ERP投資與效益分析

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部產(chǎn)品市場(chǎng)部 權(quán)順亮權(quán)順亮 2主題主題如何看待如何看待ERP投資？投資？投資回報(bào)策略之一：樹(shù)立投資回報(bào)的策略概投資回報(bào)策略之一：樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念念投資回報(bào)策略之二：確定投資回報(bào)的策略和投資回報(bào)策略之二：確定投資回報(bào)的策略和方法方法3如何看待如何看待ERP投資？投資？跳出軟件層面看跳出軟件層面看ERP人力資源人力資源生產(chǎn)資源生產(chǎn)資源庫(kù)存資源庫(kù)存資源資金資源資金資源資產(chǎn)資源資產(chǎn)資源客戶服務(wù)客戶服務(wù)銷售隊(duì)伍銷售隊(duì)伍生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率資金調(diào)度資金調(diào)度和使用和使用銷售收入銷售收入成本成本庫(kù)存庫(kù)存應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)收款和現(xiàn)金應(yīng)付款應(yīng)付款固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)利潤(rùn)利潤(rùn)運(yùn)用運(yùn)用資本資本投資回報(bào)投資回報(bào)率率（

2、ROI）企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)外觀：追求最大利潤(rùn)外觀：追求最大利潤(rùn)內(nèi)涵：追求企業(yè)資源的合理有效利用內(nèi)涵：追求企業(yè)資源的合理有效利用ERP：企業(yè)資源計(jì)劃：企業(yè)資源計(jì)劃4如何看待如何看待ERP投資？投資？購(gòu)買還是自行開(kāi)發(fā)購(gòu)買還是自行開(kāi)發(fā)我們有我們有30多人的隊(duì)伍，我們開(kāi)發(fā)成本更低！多人的隊(duì)伍，我們開(kāi)發(fā)成本更低！自行開(kāi)發(fā)能夠更貼近公司實(shí)際情況，外面自行開(kāi)發(fā)能夠更貼近公司實(shí)際情況，外面軟件不能滿足需求！軟件不能滿足需求！社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，越專業(yè)，尤其是知識(shí)型公司。任何社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，越專業(yè)，尤其是知識(shí)型公司。任何一個(gè)成熟的一個(gè)成熟的ERP產(chǎn)品，都是通過(guò)幾百人、上千人協(xié)同開(kāi)產(chǎn)品，都是通過(guò)幾百人、

3、上千人協(xié)同開(kāi)發(fā)完成，累計(jì)投入資金上億元，擁有的案例數(shù)十萬(wàn)個(gè)，發(fā)完成，累計(jì)投入資金上億元，擁有的案例數(shù)十萬(wàn)個(gè)，這種資金、知識(shí)、技術(shù)上的積累是自行開(kāi)發(fā)無(wú)法比擬的這種資金、知識(shí)、技術(shù)上的積累是自行開(kāi)發(fā)無(wú)法比擬的5如何看待如何看待ERP投資？投資？關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)有趣的話題關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)有趣的話題一一張光蝶就賣給張光蝶就賣給我?guī)装偃f(wàn)，你們公我?guī)装偃f(wàn)，你們公司真是太賺了！司真是太賺了！我們每年投入上億我們每年投入上億元于開(kāi)發(fā)，您幾百元于開(kāi)發(fā)，您幾百萬(wàn)就搞定了，您太萬(wàn)就搞定了，您太賺了！賺了！6如何看待如何看待ERP投資？投資？從中國(guó)看，從中國(guó)看，ERP投資是一種趨勢(shì)投資是一種趨勢(shì)中國(guó)的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國(guó)的

4、外資企業(yè)和合資企業(yè)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)外資企業(yè)：外資企業(yè)：將總公司的業(yè)務(wù)模式、管理模式、業(yè)務(wù)流程通過(guò)將總公司的業(yè)務(wù)模式、管理模式、業(yè)務(wù)流程通過(guò)ERP復(fù)復(fù)制到中國(guó)來(lái)，達(dá)到管理輸出非常規(guī)范，很少有水土不服制到中國(guó)來(lái)，達(dá)到管理輸出非常規(guī)范，很少有水土不服的情況的情況7如何看待如何看待ERP投資？投資？從中國(guó)看，從中國(guó)看，ERP投資是一種趨勢(shì)投資是一種趨勢(shì)中國(guó)的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國(guó)的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)國(guó)有企業(yè)：國(guó)有企業(yè)：以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走出一條以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走

