié)構(gòu)概況本工程主樓采用鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房采用框架結(jié)構(gòu)。樓蓋采用現(xiàn)澆梁板式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁基承臺結(jié)構(gòu)。1、混凝土強度等級：大直徑混凝土鉆孔灌注樁樁身C30（其中800，900抗壓樁樁身C35）；地下室標(biāo)高0.000以下部分C40，抗?jié)B等級0.8Mpa；標(biāo)高0.00036.550m C40；標(biāo)高36.55069.050m C35；標(biāo)高69.050m以上部分C30。2、砌體材料：四周240厚外墻、管道井及120厚墻采用KP1型燒結(jié)多孔磚，要求磚的強度等級MU7.5 ；房間分隔內(nèi)墻采用240厚燒結(jié)空心磚，要求強度等級MU3.0；若采用其它材料的墻

9、體：則要求外墻及房間分隔內(nèi)墻的單位面積重分別為（不含粉刷）：外墻不大于3.5KN/M2，分隔內(nèi)墻不大于3.0KN/M2 。砌筑砂漿：底層樓面以下采用M5.0水泥砂漿，其余采用M5.0混合砂漿。第三章項目管理班子及施工管理組織第一節(jié)項目管理班子配備與組織一、項目管理班子成員針對本工程的實際情況及各種特點，我公司副總經(jīng)理擔(dān)任本項目工程的總指揮。由連續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯的優(yōu)秀項目經(jīng)理同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。并配相應(yīng)的各種優(yōu)秀施工管理人員，組建成技術(shù)素質(zhì)強、管理水平高的項目經(jīng)理部，確保優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。項目管理班子主要成員詳見本工程項目部技術(shù)管理人員一覽表。二、項目管理班子管理素質(zhì)本項目經(jīng)理部的

10、管理人員具有很高的管理組織能力和技術(shù)水平，近幾年在各大型工程施工中建設(shè)中連創(chuàng)佳績，詳見附表項目經(jīng)理簡歷表簡歷欄、附表技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表和附表本工程項目部技術(shù)管理人員一覽表表。第二節(jié)項目管理班子職能組織一、項目控制目標(biāo)的制定項目控制目標(biāo)的制定程序為： 項目經(jīng)理部、部門、班組、人員收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)研究承包合同中的施工項目總目標(biāo) 確定控制目標(biāo)與公司、分公司簽訂責(zé)任合同分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計確定施工項目計劃總目標(biāo) 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施 項目目標(biāo)控制過程： 項目目標(biāo)控制總結(jié)結(jié)算項目施工驗收交工投標(biāo)簽約施工準(zhǔn)備事先控制事后控

11、制事中控制施工項目管理 本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表：控制目標(biāo)控 制 任 務(wù)采用方法進(jìn)度控制.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工.實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制.使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、方針目標(biāo)管理法成本控制.降低每個分項工程的直接成本.實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo).實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施.控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全.物的狀態(tài)安全.控

12、制環(huán)境、消除環(huán)境險源安全檢查表法、因果分析圖法、故障樹分析法、事件樹分析法二、施工管理工作的主要內(nèi)容1、目標(biāo)管理為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段，在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（P）實施目標(biāo)計劃（D）檢查、評價目標(biāo)（C）處理總結(jié)（A）再制定新目標(biāo)計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程，多層次的目標(biāo)管理體系。2計劃管理因為本工程具

13、有施工體量大，專業(yè)工種多，項目內(nèi)容廣等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：工程總進(jìn)度計劃及分階段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時間）。勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場時間）。材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，需用各種材料及進(jìn)場時間）。技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。降低成本計劃財務(wù)計劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。項目部總體管理與各專業(yè)工種的

14、管理配合計劃。3技術(shù)管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。技術(shù)責(zé)任制對各級各類技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制度為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等制度。4質(zhì)量

15、管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量，確保優(yōu)良，必須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。5施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強化管理。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。施工工藝規(guī)程對主要分部分項工程，規(guī)

16、定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。施工操作規(guī)程主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”。安全技術(shù)規(guī)程為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。施工工藝卡在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、勞動工時組織，原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)，具備應(yīng)編制出A、材

17、料要求（包括規(guī)定、用量）；B操作工具；C、勞動力組織；D、施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。各工種、工序交接卡本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。場內(nèi)場容管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。6材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分為A、B類材料分別控制。根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制季、月需用各種材料計劃報表。材料供應(yīng)組織工作、材料的采購、訂貨、運輸、

