畢業(yè)設(shè)計(jì)某工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.

1、山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文1指導(dǎo)思想、編制原則1.1指導(dǎo)思想(1) 確保工期本工程施工日期為2010年8月1日開工，2011年3月31日竣工，總 工期243天，施工本著“重合同、守信用”的原則，確保按期優(yōu)質(zhì)完成施 工任務(wù)。(2) 確保工程質(zhì)量本工程質(zhì)量目標(biāo)為，確保合格工程，各分部分項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率為 100%其中：主體結(jié)構(gòu)為結(jié)構(gòu)合格。(3) 積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)在工程施工種積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和 社會效益，確保工程質(zhì)量(4) 安全生產(chǎn)、文明施工嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管 理，確保達(dá)到“市級文明施工安全達(dá)標(biāo)樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制原則施

2、工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照上述指導(dǎo)思想進(jìn)行，嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序進(jìn) 行，確保構(gòu)思的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行 并有指導(dǎo)施工的實(shí)際意義，確保在施工方案選擇、確定、實(shí)施都具有先進(jìn) 性。施工組織設(shè)計(jì)由公司經(jīng)理與總工程師牽頭布置，公司技術(shù)部門各專業(yè) 工程師和該工程擬定的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、主要專業(yè)工長、質(zhì)量管理 人員參與編制。編制過程中遵循如下原則：(1) 以工期為目標(biāo)確定大型機(jī)械、勞動組織使用方案。（2）以質(zhì)量目標(biāo)確定各分項(xiàng)工程施工方法。（3）以工程規(guī)模、復(fù)雜程度、重要程度確定項(xiàng)目組織管理體系。（4）以工程為對象，因事設(shè)職，因職設(shè)人。（5）以建設(shè)單位的招標(biāo)文件為依據(jù)，響應(yīng)要求，完成

3、承諾。（6）工期要求：243天。（7）充分利用人力、物力、財(cái)力，減少資源浪費(fèi)。（8）嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理，貫徹我項(xiàng)目部，針對 本工程指定的質(zhì)量目標(biāo)原則。2山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文2編制依據(jù)2.1編制原則(1) 嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2) 堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。2.2編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、圖紙答疑、現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、房屋建筑強(qiáng)制性條文、建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例等，為標(biāo)準(zhǔn)編制詳細(xì)內(nèi)容見如下：(1)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范總匯工程測量規(guī)范GB5002693地基與基礎(chǔ)工程施丄及驗(yàn)收規(guī)范GBJ20283混

4、凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗(yàn)收規(guī)范GB5020492混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020398屋面工程技術(shù)規(guī)范GB5020794建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73 91建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020995施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46 88建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80 91建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33 2001建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59 99建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l理建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置工程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB5025 96采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB242 96(2) 主要標(biāo)準(zhǔn)見表2-1表2-1主要標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號國

5、家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300-88建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ68-84建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-88建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ304-88電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ310-88行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(3) 地質(zhì)勘察報(bào)告(4) 工程預(yù)算定額及工程預(yù)算IS09000標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、安全和服務(wù)質(zhì)量保證模式(6)主要法規(guī)和地方強(qiáng)制執(zhí)行的文件見表 2-2表2-2主要法規(guī)及地方編制的文件類 別名稱編號國 家中華人民共和國建筑法主席令第九十 一條中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國計(jì)量法建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部

6、15號令建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例國務(wù)院令第279號:地 方預(yù)防混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定(試行)青 TY5-99青島市工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行規(guī)定2000質(zhì)監(jiān)總站第36號建筑安裝工程資料管理規(guī)定DBJ01-51-2000青島市建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見證取樣和送檢 制度的規(guī)定青島市建筑工程電氣安裝質(zhì)量若干規(guī)定(94)質(zhì)監(jiān)總站 037號3工程概況3.1工程概述工程位于金暉路與晨鐘路交匯地段，1#樓為住宅帶兩層網(wǎng)點(diǎn)和一層半 地下車庫，住宅層高2.96M。網(wǎng)點(diǎn)層高為4.60米和3.40米，半地下車庫層 高2.80米，總建筑面積11479平方米，其中住宅7328.3平方米，網(wǎng)點(diǎn)部 分建筑面積3225.

7、4平方米，半地下車庫部分建筑面積 925.3平方米，停車 12輛，設(shè)計(jì)車輛類型為微，小，輕型車輛，住宅建筑耐火等級不低于二級， 抗震設(shè)防烈度為7度，地下室防水等級為二級，建筑耐久年限為50年。工程總體概況見表3-1表3-1工程總概述建筑面積（平方米）建筑層數(shù)（層）地下車庫半地下網(wǎng)點(diǎn)住宅單位總建筑面積地 下網(wǎng) 占 八、住 宅停車數(shù)（輛）1#925.33225.47329.31147912712合計(jì)11479123.2建筑做法說明（1） 本建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高土 0.000相當(dāng)?shù)慕^對標(biāo)高為106.00m（2）本工程一層車庫，兩層網(wǎng)點(diǎn)，七層住宅。車庫及住宅均為框架結(jié) 構(gòu)體系。其詳細(xì)說明見表3-2表3-2工

