提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1、假如你是某企業(yè)總裁，你最希望看到下列哪種經(jīng)營(yíng)狀?年份年份投入（萬(wàn)元）投入（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）效益效益第一種情形20111002012120第二種情形20118001201.15201212001801.15第三種情形20118001201.15201216002001.13第四種情形20118001201.15201216002601161. 含義：企業(yè)的產(chǎn)出與投入的比例關(guān)系 2. 計(jì)算公式一、企業(yè)一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)效益的概念概念所得、產(chǎn)出所費(fèi)、投入概念提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益國(guó)家有利于增強(qiáng)綜合國(guó)力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度優(yōu)越性企業(yè)有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)民 有利于

2、提高人民的生活水平二二 、提高、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要意義意義意義三、提高三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑怎樣提高呢？途徑2013年上半年年上半年iPhone在華智能手機(jī)市場(chǎng)僅排第七在華智能手機(jī)市場(chǎng)僅排第七 途徑實(shí)例 全球全球市場(chǎng)，市場(chǎng)，iPhoneiPhone的市場(chǎng)份額一直是數(shù)一數(shù)的市場(chǎng)份額一直是數(shù)一數(shù)二的，而前不久，蘋(píng)果更是成為有史以來(lái)市值最二的，而前不久，蘋(píng)果更是成為有史以來(lái)市值最高的公司。高的公司。IHS iSuppliIHS iSuppli預(yù)計(jì)，到今年年底，中國(guó)預(yù)計(jì)，到今年年底，中國(guó)將成為全球規(guī)模最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，在這樣關(guān)將成為全球規(guī)模最大的智能手

3、機(jī)市場(chǎng)，在這樣關(guān)鍵的市場(chǎng)，第七（鍵的市場(chǎng)，第七（520520萬(wàn)臺(tái)）的名次似乎與蘋(píng)果萬(wàn)臺(tái)）的名次似乎與蘋(píng)果在全球市場(chǎng)的風(fēng)靡形成了巨大的反差。在全球市場(chǎng)的風(fēng)靡形成了巨大的反差。iPhone在華尷尬困境在華尷尬困境途徑實(shí)例蘋(píng)果并未提供任何低端手機(jī)來(lái)吸引那些對(duì)價(jià)格敏感的消費(fèi)者。（京東商城 Iphone4 2588元； Iphone5c 5499元 ）在所有在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際品牌中，只有蘋(píng)果是沒(méi)有提供支持中國(guó)TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。（中國(guó)第三代移動(dòng)通訊標(biāo)準(zhǔn)，7億用戶）原因原因途徑實(shí)例1.面向市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。iPhone在華尷尬困境充分說(shuō)明了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷生產(chǎn)合適用戶需求的產(chǎn)

4、品，才能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。2. 創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展主要途徑：主要途徑：途徑方法請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低的主要原因？請(qǐng)你說(shuō)說(shuō)中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低的主要原因？思考1DVD32美元國(guó)產(chǎn)微波爐79美元18美元（外商專利技術(shù)費(fèi)）13美元（制造成本）1美元 （中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)）45美元 （外商專利技術(shù)費(fèi)）32.5美元（制造成本）1.5美元 （中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)）圖：圖：2011年世界發(fā)明專利授權(quán)年世界發(fā)明專利授權(quán)比例比例思考1303041 1051015202530美國(guó)日本韓國(guó)中國(guó)以上案例總結(jié)：以上案例總結(jié)：由于專利技術(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷，中國(guó)企業(yè)利潤(rùn)低；只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)屬于自己的專利技術(shù)，中國(guó)企業(yè)才能真

5、正走上集約型發(fā)展道路。思考1個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間（生產(chǎn)擴(kuò)大）（生產(chǎn)擴(kuò)大）額外收益額外收益優(yōu)勝劣汰優(yōu)勝劣汰（生產(chǎn)縮小）（生產(chǎn)縮?。o(wú)利虧本無(wú)利虧本社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間商品價(jià)值量商品價(jià)值量 創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益思考1 1883年，德國(guó)的奔馳汽車(chē)公司生產(chǎn)出世界第一輛真正意義的汽車(chē)，1886年獲得帝國(guó)專利證書(shū)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它的產(chǎn)品涵蓋了小轎車(chē)、越野車(chē)、各種運(yùn)輸車(chē)等160多種汽車(chē)類型，3700多種型號(hào)，2012年年產(chǎn)量突破150萬(wàn)輛。在世界汽車(chē)市場(chǎng)中一直暢銷