18、驗收、入庫保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。材料的成本核算管理。原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。材料的檢驗和測試制度。三、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)圖1、施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖總 公 司項目總指揮項目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)行政保衛(wèi)組勞資組預(yù)算組內(nèi)業(yè)組物資組質(zhì) 量 組 組生 產(chǎn) 線后 勤 線醫(yī)療與后勤管理治安保衛(wèi)上報各類報表其它配合機(jī)械作業(yè)組安裝作業(yè)組門窗作業(yè)組裝飾作業(yè)組砌體作業(yè)組鋼筋作業(yè)組混凝土作業(yè)組模板作業(yè)組架子工作業(yè)組土方作業(yè)組防水工作業(yè)組測量放樣現(xiàn)場調(diào)度現(xiàn)場施工管理安全監(jiān)督與管理質(zhì)量監(jiān)督與管理 材料計劃統(tǒng)計材料采購供應(yīng)工程技術(shù)管理計劃統(tǒng)計管理科技成果推廣應(yīng)用成本核算與控制財務(wù)會計財務(wù)組安全 組 組技 術(shù)

19、組施 工 組生 產(chǎn) 組QC攻關(guān)小組 2、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖架子班組長質(zhì)量員防水班組長質(zhì)量員裝飾班組長質(zhì)量員混凝土班組長質(zhì)量員取 樣 員宣 教 員機(jī) 管 員材 料 員計 量 員鋼筋班組長質(zhì)量員木工班組長質(zhì)量員泥工班組長質(zhì)量員水電班組長質(zhì)量員項目質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量管理QC小組項目工程師項目經(jīng)理公司質(zhì)量技術(shù)部3、安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖裝飾班組負(fù)責(zé)人防水工班負(fù)責(zé)人防火員宣教綜合治理員安全、質(zhì)量員門衛(wèi)保潔員材料員泥工班負(fù)責(zé)人木工班負(fù)責(zé)人鋼筋工班負(fù)責(zé)人架子工班負(fù)責(zé)人機(jī)修操作工班負(fù)責(zé)人水電工班負(fù)責(zé)人其它分包項目負(fù)責(zé)人安全、文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組市安監(jiān)站項 目 經(jīng) 理公司工程部4、綜合治理、防火管理網(wǎng)絡(luò)圖公司綜合治

20、理、防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長（副組長）其它分包班組負(fù)責(zé)人防水工班負(fù)責(zé)人裝飾裝修班負(fù)責(zé)人機(jī)修班負(fù)責(zé)人鋼筋工班負(fù)責(zé)人架子工班負(fù)責(zé)人水電班負(fù)責(zé)人木工班負(fù)責(zé)人泥工班負(fù)責(zé)人門衛(wèi)負(fù)責(zé)人后勤負(fù)責(zé)人倉庫保管員項目義務(wù)消防員項目治保員工地綜治、防火領(lǐng)導(dǎo)小組組 長公司綜治、防火辦負(fù)責(zé)人第四章施工準(zhǔn)備工程的施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)管理和工程施工的重要組成部分，是對擬建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)實現(xiàn)的必要前提，為此我們將做以下施工準(zhǔn)備工作。一、施工技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備：開工前由主管技術(shù)工程師以及集團(tuán)公司有關(guān)職能部門會同項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)量員、技監(jiān)員、資料員、計劃員、統(tǒng)計員和各工種的專業(yè)班組長熟悉、審查

21、施工圖紙、會同有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作。2、資料收集：及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料，建筑紅線圖、建筑許可證、有關(guān)技術(shù)方案、工本分析和成本分析等有關(guān)資料。3、編制主要分部分項的施工技術(shù)方案：按施工現(xiàn)場實際情況結(jié)合以往施工經(jīng)驗編制各主要分部分項的施工方案及技術(shù)措施。4、組織落實施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，討論各項施工方案及施工部署，安排出分段分期的計劃目標(biāo)和措施，做好有關(guān)圖紙翻樣工作。5、組織各專業(yè)班組進(jìn)行如何密切配合施工的方案協(xié)調(diào)設(shè)計，防止各專業(yè)班組由于互相不密切配合而引起不必要的窩工、怠工等情況出現(xiàn)。6、簽訂各專業(yè)施工合同，以保證施工正常進(jìn)行和需用材料按時進(jìn)場，對周圍材料、機(jī)械設(shè)備做到

22、有序調(diào)配。二、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1、組織部分管理人員和有關(guān)班組按需要分批進(jìn)場，對業(yè)主提供的控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行書面交接，進(jìn)行施工及生產(chǎn)、生活用房搭建，協(xié)助業(yè)主做好三通一平工作，并按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工現(xiàn)場的總平面布置。2建立測量控制網(wǎng)：按建設(shè)單位提供的依據(jù)及規(guī)劃部門提供的測量基點，建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，并在相距適當(dāng)距離和可靠地帶或固定建筑物，做好軸線延伸和標(biāo)高控制工作，設(shè)立測量控制標(biāo)樁，組成測量控制網(wǎng)。3、施工場地平整：在業(yè)主已平整的基礎(chǔ)上進(jìn)一步平整場地。4、施工道路：按施工現(xiàn)場總平面布置圖要求澆筑施工主干道閉合施工道路為B=6.0M和4.0M，用C15混凝土H=15CM厚

