會(huì)展項(xiàng)目管理測(cè)試題

1、一、單項(xiàng)選擇題1、會(huì)展項(xiàng)目執(zhí)行者要按照限定的時(shí)間和（）來(lái)完成任務(wù)所規(guī)定的目標(biāo)。A、數(shù)量？日財(cái)務(wù)預(yù)算？C功能？D質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？【正確答案】：B?【您的答案】：B?【答案正確】？【答案解析】：項(xiàng)目執(zhí)行者要按照限定的時(shí)間和財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)完成任務(wù)所規(guī)定的目標(biāo)，參見(jiàn)教材P2。2、（）是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，擔(dān)負(fù)有相應(yīng)的管理責(zé)任。A部門(mén)經(jīng)理？B會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理？C總經(jīng)理？D董事長(zhǎng)？【正確答案】：B?【您的答案】：B?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，有相應(yīng)的責(zé)任，參見(jiàn)教材P36-39o3、會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有編制（）。A核檢表？B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表？C設(shè)備清單？D人員通訊錄？【正確答案】：A?【您

2、的答案】：A?【答案正確】？即會(huì)展項(xiàng)目范圍的核檢表【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目范圍確認(rèn)的常用方法有如下兩張核檢表,和會(huì)展項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)核檢表，參見(jiàn)教材P86。4、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的（）。A、時(shí)間管理？日人員管理？C資金管理？D成本管理？【正確答案】：A?【您的答案】：A?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度管理，是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間管理。參見(jiàn)教材P112。5、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式可以采用表格形式和（）。A文件形式？日?qǐng)D形方式？C口頭描述形式？D以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：B？【您的答案】：B？【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要形式可以采用表格的形式和圖

3、形的方式，參見(jiàn)教材P113。6、會(huì)展項(xiàng)目組織的矩陣型組織形式又可分為強(qiáng)矩陣型、中矩陣型和（）。A小矩陣型？B萌芽矩陣型？C弱矩陣型？D成長(zhǎng)矩陣型？【正確答案】：C？【您的答案】：C？【答案正確】？【答案解析】：項(xiàng)目的矩陣型組織形式又可分為弱矩陣型、中矩陣型和強(qiáng)矩陣型三種形式,參見(jiàn)教材P30-33o7、采購(gòu)工作是會(huì)展項(xiàng)目的（）。A、精神基礎(chǔ)？日物質(zhì)基礎(chǔ)？C上層建筑？D經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)？【正確答案】：B?【您的答案】：B?【答案正確】？【答案解析】：采購(gòu)工作是項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，參見(jiàn)教材P60。8、會(huì)展項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，通常是針對(duì)工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和（）。A時(shí)間？B成本？C技術(shù)？D以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】

4、：B？【您的答案】：B？【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目總目標(biāo)的確定，通常是針對(duì)三個(gè)方面：（1）是工作范圍；（2）是進(jìn)度計(jì)劃；（3）是成本。參見(jiàn)教材P78。9、項(xiàng)目具有目的性、階段性和（）特征。A合理性？B可行性？C正態(tài)性？D約束性？【正確答案】：D？【您的答案】：D？【答案正確】？【答案解析】：項(xiàng)目具有目的性、階段性和約束性，參見(jiàn)教材P3。10、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的原則是科學(xué)性原則、（）和公正性原則。A、直接性原則？日客觀性原則？C間接性原則？D宏觀性原則？【正確答案】：B?【您的答案】：B?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的原則是科學(xué)性原則客觀性原則和公正性原則，參見(jiàn)教材

