園林工程項目的施工控制

1、第六章第六章 園林工程項目的施工控制園林工程項目的施工控制n知識目標知識目標n1.1.了解園林工程目標控制的基本內(nèi)涵和原則；了解園林工程目標控制的基本內(nèi)涵和原則；n2.2.掌握進度控制的基本方法；掌握進度控制的基本方法；n3.3.掌握成本控制的基本方法；掌握成本控制的基本方法；n4.4.掌握安全控制的基本方法；掌握安全控制的基本方法；n5.5.掌握質(zhì)量控制的基本方法。掌握質(zhì)量控制的基本方法。n能力目標能力目標n1.1.能運用園林工程目標控制的基本方法進行園能運用園林工程目標控制的基本方法進行園林工程施工綜合管理；林工程施工綜合管理；n2.2.能編制進度控制、成本控制、安全控制、質(zhì)能編制進度控制

2、、成本控制、安全控制、質(zhì)量控制計劃。量控制計劃。 第六章第六章 園林工程項目的施工控制園林工程項目的施工控制n 第一節(jié) 施工進度控制n在園林工程項目建設過程中，項目經(jīng)理部所做的一切努在園林工程項目建設過程中，項目經(jīng)理部所做的一切努力都是圍繞力都是圍繞實現(xiàn)進度實現(xiàn)進度、費用和質(zhì)量的三大預期目標、費用和質(zhì)量的三大預期目標進行進行的，目的是獲取最大利潤。的，目的是獲取最大利潤。園林工程項目的施工控制園林工程項目的施工控制，實，實質(zhì)上就是通過監(jiān)控項目的執(zhí)行過程，將目標建設的實際情質(zhì)上就是通過監(jiān)控項目的執(zhí)行過程，將目標建設的實際情況與計劃情況進行比較，及早發(fā)現(xiàn)偏差、隱患，分析產(chǎn)生況與計劃情況進行比較，及

3、早發(fā)現(xiàn)偏差、隱患，分析產(chǎn)生的原因和對項目執(zhí)行的影響，然后采取相應的措施進行糾的原因和對項目執(zhí)行的影響，然后采取相應的措施進行糾偏的過程。偏的過程。一.概述（一）園林工程項目（一）園林工程項目施工施工進度控制進度控制的概念的概念 施工施工進度控制進度控制是指按既定工期制定是指按既定工期制定、執(zhí)行最優(yōu)項目進度計劃，并在、執(zhí)行最優(yōu)項目進度計劃，并在監(jiān)督執(zhí)行中及早發(fā)現(xiàn)偏差（比較實際進度與計劃進度的差距），分析偏監(jiān)督執(zhí)行中及早發(fā)現(xiàn)偏差（比較實際進度與計劃進度的差距），分析偏差產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，及時采取相應措施予以糾偏，以確差產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，及時采取相應措施予以糾偏，以確保項目進

4、度的正常管理過程。保項目進度的正常管理過程。（二）園林工程（二）園林工程進度控制進度控制的內(nèi)容的內(nèi)容 1.1.編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成項目施工任務。編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成項目施工任務。 2.2.編制單位工程進度計劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成單位工程施工編制單位工程進度計劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成單位工程施工任務。任務。 3.3.編制分部（項）進度計劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成項目施工任務。編制分部（項）進度計劃并控制其執(zhí)行，確保按期完成項目施工任務。 4.4.編制季度編制季度、月（旬）作業(yè)、月（旬）作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，確保規(guī)定目標的完成。計劃并控制

5、其執(zhí)行，確保規(guī)定目標的完成。 5.5.編制并執(zhí)行資源供應計劃，確保材料編制并執(zhí)行資源供應計劃，確保材料、勞動力、機械等資源的準時、勞動力、機械等資源的準時、足額供應。足額供應。 6.6.編制涵蓋施工編制涵蓋施工、采購、加工制造、運輸?shù)葍?nèi)容的、采購、加工制造、運輸?shù)葍?nèi)容的進度工作計劃，確保進度工作計劃，確保項目各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和項目正常運轉(zhuǎn)。項目各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)和項目正常運轉(zhuǎn)。n( (三三) )園林工程進度控制的影響因素園林工程進度控制的影響因素n1.1.與園林工程項目利益相關(guān)單位的影響與園林工程項目利益相關(guān)單位的影響n2.2.施工環(huán)境條件的變化施工環(huán)境條件的變化n3.3.技術(shù)的失誤技術(shù)的失誤n