23、的臨時性混凝土施工道路，其余有關(guān)場地進(jìn)行C10混凝土 H=10CM混凝土硬地坪施工。5、場地排水：在沿擬建建筑物四周和施工道路兩側(cè)以及生活區(qū)做300300臨時磚砌排水溝，排水溝每15M-20M設(shè)置集水井、沉淀池，有關(guān)廢水、污泥經(jīng)業(yè)主方指定進(jìn)行排放。6、施工臨時用水施工用水量為q1=2.9升/秒，施工機(jī)械用水量為q2=3.0升/秒，現(xiàn)場生活用水量為q3=0.6升/秒，消防用水量為q4=6升/秒，因此總用水量按最大用水量Q=6.0升/秒。臨時供水的主管徑為：D=4Q（1000V）=46.0(10001.5)=0.07=70MM。平面管網(wǎng)主管管徑為Dg100，其它支管或豎管采用Dg50的鍍鋅鋼管實行

24、環(huán)形供水管網(wǎng)，局部設(shè)立樹枝管線分布，在用水點設(shè)水籠頭，沿建筑物周圍及房屋垂直方向設(shè)置供水管。為預(yù)防施工高峰用水量不足和保證消防用水需要及施工用水水壓不穩(wěn)等措施，施工現(xiàn)場設(shè)50M3水池一座、配高水離心泵一臺。7、施工用電：配電線路在業(yè)主方原有變壓器引出沿建筑物周圍和各施工用電機(jī)械邊采用絕緣電纜在磚砌電纜溝內(nèi)暗敷,在用電點設(shè)配電箱?？偱潆娪昧繛椋焊鶕?jù)現(xiàn)場生活、生產(chǎn)和機(jī)械配備情況，電焊機(jī)等機(jī)械均考慮交叉進(jìn)行，平均功率因素選cos=0.75需用系統(tǒng)K1=0.7；K2=0.6；K3=0.8；K4=1。地下室基礎(chǔ)工程施工時電動機(jī)額定功率為170KW，電焊機(jī)功率為180.0KVA，室內(nèi)照明3006W/M28

25、.0KW，施工現(xiàn)場照明為10KV，總需用電量為：P=1.05(K1220/COS+k270.0+K32.0+K48.0)=1.05(0.7170/0.75+0.6180.0+0.810+18.0)=351.8KVA工程主體施工時電動機(jī)額定功率為242KW，電焊為192KVA，室內(nèi)照明12.6KW，P4施工現(xiàn)場照明用電15KW，總需用電量為：P=1.05(K1242/COS+K2192+0.812.6+K415)=1.05(0.7242/0.75+0.6192+0.812.6+115)=384.454KVA工程裝修階段施工用電：在此階段大型施工機(jī)械已退場，用電量逐步減小，不是施工用電高峰時期。在

26、合理使用機(jī)械和科學(xué)組織施工的情況下，業(yè)主現(xiàn)提供的施工現(xiàn)場供電量基本能滿足施工用電需要。為預(yù)防停電和施工高峰時用電不足（特別在基礎(chǔ)或樓層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時停電），我公司擬配備安電機(jī)組一套。8、辦妥各項有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定、條例辦齊證照，做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)程施工。生活設(shè)施則搭設(shè)在業(yè)主方統(tǒng)一指定的生活區(qū)內(nèi)。9、臨時設(shè)施的搭設(shè)建筑材料的倉庫、堆場、有關(guān)生產(chǎn)、辦公以及臨時工作棚等臨時設(shè)施參見施工現(xiàn)場平面布置。10、消防設(shè)施的配置：在施工區(qū)木工工作間、鋼筋工作間、機(jī)修間等工作間各配置三個以上泡沫滅火器，在材料倉庫、成品與半成品間也分別配置泡沫滅火器；在生活區(qū)的食堂、餐廳、職工宿舍等均

27、配置泡沫滅火器。在施工現(xiàn)場、生活區(qū)的食堂、餐廳、職工宿舍等場配置消火栓若干個。外腳手架每步架設(shè)滅火器8只，每層在各樓梯間設(shè)滅火器2只。三、施工流程和施工段劃分1、施工流程施工總體流程是指導(dǎo)整個工程施工的關(guān)鍵線路，貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含施工段的劃分、施工進(jìn)度計劃等關(guān)鍵因素，并對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。2、施工段的劃分結(jié)構(gòu)施工階段施工分段劃分把整個工程分為二個施工段，進(jìn)行平面分段流水作業(yè)。第一施工段為主樓部份，第二施工段為裙房部份。以主樓為主導(dǎo)工序，裙房跟隨同步進(jìn)行組織施工，綜合加快主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，確保工程按期竣工。裝修施工階段施工分段劃分結(jié)合工程裝飾設(shè)計情況。裝修階段施

