綠化工程施工組織設(shè)計方案

1、專業(yè).專注目錄第一章工程概況第二章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署第一節(jié)施工部署原則第二節(jié)管理模式及項目機構(gòu)設(shè)置第三章施工準備情況第一節(jié)施工準備第二節(jié)組織機構(gòu)及施工隊伍準備第三節(jié)技術(shù)準備第四節(jié)落實消防和保安措施第四章 施工平面圖布置第一節(jié)概述第二節(jié)臨時設(shè)施及三通一平第三節(jié)施工用水第四節(jié)施工供電系統(tǒng)第五節(jié)施工通訊第六節(jié)物資準備第七節(jié)落實消防和保安措施第五章資源配備計劃第六章工程進度計劃與措施第一節(jié)工期要求第二節(jié)工期目標第三節(jié)施工進度指標第四節(jié)各分項工程具體施工進度安排第五節(jié)工期保證措施第六節(jié)計劃的檢查與調(diào)整第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標管理第二節(jié)工程質(zhì)量總承包措施第三節(jié)質(zhì)量控制原則及方案

2、第四節(jié)質(zhì)量保證措施第五節(jié)落實質(zhì)量保證措施第六節(jié)成品保護措施第七節(jié)質(zhì)量保證體系的建立第八節(jié)工程質(zhì)量保證措施第九節(jié)原材料質(zhì)量控制第十節(jié)施工機械設(shè)備質(zhì)量控制第十一節(jié)工序質(zhì)量控制第十二節(jié)加強技術(shù)管理工作第八章安全管理體系與措施第一節(jié)安全目標第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系第三節(jié)安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié)施工安全注意事項第五節(jié)消防保衛(wèi)管理第六節(jié)主要工程技術(shù)安全措施第七節(jié)施工期防火第九章環(huán)境保護管理體系措施第一節(jié)環(huán)境保護管理體系第二節(jié)環(huán)境保護措施第三節(jié)噪音控制第四節(jié)空氣污染控制及防塵措施第五節(jié)水質(zhì)污染控制第六節(jié)場容場貌管理措施第七節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理措施第八節(jié)四防一保措施第九節(jié)文明施工第十章物資采購第十一章施工方案與

3、技術(shù)措施第一節(jié)測量施工方案第二節(jié)土建工程第三節(jié)綠化工程第十二章雨季施工措施第一節(jié)總體要求第二節(jié)雨季施工技術(shù)措施第三節(jié)雨季施工管理措施第四節(jié)雨季施工注意事項第十三章成本控制與民工工資保證措施word完美格式第一節(jié)成本控制第二節(jié)民工工資保證措施第十四章工程交付和竣工后服務(wù)及保修措施第一節(jié)工程交付第二節(jié)竣工后的服務(wù)及保修第一章工程概況一、工程規(guī)模1、項目名稱：翠云街道社區(qū)功能完善工程增補項目一一環(huán)境綠化整治。2、建設(shè)地點：重慶市渝北區(qū)翠云街道。3、質(zhì)量要求：滿足現(xiàn)行規(guī)范要求，一次性驗收合格。地被及灌木養(yǎng)護期：1 年，喬木2年，綠化成活率100% (假死的視為已經(jīng)死亡)，補 種樹木養(yǎng)護期計算以補種日起

4、計算。4、計劃工期：60日歷天。5、招標范圍：翠云街道社區(qū)功能完善工程增補項目一一環(huán)境綠化整治中福安、翠渝路及云竹路社區(qū)綠化綜合提檔升級等施工內(nèi)容，具體詳見工程量清單及其編制說明，并結(jié)合招標人提供的施工圖所示范圍。6、項目概況：本招標項目建安項目估算總投資約 460萬元。二、本工程的重點及難點1、重點、難點分析經(jīng)我司對本工程招標圖紙的認真分析，綜合工討論的出以下為本工程中的重點難點：(1)工程需經(jīng)歷雨季施工，故其防護措施是難點內(nèi)容；(2)本工程施工工種多，如何合理組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍之間 的施工是本工程施工的難點所在；(3)本工程施工，如何在即定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成本工程 的施工是本工程的重

5、點所在；(4)安全、文明、環(huán)保施工措施是本工程的難點。2、解決對策(1)強化質(zhì)量管理、加強施工質(zhì)量的預控結(jié)合本工程的具體特點、情況，在開工前制定詳盡的施工組織 方案和創(chuàng)優(yōu)良樣板的質(zhì)量目標計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控 ，一切從 毫厘”抓起，從主體結(jié)構(gòu)工 程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均 符合設(shè)計和規(guī)范要求。加強施工質(zhì)量的預控，有目的有預見地采取 措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題產(chǎn)生，以第一次就做到令人 滿意”的工作態(tài)度來保證我們的工程質(zhì)量。(2)細選精兵強將，組建高素質(zhì)的項目管理班子選派到本工程的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員 、管理人員都是

