2017年下半年(11月)信息系統(tǒng)項目管理師真題(綜合知識)

1、2017年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午綜合知識真題試題與參考答案解析1、（）是物聯(lián)網(wǎng)應用的重要基礎，是兩化融合的重要技術之一。A、遙感和傳感技術B、智能化技術C、虛擬計算技術D、集成化和平臺化信管網(wǎng)參考答案：A2、兩化深度融合已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟轉型和發(fā)展的重要舉措之一。對兩化融合的含義理解正確的是（）A、工業(yè)化與現(xiàn)代化深度融合B、信息化與現(xiàn)代化深度融合C、工業(yè)化與信息化深度融合D、信息化與社會化深度融合信管網(wǎng)參考答案：C3、某種大型種植企業(yè)今年要建設一個構建在公有云上的企業(yè)招投標信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理稱現(xiàn)在正在進行軟件采購，按照信息系統(tǒng)的生命周期5階段劃分法，當前處于（）階段。A、系統(tǒng)規(guī)劃B、系

2、統(tǒng)分析C、系統(tǒng)設計D、系統(tǒng)實施信管網(wǎng)參考答案：D4、商業(yè)智能將企業(yè)中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉化為知識，幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務經(jīng)營決策，包括數(shù)據(jù)預處理、建立數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析及數(shù)據(jù)展現(xiàn)4個階段：其主要應用的3個關鍵技術是（）。A、數(shù)據(jù)倉庫/0LAP/數(shù)據(jù)挖掘B、ETL/OLAP/數(shù)據(jù)展現(xiàn)C、數(shù)據(jù)倉庫/OLTP/OLAPD、數(shù)據(jù)集市/數(shù)據(jù)挖掘/數(shù)據(jù)質量標準信管網(wǎng)參考答案：A5、區(qū)塊鏈是一種按照時間順序將數(shù)據(jù)區(qū)塊以順序相連的方式組合成的一種鏈式數(shù)據(jù)結構，并以密碼學方式保證的不可篡改和不可偽造的分布式賬本。主要解決交易的信任和安全問題，最初是作為（）的底層技術出現(xiàn)。A、電子商務B、證券交易C、比特幣D、物聯(lián)網(wǎng)信管

3、網(wǎng)參考答案：C6、人工智能（Artificial Intelligence，簡稱 AI），是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統(tǒng)的一門新的技術科學。近年在技術上取得了長足的進步，其主要研究方向不包含（）。A、人機對弈B、人臉識別C、自動駕駛D、3D打印信管網(wǎng)參考答案：D7、研究軟件架構的根本目的是解決軟件的復用、質量和維護問題，軟件架構設計是軟件開發(fā)過程中關鍵的一步，因此需要對其進行評估，在這一活動中，評估人員關注的是系統(tǒng)的（）屬性。A、功能B、性能C、質量D、安全信管網(wǎng)參考答案：C8、通常軟件的質量管理可以通過質量工具解決，在新七種工具中（）是用于理解一個目標與

4、達成此目標的步驟之間的關系，該工具能幫助團隊預測一部分可能破壞目標實現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，因此有助于制定應急計劃。A、過程決策程序圖B、關聯(lián)圖C、因果圖D、流程圖信管網(wǎng)參考答案：A9、以下關于質量保證的敘述中，不正確的是：（）。A、實施質量保證是確保采用合理的質量標準和操作性定義的過程B、實施質量保證是通過執(zhí)行產(chǎn)品檢查并發(fā)現(xiàn)缺陷來實現(xiàn)的C、質量測量指標是質量保證的輸入D、質量保證活動可由第三方團隊進行監(jiān)督，適當時提供服務支持信管網(wǎng)參考答案：B10、某軟件企業(yè)為了及時、準確地獲得某軟件產(chǎn)品配置項的當前狀態(tài)，了解軟件開發(fā)活動的進展狀況，要求項目組出具配置狀態(tài)報告，該報告內容應包括：（）。各變更請求概要：變

