第6章營運資金管理

1、2022-6-14第6章 營運資金管理1 到目前為止，格蘭仕應(yīng)該算是中國成長最快的企業(yè)之一。從2000年29.6億的銷售額至2005年的130億銷售額，格蘭仕僅僅用了六年的時間。并且在國內(nèi)空調(diào)業(yè)業(yè)績普遍下滑的2006年，格蘭仕不降反升，上半年銷售額已經(jīng)達到123億，其中空調(diào)內(nèi)銷增長19.28，外銷增長76.67。格蘭仕連續(xù)27年來高增長的背后，一定有許多原因，但是其中最主要的原因之一就是其低成本戰(zhàn)略，首當其沖的一個表現(xiàn)就是良好的存貨管理，也就是本章主要討論的內(nèi)容之一 引引 例例2022-6-142 為了實施低成本的存貨管理，早在1996年，格蘭仕就開始在集團內(nèi)部引入了信息化這個概念，到了200

2、3年6月，格蘭仕的信息化系統(tǒng)已經(jīng)覆蓋了財務(wù)管理、倉庫管理、制造管理、營銷管理、客戶關(guān)系、電子商務(wù)等領(lǐng)域，并逐步地建立起“零庫存”管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對庫存進行數(shù)字化管理，具體到每個型號的產(chǎn)品在工廠有多少庫存、經(jīng)銷商倉庫里有多少臺產(chǎn)品、每個時期的產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，都有了準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使企業(yè)流動資金的管理效率大為提高。正是零庫存管理給格蘭仕低成本戰(zhàn)略以有力支持。2022-6-143營運資金的概念營運資金的概念廣義：流動資產(chǎn)狹義：流動資產(chǎn)減去流動負債的差額l營運資本管理主要解決兩個問題l如何確定短期資產(chǎn)的最佳持有量l如何籌措短期資金2022-6-144第一節(jié)第一節(jié) 營運資金管理的主要內(nèi)容營運資金管理的

3、主要內(nèi)容l1.來源具有多樣性；l2.數(shù)量具有波動性；l3.周轉(zhuǎn)具有短期性；l4.實物形態(tài)具有變動性和易變現(xiàn)性。營運資金的特點營運資金的特點2022-6-145營運資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)營運資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳時間應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬 采購原料 支付命令 付出現(xiàn)金訂貨 收到貨物 銷售 對方付款 收到現(xiàn)金 現(xiàn)現(xiàn)金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)圖圖2022-6-146營運資金管理的原則營運資金管理的原則 l認真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況、合理確定營運資金的需認真分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況、合理確定營運資金的需要數(shù)量要數(shù)量 ；l在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，節(jié)約使用資金；在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，節(jié)約使用資金； l加速營運資金的周轉(zhuǎn)，

4、提高資金的利用效率；加速營運資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率； l合理安排流動資產(chǎn)與流動負債的比例關(guān)系，保障合理安排流動資產(chǎn)與流動負債的比例關(guān)系，保障企業(yè)有足夠的短期償債能力企業(yè)有足夠的短期償債能力。2022-6-147第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理2022-6-148 廣義的現(xiàn)金是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形態(tài)存在的廣義的現(xiàn)金是指生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣形態(tài)存在的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。狹義的現(xiàn)金指庫存現(xiàn)金。狹義的現(xiàn)金指庫存現(xiàn)金。我們此處的現(xiàn)金指廣義的現(xiàn)金。我們此處的現(xiàn)金指廣義的現(xiàn)金?，F(xiàn)金的特點：流動性最強，盈利性最差?，F(xiàn)金的特點：流動性

