半導(dǎo)體行業(yè)化學(xué)品項(xiàng)目管道施工方案

1、上海和輝光電有限公司/第 6 代AMOLED 顯示項(xiàng)目化學(xué)品中央供應(yīng)系統(tǒng)施工方案上海至純潔凈系統(tǒng)科技股份有限公司2017年11月26日審批頁(yè)上海至純潔凈系統(tǒng)科技股份有限公司職位名稱姓名日期編制人項(xiàng)目經(jīng)理審批人工程總監(jiān)和輝光電職位名稱姓名日期審批人總包單位審批人監(jiān)理單位審批人建設(shè)單位目錄1項(xiàng)目概述9.1.1 工程簡(jiǎn)介9.1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)9.2編制依據(jù)9.2.1 編制要求9.2.2 編制依據(jù)1.02.3 執(zhí)行規(guī)范1.03人員管理.1.11.1 施工組織機(jī)構(gòu)111.2 項(xiàng)目部崗位職責(zé)123.2.1項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理125.4.2雨季施工工期保證措施 291.2.3 施工經(jīng)理 141.2.4 質(zhì)量工程師 1

2、51.2.5 安全工程師 151.3 施工人員組織1.61.4 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)1.61.5 焊工資質(zhì)證明 1.64 機(jī)具管理 1.7.5 施工保證 1.8.5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制 1.85.2 臨時(shí)設(shè)施安排1.85.2.1 臨時(shí)用電 185.2.2 施工用水： 195.2.3 消防設(shè)施： 195.2.4 生活設(shè)施： 195.2.5 垃圾清運(yùn)： 195.3 工期保證 1.9.5.3.1 多級(jí)計(jì)劃控制 195.3.2 分項(xiàng)施工計(jì)劃 225.3.3 施工部署 225.3.4 保證重點(diǎn)措施 255.3.5 搶工措施預(yù)案 275.4 應(yīng)急預(yù)案 2.8.5.5 施工干擾處理2.95.6 全面資源保障

3、3.06 施工過(guò)程控制 3.0.6.1 物質(zhì)供應(yīng)管理3.06.1.1 目的 306.1.2 范圍 306.1.3 物資供應(yīng)工作流程 316.1.4 計(jì)劃編制 316.1.5 采購(gòu)控制 316.1.6 庫(kù)房管理 326.1.7 入庫(kù)驗(yàn)收 326.1.8 物資發(fā)料 326.1.9 物資保管 326.1.10 物資盤(pán)點(diǎn) 336.2 機(jī)械安裝 3.3.6.2.1 材料準(zhǔn)備 336.2.2 施工步驟 346.2.3 FA 管道配管流程圖 386.2.4 Flare擴(kuò)孔作業(yè)流程 406.2.5 Pillar入珠作業(yè) 426.2.6 C-PVC/ 不銹鋼管道壓力測(cè)試 446.2.7PFA管路壓力測(cè)試 478

4、.2安全管理措施6.17 施工質(zhì)量管理5.1.7.1 質(zhì)量保證體系 5.17.1.1 公司質(zhì)量方針 517.1.2 公司質(zhì)量目標(biāo) 517.1.3 基本質(zhì)量要求 517.1.4 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系 517.2 質(zhì)量保證措施5.27.2.1 圖紙資料管理 527.2.2 材料管理 527.2.3 焊接管理 537.2.4 檢驗(yàn)管理 537.2.5 質(zhì)量控制重點(diǎn) 547.2.6 針對(duì)性質(zhì)保措施 557.2.7 資料管理 567.2.8 資料歸檔 567.3 項(xiàng)目驗(yàn)收措施5.78 安全文明施工 5.8.8.1 安全施工管理規(guī)范及體系 5.88.1.1 安全目標(biāo) 588.1.2 安全管理機(jī)構(gòu) 588.1.3

5、建立安全、防火、防爆、治安管理體系 588.2.1 健康安全管理措施 618.2.2 安全教育 618.2.3 安全教育的形式 618.2.4 安全作業(yè)單元與安全許可證 628.2.5 安全許可證，以下特殊作業(yè)必須有安全許可證： 628.2.6 安全檢查 628.2.7 隱患整改 628.2.8 應(yīng)急計(jì)劃 638.3文明施工現(xiàn)場(chǎng)措施6.68.3.1 建立工地文明施工責(zé)任制 668.3.2 責(zé)任內(nèi)容及規(guī)定 678.3.3 環(huán)境保護(hù) 678.3.4 工地文明施工措施 688.3.5 設(shè)施的加固和保護(hù) 709 變更控制 7.0.10 交工驗(yàn)收 7.0.10.1 竣工驗(yàn)收 7.0.10.2 綜合性能全

6、面評(píng)定7.010.3 交工驗(yàn)收的依據(jù)7.110.4 交工驗(yàn)收的步驟 7.110.4.1 準(zhǔn)備 7110.4.2 提交竣工報(bào)告 7110.4.3竣工檢查 7110.4.4單體試車 7110.4.5 無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車 7210.4.6 全面檢查收尾清理 7210.4.7 辦理交工手續(xù) 7210.5 交工資料的編制及交付 7.210.5.1 交工資料的編制及整理 7210.5.2 竣工圖的編制 7310.5.3 交工資料交付 7310.5.4 工程移交 7311 維修保養(yǎng)7.4.12 附件 7.5.附件一：上海和輝光電有限公司/第 6 代 AMOLED 顯示項(xiàng)目化學(xué)品中央供應(yīng)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 7.5附件