5、出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。8如何看待如何看待ERP投資？投資？從中國(guó)看，從中國(guó)看，ERP投資是一種趨勢(shì)投資是一種趨勢(shì)中國(guó)的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國(guó)的外資企業(yè)和合資企業(yè)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中國(guó)的國(guó)有企業(yè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)：民營(yíng)企業(yè)：比較保守，每一分錢的投資都要搞清楚，到底這個(gè)投資比較保守，每一分錢的投資都要搞清楚，到底這個(gè)投資能夠帶來(lái)什么？能夠解決什么問(wèn)題？能夠帶來(lái)什么？能夠解決什么問(wèn)題？如果要讓民營(yíng)企業(yè)來(lái)決策上如果要讓民營(yíng)企業(yè)

6、來(lái)決策上ERP，只有兩種可能促使他，只有兩種可能促使他們最終決定：們最終決定：1.投資回報(bào)率要大，要讓他們能夠看到明顯的直接效益；投資回報(bào)率要大，要讓他們能夠看到明顯的直接效益；效益工程效益工程2.企業(yè)管理存在一定的問(wèn)題，必須通過(guò)企業(yè)管理存在一定的問(wèn)題，必須通過(guò)ERP來(lái)解決，這來(lái)解決，這個(gè)投資不是賺不賺錢的問(wèn)題，而是必須要完成的工程。個(gè)投資不是賺不賺錢的問(wèn)題，而是必須要完成的工程。生存工程生存工程9如何看待如何看待ERP投資？投資？從企業(yè)內(nèi)部看從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求理提升的要求企業(yè)常見(jiàn)的一些問(wèn)題企業(yè)常見(jiàn)的一些問(wèn)題大量積貨大量積貨人員過(guò)剩人員過(guò)

7、剩數(shù)據(jù)重復(fù)輸入數(shù)據(jù)重復(fù)輸入各部門因?yàn)椴唤y(tǒng)一、不協(xié)調(diào)而爭(zhēng)議各部門因?yàn)椴唤y(tǒng)一、不協(xié)調(diào)而爭(zhēng)議庫(kù)存量大庫(kù)存量大過(guò)度加班過(guò)度加班回款不良回款不良長(zhǎng)時(shí)間拖延長(zhǎng)時(shí)間拖延努力的結(jié)果和回報(bào)的價(jià)值不平衡努力的結(jié)果和回報(bào)的價(jià)值不平衡客戶投訴不能及時(shí)處理客戶投訴不能及時(shí)處理資金低周轉(zhuǎn)率資金低周轉(zhuǎn)率10如何看待如何看待ERP投資？投資？從企業(yè)內(nèi)部看從企業(yè)內(nèi)部看ERP投資是企業(yè)自身發(fā)展和管投資是企業(yè)自身發(fā)展和管理提升的要求理提升的要求一個(gè)企業(yè)家的苦惱一個(gè)企業(yè)家的苦惱想起外面有幾千萬(wàn)的應(yīng)收、幾千萬(wàn)的異地庫(kù)存我就睡不好覺(jué)想起外面有幾千萬(wàn)的應(yīng)收、幾千萬(wàn)的異地庫(kù)存我就睡不好覺(jué)沈陽(yáng)分公司的小李卷款跑了，他可是我的親戚??！沈陽(yáng)分公司

