2010年6月建設(shè)工程承包合同

1、 房商網(wǎng)房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載！海量房地產(chǎn)資料下載！2010房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全，QQ：1053527879房地產(chǎn)策劃大全房地產(chǎn)企業(yè)管理 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv建設(shè)工程承包合同 二一年六月二一年六月 房商網(wǎng)房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載！海量房地產(chǎn)資料下載！2010房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全，QQ：1053527879建設(shè)工程承包合同建設(shè)工程承包合同一、分類(lèi)一、分類(lèi)目錄目錄一、分類(lèi)一、分類(lèi)二、合同的簽訂與管理二、合同的簽訂與管理三、小結(jié)三、小結(jié)按照合同簽約對(duì)象分類(lèi)按照合同簽約對(duì)象分類(lèi) 建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同 建設(shè)工程施工合同 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 工程項(xiàng)目

2、物資購(gòu)銷(xiāo)合同 建設(shè)項(xiàng)目借款合同 工程咨詢(xún)合同 一、分類(lèi)一、分類(lèi)按照合同價(jià)款支付方式分類(lèi)按照合同價(jià)款支付方式分類(lèi) 總價(jià)合同-固定總價(jià)合同 調(diào)值總價(jià)合同 固定工程量總價(jià)合同 管理費(fèi)總價(jià)合同 適用：已經(jīng)完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、工程風(fēng)險(xiǎn)不大、工期不長(zhǎng)項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)，可以集中精力控制工程質(zhì)量和進(jìn)度 缺點(diǎn)：承包商承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中包含一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用一、分類(lèi)一、分類(lèi)按照合同價(jià)款支付方式分類(lèi)按照合同價(jià)款支付方式分類(lèi) 單價(jià)合同-估計(jì)工程量單價(jià)合同 純單價(jià)合同 單價(jià)與包干混合式合同 適用：準(zhǔn)備發(fā)包時(shí)仍然不能確定全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)的工程項(xiàng)目或工程量 可能出入較大的工程項(xiàng)目 優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化招標(biāo)準(zhǔn)備工作、縮短招標(biāo)時(shí)間

3、、鼓勵(lì)承包商節(jié)約成本、提高利 潤(rùn)，結(jié)算程序簡(jiǎn)單等 缺點(diǎn)：對(duì)于復(fù)雜工程不易結(jié)算，容易引起索賠和糾紛 分類(lèi)分類(lèi)一、分類(lèi)一、分類(lèi)按照合同價(jià)款支付方式分類(lèi)按照合同價(jià)款支付方式分類(lèi) 成本補(bǔ)償合同-成本+固定費(fèi)用合同 成本+定比費(fèi)用合同 成本+獎(jiǎng)金合同 適用：工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未確定而又急于上馬的工程或是完全嶄 新的工程以及施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程 分類(lèi)分類(lèi)一、分類(lèi)一、分類(lèi)按照合同價(jià)款支付方式分類(lèi)按照合同價(jià)款支付方式分類(lèi) 成本補(bǔ)償合同-成本+固定費(fèi)用合同 成本+定比費(fèi)用合同 成本+獎(jiǎng)金合同 適用：工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未確定而又急于上馬的工程或是完全嶄 新的工程以及施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程 分類(lèi)分類(lèi)一、分類(lèi)一

4、、分類(lèi)二、合同簽訂與管理二、合同簽訂與管理 l 設(shè)計(jì)合同簽訂與管理l 施工監(jiān)理合同簽訂與管理l 建設(shè)工程施工合同簽訂與管理設(shè)計(jì)合同簽訂與管理設(shè)計(jì)合同簽訂與管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)招標(biāo)招標(biāo)施工施工成本產(chǎn)生成本產(chǎn)生曲線(xiàn)曲線(xiàn)項(xiàng)目周期項(xiàng)目周期成成本本發(fā)生的發(fā)生的成本成本形成的形成的成本成本定位定位設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)階段是成本控制重點(diǎn)成本控制重點(diǎn)70% %80% %20% %銷(xiāo)售及物管銷(xiāo)售及物管引言:三個(gè)觀點(diǎn) 眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)70%甚至以上，因此費(fèi)用僅占總成本2%的設(shè)計(jì)階段的管理必然成為房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的重要環(huán)節(jié) 合同合同是設(shè)計(jì)管理過(guò)程中主要的依據(jù)文件 項(xiàng)目涉及的三大關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、進(jìn)度、質(zhì)量、

5、成本成本亦為設(shè)計(jì)合同簽訂的重要關(guān)注點(diǎn)設(shè)計(jì)合同的組成設(shè)計(jì)合同的組成p 階段管理階段p 設(shè)計(jì)合約規(guī)劃1建筑、規(guī)劃方案建筑、規(guī)劃方案結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)、設(shè)備初步方案初步方案施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)部品部品設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)及定板定板拿地節(jié)點(diǎn)拿地節(jié)點(diǎn)概念規(guī)概念規(guī)劃草案劃草案概念規(guī)概念規(guī)劃方案劃方案 方案報(bào)建方案報(bào)建方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)市政園林概念方案設(shè)計(jì)市政園林概念方案設(shè)計(jì)市政園林方案設(shè)計(jì)市政園林方案設(shè)計(jì) 市政市政 園林施工圖設(shè)計(jì)園林施工圖設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備選型建筑平面實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段論證階段論證階段策劃階段策劃階段設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)管理階段工程工程管理管理部品材料調(diào)研部品

6、材料調(diào)研部品材料清單部品材料清單 部品材料定板封樣部品材料定板封樣產(chǎn)品配置建議產(chǎn)品配置建議 規(guī)劃批復(fù)規(guī)劃批復(fù)設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)：其他設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)其他設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)室內(nèi)初步設(shè)計(jì)室內(nèi)初步設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)合同施工圖設(shè)計(jì)合同室內(nèi)設(shè)計(jì)合同市政園林設(shè)計(jì)合同0.10.1 設(shè)計(jì)管理階段設(shè)計(jì)管理階段0.20.2 設(shè)計(jì)合約規(guī)劃設(shè)計(jì)合約規(guī)劃階段合同備注規(guī)劃、方案3概念規(guī)劃設(shè)計(jì)合同可能發(fā)生，特別是大型項(xiàng)目的規(guī)劃、方案委托國(guó)外事務(wù)所修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)合同建筑方案設(shè)計(jì)合同可和規(guī)劃設(shè)計(jì)合同合并施工圖10建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同建設(shè)工程施工圖審查合同可選用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同園林綠化工程設(shè)計(jì)合同建設(shè)工程勘察合同市政工程設(shè)計(jì)合同智能化設(shè)計(jì)合同