7、二：項(xiàng)目成員任命書(shū) 7.5附件三：上海和輝光電有限公司/第 6 代 AMOLED 顯示項(xiàng)目化學(xué)品中央供應(yīng)系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃 7.5附件四：主要施工機(jī)具配置計(jì)劃表7.5附件五：主要人員配置計(jì)劃表7.51 項(xiàng)目概述1.1 工程簡(jiǎn)介此工程為和輝光電二期化學(xué)品供應(yīng)系統(tǒng)工程， 地址為上海市金山區(qū)金山工業(yè)區(qū)九工路與時(shí)代大道交叉口，我司的施工范圍主要包括： 2 號(hào)建筑主廠房、 4號(hào)建筑 MASKER 清洗廠房、 16 號(hào)建筑物料供應(yīng)間及室外管道的 ITO-ETCH 、AG-ETCH 、 49%HF、 1%HF、 25%TMAH 、2.38%TMAH 、 NAOH 、3%DETERGENT、 0.12-0.18

8、% DETERGENT 、 THINNER 、 STRIPPER N300、 STRIPPER N321 、CH3COOH、IPA、HC、HFE管道系統(tǒng)及化學(xué)品供應(yīng)系統(tǒng)。項(xiàng)目啟動(dòng)自2017年 月進(jìn)場(chǎng)， 2017年 月設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，預(yù)計(jì)2018年 月竣工完成。1.2 項(xiàng)目特點(diǎn)本工程工期緊、質(zhì)量要求嚴(yán)、施工技術(shù)含量高，施工涉及專業(yè)多、交叉施工面廣、 溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題繁， 因此應(yīng)組織各專業(yè)均衡施工， 保證生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡， 抓好施工前準(zhǔn)備階段的計(jì)劃、 施工過(guò)程中的控制以及施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2 編制依據(jù)2.1 編制要求本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照電子工

9、廠化學(xué)品系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50781-2012和潔凈廠房施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50591-2010、國(guó)家電子安全相關(guān)規(guī)范以及國(guó)家相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行編制。編制時(shí)突出兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。編制的目的是確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和要求得到貫徹， 配合業(yè)主設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行，主要包括系統(tǒng)的設(shè)計(jì)確認(rèn)、安裝確認(rèn)、運(yùn)行確認(rèn)等，并為業(yè)主今后設(shè)備運(yùn)行和產(chǎn)品生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。2.2 編制依據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)文件；二次優(yōu)化的工

10、程設(shè)計(jì)圖紙；國(guó)家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、條例、規(guī)定等；電子工廠化學(xué)品系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范( 2012 版)及有關(guān)；至純公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件。2.3 執(zhí)行規(guī)范潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50073-2013)電子工業(yè)潔凈廠房設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50457-2008潔凈室施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB50591-2010)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)范(GB50300-2013)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 (GB50210-20013)建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209 2010)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(GB50016-2014)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T503

11、28-2014)GBT50326-2006)GB50252-2010)GB20801-2006)GB50235-2010)GB50236-2011)GB50264-2013)GB50093-2013)GB50131-2007)GBJ 131-1990)GB50168-2006)1kv 及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)GB50258-1996)GB50303-2012)GB50150-2006)JGJ46-2012)3 人員管理3.1 施工組織機(jī)構(gòu)我公司按國(guó)際慣例采用 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 組織施工， 成立上海和輝項(xiàng)目部，具體組織機(jī)構(gòu)圖（見(jiàn)附件一）。施工組織管理針對(duì)工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的

12、原則，組建項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，各崗位既獨(dú)立有效又密切協(xié)作配合，積極組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、 合理的工作流程、 周到的安全措施， 確保工程進(jìn)度以及一流的工程質(zhì)量。操作層實(shí)施專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制， 下設(shè)作業(yè)班組， 優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、 勞動(dòng)態(tài)度好，而且具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)， 同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員， 視項(xiàng)目需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。3.2 項(xiàng)目部崗位職責(zé)為適應(yīng)工程項(xiàng)目的施工需要， 提高項(xiàng)目組織的管理水平， 分別設(shè)置項(xiàng)目部管理崗位和操作崗位。 管理崗位盡量減少管理層次和環(huán)節(jié)， 提高工作效率。 崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍

13、，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。3.2.1 項(xiàng) 目項(xiàng)目經(jīng)理?對(duì)項(xiàng)目負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目的人員、進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全、文明施工管理工作。?負(fù)責(zé)落實(shí)公司與業(yè)主“項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ”做出的工作安排。?計(jì)劃管理組織項(xiàng)目組成員按公司模板要求，編制 “項(xiàng)目計(jì)劃 ” （包括總體和各專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃、人員安排計(jì)劃、設(shè)備工具使用計(jì)劃等），與客戶、平行方溝通并共同確定計(jì)劃的可實(shí)施性；對(duì)確認(rèn)后的計(jì)劃分配資源，按計(jì)劃執(zhí)行。審核項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，審核現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃安排等。? 過(guò)程管理組織項(xiàng)目組成員及公司相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)方案交底，完善技術(shù) 方案的詳細(xì)設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)與客戶溝通并確認(rèn)項(xiàng)目的施工

14、方案； 督促項(xiàng)目組成員按計(jì)劃完成工作，審核項(xiàng)目組成員的工作成果； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)的編制及上報(bào)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的審核和管理工作，并及時(shí)與公司、客戶相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào) 對(duì)變更進(jìn)行審批確認(rèn)； 督促檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員做好施工過(guò)程中的各種原始記錄，積極配 合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性和 可追溯性； 負(fù)責(zé)同公司各支持部門(mén)的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)同業(yè)主及監(jiān)理的重要協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的調(diào)試、驗(yàn)收及竣工資料的移交； 負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目材料使用及費(fèi)用成本，杜絕浪費(fèi)；審核項(xiàng)目組成員的費(fèi) 用預(yù)算和報(bào)銷；? 人員管理 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體人員的安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目成員的項(xiàng)目考勤、工作績(jī)效，

