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文檔簡介
1、項(xiàng)目學(xué)習(xí)資料l物資管理概述l物資消耗/儲(chǔ)備定額l物資計(jì)劃與采購l物資質(zhì)量的控制l現(xiàn)場材料的管理l倉庫材料的管理l計(jì)算機(jī)輔助材料管理第一節(jié)物資管理概述物資的概念物資的分類物資管理的概念物資管理的內(nèi)容一、物資的概念廣義:物質(zhì)資料的簡稱。包括全部生產(chǎn)資料和生活資料。生產(chǎn)資料是指人們從事物質(zhì)資料生產(chǎn)所必需的物質(zhì)條件。包括勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象。狹義:是指我國物資管理中涉及到的、經(jīng)過人們勞動(dòng)加工的,并具有一定實(shí)物形態(tài)和可以流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)資料。二、物資的分類按照材料在生產(chǎn)中的地位和作用分:1、主要原材料:鋼材、砼、水泥、磚、瓦、石料、木材等。2、輔助材料:不構(gòu)成產(chǎn)品但是在生產(chǎn)中被使用、被消耗的材料是輔助材料,大致
2、分下面三種: a.與主材結(jié)合,改變主材性能:3、燃料4、動(dòng)力5、工具三、物資管理的概念 工業(yè)企業(yè)的物資管理,是對(duì)企業(yè)所需的原料、材料、燃料、動(dòng)力、工具等生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的組織供應(yīng)和管理工作。四、物資管理的內(nèi)容計(jì)劃工作組織市場采購制訂物資管理的期量標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理物資統(tǒng)計(jì)工作庫存量和儲(chǔ)備資金控制建立和健全各種物資管理的規(guī)章制度第二節(jié)物資消耗定額物資消耗定額的概念物資的分類物資消耗定額的制定方法物資管理的內(nèi)容一、物資消耗定額的概念指在一定的條件下,為完成單位合格產(chǎn)品(或單位工作量)而合理消耗的物資數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。自然條件技術(shù)條件管理?xiàng)l件人的條件二、物資消耗定額的構(gòu)成裝卸、運(yùn)輸過程中的合理損耗生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中
3、的合理損耗(包括殘料、下料切口)加工過程中的合理損耗產(chǎn)品實(shí)體的有效消耗鑄件廢品的損耗物資消耗工藝定額產(chǎn)品凈重工藝性損耗物資消耗供應(yīng)定額物資消耗工藝定額非工藝損耗三、物資消耗定額的制定方法1、技術(shù)計(jì)算法:根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙和工藝文件,通過計(jì)算產(chǎn)品的凈重和工藝性損耗來制定。特點(diǎn):定額比較準(zhǔn)確,但是計(jì)算工作量很大。一般適用于大批大量生產(chǎn)主要原材料物資消耗定額的制定。三、物資消耗定額的制定方法2、統(tǒng)計(jì)分析法:根據(jù)以往生產(chǎn)中的物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)過分析研究,并考慮到計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件的變化等因素來制定。特點(diǎn):方法比較簡單,但必須有健全的統(tǒng)計(jì)資料。一般適用于單件小批生產(chǎn)或輔助材料的物資消耗定額。
4、三、物資消耗定額的制定方法3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法:根據(jù)生產(chǎn)工人和技術(shù)人員親身的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),并參考有關(guān)的技術(shù)文件和產(chǎn)品實(shí)物,以及企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變化等因素制定物資消耗定額。特點(diǎn):最簡單易行,但科學(xué)性較差。一般適用于單件生產(chǎn)或臨時(shí)急需產(chǎn)品的物資消耗定額的制定。四、物資消耗定額的管理制定先進(jìn)合理的物資消耗定額建立和健全物資消耗定額的文件零件材料消耗定額明細(xì)表零件材料消耗定額明細(xì)表材料使用卡片材料使用卡片單位產(chǎn)品材料消耗定額綜合定額明細(xì)表單位產(chǎn)品材料消耗定額綜合定額明細(xì)表建立和健全物資消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作建立嚴(yán)格的物資消耗定額考核制度物資消耗定額的修訂第三節(jié)物資儲(chǔ)備定額物資儲(chǔ)備的理由物資儲(chǔ)備定額的概念物