5、更請求號、申請日期、申請人、狀態(tài)、發(fā)布版本、變更結束日期基線庫狀態(tài)：庫標識、至某日預計庫內配置項數(shù)、實際配置項數(shù)、與前版本差異描述發(fā)布信息：發(fā)布版本、計劃發(fā)布時間、實際發(fā)布時間、說明備份信息：備份日期、介質、備份存放位置配置管理工具狀態(tài)設備故障信息：故障編號、設備編號、申請日期、申請人、故障描述、狀態(tài)。A、B、C、D、信管網(wǎng)參考答案：A11、關于企業(yè)應用集成（EAI）技術，描述不正確的是（）A、EAI可以實現(xiàn)表示集成、數(shù)據(jù)集成、控制集成、應用集成等B、表示集成和數(shù)據(jù)集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成C、EAI技術適用于大多數(shù)實施電子商務的企業(yè)以及企業(yè)之間的應用集成D、在做數(shù)據(jù)集成之前必須首先對

6、數(shù)據(jù)進行標識并編成目錄信管網(wǎng)參考答案：B12、依據(jù)標準GB/T 11457-2006信息技術 軟件工程術語（）是忽略系統(tǒng)或部件的內部機制只集中于響應所選擇的輸入和執(zhí)行條件產(chǎn)生的輸出的一種測試，是有助于評價系統(tǒng)或部件與規(guī)定的功能需求遵循性的測試。A、結構測試B、白盒測試C、功能測試D、性能測試信管網(wǎng)參考答案：C13、依據(jù)標準GB/T 16260.1-2006軟件工程 產(chǎn)品質量 第1部分 質量模型定義的外部和內部質量的質量模型，可將軟件質量屬性劃分為（）個特性A、三B、四C、五D、六信管網(wǎng)參考答案：D14、GB/T 8566-2007信息技術 軟件生存周期過程標準為軟件生存周期過程建立了一個公共庫

7、框架，其中定義了三類過程，（）不屬于CB/T 8566-2007定義的過程類別。A、主要過程B、支持過程C、組織過程D、工程過程信管網(wǎng)參考答案：D15、GB/T 22240-2008信息安全技術 信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南標準將信息系統(tǒng)的安全保護等級分為五級?！靶畔⑾到y(tǒng)受到破壞后，會對社會秩序和公共利益造成嚴重損害，或者對國家安全造成損害”是（）的特征。A、第二級B、第三級C、第四級D、第五級信管網(wǎng)參考答案：B16、針對信息系統(tǒng)，安全可以劃分為四個層次，其中不包括（）。A、設備安全B、人員安全C、內容安全D、行為安全信管網(wǎng)參考答案：B17、以下網(wǎng)絡安全防御技術中，（）是一種較早使用、實用性很

8、強的技術，它通過邏輯隔離外部網(wǎng)絡與受保護的內部網(wǎng)絡的方式，使用本地系統(tǒng)免于受到威脅。A、防火墻技術B、入侵檢測與防護技術C、VPN 技術D、網(wǎng)絡蜜罐技術信管網(wǎng)參考答案：A18、按照行為方式，可以將針對操作系統(tǒng)的安全威脅劃分為:切斷、截取、篡改、偽造四種。其中（）是對信息完整性的威脅。A、切斷B、截取C、篡改D、偽造信管網(wǎng)參考答案：C19、IP協(xié)議屬于（）。A、物理層協(xié)議B、傳輸層協(xié)議C、網(wǎng)絡層協(xié)議D、應用層協(xié)議信管網(wǎng)參考答案：C20、2015年國務院發(fā)布的關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)”行為的指導意見提出：到（）年，網(wǎng)絡化、智能化、服務化、協(xié)同化的“互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系基本完善，“互聯(lián)網(wǎng)”稱為經(jīng)濟社會創(chuàng)

9、新發(fā)展的重要驅動力量。A、2018B、2020C、2025D、2030信管網(wǎng)參考答案：C21、以下關于移動互聯(lián)網(wǎng)的描述，不正確的是：（）。A、移動互聯(lián)網(wǎng)使得用戶可以在移動狀態(tài)下接入和使用互聯(lián)網(wǎng)服務B、移動互聯(lián)網(wǎng)是桌面互聯(lián)網(wǎng)的復制和移植C、傳感技術能極大地推動移動互聯(lián)網(wǎng)的成長D、在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，仍存在瀏覽器競爭及“孤島”問題信管網(wǎng)參考答案：B22、在計算機網(wǎng)絡設計中，主要采用分層（分級）設計模型。其中（）的主要目的是完成網(wǎng)絡訪問策略控制、數(shù)據(jù)包處理、過濾、尋址，以及其他數(shù)據(jù)處理的任務。A、接入層B、匯聚層C、主干層D、核心層信管網(wǎng)參考答案：B23、以下關于無線網(wǎng)絡的敘述中，不正確的是：（）。A