15、并將考核結(jié)果上報(bào)至公司 有關(guān)部門(mén)。? 知識(shí)管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的全部資料整理并提交； 負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)并向公司提交總結(jié)報(bào)告。3.2.2 技術(shù)工程師? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)，包括管線布局圖、Layout圖、PFD圖、PID圖、BIM 圖紙及有關(guān)技術(shù)資料的確認(rèn)工作；? 向項(xiàng)目組提交會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、組件清單及主要材料清單；? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目組成員進(jìn)行技術(shù)交底；? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通并確認(rèn)最終設(shè)計(jì)；? 及時(shí)回答現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題；? 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)變更及時(shí)響應(yīng)，并向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更方案；? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提交竣工資料。3.2.3 施工經(jīng)理? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、

16、安全、進(jìn)度控制；? 編制施工計(jì)劃、人員安排計(jì)劃、設(shè)備工具使用計(jì)劃，落實(shí)人員、工具等方面的配備；? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與客戶溝通并確認(rèn)項(xiàng)目的施工方案；? 督促項(xiàng)目組成員按計(jì)劃完成工作，審核項(xiàng)目組成員的施工成果；? 落實(shí)完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施人員做好施工過(guò)程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進(jìn)行資料管理，保證資料的準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性和可追溯性? 做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的施工評(píng)價(jià)工作。3.2.4 質(zhì)量工程師?負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量規(guī)定、規(guī)章的宣傳教育工作；?編制項(xiàng)目施工品質(zhì)管理方案，報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理審批。?到貨材料檢查，收集材質(zhì)證明（有業(yè)主特別規(guī)定需送第三方檢測(cè)）；?施工過(guò)程檢查質(zhì)量檢查，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量隱患及時(shí)指

17、出并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助糾正，完成質(zhì)量巡檢記錄；?參與安全事故的調(diào)查處理工作?做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。3.2.5 安全工程師?負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工安全政策、規(guī)章的宣傳教育工作；?新員工進(jìn)場(chǎng)安全教育，證件入場(chǎng)證件。?檢查督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全保證體系，完善安全管理制度，檢查特種人員證件，監(jiān)督項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全施工規(guī)程的執(zhí)行，做好監(jiān)督檢查記錄，辦理各種施工證件（施工許可證、動(dòng)火作業(yè)、高架作業(yè)）；?對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患及時(shí)指出并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助糾正；?參與安全事故的調(diào)查處理工作；?做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的安全評(píng)價(jià)工作。3.3 施工人員組織為按時(shí)、保質(zhì)完成該項(xiàng)目的管道系統(tǒng)的施工，特組織人員

18、如下:3.4 項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人資質(zhì)為了確保項(xiàng)目的順利、安全、高質(zhì)量的完成，我司安排了專業(yè)的，有豐富項(xiàng) 目管理經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，具 體項(xiàng)目成員見(jiàn)附件二：項(xiàng)目成員任命書(shū)。3.5 焊工資質(zhì)證明技術(shù)工人都是經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)后的專業(yè)技術(shù)工人，而且是至少3-5年針對(duì)潔凈管道的安裝施工經(jīng)驗(yàn)的工人，具有國(guó)家安監(jiān)局頒發(fā)職業(yè)資格證的焊工才可以進(jìn) 行接作業(yè)u533523197503251E 1402也 著物忠海性別;男件業(yè)類利：金屬焊接切割雄操項(xiàng)忖；也牌，氣焊與氣割 初豺 日期：2011-05-31 有掂期欠 2014-0E-I0至 *南口明：2017-05-31但是對(duì)于壓力管道的焊接

19、工作要求焊接的水平比較高，還需要有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)的特種設(shè)備焊接作業(yè)許可證。溫 明1，區(qū)除充當(dāng)仄物七的哺鶯？（其& 0m畫(huà)向及定事栩L蜘*后#tt i 華號(hào)忖虻心如d 一 -?¥* 號(hào)檎即Mffig由雨人如tmaw 3部蛆覆武空舌斯JStftSttii' 子以相謳：學(xué)，ir+ariF位更股項(xiàng)/1r.4機(jī)具管理配備齊全的設(shè)備是一個(gè)項(xiàng)目能夠順利執(zhí)行的前提條件之一，至純公司已經(jīng)準(zhǔn)備了設(shè)備隨時(shí)按需入場(chǎng)，按照項(xiàng)目施工要求，公司擬定安排以下主要施工機(jī) 械設(shè)備投入計(jì)劃，清單參照如下（最終設(shè)備材料計(jì)劃以項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際安排為最終確認(rèn)實(shí)施清單）：1、管道切割機(jī)2、PFA割刀、PFA扳手等

20、3、無(wú)塵吸塵器4、手工氮弧焊機(jī)5、圓盤(pán)測(cè)試儀6、手槍鉆、沖擊鉆等電動(dòng)工具5 施工保證5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃編制工程進(jìn)度一直是業(yè)主十分關(guān)心的問(wèn)題， 在中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備工作中， 我公司將以計(jì)劃竣工日期為目標(biāo)， 根據(jù)圖紙、 重要節(jié)點(diǎn)、 設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正， 經(jīng)修正的計(jì)劃經(jīng)公司各級(jí)審查后， 提交業(yè)主審定， 項(xiàng)目部將根據(jù)審定的總進(jìn)度計(jì)劃， 組織勞動(dòng)力、 材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)， 進(jìn)行安裝工程施工作業(yè)。 在施工中將采用我公司成熟的施工工藝， 選擇合理的施工程序及合理的勞動(dòng)力配置需用計(jì)劃，以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，并做好施工配合協(xié)調(diào)工作，使之同步達(dá)到計(jì)劃工期要求。 本次項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃， 將

