故障分析報告格式

1、故障分析報告格式故障分析報告格式篇一：故障分析報告-模板故障分析編號xx故障處理報告障礙現(xiàn)象描述：網(wǎng)管中心預(yù)處理描述：現(xiàn)場支撐工作描述：故障處理步驟：(1)(2)(3)(4)處理結(jié)果及建議：201X-09-30天翼運維部1四川天翼網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司篇二：故障分析報告范本故障停機分析報告篇三：小型機故障分析報告模板XX銀行小型機維保服務(wù)故障處理報告填寫說明：1、版本編號指文檔的版本次序號，該文檔首次發(fā)布時可確定為1.0,如果在第一版的基礎(chǔ)上有部分功能模塊的調(diào)整和修改，則可在小數(shù)點后數(shù)字位加1;如果該文檔內(nèi)容總體上有重大變化或增加減少了功能模塊，則小數(shù)點前一位加1。2、提交日期指創(chuàng)建或者修改提交的時

2、間。3、創(chuàng)建者修改者指創(chuàng)建或修改此文檔的人員名稱。4、說明指對該文檔的操作說明，可選項為：文件創(chuàng)建、文件增加功能模塊、文件減少功能模塊、功能模塊內(nèi)容修改。5、文件名稱指此該文檔報告名稱，例如：廣發(fā)銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)備數(shù)據(jù)庫服務(wù)器無法啟動故障報告。深圳市XX有限公司XX銀行服務(wù)小組深圳市XX有限公司1（故障描述需要包含以下內(nèi)容：1 .故障日志或代碼信息；（可從故障機器截圖或下載文件作為內(nèi)容）2 .設(shè)備狀態(tài)指示燈信息；3 .故障發(fā)生后對系統(tǒng)的影響；）3 .故障分析及排除：（故障分析需要包括以下內(nèi)容：1 .故障日志、代碼、指示燈狀態(tài)的詳細信息、可能導(dǎo)致此種故障的原因；2 .對可能存在的原因進行逐一排除的流

3、程框架圖；3 .對可能存在的原因進行逐一排除的命令及操作；（可從故障機器截圖或下載文件作為內(nèi)容）4 .排錯過程中遇到的問題，包括但不限于以下選項：a.一線工程師無法定位問題；b.二線工程師響應(yīng)問題；.無備件問題；5 .故障最終排除的操作。）4 .故障預(yù)防及建議：（故障預(yù)防及建議需要包括以下內(nèi)容：A.客戶部分；B.公司內(nèi)部流程、操作規(guī)范部分。深圳市XX有限公司2篇四：質(zhì)量問題分析分析報告格式附錄1附錄2篇五：設(shè)備事故分析報告書格式重點設(shè)備事故（故障）分析報告書格式一、標題：事故（故障）分析報告二、事故（故障）時間、地點、經(jīng)過描述時間寫明年月日及鐘點；地點寫明發(fā)生事故（故障）的車間、設(shè)備安裝地點、

4、崗位編號及設(shè)備名稱、型號、規(guī)格；經(jīng)過寫明當(dāng)班操作人員姓名，交接及交接班本記錄情況，班中設(shè)備點檢及點檢卡記錄情況，操作人員設(shè)備操作情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故（故障）經(jīng)過，事故（故障）處理步驟，事故（故障）匯報及搶修情況。三、事故（故障）損失計算1、直接經(jīng)濟損失：事故（故障）造成設(shè)備零部件損壞及修復(fù)費用總計。2、間接經(jīng)濟損失：事故（故障）造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的減產(chǎn)損失。四、事故(故障)原因分析1、當(dāng)班操作人員是否按設(shè)備操作規(guī)程、安全規(guī)程進行操作；是否按點檢卡要求進行設(shè)備點檢；是否按設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程進行設(shè)備維護保養(yǎng)；是否按潤滑制度要求進行設(shè)備潤滑檢查加油。2、維修人員是否按設(shè)備檢修規(guī)程進行設(shè)備維修。3、各級管理人

5、員是否完善落實了各項設(shè)備管理制度，布置的工作是否進行了檢查落實。4、事故(故障)原因分類：(1)使用操作不當(dāng)；(2)維護不周；(3)設(shè)備失修；(4)安裝、檢修質(zhì)量不佳；(5)材料、備品配件質(zhì)量不良；(6)設(shè)計制造不合理；(7)自然災(zāi)害；(8)人為破壞性事故；(9)其它原因。五、事故(故障)定性分析1、是否是責(zé)任事故(故障)。2、重大事故或一般事故(故障)。六、事故(故障)責(zé)任人的處理意見按設(shè)備事故(故障)管理規(guī)定對事故(故障)相關(guān)責(zé)任人進行行政處分及經(jīng)濟處罰。七、防范措施1、提出防止類似事故（故障）發(fā)生的技術(shù)改進措施。2、提出防止類似事故（故障）發(fā)生采取的管理措施。附：參與事故（故障）分析人員