5、最強，盈利性最差。持有現(xiàn)金的動機l交易性需求交易性需求l預防性需求預防性需求 l投機性需求投機性需求 2022-6-149現(xiàn)金管理的內(nèi)容編制現(xiàn)金計劃企業(yè)現(xiàn)金收支數(shù)量進行現(xiàn)金日?？刂拼_定最佳現(xiàn)金余額當現(xiàn)金短缺時采用短期融資策略當現(xiàn)金多余時采用還款或有價投資策略 現(xiàn)現(xiàn)金金管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容2022-6-1410目標現(xiàn)金余額的確定機會成本l企業(yè)因保留一定現(xiàn)金余額而喪失的投資收益。 機會成本=現(xiàn)金持有量有價證券利率 管理成本短缺成本l在現(xiàn)金持有量不足而又無法及時將其他資產(chǎn)變現(xiàn)而給公司造成的損失。 持有現(xiàn)金的成本持有現(xiàn)金的成本成本分析模型成本分析模型 總成本 機會成本 短缺成本最佳持有量 最低成本*l

6、O 成本 現(xiàn)金持有量2022-6-1411l決策依據(jù)決策依據(jù)l總成本最小總成本最小目標現(xiàn)金余額的確定項目ABCD現(xiàn)金持有量100200300400機會成本率12%12%12%12%短缺成本5030100成本分析模型成本分析模型方案現(xiàn)金持有量機會成本短缺成本相關(guān)總成本A10010012%=85012+50=62B20020012%=163024+30=54C30030012%=241036+10=4636+10=46D40040012%=32048+0=48例例 題題2022-6-1412存貨模型存貨模型 t2 時間 平均余額 現(xiàn)金余額lN N/2l0 t1確定現(xiàn)金余額的存貨模型確定現(xiàn)金余額的存

7、貨模型 2022-6-1413目標現(xiàn)金余額的確定存貨模型存貨模型Q2QTT Cib考慮持有成本和轉(zhuǎn)換成本考慮持有成本和轉(zhuǎn)換成本現(xiàn)金管理相關(guān)總成本=持有機會成本+固定性轉(zhuǎn)換成本最佳現(xiàn)金余額 2TbQilTC總成本；lb現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換成本；lT特定時間內(nèi)的現(xiàn)金需求總額；lQ理想的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換數(shù)量(最佳現(xiàn)金余額)；li短期有價證券利息率。222 QTiTbTCibQQ令TC=0， 2022-6-1414目標現(xiàn)金余額的確定例例 題題存貨模型存貨模型新宇公司預計全年需要現(xiàn)金150 000元，現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換成本為每次200元，有價證券的利息率為15%。則新宇公司的最佳現(xiàn)金余額為： 2 150 00

8、0 2002000015%Q，元元這就意味著公司從有價證券轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金的次數(shù)為7.5次(150000/20000) 局限性 ：l模型假設(shè)現(xiàn)金收入只在期初或期末發(fā)生 l模型假設(shè)現(xiàn)金支出均勻發(fā)生 l沒有考慮現(xiàn)金安全庫存 2022-6-1415目標現(xiàn)金余額的確定現(xiàn)金收支的日?？刂片F(xiàn)金周轉(zhuǎn)期收款管理付款管理 現(xiàn)金浮游量是指現(xiàn)金浮游量是指公司賬簿中的現(xiàn)金公司賬簿中的現(xiàn)金余額與銀行記錄中余額與銀行記錄中的現(xiàn)金余額的差。的現(xiàn)金余額的差。2022-6-1416第三節(jié)第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理l 企業(yè)通過提供商業(yè)信用，采取賒銷、分期付款等方式可以擴大銷售，增強競爭力，獲得利潤。l 應(yīng)收賬款的功能： 增加銷售

9、；減少存貨。2022-6-14175.應(yīng)收賬款的管理 機會成本：一般按有價證券的利息率計算機會成本：一般按有價證券的利息率計算 管理成本管理成本-調(diào)查費用、收集信息費用、記錄費調(diào)查費用、收集信息費用、記錄費用、收賬費用、其他用、收賬費用、其他 壞賬成本：壞賬成本： 應(yīng)收賬款的壞賬成本應(yīng)收賬款的壞賬成本= =賒銷額賒銷額預計壞賬損失率預計壞賬損失率2022-6-1418應(yīng)收賬款的成本應(yīng)收賬款的成本2022-6-1419應(yīng)收賬款的管理目標應(yīng)收賬款的管理目標 強化競爭、擴大銷售的功能強化競爭、擴大銷售的功能 降低成本，提高應(yīng)收賬款投資的效益降低成本，提高應(yīng)收賬款投資的效益信用政策信用政策 信用標準信

