中鐵十局集團(tuán)建筑工程有限公司西北項目部技術(shù)管理辦法 (修復(fù)的)

1、工程技術(shù)管理方法 中鐵十局集團(tuán)建筑工程有限分公司西北分公司2021年5月1日目 錄1施工調(diào)查管理制度32施工測量管理制度53施工圖現(xiàn)場核對制度74施工組織設(shè)計管理制度85施工技術(shù)方案管理制度146施工技術(shù)交底制度177工程備料單制度188開工報告申請制度2099編制作業(yè)指導(dǎo)書制度21110變更設(shè)計管理制度22311工程日志填寫制度2512施工進(jìn)度管理制度2613工程調(diào)度管理制度3014方案統(tǒng)計管理制度3415根底技術(shù)資料管理制度3516標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理制度3717竣工資料管理制度3918竣工驗收管理制度5219施工技術(shù)總結(jié)管理制度5920技術(shù)創(chuàng)新管理制度6321. 工程例會制度6722. 公章使用

2、管理制度6923. 勞動紀(jì)律管理制度和考勤7024. 施工技術(shù)管理考核獎懲.73工程技術(shù)管理方法1施工調(diào)查管理制度施工調(diào)查的目的施工調(diào)查是工程工程施工前期的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。在掌握一定的設(shè)計文件(資料)和其它相關(guān)資料的根底上，應(yīng)及時取得更詳實的現(xiàn)場實際資料，作為工程前期籌劃、編制施工組織設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、向業(yè)主進(jìn)行變更索賠的依據(jù)。施工調(diào)查的組織機(jī)構(gòu)1.開工前的施工調(diào)查由分公司經(jīng)理韓豪組織，成立施工調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組。分公司工程部、安質(zhì)部、物設(shè)部、本錢部、辦公室、經(jīng)營開發(fā)中心等人員及分公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加。其人員組成由組織負(fù)責(zé)人決定，遵照精干高效原那么，滿足不同階段的需要，到達(dá)相應(yīng)的深度及廣度。2施

3、工過程中的施工調(diào)查由分公司總工程師陳浩或分管生產(chǎn)的工程副經(jīng)理組織，分公司有關(guān)技術(shù)、安質(zhì)、物資、預(yù)算、財務(wù)等相關(guān)人員參加。施工調(diào)查內(nèi)容1.自然條件調(diào)查1地質(zhì)情況調(diào)查，確定不良地質(zhì)分布和與工程的關(guān)系。2氣象、水文情況，氣溫、雨量及分布、風(fēng)向風(fēng)力，河流的分布、水位變化、通航情況。 3生產(chǎn)、生活用水條件，物資供給能力。 4地方防疫和民族風(fēng)俗。 5征租用地和建筑物拆遷情況含三電線路及地下埋設(shè)。2.技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查1工程分布，確定本管段工程的重點和難點。研究確定重點工程施工方案，提出施工建議方案。調(diào)查取、棄土場位置、運距、填料情況、提出土方調(diào)配的意見，根據(jù)現(xiàn)場實際提出工程機(jī)械配備和中心試驗室設(shè)置建議。2地方建

4、筑材料的情況，確定材質(zhì)及供給能力。3交通運輸情況：既有鐵路和公路等。4地方電力供給能力，郵電、通訊設(shè)施情況。5大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點、數(shù)量，隊伍的駐地安排。1.4施工調(diào)查方法調(diào)查前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，查閱已掌握的設(shè)計文件和資料，制定調(diào)查提綱；根據(jù)實際情況安排具體調(diào)查方案及調(diào)查日程，負(fù)責(zé)任務(wù)劃分，介紹工程概況，明確調(diào)查重點。進(jìn)入現(xiàn)場施工調(diào)查時，參加調(diào)查人員分工應(yīng)明確，各有側(cè)重，并詳細(xì)作好調(diào)查記錄。1.5施工調(diào)查報告1調(diào)查結(jié)束后，根據(jù)調(diào)查情況編寫書面的施工調(diào)查報告。各部門應(yīng)按調(diào)查內(nèi)容提出書面報告，分公司在調(diào)查完成7日內(nèi)編制完成施工調(diào)查報告,經(jīng)分公司經(jīng)理組織審批，作為進(jìn)行施工準(zhǔn)備和編制施工組織設(shè)計的依

5、據(jù)。2施工調(diào)查報告內(nèi)容：1工程概況工程設(shè)計概況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；水文地質(zhì)情況, 工程現(xiàn)場地形、地貌、拆遷建筑物情況,交通和供水、供電、通信情況;地方材料的供給條件及料源的分布情況;臨時工程修建條件等；工程分布及重點工程情況,工程特點和施工難易程度,主要工程數(shù)量,工期要求；建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位；工期等。2 施工組織設(shè)計意見施工組織原那么意見、工期安排和施工進(jìn)度意見。施工任務(wù)劃分,施工隊伍分布及駐地位置意見,臨時工程建設(shè)原那么施工機(jī)械位置的布置、材料構(gòu)件的堆放位置、臨時房屋的搭建地點、臨時管線的走向、臨時施工道路等的設(shè)置條件、地點、數(shù)量?？刂乒て诘墓こ坦こ碳爸攸c工程施工方案、進(jìn)度安排意見。施工用水、電設(shè)

6、置方案。砂、石等地方材料產(chǎn)地及采供原那么意見。主要工程材料采購供給原那么和設(shè)置材料廠、預(yù)制廠的地點、規(guī)模意見。主要施工機(jī)械設(shè)備配備原那么意見。存在的主要問題及解決的初步意見,對施工生產(chǎn)工作的其他要求等。3對投標(biāo)報價或中標(biāo)合同價的初步意見；對設(shè)計方案和改善設(shè)計的初步意見；環(huán)保內(nèi)容等。2施工測量管理制度施工測量工作包括:工程開工前樁點、資料交接;施工復(fù)測;控制測量;工序各部施工放樣;竣工測量。2.2施工測量職責(zé)分工1現(xiàn)場交接樁由分公司組織進(jìn)行,并進(jìn)行復(fù)測。2施工過程中的一般測量、施工放樣由施工作業(yè)班組組織進(jìn)行，分公司組織復(fù)測。3根據(jù)工程施工需要，本工程配備專職測量人員李金存負(fù)責(zé)。4分公司制定測量責(zé)