8、程建筑做法說明名稱部位編號說明備注散水散水散2混凝土水泥散 水寬度為800地面網(wǎng)點(diǎn)地9細(xì)石砼防潮地 面第6條加配4200雙向 配筋入口門廳地27大理石防潮地顏色，規(guī)格甲方后定面衛(wèi)生間地25鋪地磚地面顏色，規(guī)格甲方后定地下車庫地10砼防潮地面樓面臥室，廳，書房， 兒里房，陽臺樓1水泥樓面鋪防滑型地磚，顏色及規(guī) 格后定。施工中找平層做 拉毛處理，地磚不貼，留 待用戶二次裝修做廚房衛(wèi)生間詳本圖節(jié)點(diǎn)1顏色，規(guī)格甲方后定樓梯間，網(wǎng)點(diǎn)樓29大理石樓面顏色規(guī)格甲方后定踢腳網(wǎng)點(diǎn)踢1水泥砂漿踢腳踢腳高120，不突出墻面入口門廳樓梯 間踢12大理石踢腳踢腳高120內(nèi)墻除衛(wèi)生間以外 的所有房間內(nèi)墻6混合砂漿抹面樓梯

9、間滿刮膩?zhàn)觾杀槠溆?部位噴白色內(nèi)墻涂料網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生間，住 宅衛(wèi)生間內(nèi)墻9水泥砂漿抹面施工中僅做到水泥拉毛， 其余留待住戶二次裝修(僅限于住宅廚房，衛(wèi)生間)墻裙網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生間裙14瓷磚墻裙墻裙高180mm頂棚除衛(wèi)生間，網(wǎng)點(diǎn) 以外的所有方 面棚3,4抹灰頂棚噴白色內(nèi)墻涂料住宅衛(wèi)生間棚5水泥砂漿頂棚噴白色內(nèi)墻涂料網(wǎng)點(diǎn)衛(wèi)生間棚38阻燃型塑料(pvc板吊頂輕鋼龍骨吊頂，咼度至室 內(nèi)水平管線底商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)棚21鋁塑板吊頂外墻主要外墻:外墻34貼面磚墻面各部位顏色詳立面檐口，凸窗封 板，外凸線腳， 老虎窗外墻25涂料墻面屋面屋面見本設(shè)計(jì)說明第四部分及住宅建詳1油漆室內(nèi)木門油1木材面油漆(調(diào))白色調(diào)和漆所有室內(nèi)外露 明鐵

10、件油38金屬面油漆(調(diào))黑色調(diào)和漆，不銹鋼管除 外3.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況(1) 本工程安全等級為二級，設(shè)計(jì)使用年限為 50年。(2) 根據(jù)建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范，本工程為丙類建筑。(3) 根據(jù)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級為乙級。（4） 本工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)地震加速度值為0.10g，設(shè)計(jì)地震 分組為第二組。（5）建筑物抗震等級：框架為二級。（6）砌體的施工質(zhì)量控制等級：B級。（7）室內(nèi)外回填土的壓實(shí)系數(shù)為0.95.工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況見表3-3表3-3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況序號項(xiàng)目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)類型獨(dú)立基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)2地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值 （fka）450Kpa3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)耐久年限50年

11、4建筑場地類別n類5混 凝 土 強(qiáng) 度 等 級墊層C15基礎(chǔ)底板C40柱 墻地下一層首層C50二層三層C45四層五層C40六層以上C35梁 板地下一層首層C40二層五層C35六層以上C30預(yù)應(yīng)力梁C40樓梯板、過梁、圈梁、構(gòu)造柱C256結(jié) 構(gòu) 抗 震抗震設(shè)防類別丙類抗震設(shè)防烈度7度構(gòu)件抗震等級框架一級（地下一層為三 級）3.4工程施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)(1) 本工程在施工過程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控 制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了 保證該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們針對本工程的實(shí)際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng) 驗(yàn)對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行了綜合的分析。(

12、2) 本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)包括：獨(dú)立柱基礎(chǔ)施工、地下室防水施工、 現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、外立面幕墻、外墻保溫、 機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置等。(3) 本工程工期較緊張，需合理安排勞動力需求計(jì)劃及材料調(diào)配。并在 施工過程中采用分段流水施工，以加快施工進(jìn)度。(4) 本工程要求工期跨越雨季及夏季施工，需做好工期及季節(jié)性施工技 術(shù)措施。(5) 交通運(yùn)輸協(xié)調(diào)安排方面，對于所有材料合理組織進(jìn)場時間，盡量避 免早晚交通高峰時間段，盡量安排在夜間運(yùn)輸材料。為保證材料供應(yīng)及時， 避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實(shí)時掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通 路線。(6) 進(jìn)度與質(zhì)

13、量控制方面，本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉多，控制難度大; 同時要力爭實(shí)現(xiàn)“魯班獎”，管理難度較大。(7) 施工總承包方面，施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊(duì)伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實(shí) 現(xiàn)全方位管理，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要 內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。針對以上一些工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，本公司在編制本施工方案時將突出重 點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，以確保整個方案的科學(xué)性、合理性、有效性與可行性。4施工部署和協(xié)調(diào)管理4.1施工組織施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機(jī) 構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益