28、工段劃分按結(jié)構(gòu)施工分段相同。對于工程施工流水段劃分原則，確定結(jié)構(gòu)施工組織平面流水施工，分項穿插；裝飾施工組織立面分層作業(yè)。以通過合理的流水作業(yè)，科學(xué)的工序搭配，在確保工程質(zhì)量和安全施工的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。四、施工機(jī)械和勞動力準(zhǔn)備1、機(jī)具部署進(jìn)場后，我公司立即按施工機(jī)具投入計劃組織大型設(shè)備基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝與調(diào)試；對小型設(shè)備機(jī)具組織分批進(jìn)場，并使所有進(jìn)場設(shè)備處于最佳運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、材料部署根據(jù)施工圖預(yù)算中的材料用量，及時對材料供應(yīng)單位進(jìn)行考察與評審，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系要求，有條不紊的組織材料采購工作，確保順利施工。3、人員部署開工前5天內(nèi)所有施工管理技術(shù)人員全部到位到

29、崗，施工作業(yè)人員根據(jù)施工組織分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部配足各類專業(yè)施工的操作人員。第五章 施工進(jìn)度計劃和工期保證措施一、施工進(jìn)度計劃：以土建工程為主導(dǎo)工序，水電、消防、暖通、弱電系統(tǒng)管線預(yù)設(shè)應(yīng)隨土建主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行，水電、消防、暖通、弱電系統(tǒng)主要管線應(yīng)在土建裝修施工前施工完成，各類埋件應(yīng)在土建主體結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行。在主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行骨架等施工。1、總工期安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求，針對本工程的規(guī)模、建筑和結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合我公司的技術(shù)、設(shè)備裝備力量，我公司確保工期為580日歷天（包括節(jié)假日）完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2、主要分部分項工程工期安排詳細(xì)節(jié)點進(jìn)度安排詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖。二、 工期管理網(wǎng)絡(luò)實

30、行項目經(jīng)理責(zé)任制，公司工程部對本工程實行指令性的計劃目標(biāo)管理，組織健全施工生產(chǎn)管理班子，實施項目法管理。工期管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理進(jìn)度管理工程師總工程師各專業(yè)安裝配 套 服 務(wù)設(shè) 備 管 理技 術(shù) 管 理目 標(biāo) 控 制資 源 控 制材 料 供 應(yīng)計 劃 統(tǒng) 計各參建施工班組三、工期影響因素分析圖（1） 目標(biāo)明確（2） 職責(zé)分明（3） 施工準(zhǔn)備（4） 進(jìn)度控制（5） 現(xiàn)場管理（6） 調(diào)度平衡（7） 物資供應(yīng)（8） 機(jī)具配備施 工 管 理企 業(yè) 內(nèi) 部工 期 影 響 因 素施 工 人 員（1）責(zé)任心（2）工時利用（3）勞動技能（4）協(xié)作配合企 業(yè) 外 部（1）設(shè)計出圖時間及變更（2）材料確定及時性（3

31、）氣候影響（4）資金到位情況工 期 影 響 因 素 分 析 圖四、工期保證措施（一）綜合工期保證措施1、網(wǎng)絡(luò)控制采用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)管理，對施工進(jìn)行科學(xué)的組織與管理，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路予以充分的重視和保證，關(guān)鍵工序?qū)嵭须娔X監(jiān)控，并根據(jù)現(xiàn)場實際的施工進(jìn)度，隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，使各工序搭接更為合理，更為先進(jìn)，實施中計劃為總計劃、季計劃、月計劃和周計劃。2、實行獎罰制度按總進(jìn)度計劃確定的各階段進(jìn)度控制點，用長計劃、短安排的形式實現(xiàn)各階段計劃以確?？傔M(jìn)度控制計劃的完成，內(nèi)部施工隊承包合同或?qū)ν獾姆职毯贤屑s定保證工期的特殊條款，在確保質(zhì)量優(yōu)良、無安全事故的前提下，按施工進(jìn)度是否達(dá)到進(jìn)度控制點

32、要求進(jìn)行獎罰，并及時兌現(xiàn)。3、人力、物力的保證人力、物力的保證是確保工程順利進(jìn)行的必要條件。人力方面主要依據(jù)進(jìn)度、工種的需要隨時配制；物力方面配備滿足進(jìn)度施工要求的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料及必要的配件、備用件等。各種材料在與供應(yīng)商供需合同中明確保證供應(yīng)的相應(yīng)約束條款及獎罰措施。對特殊材料，應(yīng)提前落實。各種物資均須做好前期計劃和每月計劃，保證按時、保質(zhì)供應(yīng)。4、充分的施工準(zhǔn)備常言道：“磨刀不誤砍柴工”。充分的準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，技術(shù)管理、物資管理、人員管理等提前計劃、提前安排、提前落實，就能做到臨陣不亂，按部就班。5、四新技術(shù)應(yīng)用采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，充分利用機(jī)械化施工，以加快