21、由雙方協(xié)商確定， 具體見(jiàn) 附件三：項(xiàng)目施工進(jìn)度表5.2 臨時(shí)設(shè)施安排5.2.1 臨時(shí)用電施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銅芯電纜。采用三相五線制、單相三線制。電源從業(yè)主單位指定的總電控制箱（一級(jí)點(diǎn)）接線。施工人員自工地各分層電用控制箱 （二級(jí)點(diǎn)） 的出口端， 采用國(guó)標(biāo)規(guī)范的銅芯線開(kāi)始拉線，其作為施工臨時(shí)拉至各施工段或施工點(diǎn)作為三級(jí)點(diǎn)。配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所。不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其他有害介質(zhì)中。也不得裝設(shè)在易受外來(lái)固體物撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、液體浸濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。配電箱、 開(kāi)關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠兩人同時(shí)工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操 作、維修的

22、物品。5.2.2 施工用水：由甲方提供用水點(diǎn)，水源能滿足施工需要。5.2.3 消防設(shè)施：臨時(shí)辦公室及材料倉(cāng)庫(kù)專門(mén)設(shè)置手提滅火器。5.2.4 生活設(shè)施：施工人員的住宿、膳食由我司自理（在工程項(xiàng)目附近租一處民房作為生 活基地）；施工人員可使用施工現(xiàn)場(chǎng)原有的公共廁所等臨時(shí)公用設(shè)施。5.2.5 垃圾清運(yùn)：按照業(yè)主指定的垃圾堆放處傾倒工程垃圾，每天由專人清運(yùn)到業(yè)主指定 的垃圾傾倒點(diǎn)。5.3 工期保證5.3.1 多級(jí)計(jì)劃控制為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過(guò)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工

23、程建設(shè)。本工程具有工程量大、施工配合工作面廣的特點(diǎn)，施工過(guò)程中在保證施工質(zhì)量、安全和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級(jí)計(jì)劃控制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。5.3.1.1 總進(jìn)度計(jì)劃、區(qū)域進(jìn)度計(jì)劃的控制? 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。尤其是針對(duì)本工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我公司將在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下對(duì)化學(xué)品系統(tǒng)施工工程實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并多級(jí)交錯(cuò)銜接執(zhí)行。? 我公

24、司將建立以項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。本工程只有將控制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制， 定期按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核， 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。計(jì)劃全面交底、安排施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)， 通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底， 使管理層和作

25、業(yè)層協(xié)調(diào)一致， 將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、 創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。5.3.1.2 進(jìn)度計(jì)劃的控制? 采取多種形式的施工計(jì)劃，采取行之有效的分步作業(yè)計(jì)劃，分步作業(yè)計(jì)劃是確?？傆?jì)劃實(shí)施的重要方法，根據(jù)土建配合施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安照工程總進(jìn)度計(jì)劃分解。? 我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體量化、細(xì)化，以業(yè)主、監(jiān)理以及總包召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作

26、計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。? 日檢查工作制，專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的直接責(zé)任人，每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目組，項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給各分管項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。? 周匯報(bào)工作制， 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各級(jí)施工員參加，檢查落實(shí)一周工作情況。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求。? 施工進(jìn)度月分析調(diào)整制度，項(xiàng)目部按月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)

27、行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、施工經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及有關(guān)施工人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)項(xiàng)目組。? 加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作， 必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。5.3.2 分項(xiàng)施工計(jì)劃公司針對(duì)該項(xiàng)目的特殊性， 針對(duì)具體的施工內(nèi)容和施工范圍， 公司將在施工方案和計(jì)劃中著重解釋施工實(shí)施計(jì)劃說(shuō)明。5.3.3 施工部署5.3.3.1 施工平面布置?

28、為了便于更好的現(xiàn)場(chǎng)管理及方便材料運(yùn)輸、我司將材料倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在施工區(qū)內(nèi)，方便材料領(lǐng)用。?辦公區(qū)在項(xiàng)目指揮部，方便與業(yè)主、總包、監(jiān)理及時(shí)溝通。5.3.3.2 現(xiàn)場(chǎng)方案?工程施工進(jìn)場(chǎng)之前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助招標(biāo)單位向有關(guān)行政主管部門(mén)報(bào)送相關(guān)申請(qǐng)資料，爭(zhēng)取以最快的速度辦齊所有開(kāi)工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)移交、工作面的整理工作。? 開(kāi)工前三到四天，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作。?組織清除工地的雜物障礙。?確定水平基準(zhǔn)線位置，明確施工軸線、標(biāo)高線：與業(yè)主、監(jiān)理單位明確現(xiàn)場(chǎng)工作界面軸線、標(biāo)高線。?現(xiàn)場(chǎng)工程師每天做好施工檢查，若工期計(jì)劃有所變化，及時(shí)做好調(diào)整工作，如發(fā)現(xiàn)特殊問(wèn)題，及時(shí)與有關(guān)

29、部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。? 施工現(xiàn)場(chǎng)每天清理，垃圾隨時(shí)運(yùn)出場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，每天要整理歸類、長(zhǎng)短厚薄分開(kāi)，妥善保管。5.3.3.3 施工人員?根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃并在施工中執(zhí)行。?組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，第一批工人于開(kāi)工前兩天到達(dá)工地。?施工中有計(jì)劃的對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立 “安全第一，質(zhì)量至上”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。5.3.3.4 材料準(zhǔn)備? 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料，供料工作和確定倉(cāng)庫(kù)，堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)?/p>

30、依據(jù)，做到一次計(jì)劃分批實(shí)施。?根據(jù)材料需用量計(jì)劃，提前做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。?組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。?構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。? 施工機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量，以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。? 本工程材料用量較大，檔次較高，采取材料進(jìn)場(chǎng)后全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。5.3.3.5 技術(shù)方案? 由施工技術(shù)組協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)

31、人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。? 通過(guò)熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。? 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。? 組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。? 組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。5.3.3.6 安裝部署本工程安裝的總體原則為：先地上后地下、先大后小、先繁后簡(jiǎn)。先重點(diǎn)部位、后次要部位；管線敷設(shè)依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先風(fēng)管后水管、再電氣配管；先無(wú)壓后有壓的總原則。5.3.3.7 電氣自控系統(tǒng)