14、系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目 管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個完善的施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是 施工項(xiàng)目管理的首要問題。4.1.1施工組織目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo) 準(zhǔn)；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭“魯班獎”。（2）工期目標(biāo)在確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管 理方法盡量縮短工期，詳細(xì)計(jì)劃，合理流水，加快施工節(jié)奏，確保按期向 建設(shè)單位交付滿意工程。（3）安全目標(biāo)采取有效措施，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在0.3 %。以內(nèi)，嚴(yán)格 執(zhí)行99年部頒建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99），爭創(chuàng)省級安全達(dá)標(biāo) 工地。（4）文

15、明施工目標(biāo)加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理，執(zhí)行省、市有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地，確保市級文明 工地，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。（5）環(huán)保目標(biāo)采取積極有效措施，制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生制度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，減 少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不污染道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。(6) 科技進(jìn)步目標(biāo)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行IS09000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、 新技術(shù)；使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高 混凝土的觀感質(zhì)量；同時我們在其它方面采用新技術(shù)、 新材料、新工藝等。其具 體的項(xiàng)目有如下：錯誤！未

16、找到引用源。、鋼筋連接接頭施工工藝。錯誤！未找到引用源。、混凝土高效外加劑的應(yīng)用。錯誤！未找到引用源。、推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。錯誤！未找到引用源。、推進(jìn)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)。錯誤！未找到引用源。、清水混凝土的運(yùn)用。錯誤！未找到引用源。、推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。4.1.2施工組織部署原則根據(jù)本工程特點(diǎn)和本公司的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后設(shè)備、先結(jié)構(gòu)后裝修、先室外后室內(nèi)、先墻面后地面的原則組織施工。裝修施工前應(yīng)先做樣板間，以主體結(jié)構(gòu)施 工為先導(dǎo)，實(shí)行立體交叉作業(yè)。在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的 要求，加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管

17、理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入， 在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭速度，科學(xué)地組 織交叉施工。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工 工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。4.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)定圖4.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖4.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組成原則根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，公司將派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng) 目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司 的現(xiàn)場管理者代表公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項(xiàng)目的工期、 質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理4.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的人員構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)

18、理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組 成。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程從地基處理、主體結(jié)構(gòu)、裝飾到安裝的全過程 施工組織。4.133項(xiàng)目經(jīng)理部的分工職能項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和綜合辦 公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)各自職 能范圍內(nèi)的具體工作。4.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門分工（1）生產(chǎn)部制定施工計(jì)劃及實(shí)施、勞動力組織、生產(chǎn)調(diào)度、預(yù)決算及報(bào)表。（2）技術(shù)部編制施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)管理、工藝卡編制、材料取樣試驗(yàn)、 資料管理。（3）質(zhì)量安全部工程質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)、安全資料整理。（4）材料設(shè)備部材料詢價(jià)、采購、工具管理、勞保用品的購

19、置、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料 的購置與租賃、材料的存放保管。（5）財(cái)務(wù)部工程財(cái)務(wù)管理、成本核算、勞務(wù)結(jié)算。（6）綜合辦公室現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。針對本工程施工項(xiàng)目特點(diǎn)，組建一個有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓創(chuàng)新精神、 有權(quán)威性、有效率的統(tǒng)一指揮系統(tǒng).使工程的各項(xiàng)措施制度落實(shí)到位。其中 首要的是選定項(xiàng)目經(jīng)理；其次就是項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)班子的配備，必須有 經(jīng)驗(yàn)有能力。以項(xiàng)目經(jīng)理為主的施工管理班子必須可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系, 排除萬難，確保工程順利完成。使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束 和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項(xiàng)目管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有 的行政管理體系

20、，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障 礙、創(chuàng)造條件。4.1.5施工順序本工程的工期較緊，要投入足夠的人力、物力、財(cái)力，以確保工程目 標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總體工藝流程見圖4.2圖4.2總體施工工藝流程圖4.3施工流水段劃分流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場 組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種（鋼 筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、混 凝土、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備（塔吊、混凝土輸送泵等） 等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。4.3.1流水段劃分的原則（1）根

21、據(jù)不同的樓層特點(diǎn)和大小，進(jìn)行流水段的合理劃分，盡可能做 到均勻連續(xù)流水。（2）因?yàn)楸竟こ逃衅渥陨硖攸c(diǎn)，所以安排流水施工時，盡量考慮其特 點(diǎn)。（3）本工程按照合理的施工段組織流水施工。（4）分段時，作為電梯間設(shè)在一個段內(nèi)施工，樓梯間也設(shè)在一個段內(nèi)（5） 所有的分段線都在墻體門窗口過梁的跨中1/3范圍內(nèi)。4.3.2流水段的劃分本工程擬分六個階段組織施工：施工準(zhǔn)備階段、土方及基礎(chǔ)階段、主 體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段、安裝階段和竣工驗(yàn)收階段?？傮w施工安排：在基礎(chǔ)階段施工時，即開始進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的加工制作； 在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行的同時，安裝工程及時配合預(yù)埋，待主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到四層 以上時，即開始進(jìn)行內(nèi)墻粉刷的刮槽，