7、任制度，并按要求考核。2.3交接樁工作1工程交接樁由分公司總工陳浩牽頭組織測量人員進(jìn)行。2根據(jù)線路平面圖、控制樁表、曲線表、斷鏈表、水準(zhǔn)基點表、線路精測成果書,逐一清點交接基線控制樁、曲線樁和交點樁、斷鏈樁、準(zhǔn)基點樁、站場位置樁以及精測地段的控制樁。3交接樁雙方應(yīng)各指定一名負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接樁工作,交接樁位要逐一現(xiàn)場查看、交點,做好記錄并經(jīng)雙方簽認(rèn)。交接記錄應(yīng)詳細(xì)注明缺樁、樁位損壞情況、存在問題及處理意見。2.4施工測量的內(nèi)容1交接樁后,分公司總工應(yīng)在施工前,組織對樁位復(fù)測,增設(shè)施工樁位,復(fù)核水準(zhǔn)基點標(biāo)高,增設(shè)水準(zhǔn)點，復(fù)核坐標(biāo)樁坐標(biāo)網(wǎng),復(fù)核精測地段的精測樁。2多個單位共同測量,并應(yīng)相互搭接兩個

8、控制樁，搭接控制樁一經(jīng)測定并經(jīng)雙方簽認(rèn)后,任何一方不得單方變更樁位,并由工程部負(fù)責(zé)固定和保管。水準(zhǔn)基點測量至少應(yīng)搭接一個勘測設(shè)計水準(zhǔn)點。3進(jìn)行控制測量前,必須編寫控制測量成果書。4開工前及施工過程中,工程部進(jìn)行施工放樣、定位測量、重要樁點護(hù)樁測量、工序間檢查復(fù)核測量及樁點保護(hù)。5工程因故停建或緩建時，應(yīng)做好樁位保護(hù)工作，保證工程恢復(fù)施工時的測量需要。2.5施工測量管理1施工測量應(yīng)符合設(shè)計要求及現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、部及行業(yè)公布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)那么等。2控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進(jìn)行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。3重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并

9、定期進(jìn)行復(fù)測。4測量原始記錄、資料、計算書、圖表必須真實完整,不得涂改,并應(yīng)妥善保管。5認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度。外業(yè)測量資料,必須經(jīng)過第二人復(fù)核計算。內(nèi)業(yè)測量成果,必須二人獨立計算、相互核對。未經(jīng)第二人計算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。2.6測量儀器管理1各種測量儀器、量具,應(yīng)按計量部門規(guī)定和貫標(biāo)要求,定期進(jìn)行計量檢定。2各種儀器資料均應(yīng)按照分公司程序文件要求，分項保存建檔，目錄清晰，內(nèi)容齊全。并應(yīng)做好日常保養(yǎng)工作,保養(yǎng)狀態(tài)良好。3精密網(wǎng)測設(shè)應(yīng)采用統(tǒng)一測量儀器。3施工圖現(xiàn)場核對制度3.1施工圖現(xiàn)場核對的目的:熟悉設(shè)計文件,了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程特點;核對設(shè)計圖尺寸,復(fù)核設(shè)計數(shù)

10、量,發(fā)現(xiàn)問題,消除過失,并結(jié)合現(xiàn)場施工調(diào)查提出改善設(shè)計建議，以提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性、符合性。3.2接到施工圖等設(shè)計文件后，分公司總工應(yīng)立刻組織施工圖現(xiàn)場核對。3.3施工圖現(xiàn)場核對的方法1分公司組成設(shè)計文件核對小組,按專業(yè)進(jìn)行核對。2施工圖現(xiàn)場核對步驟:先整體、后局部,先總體施工方案、后施工具體方法,先專業(yè)分工、后溝通銜接。3對邊設(shè)計邊施工,僅有局部施工圖紙的工程,應(yīng)盡量了解設(shè)計原那么,收集初步設(shè)計相關(guān)資料和標(biāo)準(zhǔn)圖,對設(shè)計數(shù)據(jù)確認(rèn)無誤前方可施工。3.4施工圖現(xiàn)場核對的內(nèi)容1工程的地質(zhì)資料、工程數(shù)量、臨時過渡工程及設(shè)計施工方案可行性。2對重要結(jié)構(gòu)的合理性及施工的可操作性進(jìn)行評估。3工程材料、

11、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量及材料設(shè)備采購供給渠道。4設(shè)計采用的定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖是否配套。5各專業(yè)工程件名、數(shù)量是否清楚、齊全、正確，各專業(yè)設(shè)計空間布置是否沖突。3.5施工圖現(xiàn)場核對小組應(yīng)匯總核對意見,填寫?施工圖現(xiàn)場核對記錄?,及時報送設(shè)計單位并抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位。存在問題應(yīng)在建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會上提出,建設(shè)單位或設(shè)計單位的答復(fù)應(yīng)以會議紀(jì)要或設(shè)計單位書面資料為準(zhǔn),否那么不得作為施工依據(jù)。4施工組織設(shè)計管理制度4.1施工組織設(shè)計的目的施工組織設(shè)計編制的目的是確定先進(jìn)合理的施工方案和工藝、優(yōu)化資源配置、合理布置施工場地、合理安排工序銜接，在保證平安、質(zhì)量、工期、環(huán)保的前提下，最大

12、限度地降低工程本錢。4.2施工組織設(shè)計編制的組織責(zé)任1分公司經(jīng)理是施工組織設(shè)計編制的第一責(zé)任者。施工組織設(shè)計編制前，分公司經(jīng)理應(yīng)及時組織分公司技術(shù)、平安質(zhì)量、物資設(shè)備、合同、預(yù)算、財務(wù)、辦公室等部門召開專門的施工組織設(shè)計編制會議，確定工程工程的組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案、各項資源配置等重大施工組織事項。根據(jù)施工組織設(shè)計編制會議確定的原那么，由分公司總工程師具體負(fù)責(zé)組織編制完成相應(yīng)的施工組織設(shè)計，成稿后分公司經(jīng)理組織評審。2實施性施工組織設(shè)計編制前，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查，施工調(diào)查按分公司?工程工程施工調(diào)查管理方法?組織實施。4.3施工組織設(shè)計編制原那么、依據(jù)1施工組織設(shè)計編制原那么 1認(rèn)

