現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、第7章 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃7.2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 7.3 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制 實(shí)訓(xùn)練習(xí)7.4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的技術(shù)方法 復(fù)習(xí)思考題7.1 編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則 第7章 經(jīng)營(yíng)方案企業(yè)在做出各種經(jīng)營(yíng)決策后，為確保決策目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，必須制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，是依據(jù)決策目標(biāo)，有方案地指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性方案，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要納入到經(jīng)營(yíng)方案的軌道上來(lái)，成為企業(yè)全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。本章主要介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的概念、編制經(jīng)營(yíng)方案的目的、原那么和經(jīng)營(yíng)方案編制、執(zhí)行和控制的根本程序和主要方法。 內(nèi)容摘要第7章 經(jīng)營(yíng)方案學(xué)習(xí)目的 認(rèn)識(shí)企業(yè)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的和原則

2、理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念 掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、執(zhí)行和控制的基本程序和方法 7.1編制經(jīng)營(yíng)方案的目的和原那么 7.1.1.方案的含義與編制方案的目的 1.方案的含義方案有狹義與廣義兩種解釋。狹義的方案是指為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所制定的具體行動(dòng)方案；廣義的方案是指為實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)，對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動(dòng)。 1243實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo) 科學(xué)合理配置資源 協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 2.企業(yè)編制計(jì)劃的目的7.1編制經(jīng)營(yíng)方案的目的和原那么7.1.2.編制方案的原那么 1系統(tǒng)性原則（全局性原則） 2平衡性原則（動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)原則） 4效益性原則 3靈活性原則（留有余地的原則） 5全員性原則（群眾性原

3、則） 7.2 經(jīng)營(yíng)方案的編制7.2.1.編制方案的準(zhǔn)備工作 （2）按空間劃分綜合計(jì)劃。專項(xiàng)計(jì)劃。（1）按重要性劃分戰(zhàn)略性計(jì)劃。戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。執(zhí)行性計(jì)劃。1確定方案的種類（4）按內(nèi)容劃分營(yíng)銷計(jì)劃、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，等等。（3）按時(shí)間劃分長(zhǎng)期計(jì)劃。中期計(jì)劃。短期計(jì)劃。7.2 經(jīng)營(yíng)方案的編制7.2.1.編制方案的準(zhǔn)備工作 2確定制定方案的組織形式 方案是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，科學(xué)合理的方案是企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的根底和前提。由于方案的制訂和執(zhí)行帶有全員性的特點(diǎn)，因此由方案部門(mén)一家制定和控制方案執(zhí)行的組織形式已不適應(yīng)方案管理的要求

4、。所以在制訂方案前應(yīng)首先確定方案的組織形式，這需要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、類型、內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境以及需要制定的方案類型等，來(lái)確定方案的參加人員、工作的分工、方案的制定程序和修改程序、方案人員的培訓(xùn)等等。3確定方案制定方法 一種方案往往可用多種方法制定和多種表現(xiàn)形式。因此，在制定方案之前，應(yīng)依方案的性質(zhì)和要解決的問(wèn)題，先進(jìn)行方法和表現(xiàn)形式的設(shè)計(jì)或選擇?，F(xiàn)在常用的方案方法有綜合平衡法、方案評(píng)審法、線性規(guī)劃法、滾動(dòng)方案法等。其中，綜合平衡法是根本的方案方法。7.2 經(jīng)營(yíng)方案的編制7.2.1.編制方案的準(zhǔn)備工作 4準(zhǔn)備資料 資料是企業(yè)方案制訂是否準(zhǔn)確的根底，資料準(zhǔn)備的越充分越準(zhǔn)確，制訂的方案便越科學(xué)越合理。因