10、用標準 信用條件信用條件 收賬政策收賬政策信用標準信用標準企業(yè)同意向客戶提供商業(yè)信用而提出的基企業(yè)同意向客戶提供商業(yè)信用而提出的基本要求。本要求。判斷標準：預期的壞賬損失率判斷標準：預期的壞賬損失率信用標準放寬信用標準放寬-銷售增加銷售增加 -應(yīng)收賬款投資增加應(yīng)收賬款投資增加 -機會成本上升機會成本上升 -管理成本上升管理成本上升 -壞賬損失上升壞賬損失上升信用政策2022-6-1420信用政策信用條件信用條件l企業(yè)要求客戶支付賒銷款項的條件。企業(yè)要求客戶支付賒銷款項的條件。l信用期限信用期限l企業(yè)為客戶規(guī)定的最長付款期限。企業(yè)為客戶規(guī)定的最長付款期限。l折扣期限折扣期限l企業(yè)為客戶規(guī)定的可以

11、享受現(xiàn)金折扣的付款期限。企業(yè)為客戶規(guī)定的可以享受現(xiàn)金折扣的付款期限。l現(xiàn)金折扣現(xiàn)金折扣 例，例，2/102/10，n/30n/302022-6-1421信用期限信用期限l例如：某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額（即 無現(xiàn)金折扣）付款的信用政策，擬將信用期放寬至60天，仍按發(fā)票金額付款。假設(shè)等風險投資的最低報酬率為15%，其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表：2022-6-1422項目項目信用期間（信用期間（30天）天）信用期間（信用期間（60天）天）全年銷售量（件）100 000120 000全年銷售額（單價5元）500 000600 000全年銷售成本（元） 變動成本（4元件）400 000480 000 固定成

12、本（元）50 00050 000 毛利（元）50 00070 000可能發(fā)生的收賬費用（元）3 0004 000可能發(fā)生的壞賬損失（元）5 0009 000問題：采用哪個信用期限？問題：采用哪個信用期限？l（1）增加的收益=（120 000100 000）（54）=20 000元l（2）增加的應(yīng)收賬款機會成本改變信用期間增加的機會成本=60天信用期應(yīng)計利息30天信用期應(yīng)計利息2022-6-1423600 000480000500 000400 0006015%3015%360600 000360500 0007 000元l（3）增加的收賬費用和壞賬損失增加的收賬費用=4 000 3 000 =

13、 1 000元增加的壞賬損失=9 000 5 000 = 4 000元 （4）改變信用期增加的稅前損益 = 增加的收益 增加的成本費用 = 20 000 7 000 1 000 4 000 = 8 000元決策：由于增加的收益大于增加的成本，所以應(yīng)采用60天信用期。2022-6-1424l例如：上例中，假設(shè)該企業(yè)在放寬信用期的同時，為了吸引顧客盡早付款提出了0.830，N60的現(xiàn)金折扣條件，估計會有一半的顧客（按60天信用期所能實現(xiàn)的銷售量計算）將會享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠。2022-6-1425信用政策收賬政策收賬政策 收賬政策是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付收賬政策是指客戶違反信用條件，拖欠甚至

14、拒付賬款時公司所采取的收賬策略與措施。賬款時公司所采取的收賬策略與措施。積極的收賬政策，可能會減少應(yīng)收賬款，減少壞積極的收賬政策，可能會減少應(yīng)收賬款，減少壞賬損失，但要增加收賬成本。賬損失，但要增加收賬成本。 消極的收賬政策，則可能會增加應(yīng)收賬款，增加消極的收賬政策，則可能會增加應(yīng)收賬款，增加壞賬損失，但會減少收賬費用壞賬損失，但會減少收賬費用 2022-6-1426信用政策收賬政策收賬政策P P為飽為飽和點和點壞賬損失F 收賬費用圖圖1 10 0- -4 4 收收賬賬費費用用與與壞壞賬賬損損失失的的關(guān)關(guān)系系P2022-6-1427信用政策 新宇公司不同收賬政策條件下的有關(guān)資料詳見新宇公司不同