6、 參加過獲得優(yōu)良樣板工程的施工骨干，組成一個業(yè)務(wù)能力強，有豐 富高層的施工管理經(jīng)驗，精力充沛的項目管理班子。(3)公司高度重視，加強對工程的領(lǐng)導我司將把此工程列為重點工程項目，并指定經(jīng)驗豐富的工程師 擔任項目項目經(jīng)理，并調(diào)動公司內(nèi)的 入、材、物”，對項目進行支 持，以確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，嚴格按合同履約實施。(4)選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項手工技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達標與施工人員專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系。我司將從多方面精選施工人員， 嚴格篩選，確保為該工程建立一支專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍。(5)加強技術(shù)管理，實施樣板領(lǐng)路，科學施工我司將根據(jù)長期積累的技術(shù)

7、管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制 度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終的落實，全面推行樣板層、樣板間、樣板墻，通過嚴格保證樣板制度的實施，控 制各工序、各工種的標準化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的活動，確保 工程有條不紊，科學組織施工。(6)加強材料管理，確保使用材料符合質(zhì)量目標要求材料的品質(zhì)將嚴重影響工程的質(zhì)量，我司將在材料管理上，從分供應商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處 于有效的管理之中。(7)加強協(xié)調(diào)管理，確保本施工工程質(zhì)量達優(yōu)良樣板工程加強 協(xié)調(diào)管理，搞好各工程各專業(yè)施工單位的配合協(xié)調(diào)，我司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管

8、理的驗和能力，確保工程管理落實到每一專業(yè)每環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴密完的公司質(zhì)量管理體系，確保優(yōu)良 樣板工程的實現(xiàn)。(8)加強資料管理，確保資料管理與建設(shè)同步進行為確保本工程資料的及時性、真實性、和完整性，我司強化項 目的資料管理，將對技資料管理做到與工程建設(shè)三同步 ，設(shè)專人專 職負責整個工程資料收集、整理和規(guī)檔。第二章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)及施工總體部署在施工過程中，我公司將認真貫徹、落實以 安全、質(zhì)量、速 度、效益”八字為方針的原則，層層分解，落實到人。1、施工計劃：我公司組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的情況進行調(diào)查了解，詳細閱讀，分析施工圖紙和有關(guān)文件，結(jié)合我公司的實際情況，我們制定 了詳細

9、的施工進度計劃，施工過程中，項目經(jīng)理部將根據(jù)實際情況 采取各種措施保證施工計劃進行。2、施工平面布置：(1)認真并熟悉圖紙，結(jié)合實際地形地貌，并根據(jù)施工現(xiàn)場的 實際情況，本著符合實際需要和便利施工的原則，避免給場地及沿 線附近居民日常生活和環(huán)境造成影響，對本工程作出了合理布置。(2)施工隊的臨時駐地：根據(jù)我公司施工隊的情況，我公司施 工人員均集中居住在附近臨時租賃員工宿舍，交通方便，可滿足施 工時人員的隨時調(diào)配。第一節(jié)施工部署原則按總包管理模式對該項目進行管理，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主承諾的各 項目標。1、在施工機具設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，勞動力等方面加大一次性投 入，進而達到集中優(yōu)勢力量在最短的時間完成本工程

10、，創(chuàng)造出最好的，和甲、乙方雙贏的目的。2、采用先進合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在確保質(zhì) 量、安全的前提下加快工程進度，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。3、按項目法進行施工管理，以項目經(jīng)理為首的整個項目部，嚴 格按照各項管理技術(shù)標準，使施工全過程處于受控狀態(tài)。第二節(jié)管理模式及項目機構(gòu)設(shè)置1、為確保該工程施工總目標的實現(xiàn)，我公司組建以公司總經(jīng)理 直接領(lǐng)導，項目經(jīng)理為核心的工程項目經(jīng)理部 ，一方面在人、財、 物的管理上賦予工程項目部更多的自主權(quán) ，充分發(fā)揮項目部的獨立 性和主動性；另一方面公司職能部門對工程質(zhì)量、施工進度、安全 文明施工、環(huán)境保護、成本控制等進行嚴格管理。2、項目經(jīng)理部設(shè)

11、五個職能部門，即：綜合辦公室、工程技術(shù) 部、工程質(zhì)安部、財務(wù)物資部、后勤保障部，共同組成施工管理 層，做到機構(gòu)精簡，管理高效。專業(yè).專注第三章施工準備情況第一節(jié)施工準備開工前的準備工作是整個工程實施的重要環(huán)節(jié)，是工程順利進行的基礎(chǔ)和保障，準備工作的好壞直接影響工程施工的進度和質(zhì) 量，所以我們將具體落實如下的準備工作：1、技術(shù)方面的準備(1)公司總部對項目部交底后，組織項目部成員進行圖紙會 審，熟悉掌握招標文件所規(guī)定的相關(guān)技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求。(2)根據(jù)建設(shè)單位提供的交樁資料，進行復核、加密水準點， 確定并閉合導線點。(3)做好原材料進場檢驗及相關(guān)配合比設(shè)計，準備相應的質(zhì)檢、試驗儀器設(shè)備。(4)由

