上海維固工程實業(yè)有限公司信息化建設(shè)初步方案

1、n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP1維固工程工程信息化方案交流基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的信息管控平臺搭建金蝶軟件（中國）有限公司華東區(qū)建筑與房地產(chǎn)事業(yè)部 鄭邱 n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP2內(nèi)容p金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例p金蝶針對維固工程工程分析p金蝶針對維固工程信息化服務(wù)p金蝶針對維固工程技術(shù)支撐p金蝶軟件有限公司介紹n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP3 資質(zhì)類別 金蝶典型客戶 備注專項資質(zhì)總1.安裝形態(tài)的專項資質(zhì)企業(yè)有：天津中天電力、中國安防、金環(huán)鋼構(gòu)、瑞華建設(shè)（幕墻）、2.裝修、園林企業(yè)總承包一級1.金蝶服務(wù)

2、的一級資質(zhì)企業(yè)有近100余家（全含項目管理系統(tǒng)）2.滿足房屋建筑、市政、公路等多個細分行業(yè)的要求承包特級1.共計10家特級資質(zhì)企業(yè)。2.9家特級資質(zhì)申報全部通過，其中浙江海濱建設(shè)集團完成由一級到特級的資質(zhì)升級。金蝶建筑典型客戶n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP4 項目管理信息化 案例分享 上海隧道工程股份有限公司是一家專門從事軟土隧道工程項目施工的企業(yè)，是中國施工行業(yè)第一家上市的股份制企業(yè)，也是中國第一家設(shè)立博士后工作站的施工企業(yè)。截至2010年底，公司已建成的大型、超大型越江隧道占全國市場份額的90%，占上海市同類市場份額的100%，擁有分、子公司80多家。n 版

3、權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP5隧道股份管理需求n 通過信息化管理企業(yè)資質(zhì)就位。n 通過一體化平臺整合經(jīng)營、項目、財務(wù)等多組織多架構(gòu)的信息化管理。n 通過合同、物資、費用實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理n 實現(xiàn)財務(wù)集中核算、完成集團報表的統(tǒng)一、及時上報n 滿足資金全面應(yīng)用：跨單位資金往來、投資、融資、或有負債等資金業(yè)務(wù)n 通過風(fēng)險預(yù)警平臺規(guī)避企業(yè)各類管控風(fēng)險n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP6應(yīng)用概況一、信息化平臺建立： 一階段：實現(xiàn)了集團統(tǒng)一平臺應(yīng)用，基礎(chǔ)項目管理實施上線，試點項目推廣。同期集團財務(wù)上線。二、信息化管理全面推廣： 二階段： 項目管理

4、信息化全面推廣，（項目信息集中錄入）三、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化： 三階段：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推式生成財務(wù)數(shù)據(jù)，確保業(yè)務(wù)財務(wù)口徑一致。報表穿透查詢。項目管理不再是填報系統(tǒng)，時候獲悉變事中管理。n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP7集團信息系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺搭建（三統(tǒng)一） 管理組織管理組織 法人組織法人組織組織組織 項目部署項目部署 客戶客戶 供應(yīng)商供應(yīng)商 物料物料基礎(chǔ)基礎(chǔ)資料資料 組織權(quán)限組織權(quán)限 功能權(quán)限功能權(quán)限 安全機制安全機制權(quán)限權(quán)限安全安全 靈活的組織架構(gòu)設(shè)計靈活的組織架構(gòu)設(shè)計 適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)組織架構(gòu)的調(diào)整 滿足管理統(tǒng)計與法人財務(wù)合并滿足管理統(tǒng)計與法人財務(wù)合并 形成一整套開立項