5、此，制訂一個(gè)好的方案需要掌握充分的信息資料，并在此根底上預(yù)測(cè)方案執(zhí)行情況的變化。由于企業(yè)是一個(gè)開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，同時(shí)，企業(yè)還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)體統(tǒng)中的組成局部。企業(yè)所收集的資料就包括兩局部：一是外部資料。為了企業(yè)能更適應(yīng)市場(chǎng)適應(yīng)社會(huì)，迅速快捷地制訂出方案，企業(yè)應(yīng)建立和完善外部信息網(wǎng)，連續(xù)地收集、積累、整理和利用外部信息，這有利于提高方案的制定的質(zhì)量。二是內(nèi)部資料。企業(yè)內(nèi)部資料反映著企業(yè)以往的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、存在的問(wèn)題等等。系統(tǒng)地研究、分析企業(yè)內(nèi)部資料，包括科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)能力，材料和勞動(dòng)定額，員工素質(zhì)，財(cái)務(wù)狀況，建設(shè)工程的現(xiàn)狀、前期方案的執(zhí)行情況、工作總結(jié)等等，有利于制訂出切實(shí)可行的方案。

6、7.2 經(jīng)營(yíng)方案的編制7.2.1.編制方案的準(zhǔn)備工作 5設(shè)計(jì)指標(biāo)體系 方案規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)都要用指標(biāo)來(lái)表示。方案指標(biāo)是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩局部組成的。指標(biāo)名稱從不同方面反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，指標(biāo)數(shù)值反映著企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該到達(dá)的水平。 方案指標(biāo)是用數(shù)字表示的企業(yè)在方案期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)到達(dá)的目標(biāo)。企業(yè)的每一項(xiàng)方案都要通過(guò)一定的方案指標(biāo)來(lái)表示，因此，方案指標(biāo)構(gòu)成方案的具體內(nèi)容，也成為考核方案完成情況的主要依據(jù)。由于一個(gè)指標(biāo)名稱只能規(guī)定借助于它反映企業(yè)某一方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，要反映企業(yè)全部的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就必須設(shè)計(jì)一系列相互聯(lián)系、相互制約的指標(biāo)，即指標(biāo)體系。企業(yè)的方案

7、指標(biāo)按其性質(zhì)不同可分為數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)兩大類。 建立合理的方案指標(biāo)體系，是提高方案科學(xué)性的要求。合理的方案指標(biāo)體系，應(yīng)當(dāng)能夠全面地、系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為此，在建立健全方案指標(biāo)體系時(shí)，必須從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和提高管理水平的實(shí)際需要出發(fā)，建立起包括員工、部門(mén)、企業(yè)整體的方案指標(biāo)體系。這樣才能把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入統(tǒng)一方案的軌道，便于對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.2 經(jīng)營(yíng)方案的編制7.2.1.編制方案的準(zhǔn)備工作 6設(shè)計(jì)方案表格 方案表格是方案的工具。通過(guò)它將方案指標(biāo)或工程綜合匯總，可以表達(dá)出企業(yè)方案的根本內(nèi)容。一般地講，方案表格結(jié)構(gòu)應(yīng)與方案結(jié)構(gòu)相一致，即一種

8、方案要有一個(gè)表格。但是，方案表格的形式并不像方案那樣多，根本的有三種，一是方案平衡表，主要用以表示生產(chǎn)能力、資金和物資等的平衡關(guān)系；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案表，主要用以表示各單位在方案期應(yīng)完成的方案任務(wù)；三是工程工程進(jìn)度表，主要用以表示科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、建設(shè)工程、技木改造的內(nèi)容和進(jìn)度等。7.2 經(jīng)營(yíng)方案的編制經(jīng)營(yíng)方案的編制1長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案的編制 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案，一般是指五年的開(kāi)展方案和十年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃。它規(guī)定了企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的開(kāi)展方向、開(kāi)展規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所要到達(dá)的水平。它的主要特點(diǎn)是具有戰(zhàn)略性、預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性。編制長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案主要分為三個(gè)階段。（1）研究企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件（2）提出

9、總體規(guī)劃目標(biāo)主要包括：發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)效益目標(biāo)員工收入和集體福利目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)（3）制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃7.2 經(jīng)營(yíng)方案的編制經(jīng)營(yíng)方案的編制2年度方案的編制 企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)方案是短期方案，是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方案的具體化和補(bǔ)充，又是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期方案的保證，是指導(dǎo)企業(yè)全體員工在方案年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。1年度經(jīng)營(yíng)方案的主要內(nèi)容 年度經(jīng)營(yíng)方案的主要內(nèi)容包括：a銷售方案； b產(chǎn)品質(zhì)量方案； c新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品種開(kāi)展方案； d生產(chǎn)方案； e輔助生產(chǎn)方案； f企業(yè)技術(shù)改造方案； g勞動(dòng)力方案；h物資供給方案；i設(shè)備供給、利用及維修方案； j能源節(jié)約方案； k運(yùn)輸方案； l財(cái)務(wù)方案； m本錢方案； n利潤(rùn)方案等。2