7、項(xiàng)目附屬零星工程設(shè)計(jì)合同如立面設(shè)計(jì)等、可能發(fā)生室內(nèi)設(shè)計(jì)合同可能發(fā)生人防工程設(shè)計(jì)合同可能發(fā)生基坑支護(hù)設(shè)計(jì)合同可能發(fā)生其他4燈光照明設(shè)計(jì)合同一般大型公共建筑可能產(chǎn)生廚房設(shè)計(jì)顧問(wèn)合同一般大型公共建筑可能產(chǎn)生幕墻設(shè)計(jì)顧問(wèn)合同一般大型公共建筑可能發(fā)生鋁合金設(shè)計(jì)顧問(wèn)合同可能發(fā)生1、設(shè)計(jì)合同是一個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)2、設(shè)計(jì)管理中的合同管理應(yīng)該是一種合約規(guī)合約規(guī)劃概念的管理劃概念的管理，在項(xiàng)目介入之初就應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)建立有效的設(shè)計(jì)合約規(guī)劃3、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同是整個(gè)設(shè)計(jì)合約規(guī)劃中其他合同實(shí)現(xiàn)的主要載體簽訂設(shè)計(jì)合同應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)簽訂設(shè)計(jì)合同應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)p 進(jìn)度p 質(zhì)量p 成本22.12.1 進(jìn)度進(jìn)度序號(hào)資料及文件名稱(chēng)份

8、數(shù)提交日期有關(guān)事宜1規(guī)劃概念方案5合同簽訂后20日歷天規(guī)劃總平面、規(guī)劃說(shuō)明、單體主要平面圖2規(guī)劃報(bào)建圖6甲方書(shū)面確認(rèn)概念方案后15日歷天規(guī)劃報(bào)建五圖一書(shū)3單體建筑立面方案（兩個(gè)以上）6單體平面方案經(jīng)確認(rèn)后15日歷天內(nèi)單體建筑立面圖及效果圖4單體建筑方案報(bào)建圖6規(guī)劃方案批復(fù)后20日歷天單體建筑平、立、剖面圖、效果圖5戶(hù)型放大平面和家戶(hù)型放大平面和家具布置圖具布置圖5 單體建筑方案報(bào)建完成后15日歷天達(dá)到施工圖深度（包括家具尺寸、衛(wèi)生器具位置、空調(diào)內(nèi)外及位置、煤氣管留洞等內(nèi)容）6施工報(bào)建圖8單體建筑方案報(bào)建批復(fù)后10日歷天。7基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖12施工報(bào)建圖經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)之后18日內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)構(gòu)布置方案

9、及其它專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)甲方同意確定80.000以下施工圖21施工報(bào)建圖經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)之后40日內(nèi)施工用圖為12套，施工驗(yàn)收用圖為9套（其中建筑專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收用圖為竣工圖）90.000以上施工圖21施工報(bào)建圖經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)之后60日內(nèi)施工用圖為12套，施工驗(yàn)收用圖為9套（其中建筑專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收用圖為竣工圖）10送審施工圖5各階段施工圖完成后5日歷天11A3大小正式施工圖2分冊(cè)裝訂2.22.2 質(zhì)量質(zhì)量p 1）供方間：施工圖設(shè)計(jì)方與規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)方施工圖設(shè)計(jì)方與市政、園林設(shè)計(jì)方施工圖設(shè)計(jì)方與智能化、室內(nèi)設(shè)計(jì)方施工圖設(shè)計(jì)方與消防、煤氣設(shè)計(jì)方（舉例）配合規(guī)劃方案或單體方案設(shè)計(jì)公司提供關(guān)于國(guó)內(nèi)各種規(guī)劃、建筑、消防等

10、規(guī)范予以支持，加強(qiáng)對(duì)“退讓紅線(xiàn)距離、日照間距、消防車(chē)道、退讓紅線(xiàn)距離、日照間距、消防車(chē)道、停車(chē)位停車(chē)位”等設(shè)計(jì)審核把關(guān)及相關(guān)規(guī)劃方案報(bào)建圖紙制作設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩方面1、建筑物的總體安全與合理：大型設(shè)計(jì)院各專(zhuān)業(yè)內(nèi)部把關(guān)及政府的施工圖審查均將此作為重點(diǎn)關(guān)注環(huán)節(jié)，也是我們的合同中首要明確的。2、不同供方間、不同專(zhuān)業(yè)間、甲乙方間、上下游間因?yàn)榕浜隙炔粔蚨a(chǎn)生的矛盾此處不足20公分排氣口正對(duì)著煤氣抄表，極易高溫爆炸門(mén)熱水器與煤氣表太近問(wèn)題簡(jiǎn)述問(wèn)題簡(jiǎn)述:由于裙樓各層建筑平面不同，結(jié)構(gòu)在進(jìn)行3（2）層平面結(jié)構(gòu)布置時(shí)遺漏了對(duì)2（1）層幕墻頂部收口過(guò)梁的處理辦法。3層結(jié)構(gòu)平面缺少二層幕墻頂部收口過(guò)

11、梁的做法2層建筑平面2層建筑幕墻外邊線(xiàn)3層建筑平面3層建筑幕墻外邊線(xiàn)p 2專(zhuān)業(yè)間：施工圖設(shè)計(jì)院內(nèi)部專(zhuān)業(yè)間會(huì)簽會(huì)簽 合同約定：7.3 乙方對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充，甲方有權(quán)視遺漏或錯(cuò)誤的程度向乙方收取每條500-1000元的違約金,設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)間的矛盾設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)間的矛盾,甲方有權(quán)收取每條 元的違約金.由于設(shè)計(jì)人員錯(cuò)誤造成工程質(zhì)量事故損失,乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi)，并根據(jù)損失的程度和乙方責(zé)任大小向甲方支付賠償金。梁壓門(mén)梁壓門(mén)p 甲乙方間：對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的重要問(wèn)題，乙方均應(yīng)先送甲方審核后方可送甲方審核后方可進(jìn)行下一步設(shè)計(jì)進(jìn)行下一步設(shè)