12、技術(shù)負責人協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙 ，并進行圖 紙自審、會審工作，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，以便準確無誤 地施工。由施工技術(shù)組認真編制該工程的施工組織設(shè)計 ，作為工程 施工生產(chǎn)的指導性文件。(5)通過學習，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求，施工所應達到 的技術(shù)標準，明確工藝流程。(6)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖 紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。(7)組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事 宜。(8)組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，準確掌握設(shè)計圖紙中 的細節(jié)。2、現(xiàn)場方面的準備(1)合理選擇項目部位置，合理布局，搭建臨時設(shè)施，搞好現(xiàn) 場三通一平”。(2)根

13、據(jù)工程情況，合理配置各種勞動力、專業(yè)工人，于開工 前三日組織進場，同時進行進場教育及技術(shù)培訓。(3)按照施工組織設(shè)計中施工進度表做出合理的材料進場計劃，開工前完成施工材料的調(diào)查、落實工作。(4)前期施工的部分機械設(shè)備于開工前組織進場，同時進行維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作，后續(xù)施工機械隨施工進度需要陸續(xù)組織進 場。對測量、試驗儀器提前送檢、校核，保證其技術(shù)性能指標符合 要求。(5)踏勘現(xiàn)場，合理劃分施工段，并組建各段的施工隊，配備 相應機械、人員，建立崗位責任制度，以確保工程質(zhì)量和工程進 度，擬好施工通道位置做出運輸方案。3、生產(chǎn)準備工作(1)收集現(xiàn)場資料確定現(xiàn)場布置在工程合同簽證后對施工現(xiàn)場作詳盡的

14、勘察，勘察內(nèi)容包括建設(shè)工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運輸。并實地了解工程地點 的水文地質(zhì)、地下有無地下障礙等，做勘察結(jié)果記錄，與設(shè)計有關(guān) 資料相比較，從而確定具體的工程平面布置、施工組織設(shè)計等。(2)施工前做好 四通一平”與業(yè)主聯(lián)系，做好工程施工前的 水通、電通、路通、通訊通 和場地平整等施工準備工作。(3)按文明施工要求布置臨時設(shè)施現(xiàn)場需要搭建施工區(qū)域封閉圍擋的應立即搭設(shè) ，圍擋高度為2.2 米。圍擋應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，并在主要出入口掛置六牌二 圖”。分生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)搭建臨設(shè)工程，井然有序，加工房、機具設(shè) 備房、辦公室、食堂、宿舍、浴室、廁所按平面布置圖建造并符合 安全、衛(wèi)生、通風、

15、采光、防火等要求。(4)場地與道路施工道路直通施工現(xiàn)場，保證交通方便，確保順利施工。施工 用水、用電的水源、電源就近接至施工現(xiàn)場。施工場地以及四通一 平能夠滿足施工。4、施工臨時供水及排水為保證整個現(xiàn)場臨時供水和排水順暢 ，使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范 化，根據(jù)施工總平面布置圖，結(jié)合工程的用水排水特點及要求 ，對 本工程臨時供水管網(wǎng)進行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進行。5、施工用電及設(shè)施安排根據(jù)施工供電 三相五線制”的原則，為保證整個施工現(xiàn)場供電 的質(zhì)量，提高施工供電的安全性，避免施工用電事故的發(fā)生，結(jié)合 該施工現(xiàn)場的供電特點及要求，對現(xiàn)場的臨時用電進行量的計算和 線路布置。第二節(jié)組織機構(gòu)及施工隊伍準備1

16、、選拔優(yōu)秀項目經(jīng)理，根據(jù)工程項目的特點，建立相應機構(gòu)， 配備技術(shù)、施工、質(zhì)量、資料、安全、機械、用電及后勤等項工作 的負責人和管理人員。2、根據(jù)工程特點和采用的施工組織方式，確定合理的勞動組word完美格式專業(yè).專注織，建立相應的專業(yè)隊伍。3、勞動力的準備，應根據(jù)編制的勞動力需用計劃進行落實，保 證供應符合施工需要的人力資源，并按照開工日期和勞動力需要量 計劃，組織勞動力分期、分批進場。同時，要進行安全、防火和文 明施工等方面的教育，并按照勞動保護法安排好現(xiàn)場施工工人的生 活。4、組織培訓對施工中所需的稀缺工種、特殊技術(shù)工種和新技術(shù)工種，要按 計劃組織培訓，合格后上崗。5、動員和交底工作施工項