10、年度經(jīng)營(yíng)方案的編制一般可分為六個(gè)步驟：編制方案的準(zhǔn)備工作。系統(tǒng)、科學(xué)、合理確定具體目標(biāo)，編制專項(xiàng)方案。進(jìn)行綜合平衡。包括以下幾個(gè)方面的綜合平衡：第一、生產(chǎn)與市場(chǎng)需要的平衡。第二、生產(chǎn)與物資供給的平衡。第三、生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備工作的平衡。第四、生產(chǎn)能力平衡。第五、資金的平衡。第六、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡。編制綜合方案草案。下發(fā)方案草案，進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的工程和內(nèi)容主要有以下六個(gè)方面：第一、方案對(duì)職工的促進(jìn)作用第二、方案實(shí)現(xiàn)的可能性第三、方案的經(jīng)濟(jì)性第四、生產(chǎn)能力發(fā)揮的程度第五、方案對(duì)企業(yè)未來(lái)開(kāi)展的作用第六、方案滿足市場(chǎng)需求的程度方案的調(diào)整。方案的調(diào)整分為兩種類型，一是方案執(zhí)行前的調(diào)整。二是方案執(zhí)行中的調(diào)整

11、7.3 經(jīng)營(yíng)方案的執(zhí)行與控制方案控制的任務(wù) 編制方案只是方案管理工作的開(kāi)始，在方案編制結(jié)束后所要進(jìn)行的工作就是執(zhí)行方案和對(duì)方案執(zhí)行過(guò)程的控制，以確保方案的實(shí)現(xiàn)。 方案的執(zhí)行主要抓好兩項(xiàng)工作：一是將方案目標(biāo)層層落實(shí)下去，做到層層有對(duì)策方案，并按方案組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；二是在方案的執(zhí)行中對(duì)方案進(jìn)行修訂和調(diào)整，也就是進(jìn)行方案的控制工作。1.發(fā)現(xiàn)偏差3.糾正偏差2.分析偏差7.3 經(jīng)營(yíng)方案的執(zhí)行與控制控制的步驟3.比較執(zhí)行結(jié)果4.糾正偏差2.測(cè)定執(zhí)行結(jié)果1.確立標(biāo)準(zhǔn)7.4 經(jīng)營(yíng)方案編制的技術(shù)方法平衡法 現(xiàn)在的企業(yè)生活在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的社會(huì)環(huán)境中，這個(gè)社會(huì)環(huán)境中的各組成局部并不是一成不變的，一直在不停的開(kāi)

12、展變化，有的不斷開(kāi)展壯大，有的逐漸萎縮消亡，因此影響企業(yè)的因素也就在不停的變化，而方案是在分析現(xiàn)在環(huán)境和預(yù)測(cè)將來(lái)的根底上做出來(lái)的，就不可能完全準(zhǔn)確的適應(yīng)將來(lái)環(huán)境的變化，這就需要通過(guò)協(xié)調(diào)各種有關(guān)因素，使這些因素在方案期內(nèi)保持合理比例，以取得最好經(jīng)濟(jì)效益，這就是平衡。 企業(yè)是由多種元素構(gòu)成，影響其活動(dòng)的因素有很多，同時(shí)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還需要很多條件，在這些企業(yè)的構(gòu)成元素、影響因素、需要條件之間存在著一定的客觀比例關(guān)系，這種適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系有利于方案的制定和實(shí)現(xiàn)。平衡法就是要尋找這種適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，以便方案的制定和執(zhí)行。 要尋找這種比例關(guān)系，首先應(yīng)該占有大量的信息資料，其次在大量占有信息資料的根底