12、計(jì)，這類(lèi)問(wèn)題是指：總圖及建筑的平面、立面、剖面；基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)選型；給排水、電氣、消防等重要系統(tǒng)；戶(hù)型放大、柱、梁、隔墻平面定位圖開(kāi)關(guān)、空調(diào)、插座等位置；p 上下游間：與工程的施工配合、開(kāi)發(fā)的報(bào)建驗(yàn)收配合等插座碰碰梁空調(diào)孔碰碰立管p 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的另一有效手段：合同的附件u 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)u 施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)u 設(shè)計(jì)深度要求u 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)樣板圖（戶(hù)型放大、綜合管線(xiàn)、銷(xiāo)售合同附圖、銷(xiāo)售樓書(shū)底圖）1)、水專(zhuān)業(yè)的各種立管定位水專(zhuān)業(yè)的各種立管定位（要求標(biāo)注管芯與墻面的距離）：雨水管、污水管、糞水管、透氣管（一類(lèi)高層有）、空調(diào)冷凝管、煤氣管、消防立管、消火栓；2)、預(yù)留孔洞三維定位預(yù)留孔洞三維定位（要求標(biāo)注孔

13、芯或孔邊與軸線(xiàn)的距離）：煙道、管井、空調(diào)孔（客廳要求上下均預(yù)留）、煤氣管孔、地漏、空調(diào)管井預(yù)留的檢修口（注：空調(diào)孔如需要穿剪力墻，則相應(yīng)結(jié)構(gòu)圖上亦要定位表達(dá)）；3)、家具、廚具、潔具布置家具、廚具、潔具布置圖應(yīng)注意：主人房按1800床，客房盡量按1500床，淋浴間的最小尺寸為800(寬)X1000，座廁最小寬度為750，洗臉盆上方要考慮掛鏡子的實(shí)墻面，主人房設(shè)置轉(zhuǎn)角窗時(shí)亦應(yīng)考慮有足夠的實(shí)墻面擺床；4)、建筑完成面的標(biāo)高建筑完成面的標(biāo)高：客廳的完成面標(biāo)高為H，廚房不設(shè)地漏，廚房部分結(jié)構(gòu)不下沉，衛(wèi)生間臨門(mén)口處的地面完成面標(biāo)高為H-0.020，陽(yáng)臺(tái)靠門(mén)完成面標(biāo)高為H-0.020(注：陽(yáng)臺(tái)結(jié)構(gòu)板下沉0

14、.080，即結(jié)構(gòu)板面的標(biāo)高為H-0.080，衛(wèi)生間沉箱結(jié)構(gòu)板最少下沉350)；5)、空調(diào)機(jī)位空調(diào)機(jī)位：數(shù)量應(yīng)足夠，設(shè)置的位置是否有利于安裝（可行性），空調(diào)機(jī)位的最小尺寸為500X1000。6)、戶(hù)內(nèi)電箱、開(kāi)關(guān)、插座、可視對(duì)講機(jī)戶(hù)內(nèi)電箱、開(kāi)關(guān)、插座、可視對(duì)講機(jī)等在墻面上的三維定位。 1：戶(hù)型大樣需要表達(dá)的內(nèi)容及深度：2.3 成本限額設(shè)計(jì)p限額設(shè)計(jì)的目的是為了杜絕設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)，而非在犧牲結(jié)構(gòu)安全性的基礎(chǔ)上的無(wú)限制的限，所以，設(shè)計(jì)合同中明確了對(duì)于超出限額值的情況是可以依據(jù)工程的實(shí)際情況如是否進(jìn)行了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換、場(chǎng)地是否是三類(lèi)等進(jìn)行分析及調(diào)整；l表中的數(shù)值僅為示意，更準(zhǔn)確的范圍尚在收集、統(tǒng)計(jì)及分析中p限

15、額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)重點(diǎn)在于過(guò)程控制：p 合同的管理與執(zhí)行流程p 取費(fèi)、成果與付款p 關(guān)于設(shè)計(jì)變更3合同的簽訂與執(zhí)行合同的簽訂與執(zhí)行3.13.1 取費(fèi)、成果與付款取費(fèi)、成果與付款費(fèi)用：費(fèi)用：建立企業(yè)合格供方庫(kù)及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)模板項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目基本定位總建筑面積（萬(wàn)平）設(shè)計(jì)費(fèi)用（元/M2）（適用于分階段委托不同單位設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)費(fèi)用（元/M2）（整個(gè)設(shè)計(jì)由一家完成）方案階擴(kuò)初階段施工圖階段住宅*中低端（高層）*/*中高端（高層）*/*中端（高層及多層）*/*約15概念設(shè)計(jì)1.5元/M226元/M2約15*38住宅18元/M2，地下10元/M2，底商20元/M2175元/M238*中端（低層及多層）*/*別墅*高端*

16、/*中端（低層及多層）*/*商業(yè)項(xiàng)目*大型純商業(yè)*方案地上*，地下*；擴(kuò)初地上*，地下*元/M2/*商住*商業(yè)*元/M2，地下室*元/M2商業(yè)*地下室*住宅*/3.13.1 取費(fèi)、成果與付款取費(fèi)、成果與付款-成果成果成果要求：成果要求：序號(hào)資料及文件名稱(chēng)份數(shù)提交日期有關(guān)事宜1規(guī)劃概念方案5合同簽訂后20日歷天規(guī)劃總平面、規(guī)劃說(shuō)明、單體主要平面圖2規(guī)劃報(bào)建圖6甲方書(shū)面確認(rèn)概念方案后15日歷天規(guī)劃報(bào)建五圖一書(shū)3單體建筑立面方案（兩個(gè)以上）6單體平面方案經(jīng)確認(rèn)后15日歷天內(nèi)單體建筑立面圖及效果圖4單體建筑方案報(bào)建圖6規(guī)劃方案批復(fù)后20日歷天單體建筑平、立、剖面圖、效果圖5戶(hù)型放大平面和家戶(hù)型放大平面

17、和家具布置圖具布置圖5 單體建筑方案報(bào)建完成后15日歷天達(dá)到施工圖深度（包括家具尺寸、衛(wèi)生器具位置、空調(diào)內(nèi)外及位置、煤氣管留洞等內(nèi)容）6施工報(bào)建圖8單體建筑方案報(bào)建批復(fù)后10日歷天施工圖設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)構(gòu)布置方案及其它專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)甲方同意確定。7基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖12施工報(bào)建圖經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)之后15日內(nèi)80.000以下施工圖21施工報(bào)建圖經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)之后40日內(nèi)施工用圖為12套，施工驗(yàn)收用圖為9套（其中建筑專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收用圖為竣工圖）90.000以上施工圖21施工報(bào)建圖經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)之后60日內(nèi)施工用圖為12套，施工驗(yàn)收用圖為9套（其中建筑專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收用圖為竣工圖）10送審施工圖5各階段施工圖完成后5日歷天11A3

