中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)81頁免財富值

1、1 / 78 文檔可自由編輯打印中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)北大縱橫管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)所2 / 78 文檔可自由編輯打印目 錄高層管理人員高層管理人員6標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績績效考核指標(biāo)效考核指標(biāo)6標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)8工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)9發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)10總工（副總工）任務(wù)績效考核指標(biāo)總工（副總工）任務(wù)績效考核指標(biāo)11一、建筑工程設(shè)計室一、建筑工程設(shè)計室12建筑工程設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑工程設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)12建筑工程設(shè)計室經(jīng)營分管副主任任務(wù)績

2、效考核指標(biāo)建筑工程設(shè)計室經(jīng)營分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)13建筑工程設(shè)計室技術(shù)分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑工程設(shè)計室技術(shù)分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)15專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo)專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo)17專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)18專業(yè)組設(shè)計員任務(wù)績效考核指標(biāo)專業(yè)組設(shè)計員任務(wù)績效考核指標(biāo)19專業(yè)組輔助設(shè)計員任務(wù)績效考核指標(biāo)專業(yè)組輔助設(shè)計員任務(wù)績效考核指標(biāo)20概算員任務(wù)績效考核指標(biāo)概算員任務(wù)績效考核指標(biāo)21后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)22設(shè)計主持人任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)計主持人任務(wù)績效考核指標(biāo)23二、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室二、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室24建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室

3、主任任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)24建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)26建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)28建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)30三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室31設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)31設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室專業(yè)組長任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室專業(yè)組長任務(wù)績效考核指標(biāo)33設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)35設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室

4、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)37設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)39四、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室四、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室40結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)40結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)42結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)443 / 78 文檔可自由編輯打印結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)46五、鋼結(jié)構(gòu)中心五、鋼結(jié)構(gòu)中心47鋼結(jié)構(gòu)中心主任任務(wù)

5、績效考核指標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo)47鋼結(jié)構(gòu)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)48鋼結(jié)構(gòu)中心科研設(shè)計任務(wù)績效考核指標(biāo)鋼結(jié)構(gòu)中心科研設(shè)計任務(wù)績效考核指標(biāo)49六、信息網(wǎng)絡(luò)中心六、信息網(wǎng)絡(luò)中心50信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)中心主任任務(wù)績效考核指標(biāo)50信息網(wǎng)絡(luò)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)中心主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)52信息網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)開發(fā)任務(wù)績效考核指標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)中心技術(shù)開發(fā)任務(wù)績效考核指標(biāo)53信息網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部維護(hù)任務(wù)績效考核指標(biāo)信息網(wǎng)絡(luò)中心內(nèi)部維護(hù)任務(wù)績效考核指標(biāo)54七、地下城市建筑設(shè)計室七、地下城市建筑設(shè)計室55地下城市建筑設(shè)計室主任

6、任務(wù)績效考核指標(biāo)地下城市建筑設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)55地下城市建筑設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)地下城市建筑設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)57地下城市建筑設(shè)計室專業(yè)管理任務(wù)績效考核指標(biāo)地下城市建筑設(shè)計室專業(yè)管理任務(wù)績效考核指標(biāo)58地下城市建筑設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)地下城市建筑設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)60八、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室八、建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室61建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)61建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo)62建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)管理

7、任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室專業(yè)管理任務(wù)績效考核指標(biāo)63建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑產(chǎn)品應(yīng)用技術(shù)研究室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)64九、產(chǎn)品委員會九、產(chǎn)品委員會66產(chǎn)品委員會副秘書長任務(wù)績效考核指標(biāo)產(chǎn)品委員會副秘書長任務(wù)績效考核指標(biāo)66產(chǎn)品委員會標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理任務(wù)績效考核指標(biāo)產(chǎn)品委員會標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理任務(wù)績效考核指標(biāo)67十、人力資源部十、人力資源部68人力資源部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)人力資源部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)68人事管理任務(wù)績效考核指標(biāo)人事管理任務(wù)績效考核指標(biāo)70十一、財務(wù)部十一、財務(wù)部71財務(wù)部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)財務(wù)部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)71會計任務(wù)績效考核指標(biāo)會