22、并逐步展開門窗的加工制作、安裝 工程的準(zhǔn)備，以加快施工進(jìn)度。預(yù)應(yīng)力空心板應(yīng)提前訂購貨，構(gòu)件進(jìn)場后 要進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各專業(yè)、各工種之間的配合：各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合是保證 工程質(zhì)量的前提。地基與基礎(chǔ)施工階段各工序緊湊安排，協(xié)調(diào)配合加快施 工進(jìn)度。各種管道的挖土、鋪設(shè)等應(yīng)與土建施工密切配合，平行搭接進(jìn)行。 基礎(chǔ)工程施工完，安裝搭設(shè)垂直運(yùn)輸設(shè)施。主體工程封頂后應(yīng)及時插入屋 面保溫防水工程及外裝飾工程。同時自下而上進(jìn)行室內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)裝 飾施工前，各種電盒、埋件、孔洞應(yīng)施工完畢。門窗框扇的安裝及油漆涂 料的施工應(yīng)視施工條件及時插入施工。4.4施工組織協(xié)調(diào)工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等多

23、家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織好各方面的工作和管理是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵因 素之一。因此，為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將采取多種形式的措施， 保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。441積極配合設(shè)計(jì)院的工作(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部主動派技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)聯(lián)系，進(jìn)一步深切了解設(shè)計(jì)構(gòu)思及設(shè)計(jì)要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)構(gòu)思，修正完善我方的施工方案，并 及時與設(shè)計(jì)院交流施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖紙會審，根據(jù)加工訂貨中提出的問題，協(xié) 助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師、制造商、供應(yīng)商等提出建議，排除加工訂貨中的矛盾， 辦理技術(shù)洽商，確定設(shè)備物資選型。(3) 對施工中出現(xiàn)的問題情況，除按建筑師、監(jiān)理的

24、要求及時處理外， 積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照 工程進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收與 竣工驗(yàn)收等。(4) 根據(jù)情況，組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、 選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(5) 配合設(shè)計(jì)師解決諸多管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。4.4.2積極配合監(jiān)理工程師的工作(1) 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計(jì)進(jìn)行分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序配合、支 持監(jiān)理工程師提出的要求并予以整改。貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度

25、，項(xiàng)目經(jīng) 理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤 均視為本項(xiàng)目經(jīng)理部的失誤，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作 的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。(3) 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工 程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主 動提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，保證所用的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費(fèi)。(4) 按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢 驗(yàn)”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開 展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)， 后予以磋

26、商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。(5) 為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項(xiàng)目間的聯(lián)系繪制系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項(xiàng)工作驗(yàn)收程序等，指導(dǎo)日常工作 的流程。如前面的系統(tǒng)圖所示。443加強(qiáng)分包工程的管理(1) 項(xiàng)目經(jīng)理部會同公司對選定的分包單位予以考察， 并采取競爭錄取 的方法，使所選擇的分包單位(含供應(yīng)商)，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)、業(yè) 績、質(zhì)量、進(jìn)度都能符合工程要求。(2) 責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”、“施工總進(jìn)度計(jì)劃”編制 實(shí)施“分項(xiàng)工程施工方案”、“施工進(jìn)度計(jì)劃”，建立質(zhì)量保證體系，確?！笆?工組織設(shè)計(jì)”所規(guī)定的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)成分包單位

27、制定符合要求的工程 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。(3) 責(zé)成分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前征得監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的 審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。(4) 各分包單位在現(xiàn)場堆放上嚴(yán)格按照項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工總平面 布置圖就位，且按項(xiàng)目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理規(guī)定，做好 施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工。(5) 分包單位進(jìn)場前均與我公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條 款，督促分包單位的積極履行約定的職責(zé)。(6) 項(xiàng)目經(jīng)理部利用指揮部的名義，強(qiáng)化組織管理，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。444強(qiáng)化工程后期管理(1) 關(guān)門計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度部門編制一份完整的、各方面都認(rèn)同的并遵

28、照執(zhí)行的后期施工計(jì)劃；其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段 以哪個工種或工序?yàn)橹?，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。 后期施工以設(shè)備安裝工程為主，以其為先導(dǎo)，因?yàn)榘惭b占用工期長、系統(tǒng) 性強(qiáng)，調(diào)試周期也長。為滿足工期要求，綜合計(jì)劃用“倒計(jì)時”的方法安 排。(2) 使計(jì)劃調(diào)度部門成為一個有權(quán)威性、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) 由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難 收工程實(shí)效，計(jì)劃調(diào)度部門牽頭的是工程總承包單位即項(xiàng)目經(jīng)理部。(3) 專門了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，施工時，利用例會把各單位 的技術(shù)人員組織起來，相互交流技術(shù)要求，解決圖紙矛盾和不足之處。4.5