5、資儲(chǔ)備定額的作用物資儲(chǔ)備定額的種類影響物資儲(chǔ)備定額的主要因素物資儲(chǔ)備定額的制定方法物資儲(chǔ)備定額的ABC管理法一、物資儲(chǔ)備的理由隔離生產(chǎn)和銷售過程,滿足市場需求的變化供應(yīng)商生產(chǎn)的季節(jié)性克服供應(yīng)商交貨時(shí)間的波動(dòng)利用數(shù)量折扣的好處防止價(jià)格波動(dòng)分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用二、物資儲(chǔ)備定額的概念是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理?xiàng)l件下,為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行所必需的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。三、物資儲(chǔ)備定額的作用1、是企業(yè)編制物資供應(yīng)計(jì)劃、確定訂購數(shù)量和供應(yīng)間隔期的依據(jù)。2、是物資供應(yīng)部門掌握和調(diào)節(jié)庫存量、使庫存量經(jīng)常保持在合理水平的重要依據(jù)。3、是財(cái)務(wù)部門核定流動(dòng)資金、物資部門控制儲(chǔ)備資金的依據(jù)。4、是確定倉庫面積
6、、設(shè)施和倉庫定員的依據(jù)。四、物資儲(chǔ)備定額的種類1、經(jīng)常儲(chǔ)備定額:在相鄰兩批物資進(jìn)廠的時(shí)間間隔內(nèi),為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所必需的物資儲(chǔ)備量。2、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額一是防備物資未按規(guī)定的正常進(jìn)料時(shí)間到達(dá);二是防備任務(wù)發(fā)生變化,用料超出計(jì)劃。3、季節(jié)儲(chǔ)備定額:為了適應(yīng)進(jìn)料或用料季節(jié)性的要求,在一定時(shí)期內(nèi)所需的儲(chǔ)備。五、影響物資儲(chǔ)備定額的主要因素1、外部因素補(bǔ)充物資的難易程度供貨企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和供貨特點(diǎn)2、內(nèi)部因素企業(yè)生產(chǎn)類型和用料特點(diǎn)企業(yè)物資儲(chǔ)存能力和資金條件企業(yè)管理水平準(zhǔn)備天數(shù)使用前的天數(shù)檢驗(yàn)間隔期供應(yīng)需用量平均每日備定額經(jīng)常儲(chǔ)六、物資儲(chǔ)備定額的制定方法(一)經(jīng)常儲(chǔ)備定額的制定方法1、以期定量法計(jì)劃期天數(shù)計(jì)
7、劃期物資需用量平均每日需用量每次入庫量該批物資供應(yīng)間隔期某批物資入庫量間隔期供應(yīng)某材料供應(yīng)間隔期計(jì)算表材料入庫日期材料入庫日期材料入庫數(shù)量材料入庫數(shù)量供應(yīng)間隔天數(shù)(天)供應(yīng)間隔天數(shù)(天)1月月3日日84.67332月月5日日90.12433月月20日日88.43414月月30日日86.75285月月28日日89.22487月月15日日85.86368月月20日日84.62329月月21日日8738(預(yù)計(jì))(預(yù)計(jì))2、經(jīng)濟(jì)采購批量法采購費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購批量。HKNQ2*(二)保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額的制定方法保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù)日需用量保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額平均每保險(xiǎn)儲(chǔ)備天數(shù),可用平均誤期天數(shù)或臨時(shí)取得貨源所需