8、的小李卷款跑了，他可是我的親戚??！管生產(chǎn)的老王到底想干什么？每次都說(shuō)產(chǎn)能不足！管生產(chǎn)的老王到底想干什么？每次都說(shuō)產(chǎn)能不足！這個(gè)月庫(kù)存盤虧了這個(gè)月庫(kù)存盤虧了60萬(wàn)！萬(wàn)！我真的非常辛苦，非常累，連我真的非常辛苦，非常累，連100元元以下的支出都要我簽字?？墒枪芾硪韵碌闹С龆家液炞??？墒枪芾硪凰?，財(cái)務(wù)就出問(wèn)題，管理一緊，一松，財(cái)務(wù)就出問(wèn)題，管理一緊，又影響大家的積極性。真是又影響大家的積極性。真是“一管就一管就死，一放就亂死，一放就亂”。11如何看待如何看待ERP投資？投資？從企業(yè)外部看從企業(yè)外部看ERP投資是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力的投資是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力的要求要求一個(gè)故事一個(gè)故事兩個(gè)人在森林里遇見(jiàn)了熊，一

9、個(gè)人趕緊逃，另兩個(gè)人在森林里遇見(jiàn)了熊，一個(gè)人趕緊逃，另 一個(gè)人卻在穿一個(gè)人卻在穿跑鞋跑鞋ERP也一樣，是市場(chǎng)壓力的要求也一樣，是市場(chǎng)壓力的要求是競(jìng)爭(zhēng)的壓力和要求是競(jìng)爭(zhēng)的壓力和要求企業(yè)信息化建設(shè)不在是企業(yè)的企業(yè)信息化建設(shè)不在是企業(yè)的“效益工程效益工程”，而是，而是“生存工程生存工程”考慮考慮ERP投資，考慮的對(duì)象不是停投資，考慮的對(duì)象不是停留在自身的對(duì)比，不是因?yàn)檫^(guò)去的留在自身的對(duì)比，不是因?yàn)檫^(guò)去的成功和現(xiàn)在的穩(wěn)定而沾沾自喜，而成功和現(xiàn)在的穩(wěn)定而沾沾自喜，而是從外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力出發(fā)來(lái)考慮，是從外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力出發(fā)來(lái)考慮，追求縮小和全球強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距追求縮小和全球強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距12如何看待如何

10、看待ERP投資？投資？從長(zhǎng)遠(yuǎn)看從長(zhǎng)遠(yuǎn)看ERP投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)管理創(chuàng)新，最快的就是參照同類企業(yè)管理創(chuàng)新，最快的就是參照同類企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)，而企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)，而ERP軟件正是軟件正是這些管理經(jīng)驗(yàn)的精髓。這些管理經(jīng)驗(yàn)的精髓。13如何看待如何看待ERP投資？投資？從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，ERP投資是投資是企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)管理創(chuàng)新的要求企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和戰(zhàn)略擴(kuò)張的要求企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作和戰(zhàn)略擴(kuò)張的要求是企業(yè)集群化運(yùn)作和供應(yīng)鏈擴(kuò)展的要求是企業(yè)集群化運(yùn)作和供應(yīng)鏈擴(kuò)展的要求什么樣的企業(yè)適合上什么樣的企業(yè)適合上ERP？面臨困境的企業(yè)（生存工程）面臨困境的企業(yè)（生存工程）處于跟

11、隨狀態(tài)的企業(yè)（效益工程）處于跟隨狀態(tài)的企業(yè)（效益工程）行業(yè)的領(lǐng)袖行業(yè)的領(lǐng)袖14投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念思路一：成本思路一：成本思路二：投資思路二：投資作為成本來(lái)看待企業(yè)作為成本來(lái)看待企業(yè)的的IT投入：投入：1。常見(jiàn)的思路：當(dāng)企。常見(jiàn)的思路：當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，每年擁有一定的贏利，每年擁有一定的贏利，從利潤(rùn)中拿出一小部從利潤(rùn)中拿出一小部分，作為成本資出。分，作為成本資出。2。從財(cái)務(wù)角度看：會(huì)。從財(cái)務(wù)角度看：會(huì)影響企業(yè)當(dāng)期損益，影響企業(yè)當(dāng)期損益，決策者會(huì)相當(dāng)保守看決策者會(huì)