5、P12。11、會(huì)展項(xiàng)目的初步可行性分析，又稱(chēng)為（）。A預(yù)可行性分析？B機(jī)會(huì)研究？C詳細(xì)可行性分析？D管理分析？【正確答案】：A？【您的答案】：A？【答案正確】？【答案解析】：初步可行性分析，又稱(chēng)為預(yù)可行性分析，是介于機(jī)會(huì)研究和詳細(xì)可行性分析之間的研究階段，參見(jiàn)教材P15。12、將會(huì)展項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，是（）。A項(xiàng)目樹(shù)形圖？B會(huì)展項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖？C項(xiàng)目示意圖？D項(xiàng)目單元圖？【正確答案】：B？【您的答案】：B？【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖（WBS圖）是將會(huì)展項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，參見(jiàn)教材P

6、8工13、會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)（）分解得到。A、從下而上？日上下結(jié)合？C從上而下？D以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：C?【您的答案】：C?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃通常是經(jīng)過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作結(jié)構(gòu)從上而下分解而得到,參見(jiàn)教材P135。14、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果發(fā)生變化和（）。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化？日項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)不變？C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果不變？D以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：A？【您的答案】：A？【答案正確】？【答案解析】：一般情況下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果發(fā)生變化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參

7、見(jiàn)教材P150o15、會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志是要進(jìn)行（）。A、項(xiàng)目審核？日項(xiàng)目驗(yàn)收？C項(xiàng)目管理？D以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：B？【您的答案】：B？【答案正確】？【答案解析】：項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束（或階段性結(jié)束）。參見(jiàn)教材P180o16、會(huì)展項(xiàng)目管理所應(yīng)提交的交付物不一定只是項(xiàng)目最終的交付成果，也可能是雙方協(xié)商確定的（）、項(xiàng)目的進(jìn)度報(bào)告等。A、工作任務(wù)？日供應(yīng)商名單？C工作范圍？D里程碑完成報(bào)告？【正確答案】：D?【您的答案】：D?【答案正確】？【答案解析】：項(xiàng)目所應(yīng)提交的交付物、成果或達(dá)到的相關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)。這里的交付物不一定只是項(xiàng)目最終的交付成果，也可能是雙方協(xié)商確定的里程碑完成報(bào)告、項(xiàng)目

8、的進(jìn)度報(bào)告等，參見(jiàn)教材P15。17、會(huì)展項(xiàng)目組織要素中，人員和（）是兩個(gè)最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件。A職責(zé)？日關(guān)系？C職位？D信息？【正確答案】：C？【您的答案】：B？【答案解析】：人員和職位是兩個(gè)最基本的要素，是構(gòu)成組織的硬件，職責(zé)、關(guān)系、信息是構(gòu)成組織的軟件，參見(jiàn)教材P35。18、是項(xiàng)目最終成果的所有者和使用者，也是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種資源的真正購(gòu)買(mǎi)者。A會(huì)展供應(yīng)商？B會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織？C會(huì)展項(xiàng)目客戶(hù)？D會(huì)展項(xiàng)目分包商？【正確答案】：C?【您的答案】：C?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目客戶(hù)。會(huì)展項(xiàng)目客戶(hù)是會(huì)展項(xiàng)目的發(fā)起人和會(huì)展項(xiàng)目最終的買(mǎi)主，他們是項(xiàng)目最終成果的所有者和使用者，也是

9、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種資源的真正購(gòu)買(mǎi)者，參見(jiàn)教材P60。19、會(huì)展項(xiàng)目成功最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)和（）明確。A、財(cái)務(wù)報(bào)表？日質(zhì)量管理計(jì)劃？C工作范圍？D以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：C?【您的答案】：C?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目成功最關(guān)鍵的因素是目標(biāo)和工作范圍明確，參見(jiàn)教材P76。20、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)屬于（）。A、會(huì)展項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理？日會(huì)展項(xiàng)目質(zhì)量管理？C會(huì)展項(xiàng)目計(jì)劃管理？D會(huì)展項(xiàng)目范圍管理？【正確答案】：D?【您的答案】：D?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目范圍管理是對(duì)會(huì)展項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)，包括確保會(huì)展項(xiàng)目能夠按要