32、根據(jù)本工程的具體情況， 主要是做到電控柜制作成套安裝、 軟件編程、 模擬調(diào)試、橋架管線敷設(shè)、儀表設(shè)備安裝、接線、單點(diǎn)調(diào)試、SAT等的具體工作，進(jìn)行分配電箱安裝、封閉式母線槽安裝、電纜橋架的安裝、電氣配管及管內(nèi)穿線、電纜敷設(shè)、 低壓電纜頭制作安裝、 電氣設(shè)備接線及試運(yùn)轉(zhuǎn)、 照明燈具等末端電器的安裝、防雷接地部分安裝等方面進(jìn)行施工基礎(chǔ)部署工作。5.3.3.8 管道系統(tǒng)管道系統(tǒng)施工的原則為：先預(yù)留預(yù)埋、后管道安裝；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先設(shè)備就位、后工藝配管；先施工室內(nèi)部分再配合施工室外部分進(jìn)行。 同時(shí)為了配合總體進(jìn)度， 對(duì)于土建優(yōu)先施工的要提前施工給予配合。 室內(nèi)部分先配合土建做好預(yù)

33、留、預(yù)埋工作，然后在土建適當(dāng)工序完成后合理交叉、配合。5.3.4 保證重點(diǎn)措施技術(shù)保證：應(yīng)將全部技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，避免施工過(guò)程中因技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象。為此要求工程技術(shù)人員應(yīng)充分熟悉并消化施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，并對(duì)施工作業(yè)人員做消息的技術(shù)交底。資源保證：施工的資源包括人力資源、設(shè)備材料、施工機(jī)械、施工環(huán)境等，這些資源的保證是本工程進(jìn)度保證的必要條件，因此施工前和施工過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注資源的配置情況。交叉施工協(xié)調(diào)保證：因本工程的施工專業(yè)較多，為趕工期必然會(huì)出現(xiàn)多工種同時(shí)作業(yè)、平面和立體交叉作業(yè)的局面。因此施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有專門(mén)的協(xié)調(diào)人員，各專業(yè)、各班組、各區(qū)域的配合好壞將直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度

34、質(zhì)量，因此將采取以下措施：? 把好圖紙會(huì)審關(guān)。 各專業(yè)技術(shù)人員須認(rèn)真熟悉圖紙， 逐個(gè)復(fù)核預(yù)留預(yù)埋構(gòu)件和孔洞的位置、 尺寸， 并以書(shū)面文件的形式進(jìn)行會(huì)簽，盡可能減少差錯(cuò)和返工。 注意與其它專業(yè)協(xié)助， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提 出，最好通知設(shè)計(jì)院出書(shū)面設(shè)計(jì)修改通知單? 做好技術(shù)交底。 由各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組進(jìn)行， 對(duì)施工方法、技術(shù)要求、計(jì)劃安排均交代清楚，并存交底記錄? 及時(shí)配合預(yù)留預(yù)埋。按要求預(yù)制深度達(dá)80%以上。?保證安裝工作的高質(zhì)量。依土建提供的基準(zhǔn)線確定其標(biāo)高位置。?各種管道、衛(wèi)生器具都必須在裝飾涂料前做好施工防水工作， 防止一旦發(fā)生滲漏而造成污染。資金保證：施工中需要購(gòu)置大量的材料和設(shè)備，這些

35、材料和設(shè)備的到貨時(shí)間直接影響到本工程的進(jìn)度；而設(shè)備材料的采購(gòu)必須有足夠的資金保證。因此施工中應(yīng)對(duì)資金的使用全面考慮，必要時(shí)可利用廠部雄厚的資源儲(chǔ)備，確保本工程的材料設(shè)備供應(yīng)不受影響。安全保證：施工中的安全會(huì)嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度，安全事故會(huì)導(dǎo)致人員的精神分散、情緒不穩(wěn)定、施工效率降低，因此施工中應(yīng)充分重視安全生產(chǎn)。消防工作管理? 方針目標(biāo)在施工中， 始終貫徹 “預(yù)防為主， 防消結(jié)合 ”的工作方針， 認(rèn)真執(zhí)行 中華人民共和國(guó)消防條例、 建設(shè)工程施工管理規(guī)定及其它有關(guān)法規(guī)， 將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃。 使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。? 消防工作

36、制度根據(jù)不同季節(jié)和工程進(jìn)度，制定出分階段的防火預(yù)案及滅火方案。對(duì)發(fā)生火災(zāi)后包括報(bào)警、滅火疏散、搶運(yùn)物資、搶救傷員等工作， 應(yīng)詳細(xì)分工， 明確職責(zé)、 使滅火工作忙而不亂， 有序有效， 把損失減少到最低限度。建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。每半月組織一次檢查，根據(jù)檢查情況開(kāi)出 “重大隱患問(wèn)題通知單” ， 根據(jù)具體情況， 定時(shí)間、 定人、定措施予以解決，有關(guān)部門(mén)應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。加強(qiáng)用火、用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無(wú)證人員和非電、氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊、割設(shè)備，電、氣焊工要嚴(yán)格執(zhí)行用火審

37、批制度，操作前，要清除附近的易燃物或采取有效隔離措施。施工現(xiàn)場(chǎng)在有條件的情況下，可設(shè)有防火措施的吸煙室。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的供、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁私接電線和私自使用大功率電器設(shè)備， 線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開(kāi)關(guān)、插座須有絕緣外殼。5.3.5 搶工措施預(yù)案在通常的、 可控制的進(jìn)度保證措施下， 按正常施工進(jìn)度保質(zhì)完成， 一般不需要額外的搶工措施。只有在特殊情況下因某種原因造成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的失控， 從而影響整個(gè)工程不能如期完成時(shí)， 才進(jìn)行必要的搶工。 為防止盲目搶工而造成的人員疲勞和勞動(dòng)效率的低下，事先制定切實(shí)可行的搶工措施：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計(jì)劃，制定