18、大小正式施工圖2分冊(cè)裝訂附注：1.各設(shè)計(jì)階段均要求提交電子文件、結(jié)構(gòu)計(jì)算電子文件、結(jié)構(gòu)計(jì)算模型及節(jié)能計(jì)算模型一份模型及節(jié)能計(jì)算模型一份。（提交我司最后版本的全部施工圖的電子文件應(yīng)與提交的藍(lán)圖完全一致。藍(lán)圖中所有手改處均要求落實(shí)到提交的電子文件中）付款：按階段付款：按階段付費(fèi)次序占總設(shè)計(jì)費(fèi)付費(fèi)額（萬(wàn)元）付費(fèi)時(shí)間(由交付設(shè)計(jì)文件所決定)第一次付費(fèi)10% (定金)本合同簽訂后7日內(nèi)第二次付費(fèi)15單體建筑方案報(bào)建圖批復(fù)報(bào)建圖批復(fù)后 日內(nèi)第三次付費(fèi)10%初步設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)文件甲方審核，乙方提交修改圖后 日內(nèi)第四次付費(fèi)10%提交基礎(chǔ)施工圖基礎(chǔ)施工圖并會(huì)審后 日內(nèi)第五次付費(fèi)25提交全套設(shè)計(jì)文件全套設(shè)計(jì)文件

19、會(huì)審后 日內(nèi)第六次付費(fèi)10所有施工圖會(huì)審且設(shè)計(jì)圖紙修改修改完成并交付后 日內(nèi)第七次付費(fèi)10%主體結(jié)構(gòu)封頂封頂后 日內(nèi)第八次付費(fèi)10%全部工程竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收及蓋章和建筑專(zhuān)業(yè)竣工圖繪制后 日內(nèi)合計(jì)100%3.13.1 取費(fèi)、成果與付款取費(fèi)、成果與付款總結(jié)總結(jié)4“七步法七步法”1設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)合同2設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)4戶(hù)型綜合戶(hù)型綜合5管線(xiàn)綜合管線(xiàn)綜合6施工圖評(píng)審施工圖評(píng)審7變更評(píng)審變更評(píng)審3場(chǎng)地綜合場(chǎng)地綜合1設(shè)計(jì)開(kāi)始前：兩交底設(shè)計(jì)開(kāi)始前：兩交底2設(shè)計(jì)進(jìn)行中：三綜合設(shè)計(jì)進(jìn)行中：三綜合3設(shè)計(jì)出圖前：兩評(píng)審設(shè)計(jì)出圖前：兩評(píng)審項(xiàng)目管理的七大職能：投資管理、設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理的七大職能：投資管理

20、、設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理、成本管理、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物業(yè)管理，設(shè)計(jì)管理作成本管理、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、物業(yè)管理，設(shè)計(jì)管理作為其中間環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中起到承上啟下的作用為其中間環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中起到承上啟下的作用設(shè)計(jì)合同是一切設(shè)計(jì)管理行為的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同是一切設(shè)計(jì)管理行為的基礎(chǔ)簽訂時(shí)候把握住重點(diǎn)，那么，整個(gè)房地產(chǎn)管理過(guò)程就開(kāi)了簽訂時(shí)候把握住重點(diǎn)，那么，整個(gè)房地產(chǎn)管理過(guò)程就開(kāi)了一個(gè)好頭，項(xiàng)目的計(jì)劃、成本和質(zhì)量都得到了一定的保證！一個(gè)好頭，項(xiàng)目的計(jì)劃、成本和質(zhì)量都得到了一定的保證！施工監(jiān)理合同簽訂與管理施工監(jiān)理合同簽訂與管理施工監(jiān)理合同施工監(jiān)理合同p 合同要注意的幾個(gè)問(wèn)題1 監(jiān)理范圍 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)

21、理人提供人力、物力、財(cái)力的支持 各階段監(jiān)理人員 付款方式 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容 違約金一、一、 監(jiān)理監(jiān)理范圍范圍 包括：施工全過(guò)程監(jiān)理，含質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。依照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙所表明的土建、結(jié)構(gòu)、裝飾（含二次精裝修）、安裝及室外總體工程（含為本項(xiàng)目服務(wù)的市政配套工程）等所有工作的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期階段的質(zhì)量（含內(nèi)業(yè)資料）、進(jìn)度、安全、文明施工、竣工檔案等方面的全過(guò)程、全方位的監(jiān)理。協(xié)助委托人進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施中的監(jiān)督核查，施工單位比選及相關(guān)工程前期的書(shū)面咨詢(xún)服務(wù)以及協(xié)助委托人進(jìn)行投資控制、合同管理等。 二、二

22、、 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容 協(xié)助委托人填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。 確認(rèn)承包人選擇的分包人（資質(zhì)審查）。 審查承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及施工進(jìn)度 計(jì)劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。 審查承包人或委托人提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量。二、二、 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容 督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、地方建筑安裝規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工和施工驗(yàn)收，控制工程質(zhì)量。 對(duì)于基坑圍護(hù)工程、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)工程、土方工程和砼澆筑施工，要求監(jiān)理工程師必須24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。二、二、 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容 對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)試驗(yàn)單等進(jìn)

23、行核定，如發(fā)現(xiàn)不實(shí)之處，有權(quán)責(zé)成承包人（并指定試驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料、構(gòu)件等用于工程上。二、二、 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容 對(duì)于委托人招標(biāo)材料（甲供材料），監(jiān)理工作為：組織施工單位、材料供應(yīng)商按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種甲供材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽收。督促施工單位及時(shí)做出材料計(jì)劃，并進(jìn)行審核，每周負(fù)責(zé)向委托人匯報(bào)甲供材料的供需情況（計(jì)劃量、實(shí)際量、預(yù)增（減）購(gòu)量、材料質(zhì)量等）。根據(jù)材料計(jì)劃與承建商、材料供應(yīng)商協(xié)商確定合理的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、車(chē)次等，并書(shū)面匯報(bào)委托人。在需進(jìn)行材料核查時(shí)組織承建商或材料供應(yīng)商進(jìn)行甲供材料的現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，并組織承建商對(duì)甲供材料進(jìn)行清點(diǎn)交接。 二、二、 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工