8、計任務(wù)績效考核指標(biāo)72出納任務(wù)績效考核指標(biāo)出納任務(wù)績效考核指標(biāo)73十二、行政后勤部十二、行政后勤部74行政后勤部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)行政后勤部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)744 / 78 文檔可自由編輯打印后勤任務(wù)績效考核指標(biāo)后勤任務(wù)績效考核指標(biāo)76司機(jī)任務(wù)績效考核指標(biāo)司機(jī)任務(wù)績效考核指標(biāo)77行政管理任務(wù)績效考核指標(biāo)行政管理任務(wù)績效考核指標(biāo)78十三、計劃經(jīng)營部十三、計劃經(jīng)營部79計劃經(jīng)營部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)計劃經(jīng)營部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)79計劃經(jīng)營部計劃經(jīng)營任務(wù)績效考核指標(biāo)計劃經(jīng)營部計劃經(jīng)營任務(wù)績效考核指標(biāo)80計劃經(jīng)營部市場管理任務(wù)績效考核指標(biāo)計劃經(jīng)營部市場管理任務(wù)績效考核指標(biāo)81十四、技術(shù)質(zhì)量部十

9、四、技術(shù)質(zhì)量部82技術(shù)質(zhì)量部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部主任任務(wù)績效考核指標(biāo)82技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理任務(wù)績效考核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計綜合管理任務(wù)績效考核指標(biāo)83技術(shù)質(zhì)量部工程設(shè)計綜合管理任務(wù)績效考核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部工程設(shè)計綜合管理任務(wù)績效考核指標(biāo)84技術(shù)質(zhì)量部科技管理任務(wù)績效考核指標(biāo)技術(shù)質(zhì)量部科技管理任務(wù)績效考核指標(biāo)855 / 78 文檔可自由編輯打印七、七、 高層管理人員高層管理人員標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)所所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1年度經(jīng)營計劃完成情況保證全所完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)全所年度完成產(chǎn)值、利潤總額，增長率，與計劃指標(biāo)的差異 財

10、務(wù)部2財務(wù)預(yù)算完成率考核標(biāo)準(zhǔn)所年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算實際完成額/預(yù)算計劃完成額財務(wù)部3管理制度建設(shè)情況完善內(nèi)部管理有效變革方案所長4標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保全所持續(xù)、健康發(fā)展全所發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展和變化建筑設(shè)計院5重大決策成功率考核重大決策合理性經(jīng)營、開發(fā)、投資決策成功項目數(shù)/決策總項目數(shù)所長6重要任務(wù)完成情況保證設(shè)計院下達(dá)任務(wù)的完成完成情況與任務(wù)對比設(shè)計院7骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失骨干員工數(shù)量/員工總數(shù)量人力資源部8所轄處室的內(nèi)部管理保證所轄處室正常高效運轉(zhuǎn)考核人次數(shù)、結(jié)果所轄處室9突發(fā)事項處理及時率對重大安全、質(zhì)量事故

11、等突發(fā)事項，采取及時措施處理突發(fā)事項及時處理數(shù)量/突發(fā)事項總數(shù)量各部門6 / 78 文檔可自由編輯打印標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃經(jīng)營目標(biāo)完成情況直接反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計年度業(yè)績。標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售收入，其它收入、利潤計劃完成情況、增長率財務(wù)部2人均產(chǎn)值/人均利潤反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計人員勞動生產(chǎn)率及對全所的貢獻(xiàn)產(chǎn)值、利潤/標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計人員總數(shù)財務(wù)部3新編修編圖集發(fā)行狀況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的工作業(yè)績新編修編圖集發(fā)行冊數(shù)及發(fā)行量及比上年同期增長率發(fā)行室4新編修編圖集效益提高新編圖的收益，促使圖集的編制符合市場需求。新編修編圖集利潤/銷售收入財務(wù)部發(fā)行室