8、天數(shù)計(jì)算。辦理臨時(shí)訂貨、采購或改變供貨企業(yè)等所需天數(shù)供貨企業(yè)辦理發(fā)運(yùn)所需天數(shù)途中運(yùn)輸天數(shù)卸車、驗(yàn)收、準(zhǔn)備所需天數(shù)(三)季節(jié)儲(chǔ)備定額的制定方法儲(chǔ)備天數(shù)季節(jié)性需用量平均每日備定額季節(jié)儲(chǔ)七、庫存重點(diǎn)控制方法ABC分類法n “2080”原則是ABC分類法的指導(dǎo)思想。所謂“2080”原則簡單的說就是20的因素帶來80的結(jié)果。n 例如20的產(chǎn)品贏得80的利潤;20的顧客提供80的訂單等。n 它提示人們,不同的因素在同一活動(dòng)中起著不同的作用,在資源有限的情況下,注意力應(yīng)該放在起著關(guān)鍵作用的因素上。n ABC分類法的實(shí)施 ABC分類法的做法是將每一種物資的年用量乘上單價(jià),然后按價(jià)值的大小排列而成。 收集各種物
9、資的年用量、單價(jià)等數(shù)據(jù)收集各種物資的年用量、單價(jià)等數(shù)據(jù) 對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算 作作ABC分類表分類表 以累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo),累計(jì)價(jià)值百分?jǐn)?shù)為縱坐以累計(jì)品種百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo),累計(jì)價(jià)值百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo),根據(jù)標(biāo),根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù)分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù),繪制繪制ABC分析圖。分析圖。 根據(jù)根據(jù)ABC分析結(jié)果,對(duì)分析結(jié)果,對(duì)A、B、C三類物資采取不同的三類物資采取不同的管理策略。管理策略。ABC分類的參考數(shù)據(jù)物資類別占全部品種的百分比占價(jià)值總額的百分比A10157080B20301520C5565510ABC定額綜合程度定額綜合程度按品種、甚至按按
10、品種、甚至按規(guī)格規(guī)格按大類品種按大類品種按該類總金額按該類總金額定額制定額制定方法定方法消耗定額消耗定額技術(shù)計(jì)算法技術(shù)計(jì)算法寫實(shí)查定法寫實(shí)查定法經(jīng)驗(yàn)估算法經(jīng)驗(yàn)估算法儲(chǔ)備定額儲(chǔ)備定額數(shù)學(xué)模型計(jì)算數(shù)學(xué)模型計(jì)算數(shù)學(xué)模型計(jì)算數(shù)學(xué)模型計(jì)算經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法檢查檢查經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查一般檢查一般檢查以季或年度檢查以季或年度檢查統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)詳細(xì)統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)一般統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)按金額統(tǒng)計(jì)控制控制嚴(yán)格控制嚴(yán)格控制一般控制一般控制金額總量控制金額總量控制安全庫存量安全庫存量控制得低控制得低較高較高高高不同類別,區(qū)別管理l物資計(jì)劃與采購第四節(jié)物資供應(yīng)計(jì)劃計(jì)劃期內(nèi)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行所需各種物資的計(jì)劃。要求:、適應(yīng)生產(chǎn)