13、真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件，嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序，實現(xiàn)工程工程的全部功能。2全面履行工程合同，滿足顧客要求，有效地集中施工力量，按期交付使用。3按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目標(biāo)。2施工組織設(shè)計編制依據(jù) 1國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程等；2設(shè)計文件；3與顧客簽訂的合同，招標(biāo)投標(biāo)文件，協(xié)議，會議紀(jì)要；4工程現(xiàn)場施工調(diào)查報告；5工程前期籌劃書；6現(xiàn)行的施工定額和工期定額；7工程分公司的組成、裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲藏、勞力資源

14、、物資儲藏等綜合實力；8類似工程的施工經(jīng)驗。4.4施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容1文字說明主要包括：1編制依據(jù)；2工程概況(工程概述、本工程施工范圍及內(nèi)容、工程造價、合同工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件等)；3管理目標(biāo)；4總體施工部署(總體施工方案、施工任務(wù)劃分、工期安排、臨時工程布置等)；5工程組織機(jī)構(gòu)；6施工準(zhǔn)備(臨時工程建設(shè)、交通及施工場地、電力、通信、水資源，物資、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工測量、征地和拆遷、技術(shù)準(zhǔn)備)；7主要工程工程施工方案或方法；8施工進(jìn)度安排(各專業(yè)或分單位工程工期安排)；9資源配置；10關(guān)鍵過程和特殊過程的界定和管理措施；11施工過渡方案等重點工藝設(shè)施設(shè)計；12檢驗和實驗包括

15、檢驗和實驗的設(shè)備、人員、實驗內(nèi)容、試驗頻次及實驗依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)要求等；13工程工程有關(guān)記錄明確記錄種類、管理要求及職責(zé)分工，責(zé)任到人；14技術(shù)組織措施(含工期、平安、質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、冬雨季施工、文明施工、工程本錢、保護(hù)地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、重大危險源及重要環(huán)境因素的識別、水土保持及有關(guān)職業(yè)健康平安和環(huán)境方面的管理措施)。對需要采取應(yīng)急措施的高度風(fēng)險要編制“應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。2資源動態(tài)配置表1工程組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工表；2主要工程數(shù)量表；3主要機(jī)械設(shè)備配置表；4主要測量試驗檢測設(shè)備配置表；5主要物資及周轉(zhuǎn)材料方案表；6主要勞動力方案表；7資金使用方案表。3附圖1施工總平面布置圖。須標(biāo)明正式、臨時

16、工程位置,施工隊伍駐地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)等主要設(shè)施位置。2鐵路、高速公路、市政工程的施工管段線路總斷面圖。3施工進(jìn)度方案總圖橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖;4大臨工程設(shè)計圖、既有線技術(shù)改造工程施工過渡方案設(shè)計圖等；5其他所需附圖。4.5施工組織設(shè)計的編制要求1編制完成的施工組織設(shè)計應(yīng)做到格式標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強(qiáng)，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，文字簡明扼要邏輯性強(qiáng)，圖表清晰。2施工組織設(shè)計的核心是施工部署、施工方法、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及重點的輔助施工設(shè)施設(shè)計，要做到重點突出，簡潔實用。3施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關(guān)因素發(fā)生重大變化，

17、要及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充完善，使其自始至終真正能起到指導(dǎo)工程施工的作用。4對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝、新技術(shù)的工程工程，要進(jìn)行專門性的研究，必要時組織專題會議，邀請有經(jīng)驗的專業(yè)人員參加，集中群眾智慧，制訂切實可行的方案。5在各種主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu)計算、工序能力計算、臨時工程設(shè)計等。文字、圖紙、計算書必須簽字齊全。6在編制前，分公司總工程師組織召開由行政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門參加的方案研討會，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，提高編制質(zhì)量。7“施工組織設(shè)計應(yīng)在工程中標(biāo)后、“施工調(diào)查結(jié)束之日起30日內(nèi)編制成稿報批；如顧客另有具體要

18、求，編制成稿日期應(yīng)滿足業(yè)主的時間要求。4.6施工組織設(shè)計的審批1實施性施工組織設(shè)計實行逐級審批制度。1組織設(shè)計編制方案的工程工程，實施性施工組織設(shè)計按局?施工組織設(shè)計管理方法?中鐵十工202181號文進(jìn)行報批。2施工組織設(shè)計由分公司工程技術(shù)部組織物資設(shè)備、平安質(zhì)量、本錢管理、財務(wù)、人力資源等部門和分公司有關(guān)人員進(jìn)行審核，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。2施工組織設(shè)計審核應(yīng)在收到施工組織設(shè)計上報稿后15個工作日內(nèi)完成，需要組織專家評審的也應(yīng)在一個月內(nèi)完成。3具有一定的技術(shù)含量和施工難度，需要局組織專家評審時，應(yīng)按局規(guī)定的審批制度報審。4施工組織設(shè)計按以上規(guī)定審批后，應(yīng)按建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定，報監(jiān)理或建設(shè)單位審批。4

19、.7施工組織設(shè)計的實施1施工組織設(shè)計批準(zhǔn)后，在工程實施前，由分公司總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，由編制人員向作業(yè)班組和實施的管理人員進(jìn)行交底，以確保施工人員掌握主要施工方案、施工方法、施工技術(shù)措施、平安技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、過程施工組織、安排等情況，并由分公司工程技術(shù)部門形成書面交底記錄。2施工過程中，由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實施工組織設(shè)計的全部內(nèi)容，分公司技術(shù)、安質(zhì)、物設(shè)等為主責(zé)落實部門。施工組織設(shè)計的修改1施工組織設(shè)計不得任意修改。需要修改時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。2遇有以下情況，應(yīng)對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改：1工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變。2施工設(shè)計圖紙發(fā)生重大變更。3

20、現(xiàn)場施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。4施工隊伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整。3按照誰編制誰修改的原那么，施工組織設(shè)計由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自修改。4施工組織設(shè)計的主體施工方案發(fā)生重大變化，或公司工程技術(shù)部要求換版時必須進(jìn)行換版；其他情況需要修改時，以修改頁的形式附于原施工組織設(shè)計后面，修改頁中要注明原施工組織設(shè)計中作廢的內(nèi)容。5施工組織設(shè)計修改后，應(yīng)報經(jīng)原審批單位審批前方可組織實施。未經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)，一律以無效文件處理，并追究相關(guān)責(zé)任人的技術(shù)責(zé)任。5施工技術(shù)方案管理制度施工技術(shù)方案的編制目的和依據(jù)1編制目的：為貫徹國家平安生產(chǎn)管理的有關(guān)法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平安技術(shù)管理，