12、5年度內(nèi)項目立項情況反映標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計市場開拓和業(yè)務(wù)延續(xù)情況年內(nèi)提出立項次數(shù)，完成立項總和計劃經(jīng)營部6項目立項采納情況反映項目立項質(zhì)量及技術(shù)水平 立項采納數(shù)/提出立項數(shù)計劃經(jīng)營部7圖集編制評價保證標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集編制的合理性、可行性。專家審查后的打分值技術(shù)質(zhì)量部8標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計預(yù)算節(jié)約或超支金額/預(yù)算總額財務(wù)部9骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源部10項目獲獎項數(shù)樹立品牌年度獲獎項目數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部11所轄處室的內(nèi)部管理保證所轄處室正常高效運轉(zhuǎn)考核人次數(shù)、結(jié)果副所長八、八、7 / 78 文檔可自由編輯打印工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核

13、指標(biāo)工程設(shè)計副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃經(jīng)營目標(biāo)完成情況直接反應(yīng)工程設(shè)計年度業(yè)績工程設(shè)計年度內(nèi)產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）完成情況，利潤總額、增長率財務(wù)部2人均產(chǎn)值/人均利潤反映工程設(shè)計人員勞動生產(chǎn)率及對全所的貢獻(xiàn)產(chǎn)值、利潤/工程設(shè)計人員總數(shù)財務(wù)部3回款及時性回款及時性反映對應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù)財務(wù)部4工程設(shè)計預(yù)算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤預(yù)算超支數(shù)額財務(wù)部5客戶滿意度反映工程質(zhì)量、切合市場需求狀況。樹立標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)計品牌客戶投訴率、客戶續(xù)簽次數(shù)及客戶調(diào)查結(jié)果技術(shù)質(zhì)量部6重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲

14、方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部7骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源部8項目獲獎項數(shù)年度獲獎項目數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9所轄處室的內(nèi)部管理保證所轄處室正常高效運轉(zhuǎn)考核人次數(shù)、結(jié)果副所長九、九、8 / 78 文檔可自由編輯打印發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)發(fā)行副所長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃經(jīng)營目標(biāo)完成情況直接反應(yīng)發(fā)行室年度業(yè)績發(fā)行室銷售碼洋、利潤完成總額，增長率財務(wù)部2應(yīng)收帳款狀況發(fā)行室應(yīng)收賬款的管理效率圖集發(fā)行的應(yīng)收帳款本年發(fā)生額、累計總額及呆帳、壞帳總額財務(wù)部3發(fā)行費用預(yù)算執(zhí)行情況控制發(fā)行成本，提高

15、發(fā)行效益實際與預(yù)算的差異財務(wù)部4市場占有率市場占有率是國標(biāo)圖集影響力的體現(xiàn)國標(biāo)銷售碼洋/全國標(biāo)準(zhǔn)圖集銷售碼洋發(fā)行室5行政后勤保障體系的運行效率確保行政后勤保障體系的完備性和高效性標(biāo)準(zhǔn)所安全、生活物資、業(yè)務(wù)運行等后勤保障體系的完備性、高效性全所各處室6固定資產(chǎn)管理狀況標(biāo)準(zhǔn)所資產(chǎn)的使用情況年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對固定資產(chǎn)所造成的影響財務(wù)部行政后勤部7員工對行政服務(wù)滿意度保證行政后勤系統(tǒng)高效運作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)員工投訴率各處室8行政后勤費用預(yù)算執(zhí)行情況保證行政后勤費用合理有效實際行政后勤費用與計劃預(yù)算費用的偏差，費用的增長速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較是否合理財務(wù)部9所轄處室的內(nèi)部管理保證所轄處