5、目組織、項目形成一整套開立項目組織、項目主數(shù)據(jù)的流程主數(shù)據(jù)的流程 集團統(tǒng)一維護全局基礎(chǔ)資料集團統(tǒng)一維護全局基礎(chǔ)資料 形成基礎(chǔ)資料管理辦法形成基礎(chǔ)資料管理辦法 系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理用戶權(quán)限系統(tǒng)管理員統(tǒng)一管理用戶權(quán)限 授權(quán)各單位管理員管理各自單位授權(quán)各單位管理員管理各自單位用戶權(quán)限用戶權(quán)限 平臺安全管理、服務(wù)器及平臺安全管理、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)安全機制網(wǎng)絡(luò)安全機制n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP8財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理成果n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP9信息化規(guī)劃對比（矩陣管理）l 多部門流程協(xié)同，信息及時有效共享。l 集團內(nèi)部流程及表單統(tǒng)一管理l

6、 由工作流邏輯判斷控制業(yè)務(wù)處理l 集團統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)之間的流程銜接財務(wù)人力資源經(jīng)營部項目管理基于業(yè)務(wù)處理流程的結(jié)構(gòu)財務(wù)資金項目經(jīng)營項目管理目標實現(xiàn)目標實現(xiàn)集團l 各部門信息獨立統(tǒng)計，多個信息孤島l 流程及表單互不統(tǒng)一l 由部門獨立控制業(yè)務(wù)處理l 分子公司之間、業(yè)務(wù)之間孤立基于功能點的結(jié)構(gòu)財務(wù)人力資源經(jīng)營部項目管理集團管理原狀管理原狀信息化規(guī)劃n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP10應(yīng)用價值 合同管理合同管理規(guī)范了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化管理建立企業(yè)和項目管理的規(guī)范通過合同管理跟蹤催收質(zhì)保金百萬元。 物資統(tǒng)籌物資統(tǒng)籌實現(xiàn)工程材料的集中管理材料的統(tǒng)一調(diào)撥和監(jiān)控設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)撥和監(jiān)控

7、減少項目材料的浪費。 質(zhì)量、安全、技術(shù)管理質(zhì)量、安全、技術(shù)管理質(zhì)量安全的全周期記錄管理，技術(shù)方案全局共享。通過項目節(jié)點提前安排質(zhì)安檢查，事后控制變事前預(yù)防。 項目成本項目成本多項目成本的事中控制。合同、進度、成本的聯(lián)動管控。項目成本的過程監(jiān)控。 資金統(tǒng)籌資金統(tǒng)籌建立始于項目計劃和成本庫的集團預(yù)算體系對多項目的資金收付進行統(tǒng)一調(diào)度對合同結(jié)算和資金預(yù)算的平衡 戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌戰(zhàn)略資源統(tǒng)籌建立關(guān)聯(lián)方關(guān)系統(tǒng)一管理建立知識管理和辦公平臺建立企業(yè)報告和風(fēng)險管理體系建立企業(yè)決策支持體系n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP11內(nèi)容p金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例p金蝶針對維固工程分析p金蝶針

8、對維固工程信息化服務(wù)p金蝶針對維固工程技術(shù)支撐p金蝶軟件有限公司介紹n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP12發(fā)展中的維固是典型的“雙聚焦”企業(yè)專注于加固工程行業(yè)立足上海輻射華東走向全國加固工程施工加固工程設(shè)計、產(chǎn)品、施工全產(chǎn)業(yè)鏈整合加固產(chǎn)品n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP13未來的維固路徑1:以項目為起點 一體化工程為增長點路徑2：全產(chǎn)業(yè)鏈做實做大維固加固工程專利產(chǎn)品維固國際市場國內(nèi)市場（1）拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域（2）拓展市場領(lǐng)域維固設(shè)計一體化總承包專業(yè)化，加固施工全產(chǎn)業(yè)鏈整合n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP14維固