21、防止和減少施工平安事故，實現(xiàn)工程工程職業(yè)健康平安、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等管理目標(biāo)。2編制依據(jù)：國務(wù)院公布的?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?、建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定和公司頒發(fā)的三標(biāo)一體?管理手冊?、?程序文件?。5.2施工技術(shù)方案的內(nèi)容和分類1施工技術(shù)方案的主要內(nèi)容：工程概況周邊環(huán)境、理論計算包括簡圖、詳圖、施工方法、施工順序、施工工藝、勞動力組織、選用材料機(jī)械、平安技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施，危險性大的工程同時制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。2施工技術(shù)方案分類1一般施工技術(shù)方案：除重大、專項方案外都屬一般施工技術(shù)方案。2專項施工技術(shù)方案：以下危險性較大的分局部項工程以及臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總

22、容量在50kW及以上的施工現(xiàn)場臨時用電工程施工前，施工單位應(yīng)編制平安專項施工方案，并附平安驗算結(jié)果。土石方開挖工程:開挖深度超過5m(含5m)的基坑槽、溝等的土方開挖工程；開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑槽、溝等的土石方開挖工程；鑿巖、爆破工程?；又ёo(hù)工程:采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的基坑支護(hù)工程?；咏邓こ?地下水位在坑底以上，需要采取人工降低水位的工程。模板工程:工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；混凝土構(gòu)件模板工程；特殊結(jié)構(gòu)支撐系統(tǒng)工程。起重吊裝工程。腳手架工程:落地式鋼管腳手架；附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；門型腳手架；掛腳手架；高處作業(yè)吊籃；卸料平臺；其他臨時設(shè)

23、置的作業(yè)平臺。起重機(jī)械設(shè)備拆裝工程:塔式起重機(jī)的安裝、拆卸、頂升；施工升降機(jī)的安裝、拆卸；物料提升機(jī)的安裝、拆卸。其他危險性較大的工程:建筑幕墻的安裝施工；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工；鋼結(jié)構(gòu)工程施工；索膜結(jié)構(gòu)施工；6m以上的邊坡施工；地下暗挖與隧道工程；水上樁基施工；人工挖孔樁施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響工程質(zhì)量平安，已經(jīng)省級以上建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工等工程。其他工程：營業(yè)鐵路過渡工程施工；建設(shè)行政主管部門有規(guī)定或業(yè)主有要求的其他危險性較大的工程。3重大施工技術(shù)方案：對以下到達(dá)一定規(guī)模的危險性大的工程需要單獨編制的專項施工技術(shù)方案，并由工程技術(shù)人員組成的專家組對平安專項

24、施工方案進(jìn)行論證、審查。深基坑工程:開挖深度超過5m(含5m) 的深基坑槽、溝工程； 地質(zhì)條件、周圍環(huán)境或地下管線較復(fù)雜的基坑槽、溝工程；可能影響毗鄰建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)、使用平安的基坑槽、溝開挖及降水工程。高大模板工程:高度超過8m的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)； 跨度超過18m，施工總荷載大于10KNm2的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；集中線荷載大于15KNm的現(xiàn)澆混凝土梁板構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)；滑模模板系統(tǒng)。腳手架工程:搭設(shè)高度超過50m的落地式腳手架；懸挑高度超過20m的懸挑式腳手架。起重吊裝工程:起重量超過200噸的單機(jī)起重吊裝工程；2臺以上起重機(jī)抬吊作業(yè)工程；跨度30m以上的結(jié)構(gòu)吊裝

25、工程。地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的隧道工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料，容易造成質(zhì)量平安事故的工程，以及其他需要專家論證的工程。公司認(rèn)為對平安生產(chǎn)有重大影響的工程。5.3施工技術(shù)方案的編制和審查1施工技術(shù)方案管理1一般施工技術(shù)方案由分公司負(fù)責(zé)編制，分公司總工程師審核，分公司經(jīng)理審批后實施。2專項施工技術(shù)方案由分公司總工程師組織編制，分公司經(jīng)理復(fù)核，分公司總工程師組織審批并簽字后，報工程總監(jiān)理工程師簽字后實施。3重大施工技術(shù)方案由分公司總工程師組織編制，分公司經(jīng)理復(fù)核，公司總工程師組織專家論證審查，分公司按審查意見修改后履行相關(guān)報批程序。5.4施工技術(shù)方案的實施1

26、施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)方案，任何人不得擅自修改經(jīng)過審批的施工技術(shù)方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)等因素發(fā)生變化，確需修訂的，應(yīng)重新履行審核、審批程序。2方案實施前，應(yīng)由方案編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程工程的施工、技術(shù)、平安管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底。施工作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照專項施工方案和平安技術(shù)交底進(jìn)行施工。3在施工技術(shù)方案的實施過程中，分公司技術(shù)、平安、設(shè)備等有關(guān)部門應(yīng)對施工技術(shù)方案的實施情況進(jìn)行檢查，專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)對方案的實施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不按照方案施工的行為要予以制止。6施工技術(shù)交底制度6.1 施工技術(shù)交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解、掌握工程內(nèi)容、工程特點、技術(shù)

27、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施、工期要求，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。6.2所有施工工程均要以書面形式進(jìn)行技術(shù)交底并辦理交接簽認(rèn)手續(xù)。6.3 技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分局部項工程施工前準(zhǔn)備工作的一局部。6.4 施工技術(shù)交底按范圍分為單項工程整體綜合交底施組和分部、分項工程細(xì)部交底兩類，要按不同類別逐級進(jìn)行，展開層層交底，直至作業(yè)班組和具體操作者。6.5 分公司技術(shù)交底分兩級：分公司總工程師向分公司技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行施工組織設(shè)計和專項方案交底并做好記錄；分公司技術(shù)部門向作業(yè)班組包括作業(yè)人員進(jìn)行分部、分項工程技術(shù)交底。6.6施工組織設(shè)計方案的技術(shù)交底工