15、收賬政策條件下的有關(guān)資料詳見表，該企業(yè)當年銷售額為表，該企業(yè)當年銷售額為120120萬元（全部為賒銷），萬元（全部為賒銷），收賬政策對銷售收入的影響忽略不計。該企業(yè)應(yīng)收收賬政策對銷售收入的影響忽略不計。該企業(yè)應(yīng)收賬款的機會成本為賬款的機會成本為10%10%。 項目現(xiàn)行收賬政策建議收賬政策年收賬費用（元）10 00015 000應(yīng)收賬款平均收現(xiàn)期（天）6030壞賬損失率（%）42例例 題題2022-6-1428信用政策序號項目當前收賬政策建議收賬政策1年銷售收入120000012000002應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)8123應(yīng)收賬款平均占用額200 000100 0004建議收賬政策節(jié)約的機會成本-10

16、0005壞賬損失48 00024 0006建議政策減少壞賬成本-24 0007兩項節(jié)約合計（7=4+6）-34 0008按建議政策增加收賬費用-5 0009建議政策可獲收益（9=7-8）-29 000新宇公司不同收賬政策的效果對比新宇公司不同收賬政策的效果對比 2022-6-1429綜合信用政策綜合信用政策信用標準：預計壞賬損失率(%)信用條件收賬政策00.50.51從寬信用條件(60天付款)消極收賬政策(拖欠20天不催收)1225一般信用條件(45天付款)一般收賬政策(拖欠10天不催收)5101020從嚴信用條件(30天付款)積極收賬政策(拖欠立即催收)20以上不予賒銷綜合信用政策的基本模式

17、綜合信用政策的基本模式2022-6-1430應(yīng)收賬款的日?？刂破髽I(yè)的信用調(diào)查企業(yè)的信用調(diào)查企業(yè)的信用評估企業(yè)的信用評估監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控應(yīng)收賬款催收拖欠款項催收拖欠款項2022-6-1431應(yīng)收賬款的日?？刂破髽I(yè)的信用調(diào)查企業(yè)的信用調(diào)查l直接調(diào)查直接調(diào)查l間接調(diào)查間接調(diào)查l財務(wù)報表l信用評估機構(gòu)lAAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、Cl銀行l(wèi)其他2022-6-1432應(yīng)收賬款的日?？刂破髽I(yè)的信用評估企業(yè)的信用評估l5C5C評估法評估法l品德（Character）l能力(Capacity)l資本(Capital)l抵押品(Collateral)l情況(Conditions)l信用評分

18、法信用評分法1 122331nnniiiYa xa xa xa xa x2022-6-1433應(yīng)收賬款的日?？刂祈椖控攧?wù)比率和信用品質(zhì)（1）分數(shù)(x）0-100（2）權(quán)數(shù)( ）（3）加權(quán)平均數(shù)（4）=（2）（3）流動比率1.9900.2018.00資產(chǎn)負債率50850.108.50凈資產(chǎn)報酬率15850.108.50信用評估等級AA850.2521.25信用記錄一般750.2518.75未來發(fā)展預計一般750.053.75其他因素好850.054.25合計-1.0083.00例例 題題新宇公司的信用情況評分表新宇公司的信用情況評分表 ia2022-6-1434應(yīng)收賬款的日常控制監(jiān)控應(yīng)收賬款監(jiān)控