17、目開工前，要向參與施工的全體人員進行動員 ，宣傳本 工程的意義和項目經(jīng)理部的管理目標，以及經(jīng)濟承包責任制中的獎罰條例，調(diào)動全現(xiàn)場職工的積極性。開工前，由施工項目經(jīng)理部的 技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，詳盡地向施工班組和工人講解本工程的 設(shè)計意圖、施工計劃和施工技術(shù)等要求，落實技術(shù)責任制，健全崗 位責任制和保證措施。第三節(jié)技術(shù)準備1、施工前進行圖紙會審，編制實施分部分項工程施工組織設(shè) 計，制定具體的技術(shù)管理辦法，認真學習有關(guān) 規(guī)范“規(guī)程”等。第四節(jié)落實消防和保安措施按照施工組織設(shè)計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。第四章 施工平面圖布置第一節(jié)概

18、述1、根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn) 場實際，在現(xiàn)場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布置生產(chǎn)臨時設(shè) 施、生活臨時設(shè)施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。2、施工大臨設(shè)施設(shè)于甲方指定的空置位置上。3、施工總平面管理(1)為了減少各種料具的二次倒運距離，有計劃地組織現(xiàn)場平 面及立體交叉作業(yè)，最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正 做到安全生產(chǎn)和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由項目付 經(jīng)理負責，實行分片包干管理，責任到人，未經(jīng)同意，任何人不得 隨意更改。(2)項目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心 ，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要 布置工程進度計劃圖表、勞動力調(diào)配、晴雨表、單位工程質(zhì)量目標

19、 規(guī)劃表、管理機構(gòu)圖等圖表。(3)凡進場的材料、設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆 放整齊，不得隨意亂放，施工現(xiàn)場的水準點和里程樁控制點要有明 顯的標記，并切實做好保護工作。(4)進出入口設(shè)值班門房并張掛出入制度、場容管理條例、工 程概況和安全紀律牌，教育工人維持良好的施工秩序和勞動紀律。(5)施工現(xiàn)場設(shè)專職保安人員，無關(guān)人員禁止進入現(xiàn)場。其他見施工總平面布置圖(詳見附圖)。第二節(jié)臨時設(shè)施及三通一平1、臨時生活辦公用房準備現(xiàn)場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構(gòu)筑物，施工用的 各種倉庫和各種附屬生產(chǎn)工棚的建筑 。按施工總平面布置圖給定的 位置建造起來。2、路通充分保證了道路的暢通，和及時有效

20、的將建筑材料等運輸?shù)浆F(xiàn) 場。3、水通及場地排水生產(chǎn)和生活用水，通過協(xié)商，將直接沖廠內(nèi)現(xiàn)有管道連結(jié)，保 證了現(xiàn)場施工和生活用水。不考慮雨季雨量過大。4、電通按照要求，接通電力和電訊設(shè)施，確保施工現(xiàn)場動力設(shè)備和通 訊設(shè)備的正常運行。5、平整場地第三節(jié)施工用水合同實施期間生活由我方與自來水管理部門協(xié)調(diào)從就近自來水 管網(wǎng)中接出。并負責設(shè)計、施工、采購、安裝、管理和維修施工區(qū) 范圍內(nèi)的生活、施工用水系統(tǒng)，包括修建為保證正常供水的引水 、 儲水、水處理和抽排水的設(shè)施。第四節(jié)施工供電系統(tǒng)合同實施期間生活、施工用電由我方負責與電力主管單位協(xié)調(diào) 并設(shè)計、施工、采購、安裝、調(diào)試、管理和維修由電力主管部門認 可的接

21、出地點至所有施工區(qū)和生活區(qū)的輸電線路、配電所及全部配電裝置和功率補償裝置。我方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況配備1臺110KW 發(fā)電機組做為備用電源。第五節(jié)施工通訊本工程通訊聯(lián)系以移動通訊為主并設(shè)置固定電話。同時，工程開工前，我方將與電信、郵電部門協(xié)商解決網(wǎng)絡(luò)、郵電服務(wù)相關(guān)事 務(wù)，保證工程施工期間與建設(shè) 、監(jiān)理、勘察、設(shè)計各工程參建單 位、地方政府質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等等管理部門、災 害救援指揮機關(guān)及社會各界聯(lián)系暢通。第六節(jié)物資準備現(xiàn)場施工物資準備工作內(nèi)容包括：1、建筑材料和建筑構(gòu)（配）件的訂貨、儲存和堆放根據(jù)施工組 織設(shè)計，認真計算施工項目所需的材料 、半成品、預制構(gòu)件的品 種、規(guī)格、數(shù)量，及

22、早訂貨，按供應計劃組織進場，并根據(jù)施工平 面布置圖安排的地點進行儲存和堆放。2、安裝、調(diào)試施工機械根據(jù)施工方案確定的施工機械和機具需要計劃進行準備 ，按計 劃組織進場、檢驗和試運轉(zhuǎn)。在選擇施工機械時，應進行技術(shù)經(jīng)濟 分析。第七節(jié)落實消防和保安措施按照施工組織設(shè)計要求和施工平面布置圖的安排，建立消防和保安等組織機構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，落實好消防、保安措施。第五章資源配備計劃1、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方 法：施工動員施工合同簽定后，我單位將利用兩天時間進行施工前動員 ，向 全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義 ，明確工期目標。 質(zhì)量目標、強調(diào)本工程高標準、高速度建設(shè)