10、求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程，包括編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃、界定項(xiàng)目范圍、由項(xiàng)目關(guān)系人確認(rèn)項(xiàng)目范圍、對(duì)項(xiàng)目范圍變更進(jìn)行控制。這些也是會(huì)展項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容構(gòu)成，參見(jiàn)教材P79。21、會(huì)展項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)志是（）。A項(xiàng)目驗(yàn)收？日項(xiàng)目審核？C項(xiàng)目評(píng)審？D以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：A?【您的答案】：A?【答案正確】？【答案解析】：項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束（或階段性結(jié)束）。沒(méi)有項(xiàng)目的驗(yàn)收，客戶(hù)就不能正式地使用項(xiàng)目，也不能獲得其預(yù)期的收益（或效用）。參見(jiàn)教材P180。22、項(xiàng)目管理的主體是（）。A項(xiàng)目管理者？日項(xiàng)目工作任務(wù)？C項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)？D以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：A?【您的答案】：A?【答案正確】？【

11、答案解析】：項(xiàng)目管理就是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以滿(mǎn)足或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求和期望，它是指導(dǎo)某個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始、執(zhí)行，直至終止的過(guò)程。它的管理主體是項(xiàng)目管理者，即投資者或經(jīng)營(yíng)者（項(xiàng)目業(yè)主）對(duì)項(xiàng)目發(fā)展周期全過(guò)程的管理。參見(jiàn)教材P4。23、對(duì)會(huì)展項(xiàng)目“行得通”或“行不通”方案的分析，是屬于項(xiàng)目的（）。A、戰(zhàn)略分析？日可行性分析？C財(cái)務(wù)分析？D人員分析？【正確答案】：B?【您的答案】：B?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目的可行性分析，是對(duì)該項(xiàng)目“行得通”或“行不通”的方案分析。參見(jiàn)教材P12。24、討論研究的范圍，限定研究的界限，明確客戶(hù)的需求，這是可行性分析的（）。A、實(shí)地調(diào)查階

12、段？日選優(yōu)階段？C開(kāi)始階段？D詳細(xì)可行性分析階段？【正確答案】：C?【您的答案】：C?【答案正確】？【答案解析】：開(kāi)始階段。討論研究的范圍，限定研究的界限，明確客戶(hù)的需求。參見(jiàn)教材P18。25、根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，確定組織結(jié)構(gòu)形式，選擇合適的人員，并進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的分派，這屬于（）。A項(xiàng)目職能分工？日項(xiàng)目人員規(guī)劃？C項(xiàng)目資源配置？D項(xiàng)目組織規(guī)劃？【正確答案】：D？【您的答案】：D？【答案正確】？【答案解析】：項(xiàng)目組織規(guī)劃，要根據(jù)項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解，確定組織結(jié)構(gòu)形式，選擇合適的人員，并進(jìn)行責(zé)任和任務(wù)的分派。參見(jiàn)教材P33。26、會(huì)展項(xiàng)目的管理幅度也稱(chēng)（），主要取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，一般為5-6

13、人。A管理跨度？日管理緯度？C管理經(jīng)度？D管理高度？【正確答案】：A？【您的答案】：A？【答案正確】？【答案解析】：管理幅度也稱(chēng)管理跨度，主要取決于需要協(xié)調(diào)的工作量，一般為5-6人。參見(jiàn)教材P35。27、會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和（）。A、合作聯(lián)盟？日委托代理？C專(zhuān)家評(píng)審？D邀請(qǐng)招標(biāo)？【正確答案】：D?【您的答案】：D?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)主要包括公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。參見(jiàn)教材P70。28、按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分，會(huì)展項(xiàng)目成本可分為（）。A、直接成本和間接成本？日直接成本和定額成本？C標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本？D間接成本和標(biāo)準(zhǔn)成本？【正確答案】：