28、作，應(yīng)以專門會議的形式進(jìn)行。主要內(nèi)容有：1工程概況；2設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；3施工方案及施工工藝；4施工場地布置及臨時設(shè)施的數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)；5機(jī)械設(shè)備、主要材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求；6勞動力組織分工；7工期要求；8重點工程形項進(jìn)度安排；9平安、質(zhì)量、環(huán)保措施；10技術(shù)攻關(guān)課題等。6.7分部、分項工程詳細(xì)技術(shù)交底,其主要內(nèi)容有:(1)工程部位及工程量;(2)結(jié)構(gòu)分部尺寸及設(shè)計技術(shù)要求;(3)分部、分項工程工藝流程;(4)混凝土、砂漿配合比;(5)施工樁橛、放樣控制點數(shù)據(jù);(6)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及驗標(biāo)要求；7成品保護(hù)；(8)平安、質(zhì)量、環(huán)保措施及施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題等。6.8技術(shù)交底執(zhí)行復(fù)核制。技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)仔細(xì)核對交

29、底內(nèi)容，防止因技術(shù)交底的錯漏造成工程返工損失。6.9 技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。專業(yè)生產(chǎn)管理人員在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安防范措施等理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。技術(shù)人員對技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)；生產(chǎn)管理人員、班組長對現(xiàn)場組織施工和交底內(nèi)容的實施情況負(fù)責(zé)。6.10分公司各級技術(shù)人員不得將設(shè)計圖、標(biāo)準(zhǔn)圖不加標(biāo)注、簡單復(fù)印作為技術(shù)交底，應(yīng)對原圖進(jìn)行核對，重新組合，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)并附加說明。6.11分公司技術(shù)人員應(yīng)保存所有技術(shù)交底資料并建立技術(shù)交底臺帳，作為技術(shù)管理考核的依據(jù)。7工程備料單7.1工程備料單應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，逐工號、逐月

30、編制，工程備料單的編制應(yīng)能滿足施工生產(chǎn)方案的需要，但應(yīng)結(jié)合實際控制進(jìn)料，防止出現(xiàn)窩料和占用資金的現(xiàn)象，更不得鋪張浪費，不必要的材料或遠(yuǎn)超出實際使用量的材料不得列入方案或進(jìn)場。工程備料單由負(fù)責(zé)人技術(shù)員計算編制，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核大宗材料、高值材料、控制性材料、有可能造成污染或輻射的材料應(yīng)報工程部及總工程師審核，工程負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，然后交物資設(shè)備部采購。未經(jīng)簽認(rèn)和批準(zhǔn)的工程備料單不得發(fā)往物資部，物資部有權(quán)拒絕接收或購置。根據(jù)工程劃分，工程備料單應(yīng)分類編制，主要有：工序工程備料單、分項工程工程備料單、分部工程工程備料單、單位工程工程備料單；按照材料的供給時限主要有：年度工程備料單、季度工

31、程備料單、月工程備料單、旬工程備料單等。分項工程工程備料單應(yīng)在該工程開工前一星期提交，月工程備料單應(yīng)在每月28日前提交下月工程備料單。當(dāng)發(fā)生工程變更設(shè)計、工程延期、施工班組調(diào)整等時，應(yīng)及時提交變更的工程備料單，并注明“原工程備料單xxxx號作廢字樣。工程備料單每一份應(yīng)有單獨的編號，各部門應(yīng)按照編號建立工程備料單臺帳。工程備料單的內(nèi)容包括：工程名稱、里程樁號、工程部位、序號、材料名稱、材料規(guī)格、計量單位、方案數(shù)量、備注等，工程備料單簽字欄應(yīng)包括編制、復(fù)核、工程負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、接收人、日期等。工程備料單應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙尺寸、結(jié)構(gòu)進(jìn)行計算，混凝土、砂漿、鉆孔泥漿等應(yīng)參照配合比進(jìn)行計算。工程備料單中

32、不應(yīng)包括材料損耗系數(shù)、機(jī)械空轉(zhuǎn)耗油量、路基超填加寬用石灰和碎石量、鋼筋、波紋管搭接量、鋼絞線加長量等，但應(yīng)在備注欄注明不包括以上量，以上需增加的量由物資部按照定額或其它文件執(zhí)行。8開工報告申請制度8.1工程開工前，分公司必須按照規(guī)定要求，辦理完善各項準(zhǔn)備工作，并經(jīng)工程管理機(jī)構(gòu)批復(fù)同意或備案前方開工。8.2合同工程及重點工程開工報審表必須于開工前10天報監(jiān)理單位，由工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部核實開工條件。8.3合同工程和重點工程開工條件：1承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；2施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3工程施工組織設(shè)計已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4主要施工圖紙已經(jīng)完

33、成復(fù)核工作；5主要施工便道已經(jīng)貫穿，工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和便道能滿足開工要求；6施工復(fù)測已完成；7征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求；8工地實驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求；9主要物資材料訂貨能滿足連續(xù)施工要求；10施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場。8.4單位工程開工申請報告必須于開工前4天報監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后并報工程管理機(jī)構(gòu)工程管理部備案。單位工程開工條件：1設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要； 2單位工程施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；3地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；4單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成；5機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要；6工點放樣已完成，并已經(jīng)

34、監(jiān)理工程師確認(rèn)。7“三通一平已完成；8先期施工的試驗工作已完成。8.5重要的臨時工程開工申請必須由監(jiān)理單位審批前方可開工。其開工報告手續(xù)按單位工程開工報告程序辦理。8.6凡新建、停建后復(fù)工的施工工程工程及單位工程，都應(yīng)在正式開復(fù)工之前，辦理開復(fù)工報告審批手續(xù)。9編制作業(yè)指導(dǎo)書制度9.1所稱作業(yè)指導(dǎo)書，是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法及考前須知，落實各項驗收標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保施工平安，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要制定的作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)。9.2施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，將先進(jìn)成熟的工藝工法、科學(xué)合理的生產(chǎn)組織與

35、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、平安要求以及現(xiàn)場施工條件結(jié)合起來進(jìn)行編制，做到圖文并茂，簡單易懂，可操作性強(qiáng)。9.3施工作業(yè)指導(dǎo)書主要編制依據(jù)1國家和鐵道部公布的標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工指南；2經(jīng)審核合格的施工圖設(shè)計文件；4國家級工法和成熟的施工工藝。9.4施工作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容1適用范圍：明確施工作業(yè)指導(dǎo)書適用工程類別、地質(zhì)、環(huán)境等作業(yè)條件。對特殊地質(zhì)等條件有不適合情況時，應(yīng)予說明。2作業(yè)準(zhǔn)備：說明作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗等。3技術(shù)要求：明確工程類別和工程應(yīng)到達(dá)的技術(shù)指標(biāo)、相應(yīng)的技術(shù)要求。4施工程序與工藝流程：說明分部工程、分項工程的內(nèi)部