29、項(xiàng)目工作WBS分解4.5.1 分解原則(1) 將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人(2) 每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。(3) 日?；顒右獙?yīng)到人、時間和資金投入 。按系統(tǒng)工作程序，在具體的項(xiàng)目工作，如設(shè)計(jì)、計(jì)劃和實(shí)施之前必須 對這個系統(tǒng)作分解。將項(xiàng)目范圍規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨(dú)立活 動。通過定義這些活動的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系， 并將完成這些活動的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，建立明確的責(zé)任體系， 達(dá)到控制整個項(xiàng)目的目的。4.5.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的步驟（1）分析工程的主要組成部分，將項(xiàng)目分解成單個定義且任務(wù)范圍明確的 子部分。（2） 研究并確

30、定每個子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它 所需的活動，以作進(jìn)一步分解。（3）確定該級別的每一單元是否分解的足夠詳細(xì)，可以方便的估算費(fèi)用和 工期。（4）將各層次項(xiàng)目單元收集于檢查表上，用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組構(gòu)成 項(xiàng)目的工作分解圖。（5）分析評價(jià)各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性，是否符合項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分 解的原則。（6）有決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應(yīng)說明。（7）建立項(xiàng)目編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。4.5.3分解依據(jù)根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)概況（詳見第3部分表3-3），施工現(xiàn)場條件及本工 程建筑做法說明（相見第3部分表3-2 ），結(jié)合對類似工程的施工總結(jié)，在 保證工程項(xiàng)目的系統(tǒng)性和完整性的條件下，將

31、本工程按項(xiàng)目管理要求分解 施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、項(xiàng)目管理四大部分。施工準(zhǔn)備分解為臨時設(shè)施準(zhǔn) 備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)交底二部分。施工又分為土建施工和設(shè)備安裝，土建 部分施工主要包括基礎(chǔ)施工、地下室施工、主體施工、門窗安裝、樓地面 工程及裝飾裝修。設(shè)備安裝包括水電預(yù)埋、水電安裝、暖通安裝、消防系 統(tǒng)、電梯安裝。驗(yàn)收部分分為基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、總體驗(yàn)收。項(xiàng)目管理 部分包括施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及資金使用 計(jì)劃。其具體工作分解結(jié)構(gòu)見圖4.3圖4.3工作結(jié)構(gòu)分解圖表4-4工作WBS結(jié)構(gòu)分解表WBS編號工作內(nèi)容WBS編號工作內(nèi)容1000麗景苑小區(qū)住宅樓工程1320二層結(jié)構(gòu)1100施工準(zhǔn)

32、備1330三層結(jié)構(gòu)1110臨時設(shè)施1340四層結(jié)構(gòu)1120資源準(zhǔn)備1350五層結(jié)構(gòu)1130技術(shù)交底1360六層結(jié)構(gòu)1200基礎(chǔ)工程1370七層結(jié)構(gòu)1210放線1380屋面工程1220機(jī)械挖土方1390砌體工程1230人工挖溝槽、地坑1400主體驗(yàn)收1240墊層1410安裝工程1250基礎(chǔ)施工1420水電預(yù)埋1260回填土1430水電安裝1270基礎(chǔ)驗(yàn)收1440電梯安裝1300主體工程1500裝飾裝修1310一層結(jié)構(gòu)1510內(nèi)墻抹灰1520吊頂工程1530樓地面工程1540門窗工程1550外墻裝修1560涂料工程1600總體驗(yàn)收1700項(xiàng)目管理5施工準(zhǔn)備5.1施工準(zhǔn)備原則施工準(zhǔn)備工作是保證工程順

33、利開工并有序拓展的必要條件，是一項(xiàng)涉 及各個部門、各專業(yè)工種、各相關(guān)單位的綜合復(fù)雜工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子必 須高度重視，認(rèn)真研究統(tǒng)一部署，作好每一項(xiàng)準(zhǔn)備工作。工程中標(biāo)后，要立即組織隊(duì)伍進(jìn)場，全力以赴，采取增加人力、車輛， 縮短準(zhǔn)備周期的做法。在布設(shè)平面測量控制網(wǎng)、基礎(chǔ)定位放線的同時，迅 速將暫設(shè)、圍擋、大門建立起來，并做好水、電源引進(jìn)接通，道路及場地 硬化，機(jī)械與材料進(jìn)場等項(xiàng)工作。5.2技術(shù)準(zhǔn)備（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，認(rèn)真熟悉和審核施工 圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，提出圖紙中問題，參加建設(shè)單位組織的一次性 設(shè)計(jì)交底，解決圖紙中的疑難，辦理一次性洽商。（2）明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)

34、，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)， 選擇正確施工方法，有針對性地對工程施工組織設(shè)計(jì)、各分部分項(xiàng)工程施 工方案和季節(jié)性施工方案，編制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量設(shè)計(jì)與預(yù)控措施。針對各分部、分項(xiàng)工程方案，各專業(yè)工長向作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交 底。交底應(yīng)全面、細(xì)致、有針對性和可操作性。（3）技術(shù)員與施工員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙翻樣，審核鋼筋配料單與模板設(shè) 計(jì)方案，編制加工定貨計(jì)劃，物資部在建設(shè)單位指定的廠家范圍內(nèi)選擇適 合的廠家和供貨商，確保施工物資及時進(jìn)場。（4）根據(jù)工程情況，提前編制工程試驗(yàn)計(jì)劃，與監(jiān)理單位商定有見證 取樣試驗(yàn)室，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并做好各種進(jìn)場材料的復(fù)試工作。（5）根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預(yù)算書和