12、相當(dāng)保守看待這個(gè)投入。待這個(gè)投入。作為投資來(lái)看待企業(yè)作為投資來(lái)看待企業(yè)的的IT投入：投入：1。由于是一種投資，。由于是一種投資，企業(yè)往往在廠房建設(shè)企業(yè)往往在廠房建設(shè)同期開(kāi)始進(jìn)行投入。同期開(kāi)始進(jìn)行投入。許多外企剛進(jìn)入中國(guó)許多外企剛進(jìn)入中國(guó)就開(kāi)始這個(gè)投資。就開(kāi)始這個(gè)投資。2。由于是一種投資，。由于是一種投資，可以作為無(wú)形資產(chǎn)來(lái)可以作為無(wú)形資產(chǎn)來(lái)看待，并且獲得增值?？创?，并且獲得增值。企業(yè)在考慮企業(yè)在考慮ERP投資時(shí)，首先要明白這是一種投資，這是一投資時(shí)，首先要明白這是一種投資，這是一種無(wú)形資產(chǎn)，可以估計(jì)價(jià)值，可以獲得增殖！帶者這個(gè)概念，種無(wú)形資產(chǎn)，可以估計(jì)價(jià)值，可以獲得增殖！帶者這個(gè)概念，確定投資

13、策略的時(shí)候，我們將發(fā)現(xiàn)：許多問(wèn)題將是一個(gè)新的確定投資策略的時(shí)候，我們將發(fā)現(xiàn)：許多問(wèn)題將是一個(gè)新的面孔。面孔。15投資回報(bào)策略之一投資回報(bào)策略之一直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系直接效益、間接效益和投資策略的關(guān)系不是所有的投資都會(huì)有足夠的直接經(jīng)濟(jì)效益，甚不是所有的投資都會(huì)有足夠的直接經(jīng)濟(jì)效益，甚至未必有直接的經(jīng)濟(jì)效益至未必有直接的經(jīng)濟(jì)效益并不是說(shuō)直接經(jīng)濟(jì)效益不大，就不能進(jìn)行投資并不是說(shuō)直接經(jīng)濟(jì)效益不大，就不能進(jìn)行投資直接效益和間接效益是相互影響的直接效益和間接效益是相互影響的常見(jiàn)的間接效如：常見(jiàn)的間接效如：不這樣做，客戶滿意度就會(huì)下降不這樣做，客戶滿意度就會(huì)下降不這樣做，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加很多

14、不這樣做，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加很多16投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）整體效益的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（美國(guó)）整體效益的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)（美國(guó)）策略效益55%46%35%33%29%新的應(yīng)用結(jié)構(gòu)企業(yè)管理的集成性對(duì)消費(fèi)者的響應(yīng)和機(jī)動(dòng)降低成本和提高生產(chǎn)力信息的品質(zhì)和利用度經(jīng)濟(jì)效益0%20%40%60%員工效率定單管理結(jié)算庫(kù)存IT成本貨源管理和采購(gòu)其他9個(gè)方面17投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)比較020406080100通訊高技術(shù)消費(fèi)品化工機(jī)械行業(yè)天數(shù)降幅ERP平均降幅50%42%3

15、6%51%77%ERP4439452318平均8867704778通訊高技術(shù) 消費(fèi)品化工機(jī)械聯(lián)想：聯(lián)想：庫(kù)存周轉(zhuǎn)由庫(kù)存周轉(zhuǎn)由95年的年的72天降到天降到2000年的年的22天，節(jié)省資金天，節(jié)省資金21億，資金成本以億，資金成本以6%計(jì)，相當(dāng)與計(jì)，相當(dāng)與1年降低成本年降低成本1.2億億庫(kù)存積壓損失由庫(kù)存積壓損失由95年的年的2%降低到降低到2000年的年的0.19%，相當(dāng)，相當(dāng)于于1年節(jié)省成本年節(jié)省成本3.62億億楊元慶楊元慶18投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）材料采購(gòu)成本降低材料采購(gòu)成本降低采購(gòu)費(fèi)用占材料采購(gòu)成本的%01234通訊高技術(shù)消費(fèi)品