16、室正常高效運轉(zhuǎn)考核人次數(shù)、結(jié)果副所長十、十、9 / 78 文檔可自由編輯打印總工（副總工）任務(wù)績效考核指標(biāo)總工（副總工）任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門的計劃保證所負(fù)責(zé)部門的計劃目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)所的計劃目目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)所的計劃目標(biāo)相一致標(biāo)相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果計劃經(jīng)營部2項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果提高業(yè)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效果技術(shù)質(zhì)量部3技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性保證項目設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范 業(yè)務(wù)處室4項目設(shè)計質(zhì)量保證項目設(shè)計滿足客戶的設(shè)計思想，在

17、設(shè)計質(zhì)量上滿足總設(shè)計的技術(shù)要求對項目設(shè)計的技術(shù)支持程度、技術(shù)審核力度；項目設(shè)計過程出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；項目設(shè)計質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)效益分析技術(shù)質(zhì)量部5重大技術(shù)審核保證技術(shù)審批的正確性和完整性項目總規(guī)劃方案、重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變更等技術(shù)處理是否及時、有效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì) 技術(shù)質(zhì)量部6對重大項目技術(shù)支持程度為重大項目規(guī)避技術(shù)風(fēng)險提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值分析業(yè)務(wù)處室技術(shù)質(zhì)量部7重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部8客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)

18、發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù)十一、十一、10 / 78 文檔可自由編輯打印十二、十二、一、建筑工程設(shè)計室一、建筑工程設(shè)計室建筑工程設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑工程設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1年度產(chǎn)值直接反應(yīng)設(shè)計室年度業(yè)績，提倡擴(kuò)大產(chǎn)值，提高市場份額年度設(shè)計室全部產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）財務(wù)部2年度回款金額反應(yīng)設(shè)計室為標(biāo)準(zhǔn)所創(chuàng)造的實際價值年度設(shè)計室實際回款財務(wù)部3回款及時性回款及時性反映設(shè)計室對應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù)財務(wù)部4設(shè)計室預(yù)算執(zhí)行情況反映成本控制情況，保證利潤預(yù)算超支數(shù)額財務(wù)部5項目信息完備性挖掘市場需求，維護(hù)客戶關(guān)系項目前期信息收集

19、中客戶有關(guān)信息設(shè)計室主任6重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部7骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源部8項目獲獎項數(shù)樹立品牌年度獲獎項目數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部11 / 78 文檔可自由編輯打印建筑工程設(shè)計室經(jīng)營分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑工程設(shè)計室經(jīng)營分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1年度產(chǎn)值直接反應(yīng)設(shè)計室年度業(yè)績，提倡擴(kuò)大產(chǎn)值，提高市場份額年度設(shè)計室全部產(chǎn)值（以合同金額為準(zhǔn)）財務(wù)部2年度回款金額反應(yīng)設(shè)計室為標(biāo)準(zhǔn)所創(chuàng)造的實際價值年

20、度設(shè)計室實際回款財務(wù)部3回款及時性回款及時性反映設(shè)計室對應(yīng)收賬款的管理效率回款逾期天數(shù)財務(wù)部4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù)5個人按時提交技術(shù)文件情況保證項目進(jìn)度個人技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部6個人設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部7個人設(shè)計圖質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分打分專家團(tuán)8個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9外部機(jī)構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，個人出錯

21、誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部10文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑工程設(shè)計室11文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑工程設(shè)計室12重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部（一）（一）12 / 78 文檔可自由編輯打印建筑工程設(shè)計室技術(shù)分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑工程設(shè)計室技術(shù)分管副主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1個人按時提交技術(shù)文件情況保證項目進(jìn)度個人技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)

22、量部2個人設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3個人設(shè)計圖質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分打分專家團(tuán)4個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5外部機(jī)構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，個人出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑工程設(shè)計室7文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑工程設(shè)計