35、材料用量計(jì)劃，編 制計(jì)量工具及機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，檢測率定計(jì)劃，材料限額領(lǐng)料制度，組 織好統(tǒng)一調(diào)配工作。（6） 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)配備齊全與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、 圖集和相關(guān)技術(shù)資料表格。（7） 組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，學(xué)習(xí)IS09002、 IS014000和OHSMS180C體系標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為指南，按程序施工。研討新 技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的推廣和應(yīng)用。（8）組織專業(yè)技術(shù)工人，尤其是腳手架、放線、電焊、機(jī)械操作、防 水等工種工人的上崗培訓(xùn)，考核取證工作。5.3現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）依據(jù)建設(shè)單位給定的現(xiàn)場座標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立和布設(shè)平面矩形 控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，清除雜草，平

36、整場地至室外設(shè)計(jì)地坪，并按施工圖 紙進(jìn)行建筑物定位放線。（2）根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖及工程需要繪制現(xiàn)場施工平面圖，依圖敷 設(shè)現(xiàn)場施工環(huán)形道路，并按規(guī)定做好路面和場地硬化，接通施工和生活用 水、用電。（3）按施工平面圖搭建臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，修建現(xiàn)場臨時排水設(shè)施， 布置現(xiàn)場夜間照明設(shè)施，按文明施工的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位的要求修建好 現(xiàn)場大門和周邊圍擋，現(xiàn)場內(nèi)明顯處懸掛制度牌、標(biāo)志牌、警示牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。辦公區(qū)必須設(shè)立會議室，做為會議和與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商 事宜的場所。（4）按計(jì)劃落實(shí)鋼筋、木材等材料、成品、半成品及設(shè)備的訂貨加工 并適時供應(yīng)到現(xiàn)場。（5）辦理塔吊及各項(xiàng)機(jī)具的選型、訂貨和租賃工作。

37、（6）按計(jì)劃進(jìn)行架管、方木、支撐等周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備。5.3.1施工現(xiàn)場用電量計(jì)算（以施工高峰期計(jì)算） 塔吊1臺，35（kw /臺） 混凝土輸送泵1臺，60（kw /臺） 鋼筋切斷機(jī)2臺，7（kw /臺） 鋼筋彎曲機(jī)2臺，3（kw /臺） 混凝土振搗機(jī)具10臺，4.5（kw /臺） 電焊機(jī)2臺，20（kw /臺） 履帶式推土機(jī)1臺，75（kw /臺） 蛙式打夯機(jī)1臺，2.8（kw /臺） 電動單機(jī)離心清水泵1臺，15（kw /臺） 灰漿攪拌機(jī)1臺，7.5（kw /臺），以上共計(jì)172.7KW及室內(nèi)外照明15KVA藝P3需用系數(shù)K1取0.7，K2取1, K3取1,電動機(jī)平均功率因數(shù)CO邱取0.7 &

38、lt;施工總用電量為 P: P=239KW5.3.2施工現(xiàn)場用水量計(jì)算施工現(xiàn)場臨時用水（q）主要有施工用水（qd、生活用水（q2）和消防 用水（q3）三方面組成。q=q什q2+q3（1）施工用水量q1通常按最大日施工用水量計(jì)算，其計(jì)算公式如下：q1=k1QN1k2 -（8 >3600）k1 未預(yù)見的施工用水系數(shù)，取1.05-1.15 ;k2 施工用水不均衡系數(shù)（現(xiàn)場用水取 1.50，附屬生產(chǎn)企業(yè)取1.25，施工機(jī)械及運(yùn)輸機(jī)具取2.0 0,動力設(shè)備取1.10 ）Q 最大用水日完成的施工工程量、附屬生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量或機(jī)械臺數(shù)；N 施工用水定額或機(jī)械用水定額；qi=kiQiNik2 -(8 >

39、;3600)=1.15 ( 370 >300+370 >250+20 >200) X1.5 代 >600)=9L/s(以每個工作班澆筑一層樓面混凝土 370n2和砌筑磚墻20m3計(jì))(2) 生活用水量 q2=pi>N2>K3( >>3600施工現(xiàn)場人數(shù)pi取500人，生活用水定額N2取20L/人日，用水不均衡系數(shù)K3取1.2,每天工作班數(shù)t取2。q2=500 >0».2 (>8X3600 =0.20(L/s)(3) 消防用水q2根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)者，消防用水定額按10-25L/S計(jì)算, 故消防用水按10L/S計(jì)