24、作內(nèi)容 檢查工程使用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在訂貨前，根據(jù)需要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考察，所發(fā)生的差旅費(fèi)用由訂貨單位負(fù)擔(dān)。根據(jù)建筑安裝工程承包合同的規(guī)定，核驗(yàn)承包人所作的工程進(jìn)度計(jì)劃，簽收檢查承包人填報(bào)的旬、月、季度等報(bào)表，隨時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，控制工程進(jìn)度計(jì)劃。二、二、 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容 對(duì)重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)咨詢(xún)，除提出監(jiān)理意見(jiàn)之外，應(yīng)征求委托人的意見(jiàn)，在可行的情況下，原則上應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。根據(jù)建筑安裝承包合同的付款規(guī)定，以及專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽發(fā)付款憑證。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施。做好各階段、部

25、位、環(huán)節(jié)及系統(tǒng)的分段工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承包人提出的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加委托人組織的最終驗(yàn)收。督促檢查承包人完成各階段及全套竣工圖的繪制和整理各種必須歸檔的資料，交委托人歸檔。協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故的處理，提出處理意見(jiàn)。所發(fā)生的費(fèi)用由責(zé)任方負(fù)責(zé)。 二、二、 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)及施工圖會(huì)審，主持召開(kāi)工地施工會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議。負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任，督促保修。按時(shí)組織工地例會(huì)，并將例會(huì)情況及時(shí)整理成文，以紀(jì)要形式報(bào)送委托人。為工程建設(shè)三控兩管一協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)向委托人提出合理化建議。二、二、 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容 信息管理：做好施

26、工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿(mǎn)時(shí)移交委托人，移交后方可進(jìn)行監(jiān)理費(fèi)結(jié)算?？⒐そY(jié)算階段配合委托人和審價(jià)公司提供相關(guān)服務(wù)。二、二、 監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作內(nèi)容 因項(xiàng)目進(jìn)展需要，在合理范圍內(nèi)委托人提出增加管理人員時(shí)，監(jiān)理人必須保證。 委托人有權(quán)直接獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)理項(xiàng)目部職員，監(jiān)理人不得干預(yù)。 因監(jiān)理項(xiàng)目部職員工作不力，委托人提出更換人員時(shí)，監(jiān)理人必須無(wú)條件更換；對(duì)嚴(yán)重失職的職員，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給予除名、記過(guò)和警告處分。三、三、 監(jiān)理人提供人力、物力、財(cái)力的支持監(jiān)理人提供人力、物力、財(cái)力的支持 監(jiān)理人

27、必須保證監(jiān)理項(xiàng)目部正常的資金供應(yīng)，保證按時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部職員發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。如委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目部有流動(dòng)資金不足、拖欠員工工資等現(xiàn)象，委托人有權(quán)先支付監(jiān)理項(xiàng)目部資金，保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，支付的費(fèi)用在應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)用中扣除，并視情節(jié)要求監(jiān)理人支付扣款費(fèi)用20的違約金。 監(jiān)理人每月支付監(jiān)理項(xiàng)目部人員的工資表應(yīng)報(bào)委托人備案。三、三、 監(jiān)理人提供人力、物力、財(cái)力的支持監(jiān)理人提供人力、物力、財(cái)力的支持 監(jiān)理人對(duì)所派出的監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行必要的物資配備，滿(mǎn)足委托人工程管理的需要，基本要求：電腦不少于 臺(tái)；彩色打印機(jī) 臺(tái)；數(shù)碼相機(jī) 部；攝像機(jī) 部；文件柜、辦公桌椅等用品配套；每人必須具有保證辦公期間聯(lián)系的通訊方式

28、及工程質(zhì)量檢測(cè)必備的儀器、設(shè)備、工具等。 對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部所配物資不能滿(mǎn)足監(jiān)理辦公需要，監(jiān)理人又不能及時(shí)解決，已影響監(jiān)理工作正常進(jìn)行時(shí)，委托人有權(quán)進(jìn)行配給，所需費(fèi)用從應(yīng)付監(jiān)理費(fèi)中扣除。三、三、 監(jiān)理人提供人力、物力、財(cái)力的支持監(jiān)理人提供人力、物力、財(cái)力的支持 監(jiān)理人應(yīng)不斷對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部人員進(jìn)行技術(shù)、管理等方面的培訓(xùn)，滿(mǎn)足委托人工程管理的需要，對(duì)被委托人退回的不符合要求的監(jiān)理人員，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充符合要求的監(jiān)理人員。三、三、 監(jiān)理人提供人力、物力、財(cái)力的支持監(jiān)理人提供人力、物力、財(cái)力的支持 所有開(kāi)展本監(jiān)理工作所需的設(shè)備和委托人對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)的儀器工具等均由監(jiān)理人自行提供，雙方同意該等設(shè)備所需費(fèi)用已

29、包括在監(jiān)理費(fèi)用中，不再進(jìn)行補(bǔ)償。（監(jiān)理人應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同后20日內(nèi)，提供關(guān)于監(jiān)理人員住宿、用餐及值班宿舍安排的詳細(xì)計(jì)劃。不得以此為由與施工單位建立任何關(guān)系。） 總監(jiān)理工程師應(yīng)常駐現(xiàn)場(chǎng)，每月在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間應(yīng)不少于20日，如少于20日需經(jīng)委托人同意，否則委托人將按少于20日的天數(shù)每日 元對(duì)監(jiān)理人處罰。無(wú)論何時(shí)，總監(jiān)理工程師如離開(kāi)工地必須向委托人請(qǐng)假，且監(jiān)理代表必須在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。 監(jiān)理服務(wù)期（尤其是施工階段）內(nèi)，監(jiān)理人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并保持相對(duì)穩(wěn)定。四、四、 總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員要求總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員要求 監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和試驗(yàn)設(shè)備必須向委托人提交書(shū)面報(bào)