23、室8分管專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對分管專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9外部機(jī)構(gòu)審查本專業(yè)設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，本專業(yè)出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部10分管專業(yè)技術(shù)文件按時提交情況在專業(yè)組內(nèi)合理分配工作任務(wù)，督促按時完成分管專業(yè)組人員技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù)12重大事故發(fā)生次數(shù)及嚴(yán)重程度避免重大事故發(fā)生，保證項目質(zhì)量由于設(shè)計問題而引起甲方或施工單位發(fā)生重大事故的次數(shù)及嚴(yán)重程度技術(shù)質(zhì)量部1

24、3 / 78 文檔可自由編輯打印14 / 78 文檔可自由編輯打印專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo)專業(yè)組組長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1個人按時提交技術(shù)文件情況保證項目進(jìn)度個人技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部2設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3設(shè)計圖質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分打分專家團(tuán)4個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5外部機(jī)構(gòu)審查個人設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，個人出錯誤設(shè)

25、計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑工程設(shè)計室7文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑工程設(shè)計室8本專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對本專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9外部機(jī)構(gòu)審查本專業(yè)設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，本專業(yè)出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部10本專業(yè)技術(shù)文件按時提交情況在專業(yè)組內(nèi)合理分配工作任務(wù)，督促按時完成本專業(yè)組人員技術(shù)文件提交延遲

26、天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部（二）（二）（三）（三）專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)專業(yè)負(fù)責(zé)人任務(wù)績效考核指標(biāo)序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說數(shù)據(jù)來源15 / 78 文檔可自由編輯打印號重明1按時提交技術(shù)文件情況保證項目進(jìn)度技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部2設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3設(shè)計圖質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分打分專家團(tuán)4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù)5個人項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對個人項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的個人全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5外部機(jī)構(gòu)審查個人

27、設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，個人出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/個人全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑工程設(shè)計室7文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑工程設(shè)計室8本專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對本專業(yè)項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的本專業(yè)全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部9外部機(jī)構(gòu)審查本專業(yè)設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，本專業(yè)出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/本專業(yè)全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部16 / 78 文檔可自由編輯打印專業(yè)

28、組設(shè)計員任務(wù)績效考核指標(biāo)專業(yè)組設(shè)計員任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1按時提交技術(shù)文件情況保證項目進(jìn)度技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部2設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3設(shè)計圖質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分打分專家團(tuán)4項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5外部機(jī)構(gòu)審查設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草

29、、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑工程設(shè)計室7文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑工程設(shè)計室17 / 78 文檔可自由編輯打印專業(yè)組輔助設(shè)計員任務(wù)績效考核指標(biāo)專業(yè)組輔助設(shè)計員任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1按時提交技術(shù)文件情況保證項目進(jìn)度技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部2設(shè)計圖紙數(shù)量考察設(shè)計人工作成果本階段完成的設(shè)計圖紙張數(shù)技術(shù)質(zhì)量部3設(shè)計圖質(zhì)量強(qiáng)調(diào)完成任務(wù)的質(zhì)量對主要的設(shè)計項目事后組織專家評議打分打分專家團(tuán)4項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對項目技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)

30、量部5外部機(jī)構(gòu)審查設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計人提高設(shè)計質(zhì)量外部機(jī)構(gòu)審查，出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑工程設(shè)計室7文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑工程設(shè)計室18 / 78 文檔可自由編輯打印概算員任務(wù)績效考核指標(biāo)概算員任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1按時提交技術(shù)文件情況保證項目進(jìn)度技術(shù)文件提交延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部2概預(yù)算準(zhǔn)確率保證概預(yù)算質(zhì)量與決算的誤差技術(shù)質(zhì)量部3客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù)19 / 78