40、算。(4) 現(xiàn)場總用水量q按規(guī)定，當(dāng)q1+q2<q3時，且現(xiàn)場面積小于5公頃時，現(xiàn)場總用水量采用q3原則，故本工程現(xiàn)場用水量q=q3=10L/s。(5) 管徑計(jì)算1/2d= 4 >0/(3.14 >5) = 92mm施工現(xiàn)場采用 100的上水管，能夠滿足施工需要，因冬季需防凍，上 水管埋深不小于80cm。27山東科技大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文6施工進(jìn)度及工期保證措施6.1施工進(jìn)度計(jì)劃總工期：本工程于2010年8月1日開工，主體封頂日期2011年12月 25日，2011年3月31日竣工，總工期為243天。（施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖附 后）6.1.1施工準(zhǔn)備2010 年8月1日施工準(zhǔn)備工作開始，

41、8月1日一8月6日臨時設(shè)施準(zhǔn)備， 8月7日一8月12日資源準(zhǔn)備，8月138月14日技術(shù)交底。根據(jù)類似項(xiàng) 目安排6個管理人員從事施工準(zhǔn)備，共用14天。6.1.2基礎(chǔ)工程（1）施工內(nèi)容：降水、土方開挖、獨(dú)立柱基礎(chǔ)、混凝土擋墻、模板砼、 回填土。（2）工期安排：從2010年8月1日至2010年10月6日，工期為53 天。放線：2010年8月15日-2010 年8月16日 共1天機(jī)械挖土方：根據(jù)定額10.5工日安排2臺履式推土機(jī)機(jī)，從2010年8 月17日-2010 年8月20日 共4天人工挖溝槽、地坑：根據(jù)定額 587.2個工日安排20個壯工，從2010 年8月21日-2010 年9月19日 共30

42、天墊層：根據(jù)定額63.65個工日安排30個混凝土工，從2010年9月20 日-2010 年9月21日 共2天基礎(chǔ)施工：根據(jù)定額需603.6個工日安排43個普工2010年9月22日 -2010 年10月5日 共14天回填土：根據(jù)定額178.92個工日安排30個壯工，從2010年9月22 日-2010 年9月27日 共6天基礎(chǔ)驗(yàn)收：根據(jù)類似項(xiàng)目估計(jì)安排 4個管理人員，從2010年10月6 日-2010 年10月6日 共1天6.1.3主體工程（1）施工內(nèi)容：主體結(jié)構(gòu)：預(yù)應(yīng)力工程、砌筑工程、主體驗(yàn)收。（2）工期安排：整個上部主體安排80天，主體階段工期控制點(diǎn)如下：主體一層：2010 年 10 月 7

43、日-2010年10月16日共10天主體二層：2010年10月17日-2010年10月26日共10天主體三層：2010年10月27日-2010年11月5日共10天主體四層：2010 年 11 月 6 日-2010年11月15日共10天主體五層：2010年11月16日-2010年11月25日共10天主體六層：2010年11月26日-2010年12月5日共10天主體七層：2010 年 12 月 6 日-2010年10月15日共10天砌筑丄程：2010年10月27日-2010年12月5日共40天根據(jù)定額以上分部分項(xiàng)工程合計(jì)砌筑需4489.34個工日安排40個瓦工，混凝土工程需4299.32個工日，安排

44、39個混凝土工。鋼筋工程共需 3508.76個工日安排31個鋼筋工。屋面工程：根據(jù)定額需68.68個工日安排9個混凝土工，從2010年12 月16日-2010 年12月23日 共8天主體驗(yàn)收：根據(jù)類似工程估計(jì)，安排 10個管理人員，從2010年12月 24日-2010 年12月25日 共2天6.1.4安裝工程工期本部分工期根據(jù)類似工程、建筑做法說明及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況估計(jì)安排。（1）施工內(nèi)容：水電預(yù)埋、水電安裝、電梯安裝。（2）工期安排：安裝工程共需180天，工期控制點(diǎn)如下：水電預(yù)埋：2010年9月22日-2010 年10月21日 共30天 水電安裝：2011年3月1日-2011 年3月20日共20

45、天電梯安裝：2011年3月11日-2010 年3月20日 共10天6.1.5裝飾工程工期（1）裝飾工程包含內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰、吊頂工程、樓地面工程、門窗工 程、外墻裝飾、涂料工程、總體驗(yàn)收。本部分各分部分項(xiàng)工程均根據(jù)類似 工程及本工程建筑設(shè)計(jì)做法說明合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況估計(jì)需用工期。（2） 裝飾工程工期安排：根據(jù)類似工程估計(jì)需90天，為確保工期, 制定以下進(jìn)度控制點(diǎn)：內(nèi)墻抹灰：2010年12月26日-2011年1月24日共30天吊頂工程：2011年1月25日-2011年2月8日共15天樓地面工程:2011年2月9日-2011年2月28日共20天門窗工程：2011 年 2 月 9 日-2011年3月5日共

46、25天外墻裝飾：2010年12月26日-2011年1月24日共30天涂料工程：2011 年 3 月 1 日-2011年3月25日共25天總體驗(yàn)收：2011年3月26日-2011年3月31日共6天分部分項(xiàng)工程具體工期安排控制計(jì)劃詳見橫道圖（附后）6.2工期保證措施（1）公司要求參加本項(xiàng)目施工的全體管理人員把確保工程如期竣工當(dāng) 作一項(xiàng)政治任務(wù)來完成。（2）選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，公 司生產(chǎn)經(jīng)理定期在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。（3） 公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排，以作好開 工前的一切準(zhǔn)備工作。（4）選擇好施工隊(duì)伍是保證實(shí)現(xiàn)工期和質(zhì)量目標(biāo)的