33、工程進(jìn)度。6、以安全生產(chǎn)保證工期安全生產(chǎn)是確保工期如期完成的重要條件之一，我公司實行層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合約。公司每年開展二次“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，公司每月對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督、評比，確保本工程無安全事故，達(dá)到連續(xù)施工狀態(tài)。7、財務(wù)的保證本項目資金?？顚Ｓ茫匾獣r總公司將為項目部作堅強后盾。（二）工期的保證具體措施根據(jù)招標(biāo)文件要求。結(jié)合本工程具體情況，本工程施工工期相對較緊，為此，我們采取以下具體措施。1、加強施工前期投入，保證工程順利施工。在工程開工前及時做好施工準(zhǔn)備工作，包括機(jī)械、機(jī)具的調(diào)度，臨時設(shè)施的搭設(shè)，施工水電線路的敷設(shè)，人員勞動力安排等，保證工程按時順利開工，滿足正常施工

34、需要。在工程開工前及時做好測量控制點的移交工作，并設(shè)置好現(xiàn)場測量控制網(wǎng)（包括平面測量控制網(wǎng)和高程測量控制網(wǎng)）。編制詳細(xì)的分項分部工程施工方案及月旬進(jìn)度計劃安排。結(jié)合施工圖紙，編制工程材料預(yù)算，提前完成材料供應(yīng)商的資質(zhì)、能力等合格分承包方評審工作，落實材料供應(yīng)商，編制材料進(jìn)場計劃，簽訂材料供應(yīng)合同。熟悉、了解施工圖紙的具體內(nèi)容，并及時會同設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等人員進(jìn)行圖紙會審，以解決圖紙中的疑點，以便正確指導(dǎo)施工。2、合理劃分施工段根據(jù)本工程量大，面廣且施工場地緊張的實際情況，合理劃分施工段，科學(xué)組織施工是保證工期的必要前提。3、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用粗鋼筋機(jī)械連接重要結(jié)構(gòu)物或構(gòu)件中的受力主鋼筋（直徑大

35、于或等于25時）采用直螺紋連接，豎向柱鋼筋直徑大于或等于18mm時采用電渣壓力焊，以消除在對焊、電弧焊工藝中人為的手動操作帶來的質(zhì)量隱患。擬將以上新工藝使用于框架柱梁、混凝土墻板主筋以保障框架結(jié)構(gòu)承載能力。電視監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用實行電視監(jiān)控是促進(jìn)安全文明施工重要手段之一，并且又能對施工質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和部署，減少和避免工序的不合理安排，加快施工進(jìn)程?；炷琉B(yǎng)護(hù)劑在本工程中應(yīng)用混凝土結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)，直接關(guān)系到混凝土的強度發(fā)展，影響結(jié)構(gòu)的安全度，使用養(yǎng)護(hù)劑可保證混凝土強度的正常發(fā)展，并且避免澆水養(yǎng)護(hù)時對操作工人的干擾，成本低，每平方米成本價在0.10元左右。新型模板和腳手架本工程采用高

36、強鋼框膠合板、大模板及懸挑式腳手架，以保證施工質(zhì)量，提高施工速度。全自動混凝土攪拌站在本工程中應(yīng)用本工程所有混凝土全部采用全自動混凝土攪拌站配制混凝土，采用混凝土泵送澆注混凝土，采用全自動混凝土攪拌站配制混凝土的優(yōu)點是節(jié)約原材料、提高機(jī)械化水平、加快施工速度、有利于質(zhì)量控制，不污染城市環(huán)境及滿足文明施工要求，能有效地改變施工現(xiàn)場面貌。新型測量儀器應(yīng)用在本工程中采用全站儀、激光經(jīng)緯儀、激光水準(zhǔn)儀來保證測量工作的精確性和測量放線速度。計算機(jī)輔助管理計算機(jī)管理能綜合提高施工生產(chǎn)力，加快信息收集與處理。是實行施工質(zhì)量、進(jìn)度、效益動態(tài)管理的有力保障。4、加強勞動力投入，實行雙班制作業(yè)鋼筋工、木工實行雙班