6、4.4.施工組織管理不當施工組織管理不當n5.5.意外風險的發(fā)生意外風險的發(fā)生n（四）園林工程進度控制的方法與措施（四）園林工程進度控制的方法與措施n1.1.園林工程進度控制的方法園林工程進度控制的方法: :規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。n2.2.園林工程進度控制的措施：組織、技術(shù)、合同、經(jīng)園林工程進度控制的措施：組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟、信息管理措施。濟、信息管理措施。n 案例分析案例分析二、園林工程施工進度計劃的編制n主要經(jīng)歷的步驟是：主要經(jīng)歷的步驟是：n1.整體工程分解為若干個單項工程；整體工程分解為若干個單項工程；2.根據(jù)工程量清單算單項工根據(jù)工程量清單算單項工程的工程量；程的工程

7、量；3.計算單項工程所需資源量；計算單項工程所需資源量；4.對單項工程進行施工對單項工程進行施工排序；排序；5.確定各施工工期；確定各施工工期；6.繪制進度圖等。繪制進度圖等。 （一）編制施工進度計劃的依據(jù)與原則（一）編制施工進度計劃的依據(jù)與原則 編制施工進度計劃的依據(jù)：編制施工進度計劃的依據(jù)： 1.業(yè)主提供的總平面圖，單位工程施工圖，地質(zhì)、地形圖，工藝業(yè)主提供的總平面圖，單位工程施工圖，地質(zhì)、地形圖，工藝設計圖，以及要采用的各種標準圖等圖紙及技術(shù)資料。設計圖，以及要采用的各種標準圖等圖紙及技術(shù)資料。 2.施工總工期要求以及開工、竣工的日期。施工總工期要求以及開工、竣工的日期。 3.施工條件、

8、勞動力、材料、構(gòu)件及機械的供應情況，分包單位施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機械的供應情況，分包單位情況等。情況等。 4.重要的分部分項工程的施工方案，包括施工順序、施工段劃分、重要的分部分項工程的施工方案，包括施工順序、施工段劃分、施工起點流向、施工方法及質(zhì)量安全措施。施工起點流向、施工方法及質(zhì)量安全措施。 5.勞動定額及機械臺班定額。勞動定額及機械臺班定額。 6.招標文件中的其他要求。招標文件中的其他要求。n編制施工進度計劃的原則：編制施工進度計劃的原則：n1.科學合理原則科學合理原則n2.動態(tài)編制原則動態(tài)編制原則n3.有序編制原則有序編制原則n4.講究效益原則講究效益原則n5.流水作業(yè)原則

9、流水作業(yè)原則（二）施工總進度計劃的編制（二）施工總進度計劃的編制步驟如下：步驟如下： 1.列出工程項目展開表并逐項計算工程量列出工程項目展開表并逐項計算工程量 2.確定各單位工程的施工期限確定各單位工程的施工期限 3.確定各單位工程的開工、竣工時間和相互搭接關(guān)系確定各單位工程的開工、竣工時間和相互搭接關(guān)系 A.保證重點，兼顧一般保證重點，兼顧一般 B.滿足連續(xù)、均衡施工的要求滿足連續(xù)、均衡施工的要求 C.滿足生產(chǎn)工藝要求滿足生產(chǎn)工藝要求 D.滿足生命體的物候期要求。滿足生命體的物候期要求。 E.充分考慮施工的空間關(guān)系充分考慮施工的空間關(guān)系 F.全面考慮各種條件限制全面考慮各種條件限制 4.編制

10、施工總進度計劃表編制施工總進度計劃表（三）單位工程施工進度計劃的編制（三）單位工程施工進度計劃的編制 1.劃分施工工程劃分施工工程 2.計算工程量、查出相應等額計算工程量、查出相應等額 3.確定勞動量和機械臺班數(shù)量確定勞動量和機械臺班數(shù)量 4.確定各施工工程的天數(shù)確定各施工工程的天數(shù) 5.編制施工進度計劃草案編制施工進度計劃草案 6.施工進度計劃的檢查與調(diào)整施工進度計劃的檢查與調(diào)整 調(diào)整的一般方法有調(diào)整的一般方法有： A.增加或縮短某些分項工程的施工時間增加或縮短某些分項工程的施工時間 B.在施工順序允許的條件下，將某些分項工在施工順序允許的條件下，將某些分項工程的施工時間向前或程的施工時間向

11、前或向后移動。向后移動。 C.必要時改變施工方法或施工組織。必要時改變施工方法或施工組織。n（四）資源需要量計劃的編制（四）資源需要量計劃的編制n 1.勞動力需要量計劃勞動力需要量計劃n 2.主要材料需要量計劃主要材料需要量計劃n 3.主要施工機具、設備需要量計劃主要施工機具、設備需要量計劃n（五）施工作業(yè)計劃的編制（五）施工作業(yè)計劃的編制n 1.施工作業(yè)計劃的內(nèi)容施工作業(yè)計劃的內(nèi)容n 2.施工作業(yè)計劃的編制原則施工作業(yè)計劃的編制原則n 3.施工作業(yè)計劃的編制程序施工作業(yè)計劃的編制程序三、園林工程施工進度計劃的執(zhí)行三、園林工程施工進度計劃的執(zhí)行n（一）園林工程施工進度計劃的實施n1.檢查各層次

