生產(chǎn)一線如何做好防錯(cuò)防呆ppt課件

1、LOGO 防 生 錯(cuò) 產(chǎn) 防 一 呆 線 管 如 理 何 做 好 防錯(cuò)、防誤、防呆法防錯(cuò)、防誤、防呆法PokaPokaYokeYoke培訓(xùn)培訓(xùn)LOGO 精益消費(fèi)是提高消費(fèi)精益消費(fèi)是提高消費(fèi)力的根底，經(jīng)過精力的根底，經(jīng)過精益消費(fèi)培訓(xùn)，教授益消費(fèi)培訓(xùn)，教授學(xué)員如何做好精益學(xué)員如何做好精益消費(fèi)管理，一個(gè)高消費(fèi)管理，一個(gè)高效全面的精益消費(fèi)效全面的精益消費(fèi)方式，是一個(gè)企業(yè)方式，是一個(gè)企業(yè)提高效益的關(guān)鍵，提高效益的關(guān)鍵，也是員工為企業(yè)發(fā)也是員工為企業(yè)發(fā)明效益的中心所在。明效益的中心所在。課程描畫課程描畫LOGO課程特點(diǎn)課程特點(diǎn)一、結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),實(shí)戰(zhàn)模擬的消費(fèi)系統(tǒng)培訓(xùn),而不是照搬國(guó)外原版引進(jìn)；二、第1

2、天偏重防錯(cuò)實(shí)際學(xué)習(xí)-互動(dòng)+討論+練習(xí)交叉于整個(gè)培訓(xùn)過程；三、第2天偏重實(shí)際學(xué)習(xí)-結(jié)合工廠實(shí)踐問題分組深化練習(xí)，掌握防錯(cuò)技巧與運(yùn)做步驟；LOGO課程收益課程收益一、為何要學(xué)習(xí)防錯(cuò)法?防錯(cuò)法對(duì)我們有什么益處？二、什么是防錯(cuò)法？系統(tǒng)了解防錯(cuò)法的原那么、原理？三、將防錯(cuò)技法與現(xiàn)場(chǎng)問題、設(shè)計(jì)問題有機(jī)的結(jié)合并運(yùn)用，追求防錯(cuò)的效率化和效益化；LOGO制造業(yè)的現(xiàn)狀制造業(yè)的現(xiàn)狀 各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是構(gòu)成產(chǎn)品缺陷不時(shí)、損失難以下降。而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說：“是一時(shí)忽略構(gòu)成的不測(cè)而已，管理層對(duì)這種情況習(xí)以為常。POKAYOKE防錯(cuò)法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就防止其發(fā)生，從而

3、全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少損失。POKAYOKE防錯(cuò)技術(shù)經(jīng)過幾十年的開展曾經(jīng)構(gòu)成了完好的系統(tǒng)，在實(shí)際中獲得充沛運(yùn)用并獲得了顯著的效果。LOGO課程大綱課程大綱課程導(dǎo)入：游戲：角色扮演第一章：防錯(cuò)法概述1防錯(cuò)的來源與開展；2防錯(cuò)的概念；3為什么要防錯(cuò)？4防錯(cuò)的收益；5防錯(cuò)的根本原那么；6防錯(cuò)的作用；7錯(cuò)誤的定義與人為過失；LOGO8錯(cuò)誤的十種類型；9十種錯(cuò)誤的緣由；10失誤與缺陷；11產(chǎn)生失誤的普通緣由；12制造過程常見失誤；13業(yè)務(wù)過程的常見失誤；14三類檢測(cè)方法；15運(yùn)用防錯(cuò)法實(shí)現(xiàn)“零缺陷；LOGO第二章：防錯(cuò)原理第二章：防錯(cuò)原理1對(duì)待失誤的兩種動(dòng)身點(diǎn)；2防錯(cuò)的十原理；3防錯(cuò)的四種方式；4結(jié)

4、合實(shí)踐問題課堂練習(xí)；LOGO第三章：防錯(cuò)技術(shù)與工具第三章：防錯(cuò)技術(shù)與工具1防錯(cuò)思緒；2防錯(cuò)法那么；3防錯(cuò)技術(shù)；4防錯(cuò)工具；5防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)；6防錯(cuò)安裝；7防錯(cuò)人機(jī)工程學(xué)；8結(jié)合實(shí)踐問題課堂練習(xí)；LOGO第四章：防錯(cuò)法的運(yùn)用第四章：防錯(cuò)法的運(yùn)用1防錯(cuò)應(yīng)樹立的觀念；2防錯(cuò)法施行的普通步驟；3防錯(cuò)運(yùn)用案例；4幾類常見的防錯(cuò)安裝；5討論與練習(xí)；LOGO第五章：其他補(bǔ)充手段第五章：其他補(bǔ)充手段1防錯(cuò)法概述；2防錯(cuò)原理；3防錯(cuò)法的運(yùn)用；4結(jié)合實(shí)踐問題課堂練習(xí)；LOGO培訓(xùn)講師培訓(xùn)講師 尹明教師 西安交大MBA 工業(yè)工程管理學(xué)雙學(xué)位 精益工程高級(jí)經(jīng)理 精益系統(tǒng)改善專家 PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)際IE協(xié)會(huì)會(huì)員