13、上進(jìn)行屢次的、多方案的比較，通過(guò)綜合平衡發(fā)現(xiàn)各相關(guān)因素間的關(guān)系，抉擇出滿意的方案方案，這是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按比例開(kāi)展，取得經(jīng)濟(jì)效益的有效方法?？梢赃@么說(shuō)，方案就是在綜合平衡的根底上產(chǎn)生，同時(shí)用方案把平衡關(guān)系相對(duì)地固定下來(lái)。7.4 經(jīng)營(yíng)方案編制的技術(shù)方法滾動(dòng)方案法將方案分為假設(shè)干期，近期方案具體詳細(xì)，它是方案的具體實(shí)施局部，具有指令性。遠(yuǎn)期方案那么較簡(jiǎn)略籠統(tǒng)，是方案準(zhǔn)備實(shí)施局部，具有指導(dǎo)性。方案執(zhí)行一定時(shí)期后，根據(jù)具體情況和環(huán)境的變化，對(duì)以后各期方案內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷恼{(diào)整，并向前延續(xù)一個(gè)新的執(zhí)行期，即往前滾動(dòng)一期。采用滾動(dòng)方案的形式可以使方案在環(huán)境變化時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，減少了不利因素的影響，

14、使長(zhǎng)期方案和短期方案之間、短期方案內(nèi)部的各季之間，前后銜接，更利于經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.4 經(jīng)營(yíng)方案編制的技術(shù)方法7.4.3 PDCA循環(huán)法PDCA循環(huán)法，就是按照方案Plan、執(zhí)行Do、檢查Cheek和處理Action四個(gè)階段的順序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行方案管理的一種工作方法。這種方法是美國(guó)人戴明首先提出來(lái)的，又稱戴明循環(huán)法。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段，在經(jīng)營(yíng)方案工作中的內(nèi)容是：第一、方案階段。包括確定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、制定經(jīng)營(yíng)方案，并把經(jīng)營(yíng)方案的目標(biāo)和措施工程，落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)。第二、執(zhí)行階段。主要是將制定的各項(xiàng)具體方案，按照落實(shí)到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的方案任務(wù)，組織實(shí)施和執(zhí)行

15、。第三、檢查階段。檢查方案的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，把成功的經(jīng)驗(yàn)肯定下來(lái)，訂成標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，加以穩(wěn)固和開(kāi)展。失敗的教訓(xùn)也要明確下來(lái)，訂成標(biāo)準(zhǔn)，防止再次發(fā)生。沒(méi)有解決的遺留問(wèn)題，應(yīng)找出原因，并轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)去解決。第四、處理階段。針對(duì)檢查階段所暴露的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行有效地處理。這四個(gè)階段，是前后聯(lián)系的，他們首尾相接、不斷循環(huán)，而且每一次循環(huán)都有新的內(nèi)容和要求，把方案的編制、執(zhí)行和控制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有利于提高企業(yè)的方案管理水平。7.4.3 PDCA循環(huán)法企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的管理工作，按照PDCA循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，具有以下三個(gè)特點(diǎn)：大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)。在方案工作中，企業(yè)是一個(gè)大的PDC

16、A循環(huán)，而各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、崗位又都有各自依次更小的PDCA循環(huán)，從而形成了一個(gè)大環(huán)套小環(huán)的綜合循環(huán)體系，其中大環(huán)是小環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的根據(jù)，小環(huán)是大環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的保證，彼此協(xié)同、互相促進(jìn)。如下圖。各環(huán)每循環(huán)周轉(zhuǎn)一圈，就提高一步。PDCA四個(gè)階段依次循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)一圈就解決了一些問(wèn)題，并提出了新的需要解決的問(wèn)題，使方案管理工作提高了一步，不斷循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)的方案管理水平不斷提高。如下圖。關(guān)鍵在于處理階段。要抓住這一階段，才能防止同類問(wèn)題再次發(fā)生，才能肯定成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以利再戰(zhàn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。7.4 經(jīng)營(yíng)方案編制的技術(shù)方法網(wǎng)絡(luò)方案法網(wǎng)絡(luò)方案法是將構(gòu)成整個(gè)工程工程任務(wù)的所有工作事項(xiàng)，按其技術(shù)上、組織上的