9、組織架構(gòu)（以項目為管理核心）上海維固工程實業(yè)有限公司（項目管理）賽弗（減震產(chǎn)品）泛歐（砂漿產(chǎn)品）設(shè)計顧問公司（咨詢服務(wù)）勞務(wù)（服務(wù)）缺少承載多業(yè)態(tài)集中統(tǒng)籌管理工具缺少承載多業(yè)態(tài)集中統(tǒng)籌管理工具n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP15維固工程項目管理 供應(yīng)商統(tǒng)籌 總部缺少對項目及下屬公司全局物資管理，難以實現(xiàn)材料設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)撥和監(jiān)控 多項目統(tǒng)籌管理 總部無法及時獲取下屬公司及項目的物資、進度。項目合同、安全等實時動態(tài)信息。 集團財務(wù)及資金統(tǒng)籌 財務(wù)核算事后控制 財務(wù)與工程對共享信息不及時。 缺少對項目的費用統(tǒng)籌控制。 總部無法實時了解集團資金信息。 缺少與業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌管

10、理的收付款計劃。 資源統(tǒng)籌（勞務(wù)）多項目資源人、物的綜合平衡合同及規(guī)范管理項目過程的統(tǒng)一監(jiān)控 管理戰(zhàn)略資源移動商務(wù)平臺“云管理”知識管理和信息流平臺企業(yè)風(fēng)險管報告理體系企業(yè)決策支持 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化（如材料）項目管理的規(guī)范（表單類）項目流程的統(tǒng)一管理維固項目管理難點??？n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP16維固集團化發(fā)展還將面臨新的挑戰(zhàn)??？不再適合用單體公司的管理不再適合用單體公司的管理手法去解決集團管理問題手法去解決集團管理問題成本成本集團財務(wù)集團財務(wù)物資物資統(tǒng)籌管理統(tǒng)籌管理更專業(yè)更專業(yè)人員人員崗位職責崗位職責博弈沖突博弈沖突信息信息多級共享多級

11、共享多維度的財務(wù)管理、項目成本、各公司資金情況產(chǎn)供銷一體化的物資管理系統(tǒng)從個人經(jīng)驗到集體智慧，知識地圖化基礎(chǔ)人事的管理培訓(xùn)各崗位職責的固化優(yōu)化以項目管理為核心的經(jīng)營、進度、合同及成本安全檢查等總部-公司-項目的多級管控執(zhí)行力受限搭建知識型的團隊/文化n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP17內(nèi)容p金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)用案例p金蝶針對維固工程分析p金蝶針對維固工程信息化服務(wù)p金蝶針對維固工程技術(shù)支撐p金蝶軟件有限公司介紹n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP18金蝶行業(yè)研究知識庫庫提供構(gòu)建體系抽象提煉案例研究行業(yè)研究方法行業(yè)最佳實踐通過行業(yè)案例研究

12、，來抽象、提煉，構(gòu)建行業(yè)知識庫體系。標桿企業(yè)案例隧道商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)營理念企業(yè)文化上美方遠施工行業(yè)港工中天園林施工行業(yè)商業(yè)模式管理模式核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)營理念企業(yè)文化行業(yè)知識庫體系培訓(xùn)庫服務(wù)庫國管理哲學(xué)現(xiàn)代管理科學(xué)成功管理實踐中國管理模式管理評估行業(yè)對標價值分析持續(xù)優(yōu)化實施庫流程組件庫咨詢庫n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP19維固工程業(yè)務(wù)管理管理需求上海維固工程實業(yè)有限公司業(yè)務(wù)管控工程公司材料公司項目部設(shè)計公司需求重點：1、基于異地多項目集團管理應(yīng)用；2、基于集團及下屬企業(yè)財務(wù)運營管控與監(jiān)控；3、基于集團異地項目運營狀況的遠程管控與監(jiān)控；4、基于集團全面

13、運營監(jiān)控與決策數(shù)據(jù)支持；項目部n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP20循序漸進行業(yè)咨詢牽頭運作管理優(yōu)化管理優(yōu)化 1信息化信息化規(guī)劃規(guī)劃 2系統(tǒng)系統(tǒng)固化固化34管理咨詢 1IT規(guī)劃 2軟件軟件實施實施3運維運維服務(wù)服務(wù)4實施策略：不純粹是軟件安裝與培訓(xùn)，更是結(jié)合企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，把企業(yè)的咨詢管理要求與軟件相結(jié)合。持續(xù)持續(xù)優(yōu)化優(yōu)化關(guān)鍵資源管控文化管控人力資源管理財務(wù)管理信息管理戰(zhàn)略管理全面預(yù)算權(quán)責分配部門職責功能定位資產(chǎn)管理核心業(yè)務(wù)管控投資管理績效管理供應(yīng)鏈治理結(jié)構(gòu)管控模式組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略IT系統(tǒng)戰(zhàn)略管控n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限