12、進度計劃檢查各層次進度計劃n2.簽訂施工承包合同、下達施工任務書簽訂施工承包合同、下達施工任務書n3.技術(shù)交底技術(shù)交底n園林工程項目施工進度計劃的實施，主要通過如下工園林工程項目施工進度計劃的實施，主要通過如下工作來實現(xiàn)作來實現(xiàn):A.編制月（旬）作業(yè)計劃。編制月（旬）作業(yè)計劃。nB.簽發(fā)施工任務書簽發(fā)施工任務書nC.記錄施工進度。記錄施工進度。nD.調(diào)度、協(xié)調(diào)施工進度。調(diào)度、協(xié)調(diào)施工進度。n（二）園林工程施工進度計劃的檢查（二）園林工程施工進度計劃的檢查n1.進度指標簡介進度指標簡介nA.進度執(zhí)行指數(shù)（進度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。）。SPI是已完工作的預算成本和計劃工作是已完工作的預算成本和計劃工

13、作的預算成本之比，它反映的是實際完工量和計劃完工量的對比情況。的預算成本之比，它反映的是實際完工量和計劃完工量的對比情況。nB.持續(xù)時間。持續(xù)時間。nC.工程活動數(shù)量。工程活動數(shù)量。n2.園林工程施工進度檢查的程序園林工程施工進度檢查的程序nA.跟蹤檢查施工進度。跟蹤檢查施工進度。nB.整理、統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。整理、統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。nC.比較進度差距。比較進度差距。nD.形成進度控制報告。形成進度控制報告。n（三）園林工程施工進度計劃的調(diào)整（三）園林工程施工進度計劃的調(diào)整n1.針對引起進度拖延的原因采取措施針對引起進度拖延的原因采取措施n2.組織平行作業(yè)組織平行作業(yè)n3.壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮關(guān)

14、鍵工作的持續(xù)時間n4.壓縮工程范圍壓縮工程范圍n5.實行外包實行外包 第二節(jié) 施工質(zhì)量控制一、概述一、概述（一）質(zhì)量與工程項目質(zhì)量（一）質(zhì)量與工程項目質(zhì)量 1.質(zhì)量質(zhì)量 在我國國家標準（在我國國家標準（GB/T6583-92）和國際標準（）和國際標準（ISO8402-86中，中，對對質(zhì)量質(zhì)量的定義的定義是：反映是：反映實體實體滿足明確和隱含需要的能力的特性綜合滿足明確和隱含需要的能力的特性綜合。 質(zhì)量通常被轉(zhuǎn)化為有規(guī)定準則的特性，如適用性、安全性、可信性、質(zhì)量通常被轉(zhuǎn)化為有規(guī)定準則的特性，如適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、觀賞性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面?？煽啃?、維修性、經(jīng)濟性、觀賞

15、性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面。 2.工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量 工程項目質(zhì)量工程項目質(zhì)量是指國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件是指國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設計文件及工程合同中對工程的安全性、適用性、經(jīng)濟性、觀賞性等特性的綜合及工程合同中對工程的安全性、適用性、經(jīng)濟性、觀賞性等特性的綜合要求。要求。 工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面工程項目質(zhì)量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面與各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，絕不是單純靠質(zhì)量檢驗查出來的。工程與各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，絕不是單純靠質(zhì)量檢驗查出來的。工程項目質(zhì)量內(nèi)涵如圖項目質(zhì)量內(nèi)涵如圖6-1所示

16、：所示：n n n 工程項目質(zhì)量 n n 工作質(zhì)量 工序質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量n n 質(zhì)量意識 人 安全可靠性 強度、壽命、安全、穩(wěn)定等 n n 材料 環(huán)境協(xié)調(diào)性 與生態(tài)環(huán)境、社會、基礎n 規(guī)章制度 設施、周圍建筑等協(xié)調(diào)n 機械 美觀性 造型、體型、裝飾、風格等n n 后勤服務 n 施工方法 經(jīng)濟性 造價低、使用及維修費少n n 環(huán)境 n n 適用性 布置合理、通風采樣等符合使用者要求n n n n （二）全面質(zhì)量管理（二）全面質(zhì)量管理 1.全面質(zhì)量管理的基本觀點全面質(zhì)量管理的基本觀點 A. 質(zhì)量第一的觀點質(zhì)量第一的觀點 B.一切為用戶服務的觀點一切為用戶服務的觀點 C.預防為主的觀點預防為主的觀點