17、時(shí)間程序和邏輯聯(lián)系，組成統(tǒng)一的方案流程圖，并對(duì)其各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，分清主次、明確關(guān)鍵，尋求資源人力、物力、財(cái)力的最正確利用方案的一種組織管理技術(shù)。1網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖由作業(yè)、事件、路線三局部組成。作業(yè)也稱工序或工作。是一個(gè)完整工程工程中可以獨(dú)立存在的、需要投入一定量資源人力和物力、花費(fèi)一定時(shí)間完成的活動(dòng)或任務(wù)。有時(shí)，某些作業(yè)雖然不消耗物質(zhì)資源，由于需要花費(fèi)一定時(shí)間才能完成，也應(yīng)看作是一項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)箭線由三局部組成，即箭尾、箭桿、箭頭。箭桿表示加工中的一個(gè)作業(yè)，箭尾表示作業(yè)的開(kāi)始，箭頭表示作業(yè)的結(jié)束。在網(wǎng)絡(luò)圖中有一種作業(yè)時(shí)間為零的、不消耗資源的虛設(shè)作業(yè)稱為虛作業(yè)，用虛箭線表示。虛作業(yè)是說(shuō)明前后

18、兩作業(yè)之間的相互依存的邏輯關(guān)系。事件也稱作業(yè)結(jié)點(diǎn)，是兩項(xiàng)作業(yè)的銜接點(diǎn)，它不消耗時(shí)間和資源。通常在圓圈中標(biāo)上代號(hào)表示。事件表示前一項(xiàng)作業(yè)的結(jié)束和后一項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)始，是前后兩項(xiàng)作業(yè)的交接點(diǎn)。路線即從最初事件到終端事件所經(jīng)過(guò)的路程。一項(xiàng)路程可以有假設(shè)干同時(shí)進(jìn)行的作業(yè)路線。其中消耗時(shí)間或資源最多的路線稱作關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線在網(wǎng)絡(luò)圖上用粗線表示。網(wǎng)絡(luò)圖上不允許有不能通向最終事件的路線，也不允許有返回閉合路線。2其它一些根本概念結(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間：是指從始點(diǎn)起到本結(jié)點(diǎn)最長(zhǎng)路的時(shí)間。從網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)算起，自左向右，順著箭線方向。結(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間：是指從該結(jié)點(diǎn)為結(jié)束的各項(xiàng)作業(yè)最遲必須完成時(shí)間，假設(shè)不能完成，就會(huì)影響其后續(xù)各

19、項(xiàng)工序按時(shí)開(kāi)工。從終點(diǎn)開(kāi)始計(jì)算，自右至左。工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間，一道工序必須等它緊前工序完工后才能開(kāi)工，在這以前不具備開(kāi)工條件，這個(gè)時(shí)刻叫做工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間。工序的最早可能完工時(shí)間，是它的工序的最早可能開(kāi)工時(shí)間加上本工序時(shí)間。工序的最遲必須開(kāi)工時(shí)間，一道工序其后還有其它工序，為了不影響其它工序開(kāi)工，每一道工序應(yīng)有一個(gè)最遲必須開(kāi)工時(shí)間，這個(gè)時(shí)刻就是工序的最遲必須開(kāi)工時(shí)間。工序的最遲必須完工時(shí)間，也就是箭頭所指結(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間。結(jié)點(diǎn)時(shí)差：是指結(jié)點(diǎn)的最遲與最早時(shí)間之差。時(shí)差為零的事件，是關(guān)鍵路線事件。作業(yè)時(shí)差：作業(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間與作業(yè)最早開(kāi)始時(shí)間之差，或作業(yè)最遲結(jié)束時(shí)間與作業(yè)最早結(jié)束時(shí)間之差。路線時(shí)差：關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間與每條非關(guān)鍵路線作業(yè)總時(shí)間之差。3網(wǎng)絡(luò)圖的繪制例：某市有一個(gè)重點(diǎn)工程，對(duì)工期的要求很嚴(yán)格，為了保證重點(diǎn)建設(shè)工程的按期完成，需