6、一覽表附送：效益型思想政治工作結(jié)碩果效益型思想政治工作結(jié)碩果紅太陽集團是以紅太陽集團有限公司為核心企業(yè)的國家大型企業(yè)集團，是高淳的財政支柱企業(yè)。核心企業(yè)總資產(chǎn)超十億元，其核心產(chǎn)業(yè)一一農(nóng)藥的綜合實力已躍居中國農(nóng)藥行業(yè)首位，在國內(nèi)同行業(yè)率先通過ISO9002國際國內(nèi)質(zhì)量體系論證，被國際權(quán)威雜志環(huán)球植保譽為“世界超高效殺蟲劑生產(chǎn)王國”。面對激烈的市場競爭，紅太陽人始終堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以保證企業(yè)實現(xiàn)最佳社會效益和經(jīng)濟效益為目標，實現(xiàn)了思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中全員、全過程、全方位的融入走出了一條“效益型”思想政治工作的新路子，實現(xiàn)了各項經(jīng)營目標連年翻番的佳債。一、更

7、新觀念，壓濾機濾布是思想政治工作的著力點紅太陽創(chuàng)業(yè)初期，全國農(nóng)藥市場競爭激烈，強手如林，象這樣一個靠借資5000元起家的企業(yè)如何在夾縫中求生存、搞突破？紅太陽人從轉(zhuǎn)變觀念入手，通過強有力的思想政治工作，使職工建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的思想觀念，積極投身于市場競爭和企業(yè)發(fā)展之中。他們從“砸三鐵”（鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅）和“建三能”（工人能進能出、干部能上能下、工資能高能低）入手，自覺運用市場機制和價值規(guī)律調(diào)節(jié)各種經(jīng)濟關(guān)系，促進生產(chǎn)要素的合理、優(yōu)化配置，做到人人頭上有指標，個個肩上有責(zé)任，件件工作有考核，形成了一套不同于國有、集體、中外合資和民營科技企業(yè)的獨特管理辦法。創(chuàng)造性地提出了“三本”（人本

8、、資本、成本）、“三腦”（內(nèi)腦、外腦、電腦）、“三場”（官場、本文來自.gongwen123.市場、現(xiàn)場）論。建立起一套科學(xué)的、系統(tǒng)的、靈活的有前瞻性和獨創(chuàng)性的紅太陽管理模式，以“管理規(guī)范化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、融資多元化、技術(shù)創(chuàng)新化、資本股份化”的科學(xué)管理體系，激發(fā)全體紅太陽人的工作熱情和創(chuàng)造力，建立起一個國有獨資為主體，以股份制、股份合作制、中外合資等相結(jié)合的多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的企業(yè)新體制。二、選好載體，是思想政治工作的切入點圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心，紅太陽人把思想政治工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并以思想政治工作的創(chuàng)新為重點，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，積極開展思想政治工作，為企業(yè)改革發(fā)展提供思想

9、保證和精神動力。建立起了橫向到邊一一黨政工團齊共管，縱向到底一一從集團公司到車間到班組的三級政工網(wǎng)絡(luò)，讓政工組織參與企業(yè)的民主管理和監(jiān)督，組織開展群眾性的“三創(chuàng)六小”活動（即：成本創(chuàng)最低、效益創(chuàng)最高、品牌創(chuàng)最好，小核算、小革新、.freekan.小改進、小節(jié)約、小建議、小經(jīng)驗），職工為企業(yè)提出合理化建議500余項，為企業(yè)節(jié)約費用520多萬元。創(chuàng)辦了紅太陽報，成為弘揚紅太陽精神、展示紅太陽形象的一個“窗口”，用積極向上的企業(yè)文化滋養(yǎng)和熏陶全體員工；組織“紅太陽光榮我光榮，我為紅太陽爭光榮”的大型文體活動，并在生產(chǎn)基地建立了員工文化生活活動陣地，以增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的知名度和美譽度，確保企業(yè)

10、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。十年來，企業(yè)涌現(xiàn)出大批生產(chǎn)標兵、技術(shù)標兵、銷售標兵，有近百人次被評為公司先進工作者，30多人被評為省、市、濾布縣先進個人。三、提高效益，是思想政治工作的落腳點紅太陽人把提高企業(yè)的經(jīng)濟效益放在首位，圍繞經(jīng)濟效益的提高，將思想政治工作向經(jīng)營決策、經(jīng)營管理中延伸，做到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程就是思想政治工作的全過程，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的難點就是思想政治工作的重點。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，紅太陽黨的組織也不斷得到加強，黨員隊伍不斷壯大，黨員大部分分布在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位和管理、銷售、技術(shù)等重要崗位，已成為企業(yè)的中堅力量。公司黨委把當(dāng)好政治向?qū)?，抓好思想引?dǎo)，搞好“熱點”疏導(dǎo)作為思想政治工作為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的重要途徑。在實踐中，對公司改革與發(fā)展的重大決策，黨委維護大局，把握方向；對董事會、總經(jīng)理依法行使職權(quán)，黨委給予支持和協(xié)調(diào)；對經(jīng)營管理人員的任免、教育、考核、監(jiān)督，黨委提供組織保證；對理順職工思想情緒、化解矛盾，黨委深入細致地做好思想政治工作；在困難和重大政治事件面前，黨委駕馭全局、穩(wěn)定形勢，發(fā)揮了中流砥柱的作用。*年，受國際金融市場動蕩的沖擊，企業(yè)核心產(chǎn)品農(nóng)藥滯銷，價格下跌，紅太陽面臨了前所末有的困難。他們在全公司廣泛開展“我與公司共命運”活動，激發(fā)職工的主人翁熱情，使全公司形成共渡難關(guān)，共擔(dān)