17、D.“三全管理三全管理”的觀點。的觀點?！叭芾砣芾怼庇^點指全面質(zhì)量管理是觀點指全面質(zhì)量管理是全全過過程、全員、全方位程、全員、全方位的質(zhì)量管理。的質(zhì)量管理。 所謂所謂全過程質(zhì)量管理全過程質(zhì)量管理，是指工程項目質(zhì)量是勘察設計質(zhì)量，原材，是指工程項目質(zhì)量是勘察設計質(zhì)量，原材料與半成品、成品質(zhì)量，施工質(zhì)量，使用維護質(zhì)量的綜合反映。料與半成品、成品質(zhì)量，施工質(zhì)量，使用維護質(zhì)量的綜合反映。 所謂所謂全員質(zhì)量管理全員質(zhì)量管理，是指項目交付物質(zhì)量是項目各方面、各部，是指項目交付物質(zhì)量是項目各方面、各部門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映。門、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的集中反映。 所謂所謂全方位質(zhì)量管理全方位質(zhì)量管理，

18、是指工程項目的質(zhì)量管理任務不僅是由質(zhì)，是指工程項目的質(zhì)量管理任務不僅是由質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗部門來承擔，還必須由項目的其他部門參加，共量管理和質(zhì)量檢驗部門來承擔，還必須由項目的其他部門參加，共同對項目質(zhì)量做出保證，從而實現(xiàn)項目全方位的質(zhì)量管理。同對項目質(zhì)量做出保證，從而實現(xiàn)項目全方位的質(zhì)量管理。 2.全面質(zhì)量管理的方法全面質(zhì)量管理的方法 第一階段為計劃階段第一階段為計劃階段。主要工作是確定目標、任務、擬定活動措主要工作是確定目標、任務、擬定活動措施。施。 第一步，分項現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。第一步，分項現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。 第二步，逐個分析產(chǎn)生質(zhì)量問題

19、的各種因素。第二步，逐個分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種因素。 第三步，確定影響質(zhì)量問題的主要因素。第三步，確定影響質(zhì)量問題的主要因素。 第四步，針對影響質(zhì)量問題的主要因素，制定計劃和活動措施，第四步，針對影響質(zhì)量問題的主要因素，制定計劃和活動措施，并預計其效果。并預計其效果。 第二階段為執(zhí)行階段第二階段為執(zhí)行階段。主要工作是按照制定的質(zhì)量目標、質(zhì)量標。主要工作是按照制定的質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、操作規(guī)程和活動措施等去組織實施計劃。準、操作規(guī)程和活動措施等去組織實施計劃。 第五步，即第二階段。第五步，即第二階段。 第三階段為檢查階段。第三階段為檢查階段。主要工作是通過檢查，將實際工作結(jié)果與主要工作是通過檢查

20、，將實際工作結(jié)果與計劃內(nèi)容相對比，看是否達到預期效果，找出問題和異常情況。計劃內(nèi)容相對比，看是否達到預期效果，找出問題和異常情況。 第六步，即第三階段第六步，即第三階段。 第四階段為處理階段。第四階段為處理階段?？偨Y(jié)經(jīng)驗，改造缺點，將遺留總結(jié)經(jīng)驗，改造缺點，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)。問題轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)。n 第七步第七步，根據(jù)檢查結(jié)果來分析、總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)，根據(jù)檢查結(jié)果來分析、總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗教訓，將成功的活動措施納入標準規(guī)程，予以鞏固；驗教訓，將成功的活動措施納入標準規(guī)程，予以鞏固；不成功的，吸取教訓，引以為戒，防止再次發(fā)生。不成功的，吸取教訓，引以為戒，防止再次發(fā)生。n 第八步第八步

21、，提出本循環(huán)中尚未解決的問題，把遺留問題，提出本循環(huán)中尚未解決的問題，把遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)的第一步中去，通過再次循環(huán)求得解決。轉(zhuǎn)入下一循環(huán)的第一步中去，通過再次循環(huán)求得解決。（三）質(zhì)量管理體系（三）質(zhì)量管理體系 1.ISO9000-2000版版標準簡介標準簡介122 2.質(zhì)量管理體系的作用質(zhì)量管理體系的作用 3.3.質(zhì)量管理體系方法質(zhì)量管理體系方法主要包括：主要包括： A.A.確定顧客的需求和期望。確定顧客的需求和期望。 B.B.確定組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。確定組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 C.C.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程和職責。確定實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程和職責。 D.D.確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必