23、的具體要求，使全體員 工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。設(shè)備材料運到施工現(xiàn)場的方法人員、設(shè)備、材料將根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求分期分批進 駐現(xiàn)場、并依據(jù)情況變化及時調(diào)整加強。人員、設(shè)備進場主要采用汽車等交通運輸工具 ，將人員、設(shè)備 安全運到工地。設(shè)備進場時，履帶式重型機械采用平板車運至施工 現(xiàn)場，自行式汽車等自行開至工地 ，其它大型機械設(shè)備進場采用 大、中型運輸車送至現(xiàn)場，汽車吊配合裝卸。人員進場后，及時編制詳細的工程材料采購計劃 ，并與業(yè)主物 資部門研究確定甲供材料的供貨地點及運輸方式 。積極聯(lián)系地材及 小型材料機具的供貨廠家，簽定供貨協(xié)議，并積極與試驗室配合， 做好材料材質(zhì)的檢驗復核

24、工作。機械設(shè)備配備2、交樁復測鑒定和同后進行交接樁工作。交接樁后我方立即進行復測，核 對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師 、業(yè)主等有關(guān)部門進行 處理，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進 行必要的加固和保護，在點位處設(shè)置明顯標志。3、技術(shù)準備測量、試驗儀器設(shè)備準備。試驗檢測由項目部試驗室進行 。另 在工地建立工地試驗室，一些基本試驗在工地現(xiàn)場進行檢測，以滿 足施工需要。迅速組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，現(xiàn)場辦公，靠前控制。施工技術(shù) 和管理人員到位，并根據(jù)施工需要進行業(yè)務(wù)分工，明確責任范圍， 實行崗位責任制。制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗等施工規(guī)范化管理制度和操作細 則，明確責任范圍、方

25、針目標、具體做法和保障措施等。施工管理 人員、技術(shù)人員和作業(yè)工人做到人人心中有數(shù)，保證各種管理渠道 暢通。認真做好設(shè)計圖紙審核及圖紙現(xiàn)場核查工作。組織參加業(yè)主單位召開的技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖和標準，統(tǒng)一技術(shù)資料編制 及管理辦法，消除設(shè)計疑問。結(jié)合投入施工的實際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，盡快在實施性施工組織設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵工序編制出詳細的施工指導方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。組織做好向施工各隊進行作業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應包括：施工方 案，任務(wù)分工，操作細則，工藝流程，質(zhì)量要求，施工標準，工期 目標，安全文明施工措施，讓全體施工人員目標明確，任務(wù)明確， 標準明確，責任明確，全心全意投入施工。4

26、、施工現(xiàn)場三通一平工作場地清理：進場后立即開始場地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古 跡及時報告相關(guān)部門，并妥尚保護，同時處理好與當?shù)卣P(guān)系， 為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。施工用水：施工用水由業(yè)主指定的供水點接入。5、組織機構(gòu)成立本工程指揮部。公司將對本工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按 項目法組織施工。6、項目部的組建根據(jù)本工程項目內(nèi)容以及工程特點，結(jié)合我單位進行類似工程施工的豐富經(jīng)驗，我公司決定：公司將按照重點工程的各項要求， 組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書并有著豐富工程施工經(jīng)驗的人員擔任本 工程項目經(jīng)理，并在項目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、

27、 經(jīng)濟師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項目集體，以 一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進度意識強、經(jīng)營管理水平高、服務(wù)態(tài)度 一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。施工隊組的選擇上，抽調(diào)長期與我單位合作的施工經(jīng)驗豐富的 工程施工隊伍，承擔本工程的施工任務(wù)，所有進入本工程的管理人 員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應的崗位證書和與之相對 應的技術(shù)職稱，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，各崗位人員分工明確，責任 明確。7、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目部主要崗位職責分工項目經(jīng)理：全面負責本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì) 量、進度、環(huán)境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工 期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求

28、，執(zhí)行公司新版二合一管理 手冊及柝序文件，參與制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標，配合生產(chǎn)、 技術(shù)負責人，確定管理職責和權(quán)限，主持落實本項目質(zhì)量環(huán)境計 劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責分工。 負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負責各項勞務(wù)分包管理工作，主 持工程竣工及保修期工作 ，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活 動，指導有關(guān)人員做好結(jié)算工作。代表公司法人實施向業(yè)主作出的 承諾。主持編制工程施工管理總體方案 ，對工程質(zhì)量、安全、文明 施工及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和 內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開 工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題

29、 ；定期向公司總部報告 項目經(jīng)理部整體運行情況。項目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助公司副經(jīng)理貫徹實施本項目部進度、質(zhì)量、環(huán)境目標，對項目工程質(zhì)量、進度和安全負管理責任，負責施 工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實施。協(xié)助公司副經(jīng)理進行項目 部人力資源、機械設(shè)備及材料的配備，使施工人員的組合及機械設(shè) 備的利用達到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場的材料供應。協(xié)助項目 部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題 ，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同 要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。確保工程按照合同要求的進度 嚴格落實。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責。 負責現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查 ，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào) 配、施工進

