第十三章戰(zhàn)略管理會計

1、管理會計課件管理會計課件 第十三章第十三章 戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計概述 第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容 第三節(jié)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計在實際中的應用戰(zhàn)略管理會計在實際中的應用本章重點問題本章重點問題 第一節(jié)第一節(jié) 戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計概述戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征 戰(zhàn)略管理會計的基本程序戰(zhàn)略管理會計的基本程序 戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生與發(fā)展社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導致戰(zhàn)略管理會社會生產(chǎn)力的飛速發(fā)展導致戰(zhàn)略管理會 計的產(chǎn)生計的產(chǎn)生 戰(zhàn)略

2、管理理論的發(fā)展及完善促成了戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及完善促成了戰(zhàn)略 管理會計的產(chǎn)生管理會計的產(chǎn)生 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及特征戰(zhàn)略管理會計戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領導制定競爭戰(zhàn)是指以協(xié)助高層領導制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。，服

3、務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。 戰(zhàn)略管理會計的特征戰(zhàn)略管理會計的特征拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍拓寬了傳統(tǒng)管理會計的研究范圍 提供多樣化的會計信息提供多樣化的會計信息 改進了項目及業(yè)績評價的尺度改進了項目及業(yè)績評價的尺度 內(nèi)部管理和控制方法不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理和控制方法不斷創(chuàng)新 與傳統(tǒng)管與傳統(tǒng)管理會計相理會計相比比研究自身的競爭地位研究自身的競爭地位研究競爭者的實力研究競爭者的實力研究顧客的需求研究顧客的需求拓寬了研究拓寬了研究范圍范圍貨幣的會計信息貨幣的會計信息非貨幣的會計信息非貨幣的會計信息提供多樣化的會計信提供多樣化的會計信息息 戰(zhàn)略管理會計在對戰(zhàn)略管理會計在對項目分析評價項目分析評價時，

4、不僅考時，不僅考慮凈現(xiàn)值等定量指標的計算結(jié)果，而且還考慮慮凈現(xiàn)值等定量指標的計算結(jié)果，而且還考慮項目上馬后可能對企業(yè)未來所產(chǎn)生的深遠影響。項目上馬后可能對企業(yè)未來所產(chǎn)生的深遠影響。 業(yè)績評價業(yè)績評價時以企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢為標準時以企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢為標準 改進項目及業(yè)績評改進項目及業(yè)績評價尺度價尺度適時生產(chǎn)系統(tǒng)適時生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)成本法作業(yè)成本法全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理再造工程再造工程標桿制度標桿制度管理與管理與控制方控制方法不斷法不斷創(chuàng)新創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會計的基本程序戰(zhàn)略管理會計的基本程序確定企業(yè)目前的宗旨和目標確定企業(yè)目前的宗旨和目標 分析環(huán)境分析環(huán)境 分析企業(yè)的資源分析企業(yè)的資源 發(fā)現(xiàn)機會和威脅

5、，識別優(yōu)勢和劣勢發(fā)現(xiàn)機會和威脅，識別優(yōu)勢和劣勢 重新評估企業(yè)的宗旨和目標重新評估企業(yè)的宗旨和目標 制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略 組織實施組織實施 評價并反饋信息評價并反饋信息 第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容 戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理的基本體系 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容 戰(zhàn)略管理的基本體系戰(zhàn)略管理的基本體系 戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性的特戰(zhàn)略管理具有長期性、全局性和層次性的特點。它可以劃分為三個層次的戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略點。它可以劃分為三個層次的戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營層戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略。相對而言，公司層、經(jīng)營層戰(zhàn)略及職能層戰(zhàn)略。相對而言，公司層戰(zhàn)略及經(jīng)營

6、層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加戰(zhàn)略及經(jīng)營層戰(zhàn)略的確定與企業(yè)外部的聯(lián)系更加緊密。緊密。 戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容戰(zhàn)略管理會計研究的內(nèi)容企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析價值鏈分析價值鏈分析競爭能力分析競爭能力分析戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析一、企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析 環(huán)境外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 宏觀環(huán)境特定產(chǎn)業(yè)環(huán)境人力、物力、管理水平等二、價值鏈分析二、價值鏈分析企業(yè)的價值鏈分析產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析 價值鏈分析價值鏈分析-企業(yè)的價值鏈分析企業(yè)的價值鏈分析 企業(yè)的價值鏈分析企業(yè)的價值鏈分析是指對產(chǎn)品的整個價值鏈是指對產(chǎn)品的整個價值鏈（包括從產(chǎn)品所需材料的供應者、設計與生產(chǎn)、（包括從產(chǎn)品所需材料的供