22、需的資源。確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源。 E.E.確定測量每個過程的有效性和效率的方法。確定測量每個過程的有效性和效率的方法。 F.F.應用這些方法確定每個過程的有效性和效率。應用這些方法確定每個過程的有效性和效率。 G.G.確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。 H.H.確定和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。確定和應用持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的過程。 上述八點與上述八點與PDCAPDCA循環(huán)的方法是相符合的。循環(huán)的方法是相符合的。4.4.工程項目質(zhì)量管理體系的建立工程項目質(zhì)量管理體系的建立二、園林工程質(zhì)量控制（一）園林工程項目質(zhì)量控制的基本概念（一）園林工程

23、項目質(zhì)量控制的基本概念 園林工程項目質(zhì)量控制就是對園林項目的實施情況進行監(jiān)督、園林工程項目質(zhì)量控制就是對園林項目的實施情況進行監(jiān)督、檢查和測量，并將實施結(jié)果與事先確定的質(zhì)量標準進行比較，判斷檢查和測量，并將實施結(jié)果與事先確定的質(zhì)量標準進行比較，判斷其是否符合質(zhì)量標準，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一其是否符合質(zhì)量標準，找出存在的偏差，分析偏差形成的原因的一系列活動。系列活動。（二）園林工程項目的質(zhì)量控制內(nèi)容（二）園林工程項目的質(zhì)量控制內(nèi)容 包括以下七項：包括以下七項： 1.確定控制對象，如一道工序、一個分項工程、一個安裝工程等。確定控制對象，如一道工序、一個分項工程、一個安裝工程等。 2

24、.規(guī)定控制對象，即詳細說明控制對象應達到的質(zhì)量要求。規(guī)定控制對象，即詳細說明控制對象應達到的質(zhì)量要求。 3.制定具體的控制方法，如工藝工程、控制圖表等。制定具體的控制方法，如工藝工程、控制圖表等。 4.明確所采取的檢驗方法，包括檢驗手段。明確所采取的檢驗方法，包括檢驗手段。 5.實際進行檢驗。實際進行檢驗。 6.分項實測數(shù)據(jù)與標準之間產(chǎn)生差異的原因。分項實測數(shù)據(jù)與標準之間產(chǎn)生差異的原因。 7.確定并實施解決差異的措施、方法。確定并實施解決差異的措施、方法。n（三）園林工程項目質(zhì)量控制的原則（三）園林工程項目質(zhì)量控制的原則n1.質(zhì)量第一，用戶至上的原則。質(zhì)量第一，用戶至上的原則。n2.以人為核心

25、的原則。以人為核心的原則。n3.預防為主的原則。預防為主的原則。n4.嚴格執(zhí)行標準的原則。嚴格執(zhí)行標準的原則。n 園林工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標準和管理標準。技術(shù)標園林工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)包括技術(shù)標準和管理標準。技術(shù)標準。技術(shù)標準包括：準。技術(shù)標準包括： A.工程設計圖紙及說明書。工程設計圖紙及說明書。 B.建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范。建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范。 C.建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準。 D.本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標準和規(guī)程。本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標準和規(guī)程。 E.施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標準。施工合同中規(guī)定采用的有關(guān)技術(shù)標準。 F.

26、本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。本企業(yè)的質(zhì)量管理制度及有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定。 G.項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同。項目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的合同及企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同。 H.施工組織設計，項目質(zhì)量計劃等。施工組織設計，項目質(zhì)量計劃等。n（四）園林工程項目的質(zhì)量控制方法（四）園林工程項目的質(zhì)量控制方法n影響園林工程項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械設備、方法影響園林工程項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械設備、方法和環(huán)境（即和環(huán)境（即“4M1E”），事先對這），事先對這5個因素進行嚴格控制，是保個因素進行嚴格控制，是保證園林工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。證園林工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。n1.

27、人的控制。人的控制。案例案例126n2.材料的控制。材料的控制。n3.機械設備的控制。機械設備的控制。n4.方法的控制。方法的控制。n5.環(huán)境的控制。環(huán)境的控制。n（五）園林工程項目階段質(zhì)量控制（五）園林工程項目階段質(zhì)量控制n 1.1.施工準備階段的質(zhì)量控制施工準備階段的質(zhì)量控制n 2.2.施工階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制n 3.3.竣工驗收階段的質(zhì)量控制竣工驗收階段的質(zhì)量控制三、園林工程質(zhì)量事故的處理128n（一）工程質(zhì)量事故的概念與分類（一）工程質(zhì)量事故的概念與分類n工程質(zhì)量事故指工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準而達不到設計要求工程質(zhì)量事故指工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準而達不到設計要求的事