38、詳細(xì)的內(nèi)控計(jì)劃，留出必要的時(shí)間間隙，爭(zhēng)取有效工期，較穩(wěn)妥地保證業(yè)主的工期要求創(chuàng)造工作面，進(jìn)行安全合理的交叉作業(yè)，在施工的開(kāi)始階段就提供充足 的勞動(dòng)力。 密切注意各階段的網(wǎng)絡(luò)節(jié)情況。對(duì)于某階段未完成的專業(yè)節(jié)點(diǎn)，可安排 相應(yīng)的施工班組利用周六、周日及其它節(jié)假日等休息時(shí)間加班加點(diǎn)，把 失控的節(jié)點(diǎn)影響控制在最低區(qū)域內(nèi)。 對(duì)于某階段未完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在短期內(nèi)可合理調(diào)整作息時(shí)間，適當(dāng)拉 長(zhǎng)每個(gè)工作日的作業(yè)時(shí)間，增加每個(gè)工作日所需完成的工作量，從而使 失控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重新回到控制之下。 對(duì)于某階段未完成的綜合節(jié)點(diǎn)，則由公司協(xié)調(diào)增加本項(xiàng)目部的施工班組 和施工人員，增加工作面，當(dāng)沒(méi)有更多的工作面但工作量又不能按時(shí)

39、完 成時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)安排實(shí)行二班或三班倒的工作措施，使失控的網(wǎng)絡(luò)綜合 節(jié)點(diǎn)回到控制之下。 其實(shí)，只要我們嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的要求，合理安排組織施工，切 實(shí)執(zhí)行進(jìn)度保證措施，加強(qiáng)對(duì)材料的供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、機(jī)具供應(yīng)等環(huán)節(jié)的監(jiān) 督，使每天、每周、每旬施工進(jìn)度都處于嚴(yán)格的控制之下，并滿足網(wǎng)絡(luò)總進(jìn) 度計(jì)劃的要求，整個(gè)工程就能順利地按期完。5.4 應(yīng)急預(yù)案5.4.1 冬季施工工期保證措施此工程包含外管廊施工，冬季施工要做好人員的防寒、防凍及防滑工作 全面檢查防凍、防滑及保暖措施。，；登高作業(yè)先進(jìn)行登高作業(yè)申請(qǐng)及登高作業(yè)培訓(xùn)， 合格后再進(jìn)行登高作業(yè), 作業(yè)過(guò)程安全人員全程跟蹤；遇暴風(fēng)雪應(yīng)停止室外工作，嚴(yán)禁在冰

40、凍的濕地上施工。5.4.2 雨季施工工期保證措施暴雨前后，要檢查工地臨時(shí)設(shè)施，腳手架、機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)用電線路等, 發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)修理加固，有嚴(yán)重危 險(xiǎn)的應(yīng)立即排除；雷雨時(shí)，嚴(yán)禁管道焊接工作。5.5 施工干擾處理當(dāng)設(shè)備材料、設(shè)計(jì)圖紙因特殊原因不能正點(diǎn)到位時(shí)，立即調(diào)整施工計(jì)劃, 制定補(bǔ)救工期的對(duì)策。一旦到位，立即施工，將失去的工期補(bǔ)回來(lái)；自供的材料合理安排采購(gòu)計(jì)劃，確保不影響施工進(jìn)度計(jì)劃，因施工計(jì)劃改變可能需緊急采購(gòu)的材料，應(yīng)在施工前做工供應(yīng)商的評(píng)估；與生產(chǎn)運(yùn)行有交叉的，在施工開(kāi)始前做好防護(hù)隔離措施，保證施工與生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行；堅(jiān)持逐月檢查，警惕和預(yù)防傳染病的襲擊，

41、發(fā)現(xiàn)病員，立即隔離；管線及其它設(shè)施的加固措施； 管道在安裝過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝作業(yè)規(guī)程，一般現(xiàn)做支架固定，并手工點(diǎn)焊固定，并在短期內(nèi)施焊完成。5.6 全面資源保障充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部的資源；我們充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)目的重要性，公司總部將從各個(gè)方面對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行 支持政策的傾斜；向此項(xiàng)目選擇經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)秀的工程師，有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人和完 好的施工設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)； 我們已做好勞動(dòng)力的充分保障； 充分調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)刭Y源； 充分與兄弟施工單位加強(qiáng)聯(lián)系，利用當(dāng)?shù)卦谒㈦?、氣、材料供?yīng)，人 力資源，加工能力，運(yùn)輸能力等優(yōu)勢(shì)。6 施工過(guò)程控制6.1 物質(zhì)供應(yīng)管理6.1.1 目的本項(xiàng)目施工中的物資計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、

42、供應(yīng)工作、適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量地組織好工作物資的供應(yīng)，確保工程的順利進(jìn)行。6.1.2 范圍所有設(shè)備材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、回收全過(guò)程。6.1.3 物資供應(yīng)工作流程6.1.4 計(jì)劃編制根據(jù)計(jì)劃部門(mén)提供的月、周計(jì)劃，確定物資的需用量編制物資需用計(jì)劃；建立工程物資臺(tái)帳，輸入微機(jī)，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)需要計(jì)劃，確定物資的領(lǐng)用量、采購(gòu)量。按供應(yīng)物質(zhì)范圍編制物資的領(lǐng)用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃報(bào)主管審批交材料員實(shí)施。6.1.5 采購(gòu)控制對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)定結(jié)果作好記錄。6.1.6 庫(kù)房管理庫(kù)區(qū)要加強(qiáng)明火管理。標(biāo)明 “禁止吸煙 ”等醒目字樣。庫(kù)

