普及版3.0產品推廣稿整合稿

1、U8普及版與用友公司成長型產品線的關系普及版與用友公司成長型產品線的關系1.1.創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)2.2.集體化集體化3.3.規(guī)范化規(guī)范化4.4.精細化精細化5.5.合作合作精細精細管理管理規(guī)范規(guī)范管理管理績效績效管理管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理管理基礎基礎管理管理信息化應超前一個階段信息化應超前一個階段管理困境分析銷售服務接單承諾管理困境分析銷售服務接單承諾“最近我們單子接得有點虛啊，我不知道每個單子能賺多少錢？也不知道以前的每個單子賺了多少錢？你向客戶報價那不是稀里糊涂嗎？”老板在質問銷售主管表象表象分析分析缺乏對于銷售訂單的成本分析缺乏對于銷售訂單成本的預測無法準確報價不能合理接單影響客戶滿意度方案方案訂訂單

2、單成成本本預預測測與與分分析析參照現有銷售訂單，并參照現有銷售訂單，并對其進行成本預測。對其進行成本預測。 參照已有訂單并對其進行成本分析參照已有訂單并對其進行成本分析“我今天問采購經理，昨天又問生產經理，上個月這個大單子究竟到了什么狀態(tài)了他們誰也說不清楚，客戶那邊天天在提醒我按時交貨，我就是不能給人家一個明確的承諾，苦悶啊?！变N售主管在經理會上抱怨。表象表象分析分析銷售訂單的采購執(zhí)行狀況模糊銷售訂單的生產執(zhí)行狀況模糊無法臨時合理的安排生產無法保證準時交貨影響客戶滿意度方案方案訂訂單單跟跟蹤蹤“庫存量是多少也不及時，有多少是要從倉庫里領出去生產的我也不清楚，要我如何采購得準確呢？”采購主管向生

3、產主管解釋表象表象分析分析與計劃相關的庫存量、在途量、在產量等因素失準不能在合適的時候采購合適的材料，資金利用效率降低影響生產進度與交貨進度方案方案引引入入MRP/SRP管管理理參數設置參數設置開始運算開始運算運算過程運算過程運算結果生產計劃運算結果生產計劃運算結果采購計劃運算結果采購計劃“車間人員領料很隨意，要么多領，要么少領，你們看看車間比倉庫的還多，這樣我倉庫這邊怎么能做到庫存準確呢？”庫管員似乎充滿了冤屈表象表象分析分析生產部門不掌握庫存信息領料未能做限制，易引起不同車間的“搶料”惡性循環(huán)企業(yè)整體庫存擴大，影響采購，加大資金占用方案方案限限額額領領料料單單管理訴求：生產企業(yè)最頻繁的業(yè)務

4、就是車間領料、材料出庫工作，領料會有多種方式，如按照材料、按照倉庫、按照車間、按照工序幾種方式，正因為頻繁發(fā)生，又因為方式多樣，故難免出錯，造成損失解決方案：系統(tǒng)通過限額領料單領料分單材料出庫單流程實現這一需求，過程簡潔清晰，但為解決了諸多難題?！皞}庫有多少料我現在不清楚，在可預見的未來我更不清楚，為了保證及時交貨，我只能是倉庫有一點我馬上就領一點。”車間主任“反擊”庫管人員的指責表象表象分析分析生產部門不能根據現有庫存量與可展望的庫存量排產 延遲生產，影響交貨方案方案齊齊套套分分析析與與展展望望產品子件屬性需求可用齊套差額可用齊套差額可用齊套差額可用齊套差額臺式電腦1005050505050

5、505050顯示器采購1001600160016001600主機自制1002080208020802080硬盤采購80354535453545755內存采購16070907090709010060當天一天二天三天“公司有這么多的委外加工的產品，有多少料發(fā)出去了，有多少產品回來了，有多少要與委外商結算了，我們都是被動應付?！必攧战浝響n心忡忡的與老板交談表象表象分析分析不能很好地監(jiān)控委外過程，造成管理漏洞 易造成材料浪費、加工延時方案方案委外委外的過的過程監(jiān)程監(jiān)管管舉例舉例K.S.等傳統(tǒng)等傳統(tǒng)ERP3.0制造簡版制造簡版實施效果比較實施效果比較直接節(jié)約費用直接節(jié)約費用縮短實縮短實施周期施周期BOM

6、BOM設計單層錄入，或單層錄入后導入系統(tǒng)，錄入時候需要前后對照，導入時候容易出錯，如果遇上多階BOM，風險會更大樹形結構維護，可以在系統(tǒng)直接錄入，無需前后對照，直觀，準確，且后期BOM變更的維護簡捷，準確。制造項目BOM準備與錄入一般在一個月以上，采用3.0產品方式，可以節(jié)約現場人天約6天，縮短實施周期15天6*1000=6000（人天成本以1000算）15生產計劃生產計劃標準MRP、SRP運算，需要考慮預留，參數設置，操作復雜，且容易出錯，一般應用效果不佳3.0產品體現的簡單生產模式適用于大部分中小企業(yè)，易被接受，操作便捷，配置簡單ERP的核心體現是MRP，但是標準的MRP對于中小企業(yè)并不一

7、定全部適用，3.0簡單生產也可以理解為一種簡單MRP，運用此方案可以縮短實施周期5天，節(jié)約現場人天5天5*1000=5000（人天成本以1000算）5u演示帳套項目管理模板集實施過程策略分析期初數據導入工具產品素材上線交付階段項目管理培訓課件普及版實施指南基礎數據導入工具行業(yè)編碼方案庫系統(tǒng)建設階段項目實施監(jiān)控工具普及版實施路徑圖通普及版升級工具普及版標準流程庫項目規(guī)劃階段實施質量跟蹤卡實施指南實施指南實施工具庫實施工具庫實施素材庫實施素材庫實施模板庫實施模板庫項目管控項目管控“工序工序化化”自助式自助式實施實施操作操作指導指導步驟步驟實施實施控制控制套路套路實施實施操作操作步驟步驟指南指南工序工序1 1：工序工序2 2：工序工序n n：財務項目財務項目工序化操作步驟工序化操作步驟工序工序1 1：工序工序2 2：工序工序n n：財