5、中國(guó)精益消費(fèi)學(xué)院理事 曾就職于富士康、貝爾等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，精益消費(fèi)工程擔(dān)任人；LOGO ERP系統(tǒng)擔(dān)任人、企業(yè)流程優(yōu)化工程擔(dān)任人； GOSPELL集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)精益工程總監(jiān)； 十余年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)制造部經(jīng)理/工程部副理/工程總監(jiān)閱歷； 曾擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)12家工廠精益消費(fèi)的導(dǎo)入和推進(jìn)施行； 曾輔導(dǎo)過20余家知名企業(yè)構(gòu)建精益系統(tǒng)與施行精益改善；LOGO實(shí)戰(zhàn)閱歷實(shí)戰(zhàn)閱歷 多年的多年的IEIE工業(yè)工程、工業(yè)工程、DFTDFT按需求流動(dòng)技術(shù)及精益按需求流動(dòng)技術(shù)及精益消費(fèi)消費(fèi)LPSLPS導(dǎo)入、推行及咨詢輔導(dǎo)的閱歷，豐富的精益導(dǎo)入、推行及咨詢輔導(dǎo)的閱歷，豐富的精益消費(fèi)、精益體系建立、精益改善、精益

6、工程管理等實(shí)戰(zhàn)閱消費(fèi)、精益體系建立、精益改善、精益工程管理等實(shí)戰(zhàn)閱歷。在某世界歷。在某世界100100強(qiáng)迫造企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)強(qiáng)迫造企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)1414項(xiàng)系統(tǒng)精益改善項(xiàng)系統(tǒng)精益改善工程，改善工程總收益大于工程，改善工程總收益大于10001000萬元萬元/ /年。主導(dǎo)某世界年。主導(dǎo)某世界500500強(qiáng)液晶面板廠的新廠全方位規(guī)劃，并順利實(shí)現(xiàn)新廠的全面強(qiáng)液晶面板廠的新廠全方位規(guī)劃，并順利實(shí)現(xiàn)新廠的全面運(yùn)作。擔(dān)任某上市集團(tuán)總助期間，全面擔(dān)任精益系統(tǒng)建立，運(yùn)作。擔(dān)任某上市集團(tuán)總助期間，全面擔(dān)任精益系統(tǒng)建立，并獲得嚴(yán)重成果。多年的顧問閱歷，曾協(xié)助眾多知名企業(yè)并獲得嚴(yán)重成果。多年的顧問閱歷，曾協(xié)助眾多知名企業(yè)構(gòu)建

7、精益消費(fèi)系統(tǒng)與施行精益改善，為企業(yè)帶來了極大收構(gòu)建精益消費(fèi)系統(tǒng)與施行精益改善，為企業(yè)帶來了極大收益，深的客戶好評(píng)。益，深的客戶好評(píng)。LOGO開課時(shí)間開課時(shí)間 2021年 深圳 第05期 6月29-30日 第06期 7月27-28日 第07期 8月25-26日 第08期 10月12-13日 第九期 11月17-18日 第10期 12月28-29日 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：9：0017：30 小班授課: 滾動(dòng)開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會(huì)為止 培訓(xùn)費(fèi)用:2580元 含：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水；培訓(xùn)期間免費(fèi)贈(zèng)送商務(wù)午餐 課程證書: 防錯(cuò)、防誤、防呆法PokaYoke培訓(xùn)證書 適宜人員:廠長(zhǎng)、生管、品管、研發(fā)、采購(gòu)、制

8、造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員How Do I Edit Diagrams?How Do I Edit Diagrams?To edit diagrams, you should first To edit diagrams, you should first ungroup them; ungroup them; Open a presentation and navigate to Open a presentation and navigate to the appropriate slide. the appropriate slide. To ungroup diagram Se

9、lect the To ungroup diagram Select the diagram you want to ungroup.diagram you want to ungroup.Right-click the mouse. Right-click the mouse. Select Grouping Ungroup. ungroups Select Grouping Ungroup. ungroups the object. the object. To group objectsSelect the objects To group objectsSelect the objec

10、ts you want to group. you want to group. Press Shift as Press Shift as you click on the objects.you click on the objects.Press Ctrl and right-click the mouse.Press Ctrl and right-click the mouse.Select Grouping Group. groups the Select Grouping Group. groups the objects into a single object.objects into a single object. Stylish templates can be a Stylish templates can be a valuable aid to creative professionals.valuable aid to