14、公司nP21企業(yè)信息化的發(fā)展歷程第1代標準化工具軟件第2代行業(yè)化軟件第3代平臺化軟件第第4代代咨詢引領(lǐng)的平臺化軟件咨詢引領(lǐng)的平臺化軟件財務(wù)軟件，預(yù)決算軟件,OA辦公自動化行業(yè)解決方案，有針對性融入跨行業(yè)經(jīng)驗組件式解決方案借助咨詢對客戶問題進行深入洞察圍繞管理需求，軟件個性化定制n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP22項目管理-總監(jiān)了解項目情況（樣例）n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP23財務(wù)資金預(yù)算運作情況（樣例）n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP24人事進行多維盤點分析（樣例）n 版權(quán)所有 1993-2012

15、金蝶軟件(中國)有限公司nP25財務(wù)費用監(jiān)控分析（樣例）n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP26項目物資統(tǒng)籌管理n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP27EAS移動庫存查詢產(chǎn)品介紹n庫存余額快捷查詢n庫存地點分布n倉庫人員信息查詢n我的關(guān)注n歷史查詢n即時了解可用庫存n作為ATP的重要參考n關(guān)注重點物料 ，銷售員做到有的放矢n已下單物料及時跟催發(fā)貨，有效把握客戶商務(wù)關(guān)系n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP28實時查看項目運轉(zhuǎn)情況，掌控全局緊急問題，及時聯(lián)系項目經(jīng)理，快速反應(yīng)角色覆蓋角色覆蓋：董事長總經(jīng)理分公司經(jīng)理項目經(jīng)

16、理業(yè)務(wù)覆蓋：業(yè)務(wù)覆蓋：項目總體信息查詢項目詳細信息查詢異常項目信息查詢移動辦公，不受地域、時間限制聚焦集團、公司、項目管理人員實時了解項目運轉(zhuǎn)情況快速反饋異常項目n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP29金蝶EAS工程項目管理整體架構(gòu)圖項目管理金 蝶 服 務(wù) 體 系管理咨詢IT咨詢ERP實施維護服務(wù)培訓(xùn)教育定制開發(fā)電子商務(wù)網(wǎng)上采購平臺網(wǎng)上招標平臺網(wǎng)上客服平臺協(xié)同平臺業(yè)務(wù)中心審批平臺管理門戶知識中心流程中心BOS平臺主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎建筑行業(yè)最佳應(yīng)用中國管理模式實踐管理文化管理工具管理制度管理模型管理理論項目統(tǒng)籌管理資金統(tǒng)籌質(zhì)量監(jiān)管項目立項技術(shù)管理安全監(jiān)管

17、合同統(tǒng)籌資源統(tǒng)籌環(huán)保監(jiān)管進度統(tǒng)籌風(fēng)險監(jiān)控竣工后服務(wù)成本分析經(jīng)營管理招標管理價格管理項目投標管理知識管理企業(yè)知識庫檔案管理企業(yè)定額三標一體企業(yè)運營管理合同管理勞務(wù)管理進度管理工程信息成本管理風(fēng)險管理竣工管理技術(shù)檔案項目立項招標管理投標管理報表分析周材管理設(shè)備管理物資管理安全管理環(huán)境管理質(zhì)量管理資源管理綜合項目管理集團管控全面預(yù)算資金管理管理駕駛倉企業(yè)項目統(tǒng)籌管理辦公管理人力資源市場經(jīng)營客戶關(guān)系管理財務(wù)管理資產(chǎn)管理風(fēng)險管控經(jīng)營指標分析專題分析報表匯總多產(chǎn)業(yè)分析戰(zhàn)略人力資源外部集成其他軟件工程預(yù)算軟件工程設(shè)計管理專業(yè)招投標軟件n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP30以項目為