31、文檔可自由編輯打印后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室3日常程序性工作處理的時效性保證部門工作正常進(jìn)行日常程序性工作處理不及時或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室4會務(wù)工作處理的時效性保證會務(wù)工作正常進(jìn)行會務(wù)工作處理不及時或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室5文件工作的及時性與有效性保證部門工作正常進(jìn)行文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室6

32、內(nèi)部服務(wù)滿意度保證內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室20 / 78 文檔可自由編輯打印設(shè)計主持人任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)計主持人任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目計劃執(zhí)行情況保證項目進(jìn)度項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)技術(shù)質(zhì)量部2計劃執(zhí)行費用率保證設(shè)計室收益項目計劃執(zhí)行費用/項目實際回款額財務(wù)部3項目回款率體現(xiàn)設(shè)計人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益項目回款總額/項目合同款項財務(wù)部4客戶滿意率客戶滿意保證持續(xù)發(fā)展?jié)M意客戶數(shù)量/調(diào)查數(shù)量調(diào)查數(shù)據(jù)5項目技術(shù)文件抽查不合格情況促使設(shè)計主持人組織提高設(shè)計質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對項目技術(shù)

33、文件抽查不合格數(shù)量/所抽查的全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6外部機(jī)構(gòu)審查設(shè)計圖紙情況促使設(shè)計主持人組織提高設(shè)計質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)外部機(jī)構(gòu)審查，出錯誤設(shè)計圖紙數(shù)量/全部審查圖紙數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部7文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑工程設(shè)計室8文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑工程設(shè)計室9工程資料歸檔及時性提高內(nèi)部管理規(guī)范性是否按時歸檔建筑工程設(shè)計室10工程檔案完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性工程檔案缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑工程設(shè)計室21 / 78 文檔可自由編輯打印十三、十三、二、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室二、建筑

34、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各

35、階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室7個人建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室8個人項目計劃完成情況保證項目按計劃進(jìn)度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室9個人編制大綱評審分?jǐn)?shù)保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內(nèi)專家匿名評審得分技術(shù)質(zhì)量部10個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)

36、質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部22 / 78 文檔可自由編輯打印12所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額財務(wù)部13參編、協(xié)編單位贊助費金額參編、協(xié)編單位贊助金額是收益來源之一所管理圖集參編、協(xié)編單位贊助實際金額14圖集每冊印刷成本保證合理預(yù)測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成本財務(wù)部15單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益

37、與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部16文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室17文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室18骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源部（六）（六）23 / 78 文檔可自由編輯打印建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2

38、本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部3審查、審定工作完成的及時性保證圖集編制、管理工作按計劃進(jìn)行在各節(jié)點審查、審定工作延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室4本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室6個人建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

39、室7個人項目計劃完成情況保證項目按計劃進(jìn)度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室8個人編制大綱評審分?jǐn)?shù)保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內(nèi)專家匿名評審得分技術(shù)質(zhì)量部9個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部10外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部11所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額財務(wù)部24 / 78 文檔可自由

40、編輯打印12參編、協(xié)編單位贊助費金額參編、協(xié)編單位贊助金額是收益來源之一所管理圖集參編、協(xié)編單位贊助實際金額13圖集每冊印刷成本保證合理預(yù)測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成本財務(wù)部14單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部15文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室16文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室25 / 78 文檔可自由編輯打印建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)

41、解釋說明數(shù)據(jù)來源1建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室3項目計劃完成情況保證項目按計劃進(jìn)度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室4編制大綱評審分?jǐn)?shù)保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內(nèi)專家匿名評審得分技術(shù)質(zhì)量部5個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部6外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專

42、家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部7所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額財務(wù)部8參編、協(xié)編單位贊助費金額參編、協(xié)編單位贊助金額是收益來源之一所管理圖集參編、協(xié)編單位贊助實際金額9圖集每冊印刷成本保證合理預(yù)測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成本財務(wù)部10單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部11文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室12文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺

43、失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室26 / 78 文檔可自由編輯打印建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室3日常程序性工作處理的時效性保證部門工作正常進(jìn)行日常程序性工作處理不及時或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室4會務(wù)工作處理的時效性保證會務(wù)工作正常進(jìn)行會務(wù)工作處理不及時或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室5文件工作的及時性與有效性保證部門工作正常進(jìn)

44、行文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室6內(nèi)部服務(wù)滿意度保證內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室（八）（八）27 / 78 文檔可自由編輯打印十四、十四、三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，

45、促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室7個人建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量

46、/所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室8個人項目計劃完成情況保證項目按計劃進(jìn)度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室9個人編制大綱評審分?jǐn)?shù)保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內(nèi)專家匿名評審得分技術(shù)質(zhì)量部10個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部28 / 78 文檔可自由編輯打印12所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加

47、強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額財務(wù)部13參編、協(xié)編單位贊助費金額參編、協(xié)編單位贊助金額是收益來源之一所管理圖集參編、協(xié)編單位贊助實際金額14圖集每冊印刷成本保證合理預(yù)測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成本財務(wù)部15單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部16文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室17文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室18骨干員工流失率考察因管理不當(dāng)造成骨干員工流失的情況流失員工數(shù)量/員工總數(shù)量 人力資源部（九）（九）29 /

48、 78 文檔可自由編輯打印設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室專業(yè)組長任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室專業(yè)組長任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)組年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本專業(yè)組年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本專業(yè)組預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本專業(yè)組預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，

49、取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室7個人建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室8個人項目計劃完成情況保證項目按計劃進(jìn)度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室9個人編制大綱評審分?jǐn)?shù)保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內(nèi)專家匿名評審得分技術(shù)質(zhì)量部10個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管

50、理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部30 / 78 文檔可自由編輯打印12所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額財務(wù)部13參編、協(xié)編單位贊助費金額參編、協(xié)編單位贊助金額是收益來源之一所管理圖集參編、協(xié)編單位贊助實際金額14圖集每冊印刷成本保證合理預(yù)測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成本財務(wù)部15單本圖集收益率直

51、接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部16文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室17文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室（十）（十）（十一）（十一）31 / 78 文檔可自由編輯打印設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任工程師任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本專業(yè)圖集立項通過率保證對管理人員所提項目嚴(yán)格審查本專業(yè)未能報批的項目數(shù)量/本專業(yè)所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，

52、促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部3審查、審定工作完成的及時性保證圖集編制、管理工作按計劃進(jìn)行在各節(jié)點審查、審定工作延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室4本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部5個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室6個人建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室7個人項目計劃完成情況保證項目按計劃進(jìn)度

53、完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室8個人編制大綱評審分?jǐn)?shù)保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內(nèi)專家匿名評審得分技術(shù)質(zhì)量部9個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部10外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部11所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額財務(wù)部12參編、協(xié)編單位贊助費金額參編、協(xié)編單位贊助金額是收益來源之一所管

54、理圖集參編、協(xié)編單位贊助實際金額32 / 78 文檔可自由編輯打印13圖集每冊印刷成本保證合理預(yù)測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成本財務(wù)部14單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部15文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室16文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室33 / 78 文檔可自由編輯打印設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計管理任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1建議立項數(shù)目促使管理人員

55、關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室3項目計劃完成情況保證項目按計劃進(jìn)度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室4編制大綱評審分?jǐn)?shù)保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內(nèi)專家匿名評審得分技術(shù)質(zhì)量部5個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部6外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等

56、的打分情況技術(shù)質(zhì)量部7所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額財務(wù)部8參編、協(xié)編單位贊助費金額參編、協(xié)編單位贊助金額是收益來源之一所管理圖集參編、協(xié)編單位贊助實際金額9圖集每冊印刷成本保證合理預(yù)測印刷數(shù)量該本圖集每冊平均印刷成本財務(wù)部10單本圖集收益率直接體現(xiàn)管理人員勞動成果的經(jīng)濟(jì)效益與市場價值單本圖集售價/單本圖集平均成本財務(wù)部11文件處理、資料提供的及時性保證部門工作順利進(jìn)行文件起草、發(fā)放、傳遞等未按規(guī)定時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室12文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室34 / 78