37、制作業(yè)，組建2個班組作業(yè)人員進(jìn)行日夜班輪流作業(yè)，大體量混凝土澆筑實行三班8小時作業(yè)，充分利用夜間時間而縮短工期。5、實行工期獎勵措施對所有參建及管理人員（公司對項目經(jīng)理、項目部對作業(yè)班組及員工）簽訂施工進(jìn)度責(zé)任書，做到責(zé)任到人，獎罰分明。按月旬計劃對作業(yè)班組實行提前獎勵措施，提高員工工作積極性。（三）分部分項工程工期保證措施1、鋼筋工程工期保證措施根據(jù)工程分段預(yù)算和鋼筋加工料單，提前作好鋼筋采購、進(jìn)場工作，并及時取樣復(fù)試。提前作好鋼筋翻樣工作，在分項工程施工前作好鋼筋的下料、制作工作，以便在木工制模后及時安裝綁扎。加強施工作業(yè)人員技術(shù)訓(xùn)練，工程進(jìn)度和質(zhì)量保證離不開施工人員的技術(shù)素質(zhì)，在主要項目

38、施工時必須選用技術(shù)素質(zhì)高的作業(yè)人員，以加快工程進(jìn)度。2、混凝土工程工期保證措施在混凝土工程施工前，對所有機(jī)械進(jìn)行全面調(diào)試，發(fā)現(xiàn)故障及時進(jìn)行修理，確保施工時機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，并配備足夠的常用機(jī)械易損失的另配件，以便及時修理。落實施工人員的分班配合工作，投入充足的施工操作人員，操作人員日施工時間不超過8小時，保證操作人員有足夠的精神投入生產(chǎn)。3、模板工程的工期保證措施采用覆塑膠合板和高強鋼框膠合板作現(xiàn)澆樓蓋及墻柱梁的模板，既能保證混凝土的表面平整度，又能加快模板施工速度。事先做好模板的配板設(shè)計及支撐系統(tǒng)設(shè)計工作，對特殊部位的異形模板事先根據(jù)配板設(shè)計做成定形模板。4、其它分部分項工程工期保證措施事先做好

39、施工準(zhǔn)備工作，落實材料進(jìn)場工作，并根據(jù)工程量的多少做好人員、機(jī)械等的調(diào)度工作，合理確定施工順序，確保每個分項工程按施工進(jìn)度計劃順利進(jìn)展。第六章 施工機(jī)械和檢測設(shè)備配備計劃施工時機(jī)械設(shè)備的選擇與配備，是確保工程按期保質(zhì)的重要方面，根據(jù)本工程特點，我們擬投入精良的機(jī)械設(shè)備力量，來滿足和確保本工程的施工和進(jìn)度要求。一、投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備配備1、本工程主要施工機(jī)械設(shè)備配備本工程主要機(jī)械設(shè)備一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量設(shè)備能力進(jìn)場時間備注1塔吊QTZ63B1工作半徑48米2003.04.182施工電梯SCD20001雙籠2003.07.123混凝土攪拌站HZG501時產(chǎn)50m32003.04

40、.184樁機(jī)GPS-1512/2003.04.185混凝土泵車HTB-602最大垂直泵送能力100米2003.04.186回漿泵/6/2003.04.187井架雙吊藍(lán)11.5T2004.03.108卷揚機(jī)JJK-212T2004.03.109汽車吊QY-16216T.M2003.04.1810泥漿車/2/2003.04.1811供漿泵3PNJ11KW2003.04.1812汽車東風(fēng)55T2003.04.1813機(jī)動翻斗車1m3/斗81.5T2003.04.1814對焊機(jī)UNL-1002焊接鋼筋直徑12-352003.04.1815調(diào)直機(jī)DJ60-226-102003.04.1816切斷機(jī)DA4

41、0-1210-352003.04.1817彎曲機(jī)WJ224210-352003.04.1818切割機(jī)D42-1250-1502003.04.1819電焊機(jī)32KVA332KVA2003.04.1820電渣壓力焊機(jī)DE-500216-282003.04.1821木工平刨機(jī)HZG-5021.5kw2003.04.1822木工圓盤機(jī)HB50-6B22kw2003.04.1823混凝土攪拌機(jī)J3503時產(chǎn)混凝土5m32003.04.1824砂漿機(jī)HJ22422003.04.1825插入式振動機(jī)HZ6-5010振幅半徑500mm2003.04.1826平板式振動機(jī)偏心4振幅厚200mm2003.04.1

42、827高壓水泵揚程100m1揚程100m2003.04.1828潛水泵8ng20-50520-502003.04.1829打夯機(jī)蛙式2有效夯實厚度300mm2003.04.1830裝載機(jī)（鏟車）/1/2003.04.1831挖土機(jī)反鏟2/2003.04.1832電腦辦公設(shè)備聯(lián)想2內(nèi)存2562003.04.1833電腦監(jiān)控設(shè)備多個探頭1全場監(jiān)控2003.04.182、大型設(shè)備能力簡介QTZ63B型塔吊工作能力：該塔吊最大附墻搭設(shè)高度為120米，最大工作半徑為48米，起重量為1-6.5噸，能滿足工程主樓物料垂直運輸?shù)男枰?。SCD2000施工電梯最大附墻搭設(shè)高度為100米，起重限量為1.5噸或15人