30、度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預防糾正措施 ；組織 定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理；定期組 織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。項目總工：對項目施工過程進行總體策劃，領(lǐng)導施工過程中的 質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室 的測量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運 轉(zhuǎn)。按照本標段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計 、 項目質(zhì)量計劃等施工指導性文件。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對工程質(zhì)量負全面責任。主持項目經(jīng)理 部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組 織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同

31、專家組、技術(shù) 人員負責對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用和先進技術(shù)的推廣；負責 設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證 設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負責技術(shù)文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及施工作業(yè)指導書的貫徹 執(zhí)行，提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施和目標。合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各 項內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實情況 ，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強對 環(huán)境因素的測量和監(jiān)控 。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分 析，確定環(huán)境管理重點，保證環(huán)境的持續(xù)改進。負責技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)

32、計圖 紙組織施工員、測量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進行學習，并組織設(shè)計 交底和測量交樁工作。負責測量復測工作，組織項目部施工、測 量、質(zhì)檢、統(tǒng)計等部門負責人進行圖紙會審工作，并填寫 圖紙會審 記錄”；邀請設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設(shè)計交底 工作，并及時填寫設(shè)計交底記錄”。負責施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導書的編制工 作。依據(jù)合同要求編寫季度、月、旬作業(yè)計劃，并進行檢查，根據(jù) 工程計劃編制設(shè)備、材料需要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做 好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。質(zhì)檢員：負責對本項目部工程施工原材料的試驗 、檢驗工作， 負

33、責工程施工過程中的質(zhì)量工過程中對工序進行預檢 、隱檢，監(jiān)督 班組進行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗，委 托有資質(zhì)等級合格的實驗室進行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn) 生的原因，并向項目總工反饋結(jié)果。在項目總工指導下，負責編寫 隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。施工員：在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責對所安排任務(wù)施工人員的 綜合調(diào)配管理，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應、工力部署 等管理工作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時采取有效措 施，對重大質(zhì)量事

34、故和不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質(zhì)量 、安全保證措施。堅持深入 施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題 ，強化 成本意識，降低消耗。協(xié)助項目總工做好圖紙會審 、設(shè)計交底工 作，按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，編寫技術(shù)交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底 單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記 載。測量員：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，布設(shè)測量控制圖，編制項目施工測量計劃；負責做好控制測量工作，經(jīng)常對測量標 志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。發(fā)現(xiàn)測量標志變位，應 及時向上級技術(shù)主管報告并

35、補放正確標志；根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位采取一種方法測量，多種方法復核 的觀測程序，做好書面記錄報監(jiān)理簽認并存檔；實行現(xiàn)場測量交底 簽認制度，負責向施工人員提供全面、準確的測量數(shù)據(jù)，并將交底 記錄存檔；負責測量內(nèi)業(yè)資料的編制，報經(jīng)理審批并存檔；配合有 關(guān)部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數(shù)據(jù)資料；根 據(jù)測量儀器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設(shè)備管理臺帳，定期 對測量儀器進行校核，以保證測量儀器的準確性；及時填寫測量交 底單，復核記錄，妥善保管測量資料。材料員：根據(jù)實際情況及時編制材料計劃，并報項目經(jīng)理簽字審批，實施采購；負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量

36、 證明書等資料管理，并負責向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌 握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經(jīng)理提供分析資料； 按照有關(guān)規(guī)定，負責進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和 發(fā)放，并保存相關(guān)記錄；嚴格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消 耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交 舊領(lǐng)新規(guī)定辦理領(lǐng)料；負責搞好施工現(xiàn)場材料管理，按質(zhì)量標準和 上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領(lǐng)料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好 合理使用，避免材料的丟失和浪費；庫存物資要定期盤點，做到日 清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。負責根據(jù)材料到貨驗收單和 相應的手續(xù)對進場材料登記入賬，并保證其及時準確。8、現(xiàn)場施

37、工組織施工組織機構(gòu)組建一個以項目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機構(gòu)，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施 工進度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗算和竣工結(jié)算等全面負責 制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導。實行項目法”施工項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度 、采購、分配、獎與罰等權(quán) 限。對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面負責和管 理?，F(xiàn)場項目管理為了確保工程進度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與 總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子 ，并選派 技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔任本工程的項目部各 類負責人。項目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)

38、量與施工進度，因此我方承諾現(xiàn)場項目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。項目經(jīng)理職責全面負責本工程實施過程中的施工進度 、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文 明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召 開的有關(guān)會議，對下傳達相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn) 例會，落實施工進度指標，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清 除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達的各項利 潤指標，做好成本控制。項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理負責本工程實施過程中施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和 安全等，落實分管內(nèi)容及目標的實現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項目經(jīng)理召開項目 部會議