10、、無線網(wǎng)絡適用于很難布線或經(jīng)常需要變動布線結構的地方B、紅外線技術和射頻技術也屬于無線網(wǎng)絡技術C、無線網(wǎng)絡主要適用于機場、校園，不適用于城市范圍的網(wǎng)絡接入D、無線網(wǎng)絡提供了許多有線網(wǎng)絡不具備的便利性信管網(wǎng)參考答案：C24、在無線通信領域，現(xiàn)在主流應用的是第四代（4G）通信技術，5G正在研發(fā)中，理論速度可達到（）。A、50MbpsB、100MbpsC、500MbpsD、1Gbps信管網(wǎng)參考答案：D25、面向對象軟件開發(fā)方法的主要優(yōu)點包括（）。符合人類思維習慣普適于各類信息系統(tǒng)的開發(fā)構造的系統(tǒng)復用性好適用于任何信息系統(tǒng)開發(fā)的全生命周期A、B、C、D、信管網(wǎng)參考答案：B26、UML2.0中共包括14

11、種圖，其中（）屬于交互圖。A、類圖B、定時圖C、狀態(tài)圖D、對象圖信管網(wǎng)參考答案：B27、（）又稱為設計視圖，它表示了設計模型中在架構方面具有重要意義的部分，即類、子系統(tǒng)、包和用例實現(xiàn)的子集。A、邏輯視圖B、進程視圖C、實現(xiàn)視圖D、用例視圖信管網(wǎng)參考答案：A28、甲公司因業(yè)務開展需要，擬購買10部手機，便向乙公司發(fā)出傳真，要求以2000元/臺的價格購買10部手機，并要求乙公司在一周內送貨上門。根據(jù)中華人民共和國合同法，甲公司向乙公司發(fā)出傳真的行為屬于（）。A、邀請B、要約C、承諾D、要約邀請信管網(wǎng)參考答案：D29、根據(jù)中華人民共和國招標投標法，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起（）日內，按

12、照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A、30B、20C、15D、10信管網(wǎng)參考答案：A30、（）不屬于項目經(jīng)理的崗位職責。A、為嚴格控制項目成本，可不全面執(zhí)行所在單位的技術規(guī)范標準B、對項目的全生命周期進行有效控制，確保項目質量和工期C、在工作中主動采用項目管理理念和方法D、以合作和職業(yè)化方式與團隊和項目干系人打交道信管網(wǎng)參考答案：A31、項目經(jīng)理小李依據(jù)當前技術發(fā)展趨勢和所掌握的技術能否支撐該項目的開發(fā)，進行可行性研究。小李進行的可行性研究屬于（）。A、經(jīng)濟可行性分析B、技術可行性分析C、運行環(huán)境可行性分析D、其他方面的可行性分析信管網(wǎng)參考答案：B32、某系統(tǒng)開發(fā)項目邀請第三方進行項目

13、評估，（）不是項目評估的依據(jù)。A、項目建議書及其批準文件B、項目可行性研究報告C、報送單位的申請報告及主管部門的初審意見D、項目變更管理策略信管網(wǎng)參考答案：D33、項目質量管理包括制定質量管理計劃、質量保證、質量控制，其中質量控制一般在項目管理過程組的（）中進行。A、啟動過程組B、執(zhí)行過程組C、監(jiān)督和控制過程組D、收尾過程組信管網(wǎng)參考答案：C34、項目經(jīng)理張工帶領團隊編制項目管理計劃，（）不屬于編制項目管理計劃過程的依據(jù)。A、項目章程B、事業(yè)環(huán)境因素C、組織過程資產(chǎn)D、工作分解結構信管網(wǎng)參考答案：D35、（）不屬于項目監(jiān)控工作的成果。A、進度預測B、項目文件更新C、工作績效報告D、項目管理計劃

14、更新信管網(wǎng)參考答案：A36、依據(jù)變更的重要性分類，變更一般分為（）、重要變更和一般變更。A、緊急變更B、重大變更C、標準變更D、特殊變更信管網(wǎng)參考答案：B37、下圖中（單位： 周）顯示的項目歷時總時長是 (37) 周。在項目實施過程中，活動d-i比計劃延期了2周，活動a-c實際工期是6周，活動f-h比計劃提前了1周，此時該項目的歷時總時長為 （38） 周。（37）A、14B、18C、16D、13（38）A、14B、18C、16D、17信管網(wǎng)參考答案：C、C39、某公司中標一個企業(yè)信息化系統(tǒng)開發(fā)項目，合同中該項目包括：人事系統(tǒng)、OA系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。下圖為項目經(jīng)理制作的WBS，此處項目經(jīng)理違反了關