11、、維修、技措、基建的物資要求。、滿足成本、財(cái)務(wù)等方面對(duì)資金使用的要求。主要內(nèi)容:確定物資需用量;計(jì)劃期初、末的庫存量;物資采購量;編制物資平衡表和物資供應(yīng)目錄等。一、物資需用量的確定、直接計(jì)算法(定額計(jì)算法)直接根據(jù)材料消耗定額和計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算。一般用于主要原材料需用量的確定。廢料數(shù)量計(jì)劃回用應(yīng)系數(shù)材料供工藝消耗定額單位產(chǎn)品材料廢品量允許的產(chǎn)量計(jì)劃材料需要量某產(chǎn)品某種1、間接計(jì)算法動(dòng)態(tài)分析法以歷史上實(shí)際物資消耗水平為依據(jù),考慮到計(jì)劃期影響物資消耗變動(dòng)的因素,利用一定的比例或系數(shù)對(duì)上期的實(shí)際消耗進(jìn)行修正。資消耗降低率計(jì)劃期預(yù)計(jì)物上期產(chǎn)品產(chǎn)值計(jì)劃期產(chǎn)品產(chǎn)值資耗用量上期該種物需用量某種物資1類比計(jì)算法
12、參照類似產(chǎn)品的物資消耗定額來確定本產(chǎn)品物資需用量的方法。系數(shù)調(diào)整資消耗定額類似產(chǎn)品物產(chǎn)量計(jì)劃需用量某種物資經(jīng)驗(yàn)估算法根據(jù)計(jì)劃人員以往的經(jīng)驗(yàn)來估算物資需用量的方法。二、物資采購量的確定可利用的資源企業(yè)內(nèi)部庫存數(shù)量計(jì)劃期初庫存數(shù)量計(jì)劃期末需用量該物資的的采購量某種物資物資消耗量計(jì)劃期初前到貨數(shù)量計(jì)劃期前實(shí)際庫存量編制計(jì)劃時(shí)庫存數(shù)量計(jì)劃期初三、物資訂購批量的確定訂購次數(shù)訂購總量訂購批量訂購時(shí)間相同,而訂購數(shù)量不同訂購數(shù)量相同,而訂購時(shí)間不同定期訂購定量訂購、定期訂購:訂購時(shí)間預(yù)先固定,而每次訂購數(shù)量以到貨時(shí)恢復(fù)到最大儲(chǔ)備量為基準(zhǔn)。余額定購庫存量實(shí)際備定額保險(xiǎn)儲(chǔ)間隔訂購周期訂購需用量平均每日數(shù)量訂購訂
13、購周期:從提出訂貨時(shí)間起到物資抵廠為止的時(shí)間間隔。訂購間隔:相鄰兩次訂購的時(shí)間間隔。實(shí)際庫存量:提出訂購時(shí)實(shí)際庫存的數(shù)量。訂購余額:過去已經(jīng)訂購尚未到貨,預(yù)計(jì)在訂購周期內(nèi)可以到貨的數(shù)量。定期檢查庫存控制系統(tǒng)(簡稱(t,S)策略) t t t B I2 I1 LTLT S-I2 S-I1 A 最大庫存量S定期檢查庫存控制系統(tǒng)n 該策略不設(shè)訂貨點(diǎn),只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量,適用于一些不很重要的或使用量不大的物資。n 該策略不需要隨時(shí)檢查庫存量,到了固定的間隔期,各種不同的物資可以同時(shí)訂貨,簡化了管理,節(jié)省了訂貨費(fèi)用。n 缺點(diǎn)是不論庫存水平I降得多還是少,都要按期發(fā)出訂貨。最大最小庫存控制系統(tǒng)(
14、簡稱(s,S)策略)n 最大最小系統(tǒng)仍是一種固定間隔期系統(tǒng),只不過它需要確定一個(gè)最低庫存水平點(diǎn)s,當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間隔t時(shí),如果庫存降到s及以下,則發(fā)出訂貨;否則,再經(jīng)過時(shí)間t時(shí)再考慮是否發(fā)出貨物。如圖所示。最大最小庫存控制系統(tǒng)(簡稱(s,S)策略) t I2 LT t LT tI1 B AS-I3 S-I1I3庫存量訂貨點(diǎn)s最大庫存S 時(shí)間最大最小庫存控制系統(tǒng)、定量訂購(雙堆法)預(yù)先規(guī)定一個(gè)訂貨點(diǎn),當(dāng)實(shí)際庫存量降至規(guī)定的訂貨點(diǎn)時(shí),就提出訂貨,其訂購量為能使庫存量達(dá)到最高儲(chǔ)備量。儲(chǔ)備量保險(xiǎn)周期訂購需用量平均每日數(shù)量訂購點(diǎn) 如圖所示。其中Q表示訂貨量,R表示訂貨點(diǎn)(Reorder Point)時(shí)間庫存
15、量Q訂貨量QR訂貨點(diǎn)水平 LT訂貨提前期連續(xù)性檢查庫存控制系統(tǒng)(Q,R)策略)n 該策略適用于需求量大、缺貨費(fèi)用較高、需求波動(dòng)性很大的情形。n 要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有庫存量是否達(dá)到訂貨點(diǎn)R,必須隨時(shí)檢查庫存量,這就增加了管理工作量,但它使庫存量得到嚴(yán)密的控制。因此,適用于價(jià)值較高的重要物資的庫存控制。n 為了減少管理工作量,可采用雙倉系統(tǒng)(Two-bin System)。所謂雙倉系統(tǒng)使將同一物資分放兩倉(或兩個(gè)容器),其中一倉使用完之后,庫存控制系統(tǒng)發(fā)出訂貨,在發(fā)出訂貨后,就開始使用另一倉的物資,直到下一批訂單到貨,再將物資按兩倉存放。 單周期庫存問題的基本模型 期望損失最小法 比較不同訂貨量下的期望損失