36、施工段落劃分，各組成局部的作業(yè)程序和先后順序。5施工要求：分解說明作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。6勞動組織：說明建設(shè)工程的勞動力組織方式，完成施工工程需要的人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排和作業(yè)指標(biāo)。7材料要求：說明完成施工工程的材料種類、型號、數(shù)量和使用方案、相關(guān)技術(shù)要求。8設(shè)備機(jī)具配置：說明施工工程需要的設(shè)備、機(jī)具的型號、性能和數(shù)量。9質(zhì)量控制及檢驗：明確施工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點、檢查方法、驗收程序及指標(biāo)。10平安及環(huán)保要求：對危險源進(jìn)行識別并按照級別進(jìn)行分級管理，明確施工工程平安方面的考前須知和卡控措施；按照文明施工要求，對施工現(xiàn)場和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出控制要點，制定具體

37、的環(huán)境保護(hù)措施和要求。對涉及公路、航道、高空作業(yè)等平安重點工程，根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的平安措施。9.5所有工程工程采用一項工程分部、分項一個施工作業(yè)指導(dǎo)書的方式，相同類型的工程要根據(jù)地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改，不得直接套用。9.6特殊過程和關(guān)鍵工序為：防水工程、特種焊接、預(yù)應(yīng)力工程、樁根底、擴(kuò)大根底、軟土地基處理、路堤填筑等施工過程或施工工序。9.7分公司經(jīng)理組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員、專業(yè)工程師認(rèn)真審核設(shè)計文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，領(lǐng)會設(shè)計意圖，根據(jù)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)定，采用成熟、先進(jìn)的工藝工法，結(jié)合分公司的技術(shù)裝備水平進(jìn)行編寫，根據(jù)試驗段情況進(jìn)行修訂完善

38、。9.8建設(shè)工程設(shè)計文件或驗收標(biāo)準(zhǔn)中有工藝性試驗要求的，應(yīng)編制工藝性試驗作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審查后，進(jìn)行試驗，試驗成功后形成施工作業(yè)書，經(jīng)一個階段實踐檢驗后形成施工作業(yè)指導(dǎo)書。9.9施工作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過分公司總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時，報工程技術(shù)部審批。9.10施工作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)審核后，應(yīng)及時發(fā)布，針對不同人員及需要將作業(yè)工程內(nèi)容及資料進(jìn)行摘要并下發(fā)至現(xiàn)場管理人員及相關(guān)作業(yè)人員。在實施中要積極組織現(xiàn)場作業(yè)交底和人員培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及主要作業(yè)人員全面掌握作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求。1.10變更設(shè)計管理制度10.1分公司的變更設(shè)計管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。10.2鐵路工程變更設(shè)計應(yīng)

39、按照鐵道部?鐵路建設(shè)工程變更設(shè)計管理方法?鐵建設(shè)2005146號文和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。10.3變更設(shè)計必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承當(dāng)全部責(zé)任。10.4類變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料報建設(shè)單位。建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提出處理意見，勘察設(shè)計單位按處理意見完成變更設(shè)計。建設(shè)單位對變更設(shè)計文件初審后，連同變更設(shè)計原因、責(zé)任單位、費用處理方案報原初步設(shè)計批準(zhǔn)單位。經(jīng)審查批準(zhǔn)后，建設(shè)單位方可組織勘察設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計，并組織對施工圖進(jìn)行審核。變更設(shè)計文件由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。10.5類變更設(shè)計，由提議

40、單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬資料報建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究。確定變更設(shè)計原因、責(zé)任單位、技術(shù)方案、費用及費用處理，由勘察設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計。設(shè)計文件經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施。10.6變更設(shè)計費用1類變更設(shè)計引起的費用按批準(zhǔn)意見執(zhí)行；2類變更設(shè)計引起的費用，屬于合同約定包干范圍內(nèi)的，驗工計價單列，費用不調(diào)整；不在合同約定包干范圍內(nèi)的，驗工計價單列，費用列于預(yù)備費；3由于工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計，相關(guān)費用按鐵道部有關(guān)規(guī)定由事故責(zé)任方承當(dāng)。10.7變更設(shè)計應(yīng)充分考慮對后序?qū)I(yè)的影響、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的

41、有關(guān)內(nèi)容納入施工圖10.8變更設(shè)計批準(zhǔn)后,應(yīng)及時修改原設(shè)計文件,當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時,應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢字樣并實行封存,防止誤用。分公司指定張忠凱和掌握變更設(shè)計動態(tài),妥善保管變更設(shè)計通知單及各種附件(包括會議紀(jì)要、工程數(shù)量增減簽認(rèn)單),作為編制竣工文件和工程結(jié)算的依據(jù)。11工程日志填寫制度11.1為保證根底技術(shù)資料管理的完整性，及時填寫施工日志，真實、全面的反響每日現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保和文明施工情況，完善根底技術(shù)資料管理工作，特制定工程日志填寫制度。11.2工程日志填寫要求1工程日志的填寫以單位工程為單位，由單位主管工程師負(fù)責(zé)填寫，也可委派其它施工技術(shù)人員填寫

42、。2工程日志的填寫必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、真實地反映施工的過程，逐日及時填寫，且字體端正，文字簡明，表述簡潔，內(nèi)容完整，與其它技術(shù)資料相符；必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙繪好后貼在日志上。3工程日志不得作其他筆記、記錄使用。11.3工程日志填寫的具體內(nèi)容1工程簡介：首頁工程簡介；介紹各單位工程工程概況情況，含主要工程量，主要施工方案和負(fù)責(zé)人名單。2開工報告：簡述開工報告審批及材料、人員進(jìn)場，施工測量等準(zhǔn)備情況是否完善，監(jiān)理是否同意開工。3施工放樣：施工放樣平面布置簡圖置鏡點、后視點及放樣點平面布置，簡述施工過程測量情況結(jié)構(gòu)物標(biāo)高、中心滿足要求。4氣候情況。5工程進(jìn)度：簡述每日完成工程進(jìn)度，完成主要工

