投標(biāo)工作管理辦法_第1頁(yè)
投標(biāo)工作管理辦法_第2頁(yè)
投標(biāo)工作管理辦法_第3頁(yè)
投標(biāo)工作管理辦法_第4頁(yè)
投標(biāo)工作管理辦法_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩13頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部主體:集團(tuán)品牌、自有品牌程序:立項(xiàng)、資格預(yù)審/投標(biāo)、簽訂合同、歸檔紀(jì)律投標(biāo)工作管理辦法投標(biāo)工作管理辦法 集團(tuán)品牌: 自有品牌:主體 在國(guó)管部所轄范圍內(nèi)以集團(tuán)品牌或各經(jīng)營(yíng)單位自有品牌進(jìn)行的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作,統(tǒng)一由國(guó)管部市場(chǎng)部來(lái)組織實(shí)施中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部CGCOCCGC Nig. Ltd.中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部程序程序 新項(xiàng)目信息收集及立項(xiàng) 工程項(xiàng)目投標(biāo)/資格預(yù)審審批 項(xiàng)目資格預(yù)審準(zhǔn)備及提交 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備及審批 簽訂合同 歸檔新項(xiàng)目信息收集及立項(xiàng)中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部市

2、場(chǎng)部各經(jīng)營(yíng)單位周邊國(guó)家相關(guān)人員(信息收集)相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人資格預(yù)審、公開(kāi)招標(biāo)、有限招標(biāo)、議標(biāo)等項(xiàng)目業(yè)主、規(guī)模、資金來(lái)源等項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表遵守項(xiàng)目編號(hào)格式規(guī)范,并附相關(guān)資料市場(chǎng)部主管副總監(jiān)(技術(shù))相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部總監(jiān)項(xiàng)目信息管理表每周六晚8點(diǎn)前工程項(xiàng)目投標(biāo)/資格預(yù)審審批中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目投標(biāo)(資格預(yù)審)審批表市場(chǎng)部主管副總監(jiān)(技術(shù))國(guó)管部總經(jīng)理集團(tuán)相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目資格預(yù)審準(zhǔn)備及提交中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部市場(chǎng)部主管副總監(jiān)(技術(shù))業(yè)主市場(chǎng)部相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位商務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)品牌自

3、有品牌資格預(yù)審文件項(xiàng)目投標(biāo)(資格預(yù)審)審批表規(guī)定的截止時(shí)間前遞交項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備及審批中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部市場(chǎng)部指定標(biāo)書(shū)接收人相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)部相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位商務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)品牌自有品牌相應(yīng)移交信息招標(biāo)文件標(biāo)書(shū)購(gòu)買發(fā)票掃描件相應(yīng)移交信息郵件形式涉及投標(biāo)文件所需準(zhǔn)備及要求的內(nèi)容標(biāo)書(shū)購(gòu)買發(fā)票掃描件招標(biāo)文件郵件形式項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備及審批中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部市場(chǎng)部指定標(biāo)書(shū)接收人市場(chǎng)部主管副總監(jiān)(技術(shù))參與編標(biāo)相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位解讀標(biāo)書(shū)文件考察施工現(xiàn)場(chǎng)匯總問(wèn)題并解決參加標(biāo)前會(huì)議工料機(jī)詢價(jià)成本價(jià)清單項(xiàng)目任職人員清單

4、及簡(jiǎn)歷考察報(bào)告擬投入設(shè)備清單計(jì)日工單價(jià)清單項(xiàng)目進(jìn)度橫道圖合理可行的項(xiàng)目方案投標(biāo)(報(bào)價(jià))建議表項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)備及審批中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部市場(chǎng)部相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部主管副總監(jiān)(技術(shù))相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位最終報(bào)價(jià)參加標(biāo)前會(huì)議投標(biāo)報(bào)價(jià)建議表(商務(wù))投標(biāo)保函(如需)投標(biāo)(報(bào)價(jià))建議表報(bào)價(jià)(投標(biāo))情況說(shuō)明國(guó)管部總經(jīng)理投標(biāo)費(fèi)率簽訂合同中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部授標(biāo)函市場(chǎng)部相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位商務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)品牌自有品牌合同授權(quán)委托書(shū)國(guó)管部總經(jīng)理簽訂合同歸檔中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部市場(chǎng)部相關(guān)商