16、,取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。 已知:單位成本:C/件;單位售價(jià):P;降價(jià)處理:S 則單位超儲(chǔ)損失為:C0=C-S; 單位機(jī)會(huì)損失為:CU=P-C。 訂貨量為Q時(shí)的期望損失: 0()() ( )() ( )LUE QCdQ p dC Qd p ddQd Q式中,P(d)為需求量為d時(shí)的概率某商店掛歷的需求分布概率需求需求d(份)(份)01020304050概率概率p(d)0.050.150.200.250.200.15訂訂貨貨量量Q實(shí)際需求量實(shí)際需求量d期望期望損失損失EL(Q)01020304050概率概率p (D=d)0.050.150.200.250.200.150102030
17、40500200400600800100030002004006008006003000200400600900600300020040012009006003000200150012009006003000855580380280(*)305430已知,每份掛歷進(jìn)價(jià)C=50元,每份售價(jià)P80元。若在一個(gè)月內(nèi)賣不出去,則每份掛歷只能按S30元賣出,求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷好。期望利潤最大法 比較不同訂貨量下的期望利潤,取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。設(shè)訂貨量Q時(shí)的期望利潤為Ep(Q),則 ( )0() ( )( )pUUE QC d C Q d p dC Qp dd Qd Q訂訂貨貨量量Q
18、實(shí)際需求量實(shí)際需求量d期望期望損失損失Ep(Q)01020304050概率概率p (D=d)0.050.150.200.250.200.15010203040500-200-400-600-800-10000300100-100-300-5000300600400200003006009007005000300600900120010000300600900120015000275475575(*)550425確定型均勻需求庫存問題的基本模型與庫存有關(guān)的費(fèi)用 隨庫存增加而增加的費(fèi)用: 資金的成本 倉儲(chǔ)空間費(fèi)用 物品變質(zhì)和陳舊 稅收和保險(xiǎn) 隨庫存量增加而減少的費(fèi)用 訂貨費(fèi) 調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) 購買費(fèi)和加
19、工費(fèi) 生產(chǎn)管理費(fèi) 缺貨損失成本年庫存總費(fèi)用:年庫存總費(fèi)用:CT=Ch +Cr + Cp+ Cs年維持成本(Holding Cost):Ch年補(bǔ)充訂貨成本(Ordering Cost): Cr年購買費(fèi)(加工費(fèi))(Purchasing Cost): Cp年缺貨損失費(fèi)(Shortage Cost) :Cs基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量 訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量,就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定儲(chǔ)的訂貨批量,這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟(jì)訂貨批量法,也稱(Q,R)模型。 基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是庫存管理中最簡單但卻是最重要的一個(gè)內(nèi)容,揭示了許多庫存決策方面的本質(zhì)?;窘?jīng)濟(jì)訂