19、應(yīng)收賬款 賬齡分析表 應(yīng)收賬款平均賬齡 (兩種方法) 賬齡金額（元）百分比0天-30天12 10044.82%30天-60天8 60031.85%60天-90天6 30023.33%90天以上00合計27 000100.00%法1：計算所有個別的沒有清償?shù)陌l(fā)票的加權(quán)平均賬齡。使用的權(quán)數(shù)是個別的發(fā)票占應(yīng)收賬款總額的比例。 法2：賬齡在0天-30天的應(yīng)收賬款被假設(shè)其賬齡為15天，賬齡為30天-60天的應(yīng)收賬款，其賬齡假定為45天，依此類推。 2022-6-1435應(yīng)收賬款的日?？刂拼呤胀锨房铐棿呤胀锨房铐條信函通知l電話催收l個人拜訪l收款機構(gòu)l訴訟程序2022-6-1436應(yīng)收賬款的日?？刂苐企

20、業(yè)信用政策的制訂與實施從很大程度上受社會文化的影響。如果一個社會普遍缺乏信任機制，惡意欺詐嚴重，則企業(yè)的信用策略就會受到很大的影響。l據(jù)科法斯中國2005年底做的中國企業(yè)信用調(diào)查報告，企業(yè)拖欠貨款的原因惡意欺騙占21%，同時調(diào)查對象中，外資企業(yè)使用賒銷的比例大于內(nèi)資企業(yè)。l另一份資料顯示，中國企業(yè)在海外應(yīng)收賬款大約有1000億美元，其中至少一半的拖欠款項竟然來自海外的華資企業(yè)。資料還顯示，美國企業(yè)的應(yīng)收賬款回收期平均為37天，而中國企業(yè)的應(yīng)收賬款回收期平均為90120天，是歐美企業(yè)的34倍；美國追賬公司追賬的成功率至少在60以上，而在中國僅為18.9；目前中國出口企業(yè)的壞賬率超過5，而發(fā)達國家

21、企業(yè)卻只有0.25至0.5的水平，國際平均水平也只在1左右。一組數(shù)字一組數(shù)字2022-6-1437第十章 流動資產(chǎn)管理l現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理l應(yīng)收賬款管理應(yīng)收賬款管理l存貨規(guī)劃及控制存貨規(guī)劃及控制2022-6-1438l存貨的功能與成本存貨的功能與成本 l存貨規(guī)劃存貨規(guī)劃l存貨控制存貨控制 6. 存貨的管理 存貨包括各類材料、存貨包括各類材料、商品、在產(chǎn)品、半成商品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等，可以品、產(chǎn)成品等，可以分為三大類：原材料分為三大類：原材料存貨、在產(chǎn)品存貨和存貨、在產(chǎn)品存貨和產(chǎn)成品存貨。產(chǎn)成品存貨。第四節(jié)第四節(jié) 存貨規(guī)劃及控制存貨規(guī)劃及控制2022-6-1439存貨的規(guī)劃與控制存貨的功能

22、存貨的功能l儲存必要的原材料和在產(chǎn)品，可以保證生產(chǎn)正常進行；l儲備必要的產(chǎn)成品，有利于銷售；l適當儲存原材料和產(chǎn)成品，便于組織均衡生產(chǎn)，降低產(chǎn)品成本；l留有各種存貨的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失。2022-6-1440存貨的規(guī)劃與控制存貨的成本：存貨的成本：l采購成本：由買價、運雜費等構(gòu)成l訂貨成本：為訂購材料、商品而發(fā)生的成本l儲存成本：在物資儲存過程中發(fā)生的倉儲費、搬運費、保險費、占用資金支付的利息費等2022-6-1441l存貨的功能與成本存貨的功能與成本 l存貨規(guī)劃存貨規(guī)劃l存貨控制存貨控制 存貨規(guī)劃包括存貨規(guī)劃包括兩個方面的內(nèi)兩個方面的內(nèi)容，一是應(yīng)當容，一是應(yīng)當訂購多少，二訂