15、于WBS的（）原則。A、WBS需要考慮將不同的人員的工作分開B、WBS中各項工作是為提供可交付成果服務的C、可以按照系統(tǒng)子系統(tǒng)來逐層分解WBSD、一個工作單元只能從屬于某個上層單元信管網(wǎng)參考答案：D40、（）不屬于范圍變更控制的工作。A、確定影響導致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方面發(fā)展B、判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生C、管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過程處理D、確保范圍正式被接受的標準和要素信管網(wǎng)參考答案：D41、溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在（）環(huán)節(jié)發(fā)生。A、編碼B、解碼C、媒介D、信息信管網(wǎng)參考答案

16、：B42、你正在組織項目溝通協(xié)調會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠道有（）條。A、66B、72C、96D、132信管網(wǎng)參考答案：A43、在編制溝通計劃時，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，（）不是干系然登記冊的內容。A、主要溝通對象B、關鍵影響人C、次要溝通對象D、組織結構與干系人的責任關系信管網(wǎng)參考答案：D44、（）不屬于項目干系人管理的輸入。A、干系人管理計劃B、干系人溝通需求C、變更日志D、問題日志信管網(wǎng)參考答案：D45、風險可以從不同角度、根據(jù)不同的標準來進行分類。百年不遇的暴雨屬于（）。A、不可預測風險B、可預測風險C、已知風險D、技術風險信管網(wǎng)參考答案：A46、在風險識別時，可以用

17、到多種工具和技術。其中（）指的是從項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅出發(fā)，對項目進行考察，從而更全面地考慮風險。A、頭腦風暴法B、因果圖C、SWOT分析法D、專家判斷法信管網(wǎng)參考答案：C47、某項目由40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元，30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預期貨幣價值分析（EMV）是（）。A、0元B、1.6萬元C、2萬元D、6.4萬元信管網(wǎng)參考答案：B48、一般來說，團隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?！皥F隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團隊成員的集體榮譽感非常強”是（）的主要特征。A、形成階段B、震蕩階段C、規(guī)范階段D、發(fā)揮階段信管網(wǎng)參考答案：D49、（）是通過考察人

18、們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因果關系來說明激勵過程，并以選擇合適的行為達到最終的獎酬目標的理論。A、馬斯洛需求層次理論B、赫茨伯格雙因素理論C、X理論與Y理論D、期望理論信管網(wǎng)參考答案：D50、項目經(jīng)理的權力有多種來源，其中（）是由于他人對你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。A、職位權力B、獎勵權力C、專家權力D、參照權力信管網(wǎng)參考答案：D51、在組織級項目管理中，要求項目組合、項目集、項目三者都要與（51）保持一致。其中，（52）通過設定優(yōu)先級并提供必要的資源的方式進行項目選擇，保證組織內所有項目都經(jīng)過風險和收益分析。（51）A

19、、組織管理B、組織戰(zhàn)略C、組織文化D、組織投資（52）A、項目組合B、項目集C、項目D、大項目信管網(wǎng)參考答案：B、A53、項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領導或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進行集中管理。A、組織級質量管理部門B、變更控制委員會C、大項目事業(yè)部D、項目管理辦公室信管網(wǎng)參考答案：D54、在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。A、項目管理計劃B、風險登記冊C、采購工作說明書D、干系人登記冊信管網(wǎng)參考答案：C55、項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有（）是允許的

20、。A、部分外包B、整體外包C、主體外包D、層層轉包信管網(wǎng)參考答案：A56、戰(zhàn)略管理包含3個層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。A、目標層B、規(guī)劃層C、方針層D、行為層信管網(wǎng)參考答案：B57、業(yè)務流程重構（BPR）注重結果的同時，更注重流程的實現(xiàn)，所以BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。A、以流程為中心的原則B、團隊管理原則C、以客戶為導向的原則D、風險最小化原則信管網(wǎng)參考答案：D58、某系統(tǒng)集成項目包含了三個軟件模塊，現(xiàn)在估算項目成本時，項目經(jīng)理考慮到其中的模塊A技術成熟，已在以前類似項目中多次使用并成功交付，所以項目經(jīng)理忽略了A的開發(fā)成本，只給A預留了5萬元，以防意外發(fā)生。然后