39、，針對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應的應對措施。項目總工職責分管質(zhì)量測試處及技術(shù)處兩個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測 試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門召 開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議；負責編制實施性施工方案，對下 做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人 員對施工中遇到的重點、難點進行活動，確保工程質(zhì)量目標的完成。綜合協(xié)調(diào)處職責協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負責對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安 全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施

40、工班組在日常操 作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn) 六無”目標的 實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負責施工現(xiàn)場的生活后勤工作。材料、設(shè)備處職責協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負責對外材料、 設(shè)備聯(lián)系，按工程進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原 材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進場；負責日常施工過程中單位 自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負責日常施工過程 中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。施工管理處職責協(xié)助副項目經(jīng)理合理安排施工程序 ，制定周、日施工進度計劃 并落實各項進度指標，對下監(jiān)督、檢查進度完成情況；協(xié)助項目總 工及其

41、它科室做好各道工序的質(zhì)量控制 、技術(shù)措施的落實、安全生 產(chǎn)文明施工措施的落實；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機械 設(shè)備，做好施工成本控制。質(zhì)量測試處職責協(xié)助項目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試工作；負責每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實 檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種 試驗測試工作；協(xié)助項目總工程師做好活動。計劃財務(wù)處職責協(xié)助副項目經(jīng)理做好計量、成本及財務(wù)收支控制，具體負責經(jīng) 濟合同的談判審核，施工成本預測、施工成本的分析控制、施工計 劃的審批、財務(wù)的收支等各項工作。技術(shù)處協(xié)助

42、項目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實施 性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負責各施工技術(shù)方案，實施過程 的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復查及存在問題的聯(lián)系解決工 作；協(xié)助項目總工程師做好活動。9、管理措施認真學習先進經(jīng)驗，組織科學施工。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原 理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運 轉(zhuǎn)，提前做好一切準備。選派具有快速施工經(jīng)驗 ，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進 場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙 優(yōu)的施工班組進場施工。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指 標的內(nèi)部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每一個施

43、工 人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生 命，安全是職工生命的保障。專人負責及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召 開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前 進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn) 計劃，真正做到以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成 施工任務(wù)。實行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展活動，以提高和保 證工程質(zhì)量。嚴格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關(guān)，做到不符合質(zhì) 量要求的堅決不用。認真及時做好逐級的書面技術(shù)交底 ，技術(shù)復核、隱蔽工程和結(jié) 構(gòu)中間驗收。實行上下道工序交接驗收制 ，真正做到道道工序把

44、關(guān)。進一步加強技術(shù)檔案管理，專人負責工程技術(shù)資料的收集和保 管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。施工機械是工程施工計劃得以順利實施的最有力的保證，本承包人在工程方面施工機械方面實力較強。本工程工程量大、工期也 較緊，中標后將根據(jù)該工程所需投入充足 、先進的施工機械設(shè)備， 以確保工程優(yōu)質(zhì)快速順利安全的建成 。同時，公司將切實加強施工 機械管理，配備一定數(shù)量富有實踐經(jīng)驗的機械工程師、維修技師及 熟練操作工人，嚴格按照機械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進行操作、維修、保養(yǎng)等，現(xiàn)場使用頻繁的機械配足備用量，使現(xiàn)場設(shè)備時刻 處于正常狀態(tài)，需時即用。10、組織方面保證措施(1)公司在人力上配置強有力的項目班子、在物

45、力上對本工程 優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行?？顚Ｓ茫谟脩糍Y 金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；加強材料 計劃管理，做好準確的周、日材料計劃，由公司協(xié)助項目部搞好材 料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員、職 工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與 其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。(2)在實行 項目管理”的基礎(chǔ)上，實行目標管理”，根據(jù)質(zhì)量 目標、安全目標、工期目標要求實行行之就有效的管理 ，在工程中 采到 工序”管理模式，隨時隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查 ，力爭一 次成優(yōu)，

46、確保分項工程按期完成。根據(jù)施工計劃，確保主導工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督 驗收網(wǎng)絡(luò)。加強全員質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一、用戶第一、信 譽第一 ”的思想。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu) 良的工程質(zhì)量保證工程的順利進展。從工藝操作抓起，嚴格執(zhí)行三檢制度，達到一次驗收合格率 100%,分項工程一次達優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。(3)每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會，每周組織一次管理 班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會，互相創(chuàng)造施工條件。(4)合理安排工序搭接，為竣工贏得時間。11、人力方面保證措施按政府有關(guān)規(guī)定，對施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴加

47、控制。我項目 部合理安排，在不影響周圍居民環(huán)境的條件下 ，施工進行穿插進 行。(1)組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確 保下道工序按期或提前進入。(2)挑選技術(shù)水平高、責任心強、工作作風過硬的技術(shù)骨干進 入本工地。(3)提高勞動效率，利用責、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的 管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤 ， 提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高30%。12、物力方面保證措施加強材料計劃管理，做好準確的周、日材料計劃，由公司協(xié)助 項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。公司與項目經(jīng)理簽訂合同，項目經(jīng)理與現(xiàn)場所有管理人員、職 工簽訂合同