23、購多少，二是應(yīng)當何時開是應(yīng)當何時開始訂貨始訂貨 。存貨規(guī)劃及控制存貨規(guī)劃及控制2022-6-1442最優(yōu)存貨量的確定2AFC經(jīng)濟批量基本模型經(jīng)濟批量基本模型A代表全年需要量Q代表每批訂貨量F代表每批訂貨成本，H代表每件存貨的年儲存成本 Q*訂貨成本儲存成本存貨成本訂貨量o經(jīng)濟批量=2AACQF（ ）經(jīng)濟批數(shù)總成本l一定時期儲存成本和訂貨成本總和最低的采購批量2AFC2022-6-1443存貨規(guī)劃新宇公司全年需要甲零件新宇公司全年需要甲零件12001200件，每次訂貨的成本為件，每次訂貨的成本為400400元，每件存貨的年儲存成本為元，每件存貨的年儲存成本為6 6元。計算新宇公司的經(jīng)濟元。計算新

24、宇公司的經(jīng)濟批量如下：批量如下：例例 題題22 1200 400400()6AFQC經(jīng)濟批量（ ）件1200 63()22 400AACQF經(jīng)濟批數(shù)（）批22 1200 400 62400()TAFC總成本（ ）元公式法公式法逐批測試法逐批測試法 項目各種批量訂購批數(shù)（批）123456訂購批量（件）1200600400300240200年儲存成本（元）360018001200900720600年訂貨成本（元）4008001200160020002400年總成本合計（元）400026002400250027203000*全年需要量=1200件2022-6-1444存貨規(guī)劃 某企業(yè)甲材料的年需要量

25、為某企業(yè)甲材料的年需要量為40004000千克，千克，每千克每千克2020元，銷售企業(yè)規(guī)定：元，銷售企業(yè)規(guī)定：每批銷售每批銷售量不足量不足10001000千克，單價千克，單價2020元；每批購買元；每批購買量量10001000千克以上，千克以上，20002000千克以下，價格優(yōu)千克以下，價格優(yōu)惠惠2%2%；每批購買量；每批購買量20002000千克以上，優(yōu)惠千克以上，優(yōu)惠3%3%。已知每批進貨費用。已知每批進貨費用6060元，單位材料的元，單位材料的年儲存成本年儲存成本3 3元，最優(yōu)進貨量？元，最優(yōu)進貨量？思思 考考2022-6-1445存貨規(guī)劃存貨的再訂貨點存貨的再訂貨點l訂貨點：訂購下一批

26、存貨時本批存貨的儲存量。l影響訂貨點的因素l原材料的使用率，即每天消耗的數(shù)量l在途時間：從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢所用的時間l確定訂貨點的公式：nRntt2022-6-1446存貨規(guī)劃保險儲備保險儲備l為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，一般企業(yè)都不會允許庫存原料降低為零，而是會保留一個庫存儲備，這個庫存就叫做保險儲備。 圖圖1 10 0- -7 7 安安全全庫庫存存預計交貨期內(nèi)的需要預計原料使用情況實際原料使用情況安全儲備時間再訂貨點數(shù)量(公斤)2022-6-1447存貨規(guī)劃l保險儲備S的計算公式 ：l考慮保險儲備情況下的再訂貨點： 1()2Smrnt保險儲備保險儲備11()()22RntSntmrn

27、tmrnt2022-6-1448存貨規(guī)劃預計恒遠公司的最大日消耗量為預計恒遠公司的最大日消耗量為1212件，預計最長收貨件，預計最長收貨時間為時間為2525天，現(xiàn)計算恒遠的保險儲備和再訂貨點天，現(xiàn)計算恒遠的保險儲備和再訂貨點例例 題題1()2112 25 10 20250Smrnt保險儲備（ ）（）（件）1()210 2050125 10 202250RntSmrnt訂貨點（ ）（12）（件）2022-6-1449存貨規(guī)劃例例 題題l 訂貨點圖訂貨點圖2022-6-1450l存貨的功能與成本存貨的功能與成本 l存貨規(guī)劃存貨規(guī)劃l存貨控制存貨控制 6. 存貨的管理 存貨控制是存貨控制是按照存貨計劃按照存貨計劃的要求，對存的要求，對存貨的使用和周貨的使用和周轉(zhuǎn)情況進行的轉(zhuǎn)情況進行的組織、調(diào)節(jié)和組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督。監(jiān)督。存貨規(guī)劃及控制存貨規(guī)劃及