43、程數(shù)量。6機(jī)具配備：簡述施工機(jī)具配備使用情況。7主要材料：簡述主要材料進(jìn)場驗收時的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)成品的試驗情況含砂石料、鋼筋、片石等主材的規(guī)格、試驗情況。8施工配合比：砌體砌筑及砼澆注施工配合比、入模溫度、澆注起始時間，養(yǎng)生的情況，簡述砌體砌筑及砼澆注施工技術(shù)要求。9工序檢查：簡述每道工序檢查情況，要求技術(shù)、安質(zhì)部門自檢合格后報監(jiān)理抽檢，檢查人員名單。簡述隱蔽工程檢查、監(jiān)理及上級指示情況。10技術(shù)要求：簡述每道工序技術(shù)交底下發(fā)情況及每道工序施工技術(shù)要求，按施工標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)上的詞語組織語言含接茬縫位置處理情況。11發(fā)生問題：簡述施工過程控制檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方法；施工中發(fā)生的問題；施工與

44、設(shè)計圖紙不符的情況；變更設(shè)計；監(jiān)理指令及其解決方法和處理措施等。12平安及環(huán)保、水保：簡述施工平安狀況及環(huán)保、水保要求。13負(fù)責(zé)人：施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人。14時間：各工序施工紀(jì)錄時間必須與檢驗批及檢查證資料上的時間同步一致，確保資料時間的統(tǒng)一性。12施工進(jìn)度管理制度12.1領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職責(zé)分公司成立保證施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以分公司經(jīng)理韓豪為組長、分公司書記劉會東、分公司總工程師陳浩為副組長，工程部李亮軍、安質(zhì)部吳瑞、物設(shè)部徐鵬、預(yù)算合同部田衛(wèi)東、財務(wù)部楊如生、辦公室苗登文等職能部門的負(fù)責(zé)人任組員，施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)施工方案的申報、審查，組織重大方案的審查，定期召開施工方案例會，分析工程

45、實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，對方案的制定和落實情況進(jìn)行責(zé)任考核。確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。12.2工期目標(biāo)分公司根據(jù)合同總工期制定工期目標(biāo)。根據(jù)總工期目標(biāo)劃分各節(jié)點工期以及單位工程工期，分析確定重點工程工期。總工期控制是由節(jié)點工期、單位工程工期、重點工程工期所組成。12.3進(jìn)度管理內(nèi)容1本工程所有施工工程均納入方案管理。應(yīng)根據(jù)工程管理情況，分工作內(nèi)容和作業(yè)隊編制方案，具體內(nèi)容包括施工地點、施工工程、主要工程量、施工人員、主要材料和設(shè)備、平安重點及措施、重難點方案、施工把關(guān)人員等內(nèi)容。2編制的月度方案中，要對本月施工工程進(jìn)行平安重點分析，制定平安控制措施。并建立對平安卡控的重點和關(guān)鍵工序的簽

46、認(rèn)制度，明確把關(guān)人員。3對重點平安施工工程，要制定專項施工平安方案，按相關(guān)要求組織方案編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)，并附入施工方案。4分公司要有針對性的制定保證工期的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、各工序的協(xié)調(diào)措施以及特殊季節(jié)的工期保證措施、趕工應(yīng)急預(yù)案。12.4管理要求1分公司應(yīng)按建設(shè)單位要求的時間節(jié)點完成施工方案的編制，編制完成后嚴(yán)格執(zhí)行。2分公司工程部、安質(zhì)部和物設(shè)部要按照職責(zé)分工對施工方案進(jìn)行詳細(xì)審核，對施工方案的的可實施性與年度、月度和每周方案任務(wù)的安排等情況，平安重點和措施，重大方案的內(nèi)容和審批程序等內(nèi)容進(jìn)行核查，報分公司經(jīng)理審批。3分公司應(yīng)組織召開月度施工方案例會和周施工方案例會，例會由工

47、程負(fù)責(zé)人主持，各作業(yè)隊隊長參加。會議要先對上月周方案落實情況進(jìn)行分析，對方案沒有兌現(xiàn)或出現(xiàn)平安問題的單位或個人形成考核意見，對下月周施工方案進(jìn)行布置，強(qiáng)調(diào)平安重點，形成會議紀(jì)要。4實行施工方案平安重點分級管理制度。1級平安風(fēng)險工程包括：跨越主要公路、鐵路、江河的橋梁，移動模架制梁，營業(yè)線、級施工，大型施工機(jī)具和特種設(shè)備使用，移動模架、滿堂支架的安拆，特殊結(jié)構(gòu)橋梁等施工。級平安風(fēng)險工程由分公司經(jīng)理帶隊按不少于建設(shè)單位要求的檢查頻次組織檢查，并形成檢查總結(jié)，對于第一片制梁、移動模架過孔、大型機(jī)具進(jìn)場安裝、移動模架、滿堂支架的安拆等施工，分公司經(jīng)理必須現(xiàn)場把關(guān)。2平安風(fēng)險工程包括：基坑施工、掛籃、塔

48、吊、膺架，爆破施工，橋涵頂進(jìn)施工，橋梁高空和水上作業(yè)。級平安風(fēng)險工程由分公司分管安質(zhì)的副經(jīng)理按不少于建設(shè)單位要求的檢查頻次組織檢查，并寫出報告。對于所有級平安風(fēng)險分公司分管副經(jīng)理必須現(xiàn)場把關(guān)。3級平安風(fēng)險工程包括：除、級以外的工程工程。級平安風(fēng)險工程由分公司施工進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門相關(guān)人員參加。4分公司應(yīng)加強(qiáng)工程開工和收尾階段的平安管理，按照鐵道部和建設(shè)單位平安管理文件要求，嚴(yán)格施工月度方案、周方案和日方案管理，強(qiáng)化過程控制，滿足建設(shè)單位對工程管理、施工工地和作業(yè)的要求。12.5監(jiān)督檢查1分公司必須按照日檢查、周分析、月總結(jié)的要求，實時掌握方案落實兌現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證方

49、案的兌現(xiàn)，嚴(yán)格考核措施，做到獎罰清楚。2分公司應(yīng)建立進(jìn)度質(zhì)量獎罰制度，分公司在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進(jìn)度、質(zhì)量、平安中做出成效的集體和個人。3進(jìn)度方案檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。進(jìn)度方案的檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工作量的完成情況。2工作時間的執(zhí)行情況。3資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。4上次檢查提出問題的處理情況。4進(jìn)度方案檢查后應(yīng)按以下內(nèi)容編制進(jìn)度報告：1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。2實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照資料。3進(jìn)度方案的實施問題及原因分析。4進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、平安和本錢等的影響情況。5采取的措施和對未來方案進(jìn)度的預(yù)測。5進(jìn)度方案

