總經(jīng)理工作報告

1、總經(jīng)理工作報告 二一年 王維東王維東一、一、2001年主要工作回顧年主要工作回顧 (一)主要指標(biāo)完成情況發(fā)電量實(shí)際完成28.74億kwh，上網(wǎng)電量27.26億kwh。 廠用電率5.09%，利用小時4790小時。供電煤耗實(shí)際完成347.79g/kwh。 全年實(shí)現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)366天。全年產(chǎn)品銷售收入83872萬元；產(chǎn)品銷售成本57388萬元，營業(yè)利潤16723萬元，稅后利潤總額16076萬元。 一、一、2001年主要工作回顧年主要工作回顧（二）重點(diǎn)工作完成情況 加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備的健康水平加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備的健康水平對#5機(jī)組進(jìn)行了兩次計劃小修、#6機(jī)組進(jìn)行了一次計劃小修；在完成好標(biāo)準(zhǔn)

2、項(xiàng)目檢修的同時，還進(jìn)行了多項(xiàng)非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目檢修和技術(shù)改造項(xiàng)目。強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證年度計劃的完成強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證年度計劃的完成 充分利用低谷減負(fù)荷消除大的缺陷，并利用停機(jī)備用機(jī)會加大設(shè)備消缺力度，保持了設(shè)備的完好率。 一、一、2001年主要工作回顧年主要工作回顧（二）重點(diǎn)工作完成情況 積極協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)積極協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)“三電三電”問題妥善解決問題妥善解決公司全年應(yīng)收電費(fèi)93281萬元，實(shí)收電費(fèi)95206萬元；就不足最低合同電量2.217億千瓦時和1999年電價差問題的解決方案，已上報省物價局；對3725萬元還貸差額補(bǔ)償問題提出了解決辦法，并取得了省物價部門的支持。合理運(yùn)用資金，有效降低財務(wù)費(fèi)用合

3、理運(yùn)用資金，有效降低財務(wù)費(fèi)用 先后對利率較高的4244萬元和2000萬元兩筆貸款，提前予以歸還；本年總計支付貸款本息及股利63050萬元；有效節(jié)約財務(wù)費(fèi)用合計達(dá)622萬元。 一、一、2001年主要工作回顧年主要工作回顧（二）重點(diǎn)工作完成情況加深稅收政策理解加深稅收政策理解,依法維護(hù)公司合法權(quán)益依法維護(hù)公司合法權(quán)益 對1998年和1999年兩筆政策性電價差額形成的增值稅2900萬元稅款據(jù)理力爭,得到了白銀市國稅局“待銷售收入確定后再行納稅”的合法認(rèn)定，降低費(fèi)用127萬元；外商投資企業(yè)采購國產(chǎn)設(shè)備退稅優(yōu)惠政策第一筆退稅款16.94萬元落實(shí)劃入我公司帳戶。 加強(qiáng)保險理賠及投保工作加強(qiáng)保險理賠及投保工

4、作 對#5爐A側(cè)空氣預(yù)熱器減速箱由于設(shè)備制造缺陷造成的螺旋錐齒輪斷齒等五次事故損失向保險公司提出索賠達(dá)140萬元。2002年保險工作，經(jīng)過公開招標(biāo)，比上年節(jié)約保險費(fèi)350萬元。 二、當(dāng)前公司面臨的形勢及二、當(dāng)前公司面臨的形勢及戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 （一）當(dāng)前形勢剛剛開始獨(dú)立運(yùn)營，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理我們還缺乏經(jīng)驗(yàn)。從一期劃撥的人員偏多，富余人員的安置存在一定的困難。獨(dú)立運(yùn)營以后企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作還需做大量的工作，轉(zhuǎn)變員工的慣性思維和觀念任重道遠(yuǎn)。從外部環(huán)境看，我們的發(fā)展一直得到國家有關(guān)部門和省政府的大力支持，西部大開發(fā)也必將為公司發(fā)展帶來新的機(jī)遇、注入新的動力。從內(nèi)部環(huán)境看，我們的全體員工有著豐富的

5、生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作熱情很高，有推動公司各項(xiàng)工作邁上新臺階的強(qiáng)烈愿望；公司的整體管理水平正朝著從高、從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的目標(biāo)推進(jìn)。 二、當(dāng)前公司面臨的形勢及二、當(dāng)前公司面臨的形勢及戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位（二）戰(zhàn)略定位（二）戰(zhàn)略定位 公司經(jīng)營管理的目標(biāo)總的戰(zhàn)略定位是：以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，以經(jīng)營利潤最大化為具體目標(biāo)，以股東利益最大化為根本，讓股東滿意，讓員工滿意。 二、當(dāng)前公司面臨的形勢二、當(dāng)前公司面臨的形勢及戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略定位（二）戰(zhàn)略定位（二）戰(zhàn)略定位以競價上網(wǎng)為導(dǎo)向的低成本經(jīng)營戰(zhàn)略以競價上網(wǎng)為導(dǎo)向的低成本經(jīng)營戰(zhàn)略建立成本控制運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，抓住兩條控制線：一條是安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制線，主要包括全年的安全