43、。能滿足本工程砌體、裝飾等材料吊運和施工人員上下的需要。HZG50型混凝土攪拌站采用全自動電腦計量配料器配料，裝卸車上料，時產(chǎn)混凝土50m3，大幅度減少混凝土工程勞動力投入，為大體量混凝土工程連續(xù)性施工提供真實的保證。HTB-60混凝土泵車最大泵送能力為水平450米，垂直100米，每小時能泵送混凝土40-60立方米，全面提高混凝土施工機(jī)械化程度。DE-500電渣壓力焊機(jī)主要用于豎向鋼筋焊接，最大焊接直徑為32mm，施工工藝成熟，能有效保證鋼筋連接質(zhì)量，節(jié)約鋼筋用量。UNL-100對焊機(jī)用于大直徑鋼筋對焊連接，施工工藝成熟，質(zhì)量可靠。電視監(jiān)控系統(tǒng)能對整個施工場地的安全文明施工和施工操作現(xiàn)場的施工

44、工藝監(jiān)控起到自動化和全面化作用，并能刻入光盤，保存記錄，以便日后查看和總結(jié)。電腦是現(xiàn)在信息化施工管理的重要工具。二、材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配備序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1激光經(jīng)緯儀J2臺1軸線控制2全站儀ZL臺1測量控制3水準(zhǔn)儀S3臺1標(biāo)高控制4精密水準(zhǔn)儀Ni005A臺1標(biāo)高控制5磅秤TGT-1000臺4材料過磅6臺秤TGT-50臺2材料庫用7線錘3-10kg只6垂直度測量8鋼卷尺50m 、5m支3、10測量及水平控制9游標(biāo)尺125、150mm支2管線材料進(jìn)場檢測10質(zhì)量檢測工具配套套2質(zhì)量檢驗11坍落度筒300mm只2檢測混凝土坍落度12水平尺支4質(zhì)量檢驗13回彈儀只1混凝土

45、強度檢測用14溫度計只2氣溫測量15混凝土試模組15做混凝土試塊16混凝土抗?jié)B試模組10做抗?jié)B試塊17砂漿試模組5做砂漿試塊18接地電阻測試儀臺1接地測試19兆歐表只2電阻測試20壓力表只2水壓測試21水準(zhǔn)尺5m把4標(biāo)高測量第七章勞動力配備計劃及主要材料供應(yīng)計劃一、勞動力組織計劃基礎(chǔ)階段地下室基礎(chǔ)階段以挖土工、木工、鋼筋工、混凝土工為主要勞動力，水電安裝預(yù)埋預(yù)留同時配合進(jìn)場，確定月份勞動力計劃和施工高峰時期的人力。主體階段：以木模工、鋼筋工、混凝土工、砌筑工等人員為主要勞動力，水電安裝人員按施工進(jìn)度作內(nèi)部調(diào)整。裝飾階段以裝飾工、門窗工、抹灰工、電氣安裝工為主。管理人員及間接勞動力安排依據(jù)施工管

46、理組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量保證體系等按需求量配置。二、勞動力投入計劃勞動力投入計劃表工種各階段勞動力安排地下室階段主體階段裝修階段混凝土工608015木 工11012020鋼筋工907520架子工101212泥 工408080粉刷工510120油漆工2260機(jī)械工121215機(jī)修工344裝飾木工5575防水工10030電氣工82030管道工102535其他雜工404060合計405485576注：以上合計為階段總?cè)藛T。三、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配計劃投入入本工程的主要周轉(zhuǎn)材料有架子鋼管、模板、方木檔、腳手片、安全網(wǎng)、輕鋼結(jié)構(gòu)活動房（施工人員宿舍）、輕鋼夾心墻板及屋面板（用于施工現(xiàn)場管理辦公室）、彩鋼瓦（用于簡易加工

47、棚）等。周轉(zhuǎn)材料投入量：鋼管：550噸，扣件配套。1000*2000*20高強度夾板：15000平方米。松木方：200立方米。為60*80斷面，長度為800和2000。安全網(wǎng)：8900平方米。輕鋼結(jié)構(gòu)活動房：1700平方米，采用2層結(jié)構(gòu)，占地850平方米。施工辦公室、會議室等輕鋼結(jié)構(gòu)3.6*6*14間*2層計：604.8平方米。簡易輕鋼結(jié)構(gòu)加工棚為：360平方米。用于鋼筋制作加工、模板加工、水電等安裝制作加工間。四、主要材料供應(yīng)計劃主要材料供應(yīng)計劃表材料名稱時 間總計地下室階段主體階段裝修階段水泥（KG）2050000447000032752359795235鋼筋（T）10001855.428