18、主線的核心管理流程n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP31統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器平臺、網(wǎng)絡(luò)部署、數(shù)據(jù)庫和中間件）門戶一體整合應(yīng)用整合數(shù)據(jù)金蝶一體化平臺 柔性搭建 按需選擇一體化基礎(chǔ)平臺報表預(yù)算應(yīng)收隨需應(yīng)變、減少二次投資財務(wù)管理協(xié)同管理n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP32金蝶軟件信息化建設(shè)規(guī)劃建議（示例）財務(wù)管理集團企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(第一階段)工程項目統(tǒng)籌管理(第二階段)基礎(chǔ)人事資金管理費用管理合同管理材料管理成本管理質(zhì)安管理服務(wù)管理團隊、項目經(jīng)理（修煉內(nèi)功）1、集團管控深入應(yīng)用。2、集團標準建設(shè)，規(guī)范建立。3、建立知識管理基礎(chǔ)。3、工程項

19、目管理核心應(yīng)用。辦公自動化協(xié)同平臺企業(yè)標準信息化基礎(chǔ)建設(shè)（打通任督二脈）1、建立企業(yè)級信息化管理平臺。2、打通企業(yè)管理縱橫邊界。3、統(tǒng)一管理口徑、完善優(yōu)化管理流程。(業(yè)務(wù)上)4、全集團接受、熟悉信息化應(yīng)用。信息化應(yīng)用程度信息化應(yīng)用時間管理規(guī)劃面向高層領(lǐng)導(dǎo)（絕世武功）1、風(fēng)險管理加：強對資金、項目進度、成本等經(jīng)營指標的事前管理2、BI商業(yè)智能：提供領(lǐng)導(dǎo)高層對企業(yè)及項目的有價值分析決策數(shù)據(jù)高層決策管理(第三階段)BI商業(yè)智能知識管理績效考核風(fēng)險管控加強管控：1、風(fēng)險管控2、知識管理傳播公司文化，沉淀企業(yè)積累n 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司nP33內(nèi)容p金蝶行業(yè)解決方案及應(yīng)

20、用案例p金蝶針對維固工程分析p金蝶針對維固工程信息化服務(wù)p金蝶針對維固工程技術(shù)支撐p金蝶軟件有限公司介紹 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P34集中搭建硬件基礎(chǔ)平臺（信息化集中管理模式） 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P35信息化交互輕松實現(xiàn)崗位角色化應(yīng)用 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P36企業(yè)信息化管理 關(guān)鍵 “改變” 人們并不拒絕改變，而是拒絕被改變。 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P37主意：理性認識信息化風(fēng)險 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P38金蝶與SAP 差異化分

21、析結(jié)論：金蝶服務(wù)基于強大的行業(yè)管理經(jīng)驗和案例的信息化軟件，平臺化的軟件能夠適應(yīng)企業(yè)的未知業(yè)務(wù)的擴展,支持大規(guī)模的定制，做適合企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)滿足企業(yè)個性化的業(yè)務(wù)需求。金蝶EASv5.2用友NCv5.0金蝶無邊際信息流SAPSAPn 1.客戶n更關(guān)注客戶的應(yīng)用需求和持續(xù)創(chuàng)新的能力做適合客戶的信息化服務(wù)。n以為客戶提供高性價比、快速滿足需求的個性化解決方案為核心。n2.企業(yè)n立足于服務(wù)經(jīng)營模式，從產(chǎn)品設(shè)計到服務(wù)模式支持客戶隨需應(yīng)變的管理要求，有專門的事業(yè)部。n3.口碑n企業(yè)個性化解決方案：以平臺構(gòu)建的跨行業(yè)產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用，真正實現(xiàn)一體化和標準的企業(yè)個性化解決方案。并能平滑的進行整體方案的升級。