28、件，包括因設計錯誤、施工方法錯誤、材料或設備不合格、偷的事件，包括因設計錯誤、施工方法錯誤、材料或設備不合格、偷工減料、漏檢、誤檢等原因所造成的各種質(zhì)量問題。工減料、漏檢、誤檢等原因所造成的各種質(zhì)量問題。n1.一般事故一般事故n2.重大事故重大事故n凡是有下列情況之一者，可列為重大事故。凡是有下列情況之一者，可列為重大事故。nA.建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者為重大事故。建筑物、構(gòu)筑物或其他主要結(jié)構(gòu)倒塌者為重大事故。nB.超過規(guī)范規(guī)定或設計要求的基礎導致嚴重不均勻沉降、建筑物超過規(guī)范規(guī)定或設計要求的基礎導致嚴重不均勻沉降、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足，影響結(jié)構(gòu)物的壽命，造成不

29、傾斜、結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足，影響結(jié)構(gòu)物的壽命，造成不可補救的永久性質(zhì)量缺陷或事故?？裳a救的永久性質(zhì)量缺陷或事故。nC.影響建筑設備及其相應系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。影響建筑設備及其相應系統(tǒng)的使用功能，造成永久性質(zhì)量缺陷者。nD.經(jīng)濟損失在經(jīng)濟損失在10萬元以上者。萬元以上者。n（二）園林工程質(zhì)量事故的處理129n 1.事故調(diào)查n 2.事故原因分析n 3.事故處理 第三節(jié)第三節(jié) 施工安全控制施工安全控制n一、概述一、概述n施工安全控制就是對項目實施中的不安全行為、物的不安施工安全控制就是對項目實施中的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素的具體控制，其中心問題是全

30、狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素的具體控制，其中心問題是保護項目實施過程中人的安全與健康，保證項目順利進行。保護項目實施過程中人的安全與健康，保證項目順利進行。 二、園林施工項目安全控制系統(tǒng)二、園林施工項目安全控制系統(tǒng) （一）安全組織保證體系（一）安全組織保證體系 （二）安全制度保證體系（二）安全制度保證體系 （三）安全教育保證體系（三）安全教育保證體系 （四）安全檢查保證體系（四）安全檢查保證體系 （五）安全技術(shù)保證體系（五）安全技術(shù)保證體系 1.安全技術(shù)保證的內(nèi)容：安全技術(shù)保證的內(nèi)容：nA.編制施工組織設計安全技術(shù)措施（或編制施工組織設計安全技術(shù)措施（或方案）。方案）。nB.編制安全技術(shù)交底書。

31、編制安全技術(shù)交底書。nC.編制安全設施任務單，復雜或特殊要編制安全設施任務單，復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖求的設施，還應有設計圖 紙、計算書等。紙、計算書等。nD.編制安全設施驗收書。編制安全設施驗收書。nE.編制新工藝、新技術(shù)、新設備、新材編制新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料安全交底書和安全操作料安全交底書和安全操作 規(guī)定。規(guī)定。 F.編制安全檢查、隱患整改材料。編制安全檢查、隱患整改材料。2.安全技術(shù)保證的措施安全技術(shù)保證的措施三、園林工程三、園林工程安全隱患安全隱患和和安全事故處理安全事故處理n（一）園林工程安全隱患及處理（一）園林工程安全隱患及處理n（二）園林工程安全事故及處理（二

32、）園林工程安全事故及處理n1.定義：園林工程安全事故是指園林工程施工過程定義：園林工程安全事故是指園林工程施工過程中，發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件，致使施工活動暫中，發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件，致使施工活動暫時或永久地停止。時或永久地停止。n2.處理安全事故的原則處理安全事故的原則n “四個不放過四個不放過”原則，即原則，即“事故原因不清楚不放過，事故原因不清楚不放過，事事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則的原則。 3.處理安全事故的程序處理安全事故的程序

33、 A.報告安全事故報告安全事故 B.搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場。搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場。 C.組成事故調(diào)查組。組成事故調(diào)查組。 D.現(xiàn)場勘察。現(xiàn)場勘察。 第四節(jié)第四節(jié) 施工成本管理施工成本管理n一、概述一、概述n1.園林工程項目成本的概念園林工程項目成本的概念n園林工程項目成本園林工程項目成本是指園林施工企業(yè)在園林工程項目是指園林施工企業(yè)在園林工程項目實施過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。它包括：支實施過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。它包括：支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，所消耗的主材料、輔材付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，所消耗的主材料、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺料、構(gòu)配件