48、，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與 其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。(1)設(shè)施料及施工機械的供應，以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強大 后盾，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理 方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優(yōu)，不致影響工程進度。(2)根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，選擇機械 設(shè)備，主要解決施工期間設(shè)施料的運輸；13、技術(shù)方面保證措施(1)施工過程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組 織介紹經(jīng)驗，以帶動后進，提高整體施工速度。(2)各專業(yè)工種嚴密配合，改進作業(yè)的方法，連續(xù)交替施工， 減少各工序之間的間歇時間。(3)設(shè)備安裝

49、工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進行，不占用主導工期。word完美格式第六章工程進度計劃與措施第一節(jié)工期要求本工程計劃工期為60日歷天。第二節(jié)工期目標根據(jù)我單位施工能力，本工程將在60日歷天內(nèi)完成施工，業(yè)主 如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。第三節(jié)施工進度指標根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點綜合考慮氣候情況、 特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動力強度、材料供應、機械設(shè) 備狀況、技術(shù)標準等因素，充分考慮一定的富余時間，滿足處理突 發(fā)和特殊情況的需要。第四節(jié)各分項工程具體施工進度安排1、施工進度計劃編制依據(jù)和原則2、根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工 經(jīng)驗及項目工程實

50、際情況，編制本工程進度計劃。3、嚴格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學合理地制定施工 方案，安排施工和控制進度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭提前。4、緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項工 程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項工程施工的時間 ， 確保整個工程合理有序及順利進行。5、積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對重點部位實 施科技攻關(guān)，確?？偣て?。6、強化資源配置優(yōu)化機械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進度。7、采用科學的施工進度指標排定施工日程，針對不可預見因素，在工期安排時留有一定的富裕量。第五節(jié)工期保證措施根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、

51、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實 現(xiàn)。1、從組織管理上保證工期(1)本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的特點，我單 位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立 由主管生產(chǎn)的負責人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指 揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各作業(yè)群眾觀點主管 生產(chǎn)的負責人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從 上而下的主管施工進度的組織體系。建立強有力的指揮機構(gòu)，選派指揮能力強、決策水平高、富有開 拓精神和管理經(jīng)驗的干部進入各級管理層。我公司擬成立本工程項 目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個業(yè)務(wù)部室，組成指揮機構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐 富施

52、工經(jīng)驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本工程的 施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測量等技術(shù)工作， 合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作， 確保工程按時開工。選派敬業(yè)精神強、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工 人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。(2)建立以項目為核心的責、權(quán)、利體系，定崗、定人、授 權(quán)，各負其責。(3)各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)項目經(jīng)理每周定期召開一次由各生產(chǎn)隊負責人參加的生產(chǎn) 調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)

53、系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物 資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系(5)建立嚴格的工程施工日志制度，每日詳細記錄工程進 度、質(zhì)量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問 題。(6)各級領(lǐng)導必須 干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施 工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進 行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有 關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難 關(guān)，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。(7)實行目標管理，獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制 定各個階段的生產(chǎn)計劃和保證完成措施 ，使施工人員明確目標

54、，提 高生產(chǎn)的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期 計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時，及時調(diào)整，保證階段 工期，從而確?？偣て?。2、從計劃安排上保證工期(1)在工程開工前，就嚴格按照工程施工承包合同的總工 期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否 滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。(2)在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月 編制出具體施工計劃和工作安排。(3)制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到 總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證 ，確?？傔M度計劃 的順利完成。(4)對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地

55、對 人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì) 進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進場后籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭 并進。(6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況 時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工 作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來 ，在整個工程的實施過程 中，堅持以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行雨天的損失 晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工 期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。3、從資源和經(jīng)濟上保證工期(1)將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè) 備

56、、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資料給予優(yōu)先保證。同時成 立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目領(lǐng)導 班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好 的施工機械、組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。根據(jù)工程地質(zhì)、施工條件、施工方法的特點，優(yōu)化機械設(shè)備。 同時加強機械設(shè)備的維修力量，保證機械完好率，努力提高機械裝 備效率，確保工程進度。配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建 立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀 態(tài)。保障水、電供應，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車 輛，通風、排水及備用發(fā)電設(shè)備。確保工程不間斷施工。做好設(shè)備的選

57、型和配件供應工作 。設(shè)備選型力求實用、高效、 耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備 用設(shè)備，防止待機誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。選配技術(shù)素質(zhì)較強，有事業(yè)心和責任感的設(shè)備管理人員。加強設(shè)備的維修與保管，確保完好率和出勤率。加強現(xiàn)場和工作面設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。加強財務(wù)管理，工程用款計劃與施工進度一致選配財務(wù)經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金的籌集和合理使 用。積極與甲方聯(lián)系，確保工程進度撥款不滯后，力爭及時到位， 以便資金周轉(zhuǎn)。根據(jù)工程總體進度，列出工程用款計劃，保證工程用款與施工 進度一致。(2)制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保 證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