47、重要因素，項(xiàng)目部將通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄用綜合素質(zhì)高、管理人員齊備、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的 整建制施工隊(duì)伍。（5）各分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)劣汰，對施工流 程，材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決好，確保各分部工期按時或提前完 成。（6）為加快工程進(jìn)度，采用小流水段施工方法，增加模板投入量，在 使用商品混凝土同時增加混凝土輸送泵，以提高混凝土澆筑速度。（7）對分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵， 對無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措 施。（8）根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求合理安排和調(diào)整勞動力，要保 證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，以滿足工序

48、、工期和質(zhì)量的要 求。（9）材料部門要根據(jù)施工員的提料計(jì)劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì) 劃，選擇合格的供貨商，及時按工程進(jìn)度，分層、分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購 至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（10）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于 正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保護(hù)達(dá)到 95%以上。（11）本工程應(yīng)特別注意配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，確保滿足使用。（12）在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，驗(yàn)收后即可適時 插入二次結(jié)構(gòu)和部分裝修，為縮短整個工期贏得時間。（13）施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用電子計(jì)算機(jī)專用 軟件，制定周密的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作中失

49、控。項(xiàng)目 部要采取積極主動方式與建設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工， 以加快工程進(jìn)度。7主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃施工機(jī)具是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要保證，是加快工程進(jìn) 度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利完工，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo), 本工程機(jī)械組織由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理親自抓，公司機(jī)械設(shè)備部門精心組織 調(diào)配，以滿足工程需要。我方承諾的主要施工機(jī)械必須在承諾的時間內(nèi)準(zhǔn) 時到場。7.1施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及組織供應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量提出機(jī)械設(shè)備需 用計(jì)劃，公司機(jī)械設(shè)備部門依據(jù)是否滿足施工需要進(jìn)行審核，在公司經(jīng)理 統(tǒng)一指導(dǎo)下，由機(jī)械設(shè)備部門按計(jì)劃組織進(jìn)場，并進(jìn)行

50、安裝調(diào)試，經(jīng)公司 安全部門、機(jī)械設(shè)備部門驗(yàn)收后，以確保正常使用。機(jī)械工程量定額：（1）土石方工程 挖掘機(jī)挖土方（普通土）自卸汽車運(yùn)土：1-3-9 V 土方=1166.735 m3機(jī)械：履帶式推土機(jī) 75kw 1166.735 - 10X 0.0232=2.68 臺班自卸汽車 8t 1166.735 - 10X 0.10仁11.78 臺班灑水車 400L 1166.735 - 10X 0.006=0.7 臺班履帶式單斗挖掘機(jī)（液壓）1 m3 1166.735 - 10X 0.025=2.9 臺班 人工挖溝槽：1-3-12 V =柱溝槽+混凝土擋墻溝槽+外墻填充墻溝槽+240內(nèi)墻溝槽+120內(nèi) 墻

51、溝槽=295.76+572.76+316.5+134.13+179.42+26.56=1525.13 m機(jī)械（電動夯實(shí)機(jī)）：1525.13 - 10X 0.018=2.75臺班 人工挖地坑（電梯井、暖溝）：1-3-12V=201.2 m3機(jī)械(電動機(jī)夯實(shí))：201.2 - 10 X 0.025=0.053 臺班 余土外運(yùn)：2893.06-894.6=1998.46m3機(jī)械：1998.46-10X 0.604 =120.706 臺班(2)砌筑工程 M15水泥砂漿砌 MU3C毛石基礎(chǔ)：3-2-10 V=451.35 m3機(jī)械：451.35 - 10X 1.139=51.408 臺班 填充墻外墻(輕

52、質(zhì)砌塊)：V=259.325 m3機(jī)械：259.325 - 10X 0.082=2.126 臺班 240磚墻： V=標(biāo)準(zhǔn)層外墻 +240 內(nèi)墻=913.92+592.9=1506.82 m機(jī)械：1506.82 - 10X 0.28仁43.34 臺班 180 磚墻： V=741.93 m3機(jī)械：741.93 - 10X 0.267=19.8 臺班臺階:3V=8.316m機(jī)械：0.295 X 0.832=0.245 臺班(3)混凝土工程 C15素混凝土基礎(chǔ)墊層：V=62.339 m3機(jī)械：62.339 - 10X 0.79=4.92 臺班機(jī)械：1071.06 - 10X 0.71=76.043 臺班3 C30 混凝土擋墻：V=146.693m3機(jī)械：0.70 X 14.669=10.27 臺班 C30 柱：V=1071.06m3 C30有梁板：V=1893.683 m機(jī)械：1893.683- 10X 0.7=132.558 臺班 C30 梁： V=210.16+17.95=228.11m3機(jī)械：228.11 - 10X 0.7=15.97 臺班樓梯：V=127.2im機(jī)械：0.02 X 12.721=0.25 臺班擬投入本