34、、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費以及項目經(jīng)理部為組織和管理園林工程施班費或租賃費以及項目經(jīng)理部為組織和管理園林工程施工所發(fā)生的全部費用支出。工所發(fā)生的全部費用支出。n2.園林工程項目成本的園林工程項目成本的主要形式主要形式n（1）按成本控制要求的不同，以成本計算的時間劃）按成本控制要求的不同，以成本計算的時間劃分，可分為：分，可分為：nA.預算成本。預算成本。nB.計劃成本。計劃成本。nC.實際成本。實際成本。（2）按生產(chǎn)費用計入的方法不同劃分，可分為：）按生產(chǎn)費用計入的方法不同劃分，可分為： A.直接成本。直接成本。 B.間接成本。間接成本。（3）按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系劃

35、分，可分為：）按生產(chǎn)費用與工程量的關(guān)系劃分，可分為： A.固定成本。固定成本。 B.變動成本。變動成本。（二）園林工程項目成本管理（二）園林工程項目成本管理 1.園林工程項目成本管理的概念：園林工程項目成本管理的概念： 園林工程項目成本管理園林工程項目成本管理是指在保證滿足園林是指在保證滿足園林工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中發(fā)生的費用有組織、有系統(tǒng)地進行預測、施過程中發(fā)生的費用有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學管理工作的總稱。理工作的總稱。n園林工程項目成本管

36、理是一個動態(tài)的管理過程，它貫穿于園林工園林工程項目成本管理是一個動態(tài)的管理過程，它貫穿于園林工程項目管理的全過程。程項目管理的全過程。n2.2.園林工程項目成本管理的基本原則園林工程項目成本管理的基本原則nA.成本最低化原則。成本最低化原則。nB.全面成本管理原則。全面成本管理原則。nC.責、權(quán)、利相結(jié)合的成本責任制原則。責、權(quán)、利相結(jié)合的成本責任制原則。nD.開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。nE.成本管理科學化原則。成本管理科學化原則。n3.園林工程項目成本管理的內(nèi)容園林工程項目成本管理的內(nèi)容nA.成本預測成本預測nB.成本計劃成本計劃nC.成本控制成本控制nD.成本核算成本

37、核算nE.成本分析成本分析nF.成本考核成本考核二、園林工程項目成本計劃n（一）園林工程項目成本計劃的組成（一）園林工程項目成本計劃的組成n園林工程項目成本計劃一般由以下園林工程項目成本計劃一般由以下7 7個方面的內(nèi)容組成：個方面的內(nèi)容組成：n1.1.總則。總則。n2.2.目標及核算原則。目標及核算原則。n3.3.降低成本計劃總表或總控制方案。降低成本計劃總表或總控制方案。n4.4.對計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。對計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。n5.5.計劃降低成本的來源渠道分析。計劃降低成本的來源渠道分析。n6.6.其他費用計劃。其他費用計劃。n7.7.導致成本增加的風險因素的說明。導

38、致成本增加的風險因素的說明。n（二）園林工程項目成本計劃的編制方法（二）園林工程項目成本計劃的編制方法n1.確定目標成本及目標成本降低額（率）確定目標成本及目標成本降低額（率）n 具體確定的步驟是：具體確定的步驟是：nA.根據(jù)工程項目合同、預算資料、企業(yè)對項目的要求、根據(jù)工程項目合同、預算資料、企業(yè)對項目的要求、施工組織設計、同類工程實際投資資料、成本預測結(jié)施工組織設計、同類工程實際投資資料、成本預測結(jié)果等，初步估算出項目降低成本的目標。果等，初步估算出項目降低成本的目標。nB.將項目合同價減去稅金、目標利潤和降低成本的目將項目合同價減去稅金、目標利潤和降低成本的目標值，即可得出項目的總目標成

39、本。標值，即可得出項目的總目標成本。nC.計算項目的目標成本降低額與降低率。計算項目的目標成本降低額與降低率。n目標成本降低額目標成本降低額=項目預算成本項目預算成本-項目目標成本項目目標成本n 目標成本降低額目標成本降低額n項目成本降低率項目成本降低率=n 項目預算成本項目預算成本 n2.試算平衡試算平衡n3.編制成本計劃表編制成本計劃表n4.成本目標風險分析成本目標風險分析n（三）園林工程項目成本計劃的實施（三）園林工程項目成本計劃的實施n具體步驟如下：具體步驟如下：n1.分解成本計劃指標分解成本計劃指標n2.確定成本計劃管理體制確定成本計劃管理體制n3.全面落實成本計劃指標全面落實成本計