30、告，取得委托人的批準(zhǔn)并交納相應(yīng)的罰金后方可更換。 同時(shí)未經(jīng)委托人批準(zhǔn)擅自變更的，被視為監(jiān)理人違約，委托人有權(quán)拒付調(diào)換人員的監(jiān)理費(fèi)用，直至終止合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。 監(jiān)理人員必須專(zhuān)職，在本合同約定監(jiān)理期間，不得再兼任委托人其他監(jiān)理項(xiàng)目部及其他公司監(jiān)理項(xiàng)目部的任何職務(wù)；四、四、 總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員要求總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員要求 監(jiān)理項(xiàng)目部人員變動(dòng)，須提前15日以書(shū)面形式向委托人申報(bào)，待委托人批準(zhǔn)后方可實(shí)施,且應(yīng)代之以同等技能的人員（獲委托人書(shū)面認(rèn)可）,該人員在其前任離崗?fù)瑫r(shí)到崗。 若監(jiān)理人員履行合同不力，委托人有權(quán)要求更換監(jiān)理人相關(guān)人員，監(jiān)理人在接到委托人書(shū)面通知后5日內(nèi)予以更換同

31、等技能的人員, 該人員在其前任離崗?fù)瑫r(shí)到崗。 監(jiān)理項(xiàng)目部在未得到委托人書(shū)面批準(zhǔn)之前，不得擅自撤離委托人項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。 對(duì)于監(jiān)理人的人員配置、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，若有變動(dòng),以委托人書(shū)面通知為準(zhǔn)。四、四、 總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員要求總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員要求 五、五、 各階段監(jiān)理人員各階段監(jiān)理人員 監(jiān)理階段監(jiān)理階段監(jiān)理階段時(shí)間定義監(jiān)理階段時(shí)間定義監(jiān)理人員分配監(jiān)理人員分配備注備注樁基階段總監(jiān) 人 總監(jiān)代表 人資料 人 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 人監(jiān)理工程師 人 安全兼取樣 人人數(shù)：共 人服務(wù) 個(gè)月0.000基礎(chǔ)施工階段基礎(chǔ)開(kāi)工至0.000總監(jiān) 人 總監(jiān)代表 人資料 人 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 人監(jiān)理工程師 人 安全兼取樣 人人

32、數(shù)：共 人服務(wù) 個(gè)月主體施工階段0.000至結(jié)構(gòu)封頂總監(jiān) 人 總監(jiān)代表 人資料 人 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 人監(jiān)理工程師 人 安全兼取樣 人人數(shù)：共 人服務(wù) 個(gè)月裝飾、設(shè)備安裝、室外總體階段結(jié)構(gòu)封頂至項(xiàng)目全部竣工并移交物業(yè)公司總監(jiān) 人 總監(jiān)代表 人資料 人 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 人監(jiān)理工程師 人 安全兼取樣 人人數(shù)：共 人服務(wù) 個(gè)月保修階段竣工后 個(gè)月至監(jiān)理保修期滿(mǎn)監(jiān)理工程師 人（根據(jù)需要隨叫隨到）人數(shù)：共 人服務(wù) 個(gè)月 監(jiān)理合同生效后7個(gè)工作日內(nèi)支付合同金額的10%預(yù)付款； 樁基工程完成，驗(yàn)收合格后14個(gè)工作日內(nèi)支付合同金額的10% ； 0.00以下工程按期施工完畢，并達(dá)到承包人施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后1

33、4個(gè)工作日內(nèi)支付合同金額的10%； 主體結(jié)構(gòu)施工（地上結(jié)構(gòu)工作量約50%）后14個(gè)工作日內(nèi)支付合同金額的10% ； 主體結(jié)構(gòu)工程按期施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收合格后14個(gè)工作日內(nèi)支付合同金額的10% ；六、六、 付款方式付款方式 外立面裝修完成，且內(nèi)裝飾與機(jī)電安裝完成50%，并達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后14個(gè)工作日內(nèi)支付合同金額的15%； 本監(jiān)理合同范圍內(nèi)所有工程施工完畢，通過(guò)竣工驗(yàn)收，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，竣工資料及工程所有移交手續(xù)辦理完畢后14個(gè)工作日內(nèi)支付合同金額的25%； 本工程竣工結(jié)算完成后14個(gè)工作日內(nèi)，付至監(jiān)理費(fèi)的95%； 監(jiān)理費(fèi)余款在質(zhì)量保修期滿(mǎn)后14個(gè)工作日內(nèi)支付。六、六、 付款方式

34、付款方式 協(xié)助委托人及物業(yè)管理部檢查回訪工程質(zhì)量，及時(shí)處理客戶(hù)投訴，參與工程質(zhì)量事故（缺陷）的鑒定，督促施工單位及時(shí)維修。 工程進(jìn)入保修階段，監(jiān)理項(xiàng)目部編寫(xiě)保修階段的監(jiān)理細(xì)則，安排足夠的監(jiān)理人員進(jìn)行定期質(zhì)量回訪，主動(dòng)找出工程質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量存在的問(wèn)題，及時(shí)安排施工單位進(jìn)行處理；七、七、 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容 工程質(zhì)量缺陷：監(jiān)理人應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)、承建商和有關(guān)各方對(duì)工程質(zhì)量缺陷的原因、責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助處理至客戶(hù)滿(mǎn)意； 接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同承包商及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真分析投訴產(chǎn)生的原因，確定質(zhì)量缺陷的責(zé)任，提出缺陷的解決方案，經(jīng)委托人審批后實(shí)施，一般整改期限

35、不超過(guò)七天，特殊的經(jīng)委托人同意后制定整改計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施；七、七、 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容 七、七、 保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容 保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長(zhǎng)的事件及延長(zhǎng)時(shí)間書(shū)面通知委托人和承包商，在工程保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷或損害，致使工程不能使用，則工程保修期應(yīng)延長(zhǎng)。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在保修期結(jié)束之后及時(shí)簽發(fā)解除保修期質(zhì)量責(zé)任書(shū)給承包商并抄報(bào)委托人。 八、八、 違約金違約金 經(jīng)確定的總監(jiān)理工程師和專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人不得調(diào)換，如總監(jiān)理工程師不能常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，或未經(jīng)委托人書(shū)面同意擅自調(diào)換的，監(jiān)理人向委托人支付違約金人民幣 萬(wàn)元；如總監(jiān)代表不能常駐

36、施工現(xiàn)場(chǎng)，或未經(jīng)委托人書(shū)面同意擅自調(diào)換的，監(jiān)理人向委托人支付違約金人民幣 萬(wàn)元；如專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人不能常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，或未經(jīng)委托人同意擅自調(diào)換的， 監(jiān)理人向委托人支付違約金人民幣 萬(wàn)元/人。違約金從監(jiān)理合同應(yīng)付或?qū)闷趹?yīng)付予監(jiān)理單位的金額內(nèi)扣除。八、八、 違約金違約金 監(jiān)理人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)離監(jiān)理部或從事與本工程無(wú)關(guān)的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一人次，監(jiān)理人向委托人支付違約金 元，違約金從監(jiān)理合同應(yīng)付或?qū)闷趹?yīng)付予監(jiān)理單位的金額內(nèi)扣除。監(jiān)理工程師不得遲到早退，每發(fā)現(xiàn)一人次，違約者向委托人支付違約金人民幣 元；針對(duì)需旁站巡視的工程，8小時(shí)以外施工未停，監(jiān)理部必須派監(jiān)理人員巡視或旁站，每發(fā)現(xiàn)一人次不隨施工巡檢，違約者向