16、化工機(jī)械行業(yè)百分比降幅ERP平均降幅35%61%56%64%62%ERP0.910.861.20.491.36平均1.42.182.711.373.58通訊高技術(shù)消費(fèi)品化工機(jī)械19投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）材料采購(gòu)成本降低材料采購(gòu)成本降低資金周轉(zhuǎn)天數(shù)050100150通訊高技術(shù)消費(fèi)品化工機(jī)械行業(yè)天數(shù)降幅ERP平均降幅65%75%47%58%78%ERP4624452517平訊高技術(shù) 消費(fèi)品化工機(jī)械20投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）APICS統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存下降庫(kù)

17、存下降30%50%拖期交貨減少拖期交貨減少80%采購(gòu)提前期縮短采購(gòu)提前期縮短50%停工待料減少停工待料減少60%制造成本降低制造成本降低12%管理人員減少管理人員減少10%生產(chǎn)能力提高生產(chǎn)能力提高10%15%21投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)策略之一（樹(shù)立投資回報(bào)的策略概念）投資回報(bào)獲取曲線投資回報(bào)獲取曲線第一階段第一階段第二階段第二階段過(guò)度期過(guò)度期在過(guò)度期，新系統(tǒng)效益還沒(méi)有充分體現(xiàn)，舊的思想在過(guò)度期，新系統(tǒng)效益還沒(méi)有充分體現(xiàn)，舊的思想和操作習(xí)慣還在影響企業(yè)的方方面面和操作習(xí)慣還在影響企業(yè)的方方面面因此，系統(tǒng)上線只是一個(gè)開(kāi)始，而不是結(jié)束因此，系統(tǒng)上線只是一個(gè)開(kāi)始，而不是結(jié)束

18、22投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）投資回報(bào)總體分析投資回報(bào)總體分析23投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）節(jié)約資金或庫(kù)存金額換算成利潤(rùn)的方法節(jié)約資金或庫(kù)存金額換算成利潤(rùn)的方法保守的算法：節(jié)約資金保守的算法：節(jié)約資金*銀行貸款利率銀行貸款利率/年年激進(jìn)的算法：企業(yè)資產(chǎn)激進(jìn)的算法：企業(yè)資產(chǎn)*對(duì)外投資回報(bào)率對(duì)外投資回報(bào)率保守算法：如節(jié)省了保守算法：如節(jié)省了2000萬(wàn)資金，如果銀行當(dāng)年萬(wàn)資金，如果銀行當(dāng)年貸款利率是貸款利率是5.7%,責(zé)直接產(chǎn)生的利潤(rùn)是責(zé)直接產(chǎn)生的利潤(rùn)是2000萬(wàn)萬(wàn)*5.7%=114萬(wàn)

19、萬(wàn)激進(jìn)算法：如節(jié)省了激進(jìn)算法：如節(jié)省了2000萬(wàn)資金，如果企業(yè)本身萬(wàn)資金，如果企業(yè)本身的凈資產(chǎn)收益率是的凈資產(chǎn)收益率是12%,責(zé)直接產(chǎn)生的利潤(rùn)是責(zé)直接產(chǎn)生的利潤(rùn)是2000萬(wàn)萬(wàn)*12%=240萬(wàn)萬(wàn)24ERP何以能夠降低庫(kù)存何以能夠降低庫(kù)存客戶需求客戶需求計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)銷售銷售采購(gòu)在途采購(gòu)在途采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)在檢采購(gòu)在檢生產(chǎn)在制生產(chǎn)在制完工在檢完工在檢生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃委外在制委外在制委外在檢委外在檢委外計(jì)劃委外計(jì)劃生產(chǎn)備料生產(chǎn)備料銷售備貨銷售備貨委外備料委外備料車間在制品車間在制品委外在制料委外在制料車間在制料車間在制料靜態(tài)靜態(tài)庫(kù)存庫(kù)存