43、區(qū)必須備有適當(dāng)?shù)南榔鞑摹ＮｋU(xiǎn)品應(yīng)重點(diǎn)防范，備妥急救藥箱。6.1.7 入庫(kù)驗(yàn)收堆入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。物資到達(dá)前應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)將到物資作好物資進(jìn)貨準(zhǔn)備。對(duì)隨貨的質(zhì)量證明資料進(jìn)行清點(diǎn)，并作好交接記錄。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的物資一律禁止用于工程。6.1.8 物資發(fā)料設(shè)備、材料發(fā)放必須以專業(yè)計(jì)劃員審批的領(lǐng)料單或出庫(kù)單為依據(jù)。發(fā)放數(shù)量必須限制在批準(zhǔn)的數(shù)量以內(nèi)，不得任意多發(fā)。收發(fā)手續(xù)齊備、憑證完整、裝訂成冊(cè)。6.1.9 物資保管6.1.9.1 在庫(kù)保管? 要適應(yīng)材料的性能、特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的需要。? 要方便材料的收、發(fā)、盤(pán)點(diǎn)和作清理衛(wèi)生工作。? 要符合安全技術(shù)管理和規(guī)范化管理。? 按

44、物資的性能分類管理。6.1.9.2 維護(hù)保養(yǎng)在保管中應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不漏、不混、不爆等 十不6.1.10 物資盤(pán)點(diǎn)對(duì)發(fā)生收、發(fā)的材料當(dāng)日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止收發(fā)錯(cuò)誤。沒(méi) 有發(fā)生收發(fā)的材料，用抽查的方法進(jìn)行核對(duì)。做到帳、卡、物、資金四對(duì)口。6.2 機(jī)械安裝6.2.1材料準(zhǔn)備材料直觀檢查? 抽樣檢查，確認(rèn)無(wú)損傷并符合要求，檢查是否有塑料帽密封? 檢查型號(hào)、數(shù)量及證書(shū)? 核對(duì)定貨單? 加工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備驗(yàn)收及接收由相關(guān)負(fù)責(zé)人完成確認(rèn)材料儲(chǔ)存在指定區(qū)域內(nèi)并根據(jù)型號(hào)，尺寸，潔凈級(jí)別分類保存材料運(yùn)輸不可彎曲、撞擊或擠壓等材料領(lǐng)用需有詳細(xì)記錄現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、相

45、關(guān)設(shè)備的檢查樣本制作 材料預(yù)制：管道切割、端面處理及預(yù)制焊接6.2.2施工步驟施工圖內(nèi)容確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘工作面，*施工許可證申請(qǐng)、J支架防腐處理<管道支架安裝WCPVC/不銹鋼外管材料領(lǐng)用1)/ CPVC/不銹鋼外管安裝A(內(nèi)管安裝前準(zhǔn)備<JPFA管道領(lǐng)用<1fPFA管道與設(shè)備 連接 <)PFA內(nèi)管安裝<J>施工完成L、<7支架材料領(lǐng)用對(duì)接后檢查J施工圖內(nèi)容確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘工作面A、作業(yè)步奏1、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底2、客戶方施工安排會(huì)議3、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘，并形成會(huì)勘記錄4、現(xiàn)場(chǎng)管道走向、層局確認(rèn)5、現(xiàn)場(chǎng)穿墻開(kāi)孔位置確認(rèn)B、檢查事項(xiàng)1、最新版本簽字圖紙2、會(huì)勘過(guò)程中安全裝備3

46、、會(huì)勘后做好標(biāo)示4、管道走向ISO圖機(jī)具領(lǐng)用CPVC/不銹鋼外管安裝完成后外觀CPVC/不銹鋼外管保壓測(cè)試PFA管道保壓施工許可證申請(qǐng)A、作業(yè)步奏1、作業(yè)區(qū)域申請(qǐng)客戶方施工安排會(huì)議2、作業(yè)內(nèi)容申請(qǐng)3、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)B、檢查事項(xiàng)1、施工組織設(shè)計(jì)2、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)方案3、施工方案4、人員作業(yè)證支架材料領(lǐng)用A、作業(yè)步奏1、支架數(shù)量計(jì)算2、填寫(xiě)材料領(lǐng)用單3、不同材料分區(qū)域暫存放置B、檢查事項(xiàng)1、質(zhì)量文件2、支架外觀整齊3、支架選擇按設(shè)計(jì)要求制作4、防腐型需要檢查防腐材料是否一致，涂抹是否均勻。機(jī)具領(lǐng)用A、作業(yè)步驟1、工具甄選2、工具領(lǐng)用3、工具種類：高溫烘箱、熱風(fēng)槍、擴(kuò)孔器與接頭配套品牌，如、入珠槍與接頭

47、 配套品牌，如、潔凈割刀管專用、擴(kuò)孔扳手B、檢查事項(xiàng)1、工具潔凈2、質(zhì)保期及質(zhì)量文件3、專業(yè)工具需關(guān)注品牌管道支架安裝A、作業(yè)步驟1、先安裝共同管架2、支路管道支架安裝3、酸堿性房間選用CS+Coating材質(zhì)或者選用SS+Coating材質(zhì)4、溶劑房、潔凈室選用SS型B、檢查事項(xiàng)1、支架寬度需考慮擴(kuò)展2、支架間距按照規(guī)范3、需注意做好安全防護(hù)措施支架防腐處理A、作業(yè)步驟1、共同管架防腐處理2、支路管道支架防腐處理3、防腐材料選用氟碳防腐漆B、檢查事項(xiàng)1、支架防腐均勻2、防腐材料選擇正確3、防腐前需要清潔需注意做好安全防護(hù)措施（呼吸器防護(hù)）CPVC/不銹鋼外管領(lǐng)用A、作業(yè)步驟1、CPVC/不銹