48、55.4砂（T）70009000861924619碎石（T）700090001200028000標(biāo)準(zhǔn)磚（千塊）30110140多孔磚（塊）100494594空心磚（千塊）239237彩釉磚（m2）18891889瓷磚（m2）75287528花崗巖板（m2）1027810278第八章 施工總平面布置施工現(xiàn)場文明、整潔、安全與整個城市環(huán)境相協(xié)調(diào)，直接關(guān)系到業(yè)主與承包商的綜合形象。施工現(xiàn)場布置是否合理、有序，將關(guān)系到整個工程的施工程序，工程質(zhì)量、建設(shè)工期及安全、文明等方面內(nèi)容。結(jié)合本工程實際情況，施工總平面布置以主體階段為主，結(jié)合各階段的具體情況，對整個施工過程總平面布置實施有計劃動態(tài)管理。一、施工

49、平面布置的原則項目部應(yīng)向業(yè)主提交平面布置計劃圖。經(jīng)業(yè)主簽證后，在工程周圍的空余場地上搭設(shè)臨時用房和布設(shè)材料堆場。施工平面布置應(yīng)考慮以下幾點。根據(jù)場地周邊建筑物情況，考慮安全、實用進(jìn)行平面布置。臨時道路和出入口位置，視工程實際情況而定，應(yīng)保證材料運輸方便。為確保施工安全，滿足市容要求，施工現(xiàn)場應(yīng)做臨時封閉式圍墻，并適當(dāng)美化。施工用水、用電等應(yīng)以施工、生活需要設(shè)置分管，分配電路，并盡量靠近道路布設(shè)，管線與道路相交時應(yīng)加固，以適應(yīng)大型機(jī)械設(shè)備和車輛通行。合理布置塔吊、井架、攪拌站、攪拌機(jī)和各種加工機(jī)械。材料、構(gòu)件應(yīng)掛牌分類，定點整齊堆放。作好排水設(shè)施，保持場內(nèi)排水暢通；并設(shè)置廢污水處理沉淀池。辦公、

50、生活用房應(yīng)與生產(chǎn)加工用房分開布置。、危險物貯存區(qū)及污染源安排在對環(huán)境要求敏感的相關(guān)方遠(yuǎn)端。二、臨時設(shè)施1、現(xiàn)場辦公室：辦公室圍護(hù)采用砌體，樓面和屋面采用輕鋼結(jié)構(gòu)。2、員工宿舍：宿舍采用二層輕鋼結(jié)構(gòu)活動房。工程現(xiàn)場場地窄小，做好各種材料和施工人員住宿與管理是本工程項目管理一重點工作。針對這一問題，我公司已對工程所在地進(jìn)行實際考察，決定部分員工宿舍進(jìn)行場外租用，并已與相應(yīng)房主達(dá)成租房意向，工程開工后能及時簽訂租房協(xié)議，確保施工人員的住宿事宜。3、食堂餐廳：采用單層平房。4、加工作業(yè)房：采用簡易工棚，沿工程周圍按實布置。5、發(fā)電機(jī)房及配電間：采用單層平房。6、施工道路；施工道路采用150厚C20混凝

51、土面層，主要道路寬6米，次要道路寬4.000米。7、堆場：各種堆場按工程需要沿工程周圍布置，主要材料及主要周轉(zhuǎn)材料堆場澆筑C15100厚混凝土，其它堆場為礦渣回填夯實。8、綠化：在辦公室前，升旗臺、生活區(qū)及主要出入口處布置綠地或盆景。三、機(jī)械布置1、大型機(jī)械如塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)等布置如總平面圖所示。2、小型加工機(jī)械：布置在各種相應(yīng)加工棚內(nèi)。四、水電布置1、施工用電從業(yè)主提供的電源接入，經(jīng)配電間分路敷設(shè)。采用電纜暗敷，在用電點設(shè)配電箱。2、施工用水從業(yè)主提供的水源處接入，采用50的水管沿工程周圍布置。在工程地下室設(shè)一容積為50m3的貯水池，配高壓水泵一臺，以預(yù)防施工高峰時用水不足及消防用水需要。3、生活用水：從業(yè)主提供的水源處接入，專管接至食堂及其它生活用水處。4、現(xiàn)場排水采用500排水管沿工程四周暗敷，間隔20米設(shè)窨井，經(jīng)廢水處理池集中處理后，排入城市管網(wǎng)。五、施工現(xiàn)場總平面布置圖施工總平面布置詳見施工現(xiàn)場總平面圖及施工用水用電平面布置圖（附后）。第九章 基坑圍護(hù)方案第一節(jié)