7、應者、設計與生產(chǎn)、直至產(chǎn)品的銷售與售后服務）所進行的分析。這直至產(chǎn)品的銷售與售后服務）所進行的分析。這種分析的對象比較寬泛，包括供應商、企業(yè)本身種分析的對象比較寬泛，包括供應商、企業(yè)本身以及顧客；分析的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)合理以及顧客；分析的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。配合分析、作業(yè)鏈分析以及成本動因分析。 產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析作業(yè)鏈分析作業(yè)鏈分析成本動因分析成本動因分析企業(yè)價值鏈分企業(yè)價值鏈分析內(nèi)容析內(nèi)容 產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合產(chǎn)品生產(chǎn)合理配合分析研究企業(yè)如分析研究企業(yè)如何改善與供應商以及與顧客之間的相互何改善與供應商以及與顧客之間的相互協(xié)

8、作關(guān)系協(xié)作關(guān)系。 進行作業(yè)鏈分析作業(yè)鏈分析的目的在于盡可能地消除不增加顧客價值的作業(yè)。成本成本動因動因結(jié)構(gòu)性成本動因結(jié)構(gòu)性成本動因操作性成本動因操作性成本動因從戰(zhàn)略角度從戰(zhàn)略角度分類分類 結(jié)構(gòu)性成結(jié)構(gòu)性成本動因是指本動因是指與企業(yè)基礎與企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本驅(qū)關(guān)的成本驅(qū)動因素。動因素。 涉及的因素有：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、廠址和復雜性等。 操作性成操作性成本動因是指本動因是指企業(yè)在具體企業(yè)在具體操作過程中操作過程中所引發(fā)的成所引發(fā)的成本。本。 涉及的因素有：員工的參與感、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力的利用、工廠的布局、產(chǎn)品設計、關(guān)系等。 價值鏈分析價值鏈分析-產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析產(chǎn)業(yè)的價

9、值鏈分析 產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析是指整個產(chǎn)業(yè)的縱是指整個產(chǎn)業(yè)的縱向整體分析。即從產(chǎn)業(yè)的最初原料開發(fā)開向整體分析。即從產(chǎn)業(yè)的最初原料開發(fā)開始，經(jīng)過若干個不同產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直始，經(jīng)過若干個不同產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直至最終產(chǎn)品被用戶消費結(jié)束的完整過程。至最終產(chǎn)品被用戶消費結(jié)束的完整過程。主要進行主要進行投資收益率分析投資收益率分析、成本動因成本動因分析分析等。等。 三、三、競爭能力分析競爭能力分析 企業(yè)的競爭能力分析又稱企業(yè)的競爭能力分析又稱SWOT分析，分析，是指對企業(yè)的是指對企業(yè)的優(yōu)勢優(yōu)勢與與劣勢劣勢、機會機會與與威脅威脅所所進行的分析。進行的分析。 競爭能力分析競爭能力分析-競爭能力的

10、判斷競爭能力的判斷 同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源的對比同行業(yè)中不同企業(yè)內(nèi)部資源的對比 潛在或新進入者的障礙分析潛在或新進入者的障礙分析 企業(yè)退出的抉擇企業(yè)退出的抉擇 替代產(chǎn)品的威脅分析替代產(chǎn)品的威脅分析 供應商的討價還價能力分析供應商的討價還價能力分析 顧客的討價還價能力分析顧客的討價還價能力分析 四、戰(zhàn)略定位四、戰(zhàn)略定位 公司層的戰(zhàn)略定位公司層的戰(zhàn)略定位 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 公司層的戰(zhàn)略定位公司層的戰(zhàn)略定位-經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的抉擇經(jīng)營類型及經(jīng)營范圍的抉擇 每個企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部分或幾部分每個企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)價值鏈的一部分或幾部分或全部，決定企業(yè)應處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)或全部，