37、委托人支付違約金人民幣 元，不隨施工旁站，違約者向委托人支付違約金人民幣 元。 八、八、 違約金違約金 對(duì)監(jiān)理人員考核中，每發(fā)現(xiàn)一人次記錄不及時(shí)、不真實(shí)，實(shí)測(cè)記錄沒(méi)有達(dá)到工序檢查一覽表中的要求，違約者向委托人支付違約金人民幣 元。除不可抗力因素外，若工程施工過(guò)程中出現(xiàn)國(guó)家規(guī)定的任何一般質(zhì)量事故，則監(jiān)理人向委托人支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi) 的違約金；若出現(xiàn)國(guó)家規(guī)定的任何嚴(yán)重質(zhì)量事故，則監(jiān)理人向委托人支付監(jiān)理服務(wù)費(fèi) 的違約金。違約金從監(jiān)理合同應(yīng)付或?qū)闷趹?yīng)付予監(jiān)理單位的金額內(nèi)扣除。八、八、 違約金違約金 若工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理人應(yīng)按國(guó)家規(guī)定承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。對(duì)工程質(zhì)量通?。ㄈ毕荩?、安全隱患、不文明施工現(xiàn)

38、象不能有效控制，在下次檢查中重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人向委托人支付違約金人民幣 元。 八、八、 違約金違約金 監(jiān)理部必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、承建商提出的設(shè)計(jì)變更、委托人發(fā)出的設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)院出具的設(shè)計(jì)變更、委托人為加快進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明而簽發(fā)的指令等的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師在工程量確認(rèn)過(guò)程中，無(wú)權(quán)單獨(dú)確認(rèn)，監(jiān)理人必須建立完善的內(nèi)部工程量確認(rèn)制度。工程量確認(rèn)必須在委托人的監(jiān)督下共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方為生效。監(jiān)理部工作人員工作期間必須穿著統(tǒng)一工作服裝并佩帶工作名牌，每發(fā)現(xiàn)一人次違約，違約者向委托人支付違約金人民幣 元。建設(shè)工程施工合同簽訂與管理建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同p 簽訂合同要注意的幾個(gè)問(wèn)題1一、仔細(xì)閱讀

39、使用的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、一、仔細(xì)閱讀使用的合同文本，掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。法規(guī)規(guī)定。二、關(guān)于工期，質(zhì)量、造價(jià)的約定，是施工合同最重要的內(nèi)容。二、關(guān)于工期，質(zhì)量、造價(jià)的約定，是施工合同最重要的內(nèi)容。三、對(duì)工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序做出詳細(xì)規(guī)定。三、對(duì)工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序做出詳細(xì)規(guī)定。四、總包合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方，總包方和分包方各自的責(zé)任和四、總包合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方，總包方和分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系。相互關(guān)系。五、明確規(guī)定監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。五、明確規(guī)定監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。六、不可抗力要量化。六、不可抗力

40、要量化。七、運(yùn)用擔(dān)保條件，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。七、運(yùn)用擔(dān)保條件，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同p 索賠和反索賠2索賠索賠工程索賠產(chǎn)生的原因工程索賠產(chǎn)生的原因當(dāng)事人違約；不可抗力時(shí)間；合同缺陷；合同變更；工程是指令其他第三方原因；工程環(huán)境的變化。業(yè)主違約諸如業(yè)主違約諸如未按合同規(guī)定提供設(shè)計(jì)資料，圖紙，未及時(shí)下達(dá)指令，答復(fù)請(qǐng)示等，使工程延期；未按合同規(guī)定的日期交付施工場(chǎng)地，行駛道路，提供水電，提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料和設(shè)備，使承包人不能及時(shí)開(kāi)工或造成工程中斷；未按合同規(guī)定按時(shí)支付工程款，或不再繼續(xù)履行合同；下達(dá)錯(cuò)誤指令，提供錯(cuò)誤信息；業(yè)主協(xié)調(diào)工作不力等。 承包人違約的情況則主要是沒(méi)有按照合

41、同約定的質(zhì)量，期限承包人違約的情況則主要是沒(méi)有按照合同約定的質(zhì)量，期限完成施工，或者由于不當(dāng)行為給發(fā)包人造成其他損害。完成施工，或者由于不當(dāng)行為給發(fā)包人造成其他損害。不可抗力事件不可抗力事件 又可以分為自然事件和社會(huì)事件。自然事件主要是不力的自然條件和客觀障礙，如在施工過(guò)程中遇到了經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查無(wú)法發(fā)現(xiàn)，業(yè)主提供的資料中也未提到的，無(wú)法預(yù)料的情況，如地下水，地質(zhì)斷層以及如洪水等自然災(zāi)害。社會(huì)事件則包括國(guó)家政策，法律，法令的變更，政局變化，戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)禁運(yùn)封鎖，罷工等異常事件和情況。合同缺陷合同缺陷 表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴(yán)謹(jǐn)甚至保頓，合同中的遺漏或錯(cuò)誤。在這種情況下，工程師應(yīng)當(dāng)予以解釋?zhuān)绻@種解

42、釋將導(dǎo)致成本增加或工期延長(zhǎng)，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)給予補(bǔ)償，類(lèi)似情況諸如：合同缺陷，即合同條文不全，不具體，錯(cuò)誤，合同條款或合同之間存在矛盾。工程地質(zhì)與合同規(guī)定不一致，出現(xiàn)異常情況，如地下發(fā)現(xiàn)圖紙上未標(biāo)明的管線(xiàn)，暗渠，古墓或其他文物等。設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，圖紙上給定的基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線(xiàn)，標(biāo)高錯(cuò)誤，造成設(shè)計(jì)修改，工程報(bào)廢，返工，窩工。合同變更合同變更表現(xiàn)為設(shè)計(jì)變更，施工方法變更，追加或者取消某項(xiàng)工作，合同其他規(guī)定的變更等，諸如：業(yè)主指令增加，減少工作量，增加新的工程，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；由于非承包人原因，也只指令中止工程施工；業(yè)主要求承包人采取加速措施，其原因是非承包人責(zé)任的工程拖延，或業(yè)主希望在合同工期前交付工程；