20、根據(jù)靜態(tài)根據(jù)靜態(tài)庫(kù)存決定庫(kù)存決定需要多少需要多少？根據(jù)動(dòng)態(tài)根據(jù)動(dòng)態(tài)庫(kù)存決定庫(kù)存決定需要多少？需要多少？癥結(jié)二：三大計(jì)劃不癥結(jié)二：三大計(jì)劃不能有效協(xié)同能有效協(xié)同部門各行其是部門各行其是高庫(kù)存與缺料并存高庫(kù)存與缺料并存突擊加班和停工并存突擊加班和停工并存25ERP何以能夠降低庫(kù)存何以能夠降低庫(kù)存客戶需求客戶需求計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)銷售銷售銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃/銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)產(chǎn)品類、產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品類、產(chǎn)品計(jì)劃銷售訂單銷售訂單庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃關(guān)鍵負(fù)荷關(guān)鍵負(fù)荷計(jì)劃計(jì)劃(調(diào)整調(diào)整)MPSRCCP年年季季月月銷售部生產(chǎn)部工序生產(chǎn)計(jì)劃工序生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別負(fù)荷個(gè)別負(fù)荷

21、計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整車間作車間作業(yè)計(jì)劃業(yè)計(jì)劃周周日日時(shí)時(shí)車間生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)負(fù)荷基準(zhǔn)物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃委外加工計(jì)劃委外加工計(jì)劃物料清單物料清單材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃零部件生產(chǎn)計(jì)劃零部件生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)荷負(fù)荷計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整MRPCRP月月周周生產(chǎn)部物控部采購(gòu)部現(xiàn)有庫(kù)存現(xiàn)有庫(kù)存在途在途/在制在制通過(guò)通過(guò) MRP MRP 實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，銷供產(chǎn)成為一個(gè)有實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，銷供產(chǎn)成為一個(gè)有機(jī)的整體使生產(chǎn)和采購(gòu)物料不多！不少！不早！不晚！機(jī)的整體使生產(chǎn)和采購(gòu)物料不多！不少！不早！不晚！有效解決了高庫(kù)存和缺料并存的癥結(jié)。有效解決了高庫(kù)存和缺料并存的癥結(jié)。26投資回報(bào)策略之二（確定投資

22、回報(bào)的策略方法）投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）直接效益直接效益庫(kù)存下降庫(kù)存下降通過(guò)通過(guò)MRP的運(yùn)算來(lái)保證原材料的配套性，在合適的時(shí)間能夠得到合適的的運(yùn)算來(lái)保證原材料的配套性，在合適的時(shí)間能夠得到合適的原材料，達(dá)到降低原材料庫(kù)存的目的原材料，達(dá)到降低原材料庫(kù)存的目的通過(guò)通過(guò)MPS運(yùn)算實(shí)現(xiàn)各車間的協(xié)同運(yùn)作，從而能夠降低半成品庫(kù)存運(yùn)算實(shí)現(xiàn)各車間的協(xié)同運(yùn)作，從而能夠降低半成品庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)加快資金周轉(zhuǎn)加快通過(guò)對(duì)資金的事先預(yù)測(cè)、事中跟蹤和控制、事后分析來(lái)減少資金的占用，通過(guò)對(duì)資金的事先預(yù)測(cè)、事中跟蹤和控制、事后分析來(lái)減少資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。包括：庫(kù)存資金、客戶信用資金、應(yīng)收控制、應(yīng)付資金加快資金周轉(zhuǎn)。包括：庫(kù)存資金、客戶信用資金、應(yīng)收控制、應(yīng)付資金材料采購(gòu)成本降低材料采購(gòu)成本降低采購(gòu)人員的時(shí)間由確定品種、數(shù)量、交期，改變?yōu)檫x擇合適的供應(yīng)商和合采購(gòu)人員的時(shí)間由確定品種、數(shù)量、交期，改變?yōu)檫x擇合適的供應(yīng)商和合適的交貨條件適的交貨條件制造成本的降低制造成本的降低根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線確定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，提高效率根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線確定標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，提高效率管理費(fèi)用降低管理費(fèi)用降低強(qiáng)化預(yù)算強(qiáng)化預(yù)算27投資回報(bào)策略之二（確定投資回報(bào)的策略方法）投資回報(bào)策略之二（確定投