50、的調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工作量。2起止時間。3工作關(guān)系。4資源供給。5必要的目標(biāo)調(diào)整。6進(jìn)度方案調(diào)整后應(yīng)編制新的進(jìn)度方案，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。13工程調(diào)度管理制度13.1資源配備1分公司配備兼職調(diào)度于潔。調(diào)度人員應(yīng)保持穩(wěn)定，如需變動，應(yīng)事先對符合條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好工作銜接，并報上級調(diào)度部門核備。2為確保工程信息收集準(zhǔn)確、上報及時、提高工作效率，各級調(diào)度應(yīng)配置必要的辦公設(shè)備，包括：計算機(jī)、打印機(jī)、 機(jī)、程控 、數(shù)碼相機(jī)等，并具備獨立上網(wǎng)條件。13.2調(diào)度人員工作職責(zé)1根據(jù)建設(shè)單位和分公司下達(dá)的年度、季度、月度施工生產(chǎn)方案及施組安排，結(jié)合分公司制定的方案和施組，每日按時收集施工生產(chǎn)進(jìn)

51、度和重要事件，了解掌握征地拆遷、圖紙、機(jī)械設(shè)備、材料物資供給、勞力配置、施工組織等方面存在的影響施工的各種問題，以及采取的主要措施、解決問題的進(jìn)展情況，及時分析生產(chǎn)形勢，向本分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并按時向公司匯報。2及時向分公司各部門傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令，并催促、檢查、落實、反響執(zhí)行結(jié)果。對各部門反映的情況，要及時向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽取指示。3認(rèn)真做好調(diào)度值班記錄，準(zhǔn)確填寫工程進(jìn)度臺帳，繪制施工形象進(jìn)度示意圖表。4經(jīng)常深入工地調(diào)查了解，對工程內(nèi)容、施工過程應(yīng)做到普遍了解和重點掌握相結(jié)合。根據(jù)本分公司的階段性目標(biāo)，善于抓住重點、難點和關(guān)鍵問題，對影響工程進(jìn)展的內(nèi)外部因素，及時進(jìn)行分析，

52、提供局分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門研究解決。5將建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府等單位對本工程工程的檢查及分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公情況等相關(guān)信息，及時向分公司匯報。6對分公司出現(xiàn)的突發(fā)事件，除及時向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并采取有效措施妥善處理外，同時要在兩小時內(nèi)將情況上報公司調(diào)度。并對事件實施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果。7按時向公司上報有關(guān)工程信息以及周報和月度、季度生產(chǎn)報表，并對照方案和施組寫出綜合分析一同上報。8根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求及時提報有關(guān)施工生產(chǎn)信息和各種施工生產(chǎn)報表。9及時完成公司調(diào)度布置的各項工作。10分公司調(diào)度接受公司調(diào)度的業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)。13.3調(diào)度工作制度1值班制度1各級調(diào)度必須堅守崗位，

53、工作時間內(nèi)，調(diào)度 隨響隨應(yīng)，工作時間外，調(diào)度人員 開通。調(diào)度休假或工作外出，應(yīng)指定臨時責(zé)任人，確保調(diào)度工作不間斷。2調(diào)度值班人員要認(rèn)真做好調(diào)度記錄，調(diào)度記錄應(yīng)完整、真實、及時、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁補(bǔ)記。2請示報告制度：1調(diào)度報表和日常工作，及時按規(guī)定的內(nèi)容和程序辦理。例行性調(diào)度信息準(zhǔn)時上報，隨機(jī)性調(diào)度信息及時上報。重要信息和報表應(yīng)送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示或簽發(fā)。反映重大問題，在核實內(nèi)容準(zhǔn)確、真實后，應(yīng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱或簽發(fā)。2接到調(diào)度通知、報告后，應(yīng)立即提出初步處理意見，并送分管領(lǐng)導(dǎo)閱示，按指示辦理，并將處理意見與結(jié)果記錄在案。3假設(shè)遇重大的平安、質(zhì)量事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件，要在知情后的一小時內(nèi)將初步情況上報

54、分公司調(diào)度，二十四小時內(nèi)上報初步分析結(jié)論，追蹤事態(tài)開展和處置情況。處理中，有新的重大變化時，應(yīng)隨時報告。3匯報制度1將建設(shè)單位、地方政府、等單位對本工程工程的檢查以及分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公情況等相關(guān)信息，要及時向分公司匯報。2日報：對重點工程施工形象進(jìn)度和一些重要情況必須當(dāng)天了解清楚并向分公司領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報按公司調(diào)度要求。3周報：對分公司一周內(nèi)發(fā)生的大事和形象進(jìn)度及時了解匯總，每周五14時前向分公司匯報。4月報：按照規(guī)定每月25日上報分公司月度施工產(chǎn)值報表并有書面的分析及說明。5季報：按照規(guī)定每季度末月20日前上報分公司季度施工產(chǎn)值報表并有書面的分析及說明。4信息收集、處理、反響制度1信息收集制度

55、：分公司調(diào)度應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集臺帳，積極主動地向各有關(guān)業(yè)務(wù)人員了解工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工方案、統(tǒng)計報表、設(shè)計文件、變更設(shè)計、施工工藝、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、職工人數(shù)動態(tài)、物資供給、機(jī)械設(shè)備分布及使用動態(tài)、生產(chǎn)會議紀(jì)要等有關(guān)文件精神及征地拆遷、施工干擾等信息，以便進(jìn)行生產(chǎn)分析。分公司調(diào)度要經(jīng)常深入工地調(diào)查了解施工生產(chǎn)情況，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，隨時與作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)人員溝通，掌握施工生產(chǎn)中的重、難點問題，及時向分公司調(diào)度匯報。2信息處理制度：分公司調(diào)度對各種信息應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行篩選、分析，定期提供有價值的資料向公司領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度報告。3信息反響制度：分公司調(diào)度應(yīng)將上級調(diào)度意見和領(lǐng)導(dǎo)指示，及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門傳達(dá)，同時將落實情況及時向公司調(diào)度匯報。5會議制度分公司調(diào)度應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備材料，參加局分公司召開的生產(chǎn)交班會，匯報分公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度及重要事件，包括重點工程階段進(jìn)度、存在的主要問題、采取的主要措施，建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位的要求，重要