6、指標(biāo)、發(fā)電量、煤耗、廠用電率、不合格電量以及各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)小指標(biāo)；另一條是成本費(fèi)用利潤指標(biāo)控制線，包括燃料費(fèi)、材料費(fèi)、大修費(fèi)以及其他費(fèi)用。以開拓市場為中心的電力營銷戰(zhàn)略以開拓市場為中心的電力營銷戰(zhàn)略 建立市場研究體系，抓好短期市場和長期市場預(yù)測，研究適應(yīng)競價上網(wǎng)的商業(yè)化運(yùn)營機(jī)制，結(jié)合國家政策認(rèn)真探索與大用戶直接見面的電力直銷方式和以銷定產(chǎn)、協(xié)議購銷等購電模式。 二、當(dāng)前公司面臨的形勢二、當(dāng)前公司面臨的形勢及戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略定位（二）戰(zhàn)略定位（二）戰(zhàn)略定位以集中管理、實(shí)時控制為手段的資本運(yùn)營戰(zhàn)略以集中管理、實(shí)時控制為手段的資本運(yùn)營戰(zhàn)略以提高效益、規(guī)避風(fēng)險為原則，以集中管理、實(shí)時控制為手段，實(shí)施現(xiàn)代化

7、財務(wù)管理。以以“以人為本、科技興業(yè)以人為本、科技興業(yè)”為理念的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略為理念的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略探索生產(chǎn)面運(yùn)行和維修管理的新方法，著力培養(yǎng)高層次復(fù)合型管理人才隊(duì)伍，專業(yè)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍，高技能操作能手隊(duì)伍。以培育團(tuán)隊(duì)精神為主線的企業(yè)文化戰(zhàn)略以培育團(tuán)隊(duì)精神為主線的企業(yè)文化戰(zhàn)略注重培養(yǎng)和強(qiáng)化具有生命力和感召力的企業(yè)文化，構(gòu)筑員工共享、科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)文化價值體系，營造有利于開發(fā)員工潛能和創(chuàng)造性的企業(yè)文化環(huán)境 。三、三、2002年公司經(jīng)營方針年公司經(jīng)營方針目標(biāo)和主要工作任務(wù)目標(biāo)和主要工作任務(wù) （一）經(jīng)營方針（一）經(jīng)營方針 以西部大開發(fā)為契機(jī)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以管理創(chuàng)新、科技進(jìn)步

8、、教育培訓(xùn)為手段，以員工隊(duì)伍建設(shè)為保證，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，進(jìn)一步推行現(xiàn)代企業(yè)理念，提高公司各個層面的管理水平和管理效率，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，全面擴(kuò)充公司參與市場競爭的優(yōu)勢 三、三、2002年公司經(jīng)營方針年公司經(jīng)營方針目標(biāo)和主要工作任務(wù)目標(biāo)和主要工作任務(wù) （二）經(jīng)營目標(biāo)（二）經(jīng)營目標(biāo) 上網(wǎng)電量：28.633億kwh； 供電煤耗: 347g/kwh； 全年實(shí)現(xiàn)不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、不發(fā)生重大火災(zāi)事故、實(shí)現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)一百天；發(fā)電單位成本努力降低10元/kkwh ；廠用電率：5.09；三、三、2002年公司經(jīng)營方針年公司經(jīng)營方針目標(biāo)和主要工作任務(wù)目標(biāo)和主要工作任務(wù) （三

9、）主要工作任務(wù)（三）主要工作任務(wù) 突出安全管理，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定突出安全管理，確保安全生產(chǎn)秩序穩(wěn)定 務(wù)必確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人身死亡和責(zé)任性重大設(shè)備損壞零目標(biāo)。 務(wù)必建立健全安全管理機(jī)制，形成有效的安全管理體系。 務(wù)必加強(qiáng)全過程、全方位的技術(shù)監(jiān)督和生產(chǎn)監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 務(wù)必加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)。 三、三、2002年公司經(jīng)營方針年公司經(jīng)營方針目標(biāo)和主要工作任務(wù)目標(biāo)和主要工作任務(wù) （三）主要工作任務(wù)（三）主要工作任務(wù) 突出資產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)施管理創(chuàng)新，全面提高公司運(yùn)營水突出資產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)施管理創(chuàng)新，全面提高公司運(yùn)營水平平（1）堅(jiān)持全公司、全員、全過程的成本管理，發(fā)揮投入產(chǎn)出效應(yīng)。（2）堅(jiān)持預(yù)算管理，向現(xiàn)代化財務(wù)管理的目標(biāo)推進(jìn)。（3）堅(jiān)持創(chuàng)新和求效并舉，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。（4）堅(jiān)持優(yōu)化人力資源配置，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍。 （5）堅(jiān)持重視“三電”問題，為公司爭取更多的開機(jī)時間。 三、三、2002年公司經(jīng)營方針年公司經(jīng)營方針目標(biāo)和主要工作任務(wù)目標(biāo)和主要工作任務(wù) （三）主要工作任務(wù)（三）主要工作任務(wù) 突出信息化建設(shè)，提高公司企業(yè)