6、不衰，秘密何在？奔馳汽車(chē)以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展奔馳汽車(chē)以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展思考2過(guò)硬的質(zhì)量如：20世紀(jì)50年代，世界上第一個(gè)安全汽車(chē)車(chē)身（柜型底盤(pán)承載式焊接結(jié)構(gòu)，車(chē)身不被擠癟，方向盤(pán)自動(dòng)推攏），60年代，ABS剎車(chē)系統(tǒng)（平穩(wěn)停車(chē)，不會(huì)失控，不會(huì)打滑）。人性化的服務(wù)德國(guó)境內(nèi)1700多個(gè)售后服務(wù)站，5.5萬(wàn)工作人員。（發(fā)生故障，5分鐘內(nèi)維修人員趕到當(dāng)場(chǎng)維修，故障嚴(yán)重當(dāng)場(chǎng)無(wú)法維修，免費(fèi)提供另外一輛奔馳供顧客使用。）奔馳成功秘密奔馳成功秘密思考2思考2我拿什么愛(ài)你，我的民族企業(yè)？雙匯雙匯“瘦肉精門(mén)瘦肉精門(mén)”蘇泊爾問(wèn)題鍋蘇泊爾問(wèn)題鍋“減料門(mén)減料門(mén)” 思念、全惠、三全三大速凍食品思念、全惠、三全

7、三大速凍食品“細(xì)菌門(mén)細(xì)菌門(mén)”3.提高質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平既是企業(yè)發(fā)展的根基，也代表一個(gè)企業(yè)的實(shí)力。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)固然應(yīng)該具備多方面的素質(zhì)，但首先要做的是保證產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)水平，否則很難在市場(chǎng)中立足。主要途徑：主要途徑：途徑方法4.改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平管理出效益，管理出人才，管理是企業(yè)永恒的主題。管理者要以先進(jìn)的管理理念武裝自己，采取現(xiàn)代管理技術(shù)、方法、手段加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。主要途徑：主要途徑：途徑方法途徑方法娃哈哈娃哈哈笑哈哈笑哈哈 用用 人人 機(jī)機(jī) 制制企業(yè)品牌策劃企業(yè)品牌策劃分配激勵(lì)機(jī)制分配激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系 管理體制管

8、理體制途徑方法5.適度擴(kuò)張，追求規(guī)模效益堅(jiān)持適度原則；堅(jiān)持質(zhì)量提升原則。主要途徑：主要途徑：途徑方法尚德電力破產(chǎn)重組尚德電力破產(chǎn)重組視頻視頻案例中國(guó)最大光伏企業(yè)無(wú)錫尚德破產(chǎn)中國(guó)最大光伏企業(yè)無(wú)錫尚德破產(chǎn) 重組背負(fù)重組背負(fù)71億巨債億巨債2001年，無(wú)錫尚德在無(wú)錫創(chuàng)立2005年， “尚德電力公司”，在紐交所上市。2006年，尚德電力的股價(jià)達(dá)到40美元以上，總裁施正榮也以23億美元的財(cái)富，成為當(dāng)年的中國(guó)首富。2012年，2.4吉瓦（2.4億瓦）全球四大光伏企業(yè)之一2013年3月20日，無(wú)錫中院裁定，對(duì)無(wú)錫尚德實(shí)施破產(chǎn)重組，背負(fù)71億巨債。案例一一 、企業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念經(jīng)濟(jì)效益的概念1 1、含義

9、、含義2 2、計(jì)算、計(jì)算公式公式二、提高二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義（國(guó)家企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義（國(guó)家 企業(yè)企業(yè) 公民）公民）三、提高三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑1 1、面向、面向市場(chǎng)，開(kāi)展適銷對(duì)路的產(chǎn)品市場(chǎng)，開(kāi)展適銷對(duì)路的產(chǎn)品2 2、創(chuàng)新、創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)集約型發(fā)展3 3、提高、提高質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象4 4、改善、改善管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平5 5、適度、適度擴(kuò)張，追求規(guī)模擴(kuò)張，追求規(guī)模效益效益板書(shū)設(shè)計(jì)板書(shū)設(shè)計(jì)板書(shū)鞏固練習(xí) 企業(yè)提高效益的途徑有哪些：（企業(yè)提高效益的途徑有哪些：（ ） A A、裁員、裁員降低工人工資成本降低工人工資成本 B B、培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)、培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì) C C、加強(qiáng)管理，多增加管理人員、加強(qiáng)管理，多增加管理人員 D D、加強(qiáng)科研，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、加強(qiáng)科研，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量B D活動(dòng)活動(dòng)名稱名稱花店設(shè)計(jì)花店設(shè)計(jì)完成完成時(shí)間時(shí)間小組小組成員成員德育德育目標(biāo)目標(biāo)思想方面思想方面 明確企業(yè)的含義，理解提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑明確企業(yè)的含義，理解提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和意義和意義行為方面行為方面 自己開(kāi)辦花店，設(shè)計(jì)可行性方案自己開(kāi)辦花店，設(shè)計(jì)可行性方案活活 動(dòng)動(dòng) 流流 程程活活 動(dòng)動(dòng) 資資 源源負(fù)