14、A？【您的答案】：A？【答案正確】？【答案解析】：按照計(jì)入產(chǎn)品成本的方法劃分直接成本，指直接分配到會(huì)展項(xiàng)目各個(gè)方面中而產(chǎn)生的成本；間接成本，主要包括兩個(gè)方面一一日常開(kāi)支和銷(xiāo)售管理費(fèi)用。參見(jiàn)教材P91。29、條線(xiàn)圖或橫道圖，又稱(chēng)為（），在世紀(jì)初開(kāi)始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。A、樹(shù)狀圖？日網(wǎng)絡(luò)圖？C雷達(dá)圖？D甘特圖？【正確答案】：D?【您的答案】：D?【答案正確】？【答案解析】：甘特圖，又稱(chēng)條線(xiàn)圖或橫道圖。這種方式在20世紀(jì)初開(kāi)始應(yīng)用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。參見(jiàn)教材P113。30、按會(huì)展項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍分類(lèi)，會(huì)展項(xiàng)目驗(yàn)收可分為部分驗(yàn)收和（）。A、人員驗(yàn)收？日全部

15、3劍攵？C設(shè)備驗(yàn)收？D資金驗(yàn)收？【正確答案】：B？【您的答案】：B？【答案正確】？【答案解析】：按會(huì)展項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍分類(lèi)，可分為部分驗(yàn)收和全部驗(yàn)收。參見(jiàn)教材P181。二、？多項(xiàng)選擇題1、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)是（）。A優(yōu)先性？B滯后性？C多目標(biāo)性？D不可變性？E、層次性？【正確答案】：ACE？【您的答案】：ACE？【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目的目標(biāo)具有以下3個(gè)特點(diǎn)1.多目標(biāo)性。2.優(yōu)先性。3.層次性。參見(jiàn)教材P76-77o2、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別包括（）。A技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)？日項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)？C組織風(fēng)險(xiǎn)？D外部風(fēng)險(xiǎn)？E、以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：ABCD?【您的答案】：ABCD?【答案正確】？

16、【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通?？梢苑譃椋杭夹g(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)。參見(jiàn)教材P148-149。A人員目標(biāo)？B階段目標(biāo)？C資金目標(biāo)？D任務(wù)目標(biāo)？E、總體目標(biāo)？【正確答案】：BDE？【您的答案】：BDE？【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)分為：總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、任務(wù)目標(biāo)，參見(jiàn)教材P53。4、會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)的利益主體主要包括（）。A會(huì)展項(xiàng)目客戶(hù)？B會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織？C會(huì)展供應(yīng)商？D會(huì)展項(xiàng)目分包商和專(zhuān)家？E、以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：ABCD？【您的答案】：ABCD？【答案正確】？【答案解析】：在會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)和會(huì)展項(xiàng)目采購(gòu)管理中，主要涉及4個(gè)方面的利益主體：（1）會(huì)展項(xiàng)目

17、客戶(hù)；（2）會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施組織；（3）會(huì)展供應(yīng)商；（4）會(huì)展項(xiàng)目分包商和專(zhuān)家。參見(jiàn)教材P60。5、會(huì)展項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)遵循的基本要求包括（）。A、結(jié)構(gòu)清晰完整？日數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確？C對(duì)存在問(wèn)題的分析客觀透徹？D結(jié)論建議合理可行？E、以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：ABCD？【您的答案】：ABCD？【答案正確】？【答案解析】：后評(píng)價(jià)報(bào)告的編寫(xiě)應(yīng)遵循以下基本要求：（1）結(jié)構(gòu)清晰完整；（2）數(shù)據(jù)客觀準(zhǔn)確；（3）對(duì)存在問(wèn)題的分析客觀透切；（4）結(jié)論建議合理可行，參見(jiàn)教材P186。6、項(xiàng)目管理的可行性分析，也稱(chēng)之為（）。A標(biāo)準(zhǔn)研究？B質(zhì)量研究？C法律論證？D投資前研究？E、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證？【正確答案】：DE