57、 文檔可自由編輯打印設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室后勤輔助任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文檔/資料的完整性提高內(nèi)部管理規(guī)范性文檔/資料缺失與遺漏的數(shù)量及缺少內(nèi)容數(shù)目；按規(guī)定裝訂、存檔建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室2文書記錄完整性保證各種記錄的完整文書記錄缺失、少項的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室3日常程序性工作處理的時效性保證部門工作正常進(jìn)行日常程序性工作處理不及時或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室4會務(wù)工作處理的時效性保證會務(wù)工作正常進(jìn)行會務(wù)工作處理不及時或達(dá)不到效果的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室5文件工作的及時性與有效性保證部門工作正常進(jìn)行文件起草、發(fā)放、回收、立卷、歸檔未按規(guī)定

58、時間完成的次數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室6內(nèi)部服務(wù)滿意度保證內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量對各項內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行內(nèi)部打分、再經(jīng)過匯總打分統(tǒng)計得出相應(yīng)的分值建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室（十二）（十二）35 / 78 文檔可自由編輯打印十五、十五、四、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室四、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室主任任務(wù)績效考核指標(biāo)序號指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1本部門年度工作計劃完成情況保證各項計劃順利完成本部門年度工作計劃未完成的項目內(nèi)容、數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部2本部門預(yù)算執(zhí)行情況保證成本節(jié)約本部門預(yù)算節(jié)約或超支金額/本部門預(yù)算總額財務(wù)部3本專業(yè)圖集銷售額增長率關(guān)注本專業(yè)圖集發(fā)展，促使室主任提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)本年本

59、專業(yè)銷售額/去年本專業(yè)銷售額財務(wù)部4外部專家審查本專業(yè)圖集編制大綱打分的平均分促使室主任嚴(yán)格審查編制大綱等合理、可行，使編制大綱內(nèi)容與合同金額對稱本專業(yè)圖集編制大綱經(jīng)外部專家審查后的打分情況，取圖集平均分技術(shù)質(zhì)量部5本專業(yè)各階段技術(shù)文件抽查不合格率促使主任工程師提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格數(shù)量/抽查全部技術(shù)文件數(shù)量技術(shù)質(zhì)量部6個人建議立項數(shù)目促使管理人員關(guān)注市場積極提出標(biāo)準(zhǔn)圖編制項目所提出的本專業(yè)新編、修編項目的數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室7個人建議立項項目采納率保證管理人員所提項目符合市場需求未能報批的項目數(shù)量/所提全部項目數(shù)量建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室8個人

60、項目計劃完成情況保證項目按計劃進(jìn)度完成項目各時間節(jié)點延遲天數(shù)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計室9個人編制大綱評審分?jǐn)?shù)保證圖集頁數(shù)合理編制大綱所內(nèi)專家匿名評審得分技術(shù)質(zhì)量部10個人各階段技術(shù)文件抽查不合格情況促使管理人員提高審查質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)技術(shù)質(zhì)量部或其他有關(guān)部門對標(biāo)準(zhǔn)圖編制各階段技術(shù)文件抽查不合格次數(shù)技術(shù)質(zhì)量部11外部專家審查打分分?jǐn)?shù)通過外部客觀審查保證所立項目、編制大綱、技術(shù)條件等合理、可行外部專家審查立項項目、編制大綱或技術(shù)條件合理性等的打分情況技術(shù)質(zhì)量部36 / 78 文檔可自由編輯打印12所管理圖集銷售額圖集銷售額反映圖集市場需求及質(zhì)量，促使管理人員把握市場需求、加強(qiáng)圖集質(zhì)量管理所管理圖集年度銷售額財務(wù)