11、決定企業(yè)應處于價值鏈的哪個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略決策建立在企業(yè)自身相對優(yōu)勢確定的基礎之上略決策建立在企業(yè)自身相對優(yōu)勢確定的基礎之上，即企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)上能夠發(fā)揮其優(yōu)勢并能為顧，即企業(yè)在哪個環(huán)節(jié)上能夠發(fā)揮其優(yōu)勢并能為顧客提供更多、更好的服務而獲得更多的利潤，企客提供更多、更好的服務而獲得更多的利潤，企業(yè)的產(chǎn)品就應定位在這里。業(yè)的產(chǎn)品就應定位在這里。 公司層的戰(zhàn)略定位公司層的戰(zhàn)略定位-企業(yè)的宗旨和目標的抉擇企業(yè)的宗旨和目標的抉擇IBM的宗旨的宗旨是：是：成為世成為世界上最成功界上最成功的的IT企業(yè)企業(yè) 企業(yè)的宗旨和目標是企業(yè)競企業(yè)的宗旨和目標是企業(yè)競爭戰(zhàn)略思想的充分體現(xiàn)，它是企爭戰(zhàn)略思想的充分體現(xiàn)，它是企業(yè)的長

12、期規(guī)劃和未來的長期努力業(yè)的長期規(guī)劃和未來的長期努力方向。一般企業(yè)所確定的宗旨和方向。一般企業(yè)所確定的宗旨和目標應高度概括，通俗并簡單明目標應高度概括，通俗并簡單明了，不能含混。了，不能含混。經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位 經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具經(jīng)營層戰(zhàn)略的抉擇應與企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的具體狀況相適應。體狀況相適應。邁克爾邁克爾波特波特教授以及教授以及安瑟安瑟夫夫提出的競爭戰(zhàn)略框架是兩種值得借鑒的競提出的競爭戰(zhàn)略框架是兩種值得借鑒的競爭戰(zhàn)略。爭戰(zhàn)略。 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位-邁克爾邁克爾波特提出的競爭戰(zhàn)略波特提出的競爭戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集聚戰(zhàn)略 經(jīng)營層的戰(zhàn)略定位經(jīng)營層的戰(zhàn)略

13、定位-安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略安瑟夫提出的競爭戰(zhàn)略 按照安瑟夫的觀點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要針對原有產(chǎn)按照安瑟夫的觀點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要針對原有產(chǎn)品和新產(chǎn)品，目的是提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。對于品和新產(chǎn)品，目的是提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。對于原有產(chǎn)品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產(chǎn)品的原有產(chǎn)品，一方面可以通過市場滲透來擴大原有產(chǎn)品的市場份額，另一方面也可以通過開發(fā)新市場來增加原有市場份額，另一方面也可以通過開發(fā)新市場來增加原有產(chǎn)品的銷售渠道；對于新產(chǎn)品，一方面可以在原有市場產(chǎn)品的銷售渠道；對于新產(chǎn)品，一方面可以在原有市場上銷售新產(chǎn)品，另一方面也可以采用產(chǎn)品多樣化策略來上銷售新產(chǎn)品，另一方面也可以采用

14、產(chǎn)品多樣化策略來開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領新市場的目開辟新的市場，從而達到吸引新顧客、占領新市場的目的。的。 第三節(jié)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計在實際中的應用戰(zhàn)略管理會計在實際中的應用 價值鏈分析在實際中的應用價值鏈分析在實際中的應用 利用戰(zhàn)略管理會計進行零部件自制與外利用戰(zhàn)略管理會計進行零部件自制與外 購的決策購的決策 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力方面戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力方面 的分析應用的分析應用 【例【例143】產(chǎn)業(yè)價值鏈分析產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 （1）確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的環(huán)節(jié)）確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的環(huán)節(jié)（2）需要分清上下游企業(yè)）需要分清上下游企業(yè)（3）分析存在的問題并采取措施）分析存在的問題并采取措施【例【例144】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的零部件自制與外購從戰(zhàn)略管理會計角度進行的零部件自制與外購 的綜合決策案例的綜合決策案例（1）按傳統(tǒng)相關(guān)成本法決策）按傳統(tǒng)相關(guān)成本法決策（2）結(jié)合戰(zhàn)略因素進行分析）結(jié)合戰(zhàn)略因素進行分析二者所得二者所得結(jié)論不同！結(jié)論不同！【例【例145】從戰(zhàn)略管理會計角度進行的項目投資的綜合從戰(zhàn)略管理會計角度進行的項目投資的綜合 決策案例決策案例（1）按傳統(tǒng)方法計算投資指標）按傳統(tǒng)方法計算投資指標（2）分析乙、丙公司為什么會介入）分析乙、丙公司為什么會介入 方案非常方案非常好！好?。?）分析甲公司失敗的原因）分析甲公司失敗的原因（4）談案