18、？【您的答案】：DE？【答案正確】？【答案解析】：可行性分析在不同的國(guó)家被賦予不同的名稱(chēng)。有的稱(chēng)它為可行性分析，有的稱(chēng)它為技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，有的稱(chēng)之為投資前研究，參見(jiàn)教材P12。7、搞好會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括（）。A開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)？B獎(jiǎng)勵(lì)與表彰等激勵(lì)制度？C充分應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等？D人員搭配和培訓(xùn)？E、以上都不對(duì)？【正確答案】：ABCD?【您的答案】：ABCD?【答案正確】？【答案解析】：為了搞好會(huì)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從而更有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，可以從以下幾個(gè)方面著手：（1）開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；（2）獎(jiǎng)勵(lì)與表彰等激勵(lì)制度；（3）充分應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等通用的管理技能。（4）人員搭配和培訓(xùn)。參見(jiàn)教材P

19、41-42。8、會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的層次包括（）。A可執(zhí)行目標(biāo)？B子目標(biāo)？C系統(tǒng)目標(biāo)？D以上都不是？E、前三項(xiàng)有兩項(xiàng)是正確的？【正確答案】：ABC？【您的答案】：ABC？【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少有以下3個(gè)層次：（1）系統(tǒng)目標(biāo)；（2）子目標(biāo);（3）可執(zhí)行目標(biāo)。參見(jiàn)教材P77。9、會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必須收集信息，包括（）。A、會(huì)展項(xiàng)目對(duì)工期的要求？B會(huì)展項(xiàng)目特點(diǎn)？C會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件？D會(huì)展項(xiàng)目的外部條件？E、會(huì)展項(xiàng)目的時(shí)間估計(jì)和資源條件？【正確答案】：ABCDE？【您的答案】：ABCDE？【答案正確】？【答案解析】：為保證會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和合理性，在編制進(jìn)度

20、計(jì)劃前，必須收集真實(shí)、可信的信息資料，以作為編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。這些信息資料包括：（1）會(huì)展項(xiàng)目對(duì)工期的要求；（2）會(huì)展項(xiàng)目特點(diǎn)；（3）會(huì)展項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；（4）會(huì)展項(xiàng)目的外部條件；（5）會(huì)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)；（6）會(huì)展項(xiàng)目的資源供應(yīng)狀況。參見(jiàn)教材P112。10、項(xiàng)目的特征包括（）。A、目的性？日階段性？C約束性？D法律性？E、以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：ABC？【您的答案】：ABC？【答案正確】？【答案解析】：總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目具有如下幾點(diǎn)特征：1 .目的性。所有項(xiàng)目都設(shè)有完成目標(biāo)，如獲得一項(xiàng)成果或產(chǎn)生一種產(chǎn)品，沒(méi)有目標(biāo)的項(xiàng)目不是項(xiàng)目，只能算是一種活動(dòng)。2 .階段性。所有的項(xiàng)目都有生

21、命周期，一定有起點(diǎn)和終點(diǎn)。項(xiàng)目最終都會(huì)結(jié)束或終止，沒(méi)有無(wú)限期的項(xiàng)目。？3 .約束性。所有的項(xiàng)目均受各種條件的約束，如資金、人員、時(shí)間、政策、法律等。項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能、性能也是對(duì)項(xiàng)目的一種約束，項(xiàng)目的最終結(jié)果要達(dá)到這些要求。參見(jiàn)教材P3。11、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的實(shí)施步驟包括（）。A開(kāi)始階段？B詳細(xì)可行性分析階段？C實(shí)地調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究階段？D編制可行性分析報(bào)告階段？E、選優(yōu)階段？F、編制資金籌措計(jì)劃階段？【正確答案】：ABCDEF？【您的答案】：ABCDEF？【答案正確】？【答案解析】：可行性分析的工作程序主要包括6個(gè)步驟：(1)開(kāi)始階段。討論研究的范圍，限定研究的界限，明確客戶(hù)的需求。(2