20、貨批量的假設(shè) 需求是已知的常數(shù),即需求是均勻的,年度需求率為D,單位時(shí)間需求率為d 不允許發(fā)生缺貨 訂貨提前期是已知的,為常數(shù) 交貨提前期為零,即瞬時(shí)交貨 一次訂貨量無最大最小限制 訂貨費(fèi)與訂貨批量無關(guān) 產(chǎn)品成本不隨批量而變化,即沒有數(shù)量折扣經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型基本參數(shù): C:購買的單位貨物成本;D:年度總需求 S:每次訂貨發(fā)生的費(fèi)用; H:單位貨物的年度存儲(chǔ)成本(HCh,h為資金費(fèi)用率,元/件/年) Q:訂貨批量;LT:提前期 TC:總成本11()*22()*:1()*()*2hpCQC hQ HDCSQTCDTCQC hSCDQ年庫存維持費(fèi)用:年訂貨費(fèi)用:庫存總費(fèi)用最優(yōu)解即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量22*
21、DSDSEOQHC h例64:求經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn)?已知: 年度總需求D12000(只) 提前期LT=3(天) 訂貨費(fèi)用S11元/次 單位成本C14元 庫存維持費(fèi)用率h24 該公司每周營業(yè)5天,全年工作52周,(其 中有6天節(jié)假日不上班) 解:已知HC*h=14*24%=14.24元,則經(jīng)濟(jì)訂購批量:訂貨點(diǎn):首先根據(jù)題意求出平均每個(gè)營業(yè)日的需求率d:d=12000/(5256)=47.24(只/天),又知訂貨提前期為3天,所以訂貨點(diǎn)R為: R=d LT=347.24141.72(只)2*2*12000*11*280.328014.24D SQH只存在價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算只考慮兩檔折扣率的
22、情況:QqPqQqPqQPP2221110當(dāng)當(dāng)當(dāng)步驟1、以最低價(jià)P2代入經(jīng)濟(jì)批量模型公式求。若可行,即滿足,則就是最優(yōu)解。若不可行,則計(jì)算最低價(jià)P2對(duì)應(yīng)的訂貨量下限的2、以次低價(jià)P1求,若可行,計(jì)算*2Q2*2qQ *2Q2q)(2qTC222222)(NPKqNhPqqTC*1Q)(*1QTC1*11*1*12)(NPKQNhPQQTC比較和的大小,最小者所對(duì)應(yīng)的訂貨量即為最優(yōu)解,問題結(jié)束。若不可行,計(jì)算次低價(jià)P1對(duì)應(yīng)的訂貨量下限的3、以基價(jià)P0求,此時(shí)一定可行,計(jì)算比較、的大小,最小者所對(duì)應(yīng)的訂貨量即為最優(yōu)解。 )(2qTC)(*1QTC1q)(1qTC111112)(NPKqNhPqqT
23、C*0Q*0Q0*00*0*02)(NPKQNhPQQTC)(2qTC)(1qTC)(*0QTC第五節(jié)物資采購物資采購活動(dòng)的主要內(nèi)容物資采購的分類物資訂貨合同一、物資采購活動(dòng)的主要內(nèi)容分析物資市場行情聯(lián)系洽談,獲取資料報(bào)價(jià)和議價(jià)辦理采購手續(xù)驗(yàn)收采購成本的分析建立采購檔案處理積壓報(bào)廢物資二、物資采購的分類現(xiàn)貨采購和遠(yuǎn)期合同訂購集中采購和分散采購國內(nèi)采購和國外采購直接采購和間接采購契約采購、招標(biāo)采購、詢價(jià)比價(jià)采購、定價(jià)收購三、物資訂貨合同關(guān)于產(chǎn)品的成交條件關(guān)于產(chǎn)品的交換條件關(guān)于貨款的價(jià)格和結(jié)算關(guān)于履行供貨合同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任(罰則)關(guān)于合同的附則和簽署l物資質(zhì)量的控制l現(xiàn)場材料的管理l倉庫材料的管理第六節(jié)倉庫管理物資的接運(yùn)物資的驗(yàn)收物資保管物資的領(lǐng)送與退料物資的盤點(diǎn)一、物資的接運(yùn)到車站、碼頭等地提貨專用線接車到供貨單位提貨供貨單位送貨二、物資的驗(yàn)收程序:驗(yàn)收前的準(zhǔn)備核對(duì)憑證檢驗(yàn)實(shí)物(數(shù)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn))辦理物資入庫手續(xù)(登記材料卡片、登記材料明細(xì)帳)三、物資保管規(guī)劃與配備倉儲(chǔ)設(shè)施制定物資存儲(chǔ)規(guī)劃提供良好的保管條件進(jìn)行科學(xué)地保養(yǎng)與維護(hù)掌握庫存物資信息建立健全必要的
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