43、業(yè)主要求修改施工方案，打亂施工順序；業(yè)主要求承包人完成合同規(guī)定以外的義務(wù)或工作。工程師指令工程師指令工程師指令承包人加速施工，進(jìn)行某項(xiàng)工作，更換某些材料，采取某些措施。其他第三方原因其他第三方原因常常表現(xiàn)為與工程有關(guān)的第三方的問(wèn)題而引起的對(duì)本工程的不利影響。工程環(huán)境的變化工程環(huán)境的變化如：材料價(jià)格和人工工日單價(jià)的大幅度上漲；國(guó)家法令的修改；貨幣貶值；外匯匯率變化等。工程反索賠的幾種情況工程反索賠的幾種情況工期延誤反索賠：由于承包商原因推遲了竣工日期，業(yè)主有權(quán)提出反索賠，要求承包商支付延期竣工違約金。違約金的組成包括：工期延長(zhǎng)而引起的貸款利息增加；工期延長(zhǎng)而增加的業(yè)主管理費(fèi)及監(jiān)理費(fèi)；工期延長(zhǎng)，本

44、工程不能使用而租用其他建筑物的費(fèi)用；業(yè)主的贏利損失等。違約金一般按每延誤一天罰款一定金額表示，并在合同中具體約定，累計(jì)賠償額一般不超過(guò)合同總額的10%。工程反索賠的幾種情況工程反索賠的幾種情況施工缺陷反索賠： 當(dāng)承包商使用的材料質(zhì)量不符合合同規(guī)定，施工質(zhì)量達(dá)不到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，保修期未滿(mǎn)以前未完成應(yīng)該修補(bǔ)的工程時(shí)，；業(yè)主有權(quán)提出關(guān)于施工缺陷的索賠。工程反索賠的幾種情況工程反索賠的幾種情況對(duì)超額利潤(rùn)的反索賠： 若設(shè)計(jì)變更增加的工程量很多，承包商需要投入的固定成本變化不大，單位產(chǎn)品成本下降，承包商預(yù)期收益增大；或政策法規(guī)的調(diào)整致使承包商獲得超額利潤(rùn)時(shí)，雙方可以討論調(diào)整合同價(jià)，業(yè)主可收回部分超額利潤(rùn)

45、。 工程反索賠的幾種情況工程反索賠的幾種情況對(duì)指定分包商付款的反索賠： 承包商未能向業(yè)主指定的其他分包商轉(zhuǎn)付工程款，且又無(wú)合理證明時(shí)，業(yè)主可以從承包商應(yīng)得的款項(xiàng)中扣除分包款，并直接付給制定分包商。工程反索賠的幾種情況工程反索賠的幾種情況對(duì)指定分包商付款的反索賠： 承包商未能向業(yè)主指定的其他分包商轉(zhuǎn)付工程款，且又無(wú)合理證明時(shí)，業(yè)主可以從承包商應(yīng)得的款項(xiàng)中扣除分包款，并直接付給制定分包商。共同延誤的處理原則： 首先判斷造成拖期哪一種原因是最先發(fā)生的，即確定“初始延誤”者，它應(yīng)該對(duì)工程拖期負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用期間，其他并發(fā)的延誤不承擔(dān)拖期責(zé)任。 謝謝 謝謝! 房商網(wǎng)房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載！海量

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53、0合年肥公寓市場(chǎng)研究報(bào)告-54頁(yè) ppt中原2010年上半年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告-36頁(yè) 房商網(wǎng)房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載！海量房地產(chǎn)資料下載！2010房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全，QQ：1053527879偉業(yè)大客戶(hù)戰(zhàn)略管理-33頁(yè) ppt賽普咨詢(xún)房地產(chǎn)集團(tuán)管控-87頁(yè) ppt宏泰2010年8月人力資源戰(zhàn)略建議-38頁(yè) ppt世聯(lián)2008年濟(jì)南建工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略-90頁(yè) ppt園林樹(shù)木栽培與養(yǎng)護(hù)-72頁(yè) word房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部流程-1頁(yè) word房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本、利潤(rùn)測(cè)算表-1頁(yè) excel佛奧集團(tuán)運(yùn)作表格-82個(gè)文件 word金地集團(tuán)2011-2014三年戰(zhàn)略規(guī)劃-37頁(yè) ppt眾美地

54、產(chǎn)績(jī)效管理手冊(cè)-24頁(yè) 房商網(wǎng)房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載！海量房地產(chǎn)資料下載！2010房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全，QQ：1053527879世聯(lián)如何進(jìn)行開(kāi)盤(pán)前客戶(hù)摸排-26頁(yè) pdf銷(xiāo)售管理人員能力發(fā)展手冊(cè)-119頁(yè) word2010年文登香湖彼岸銷(xiāo)講-7頁(yè) word房地產(chǎn)銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧綜合培訓(xùn)-108頁(yè) ppt2009年南京新景祥營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)流程-46頁(yè) word2010年3月鄭州托斯卡納營(yíng)銷(xiāo)回顧-6頁(yè) word康田國(guó)際案場(chǎng)管理制度-29頁(yè) word2010年重慶富港天地銷(xiāo)售執(zhí)行詳案-22頁(yè) word2010年天津市星耀五洲銷(xiāo)售培訓(xùn)講義-385頁(yè) pdf2010年7月太原星河灣開(kāi)盤(pán)報(bào)告-16頁(yè) 房商網(wǎng)房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載！海量房地產(chǎn)資料下載！2010房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃大全，QQ：10535278792010年1-8月長(zhǎng)春土地出讓表-1頁(yè) excel某項(xiàng)目一期建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件-90頁(yè) word恒大2007年室內(nèi)精裝修工程管理指導(dǎo)書(shū)-108頁(yè) word給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)-15個(gè)文件 word西元推廣機(jī)構(gòu)2009年年廣州江景房典型戶(hù)型-198頁(yè) ppt地中海風(fēng)格經(jīng)典樓盤(pán)參考-296個(gè)文件 jpg/word07SD101-8電力電纜井設(shè)計(jì)與安裝-138頁(yè) pdf北京君山高爾夫別墅戶(hù)型圖-70張圖片 jpg阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)