22、)實(shí)地調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究階段。圍繞項(xiàng)目的主要方面展開(kāi)實(shí)地調(diào)查，包括市場(chǎng)需求量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等，還包括運(yùn)輸、人力等外部環(huán)境的選擇。所有這些方面都是相互關(guān)聯(lián)的，但是每個(gè)方面都要分別評(píng)價(jià)。(3)選優(yōu)階段。將項(xiàng)目的各方面設(shè)計(jì)成可供選擇的方案?？梢岳糜写硇缘脑O(shè)計(jì)組合、制訂出少數(shù)可供選擇的方案，便于有效地取得最優(yōu)方案。(4)詳細(xì)可行性分析階段。對(duì)選出的方案進(jìn)行更詳細(xì)的分析，確定具體的范圍，估算投資費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和收益，并作出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià)。(5)編制可行性分析報(bào)告階段?？尚行苑治鰣?bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容常常有特定的要求，這些要求和涉及的步驟，在項(xiàng)目的編制和實(shí)施中要能夠有助于客戶(hù)。(6)編制資金籌措計(jì)劃

23、階段。項(xiàng)目的資金籌措在比較方案時(shí)，已作過(guò)詳細(xì)的考查，其中一些潛在的項(xiàng)目資金會(huì)在討論可行性分析時(shí)表現(xiàn)出來(lái)。實(shí)施中的期限和條件的改變也會(huì)導(dǎo)致資金的改變，這些都可以根據(jù)可行性分析的財(cái)務(wù)分析作出相應(yīng)的調(diào)整參見(jiàn)教材P18。12、費(fèi)用估算是完成項(xiàng)目各工作所需要資源的費(fèi)用近似值，這些資源包括()。A、戰(zhàn)略？日材料？C人員？D設(shè)備？E、計(jì)戈IJ?【正確答案】：BC?【您的答案】：BC?【答案正確】？【答案解析】：費(fèi)用估算是完成項(xiàng)目各工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的費(fèi)用近似值,是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，參見(jiàn)教材P53。13、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括（）。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化？日風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的變化？C

24、風(fēng)險(xiǎn)的影響發(fā)生變化？D新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)？E、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果發(fā)生變化？【正確答案】：ADE？【您的答案】：ADE？【答案正確】？【答案解析】：一般情況下，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)發(fā)生變化、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的后果發(fā)生變化和新風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，參見(jiàn)教材P150o14、按會(huì)議的組織形式分類(lèi)，會(huì)議項(xiàng)目可以分為（）。A年會(huì)？日代表會(huì)議？C論壇？D討論會(huì)？E、座談會(huì)？【正確答案】：ABCDE？【您的答案】：ABCDE？【答案正確】？【答案解析】：按會(huì)議的組織形式，可分為年會(huì)、代表會(huì)議、論壇、專(zhuān)題學(xué)術(shù)討論會(huì)、討論會(huì)、座談會(huì)。參見(jiàn)教材P7。15、會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的作用有（）。A、科學(xué)的投資依據(jù)？B編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)？C項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)？D提高投資效益的重要保證？E、以上說(shuō)法都不對(duì)？【正確答案】：ABCD?【您的答案】：ABCD?【答案正確】？【答案解析】：會(huì)展項(xiàng)目可行性分析的作用：（1）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是科學(xué)的投資決策依據(jù)。（2）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是編制項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施的依據(jù)。（3）會(huì)展項(xiàng)目可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)。（4）會(huì)展項(xiàng)目的可行性研究是提高投資效益的重要保證。參見(jiàn)教材P13。16、項(xiàng)目的矩陣型組織形式可分為（）。A弱矩陣型？B強(qiáng)矩陣型？C高矩陣型？D中矩陣型？E