21、估算了B的成本為50萬元，C的成本為30萬元，應急儲備為10萬元，三者集成成本為5萬元，并預留了項目的10萬元管理儲備。如果你是項目組成員，該項目的成本基準是（1）萬元，項目預算是（2）萬元，項目開始執(zhí)行后，當項目的進度績效指數(shù)SPI為0.6時，項目實際花費70萬元，超出預算10萬元，如果不加以糾偏，請根據(jù)當前項目進展，估算該項目的完工估算值（EAC）為（3）萬元。（1）A、90 B、95 C、100 D、110（2）A、90 B、95 C、100 D、110（3）A、64 B、134 C、194.4 D、124.4信管網(wǎng)參考答案：C、D、C61、某項目進行到系統(tǒng)集成階段，由于政策發(fā)生變化，需

22、要將原互聯(lián)網(wǎng)用戶擴展到手機移動用戶，于是項目經(jīng)理提出了變更請求，CCB審批通過后，項目經(jīng)理安排相關人員進行了系統(tǒng)修改，項目雖然延期了2個月，還是順利進行了系統(tǒng)集成，準備試運行，這時其中一個投資商提出；項目的延期影響后期產(chǎn)品上線，要求賠償，為了避免以上事件，正確的做法是：（1） ，在以上事件處理過程中，對于項目組開發(fā)人員最需要關注的是（2） 。（1）A、提出變更申請階段，應該由甲方提出變更申請B、CCB審批階段，CCB應該評估延期的風險C、CCB審批通過后，應該將審批結果通知相關所有干系人D、變更執(zhí)行階段，項目經(jīng)理執(zhí)行變更時應該采取進度壓縮策略（2）A、提交變更申請B、只想變更評估C、變更驗證與

23、確認D、變更關聯(lián)的配置項信管網(wǎng)參考答案：B、C62、過程改進計劃詳細說明了對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進行分析的各個步驟，有助于識別增值活動。在項目管理知識領域，過程改進計劃產(chǎn)生于（）階段。A、質量規(guī)劃B、實施質量保證C、控制質量D、質量改進信管網(wǎng)參考答案：A63、質量成本包括預防不符合要求，為評價產(chǎn)品或服務是符合要求，以及因未達到要求而發(fā)生的所有成本，對于質量保證人員而言，其職業(yè)生涯過程中往往處于因不產(chǎn)生效益而尷尬的境地，從質量成本角度來看，其原因是因為質量保證工作發(fā)生的成本屬于（）。A、預防成本B、外部失敗成本C、內部時報成本D、評價成本信管網(wǎng)參考答案：D64、下圖質量控制常用到的SIPO

24、C模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內容為（）。A、建議方 承建方B、供應商 客戶C、買方 賣方D、生產(chǎn)者 消費者信管網(wǎng)參考答案：B66、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都需要A、B兩種原材料。生產(chǎn)每一個甲產(chǎn)品需要3萬個A和6萬個B，銷售收入為2萬元；生產(chǎn)每一個乙產(chǎn)品需要5萬個A和2萬個B，銷售收入為1萬元。該企業(yè)每天可用的A數(shù)量為15萬個，可用的B數(shù)量為24萬個。為了獲得最大的銷售收入，該企業(yè)每天生產(chǎn)的甲產(chǎn)品的數(shù)量應為（1）萬個，此時該企業(yè)每天的銷售收入為（2）萬元。（1）A、2.75 B、3.75 C、4.25 D、5（2）A、5.8 B、6.25 C、8.25 D、10信管網(wǎng)參考答案：B

25、、C68、產(chǎn)量（X，臺）與單位產(chǎn)品成本（Y，元/臺）之間的回歸方程為Y=365-2X，這說明（）。A、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本減少2元B、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本增加2元C、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本減少365元D、產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成為增加365元信管網(wǎng)參考答案：A69、假設某項目風險列表中，風險分為一、二、三級占10%、30%、60%，項目經(jīng)理小李隨機抽查一個風險等級情況，結果不是一級風險，則本次抽查到三級風險的概率是（）。A、2/3B、1/3C、3/5D、2/5信管網(wǎng)參考答案：A70、同時拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為（）。A、1/4B、3/8C、1/2D、1/3信管網(wǎng)參考答案：B71、（）：a cloud service,allied to the set of business terms under which the cloud service is offered.A、Cloud serviceB、Cloud service productC、Product catalog