5、務(wù)負(fù)責(zé)人相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位商務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)品牌自有品牌市場(chǎng)部指定接收人授標(biāo)函原件合同原件授標(biāo)函掃描件合同掃描件市場(chǎng)部指定接收人存檔運(yùn)營(yíng)管理部投標(biāo)文件掃描合同簽訂后一周內(nèi)中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部需要各部門、區(qū)域的配合每年需更新以下材料:1.區(qū)域 各州的注冊(cè)證書(shū) 2.行政部 PENCOM ITF CAC 103.財(cái)務(wù)部 完稅證明 審計(jì)報(bào)告 如果由于時(shí)間等特殊原因,需要將招標(biāo)文件直接轉(zhuǎn)交給參與編標(biāo)經(jīng)營(yíng)單位時(shí),相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在征得市場(chǎng)部主管副總監(jiān)(技術(shù))同意后方可實(shí)施; 對(duì)于重大及特殊項(xiàng)目或在需要時(shí),市場(chǎng)部主管副總監(jiān)(技術(shù))應(yīng)該安排專人參與以上相關(guān)工作; 以集團(tuán)品牌名義及集團(tuán)品牌為主參與的項(xiàng)目,在投

6、標(biāo)報(bào)價(jià)(或提交報(bào)價(jià)方案)后,如果業(yè)主方要求進(jìn)行價(jià)格變更,市場(chǎng)部相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將變更信息及自己的建議發(fā)送給國(guó)管部總經(jīng)理,國(guó)管部總經(jīng)理將與相關(guān)方商量后決定最終價(jià)格;注意事項(xiàng)中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部 項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂合同后,凡是出現(xiàn)合同價(jià)格與項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)不一致的情況,參與合同簽訂談判的相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人須將變更情況以書(shū)面形式匯報(bào)至市場(chǎng)部; 以自有品牌名義及自有品牌為主參與的項(xiàng)目,在投標(biāo)報(bào)價(jià)(或提交報(bào)價(jià)方案)后,如果業(yè)主方要求進(jìn)行價(jià)格或方案變更,相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人需與國(guó)管部總經(jīng)理溝通后確定,并在事后將變更情況以書(shū)面形式告知市場(chǎng)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)

7、開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部 市場(chǎng)部與相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)分析開(kāi)標(biāo)結(jié)果,不斷完善提高公司投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。市場(chǎng)部主管副總監(jiān)可根據(jù)需要,要求相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人收集其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià); 國(guó)管部將牽頭準(zhǔn)備或?qū)徍撕贤募ㄊ盏绞跇?biāo)函后,相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極爭(zhēng)取合同文件由我方準(zhǔn)備)。由我方自己準(zhǔn)備的合同以及業(yè)主提供的合同文本如有超出常規(guī)的條款等特殊情況時(shí),需經(jīng)市場(chǎng)部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可簽署。自有品牌名義及自有品牌為主參與的項(xiàng)目,經(jīng)營(yíng)單位自行審核,如需要可向市場(chǎng)部申請(qǐng)協(xié)助;中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部 合同簽訂后,以集團(tuán)品牌名義及集團(tuán)品牌為主參與的項(xiàng)目,市場(chǎng)部相關(guān)商務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將按照國(guó)管部相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,辦理預(yù)付款保函。以自有品牌名義及自有品牌為主參與的項(xiàng)目,由相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位按照國(guó)管部相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,辦理預(yù)付款保函;中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部紀(jì)律中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部中地海外國(guó)家管理部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部 由于投標(biāo)工作的特殊性、重要性,所有相關(guān)人員嚴(yán)格遵守中地海外尼日利亞國(guó)家管理部保密制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論