40、劃指標nA.材料費指標材料費指標nB.人工費指標人工費指標nC.機械費指標機械費指標nD.管理費指標管理費指標三、園林工程項目成本控制n園林工程項目成本控制是項目經(jīng)理部按照成本計劃實施過程管理園林工程項目成本控制是項目經(jīng)理部按照成本計劃實施過程管理和監(jiān)理，并及時采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標準的偏和監(jiān)理，并及時采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標準的偏差的過程。目的是使各項費用的實際支出控制在標準范圍內(nèi)，以完差的過程。目的是使各項費用的實際支出控制在標準范圍內(nèi)，以完成成本計劃目標，達到經(jīng)濟高效的目的。成成本計劃目標，達到經(jīng)濟高效的目的。 ( (一一) )園林工程項目成本控制的內(nèi)容園林

41、工程項目成本控制的內(nèi)容 1.成本變更的控制。成本變更的控制。 2.成本使用的監(jiān)督與測量成本使用的監(jiān)督與測量 （二）園林工程項目成本的施工過程控制（二）園林工程項目成本的施工過程控制 基本方法如下：基本方法如下：1.下達并執(zhí)行成本控制計劃。下達并執(zhí)行成本控制計劃。 2.明確成本控制計劃的調(diào)整權(quán)限。明確成本控制計劃的調(diào)整權(quán)限。 3.建立成本控制制度。建立成本控制制度。 4.設立成本控制專職崗位。設立成本控制專職崗位。n（三）園林工程項目的實際成本測量（三）園林工程項目的實際成本測量n 園林工程項目實際成本的測量主要是指對施工中已經(jīng)投入或者園林工程項目實際成本的測量主要是指對施工中已經(jīng)投入或者發(fā)生的

42、直接人工費、材料費、機械臺班費和外包費用以及已經(jīng)發(fā)生發(fā)生的直接人工費、材料費、機械臺班費和外包費用以及已經(jīng)發(fā)生或應分攤的施工現(xiàn)場管理費和上級主管部門管理費等數(shù)據(jù)進行的收或應分攤的施工現(xiàn)場管理費和上級主管部門管理費等數(shù)據(jù)進行的收集、核算。實際成本的收集、核算常常需要成本控制人員分散到施集、核算。實際成本的收集、核算常常需要成本控制人員分散到施工現(xiàn)場的各個地方，具體進行現(xiàn)場已完工工程的界定以及工時、材工現(xiàn)場的各個地方，具體進行現(xiàn)場已完工工程的界定以及工時、材料和設備的記錄、分攤，具體有如下工作：料和設備的記錄、分攤，具體有如下工作：n1.收集直接費用數(shù)據(jù)收集直接費用數(shù)據(jù)n2.測量已完成的工程量測量

43、已完成的工程量n A.按按0100%計算。計算。n B.按按50%100%計算。計算。n C.按實物工程量或成本消耗所占的比例計算。按實物工程量或成本消耗所占的比例計算。n D.按已消耗工期與計劃工期（持續(xù)時間）的比例計算。按已消耗工期與計劃工期（持續(xù)時間）的比例計算。n E.按工序（工作步驟）分析定義法計算。按工序（工作步驟）分析定義法計算。n3.計提現(xiàn)場和總部管理費計提現(xiàn)場和總部管理費n4.匯總數(shù)據(jù)并形成成本情況報告匯總數(shù)據(jù)并形成成本情況報告n（四）園林工程項目成本核算n 園林工程項目成本核算就是按照一定的方法對園林園林工程項目成本核算就是按照一定的方法對園林工程項目在施工中發(fā)生的生產(chǎn)費用

44、進行歸集、分配、工程項目在施工中發(fā)生的生產(chǎn)費用進行歸集、分配、整理，以核算項目的工程成本及經(jīng)營成本的過程。整理，以核算項目的工程成本及經(jīng)營成本的過程。 1.1.園林工程項目成本核算的對象園林工程項目成本核算的對象 2.2.園林工程項目成本核算的基本框架園林工程項目成本核算的基本框架 A.A.人工費核算。包括內(nèi)包人工費和外包人工費的核算。人工費核算。包括內(nèi)包人工費和外包人工費的核算。 B.B.材料費核算。材料費核算。 C.C.周轉(zhuǎn)材料費核算。周轉(zhuǎn)材料費核算。 D.D.結(jié)構(gòu)件費核算。結(jié)構(gòu)件費核算。 E.E.機械使用費核算。機械使用費核算。 F.F.其他直接費核算。其他直接費核算。 G.G.施工間接費核算。施工間接費核算。 H.H.分包工程成本核算。分包工程成本核算。n3. .園林工程項目成本核算的基礎工作園林工程項目成本核算的基礎工作n4.4.園林工程項目成本實際數(shù)據(jù)的歸集與計算園林工程項目成本實際數(shù)據(jù)的歸集與計算n（五）園林工程項目的成本分析與糾偏（五）園林工程項目的成本分析與糾偏n1.1.園林工程項目成本的綜合分析園