48、鋼管道數(shù)量計(jì)算2、填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單3、管道領(lǐng)用4、相應(yīng)配件（領(lǐng)用平接頭、外牙接頭等）B、檢查事項(xiàng)1、質(zhì)量文件2、管道外觀3、管道壁厚4、管道真圓度（注：使用匹配的 PVC膠水）CPVC/不銹鋼外管安裝A、作業(yè)步驟1、將CPVC/不銹鋼管道安裝到支架上2、CPVC管彎頭熱彎制作/不銹鋼管彎頭制作3、管道安裝B、檢查事項(xiàng)1、管道間距按照設(shè)計(jì)要求2、管道半徑符合要求3、CPVC管膠水涂抹均勻4、多支管道安裝：PVC平接頭需在一條直線CPVC/不銹鋼外管安裝后檢查A、作業(yè)步驟1、整體配管美觀2、連接接頭檢查3、自制彎頭半徑檢查4、做好文字記錄B、檢查事項(xiàng)1、膠水均勻2、管道接入平接頭底端3、P型管卡連接

49、牢固4、管道穿墻部分封堵情況5、做好成品保護(hù)6、現(xiàn)場(chǎng)清理，準(zhǔn)備PFA管道安裝PFA管道領(lǐng)用A、作業(yè)步驟1、PFA管數(shù)量計(jì)算2、填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單3、PFA管道領(lǐng)用B、檢查事項(xiàng)1、質(zhì)量文件2、管道外觀3、管道壁厚4、管道真圓度內(nèi)管安裝前準(zhǔn)備A、作業(yè)步驟1、區(qū)域隔離2、工具準(zhǔn)備PFA3、工具類型包括：無(wú)塵線、無(wú)塵純、高真空吸塵器、大力鉗、潔凈割刀（ 專用）B、檢查事項(xiàng)1、吸塵器品質(zhì)2、無(wú)塵線、無(wú)塵純品質(zhì)3、PFA管連接配件潔凈度內(nèi)管安裝A、作業(yè)步驟1、吸塵器將無(wú)塵細(xì)線吸入CPVC管內(nèi)2、用無(wú)塵線將無(wú)塵繩拉入CPVC管內(nèi)3、無(wú)塵繩與PFA管道連接4、PFA裝入端3人操作，送入PFA管5、另一端兩人將無(wú)塵

50、繩拉出，直至 PFA管自另外一端拉出6、兩邊均留足余量后，割斷 PFA管B、檢查事項(xiàng)1、檢查無(wú)塵純是否潔凈2、無(wú)塵純是否有毛刺、斷裂3、內(nèi)管是否有凹陷PFA管與設(shè)備對(duì)接A、作業(yè)步驟1、測(cè)量尺寸2、割斷PFA管3、擴(kuò)孔/安裝入珠4、設(shè)備對(duì)接B、檢查事項(xiàng)1、PFA端面平整2、PFA端面無(wú)毛刺3、嚴(yán)格按照擴(kuò)孔/入珠要求安裝對(duì)接后檢查A、作業(yè)步驟1、自設(shè)備開(kāi)始至設(shè)備末端巡查外觀2、檢查是否與圖紙一致（接口編號(hào)、設(shè)備編號(hào)、管線尺寸、接口形式等）3、做好防護(hù)標(biāo)識(shí)施工完成A、作業(yè)步驟1、撤走臨時(shí)設(shè)施2、工具包裝完整后撤離3、管道標(biāo)簽粘貼4、現(xiàn)場(chǎng)清理5、系統(tǒng)保護(hù)B、檢查事項(xiàng)1、簽署項(xiàng)目完工單內(nèi)管安裝前準(zhǔn)備6.

51、2.3FA管道配管流程圖施工圖內(nèi)容確認(rèn) 施工許可證申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘工作面"PFA管道與設(shè)備對(duì)接r對(duì)接后檢查施工完成PFA管道領(lǐng)用<_>PFA內(nèi)管安裝<施工圖內(nèi)容確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘工作面A、作業(yè)步驟1、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底2、客戶方施工安排會(huì)議3、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)勘，并形成會(huì)勘記錄4、再次會(huì)勘設(shè)備接口與設(shè)備一致性5、現(xiàn)場(chǎng)穿墻開(kāi)孔位置確定B、檢查事項(xiàng)1、最新版本簽字圖紙2、會(huì)勘過(guò)程中安全檢查3、會(huì)勘后做好標(biāo)識(shí)4、檢查 CPVC 管道施工質(zhì)量和保壓記錄施工許可證申請(qǐng)A、作業(yè)步驟1、作業(yè)區(qū)域申請(qǐng)2、作業(yè)內(nèi)容申請(qǐng)3、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)B、檢查事項(xiàng)1、施工組織設(shè)計(jì)2、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)方案3、施工方案4、如果設(shè)備已經(jīng)

52、送液，屬于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)注：特殊作業(yè)需客戶陪同，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)提交專項(xiàng)施工方案機(jī)具領(lǐng)用A、作業(yè)步驟1、工具甄選2、工具領(lǐng)用3、工具種類：無(wú)塵線、無(wú)塵繩、高真空吸塵器、大力鉗、潔凈割刀（ PFA 專用）B、檢查事項(xiàng)1、吸塵器品質(zhì)2、無(wú)塵線、無(wú)塵繩品質(zhì)PFA管道領(lǐng)用A、作業(yè)步驟6.3 PFA 管道數(shù)量計(jì)算2、填寫(xiě)領(lǐng)用申請(qǐng)單3、管道領(lǐng)用B、檢查事項(xiàng)1、質(zhì)量文件2、管道外觀3、管道壁厚4、管道真圓度內(nèi)管安裝前準(zhǔn)備A、檢查事項(xiàng)1、PFA管連接配件潔凈度PFA內(nèi)管安裝參考6.2.2施工步驟中的PFA內(nèi)管安裝PFA管與設(shè)備對(duì)接參考6.2.2施工步驟中的PFA管與設(shè)備對(duì)接對(duì)接后檢查參考6.2.2施工步驟中的對(duì)接后檢查施工完成參考6.2.2施工步驟中的施工完成6.2.