22、n1.客戶n更關(guān)注大客戶國企和央企行業(yè)石油石化國電。大型復(fù)雜的生產(chǎn)制造行業(yè)。n2.企業(yè)n立足于方案銷售模式，期望將一套方案+產(chǎn)品推銷給各類行業(yè)客戶使用n企業(yè)適應(yīng)SAP項目成功反之失敗。n 3. 口碑n國企客戶多，通過一套產(chǎn)品對應(yīng)多類型企業(yè)管理范圍較全，產(chǎn)品模塊方案報價模式繁復(fù)無章，無明顯工程行業(yè)優(yōu)勢。 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P39公司高層提供信息化成功保障維固工程 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P40DAPC1234企業(yè)管理系 統(tǒng)調(diào)查設(shè)計運行評估項目文檔管理（里程碑和關(guān)鍵文檔確認）培訓(xùn)管理（知識傳遞）溝通工具（郵件、文檔、電話）項目例會（

23、周例會，階段總結(jié)）計劃制定方式（總體計劃，周計劃）現(xiàn)場實施日志 問題反饋流程項目實施有效的工作方式DAPCDAPCDAPC 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P41金蝶服務(wù)體系實施服務(wù)咨詢服務(wù)運維服務(wù)培訓(xùn)服務(wù)管理咨詢IT規(guī)劃咨詢標準支持服務(wù)高級支持服務(wù)升級服務(wù)專項服務(wù)主動服務(wù)系統(tǒng)部署二次實施產(chǎn)品培訓(xùn)專題培訓(xùn)高級管理培訓(xùn)認證培訓(xùn)客戶規(guī)劃運營優(yōu)化制度咨詢構(gòu)建快速實施標準實施高級實施 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P42金蝶熱線服務(wù)中心服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督CALL CENTER熱線呼叫中心專家坐席一線坐席送修服務(wù)中心電話網(wǎng)上自助服務(wù)中心遠程服務(wù)金蝶用戶報障報障報障

24、S現(xiàn)場服務(wù)p客戶在線注冊及反饋p在線服務(wù)產(chǎn)品購買p大客戶VIP服務(wù)社區(qū)p在線服務(wù)支持p運維服務(wù)電子期刋p人員架構(gòu)調(diào)整p考核體系出臺p頒布管理制度p服務(wù)過程信息化管理p服務(wù)監(jiān)督信息化管理金蝶運維服務(wù)體系4008 836 836 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P43行業(yè)優(yōu)勢：住建部特級資質(zhì)信息化標準考核參編單位。全國近數(shù)四十家特一級資質(zhì)成功案例。區(qū)域支持：（華東區(qū)域研發(fā)中心），企業(yè)客戶個性化需求服務(wù)有實力。業(yè)內(nèi)最專業(yè)的服務(wù)：行業(yè)咨詢專家、資深售前顧問、高級實施顧問、專業(yè)服務(wù)團隊企業(yè)信息化一站式服務(wù)。公司實力：上市公司、全國百家分公司、集團超萬名員工。本地化服務(wù)：上海金蝶項目

25、實施有保障，本地服務(wù)免客憂。方案總結(jié)強大的技術(shù)平臺：自有技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)中間件、BOS平臺核心競爭力：企業(yè)管理專家，國內(nèi)客戶100萬家先進技術(shù)：一體化的平臺 平臺化的軟件。 版權(quán)所有 1993-2012 金蝶軟件(中國)有限公司P44解決方案價格體系（第一階段標準報價）上海維固信息化軟件第一階段報價預(yù)覽產(chǎn)品模塊名稱基本價格每1許可價格所需并發(fā)數(shù)備注財務(wù)會計總賬管理80,00010,0001報表管理50,000應(yīng)收管理60,000應(yīng)付管理60,000人力資源員工管理50,00020,0001建筑工程建筑施工基礎(chǔ)系統(tǒng)50,00020,0001建筑施工合同管理600,000建筑施工物資管理320,000建筑施工成本管理400,000協(xié)同管理管理門戶60,000不限流程管理150,0002,000BOS運行平臺BOS定制模塊運行平臺100,000